質(zhì)量年終工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的質(zhì)量年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 1
時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作�？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、恪守工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：
(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。
(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行。
(3)具體負責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。
(5)認真按照GSP實施日常工作。
(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。
(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。
(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。
二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。
首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排，力求達到最佳效果。
其次，加強自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力。
最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。
三、存在的不足和今后努力的方向。
在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作計劃
在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1．加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；
2.收集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反饋信息；
3.做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作；
4.科學(xué)嚴格建立檔案管理。
五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的'建議
在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應(yīng)的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 2
xx年已經(jīng)過去xx個月了，作為xx分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實自己。
一、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營理念，但對于社會形勢與發(fā)展、市場動態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當(dāng)前的社會形勢發(fā)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場動態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營理念以及目前公司的發(fā)展情況展開工作，只是單純的無思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時也會導(dǎo)致對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場動態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。
二、工作方面
xx年我主要的工作是負責(zé)xx分公司的質(zhì)量管理工作，主要負責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)
量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過在xx分公司工作的這幾個月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。
對于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會對最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項出問題都會導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過程導(dǎo)電不良，也會影響產(chǎn)件的質(zhì)量。
所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來到xx分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識以及設(shè)備知識，在實踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設(shè)備知識，能夠及早的成為一個內(nèi)行。
在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認真負責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過一個有問題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報給班長，檢驗是產(chǎn)品出廠的'最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質(zhì)量例會，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問題出現(xiàn)，有哪些問題是我們當(dāng)前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進行整改。
在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達到奧迪對于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹慎嚴格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對于質(zhì)量的重視程度仍然要加強，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理以外，我還負責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)計劃以及各項培訓(xùn)的課件，并按照計劃的時間進行車間級的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進行清掃清潔，但做的還不夠細致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進一步加強5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進行核對，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強，在今后也需要加強，并對自身有所約束。
三、學(xué)習(xí)方面
在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學(xué)習(xí)還不夠積極，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗的同時，理論知識的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會知識、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)管理、財務(wù)知識、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識（如金屬材料學(xué)等）等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，并實用到自己的工作中來，積累工作經(jīng)驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻。xx年的工作重點：嚴格質(zhì)量管理；加強工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程；健全工藝規(guī)范；嚴格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核；做到監(jiān)督嚴控把關(guān)。
加強制造質(zhì)量的控制：加強工藝質(zhì)量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核；生產(chǎn)過程嚴格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級的質(zhì)量問題。
提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對車間現(xiàn)有情況，對公司質(zhì)量管理體系進行細分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 3
今年八月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝謝!
一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負責(zé)主輔料進料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準化。對此采取了以下措施：
1.原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進行記錄;增加調(diào)試老化器件更換記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證任務(wù)的改善與完成。
2.針對原來的'進料檢驗標(biāo)準太過籠統(tǒng)，檢驗員認識比較含糊，以什么為標(biāo)準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標(biāo)準文件。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準。
3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制。
二、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質(zhì)控制：
1>.修訂了“原材料進料檢驗標(biāo)準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準。
2>.嚴格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。
3>.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。
4>.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。
5>.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。
2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：
1>.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。
2>.加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。
3>.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次，異常率為6.99%。
三、質(zhì)量部工作存在的問題：
1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責(zé)巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到及時實施。
2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：
a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異�，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。
b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓(xùn)。
4.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見意：
1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。
一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。
2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。
3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 4
綜采預(yù)備隊在九月份的安全生產(chǎn)中，認真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強職工安全教育，強化安全質(zhì)量管理，狠抓措施落實和問題整改，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高�，F(xiàn)將九月份主要工作簡介如下：
一、強化安全宣教。
九月份我們積極利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化安全知識學(xué)習(xí)，著重對三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對安全工作有了深刻的認識，進一步提高了職工的.整體安全素質(zhì)。突出教育重點，特別是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中。同時，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。
二、健全完善制度，規(guī)范干部職工行為。
我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據(jù)工作面的實際情況制定了《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準》，充實完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊。其次，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。
三、落實安全質(zhì)量責(zé)任，強化現(xiàn)場管理。
為確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各項安全質(zhì)量責(zé)任制，使每個干部職工明確自己工作的安全責(zé)任。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，要求班長同時出勤2人，全面負責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監(jiān)督檢查，認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責(zé)任制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。
嚴格現(xiàn)場交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴格落實獎懲標(biāo)準，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開，預(yù)備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治，嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準和獎懲制度，及時研究解決質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。
五、加強煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量。
為確保工作面煤質(zhì)達到要求，預(yù)備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了《綜采預(yù)備隊煤質(zhì)管理實施方案》。嚴格控制放煤質(zhì)量，驗收員嚴格按標(biāo)準驗收，確保“精采細放”，嚴禁臟、雜、次物進入煤流。為降低煤炭的含水量，還重點要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點的噴霧設(shè)施，嚴格執(zhí)行“開水開機、停機停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高，燃燒值達到5000卡以上。
9月份，通過全隊干部員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標(biāo)準化工作中取得了一定進步，但這離上級的標(biāo)準和要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在個別工作落實不及時，還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機，進一步明晰思路，認真聽學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，及時整改不足，夯實安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng)，把安全工作做到實處，確保預(yù)備隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
針對9月份的各項安全質(zhì)量工作存在的不足和差距，在十月份還要重點加強以下幾項工作:
<1>加強員工的安全意識教育，結(jié)合《集團公司崗位案例事故匯編》、《綜采預(yù)備隊崗位事故案例匯編》和應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容，有重點、有針對性的進行學(xué)習(xí)，不斷改變安全宣教方式，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動性，切實吸取事故教訓(xùn)，舉一反三開展安全大討論。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 5
時光飛逝，時間催促我們即將告別202x，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：
一、面對現(xiàn)實，強化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力
由于xx質(zhì)管處成立時間不長，新員工較多，且大部分專業(yè)又不對口，業(yè)務(wù)能力欠缺問題尤為突出。為此我處第一時間著手開始培訓(xùn)工作，安排外聘工程師根據(jù)實際情況，分階段分批對xxx培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，并指定好師傅，建立師徒責(zé)任制臺賬，做好傳幫帶工作，以通過不斷培訓(xùn)，達到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的。
其次，我處和xx辦公室聯(lián)系，安排有一定理論和實踐經(jīng)驗的xx名員工至xx研究所進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束對他們進行了考核鑒定，最后圓滿取得xx技術(shù)資格鑒定委員會發(fā)放的《xxx》，為xxx開發(fā)打下基礎(chǔ)，此外，我處還制訂好每月的培訓(xùn)計劃，做到月月有培訓(xùn)，通過培訓(xùn)鍛煉隊伍，規(guī)范操作，不斷提高員工的技能水平，不斷量化以達到質(zhì)的飛躍。
二、加強基礎(chǔ)管理，按制度辦事
有嚴格的作業(yè)標(biāo)準制度，才能培養(yǎng)出嚴格的工作作風(fēng)，有嚴格的工作作風(fēng)，才能保證質(zhì)量工作的嚴肅性。為此，我處根據(jù)各崗位、各工種的特點制訂了相應(yīng)的標(biāo)準化作業(yè)手冊，如xxx管理制度、xxx標(biāo)準制度等等;同時，也實施了崗位責(zé)任制、勞動紀律、交接班管理安全操作規(guī)程、現(xiàn)場"xx"等制度，進一步加強各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理，真正把"按制度辦事"落實到實處。
三、緊抓生產(chǎn)過程跟蹤，確保檢驗質(zhì)量
現(xiàn)我處下設(shè)xxx直接負責(zé)xx公司分廠的質(zhì)量在線檢測，為此，我處成立后迅速出臺了《xx管理辦法》、《xxx管理辦法》、《xx管理辦法》、《xxx管理制度》等，以生產(chǎn)檢測需要為工作要求，快速準確地服務(wù)于生產(chǎn)。為進一步落實質(zhì)量管理體系標(biāo)準的要求，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品，防止不合格品流入下道工序，進一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本，制訂《xx公司質(zhì)量合格率考核辦法》，每天進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，月底進行匯總，并出具質(zhì)量報告，和上月數(shù)據(jù)進行對比，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂。
四、配合新品技術(shù)研發(fā)，開發(fā)檢驗項目
xx公司成立后，相繼開發(fā)了xxx等新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過廠家的樣品來分析指導(dǎo)工藝，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗證總結(jié)，而且這其中有大量的檢驗項目是我們沒有分析過的，通過走出去和請進來的方式，如送樣至xxx、xxx等單位進行再次復(fù)檢，作對比分析，找到差距，更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況，通過開發(fā)檢驗項目，豐富檢測手段，提升質(zhì)管處軟件與硬件實力。
五、做好質(zhì)量異議分析，服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)
新品開發(fā)是個痛苦的過程，在這過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的，關(guān)鍵是要分析出原因，避免下次再犯同樣的錯誤。我處果斷外聘xxx、xxx兩位經(jīng)驗豐富的工程師，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認后，將分析結(jié)果上報，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，為質(zhì)量異議報告的出具提供準確的依據(jù)，幫助我們避開不少彎路。
六、規(guī)范原輔材料取樣，公平公正做事
部門成立初期，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測產(chǎn)品的取樣、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分，部分進廠驗收物資如xxx等的取樣工作也落實到各大公司的質(zhì)管處，還有xxx等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問題。如何保證公平、公正取樣，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視，利用公司的"xx"案例進行教育，早會上強調(diào);其次，對全體取送樣員工進行取樣標(biāo)準的.學(xué)習(xí)和考核，嚴格按標(biāo)準布點取樣;此外安排兩人同時取樣相互監(jiān)督，不定期進行人員班次調(diào)整，最后通過與xxx共同取樣相互監(jiān)督，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作，每個環(huán)節(jié)都做到公平公正。
七、保持體系正常運行，做到顧客滿意
我處成立后，已牽頭組織了xxx許可證的申領(lǐng)工作，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、xxx外審工作。運行管理體系即按照嚴格審核過的、國際標(biāo)準化的品質(zhì)體系，對我處進行品質(zhì)管理，從而真正達到法治化、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時可提高參與人員的素質(zhì)，規(guī)范過程，實現(xiàn)標(biāo)準化操作。
八、高度的責(zé)任感，站好崗，把好關(guān)
雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，但作為我處來說，怎樣避免不合格品流入市場，對公司負責(zé)，對社會負責(zé)，是我們不可推卸的職責(zé)。為此，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強所有員工的工作責(zé)任心，提升檢驗分析水平;同時克服人手緊張問題，積極參與生產(chǎn)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤，把問題消滅至源頭，每日安排xx班全方位的再次檢查等，力爭及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決消滅不合格品流入市場的現(xiàn)象。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 6
一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順利進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：
一、安全文明施工
圍繞著所全面安全工作要點，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時，落實安全生產(chǎn)工作。
1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行安全檢查、維護。
4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識，督促安全管理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記安全生產(chǎn)的`重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序達到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質(zhì)量問題嚴重的通報施工部門進行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。
三、20xx年工作設(shè)想
1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。
3、加大安全檢查頻率，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。
4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)能力。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 7
xx辦公樓項目自20xx5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
從月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、佟⒐こ淌┕嵭袠影�、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標(biāo)準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準化施工標(biāo)準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的`素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。
20xx工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后，愿xx有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
質(zhì)量年終工作總結(jié) 8
在質(zhì)量崗位工作近一年，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將20xx年質(zhì)量部工作總結(jié)如下：
首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。
人要全員參與質(zhì)量管理主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓(xùn)。
機械設(shè)備保持完好現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。溫度計、量具、臺稱、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要求。
原料把關(guān)要嚴格確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修�？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理。比如有機-無機復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負1個含量，操作控制上可按正負0.6個含量設(shè)定。在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。
檢測要可控化驗檢測人員業(yè)務(wù)能力要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。
以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。
其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務(wù)。
通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。
而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。
此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。
比如，一些不符合合同的原料的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。
從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。
如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
工作中存在的.不足，也是明年工作努力的方向：
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。
3、工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4、產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。
5、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。
6、體系，程序文件等標(biāo)準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 9
時光荏苒，2024年即將過去。在這一年里，我在質(zhì)量管理的崗位上，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，努力履行自己的職責(zé)。以下是我對這一年質(zhì)量工作的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對原材料、半成品和成品進行全面檢驗。通過抽樣檢測、外觀檢查等方式，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。全年共檢驗原材料xx批次，發(fā)現(xiàn)不合格xx批次，均及時進行了處理，有效避免了不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序進行重點檢查。通過巡檢、首件檢驗等方式，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并督促相關(guān)部門進行整改。全年共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題xx個，整改率達到xx%。
質(zhì)量改進
針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進行原因分析，并制定改進措施。通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作流程等方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。例如，針對產(chǎn)品xx產(chǎn)品的質(zhì)量問題，通過改進生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品的合格率提高了xx%。
積極參與公司的質(zhì)量改進項目，提出合理化建議。在質(zhì)量改進項目中，我充分發(fā)揮自己的`專業(yè)知識和經(jīng)驗，為項目的成功做出了貢獻。全年共參與質(zhì)量改進項目xx個，其中xx項目獲得了公司的質(zhì)量改進獎。
質(zhì)量培訓(xùn)
組織開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。通過培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量標(biāo)準和質(zhì)量控制方法，掌握正確的操作流程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。全年共組織質(zhì)量培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)員工xx人次。
對新員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作崗位。通過新員工質(zhì)量培訓(xùn)，使新員工了解公司的質(zhì)量文化和質(zhì)量要求，掌握基本的質(zhì)量控制方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。
二、存在的問題與不足
質(zhì)量控制方面
對一些小批量、特殊規(guī)格的產(chǎn)品檢驗不夠嚴格，存在一定的質(zhì)量風(fēng)險。
在生產(chǎn)過程中，對一些質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和處理不夠及時，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
質(zhì)量改進方面
質(zhì)量改進的方法和手段還不夠豐富，需要進一步學(xué)習(xí)和借鑒先進的質(zhì)量改進方法。
在質(zhì)量改進項目中，與其他部門的溝通和協(xié)作還不夠順暢，影響了項目的進度和效果。
質(zhì)量培訓(xùn)方面
質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容和形式還不夠豐富，需要進一步創(chuàng)新和改進。
對培訓(xùn)效果的評估還不夠全面，需要建立更加科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系。
三、未來的工作計劃
加強質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對小批量、特殊規(guī)格的產(chǎn)品進行更加嚴格的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
持續(xù)質(zhì)量改進
學(xué)習(xí)和借鑒先進的質(zhì)量改進方法，不斷豐富質(zhì)量改進的方法和手段。
加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進質(zhì)量改進項目，提高項目的進度和效果。
優(yōu)化質(zhì)量培訓(xùn)
豐富質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高員工的參與度和積極性。
建立更加科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)效果進行全面評估，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
總之，在過去的一年里，我在質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 10
回顧2024年，作為質(zhì)量管理人員，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，我始終堅持以質(zhì)量為中心，不斷加強質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要工作及成效
完善質(zhì)量管理體系
對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化，進一步明確了各部門的質(zhì)量職責(zé)和工作流程。
加強對質(zhì)量管理體系文件的管理，確保文件的有效性和可操作性。全年共修訂質(zhì)量管理體系文件xx份，新增文件xx份。
加強原材料質(zhì)量管理
嚴格控制原材料的采購渠道，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商。全年共對xx家供應(yīng)商進行了評估和審核，淘汰了xx家不合格供應(yīng)商。
加強對原材料的檢驗和驗收，確保原材料符合質(zhì)量要求。全年共檢驗原材料xx批次，不合格率控制在xx%以內(nèi)。
強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程。通過巡檢、抽檢等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。
開展質(zhì)量改進活動，針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門進行技術(shù)攻關(guān)和改進。全年共完成質(zhì)量改進項目xx個，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測水平
加大對檢測設(shè)備的投入，引進了先進的檢測儀器和設(shè)備，提高了檢測的準確性和可靠性。
加強對檢測人員的培訓(xùn)和考核，提高檢測人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。全年共組織檢測人員培訓(xùn)xx次，考核合格率達到xx%。
加強售后服務(wù)質(zhì)量管理
建立健全售后服務(wù)體系，及時處理客戶的投訴和反饋。全年共處理客戶投訴xx起，客戶滿意度達到xx%。
對售后服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤和評估，不斷改進售后服務(wù)工作，提高客戶滿意度。
二、存在的問題與不足
部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，需要進一步加強質(zhì)量培訓(xùn)和教育。
質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度還不夠大，存在一些執(zhí)行不到位的情況。
質(zhì)量改進的速度還不夠快，需要進一步加大質(zhì)量改進的力度。
與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作還不夠緊密，需要進一步加強與供應(yīng)商的合作。
三、未來的工作思路與措施
加強質(zhì)量文化建設(shè)
開展形式多樣的質(zhì)量宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
建立質(zhì)量獎勵機制，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。
強化質(zhì)量管理體系執(zhí)行
加強對質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟悉和掌握質(zhì)量管理體系的要求。
加大對質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度，對執(zhí)行不到位的部門和個人進行嚴肅處理。
加快質(zhì)量改進步伐
建立質(zhì)量改進項目庫，定期對質(zhì)量問題進行分析和評估，確定質(zhì)量改進項目。
加強對質(zhì)量改進項目的`跟蹤和管理，確保質(zhì)量改進項目按時完成并取得實效。
深化與供應(yīng)商的合作
加強與供應(yīng)商的溝通和交流，及時反饋質(zhì)量問題，共同解決質(zhì)量難題。
建立供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進行定期評價，激勵供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，2024年的質(zhì)量管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 11
2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，質(zhì)量工作取得了顯著成效。現(xiàn)將本年度質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
質(zhì)量目標(biāo)管理
年初制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位。通過定期的質(zhì)量目標(biāo)考核，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。全年產(chǎn)品一次交驗合格率達到xx%，客戶滿意度達到xx%。
質(zhì)量檢驗與控制
加強了對原材料、半成品和成品的檢驗力度，嚴格按照檢驗標(biāo)準進行檢驗。全年共檢驗原材料xx批次，半成品xx批次，成品xx批次，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
建立了質(zhì)量問題反饋機制，對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。全年共反饋質(zhì)量問題xx個，整改率達到xx%。
質(zhì)量改進與創(chuàng)新
積極開展質(zhì)量改進活動，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，組織相關(guān)部門進行技術(shù)攻關(guān)和改進。全年共完成質(zhì)量改進項目xx個，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
鼓勵員工提出合理化建議，對有價值的建議進行獎勵。全年共收到員工合理化建議xx條，采納并實施xx條，為公司節(jié)約了成本，提高了效益。
質(zhì)量培訓(xùn)與教育
組織開展了多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。全年共舉辦質(zhì)量培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)員工xx人次。
加強對新員工的質(zhì)量培訓(xùn)，使其盡快掌握質(zhì)量標(biāo)準和檢驗方法，適應(yīng)工作崗位。
二、取得的成績
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
通過加強質(zhì)量檢驗和控制，以及質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動的開展，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。產(chǎn)品一次交驗合格率和客戶滿意度均達到了年初制定的.質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量管理水平不斷提高
完善了質(zhì)量管理體系，加強了對質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行力度，提高了質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準化水平。
培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員隊伍，提高了質(zhì)量管理的專業(yè)水平和執(zhí)行力。
員工質(zhì)量意識明顯增強
通過質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動的開展，員工的質(zhì)量意識得到了明顯增強。員工在工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，自覺遵守質(zhì)量管理制度，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
三、存在的問題
部分員工對質(zhì)量工作的重視程度還不夠，質(zhì)量意識有待進一步提高。
質(zhì)量檢驗手段和方法還需要進一步改進和完善，提高檢驗的準確性和效率。
質(zhì)量改進的力度還需要進一步加大，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
四、未來工作計劃
加強質(zhì)量文化建設(shè)
持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
組織開展質(zhì)量競賽和評選活動，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。
完善質(zhì)量管理制度
進一步完善質(zhì)量管理體系文件，加強對質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度。
建立健全質(zhì)量獎懲制度，激勵員工積極參與質(zhì)量管理工作。
加強質(zhì)量檢驗與控制
引進先進的質(zhì)量檢驗設(shè)備和技術(shù)，提高檢驗的準確性和效率。
加強對關(guān)鍵工序和重點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
持續(xù)推進質(zhì)量改進
建立質(zhì)量改進長效機制，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和評估，確定質(zhì)量改進項目。
加強與供應(yīng)商的合作，共同推進質(zhì)量改進，提高供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平。
總之，2024年的質(zhì)量工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 12
時光荏苒，2024年已接近尾聲。在過去的這一年里，我在質(zhì)量崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻自己的力量。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容與成果
質(zhì)量檢驗與控制
嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準和檢驗流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。全年共檢驗原材料xx批次，發(fā)現(xiàn)不合格批次xx，及時通知采購部門進行處理，有效避免了不合格原材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
加強對生產(chǎn)過程的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過與生產(chǎn)部門的密切配合，產(chǎn)品一次交驗合格率達到了xx%，比去年同期提高了xx個百分點。
對成品進行嚴格的抽樣檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準。全年共檢驗成品xx批次，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
質(zhì)量問題處理
建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細記錄和跟蹤。對于重大質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)部門進行分析和處理，制定有效的糾正和預(yù)防措施。
積極參與客戶投訴的處理，與銷售部門密切配合，及時了解客戶的需求和反饋。通過對客戶投訴的分析和處理，提高了客戶滿意度，同時也為產(chǎn)品質(zhì)量的改進提供了方向。
質(zhì)量體系建設(shè)與維護
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司的質(zhì)量管理體系，制定和修訂了一系列質(zhì)量管理制度和文件。通過加強對質(zhì)量體系的培訓(xùn)和宣貫，提高了員工的質(zhì)量意識和執(zhí)行力。
積極參與內(nèi)部審核和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。通過不斷地完善質(zhì)量體系，確保了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
二、存在的問題與不足
質(zhì)量檢驗手段有待進一步提高。目前主要依靠人工檢驗，存在檢驗效率低、誤差大等問題。需要引進先進的檢驗設(shè)備和技術(shù)，提高檢驗的準確性和效率。
質(zhì)量問題的分析和處理能力還需加強。在處理質(zhì)量問題時，有時缺乏深入的分析和有效的解決措施，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。需要加強對質(zhì)量問題的分析和處理能力，提高解決問題的效率和質(zhì)量。
與其他部門的溝通和協(xié)作還需加強。在質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、采購、銷售等部門密切配合。但在實際工作中，有時存在溝通不暢、協(xié)作不到位等問題，影響了質(zhì)量工作的順利開展。
三、改進措施與計劃
加強質(zhì)量檢驗手段的建設(shè)。積極引進先進的檢驗設(shè)備和技術(shù)，提高檢驗的準確性和效率。同時，加強對檢驗人員的培訓(xùn)，提高檢驗人員的'業(yè)務(wù)水平。
提高質(zhì)量問題的分析和處理能力。加強對質(zhì)量問題的分析和研究，深入查找問題的根源，制定有效的解決措施。同時，建立質(zhì)量問題的反饋機制，及時跟蹤問題的處理情況，確保問題得到徹底解決。
加強與其他部門的溝通和協(xié)作。建立良好的溝通機制，定期與其他部門進行溝通和交流，及時了解生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的情況，共同解決質(zhì)量問題。同時，加強對其他部門的質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。
四、總結(jié)與展望
回顧過去的一年，雖然在質(zhì)量工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升做出更大的貢獻。同時，我也相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司的質(zhì)量管理工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 13
2024年，我以高度的責(zé)任感和使命感，認真履行質(zhì)量工作職責(zé)，積極推動公司質(zhì)量工作的持續(xù)改進�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要工作及成效
強化質(zhì)量意識培訓(xùn)
組織開展多場質(zhì)量意識培訓(xùn)活動，針對不同崗位的員工，制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，增強了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
定期舉辦質(zhì)量知識競賽和技能比武活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識和提高技能水平的積極性。在活動中，員工們相互學(xué)習(xí)、相互交流，共同提高了質(zhì)量意識和操作技能。
嚴格質(zhì)量過程控制
加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，建立關(guān)鍵控制點，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點管控。通過實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量問題，并采取有效的措施進行糾正。
推行標(biāo)準化作業(yè)，制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照標(biāo)準進行操作。同時，加強對員工的操作培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提高員工的操作規(guī)范性。
加強供應(yīng)商質(zhì)量管理
建立嚴格的供應(yīng)商準入制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進行全面評估。只有符合公司要求的供應(yīng)商才能進入公司的供應(yīng)商名錄。
定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量審核和績效評估，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的質(zhì)量問題，并要求其進行整改。通過加強對供應(yīng)商的管理，確保了原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
二、存在的問題
質(zhì)量改進的持續(xù)性有待加強。雖然在質(zhì)量工作中采取了一些改進措施，但部分改進措施未能得到持續(xù)有效的實施，導(dǎo)致質(zhì)量問題時有反復(fù)。
質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用不夠充分。在質(zhì)量工作中，收集了大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)，但對這些數(shù)據(jù)的分析和利用不夠深入，未能充分發(fā)揮質(zhì)量數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用。
團隊協(xié)作能力有待提高。在質(zhì)量工作中，需要與多個部門進行協(xié)作，但在實際工作中，部門之間的溝通和協(xié)作還存在一些問題，影響了質(zhì)量工作的效率和效果。
三、改進措施
建立質(zhì)量改進的長效機制。制定質(zhì)量改進計劃，明確質(zhì)量改進的目標(biāo)和措施，并定期對質(zhì)量改進工作進行評估和總結(jié)。通過持續(xù)不斷地改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用。建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析團隊，對收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行深入分析，找出質(zhì)量問題的根源和規(guī)律。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的改進措施，提高質(zhì)量工作的針對性和有效性。
加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力。組織開展團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。建立跨部門的質(zhì)量工作小組，共同解決質(zhì)量問題，提高質(zhì)量工作的效率和效果。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的質(zhì)量工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司的質(zhì)量工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 14
2024年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在這一年里，我始終堅持以質(zhì)量為中心，不斷加強質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量�，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
完善質(zhì)量管理體系
對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和完善，修訂了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，使其更加符合公司的實際情況和發(fā)展需求。
加強對質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣貫，提高員工對質(zhì)量管理體系的認識和理解，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
加強質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行原材料檢驗制度，對每一批原材料進行嚴格檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準要求。全年共檢驗原材料xx批次，不合格批次xx，不合格率為xx%。
加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。通過加強質(zhì)量控制，產(chǎn)品一次交驗合格率達到了xx%，比去年同期提高了xx個百分點。
加強成品檢驗，對每一批成品進行嚴格檢驗，確保成品的質(zhì)量符合標(biāo)準要求。全年共檢驗成品xx批次，不合格批次xx，不合格率為xx%。
推進質(zhì)量改進
建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集和處理客戶反饋的質(zhì)量問題。通過對質(zhì)量問題的分析和研究，制定有效的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
積極開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工提出合理化建議，對有價值的建議進行獎勵和推廣。全年共收到員工合理化建議xx條，采納xx條，為公司節(jié)約成本xx萬元。
二、存在的問題
部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，存在僥幸心理，對質(zhì)量問題不夠重視。
質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度還不夠大，存在一些執(zhí)行不到位的情況。
質(zhì)量改進的速度還不夠快，一些質(zhì)量問題長期得不到解決。
三、改進措施
加強質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。通過開展質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽等活動，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。
加強對質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。對執(zhí)行不到位的'情況進行嚴肅處理，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度。
加大質(zhì)量改進的力度，成立質(zhì)量改進小組，對長期存在的質(zhì)量問題進行專項攻關(guān)。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 15
xx年，為順利完成省市區(qū)各級目標(biāo)任務(wù)，打好十三五開局攻堅戰(zhàn)，交通建設(shè)和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交通部門、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責(zé)，著力抓好省市區(qū)重點交通項目推進、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項工作�，F(xiàn)將xx年重點工作情況和xx年工作安排匯報如下：
一、xx年主要目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┦∈忻裆繕�(biāo)
加快協(xié)調(diào)推進地鐵四號線二期工程建設(shè)，目前項目已實現(xiàn)軌通，預(yù)計x月底前進行通車試驗；完成x座病害橋梁整治及x公里縣鄉(xiāng)道改造，市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)完成x.x公里，xx%完成省市民生目標(biāo)任務(wù)。
�。ǘ﹨^(qū)級民生目標(biāo)
成南高速公路義和立交改造工程完工通車，預(yù)計完成鄉(xiāng)村公路建設(shè)x公里，通組入戶道路x公里，完成區(qū)級民生目標(biāo)的xx%。
�。ㄈ┏墙ü越ㄔO(shè)項目任務(wù)
認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府目督辦《關(guān)于印發(fā)城建攻堅xx年度建設(shè)項目任務(wù)的的`通知》（龍目督發(fā)〔xx〕x號）文件精神及工作安排，加快推進x大道同安段、農(nóng)村等級公路提檔升級等x個工程項目前期及建設(shè)工作，預(yù)計完成投資約x.x億元，xx%完成目標(biāo)任務(wù)。
二、工作開展情況
�。ㄒ唬┣捌诠ぷ髟鷮嵱行�
1.項目計劃重點突出。以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點，將x公里鄉(xiāng)村公路納入全區(qū)民生工程建設(shè)計劃。同時，加強匯報溝通，積極爭取將x座危橋整治工程，x公里縣鄉(xiāng)道改造和x.x公里村組道路建設(shè)納入xx年省市補助計劃，預(yù)計爭取省市對口補助資金xx萬元。
2.項目設(shè)計科學(xué)合理。加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)，與市交通院、華西工程設(shè)計建設(shè)公司通力合作，加強項目選線、方案優(yōu)化、施工設(shè)計等前期工作，完成了車城大道連接線公路改建工程、天公山旅游環(huán)線公路工程等x個項目施工圖勘察設(shè)計工作。
3.項目報審規(guī)范及時。為方便各業(yè)主順利開展項目前期工作，嚴格按照建設(shè)流程、各行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及省市區(qū)相關(guān)規(guī)定及時開展項目報批工作，包括規(guī)劃聯(lián)審、土地手續(xù)、施工圖批復(fù)、招投標(biāo)項目備案等。
（二）項目管理有效提高
1.省市重大項目
一是全面推進地鐵四號線東延線二期工程、成渝高速入城段快速路改造、公交場站的征地拆遷工作，按建設(shè)進度需要及時供地；二是加強成安渝高速公路復(fù)工建設(shè)的協(xié)調(diào)推進，集中力量解決項目遺留問題，加快電力及燃氣管線遷改工作；三是加強資金管理，嚴格按程序及時劃撥街鎮(zhèn)鄉(xiāng)征地拆補償資金和桿管線、水系等遷改資金，確保拆遷工作順利開展；四是積極解決群眾反映的因項目建設(shè)導(dǎo)致的熱點問題，維護老百姓利益，消除不穩(wěn)定因素。
2.區(qū)內(nèi)重大項目
積極與區(qū)級各部門、國有平臺公司、項目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，加快推動項目前期工作，著力解決拆遷遺留問題，嚴格按照各級工作目標(biāo)推進項目建設(shè)。xx年區(qū)內(nèi)在建重大交通項目包含成南高速公路義和立交改造工程、龍洪大道同安段建設(shè)工程、新雙龍路南段等x個項目，成環(huán)路洛洪段改造工程計劃于x月底開工建設(shè)。
3.農(nóng)村公路
以交通惠民利民為目標(biāo)，加快推進村組道路、產(chǎn)業(yè)道路、出行道路建設(shè)，一是按照x市村組道路標(biāo)準化建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，加快推進通村通組道路標(biāo)準化建設(shè)，預(yù)計完成長松村x-x組路等x公里村組道路建設(shè)；二是緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)、桃花故里、水蜜桃基地等重要旅游產(chǎn)業(yè)基地，加快推進產(chǎn)業(yè)外聯(lián)通道建設(shè)，完成美紅前路、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等項目建設(shè)；三是及時消除公路橋梁安全隱患，針對病危橋進行整治改造，保障群眾出行及生產(chǎn)運輸安全，目前已順利完成了代家橋等x座危橋改造，正在開展白泥橋等x座危橋拆除重建工程招標(biāo)準備工作。
4.質(zhì)量安全監(jiān)管
規(guī)范交通建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)管程序，以在建重大交通項目為重點，狠抓施工圖設(shè)計、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理，通過建立分片管理、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質(zhì)量監(jiān)督，及時整改安全隱患，確保施工質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
質(zhì)量年終工作總結(jié) 16
辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望未來，度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：
一、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測方法
1.來料質(zhì)量控制：
a)熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善，把相關(guān)注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤。
b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性。
c)盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗，同時也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程。
2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：
a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗記錄表，并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，對過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控;
b)組織對檢驗員進行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行培訓(xùn)，逐步提高過程檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
c)對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。
d)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過程中的半成品和成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢驗。
二、加強供應(yīng)商管理，努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平
a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進行及時整改，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的'跟蹤驗證。
b)配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議>,加強對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應(yīng)商的考核。
三、測量、監(jiān)視設(shè)備的管理
將公司目前使用的測量、監(jiān)視設(shè)備進行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設(shè)備及時送檢、定期維護，計量員負責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護。
質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程，度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：
a)因檢驗手段、對實際應(yīng)用的不熟悉，導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn);
b)發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠。
c)對過程質(zhì)量進行動態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。
在即將到來的度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。
【質(zhì)量年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
質(zhì)量年終工作總結(jié)06-18
年終質(zhì)量工作總結(jié)05-13
質(zhì)量年終工作總結(jié)01-10
質(zhì)量部年終工作總結(jié)06-12
質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)05-05
關(guān)于質(zhì)量年終工作總結(jié)01-28
質(zhì)量員年終工作總結(jié)05-26
質(zhì)量主管年終工作總結(jié)01-24