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      人事科年終工作總結

      時間:2024-07-19 01:50:26 年終總結 我要投稿

      人事科年終工作總結范文

        總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的人事科年終工作總結范文,希望對大家有所幫助。

      人事科年終工作總結范文

        人事科年終工作總結范文 篇1

        XX年堅持醫(yī)院的工作制度,堅持院領導班子的決定,堅持以人為本,尊重知識,尊重人才,加強人力資源的管理,現(xiàn)將這一年來人事科的工作開展情況總結如下:

        一、目前醫(yī)院人員配置的情況

        截止XX年11月底,全院在職職工人(醫(yī)院在編人員人、借調人、聘用人員、臨時聘用人員人),在崗職工人;研究生學歷XX人、本科學歷XX人、大專學歷XX人,中專及以下學歷XX人。

        院部職工人中,行政人員XX人,工勤人員XX人,衛(wèi)生技術人員XX人,衛(wèi)生技術人員占院部職工總人數的比例為XX%。衛(wèi)生技術人員中正高職稱XX人,副高職稱XX人,中級職稱XX人,初級職稱XX人(含見習人員)。衛(wèi)生技術人員中醫(yī)師XX人,其中中醫(yī)師XX人,中醫(yī)師占醫(yī)師的比例為XX;護士XX人;藥劑XX人,其中中藥人員XX人,占藥劑人員總數的XX;檢驗XX人,醫(yī)學影像XX人,其他衛(wèi)生技術人員XX人。

        二、XX年人才流動情況

        (一)人員招聘情況

        我院繼續(xù)加強人才隊伍的建設。參加等高等醫(yī)學院校舉辦的應屆畢業(yè)生雙選會,安排應聘人員進行面試、體檢及簽訂結業(yè)協(xié)議書。XX年年新招人員共人。其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員人,臨床醫(yī)師人、護士人、醫(yī)學影像人、藥劑專業(yè)人;工勤人員人。新招聘的人員,目前已相繼到醫(yī)院報到。

       。ǘ┤瞬帕魇闆r

        截止XX年11月30日,辭職人員共XX人,其中在編XX人、聘用合同制XX人、臨時聘用制XX人;中級職稱XX人、初級XX人。

        三、XX年人事科工作完成情況

       。ㄒ唬┌凑杖松缇忠笞龊玫胤綑C構和人員編制核查數據的采集工作。

       。ǘ┌凑丈霞壱螅龊冕t(yī)院副院長的科級晉升考核工作。

       。ㄈ┙M織XX級在職研究生完成第四學期的學習任務。包括課程的學習、畢業(yè)論文收集、綜合科目考試教材的征訂工作。

       。ㄋ模┞毞Q評審。按照上級主管部門的要求,參加20xx年百色市職稱改革工作會議暨職稱管理信息化培訓,做好高級專業(yè)技術資格評審工作。XX年我院參加高級職稱評審2人。

       。ㄎ澹┌匆笞龊脷埣踩说木蜆I(yè)安排工作,目前已安排3名殘疾人就業(yè)。在20xx年殘疾人就業(yè)年審中,根據《廣西壯族自治區(qū)實施〈殘疾人就業(yè)條例〉辦法》的相關規(guī)定,經百色市殘疾人勞動就業(yè)管理中心的審核,我院應安排殘疾職工人,已安排殘疾職工人,安排殘疾人就業(yè)已達到規(guī)定比例。

       。┌醇径茸龊冕t(yī)院的《勞動情況》、《行政事業(yè)單位財務狀況調查表》的統(tǒng)計工作,將人才流動年報表上報右江區(qū)統(tǒng)計局。

       。ㄆ撸┌磿r完成各類報表的.統(tǒng)計并上報主管部門。做好20xx年醫(yī)院職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險及失業(yè)保險年繳費基數的申報,按時做好人員增減變動,并到百色市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險管理中心辦理相關手續(xù)。截止20xx年6月,我院參加醫(yī)療保險的職工為人,參加失業(yè)保險的職工人,參加養(yǎng)老保險人。

       。ò耍┌丛伦龊寐毠た记诘膮R總工作。

       。ň牛┩瓿尚逻M職工勞動合同的簽訂、臨時聘用人員的勞動合同的續(xù)簽。

       。ㄊ┳龊肵X年第一季度的星級服務考核工作。本次考核中榮獲四星級的中層干部XX人,醫(yī)生XX人,護士XX人。

       。ㄊ唬┳龊命h建的相關工作,協(xié)助黨院辦、醫(yī)務科等科室的工作,按時按質完成領導和上級臨時布置的其他工作。

        四、存在的問題及困難

        職工集體歸屬感不強,難以吸引及留住人才。原因有:一醫(yī)院面臨著整體搬遷;二是績效工資的實行,職工收入有所下降。

        五、下一年工作計劃

        立足現(xiàn)在,放眼未來。嚴格執(zhí)行院長辦公會的決定,繼續(xù)加強中醫(yī)人才隊伍的建設,秉著認真負責的態(tài)度更好的為一線衛(wèi)生技術人員服務。XX年的工作重點如下:

        1、認真做好人事方面的各項日常工作,如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

        2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

        3、加強醫(yī)院宣傳,及時報送各種衛(wèi)生信息。

        4、繼續(xù)做好20xx年崗位設置聘用的續(xù)聘工作。

        5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。

        人事科年終工作總結范文 篇2

        歲月不居,時節(jié)如流。20xx年即將遠去,20xx年姍姍而來。歲未年初之際,免不了對自己進行一番“盤點”,回顧過去以便更好地展望未來。

        過去的一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針,恪守職責,勤勉工作。為了總結經驗,揚長避短,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧。

        20xx年人事部工作大體上可分為以下三個方面:

        一、招聘方面

        1.根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

        2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

        二、培訓方面

        有步驟的完善培訓機制,根據公司的實際情況,更新培訓資料,保證每位新進員工都能先培訓后上崗,同時加強內部管理人員的培訓。

        三、制度方面

        順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系,適時對有關部門的.工作提出些指導性的意見。

        人事部是公司的關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少,但在這一年里能任勞任怨,竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經過一年的磨煉與洗禮,人事部綜合能力得予增強,工作效益得予提升,取得了可喜的成績。

        丑去寅來千里錦;牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。我們將以“!钡那谇趹⿷,任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上;我們將以“虎”的勇往直前,奮發(fā)向上攀登我公司工作目標高峰,讓公司人事工作虎虎生機,讓公司捷報與好運虎嘯而來!

        人事科年終工作總結范文 篇3

        在20xx年的工作中,人事科團隊在公司發(fā)展中積極發(fā)揮了效應,為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出了力所能及的貢獻;仡欉^去一年,我們工作的重點包括了人才引進、薪酬激勵、績效考核、員工培訓等方面,取得了以下幾方面的.成果:

        一、人才引進和培養(yǎng)

        我們注重從根源上培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的員工,提高了人才質量和準確度,尤其是通過招聘優(yōu)秀的研究生回校講座、定制課程等新的方式,進一步完善了公司的人才培訓和管理。

        二、員工薪酬與激勵

        我們著重從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā),制定和改進薪酬體系和激勵機制,通過不同的獎勵和激勵方式,實現(xiàn)了員工薪酬激勵和心理需求的平衡,增強了員工的歸屬感和目標奉獻精神。

        三、績效考核改革

        我們進一步完善了公司的績效考核體系,逐步取消過去的評定評分機制,改成多元交織,精準量化的評價制度。通過評估和分析,員工的績效得到明確、準確、公正的評估,為員工的發(fā)展和公司的長遠計劃做出了堅實的基礎。

        不過,在取得成果的同時,我們也面臨著一些尚待改善的方面,包括提高企業(yè)的公信力和社會聲譽等問題。我們必須摸清問題的癥結和原因,全面分析和解決,才能持續(xù)優(yōu)化

        人事科年終工作總結范文 篇4

        20xx年,我們的人事科團隊在滿足公司人力資源管理需求的同時,也不斷提升自身專業(yè)素質和管理能力;仡櫼荒甑墓ぷ鳎覀內〉昧艘恍┏晒,但也存在一些不足之處,F(xiàn)就20xx年度的工作與成果進行一些回顧和梳理。

        一、組織架構優(yōu)化

        為了適應企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略調整,我們通過評估現(xiàn)有組織架構,進行了調整和改進,使得組織結構與工作職能更加符合企業(yè)的需求,提高了企業(yè)的整體競爭力和效率。

        二、員工招聘和管理

        我們通過多種方式招聘優(yōu)秀的`人才,建立起完善的人才庫,并且在員工管理和激勵方面探索了新的方法和途徑,提高了員工的工作積極性和歸屬感;

        三、員工培訓和發(fā)展

        我們?yōu)閱T工提供了多種培訓機會和課程,包括技術技能、專業(yè)知識、創(chuàng)新能力等方面的培訓,提高了員工的工作技能、知識水平和管理能力。員工積極參與,發(fā)揮了主觀能動性,為實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高競爭力做出了貢獻;

        四、薪酬體系和績效考核

        我們不斷優(yōu)化和調整公司薪酬體系,建立績效考核機制,通過精準測量和有效評估員工績效,確定合理獎懲措施,實現(xiàn)了薪酬福利分配的科學合理化,提高了員工的工作積極性和效率。

        總之,20xx年對于人事科響應了一系列重大的挑戰(zhàn)和機遇,但是團隊通過協(xié)作、創(chuàng)新和努力,最終實現(xiàn)了一些工作上的改善和突破。在未來的工作中,我們將繼續(xù)致力于人力資源管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新,以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和提高綜合競爭力。

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