生產(chǎn)年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)1
新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的'課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。
1、生產(chǎn)工作方面：
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、司機(jī)班管理：
在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí)，確保行車安全。
3、安全管理工作：
參加安監(jiān)部門(mén)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識(shí)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。
4、相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)：
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開(kāi)展，做到目標(biāo)明確，在來(lái)年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。
5、團(tuán)隊(duì)合作：
各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的'工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
生產(chǎn)年度工作總結(jié)3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35、21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39、5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、 生產(chǎn)部人力資源的'整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)4
一、20xx年全年工作總結(jié)
12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。
3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的`一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。
2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍�(duì)12年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
�、亲龊眯鹿と说陌踩逃�，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)5
時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的.問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉�，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)6
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)車間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！
四、自身總結(jié)
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的`崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)7
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的.積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)8
尊敬的各位來(lái)賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜拈_(kāi)展做出積極奉獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候!
同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶著全體員工，一起為公司的開(kāi)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，并致以崇高的.敬意!
根據(jù)大會(huì)議程安排，下面我對(duì)公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：
一、20xx年工作回憶
20xx年是xxx公司創(chuàng)立的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降本錢、搶抓機(jī)遇促開(kāi)展，使各方面的工作取得了顯著成績(jī)，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸，同比增長(zhǎng)xxx%;生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%;上繳利稅xxx萬(wàn)元;員工年均收入為xxx元，同比增長(zhǎng)xxx%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，確保長(zhǎng)周期平安運(yùn)行，平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)開(kāi)展�；て髽I(yè)年終工作總結(jié)一年來(lái)公司始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安第一，
預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全平安管理體系，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。20xx年公司重新修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，編制了平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到平安工作心中有數(shù)，確保了公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，20xx年的平安事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;
二是強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，不斷提高全員平安意識(shí)。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠三級(jí)平安教育，組織召開(kāi)公司級(jí)平安培訓(xùn)xxx次，公司級(jí)平安、環(huán)保工作會(huì)議xxx次，下發(fā)平安學(xué)習(xí)材料x(chóng)xx份，定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年平安培訓(xùn)達(dá)xxx人次。在此根底上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)5管理知識(shí)，逐步推行5管理工作，對(duì)平安隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位，及時(shí)消除一切不平安因素，把人和物的不平安行為和不平安因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過(guò)程中的平安教育，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購(gòu)質(zhì)量。
為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購(gòu)，提高物資利用率，減少物資壓庫(kù)。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加，采購(gòu)面更加廣泛，采購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購(gòu)中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營(yíng)銷工作，屢次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷售總額xxx億元。
5、以工程建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。
工程建設(shè)是公司形成和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好工程規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)工程，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)開(kāi)展
20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施凈化、亮化、綠化、美化工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府、來(lái)訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽(yù)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)9
我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的“人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工幸福與利益";一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，20xx年是xx成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門(mén)員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)x公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);
一、生產(chǎn)不放松
xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，x月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的'浪費(fèi);
二、以“工作管理”為核心
工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”。
三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi);
四、設(shè)備管理
全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)”，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)10
20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；
我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的'計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)11
20xx年對(duì)于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。截至11月底，銷售水泥已達(dá)6萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平。現(xiàn)將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況總結(jié)如下：
一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全
剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識(shí)。
定期舉行消防演習(xí)，普及消防知識(shí)，使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材，明確崗位責(zé)任。
建立醫(yī)療保健隊(duì)伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。
20xx年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、完善管理制度，從管理中要效益
剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。
對(duì)于生產(chǎn)管理，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵(lì)大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強(qiáng)設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。
在人事管理方面，對(duì)中方工作人員，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績(jī)依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，增進(jìn)交流，培養(yǎng)他們的愛(ài)廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。
三、保證水泥銷售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。
由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門(mén)的刻意為難，更使公司利益受到了損失。
針對(duì)這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供應(yīng)。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)與鐵路的'積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號(hào)，水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。
同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，參與公眾活動(dòng)，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
通過(guò)回顧一年來(lái)的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗
一年來(lái)的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。
3、水泥銷售
我們將繼續(xù)保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系，合理有效的安排運(yùn)輸，增加車皮的供應(yīng)，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。
20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團(tuán)結(jié)合作，克服種種不利因素，出色的完成了計(jì)劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，與政府，社會(huì)增進(jìn)交流，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，豐富銷售方式；保證水泥運(yùn)輸，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體力量，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以優(yōu)異的成績(jī)來(lái)向總公司匯報(bào)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)12
今年以來(lái)，全縣安全生產(chǎn)工作按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市安全生產(chǎn)工作決策部署，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，深化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況
20xx年，市下達(dá)我縣死亡控制指標(biāo)10人。1—12月份，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故107起，同比下降10.83%；直接經(jīng)濟(jì)損失350.12萬(wàn)元，同比下降6.19%；各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)10人（其中工礦商貿(mào)事故死亡2人，火災(zāi)事故死亡2人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通事故死亡6人），同比持平，未突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo)，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、全縣安全生產(chǎn)主要工作情況
�。ㄒ唬┙∪屯晟瓢踩a(chǎn)責(zé)任體系。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求。縣委、縣政府出臺(tái)了《縣“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”（試行）實(shí)施辦法》，明確了各級(jí)黨委、政府安全生產(chǎn)工作職責(zé)和工作機(jī)制，今年以來(lái)，縣委、縣政府專題研究安全生產(chǎn)工作14次，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作13次，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作71次，按照縣委書(shū)記抓安全“四個(gè)一次”的要求，8月26日，縣委、縣政府召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì)，集中開(kāi)展了一次安全事故警示教育和安全生產(chǎn)談心對(duì)話；集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；集中研究解決了一批全縣安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題和集中整治了一批安全隱患。省安委會(huì)辦公室書(shū)記談（抓）安全�？�6期刊登了廖克全書(shū)記抓安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法。調(diào)整充實(shí)了縣安委會(huì)成員單位，將原來(lái)的38個(gè)調(diào)整為44個(gè)。調(diào)整了煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組，將煤礦行業(yè)管理職責(zé)由縣經(jīng)信局劃歸縣安監(jiān)局。落實(shí)了經(jīng)開(kāi)區(qū)和高陶?qǐng)@區(qū)安全管理機(jī)構(gòu)和人員，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一名安全監(jiān)管專兼職人員的監(jiān)管職責(zé)。
2.落實(shí)鄉(xiāng)、村兩級(jí)五覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于建立健全“五級(jí)五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川安辦[20xx]38號(hào)）要求，縣安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級(jí)五覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（夾安委辦[20xx]82號(hào)），全面開(kāi)展鄉(xiāng)、村兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任五覆蓋工作。截止目前，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、231個(gè)行政村已全面完成五覆蓋工作
3.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定。 “五落實(shí)五到位”規(guī)定是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，縣安辦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣規(guī)模以上企業(yè)落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（夾安委辦[20xx]60號(hào)），要求企業(yè)必須落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作的共同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必須依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，必須落實(shí)安全生產(chǎn)定期報(bào)告制度，必須做到安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援到位。截至目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)已全部落實(shí)“五落實(shí)五到位”規(guī)定。
�。ǘ┲攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治情況
1.煤礦、非煤礦山。
�。�1）嚴(yán)把節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工關(guān)。按照《四川省煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工管理辦法》規(guī)定，對(duì)牛馬溪煤礦進(jìn)行了節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收；縣安辦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣非煤礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作的通知》（夾安委辦[20xx]18號(hào)），委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣22家非煤礦山開(kāi)展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作，確保了全縣煤礦、非煤礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工生產(chǎn)安全。
（2）強(qiáng)化煤礦日常安全監(jiān)管。堅(jiān)持了每月一次的煤礦安全檢查，強(qiáng)化了煤礦日常安全監(jiān)管工作，全年共下井檢查煤礦10礦次，配合省煤監(jiān)局川西分局檢查煤礦3礦次，配合市安監(jiān)局檢查煤礦3礦次，發(fā)現(xiàn)隱患46余處，發(fā)出隱患整改指令9份。強(qiáng)化了煤礦駐礦安監(jiān)員的駐礦監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了煤礦“零死亡”控制目標(biāo)。
�。�3）落實(shí)煤礦三級(jí)掛包責(zé)任。縣安辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦掛包責(zé)任的通知》（夾安委辦[20xx]52號(hào)），落實(shí)了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐礦安監(jiān)員的煤礦掛包責(zé)任，明確了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛包煤礦的九項(xiàng)工作職責(zé)XX縣級(jí)部門(mén)、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤礦駐礦安監(jiān)員掛包煤礦的十一項(xiàng)工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度。
（4）高效推進(jìn)煤礦關(guān)閉工作。按照全省再關(guān)閉一批小煤礦工作要求，經(jīng)煤礦業(yè)主自愿申請(qǐng)，縣政府第58次常務(wù)會(huì)議審定通過(guò)，確定縣華頭紅星煤礦為全省第四批第一批次關(guān)閉礦井，縣煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉工作實(shí)施方案》和《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉以獎(jiǎng)代補(bǔ)方案》，成立了華頭紅星煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3月31日，縣華頭紅星煤礦按時(shí)完成井下設(shè)備回撤和井筒封閉任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤礦關(guān)閉“零傷亡”工作目標(biāo)，并通過(guò)市、縣兩級(jí)驗(yàn)收，在全市率先完成煤礦關(guān)閉任務(wù)。
�。�5）完成煤礦企業(yè)兼并重組工作。通過(guò)四批煤礦關(guān)閉工作，我縣僅存縣華頭牛馬溪煤礦1家煤礦企業(yè)，該礦與XX市張溝煤礦等4家煤礦聯(lián)合重組為年生產(chǎn)能力 57 萬(wàn)噸/年的“XX市科安煤業(yè)有限公司”。牛馬溪煤礦兼并重組方案報(bào)XX市煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查同意后，并以樂(lè)煤重組辦[20xx]13號(hào)文進(jìn)行了公示。目前，縣華頭牛馬溪煤礦由于技改資金短缺和煤炭市場(chǎng)下滑等原因，該礦于6月29日向縣安監(jiān)局書(shū)面申請(qǐng)緩建1年，經(jīng)審查同意，縣安監(jiān)局于7月9日出具了《關(guān)于縣華頭牛馬溪煤礦申請(qǐng)緩建的批復(fù)》（夾安監(jiān)[20xx]24號(hào)），同意其緩建1年。
�。�6）完成關(guān)閉煤礦水患普查工作。按照四川省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展關(guān)閉煤礦礦井水患普查的通知》要求，我局委托四川省煤田地質(zhì)局一三五地質(zhì)隊(duì)于10月底完成對(duì)關(guān)閉煤礦水患普查工作，并通過(guò)了專家評(píng)審。
�。�7）開(kāi)展煤礦測(cè)量，落實(shí)“打非治違”責(zé)任。我縣始終將打擊煤礦非法違法生產(chǎn)行為作為煤礦安全監(jiān)管的重要工作來(lái)抓，按照《XX市煤礦測(cè)量管理辦法（試行）》的要求，縣政府對(duì)煤礦測(cè)量工作高度重視，20xx年劃撥煤礦測(cè)量專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，確保了煤礦測(cè)量工作有效開(kāi)展，為防止煤礦非法違法生產(chǎn)行為提供了技術(shù)支撐。全年共對(duì)縣牛馬溪煤礦進(jìn)行了5次動(dòng)態(tài)測(cè)量。
縣煤礦安全監(jiān)管工作通過(guò)省煤監(jiān)局量化考評(píng)達(dá)標(biāo)。
（8）強(qiáng)化非煤礦山安全監(jiān)管，鞏固機(jī)械化開(kāi)采成果。全縣非煤礦山實(shí)行了機(jī)械挖掘、機(jī)械鏟裝和無(wú)炮采作業(yè)，確保了非煤礦山生產(chǎn)安全。按照四川省非煤礦山關(guān)閉（退出）整頓工作要求，全縣22家非煤礦山全部退出高危行業(yè)，20xx年關(guān)閉非煤礦山4家，正常生產(chǎn)礦山7家，長(zhǎng)期停產(chǎn)礦山11家。全年共檢查非煤礦山48礦次，排查安全隱患68處，完成整改65處，整改率96%。實(shí)現(xiàn)了非煤礦山“零死亡”控制指標(biāo)。
2.道路交通、客運(yùn)和水上交通。
（1）道路交通。一是深入開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)。制定了《縣關(guān)于開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)方案》（夾府發(fā)[20xx]19號(hào)），開(kāi)展了普通公路主干線整治和貨運(yùn)源頭企業(yè)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了源頭企業(yè)管理，與100余家重點(diǎn)貨運(yùn)源頭企業(yè)簽訂了雙超治理責(zé)任書(shū)，全年共檢查貨運(yùn)車輛125320臺(tái)次，查獲貨車改型（高欄）525起，超限違法行為3755起，勸返1184起，處罰446起，罰款7.948萬(wàn)元，卸載89起，共計(jì)1117.23噸，查獲非法改裝窩點(diǎn)一個(gè)；強(qiáng)化道路交通安全管理，完善了機(jī)動(dòng)車及駕駛?cè)诵畔⑵脚_(tái)建設(shè)；加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了交管辦工作機(jī)制和工作制度，設(shè)立了交通勸導(dǎo)點(diǎn)和勸導(dǎo)員，開(kāi)展了農(nóng)村道路交通安全管理月排名、季考評(píng)、季通報(bào)工作。二是持續(xù)開(kāi)展道路安全隱患大排查工作。全年共排查危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)路段安全隱患249處，其中省道6處、村道243處，進(jìn)一步加強(qiáng)了縣、鄉(xiāng)道路安保工程建設(shè)，安裝路側(cè)波形護(hù)欄3075米、標(biāo)志標(biāo)牌18套；投入30余萬(wàn)元完成了中心城區(qū)主要路口、中小學(xué)幼兒園校門(mén)口減速梗和警示標(biāo)志設(shè)置。三是全面落實(shí)區(qū)間限速、壓事故、保平安措施。在甘霖至甘江盤(pán)渡河、新場(chǎng)高速新連接線、黃土葉高山至三洞鎮(zhèn)、峨眉山月至界牌分界處等主要路段，全面實(shí)行區(qū)間測(cè)速，通過(guò)區(qū)間限速有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。四是開(kāi)展車輛涉牌涉證專項(xiàng)治理。20xx年共新辦駕駛證660本，新辦行駛證3037本（其中小車1035本、摩托車2002本），汽車年檢4469輛、摩托車年檢5368輛，電瓶車5950臺(tái)，汽車、摩托車、電瓶車源頭管理取得明顯成效。五是嚴(yán)肅查處道路交通違法行為。開(kāi)展了重點(diǎn)車輛整治、剿酒整治、農(nóng)村交通秩序整治、貨車治超整治，營(yíng)造了良好的道路交通秩序，全年共查處各類道路交通違法行為38952起，其中酒駕106起、客車超員6起、面包車超員69起、貨車超載246起、超速19151起，刑事案件立案20起、破案20起、依法移送起訴追究刑事責(zé)任16人。六是扎實(shí)開(kāi)展木城鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。按照《XX市開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動(dòng)工作方案》要求，木城鎮(zhèn)被確定為20xx年全市11個(gè)區(qū)（市）、縣農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建單位之一。按照通行秩序良好、執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范、交通事故減少、交安設(shè)施完善、安全意識(shí)增強(qiáng)五項(xiàng)工作目標(biāo)和九項(xiàng)具體量化考評(píng)指標(biāo)，組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)、縣交通運(yùn)輸局、縣工商質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)木城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作指導(dǎo)，木城鎮(zhèn)創(chuàng)建為市級(jí)道路交通安全示范鎮(zhèn)。
（2）客運(yùn)和水上交通。
客運(yùn)安全。一是扎實(shí)開(kāi)展客運(yùn)駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動(dòng)。6月24日，組織縣交通運(yùn)輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)和全縣客運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、駕駛員代表、部分乘客及交通、公安交警執(zhí)法人員共計(jì)200余人在縣客運(yùn)中心集中舉行客運(yùn)駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了客運(yùn)駕駛員安全意識(shí)，落實(shí)了客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是加強(qiáng)客運(yùn)車輛安全監(jiān)管。建立健全了全縣客車、出租車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛及駕駛員管理臺(tái)帳，實(shí)行“一車一檔”管理，客運(yùn)車輛全部安裝了gps系統(tǒng)，強(qiáng)化了客運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是強(qiáng)化水上交通安全監(jiān)管。狠抓碼頭源頭安全管理，落實(shí)簽發(fā)車、船單制度，加大水路安全大檢查力度，按照省、市要求，積極開(kāi)展救生衣行動(dòng)，按最新規(guī)范配齊救生衣（救生浮具），確保了水上交通安全。四是強(qiáng)化道路交通安全隱患排查整治。全年共排查道路交通安全隱患75起，整改75起，整改率達(dá)100%。五是強(qiáng)化道路交通在建項(xiàng)目安全監(jiān)管。對(duì)成昆鐵路、青衣江三橋、千佛大道等在建交通項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查95次，發(fā)出限期整改通知書(shū)4份，督促在建項(xiàng)目業(yè)主對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改；對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰。六是開(kāi)展交通運(yùn)輸行業(yè)打非治違工作。檢查企業(yè)6家次，打擊黑車7臺(tái)，行政處罰3.5萬(wàn)元，嚴(yán)肅查處非法改裝、非法運(yùn)營(yíng)行為，行政處罰38.5萬(wàn)元。
3.危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品。
�。�1）危險(xiǎn)化學(xué)品。按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于迅速開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（[20xx-60）要求，一是制定了《集中開(kāi)展危爆物品清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》（夾安監(jiān)[20xx]38號(hào)），全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全隱患，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒、燃燒、爆炸等安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)6次，涉及在役罐容78500立方米、在建罐容49300立方米，查找危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)安全隱患4處，發(fā)出整改指令書(shū)2份，隱患整改率100%；二是強(qiáng)化對(duì)新建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全“三同時(shí)”審查工作，現(xiàn)場(chǎng)核查14次，完成了樂(lè)山中油新能源有限公司、康泓油料廠擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)審工作；三是強(qiáng)化陶瓷企業(yè)煤氣站安全監(jiān)管，充分發(fā)揮專家治安作用，采取政府搭臺(tái)、企業(yè)購(gòu)買技術(shù)服務(wù)的方式，XX縣唯安化工技術(shù)咨詢有限公司開(kāi)展陶瓷企業(yè)煤氣站安全檢查和技術(shù)服務(wù)，委托縣唯安化工技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司對(duì)全縣30家陶瓷企業(yè)69臺(tái)煤氣發(fā)生爐復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進(jìn)行了驗(yàn)收，全年共檢查煤氣站696站次，其中例行檢查682站次、專項(xiàng)檢查14站次，排查安全隱患3480處，整改2986處，整改率86%，其余隱患正在整改之中。
�。�2）煙花爆竹。一是強(qiáng)化煙花爆竹日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處直購(gòu)直銷行為。按照縣安辦《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹領(lǐng)域安全大檢查和“打非治違”工作的通知》（夾安委[20xx]12號(hào)）要求，嚴(yán)肅查處直購(gòu)直銷行為，重點(diǎn)查處煙花爆竹零售點(diǎn)直購(gòu)直銷和超量?jī)?chǔ)存等問(wèn)題，全年共檢查煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶495家次、批發(fā)企業(yè)9家次，現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄276份，出具現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察指令書(shū)198份，吊銷煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證13本，行政處罰0.87萬(wàn)元，收繳經(jīng)營(yíng)戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)各類煙花2705組、紅炮4964卷、條炮149件、小煙花112，并及時(shí)對(duì)收繳的煙花爆竹產(chǎn)品進(jìn)行了銷毀。二是嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)行為。20xx年11月18日、11月26日分別查獲干炎平（甘江鎮(zhèn)界牌村2社）、駱玉霞（木城鎮(zhèn)桂香村3社）非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)煙花爆竹案件，對(duì)非法儲(chǔ)存的煙花爆竹依法予以扣押封存。三是認(rèn)真開(kāi)展煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴(yán)禁”工作，加強(qiáng)煙花爆竹批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管。按照國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專項(xiàng)治理的通知》（安監(jiān)總廳管三[20xx]25號(hào)）和《XX市煙花爆竹安全監(jiān)管局際聯(lián)系會(huì)議紀(jì)要》要求，召開(kāi)了煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴(yán)禁”城區(qū)煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶工作推進(jìn)會(huì)，明確要求城區(qū)范圍內(nèi)存在“下店上宅”、“前店后宅”等形式與居民居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)的20家零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)限期整改，注銷了3家因經(jīng)營(yíng)門(mén)市到期無(wú)經(jīng)營(yíng)門(mén)市的零售經(jīng)營(yíng)戶煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證。
（3）民爆物品。按照“不丟失、不炸響”的要求，加強(qiáng)了對(duì)民爆器材的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，以排查涉爆單位、重點(diǎn)人員、可疑場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)1家煤礦、1家民爆物品銷售公司、2個(gè)民爆物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和1個(gè)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)督促整改。全年共排查民爆物品安全隱患4起，整改4起。
4.消防安全。
深入開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查。全年共開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、彩鋼板違章建筑、夏季消防安全、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等12個(gè)消防安全專項(xiàng)檢查，檢查單位場(chǎng)所961家，排查消防安全隱患408處，整改401處，整改率98.2%，發(fā)出責(zé)令整改通知書(shū)376份、行政處罰決定書(shū)23份，臨時(shí)查封單位7家，責(zé)令“三�！眴挝�4家，行政處罰30.645萬(wàn)元，行政拘留2人，接處警139起，其中火災(zāi)76起、搶險(xiǎn)救援32起、社會(huì)救助31起，確保了全縣消防安全形勢(shì)穩(wěn)定；進(jìn)一步完善消防網(wǎng)格化管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了消防規(guī)劃，建立了志愿消防隊(duì)，村、社建立了巡防隊(duì)，網(wǎng)格化管理工作逐步完善，合格率達(dá)90%；建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺(tái)。定期向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)和行業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)等特定人群發(fā)送消防安全提示，對(duì)全縣社會(huì)福利機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了消防安全專題培訓(xùn)，開(kāi)展了消防應(yīng)急演練。
5.建筑施工。
扎實(shí)開(kāi)展建筑施工工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)。按照《關(guān)于印發(fā)<縣開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)工作方案>的通知》（夾安委辦[20xx]54號(hào)）要求，對(duì)全縣24個(gè)在建施工項(xiàng)目“六整治五落實(shí)”情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，對(duì)6類12項(xiàng)未落實(shí)施工方案的進(jìn)行了全面整改，整改率達(dá)100%。強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管。對(duì)建筑施工工地、城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)、市政工程、公園景區(qū)、老樓危樓、直管公房等300處開(kāi)展了安全檢查，排查治理隱患450處，發(fā)出隱患整改指令書(shū)4份，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。港華燃?xì)庥邢薰就ㄟ^(guò)四川省二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，創(chuàng)建為二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
6.特種設(shè)備。
扎實(shí)開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。制定了《縣電梯大會(huì)戰(zhàn)工作方案》、《特種設(shè)備安全打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案》等17個(gè)特種設(shè)備專項(xiàng)工作方案，重點(diǎn)開(kāi)展了電梯大會(huì)戰(zhàn)、液化石油氣及長(zhǎng)輸管道專項(xiàng)整治、旅游景區(qū)特種設(shè)備專項(xiàng)整治、特種設(shè)備安全打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全年共檢查電梯使用單位86家次、電梯203臺(tái)次，煤氣發(fā)生爐使用單位47家次、壓力容器207臺(tái)（件），鍋爐使用單位35家次、鍋爐及附屬安全附件124臺(tái)（件），壓力管道使用單位11家次、壓力管道近3000米，廠車使用單位64家次、廠車82輛，游樂(lè)設(shè)施使用單位4家次、游樂(lè)設(shè)施6臺(tái)（件）。下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》62份，發(fā)現(xiàn)安全隱患112處，整改103起，立案調(diào)查15家，行政處罰13家，罰款金額27萬(wàn)元。簽訂特種設(shè)備安全責(zé)任書(shū)100余份；嚴(yán)肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對(duì)甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的鋼瓶226個(gè)進(jìn)行了異地扣押封存。
7. 學(xué)校學(xué)生安全。
嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”規(guī)定，即凡進(jìn)出學(xué)校的車輛一律發(fā)出入許可證，一律登記，一律規(guī)定停車位，一律不準(zhǔn)搭載學(xué)生，家長(zhǎng)的車輛一律不準(zhǔn)開(kāi)進(jìn)校園。強(qiáng)化涉校車輛安全監(jiān)管，制定了《關(guān)于涉校車輛和學(xué)校交通安全管理工作意見(jiàn)》，嚴(yán)禁學(xué)生搭乘不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的車輛上下學(xué)，全縣所有學(xué)校均與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了學(xué)生上下學(xué)出行方式安全承諾書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)了學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)責(zé)任，建立了涉校車輛臺(tái)帳，對(duì)涉校車輛實(shí)行“一車一檔”。嚴(yán)格“一日三講、三查”制度，明確了班主任對(duì)安全工作實(shí)行“一日三講”（早中晚講安全）、“一日三查”（早中晚查安全隱患）制度。加大學(xué)校安保經(jīng)費(fèi)投入，全年共投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元用于學(xué)�！叭朔牢锓兰挤馈苯ㄔO(shè)。全年共排查學(xué)校各類安全隱患116起，整改116起，整改率100%。
8.防汛、地質(zhì)災(zāi)害。
按照《關(guān)于開(kāi)展防汛安全隱患排查整改行動(dòng)的.通知》（夾防指發(fā)[20xx]2號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防汛減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治工作的緊急通知》（夾防汛辦發(fā)[20xx]17號(hào)）要求，對(duì)全縣防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作作出了全面安排部署，一是加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)整治力度，投資1072.74萬(wàn)元，對(duì)東風(fēng)、紅光、新林、萬(wàn)八塊、崩土坎等7座重點(diǎn)小型水庫(kù)進(jìn)行了除險(xiǎn)加固整治，整治工作將于2016年底前全面完成。二是加強(qiáng)水毀堤防整治，投資160萬(wàn)元，修復(fù)青衣江水毀堤防7處，共計(jì)1850米。對(duì)金牛河吳場(chǎng)段、青州防洪治理工程和14個(gè)砂石廠進(jìn)行了專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)防汛物資準(zhǔn)備，共儲(chǔ)備防汛物資鋼材20噸、鉛絲15噸、鋼絲網(wǎng)箱200個(gè)、水泥20噸、編織袋2.4萬(wàn)條、麻袋1萬(wàn)條、沖鋒舟5艘、救生衣500套、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍25支450人，水庫(kù)工程管理站共準(zhǔn)備防汛袋子2500根、手電筒16支、雨衣10件、靴子15雙、竹筒400根。四是修訂了《縣防汛應(yīng)急預(yù)案》，召開(kāi)了全縣防洪減災(zāi)暨地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)，對(duì)全縣防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作作了全面安排部署。五是加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治，全縣共有154個(gè)縣級(jí)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，涉及18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個(gè)村、142個(gè)社、607戶2074人，發(fā)放了工作明白卡154份，編制預(yù)案154份，發(fā)放張貼疏散線路圖607張、避險(xiǎn)明白卡607張，召開(kāi)了全縣地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人員培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了地質(zhì)災(zāi)害巡查排查、監(jiān)測(cè)預(yù)警等工作。六是加強(qiáng)山洪災(zāi)害防治非工程措施項(xiàng)目建設(shè)，投資240萬(wàn)元新建3個(gè)自動(dòng)雨量站、4個(gè)自動(dòng)水位站、3個(gè)視頻監(jiān)測(cè)站和26個(gè)簡(jiǎn)易雨量站、預(yù)警廣播站覆蓋全縣109個(gè)山洪災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)了各鎮(zhèn)、村、社相關(guān)監(jiān)測(cè)和預(yù)警責(zé)任人，有效提升了全縣山洪災(zāi)害防御預(yù)警預(yù)報(bào)和處置能力。七是開(kāi)展防汛安全大檢查，檢查企事業(yè)單位和場(chǎng)所214處，查找安全隱患50處，整改43處，整改率86%，全年無(wú)防汛和地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生。
9.食品、藥品安全。
進(jìn)一步完善了食品藥品基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦工作人員62名，村級(jí)食品藥品監(jiān)管協(xié)管員248名，社級(jí)食品藥品信息員1970名；加強(qiáng)執(zhí)法稽查力量，將全縣劃分為7個(gè)網(wǎng)格，分別由7個(gè)執(zhí)法稽查中隊(duì)分片包干，落實(shí)“無(wú)縫監(jiān)管”要求。全年共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)344家次、食品流通單位4323家次、餐飲服務(wù)單位5543家次、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1410家次、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位792家次、化妝品經(jīng)營(yíng)單位252家次，查處食品藥品違法案件136件，立案查處80件，簡(jiǎn)易程序處罰56件，查處食品藥品違法行為57起，行政處罰42.74萬(wàn)元。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管工作。縣安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年全縣職業(yè)衛(wèi)生工作的通知》（夾安委辦[20xx]24號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展陶瓷生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)治理工作的通知》（夾安委辦[20xx]25號(hào)），召開(kāi)了全縣陶瓷企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作會(huì)，對(duì)全縣職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)行了全面安排部署，組織開(kāi)展了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生體檢、危害因素檢測(cè)、職業(yè)危害評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作督促檢查，我縣涉及職業(yè)危害企業(yè)111家中，已申報(bào)職業(yè)危害的企業(yè)111家，占應(yīng)申報(bào)數(shù)的100%；已建立職業(yè)危害機(jī)構(gòu)的企業(yè)99家，占應(yīng)建數(shù)的89.1%；已配備職業(yè)衛(wèi)生專兼職監(jiān)管人員的企業(yè)105家，占應(yīng)配數(shù)的94.5%；已建立職業(yè)衛(wèi)生制度的企業(yè)107家，占應(yīng)建數(shù)的96.3%；20xx年開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測(cè)的企業(yè)87家，占應(yīng)檢測(cè)數(shù)的78.3%；開(kāi)展職業(yè)健康體檢的企業(yè)71家，占應(yīng)體檢數(shù)的63.9%；建立或部分建立職業(yè)衛(wèi)生個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案的企業(yè)84家，占應(yīng)建數(shù)的75.6%；開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)16家。全縣涉及職業(yè)危害人員已體檢數(shù)為2597人。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化隱患治理。
1.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，全縣共組織開(kāi)展安全隱患大排查大整治、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理、油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)等23個(gè)全縣性安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)20xx年省、市下達(dá)的28項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)逐一進(jìn)行了分解落實(shí)。20xx年全縣共組織專項(xiàng)檢查組570個(gè)，檢查單位和場(chǎng)所2500家次，排查各類安全隱患3435起，整改率95%。開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍活動(dòng)，對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)事故單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了行政處罰，活動(dòng)期間，對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)、道路交通、消防、建筑施工等領(lǐng)域的違法違規(guī)行為共下達(dá)各類整改指令書(shū)51份。嚴(yán)肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，查處礦山超層越界、非法開(kāi)采案件6起，依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對(duì)甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的226個(gè)鋼瓶進(jìn)行了異地扣押封存，查處機(jī)動(dòng)車酒駕78起、無(wú)證駕駛16起、刑事拘留16人。對(duì)昌龍公司分公司炸藥倉(cāng)庫(kù)與農(nóng)房安全距離不足存在的重大安全隱患進(jìn)行了庫(kù)存炸藥清零處理。今年以來(lái)，縣先后兩次代表XX市接受省政府安委會(huì)安全生產(chǎn)綜合督查和油氣輸送管線安全隱患整治專項(xiàng)督查，受到了督查組的充分肯定。
2.扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)整改消除安全隱患。20xx年，全縣共排查各類安全生產(chǎn)隱患3885處，整改率達(dá)98%，其中煤礦61處、非煤礦山68處、危險(xiǎn)化學(xué)品238處、冶金25處、道路交通164處、水上交通27處、建筑施工363處、學(xué)校221處、水庫(kù)111處、商場(chǎng)173處、電力113處、其它2321處，通過(guò)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，排查了一批安全隱患，整改了一批安全隱患。20xx年，縣安辦交辦相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)隱患整治件共16件，涉及電力線路、通信電纜、非煤礦山、企業(yè)安全、民爆物品、房屋安全等方面，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)都能認(rèn)真牽頭落實(shí)隱患整改，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
3.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查。按照全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì)要求，為確保安全生產(chǎn)大檢查工作組織到位、隱患排查整治到位、行政執(zhí)法到位，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全縣成立了以縣安監(jiān)局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣國(guó)土資源局、縣水務(wù)局XX縣消防大隊(duì)8個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)為主的6個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查組，從9月份開(kāi)始重點(diǎn)對(duì)全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹、非煤礦山、特種設(shè)備、建筑施工、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和全縣規(guī)模以上企業(yè)逐一開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位150家次，對(duì)其中64家企業(yè)存在非法違法行為的立案調(diào)查并處罰款，共罰款206.8398萬(wàn)元，其中已收繳罰款197.3398萬(wàn)元，待收繳罰款9.5萬(wàn)元，另有3家存在非法違法生產(chǎn)行為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正在立案調(diào)查之中。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)力推進(jìn)省、市掛牌督辦安全隱患整治。按照《四川省油氣輸送管道安全隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)油氣輸送管道安全隱患整治有關(guān)事項(xiàng)的通知》（川油氣管整治辦[20xx]6號(hào)），西南油氣田公司輸氣管理處仁壽作業(yè)區(qū)黃土支線5處安全隱患（縣黃土陶瓷有限公司、縣億龍釉料廠、縣瑞第斯陶瓷廠、縣華麗方塊磚廠廠房與天然氣管線安全距離不夠和黃土鎮(zhèn)馬壩村4社馬貴洪房屋占?jí)禾烊粴夤芫�）被省油氣管道整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室列為省級(jí)較大安全隱患，其中除馬貴洪房屋占?jí)禾烊粴夤芫�外的其它4處安全隱患被XX市列為市級(jí)掛牌督辦的重大安全隱患�？h委、縣政府高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，明確了部門(mén)、企業(yè)隱患整治工作職責(zé)、整治時(shí)限和整治要求，督促隱患單位投資300萬(wàn)元完成了黃土支線4處天然氣管線安全距離不夠的安全隱患，投資47.5萬(wàn)元完成了馬貴洪房屋拆遷，全面完成了省、市掛牌督辦的安全隱患整治任務(wù)。
�。┓e極開(kāi)展安全社區(qū)建設(shè)工作。按照XX市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)2014年—20xx年安全社區(qū)建設(shè)任務(wù)的通知》（樂(lè)安辦[2014]15號(hào)）要求和安全社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)，20xx年我縣市級(jí)安全社區(qū)建設(shè)任務(wù)數(shù)3個(gè)、省級(jí)安全社區(qū)備案任務(wù)數(shù)1個(gè)，縣安辦加強(qiáng)了對(duì)三洞鎮(zhèn)、新場(chǎng)鎮(zhèn)、土門(mén)鄉(xiāng)市級(jí)安全社區(qū)創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)，三洞鎮(zhèn)、新場(chǎng)鎮(zhèn)、土門(mén)鄉(xiāng)通過(guò)市級(jí)安全社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，甘霖鎮(zhèn)完成省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)備案工作。
（七）積極開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，組織召開(kāi)了全縣規(guī)模以上企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)了規(guī)模以上企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，截至目前，全縣共有42家規(guī)模以上企業(yè)和8家運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)建為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，港華燃?xì)狻?102油庫(kù)和新中源陶瓷有限公司創(chuàng)建為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
�。ò耍┰鷮�(shí)開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。按照《XX市開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動(dòng)工作方案》（樂(lè)安辦[20xx]20號(hào)）要求，制定了《縣農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》（夾安委[20xx]14號(hào)），組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)、縣交通運(yùn)輸局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等縣級(jí)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)木城鎮(zhèn)農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，做到了組織保障有力、經(jīng)費(fèi)保障有力、工作措施有力，木城鎮(zhèn)通過(guò)市級(jí)農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建驗(yàn)收。
�。ň牛┰鷮�(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。縣安辦印發(fā)了《20xx年縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，縣安委會(huì)成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡ⅰ耙粭l街”等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.5萬(wàn)余份，群眾宣傳面達(dá)2萬(wàn)余人；組織開(kāi)展新一輪煤礦安全生產(chǎn)談心對(duì)話活動(dòng)。張建紅縣長(zhǎng)、陳安康副縣長(zhǎng)召集縣級(jí)相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人與牛馬溪煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、副總工程師開(kāi)展了談心對(duì)話活動(dòng)，提出了“煤礦要全面落實(shí)管理零失誤、措施零缺陷、瓦斯零超限、設(shè)備零故障、隱患零容忍”的工作要求；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)。西南油氣田燃?xì)夤驹诮M織開(kāi)展重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，縣文體廣新局組織開(kāi)展了網(wǎng)吧、ktv行業(yè)消防應(yīng)急疏散演練，縣國(guó)土資源局組織開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急避險(xiǎn)演練，縣消防大隊(duì)組織開(kāi)展了社會(huì)福利機(jī)構(gòu)滅火救援演練，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了汛期地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急避險(xiǎn)演練活動(dòng)；組織開(kāi)展客運(yùn)駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動(dòng)�？h交通運(yùn)輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)在縣客運(yùn)中心集中舉行了客運(yùn)駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動(dòng)啟動(dòng)儀式；組織開(kāi)展煤氣站站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)�？h安監(jiān)局組織全縣30家煤制氣生產(chǎn)使用企業(yè)煤氣站站長(zhǎng)在四川華雄陶瓷有限公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)專家對(duì)煤氣站安全設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了研討座談；組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)天府行—新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍行”活動(dòng)。對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰，活動(dòng)期間，共下發(fā)各類整改指令書(shū)51份，行政處罰34.5萬(wàn)元，行政拘留2人�？h安監(jiān)局被省安辦評(píng)為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位。
（十）嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。結(jié)合20xx年全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際，修改完善了《20xx年度縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個(gè)縣安委會(huì)成員單位及主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。從考核情況來(lái)看，20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況較2014年有較大提高，安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，工作措施進(jìn)一步落實(shí)，有效地促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)工作。在省人社廳、省安監(jiān)局、省煤監(jiān)局首次對(duì)全省安監(jiān)系統(tǒng)50個(gè)先進(jìn)單位表彰中，縣安監(jiān)局被評(píng)為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)有待提高。主要反映為部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)安全管理工作落實(shí)不到位，企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位，隱患排查治理體系不健全，隱患排查治理不到位，企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足。
�。ǘ┱踩O(jiān)管責(zé)任落實(shí)有差距。主要反映為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，督促檢查不到位，對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)辨識(shí)不清，工作部署針對(duì)性不強(qiáng)，安全監(jiān)管質(zhì)量和水平不高，安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)。
（三）安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。主要反映為我縣安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、門(mén)類齊全，安全監(jiān)管任務(wù)十分繁重，按照國(guó)務(wù)院、省、市對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行分類分級(jí)分片監(jiān)管的工作要求，我縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)人員嚴(yán)重不足，已不適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作的需要，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的.頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)14
在xx年的這xx年里，我從一個(gè)對(duì)工作一無(wú)所知的新人，逐漸的成長(zhǎng)為一名專業(yè)知識(shí)性很強(qiáng)，責(zé)任心比較強(qiáng)的員工。從他們身上我學(xué)到了很多東西,讓我受益匪淺！就這xx年的工作我做一簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、x年我負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作
每年的這xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的積極努力下，在新的xx年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地
接下來(lái)，我們會(huì)做好xx年的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
二、過(guò)去的xx年中，在很多前輩的關(guān)心指導(dǎo)下，使我取得了很大進(jìn)步。工作中我也出現(xiàn)過(guò)很多差錯(cuò)，這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事們的指導(dǎo)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生�，F(xiàn)在的我同老員工相比，在經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應(yīng)虛心向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。
三、在過(guò)去的xx年中，我腳踏實(shí)地做好自己的本職工作，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并從公司的全局出發(fā)，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，也通過(guò)自己的努力，使工作水平有所提高，工作并能完成。在以后的工作中，我要繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作法律常識(shí)。同時(shí)在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
總之，xx年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)理論和法律的學(xué)習(xí)不夠，工作缺少創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠等。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神努力做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望！
生產(chǎn)年度工作總結(jié)15
xx年 xxx在xxx的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理和安全為重點(diǎn)，確保xxx安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在xx和公司各位同仁的幫助下，全體員工的積極配合下，站容站貌、安全設(shè)施、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，以下xxx一年了的總結(jié)：
一、內(nèi)部管理
要做好工作，必須先抓好內(nèi)部管理，具體到xxx，就是設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作，同時(shí)抓好站內(nèi)日常的其他工作。 1、堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的奮斗目標(biāo)。
2、完善設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)管理，落實(shí)責(zé)任，本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況；3、強(qiáng)勢(shì)確保安全，我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。 4、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。 5、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施。本年度全部設(shè)備完好率≥ 90%、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、檢修計(jì)劃完成率95%，保證全年安全檢修，人身安全、設(shè)備事故為零過(guò)程實(shí)施中，并搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)班組和機(jī)修的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)配件計(jì)劃、并積極鼓勵(lì)小改小革。
二、員工安全教育
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)，安全工作的落實(shí)關(guān)系著設(shè)備管理的好壞。我們?cè)O(shè)備管理的'目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、每周進(jìn)行隱患排查，要認(rèn)真，能自己處理的及時(shí)處理，不能處理的，及進(jìn)上報(bào)；
2、嚴(yán)格按照公司要求，進(jìn)行xx、xx、xxx對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了得及時(shí)上報(bào)，并制定消減防控措施。
3、組織員工進(jìn)行危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行匯總，并向員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、員工應(yīng)急處置的培訓(xùn)，年初制定應(yīng)急演練計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行演練，重演練中找不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高自身的能力。
6、加強(qiáng)xxx安全檢查，做到全年無(wú)安全事故；
以上x(chóng)xxx年的整體情況，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指正并支持和幫助！我xx員工積極配合，確保我xxx在新的一年以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。
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