個(gè)人年終總結(jié)（集合）

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的個(gè)人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在20xx年工作中，我作為加入廠管理人員隊(duì)伍的三年的老兵，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)的任務(wù)，圍繞全廠的安全生產(chǎn)，結(jié)合自己扎實(shí)工作，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作，促進(jìn)了整燈廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，吸取領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的好的提議，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高生產(chǎn)效益，能夠積極與廠領(lǐng)導(dǎo)搞好配合，能夠與各線長協(xié)調(diào)工作，與員工和諧生產(chǎn)，切實(shí)做好自己的工作�，F(xiàn)將本人全年的工作情況做個(gè)總結(jié)：

　　一加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程線上的管理，不斷提高管理效益

　　在20xx年中，物價(jià)不斷上升，我們的原材料及輔助材料也大部分漲價(jià)了，為了響應(yīng)國家政策，我們員工的薪資比往年的也有漲幅，盡管存在這兩種不利的情況下，我們整燈廠只是在開始轉(zhuǎn)折是利潤率有所下降，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)及管理干部的共同努力，很快就扭轉(zhuǎn)了局面，恢復(fù)到利潤穩(wěn)定，甚至比往年同期有所增加，我想這主要是我們領(lǐng)導(dǎo)在困難時(shí)給我們經(jīng)常開會(huì)的結(jié)果，讓我們學(xué)習(xí)了更多的管理知識(shí)，才有這樣的效益。

　　二在安全、質(zhì)量方面的提高

　　我們總裝線上雖然不會(huì)出現(xiàn)什么大的安全事故，不過往年小事故也是經(jīng)常發(fā)生的，如吸塑壓到手，卡針壓到手，不過在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)下及我的監(jiān)督下，員工漸漸的知道安全生產(chǎn)了，按照生產(chǎn)工序做事，同理在按生產(chǎn)工序質(zhì)量方面也隨之提高了，就說我們?cè)�材料的損耗，由以往的2%降低到1.5%，這就是我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

　　三在員工數(shù)量減少了

　　雖然總體上公司員工減少是因?yàn)槲覀兘衲晷略隽俗詣?dòng)化車間，不過我們總裝線上卻并無多大瓜葛，在生產(chǎn)量一加大的情況下，就會(huì)感覺員工不夠，按理說我們對(duì)員工的薪資待遇和福利都提高，可是還是出現(xiàn)招工難的情況，我覺得這可能是我做的不夠好的地方，值得以后去思考四個(gè)人的不足和改進(jìn)的方向。在自身修養(yǎng)和管理理論上，本人還教為膚淺，在今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，不懂的地方，主動(dòng)想新老員工及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；因個(gè)人從事管理工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升管理能力。 五對(duì)廠管理的建議。在今后的安全和質(zhì)量方面應(yīng)該“抓具體，具體抓，抓住不放，一抓到底”，而員工應(yīng)該“留老員工，迎新員工，獎(jiǎng)進(jìn)取員工，懲頑劣員工”。

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