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《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》心得體會(huì)
我們得到了一些心得體會(huì)以后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》心得體會(huì)1
魯巴金說(shuō)過(guò)“讀書(shū)是在別人思想的幫助下，建立起自己的思想。”可見(jiàn)，讀一本書(shū)對(duì)自己的思想是有很大的幫助的，就像普巴金所說(shuō)的我們的思想也是在別人的幫助下慢慢建立起來(lái)的。我們從一本書(shū)中可以學(xué)到很多東西和開(kāi)拓我們的視野。但是我想光有一本好書(shū)是不夠的，如果再有一個(gè)好老師給你講授這本書(shū)，那就更好了。
這學(xué)期我們的《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》是由劉老師給我們上的，這書(shū)本來(lái)就寫(xiě)得很好，在我們的劉老師精彩的講授下，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)此書(shū)也是深有體會(huì)。下面我就淺談一下我上完這本書(shū)的一些感觸：
之前就上過(guò)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，所以在剛拿到《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》這本書(shū)的時(shí)候，我還以為學(xué)校發(fā)錯(cuò)了，認(rèn)真一看原來(lái)是不一樣的，一個(gè)是市場(chǎng)一個(gè)是服務(wù)。在上完了《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，我更知道了原來(lái)“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的研究對(duì)象已由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的產(chǎn)品、定價(jià)、地點(diǎn)、促銷(xiāo)增加了人、有形展示、過(guò)程，還有“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”強(qiáng)調(diào)人是服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成因素，加強(qiáng)了顧客對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的參與和狀況的研究。所以，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中脫胎出來(lái)的，但又與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)存在著明顯的差異性和獨(dú)特性的研究視角。
我們?cè)趺礃觼?lái)理解服務(wù)，書(shū)本的定義是“服務(wù)是具有無(wú)形特征卻可以給人帶來(lái)某種利益或滿(mǎn)足感的可供有償轉(zhuǎn)讓的一種或一系列活動(dòng)”，用劉老師的話就是“把方便帶給別人，把麻煩留給自己”。但是要做好服務(wù)可不是一件容易的事，學(xué)完這本書(shū)我覺(jué)得要做好服務(wù)最重要的從“服務(wù)人員、服務(wù)質(zhì)量”方面做好。在提供服務(wù)產(chǎn)品過(guò)程中，人是一個(gè)不可或缺的因素，盡管有些服務(wù)產(chǎn)品是有機(jī)器設(shè)備來(lái)完成的，但要是沒(méi)有人這些機(jī)器設(shè)備要是壞了誰(shuí)來(lái)維修，產(chǎn)品完了誰(shuí)去補(bǔ)貨。所以服務(wù)人員是很重要的，企業(yè)要注重培養(yǎng)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。比如，我們進(jìn)去一家飯店吃飯那些服務(wù)人員要是穿戴整齊面帶微笑，我們也會(huì)更有心情吃飯。當(dāng)然服務(wù)質(zhì)量也是很重要的，就像光有外表是沒(méi)有用的更重要的是有內(nèi)涵。所以，好的服務(wù)質(zhì)量會(huì)跟人留下深刻印象，也會(huì)贏得更多的顧客。麗茲—卡爾飯店是以家擁有28個(gè)連鎖分店的豪華飯店，以其杰出的服務(wù)聞名于世，飯店的信條是提供一流的顧客服務(wù)“在麗茲—卡爾飯店，給客人以關(guān)懷和舒適是我們最大的使命。我們保證為顧客提供最好的個(gè)人服務(wù)和設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)溫暖、輕松和優(yōu)美的環(huán)境。麗茲—卡爾使客人感覺(jué)到快樂(lè)和幸福，甚至?xí)䦟?shí)現(xiàn)客人沒(méi)有表達(dá)的愿望和需要�！�
我們要學(xué)好營(yíng)銷(xiāo)，將來(lái)好為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。服務(wù)業(yè)是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)必將成為新時(shí)代的主導(dǎo)形態(tài)，有資料表明在美國(guó)制造業(yè)有65%—76%的人員在從事諸如研究、后勤、維修、金融等服務(wù)工作�？梢�(jiàn)，隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具有蓬勃的生機(jī)，發(fā)展前景是很廣闊的。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員要有“策劃家的頭腦、藝術(shù)家的心靈、演講家的嘴、運(yùn)動(dòng)員的.腿”，這和劉老師說(shuō)過(guò)的“一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)人員要有豐富的知識(shí)，就是要會(huì)侃大山，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦，走千家萬(wàn)戶(hù)，想千方百計(jì)”很一致。舉個(gè)例子，如果你去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)他很喜歡足球，然而你對(duì)足球卻一無(wú)所知，我想你們也很難交談下去的。所以，以后要成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)在要開(kāi)始從各方面準(zhǔn)備。很多大學(xué)生總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，可是想想很多人有時(shí)間玩游戲，有時(shí)間去談情說(shuō)愛(ài)，所以說(shuō)沒(méi)有時(shí)間都是借口。而且21世紀(jì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越重要，所以特別是現(xiàn)在的大學(xué)生一定要從現(xiàn)在做好準(zhǔn)備，不然以后就后悔莫及。
上完這本書(shū)真的讓我感觸到很多以前從未知道的事情，以上只是我的一些感觸，還有很多卻是我無(wú)法用字表達(dá)出來(lái)的，所以有空我一定好好的再去把這本書(shū)好好的再讀上幾遍�？偟膩�(lái)說(shuō)上完這本書(shū)我不僅從書(shū)上學(xué)到了知識(shí)，也從老師那里學(xué)到了做人的道理。
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》心得體會(huì)2
西安最近的樓市的形勢(shì)太好了，以致于營(yíng)銷(xiāo)的作用在一個(gè)樓盤(pán)操作的過(guò)程中顯得如此的微不足道，但是最近在楊凌操作了一個(gè)項(xiàng)目，因此就談?wù)勎业囊恍┤�城市的樓盤(pán)操作心得，與大家共探討，如能起到拋磚引玉之功效，則是好事一樁，如不能，則貽笑大方亦無(wú)不可。
三線城市是相對(duì)于一線直轄市，二線省會(huì)城市而言的地縣級(jí)市，其樓市的發(fā)展情況、城市的經(jīng)濟(jì)和媒介環(huán)境等不盡相同，因此操盤(pán)的時(shí)候也是手法不一，但有些環(huán)節(jié)還是非常重要且必須要做的。
首先市場(chǎng)摸底，做好樓盤(pán)角色定位工作。
要理清此地區(qū)的樓市發(fā)展脈絡(luò)，深入理解樓市的發(fā)展處于哪一個(gè)階段，了解項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境。大環(huán)境是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，只有順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目才能獲得較好的發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、商業(yè)興旺程度、現(xiàn)有居住環(huán)境考察、建筑風(fēng)格考察等都是研究區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境的重要問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)以上的專(zhuān)項(xiàng)研究，結(jié)合相近城市情況，進(jìn)行橫向比較就可以初步推斷出此區(qū)域樓市處于哪一個(gè)階段，然后根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，給項(xiàng)目做一個(gè)合適的角色定位，使項(xiàng)目的發(fā)展能順合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
比如這次金領(lǐng)在做楊凌操作的的一個(gè)住宅項(xiàng)目—田園居。就是先通過(guò)以上的幾個(gè)方面研究，確定楊凌的樓市正處于起步階段，因此就把項(xiàng)目定位于一個(gè)樓市領(lǐng)軍者的角色，再通過(guò)引進(jìn)深圳等地先進(jìn)小區(qū)的模式，在建筑設(shè)計(jì)上下了很大的工夫，使整個(gè)小區(qū)的生活理念，建筑品質(zhì)、建筑風(fēng)格、環(huán)境設(shè)計(jì)等各方面全面超越當(dāng)?shù)匾延械男^(qū)，用實(shí)體情況來(lái)配合這個(gè)領(lǐng)軍者的定位。開(kāi)盤(pán)后的熱銷(xiāo)證明了這個(gè)角色定位是非常準(zhǔn)確的，得到了市場(chǎng)的熱烈追捧。
其次要深入研究市場(chǎng)需求的特征，做好產(chǎn)品優(yōu)化工作。
現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)商大部分還是沒(méi)有這個(gè)概念，總是在建筑方案確定后才找推廣公司來(lái)做推廣，實(shí)際上這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。當(dāng)建筑方案確定后，修改的余地就很小了，那策劃里面有一個(gè)非常重要的部分市場(chǎng)研究的工作就沒(méi)有太大的意義了。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一個(gè)根本的`區(qū)別就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則是先生產(chǎn)產(chǎn)品，然后再找市場(chǎng)。因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否符合市場(chǎng)需求特征是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，因此先通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求特征，然后根據(jù)市場(chǎng)需求特征來(lái)設(shè)計(jì)符合需求的產(chǎn)品才是策劃的上上之選，不戰(zhàn)而屈人之兵。
而產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型后，如果恰好符合市場(chǎng)需求的那還好，如果不符合市場(chǎng)需求特征的，那在推廣中就非常被動(dòng)了，因?yàn)槟惚仨毜谜伊硗獾睦碛蓙?lái)說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)他不滿(mǎn)意的商品，這個(gè)難度是非常大的。因此如能在建筑方案出來(lái)之前，策劃工作能介入的話則是相當(dāng)完美的。
所幸的是我們操作的每一個(gè)項(xiàng)目都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就參與到了這個(gè)項(xiàng)目的操作中，因此詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案有了一個(gè)明顯的優(yōu)化作用，保證了此項(xiàng)目的建筑風(fēng)格、戶(hù)型面積等各方面都是基本符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的，為后面的銷(xiāo)售打下了良好的基礎(chǔ)。
第三是做好財(cái)務(wù)預(yù)算，一般人會(huì)覺(jué)得開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于策劃來(lái)說(shuō)不大相干，這也是一個(gè)很錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。你必須充分了解項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)空間及推廣的預(yù)算情況，因?yàn)槊浇橛?jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃等大量的工作都牽扯到財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題，因此只有你充分了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的構(gòu)成，才能游刃有余地根據(jù)預(yù)算來(lái)做推廣，這叫量力而行，打有計(jì)劃的仗。否則推廣中產(chǎn)生的費(fèi)用是很難控制的，一旦超出預(yù)算，合作的愉快程度就要大打折扣了，甚至可能解約。
了解財(cái)務(wù)預(yù)算需要開(kāi)發(fā)商和推廣公司雙方坦誠(chéng)相對(duì)。
第四，推廣工作要充分考慮當(dāng)?shù)氐那闆r，可行性要側(cè)重考慮。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，許多策劃者在操作三線城市樓盤(pán)的時(shí)候，往往根據(jù)大城市的習(xí)慣來(lái)想一些大創(chuàng)意大推廣，到執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)根本不是那么一回事，結(jié)果往往是無(wú)功而返，有的甚至因?yàn)榛㈩^蛇尾，為當(dāng)?shù)厝怂覆�。事�?shí)求是的態(tài)度是做策劃推廣工作的前提，大城市有大城市的完善推廣環(huán)境，小城市也有小城市推廣的優(yōu)勢(shì)條件。
比如我們?cè)诓僮鬟@個(gè)楊凌的樓盤(pán)的時(shí)候，就充分利用小城市人們大多相互認(rèn)識(shí)的特點(diǎn)，根據(jù)人際傳播原理，把樓盤(pán)的信息通過(guò)政府官員、相關(guān)單位的人員之口傳播出去，結(jié)果在醞釀期兩個(gè)月內(nèi)不花一分推廣費(fèi)，卻取得了近千人慕名前來(lái)預(yù)訂的成績(jī)，打了一個(gè)漂亮的推廣戰(zhàn)。只是苦了項(xiàng)目的銷(xiāo)售經(jīng)理，一個(gè)多月來(lái)整天拿著建筑方案往各政府部門(mén)跑，請(qǐng)他們提意見(jiàn)（實(shí)際目的是希望他們來(lái)傳播信息）。
而在預(yù)售證拿出來(lái)后，進(jìn)行正式推廣的時(shí)候，我們也充分考慮了小城市的廣告環(huán)境比較簡(jiǎn)單，廣告形式單調(diào)，因此設(shè)計(jì)了一個(gè)“突襲”的方案，通過(guò)電視、報(bào)紙、戶(hù)外、現(xiàn)場(chǎng)、SP、試銷(xiāo)等各方面途徑，集中在一天完成，做到路上走的能看見(jiàn)戶(hù)外廣告、市中心玩的能參與到SP當(dāng)中，在室內(nèi)的能看到電視廣告和報(bào)紙廣告的全方位立體營(yíng)銷(xiāo)效果，由于這種突襲式的推廣方式比較新穎，加上信息集中，此樓盤(pán)的信息一下子就在整個(gè)城市傳播開(kāi)來(lái)，成了市民相互談?wù)摰脑掝}。
第五注意品牌的累積，一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商在一個(gè)三線城市做出一個(gè)比較精品的樓盤(pán)后，二次拿地就比較容易了，因此要注意維護(hù)開(kāi)發(fā)商的品牌，為其下一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。比如建立客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)資源庫(kù)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，當(dāng)然，對(duì)于一些打一槍換一個(gè)地方的開(kāi)發(fā)商而言，雖然不一定會(huì)聽(tīng)得進(jìn)品牌的道理，但作為營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)，必須盡到這一份責(zé)任。
以上幾點(diǎn)是這次在操作楊凌項(xiàng)目的過(guò)程中累積下來(lái)的一些心得，希望得到大家的指正意見(jiàn)，如能進(jìn)一步交流，達(dá)到相互探討，共同提高的目的，則幸也。
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》心得體會(huì)3
當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代；是一個(gè)滄海橫流方顯英雄本色的時(shí)代；是一個(gè)狹路相逢勇者勝的時(shí)代。 隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，不在滿(mǎn)足于解決溫飽問(wèn)題，而是在此基礎(chǔ)上需要更好的服務(wù)。
在這個(gè)社會(huì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是不言而喻的。優(yōu)勝劣汰、適者生存、強(qiáng)者發(fā)展、不進(jìn)則退是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的普遍結(jié)果。面對(duì)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)大多都在提升自己的綜合實(shí)力，從而贏得顧客的青睞。而顧客忠誠(chéng)度的高低，取決于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高低。
我學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，很幸運(yùn)地學(xué)習(xí)了《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》這門(mén)課程，通過(guò)《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了服務(wù)是一名營(yíng)銷(xiāo)人員必不可少的技能。
在二十一世紀(jì)，人們公認(rèn)的買(mǎi)方市場(chǎng)上，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟并取得更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)。這是什么原因呢？眾所周知，20xx年畢業(yè)大學(xué)生630萬(wàn)，而現(xiàn)在大學(xué)生普遍趨于同質(zhì)化。企業(yè)的產(chǎn)品也如此，同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，能打動(dòng)顧客的就只有服務(wù)。二十一世紀(jì)的服務(wù)是人性化的服務(wù)，在營(yíng)銷(xiāo)界中有這么一句話，顧客滿(mǎn)意他會(huì)告訴8個(gè)人，而顧客不滿(mǎn)意他會(huì)告訴22個(gè)人�？梢�(jiàn)提高服務(wù)質(zhì)量是多么的重要，這一點(diǎn)，沃爾瑪就做的很好。沃爾瑪?shù)摹邦櫩椭辽稀痹瓌t可謂是家喻戶(hù)曉，它的兩條規(guī)定更是人盡皆知“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”；“如果顧客恰好錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條。”更為與眾不同的是沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)是——顧客是員工的“老板”和“上司”。每一個(gè)沃爾瑪?shù)膯T工都被告誡：你不是在為主管或經(jīng)理工作，其實(shí)你們和他們沒(méi)什么區(qū)別，你們之共同擁有一個(gè)“老板”，那就是顧客。
為了使顧客在購(gòu)物中至始至終感到愉快，沃爾瑪要求自己的員工的服務(wù)要超過(guò)顧客的期望值，永遠(yuǎn)要把顧客帶到他們需要的商品前，而不是只指給顧客或是只告訴他們商品在哪里。對(duì)常來(lái)的顧客招呼要特別的熱情，讓他們有被重視的感覺(jué)。
沃爾瑪毫不猶豫的退款政策，確保每一個(gè)顧客沒(méi)有后顧之憂。沃爾瑪有四條退貨準(zhǔn)則：
1. 如果顧客沒(méi)有收據(jù)——微笑，給顧客退貨或退款。
2. 如果你拿不準(zhǔn)沃爾瑪是否出售過(guò)這商品——微笑，給顧客退貨或退款。
3. 如果商品出售超過(guò)一個(gè)月——微笑，給顧客退貨或退款。
4.如果你懷疑商品被不適當(dāng)?shù)厥褂眠^(guò)——微笑，給顧客退貨或退款。
沃爾瑪不愧是世界500強(qiáng)之首，永遠(yuǎn)顧客至上，永遠(yuǎn)
把顧客放在第一位。顧客想要的就是這樣的服務(wù)。 服務(wù)也有層次的不同，第一層次則是分內(nèi)服務(wù)，是一種被動(dòng)的`服務(wù)；第二層次是邊緣的服務(wù)，也就是可做可不做的服務(wù)，是一種主動(dòng)的服務(wù)。
借用劉加來(lái)教授在課上引用的例子。有兩家公司，生產(chǎn)同樣規(guī)格同樣價(jià)格的空調(diào)。顧客在A公司買(mǎi)了一臺(tái)空調(diào)，公司派工作人員幫助客人安裝好空調(diào)就走了。而B(niǎo)公司的工作人員安裝好空調(diào)以后對(duì)顧客說(shuō)：“我剛才在安裝空調(diào)的時(shí)候聽(tīng)見(jiàn)您的冰箱聲音有點(diǎn)問(wèn)題，我剛好有工具，我?guī)湍纯窗�。”在解決了冰箱的問(wèn)題以后，顧客說(shuō)抽油煙機(jī)有點(diǎn)問(wèn)題，工作人員又幫助顧客解決了抽油煙機(jī)的問(wèn)題，這讓顧客十分的感動(dòng)。從此以后就認(rèn)準(zhǔn)了B公司的產(chǎn)品，而且還告訴了他的親朋好友，B公司贏得了良好的口碑。
顯然A公司只是做到了分內(nèi)的服務(wù)，顧客會(huì)覺(jué)得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，并不�?huì)感激。而B(niǎo)公司還做到了第二層即邊緣服務(wù)，讓顧客享受到了超值服務(wù)，這讓顧客產(chǎn)生了感激，從而提高了顧客的忠誠(chéng)度。
劉加來(lái)教授給我們講過(guò)十大市場(chǎng)策略，即創(chuàng)新、專(zhuān)注、低價(jià)、理念、差異化、模仿拓展、替代品、速度、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)。其中排在第一的就是創(chuàng)新。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)也要?jiǎng)?chuàng)新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)水平的不斷提高，顧客對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)的需求越來(lái)越高，它們除了要求廠商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)含量外，還要廠商不斷創(chuàng)新服務(wù)水平，不斷推出新、特、奇的服務(wù)舉措來(lái)滿(mǎn)足他們對(duì)服務(wù)的求新求異的需求。
企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有自己的立足之地，那就要樹(shù)立服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，只有不斷地創(chuàng)新，才能吸引顧客，留住顧客。服務(wù)是一條漫長(zhǎng)沒(méi)有盡頭的道路，做服務(wù)就要做到：“服務(wù)細(xì)節(jié)人性化，服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化，服務(wù)技能專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)方式靈活化，服務(wù)效率高效化�！�
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