年度生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的年度生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
在客觀方面，通過對日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的`流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃�、沒有依賴感而流失，更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認(rèn)為可以長期發(fā)展，從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說服力，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些反常問題高度重
視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去，我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
xx月至xx月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
xx月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。
xx月至xx月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
xx月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
xx月我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口xx立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：
就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：
通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過對生產(chǎn)車間的.綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動(dòng)管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵(lì)機(jī)制。
從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì)議：
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)�。�。從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。
通過1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！
整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本！
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序！
20xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果�。�
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！
面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí)，對每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽取上
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的`問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大； 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計(jì)劃：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管
理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；
積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上；
生產(chǎn)科
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
年，本人在建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績�，F(xiàn)將本人一年來的`主要工作總結(jié)：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手
從年月份至年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)次，裝載機(jī)臺(tái)次，吊車臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具臺(tái)次。查出問題項(xiàng)。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)。
3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近小時(shí)，編制建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
一年一度的生產(chǎn)工作總結(jié)是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來工作的規(guī)劃和展望。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，秉持著團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，我們?nèi)〉昧肆钊蓑湴恋某煽�。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
首先，我們要感謝全體員工的辛勤付出和付出。在過去的一年里，每一位員工都為實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力和貢獻(xiàn)。無論是生產(chǎn)線上的操作員還是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工程師，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的特長和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。大家的合作與協(xié)作是我們成功的關(guān)鍵。
其次，我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和指導(dǎo)。在面對市場競爭激烈和環(huán)境變化快速的情況下，的領(lǐng)導(dǎo)層保持了清晰的戰(zhàn)略思路和正確的決策。他們積極引導(dǎo)我們對市場需求進(jìn)行分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，我們將繼續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)層緊密合作，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
今年，我們?nèi)〉昧艘幌盗械慕?jīng)營成績。生產(chǎn)線的效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，得到了廣大客戶的認(rèn)可和好評。研發(fā)部門不斷創(chuàng)新，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，開拓了新的市場。銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長的.銷售額。我們的成功離不開每個(gè)部門的共同努力和協(xié)作，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
在過去的一年里，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。市場競爭激烈，客戶需求多變，我們要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的變化。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高效率，降低成本。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提升能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
展望未來，我們有信心和決心滿足客戶的需求，擴(kuò)大市場份額，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品。我們也將加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，為他們提供更好的服務(wù)和解決方案。我們將繼續(xù)培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
總之，過去的一年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，取得了許多成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)奮斗，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天！
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
在20xx年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤一個(gè)億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。
一、設(shè)備檢修及管理
1、設(shè)備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率；
2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修
1）、新設(shè)備安裝調(diào)試
�、�、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的.水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試；
②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成；
2）、舊設(shè)備改造及維修
①、從20xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中
第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造項(xiàng)目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該項(xiàng)目。
�、凇�2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該項(xiàng)目。
�、�、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到xx齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項(xiàng)目。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
(一)、職權(quán)
1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)力。
3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。
(二)、職責(zé)
1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5.合理編排班組，安排維修人員工作。
6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。
8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
(三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分;材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2.現(xiàn)場調(diào)度
�、虐础败囬g管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的'各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當(dāng)，每有一次扣1分。
�、瓢匆�(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。
⑶認(rèn)真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
�、琶吭抡匍_一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn);每周召開一次班組長會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣2分。
�、茖κ芴幜P員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰)必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
�、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
5.執(zhí)行紀(jì)律
要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質(zhì)量
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。
8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
10.組織紀(jì)律
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
20xx年度在市局級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全法律法規(guī)”，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)法”的管理規(guī)定，將其落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中去，穩(wěn)步推進(jìn)全公司的安全生產(chǎn)工作。在市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)事故情況
公司全年無工亡事故指標(biāo)未完成。20xx年度公司發(fā)生安全事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起。總結(jié)原因都是因安全教育不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理不嚴(yán)，職工違章作業(yè)所造成。這些血的教訓(xùn)折射出公司安全工作中安全教育的缺失與管理工作上的不足。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
在全公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，全面部署本年度安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，與各分廠車間、班組簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀；切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分級(jí)管理”制度，指導(dǎo)督促各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員及車間班組長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系；企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書。對新員工加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)的安全教育，同時(shí)也對廠級(jí)安全教育加大監(jiān)督和管理，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)刻刻注意安全。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我公司區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地順利進(jìn)行。
突出監(jiān)管檢查的重點(diǎn)。在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的'基礎(chǔ)上深入開展“安全月”活動(dòng)，全面排查治理各廠區(qū)、各崗位作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患的排查，通過每個(gè)月的摸排，發(fā)現(xiàn)工作中存在許多問題和不足，隱患排查是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，落實(shí)安全隱患排查的長效機(jī)制，堅(jiān)持專業(yè)排查與群防群治相結(jié)合，集中排查與日常檢查相結(jié)合，全面排查與分類抽查相結(jié)合。從源頭上“排查”，在過程中“預(yù)防”，從結(jié)果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實(shí)處，20xx年所查出的安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。
發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。
突出監(jiān)管檢查的深度。組織安排了節(jié)假日期間的安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組對分管責(zé)任單位進(jìn)行安全督導(dǎo)。各分廠能堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、”的基本方針，進(jìn)行安全大檢查。組織和配合公司領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)、各重要物品存放區(qū)節(jié)前消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸品、尾礦庫、排污口等區(qū)域的安全檢查，督促責(zé)任單位及時(shí)自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，在有效的時(shí)間內(nèi)，將安全隱患消滅在萌芽中。
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)與執(zhí)行。
安全工作標(biāo)準(zhǔn)化是公司安全工作的發(fā)展和方向，年初開始，公司從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)崗位的操作工人，逐級(jí)建立有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，完善崗位安全操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但距離標(biāo)準(zhǔn)化我們還有差距，需要從基礎(chǔ)入手逐步的整改和完善。
四、提高安全教育質(zhì)量，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)。
新職工入廠前必須經(jīng)過體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續(xù)進(jìn)行安全教育。公司一級(jí)安全教育不低于72學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、公司事故案例教育、廠內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全心理素質(zhì)教育等。廠級(jí)細(xì)化二級(jí)安全教育，教育主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度等。三級(jí)班組安全教育以實(shí)踐安全操作為主，未經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長考核合格的一律不允許上崗作業(yè)。另外結(jié)合“安全月”與各節(jié)假日期間組織多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，公司每季度進(jìn)行一次安全教育考試，考試不合格者不允許上崗、不享受獎(jiǎng)勵(lì)。
五、安全工作存在的問題與不足：
1、公司人員流動(dòng)性大、農(nóng)民工較多，綜合素質(zhì)較差，所以職工的安全思想教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
2、各別廠級(jí)單位安全管理工作存在漏洞，主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，考核力度不夠，違章現(xiàn)象偶爾發(fā)生。
3、應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)入手，思想上提高認(rèn)真，提高管理水平。
4、將安全工作與個(gè)人工資利益掛勾，加大力度，嚴(yán)肅考核，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)貫徹落實(shí)，
5、吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)常的進(jìn)行工作總結(jié)來對比各項(xiàng)安全指標(biāo)及完成情況，制定出有針對性和操作性的辦法和措施。
六、下一年安全工作安排及設(shè)想：
1、在安全工作上制定詳細(xì)的措施計(jì)劃，確保安全工作落實(shí)到位。
2、做好職工安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)工作，把職工的安全綜合素質(zhì)，提高到一個(gè)新的水平。
3、加強(qiáng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)整改到位，不留任何安全隱患。
4、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從安全基礎(chǔ)工作抓起，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。
5、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例，做到令出必行。
6、力爭下一年里安全完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。我們的安全工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法很多，沒有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好市局有關(guān)安全工作指示精神，力爭安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，規(guī)范化。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
20xx年以來,特別是元旦、春節(jié)期間,為確保公司財(cái)產(chǎn)安全,公司牢固樹立"安全第一"的思想,及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作.通過扎實(shí)開展大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實(shí)責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢.現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、精心組織,及早安排
針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,我公司進(jìn)一步明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,做到了早動(dòng)員、早部署、早防范.元旦前夕我公司專門召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,并成立由安全副經(jīng)理任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,其相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組.會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處,及時(shí)整改存在的`安全隱患.同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,要加強(qiáng)治安巡邏力量,密切配合,保障信息暢通、及時(shí).
二、突出重點(diǎn),加強(qiáng)防范
消防安全管理.根據(jù)局里文件及會(huì)議精神,;對全公司及項(xiàng)目部進(jìn)行消防安全檢查,以排查重大火災(zāi)隱患、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn),預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生.結(jié)合實(shí)際,組織開展防火設(shè)施安全檢查， 防火用電安全.組織全體員工對項(xiàng)目內(nèi)的高壓、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,確保用電安全.對職工加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳,檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等,并當(dāng)場詢問了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,對節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).建筑施工安全.臨近元旦,我公司的建筑施工全部停止,我們對建筑施工的留守場所進(jìn)行了安全檢查,對確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).
三、廣泛宣傳,提高全民安全意識(shí)
在春節(jié)過后復(fù)工期間,我公司緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,組織各工種利用標(biāo)語等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提醒各工種"關(guān)愛生命 關(guān)注安全".
四、下一步的工作打算
在下一步的安全生產(chǎn)工作中,我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:
1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí).
進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好一崗雙責(zé)、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工,明確責(zé)任,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀.
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度.
大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全責(zé)任意識(shí).
3、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度.
堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,通過下達(dá)整改指令書、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改。
萬錦新城（一期）
xx建設(shè)工程有限公司
20xx年8月30日
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
2018年我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府及市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安辦的具體指導(dǎo)下，建立健全了各類安全生產(chǎn)制度，按照xx縣安全生產(chǎn)辦公室《關(guān)于報(bào)送2018年安全生產(chǎn)工作考核材料的通知》的要求，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
一是明確了安全責(zé)任，細(xì)化了安全分工。確定局長楊學(xué)剛對整個(gè)系統(tǒng)的安全工作負(fù)總責(zé)，分管副局長文榮具體抓落實(shí)，明確由縣糧食執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，糧油儲(chǔ)備公司法人為本單位安全工作的第一責(zé)任人。要求局各股室與購銷儲(chǔ)備總公司要密切配合，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全、防火、防汛工作落到實(shí)處，履行好安全工作職責(zé)。
二是我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視糧油食品安全工作。召開糧油食品安全工作會(huì)，對糧油食品安全工作進(jìn)行安排布置。在糧油食品安全工作中，結(jié)合xx縣實(shí)際，積極實(shí)施放心糧油工程。在業(yè)務(wù)工作中全面加強(qiáng)節(jié)日前后重點(diǎn)檢查，收購季節(jié)全面檢查，平時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)和團(tuán)體單位的'檢查（重點(diǎn)是學(xué)校）。要求相關(guān)科室落實(shí)責(zé)任、有計(jì)劃、有安排的開展糧油食品安全工作。
三是針對生產(chǎn)安全工作要狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松，深化專項(xiàng)整治。嚴(yán)格按照儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理規(guī)定，規(guī)范采購、儲(chǔ)存、使用；加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，對閑置倉房要加強(qiáng)安全巡查；圍繞汛期和冬季安全特點(diǎn)，落實(shí)防火、防塵、防冰雪災(zāi)害、防凍裂等措施，切實(shí)做好安全防范工作；深化消防安全整治，加強(qiáng)消防器材管理，狠抓火災(zāi)隱患整治。
四是全面落實(shí)安全工作責(zé)任制。加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，開展了防洪、防汛、消防演練，提高安全防護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行一月一次的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即落實(shí)整改措施。全面開展糧食行業(yè)粉塵(面粉)防爆安全專項(xiàng)大檢查,切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度,消除隱患,杜絕事故發(fā)生。
二、糧食安全宣傳教育到位，預(yù)防措施到位
�。ㄒ唬┤骈_展糧油食品安全宣傳工作
認(rèn)真宣傳《食品安全法》。為貫徹落實(shí)《食品安全法》，我局開展《食品安全法》宣傳月活動(dòng)。在宣傳月活動(dòng)期間，局領(lǐng)導(dǎo)分別到各庫點(diǎn)，加工廠進(jìn)行宣傳，組織廣大干部、職工學(xué)習(xí)《食品安全法》，結(jié)合糧食部門自身工作特點(diǎn)，保證我縣糧食進(jìn)出的質(zhì)量，保證原糧的衛(wèi)生、保證加工產(chǎn)品達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)科室深入到有關(guān)企業(yè)、糧油經(jīng)營點(diǎn)，認(rèn)真宣傳《食品安全法》，要求企業(yè)全面貫徹《食品安全法》，保障人民群眾的食品安全。
�。ǘ┘訌�(qiáng)糧油食品安全檢查，確保人民群眾心身健康
強(qiáng)化糧油安全保障，對全縣中、小學(xué)校開展“放心糧”保供工作。今年，我縣糧油購銷儲(chǔ)備總公司積極參與招投標(biāo)，并中標(biāo)與教育部門合作，繼續(xù)承擔(dān)起為全縣中小學(xué)校糧油食品的供應(yīng)工作。在我局指導(dǎo)下，縣糧油公司進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)糧油的購銷質(zhì)量管理、糧油運(yùn)輸管理體系，健全完善責(zé)任制度，做到每一個(gè)批次的米、面、油都有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)，建立購銷臺(tái)帳等質(zhì)量管理檔案，專車、專人運(yùn)輸，確保了進(jìn)入學(xué)校的糧油產(chǎn)品合格、安全、放心。
我局加強(qiáng)對全縣的糧油食品安全檢查工作。在全縣場鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場，城市集貿(mào)市場、放心商店、超市連鎖店、個(gè)體經(jīng)營戶進(jìn)行了全面檢查。在企業(yè)重點(diǎn)要求企業(yè)建立健全糧油食品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任制；在市場重點(diǎn)檢查糧油質(zhì)量是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否有無滲雜滲假現(xiàn)象，是否符合糧油食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在糧油食品安全大檢查中，我局共檢查了21余戶。所到之處都進(jìn)行了宣傳糧油食品安全重要性，以提高農(nóng)民對糧油食品安全的防范意識(shí)。
（三）是針對系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢，狠抓措施到位，防患于未然
按照我縣立足防大汛和抗洪搶險(xiǎn)物資要求，結(jié)合每年對防汛工作的實(shí)際需求，做好常年抗洪實(shí)物庫存，以及信息儲(chǔ)備。我局一是領(lǐng)導(dǎo)重視，局長常強(qiáng)調(diào)、常安排、常過問，常抓安全不放松；二是開展“五對照，五查找”活動(dòng)，抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行，每季度對安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全進(jìn)行檢查；三是切實(shí)整改，消除隱患，全年更換了臨近失效的滅火器，疏通排水溝。切實(shí)抓好汛期安全工作,積極與眉山、丹棱等糧食主產(chǎn)區(qū)保持溝通聯(lián)系,準(zhǔn)備充足成品糧,確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出,用得上.四是加強(qiáng)對薰蒸藥品的重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行專庫局司雙鎖制保管，使用報(bào)批制，實(shí)施監(jiān)管制；五是完善預(yù)案，落實(shí)了各庫點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任人，組建了“義務(wù)消防隊(duì)”和“防洪搶險(xiǎn)隊(duì)”，開展應(yīng)急演練，通訊、交通等準(zhǔn)備有案可循。六是開展經(jīng)常性的安全自查活動(dòng)，查出的隱患要及時(shí)整改，并建立和完善安全隱患排查治理備案制，對重大隱患建檔備案，跟蹤督辦，限期銷案。由于系統(tǒng)上下緊繃安全這根弦，2018年全系統(tǒng)未發(fā)生一起糧食霉變、車輛、火災(zāi)、水患等安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練
為進(jìn)一步做好我局防震減災(zāi)工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)對破壞性地震應(yīng)急工作的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步提升防災(zāi)救災(zāi)能力，最大限度地防御地震，減輕災(zāi)害，結(jié)合我局的工作實(shí)際，制定了縣糧食局防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案XX縣糧油儲(chǔ)備購銷總公司急預(yù)案。根據(jù)縣上統(tǒng)一要求，全縣糧食系統(tǒng)進(jìn)行了防震應(yīng)急演練。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查與整治
我局進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，做到防微杜漸，加大對縣糧油儲(chǔ)備購銷總公司的安全生產(chǎn)隱患的排查力度，并針對查找出的問題作了及時(shí)整改，保證了全系統(tǒng)不發(fā)生安全事故，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟(jì)工作有序開展。
安全工作必須常抓不懈，在今后的工作中，我局將繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，做好安全檢查，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)力度，切實(shí)搞好本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，創(chuàng)新糧油市場監(jiān)管模式，積極探索建立以行政監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)銷主體自律為主的糧油食品安全防控機(jī)制，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢資源，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)糧油食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)畲螅_保我縣糧油食品安全。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來總結(jié)下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報(bào)
20xx年x月份，也是我來計(jì)劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，從數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達(dá)到約xx%，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作中遇到的問題
在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個(gè)問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏�，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的`工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)�。在今后的工作中，我�?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo)，全面解讀、領(lǐng)會(huì)《幼兒園教育教學(xué)指導(dǎo)綱要（試行）》的教育精神，堅(jiān)持加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和指導(dǎo)下下，全體后勤人員以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作、
一、校園建設(shè)
1、根據(jù)園所發(fā)展的規(guī)劃，配合做好園所拆遷、擴(kuò)建的前期準(zhǔn)備工作、
2、利用假期和雙休日，后勤部門有計(jì)劃的完成了封閉舊教學(xué)樓三樓平臺(tái)的欄桿；改造多功能室的室內(nèi)裝修；粉刷了保健室、隔離室、部分教室、午睡室、走廊；油漆了欄桿和樓梯扶手；改造食堂的下水道、
二、后勤隊(duì)伍建設(shè)
1、堅(jiān)持隔周保育員學(xué)習(xí)、勞動(dòng)制度、本學(xué)期進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《新綱要》的精神、幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、“托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)”和“托幼機(jī)構(gòu)常見傳染病的防治”（流感、腮腺炎）；學(xué)習(xí)了《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知，通過開展學(xué)習(xí)、跟班指導(dǎo)、觀摩交流、談體會(huì)、知識(shí)競賽、制作教玩具等多種形式的活動(dòng)，逐步提高保育員樹立正確的兒童觀、教育觀，進(jìn)一步提高保教水平、
2、根據(jù)后勤工作的需要，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素，設(shè)立了“小組長”，以良好的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班、消毒等各項(xiàng)保育工作、
3、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)“日常規(guī)范操作”，請保健醫(yī)生為保育員做輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過實(shí)際操作、觀摩交流，加大督促和檢查的力度，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求，正確配比使用、本學(xué)期，九月底“市衛(wèi)生局和市婦保所”兩單位對我園“衛(wèi)生保健工作”進(jìn)行抽檢，獲得了領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評、
4、本學(xué)期根據(jù)實(shí)際情況，因增加了幼兒人數(shù)，且各年齡段菜肴烹調(diào)的要求不同，故增加了食堂工作人員，并以“老帶新”的組合調(diào)整了人員的搭配和分工、組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確了《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》、《餐具消毒崗位責(zé)任制》、每周請主勺一同參加制定下周“幼兒食譜”，并在菜肴的刀工、色彩、味道上作些探討，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎、
5、加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生、規(guī)范操作、組織食堂工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé)，日常規(guī)范操作，把幼兒的安全、健康放在首位、
三、材物管理
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件，做到購置仟元以內(nèi)物品由園委會(huì)討論通過，__元以上的物品由園委會(huì)討論通過，再填表審批，并到指定的政府采購點(diǎn)去購置、
2、做好物品管理的常規(guī)工作、除在規(guī)定的日期領(lǐng)物外，對于園內(nèi)的各類公開活動(dòng)，能根據(jù)教師的需要，及時(shí)提供所需的材料或物品、堅(jiān)持勤儉持園，堅(jiān)持園內(nèi)“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用、
3、做好物品的調(diào)配工作，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率、做好幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算，并向家長公布；做好發(fā)放幼兒代辦用品的工作；保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品、
四、安全方面
1、期初，后勤部門與全體教職工簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工的安全意識(shí)、
2、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂進(jìn)貨驗(yàn)收工作、實(shí)行幼兒食品專人采購，做好食堂進(jìn)貨登記、發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用、訂購點(diǎn)心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照、
3、堅(jiān)持每月檢查戶外大型活動(dòng)器具、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記載，請專業(yè)人員進(jìn)行維修，延長設(shè)備的使用期限、期末做好園內(nèi)、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng)、收放工作、
4、經(jīng)常督促門衛(wèi)工作人員做好門衛(wèi)值班，安全正確使用ck報(bào)警器，并作記載，定期檢查CK使用記載情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)和處理，促使安全防范措施起到更好的作用、
5、本學(xué)期，檢查滅火器1次；各類維修30余次；檢查戶外大型玩具次；改造食堂油煙機(jī)的開關(guān)等、經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施，使安全工作深入人心，并化為實(shí)際行動(dòng)、
五、衛(wèi)生保健方面
�。ㄒ唬┩瓿赏杏讬C(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健臺(tái)帳、
1、科學(xué)合理地制定食譜、及時(shí)完成營養(yǎng)分析、
嚴(yán)格按照婦保所六大營養(yǎng)素：蛋白、脂肪、碳水化合物、維生素、礦物質(zhì)、水的規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、營養(yǎng)、可操做性等因素，制定出適合幼兒口味，有助于幼兒消化吸收的食譜、每日觀察幼兒進(jìn)餐情況調(diào)整食譜、每月按時(shí)完成一次營養(yǎng)分析，召開膳委會(huì)會(huì)議，公布營養(yǎng)分析結(jié)果，聽取各方意見，不斷提高食譜質(zhì)量、
2、晨間檢查、全日觀察記錄、
認(rèn)真執(zhí)行晨間檢查制度，做到“一摸二看三問四查”，判斷幼兒健康狀況，及時(shí)篩檢出患傳染病病的'幼兒、若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園，立即進(jìn)行隔離觀察，通知幼兒家長、所在班級(jí)進(jìn)行消毒，防止病情擴(kuò)散、對于一般小傷病者，仔細(xì)詢問后做好記錄，給予必要的護(hù)理照顧、按時(shí)給患兒服藥，喂藥時(shí)核對班級(jí)姓名、
3、完成體格檢查并進(jìn)行評價(jià)、
期初收齊新生入托體檢卡，認(rèn)真核對登記、九月份完成全園老生體重的測量，按WHO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)、上學(xué)期篩檢出的肥胖兒繼續(xù)進(jìn)行管理直至轉(zhuǎn)歸、篩檢出肥胖兒和體弱兒建立個(gè)案、本學(xué)期體弱兒有一人，肥胖兒有_人、每月進(jìn)行生長發(fā)育指標(biāo)的測定與評價(jià)，采取相關(guān)措施進(jìn)行矯治，同時(shí)與家長取得聯(lián)系進(jìn)行宣教、
�。ǘ┬l(wèi)生宣教
1、根據(jù)各年齡階段幼兒認(rèn)知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材，每月為幼兒上一節(jié)健教課、
2、每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗，進(jìn)一步向家長宣傳科學(xué)育兒的知識(shí)、
3、認(rèn)真做好愛國衛(wèi)生工作，臺(tái)帳資料齊全、規(guī)范，服從街道、社區(qū)管理，隨時(shí)接受檢查，確保幼兒園衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、
本學(xué)期，我們后勤部門的工作人員在園長和書記的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，但還存在不足，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善、使后勤工作正真起到綠葉的作用，配合各個(gè)部門把__幼兒園建設(shè)的更好、
年度生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13
時(shí)光飛逝，歲月如梭，一年的時(shí)間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了較大的作用。
xx年xx月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個(gè)月，在信陽學(xué)習(xí)的那段時(shí)間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個(gè)制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
xx年xx月回南陽公司，回來的時(shí)候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺(tái)賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項(xiàng)目有了深一層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時(shí)的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識(shí)，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們肯定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個(gè)月的時(shí)間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
xx年xx月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下，對每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個(gè)月的時(shí)間對所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時(shí)的`得到了改造處理。
xx年xx月份公司開始進(jìn)料調(diào)試試機(jī)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會(huì)了生產(chǎn)日報(bào)表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計(jì)專業(yè)，但我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負(fù)眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第一次開機(jī)不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時(shí)間我就去生產(chǎn)車間，對設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)了解其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計(jì)的這些日子里，我學(xué)到了很多知識(shí)，要成為一名合格的統(tǒng)計(jì)是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個(gè)生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個(gè)報(bào)表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才能完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報(bào)表出現(xiàn)異常及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個(gè)班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會(huì)不平衡，做報(bào)表的話必須把兩個(gè)班之間做平才能反應(yīng)出真實(shí)的結(jié)果，生產(chǎn)一段時(shí)間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時(shí)與各個(gè)部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才能有新的收獲！過得才充實(shí)！
今后在空閑的時(shí)間，我會(huì)多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去了解每個(gè)工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺(tái)設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機(jī)械方面的知識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多思考，工作的同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個(gè)新的行業(yè)，但我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在xx年我會(huì)做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋X公司奉獻(xiàn)自己的全部力量，同時(shí)我也相信xx年陽光油脂集團(tuán)會(huì)做的更大！更強(qiáng)！我會(huì)因在此工作而感到驕傲、自豪！
【年度生產(chǎn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)工作總結(jié)12-14
生產(chǎn)年度工作總結(jié)02-23
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)07-10