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      技術(shù)部年終總結(jié)

      時間:2024-09-04 19:07:09 年終總結(jié) 我要投稿

      技術(shù)部年終總結(jié)(15篇)

        總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的技術(shù)部年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      技術(shù)部年終總結(jié)(15篇)

      技術(shù)部年終總結(jié)1

        在20xx年中,開發(fā)組完成了新版XXX、新版XXX、新版XXX的改版工作;完成了XXX網(wǎng)、廣告系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)等系統(tǒng)的開發(fā);完成了XXX接口的開發(fā);完成了輪盤、翻牌、打卡、玩家靚影等線上活動的開發(fā)。運維組完成了熱血公測、名將第一次封測的準備和進行工作;完成了八澤中心機房的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;完成了上海、濟南兩地的機房架設(shè)工作;以及無數(shù)次的服務(wù)器安裝和故障處理。

        在這里,我首先要感謝技術(shù)部的兄弟們,沒有你們的辛苦努力,就沒有這一年的成績;但是沒有你們的粗心大意,也不會有這一年的錯誤。說到這里,我就一定要感謝一下我們的客服部門,因為我們的失誤,使你們承擔了最直接的來自玩家的壓力,你們堆積如山的工作單,使我們更加認識到謹慎的重要性;然后我要感謝市場、產(chǎn)品、推廣等等相關(guān)的需求部門,你們天馬行空般的策劃方案和不厭其煩的需求更改,不但提高了我們的'技術(shù)水平,更磨練了我們的意志;最后一定要感謝一下財務(wù)部和行政部,你們在發(fā)工資時的一絲不茍和扣工資時的雷厲風行,塑造了技術(shù)部員工今天良好的組織性和紀律性。

        總的來說呢,20xx這一年成績不少、但是教訓更多,特別是幾次線上活動的bug給公司造成了很不好的影響,在這里我代表技術(shù)部向大家道歉。在接下來的一年中,我們會忘掉成績、牢記教訓,努力提高自身水平,不但要讓我們的技術(shù)能力,適應(yīng)公司的發(fā)展;更要用我們的技術(shù)能力,來推動公司的發(fā)展,爭取在20xx年中和各位同事一起共創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

      技術(shù)部年終總結(jié)2

        自20xx年來到商品技術(shù)部,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時間了,在這兒,不僅學到了知識,結(jié)識了朋友,更是重新認識了人生,根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)了以下幾點:

        一、專業(yè)知識、技能不足

        1、在11年工作中,涉及最多的就是解決現(xiàn)場異常問題,多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化;

        2、自己在11年負責過組合儀表、燈具、開關(guān),而自己對這些零部件理解的并不全面,有的甚至不知道它是怎么裝,怎么拆,有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不了解。

        二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

        1、工作方法不正確:日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計劃的完成,原本事情可以按順序來完成自己工作,而總是讓一些事情將計劃打亂,而不能按時完成工作。

        2、問題解決欠缺思路:每當發(fā)生異;蛄悴考霈F(xiàn)質(zhì)量問題時,自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題,不能按照異常處置流程去處理問題,尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中。

        三、整體意識淡薄、行為懶惰自制力差

        1、整體意識淡薄:工作上缺乏一定主觀能動性?傉J為把屬于自己的'事情辦完就完成任務(wù)了,不能積極主動配合辦公室其它事務(wù),導致問題不能及時解決使問題惡化,經(jīng)常會處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時間,等領(lǐng)導催了,自己才去做,為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

        2、行為懶惰自制力差:對日常紀律要求不是太嚴格,例如偶爾會發(fā)生因早晨貪睡,導致上班遲到,影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃,但當自己一下班就將學習忘得一干二凈,影響學習進度,導致知識跟不上工作需要,影響自己工作開展。

      技術(shù)部年終總結(jié)3

        時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,值此辭舊迎新之際,我將怡興現(xiàn)代技術(shù)部在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更好的成績,能使我自己的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下,在怡興化工技術(shù)部門各位領(lǐng)導的指點幫助下,我以實事求是,謹慎細心的工作態(tài)度來完成公司下達的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將對20xx年工作做如下幾點總結(jié):

        一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)

        在過去的一年里,我在公司技術(shù)部領(lǐng)導的正確指導下,共做各類涂料成品中控檢驗600多批次,配置各類涂料送樣樣品50多份,研發(fā)各類涂料新星產(chǎn)品20多個品種,改進各類涂料配方10多份,擬寫各類涂料新配方40多份。需要注意的是仍然有許多的涂料品種存在著質(zhì)量問題,這包括油漆配方本身的質(zhì)量、檢驗人員的失誤、車間操作工的不規(guī)范等等原因,都是需要在下一年中急需探討、協(xié)調(diào)、改進的。

        二、全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

        由于原榮昌化工的發(fā)展需要,并入了怡興化工有限公司,成立了現(xiàn)在的怡興現(xiàn)代部,使怡興現(xiàn)代的規(guī)?焖賶汛,銷售市場不斷拓展,對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的.要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求,我在公司技術(shù)部領(lǐng)導的正確指導下,學會了如何使用光澤儀、色差儀、鐘擺式硬度計、恒溫水浴鍋,學會了如何測量柔韌性、覆蓋率、耐候性、耐油性,接觸到更多類別的顏料、樹脂、助劑,學會了更多類型的涂料,不再將眼光局限于丙烯酸這一類油漆品種。在下一年了,需要將眼界放得更寬,了解更多的涂料先進技術(shù),提高自己的工藝技術(shù)。

        三、總結(jié)教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)

        一年來,由于個人的疏忽和工作量的繁重,導致屢次出現(xiàn)技術(shù)事故,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

      技術(shù)部年終總結(jié)4

        時光流逝,又要迎來新的一年,在本年中,我們與公司都在共同進步,車隊在公司正確領(lǐng)導下,深入學習物流行業(yè)服務(wù)精神,認真做好本職工作,并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告,詳情如下:

        一、履行職責情況

        自我擔任了車隊隊長一職,我就下定決定,要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的期望與隊員的信任,所以我一直兢兢業(yè)業(yè),保持積極心態(tài)來面對問題,在工作崗位上,履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用,也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展。

        一)加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。

        “打鐵先要自身硬”。一年來,我把堅持學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,做好本職工作的自覺性;廣泛學習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識,初步認識了一些科學管理的理論和概念,開闊了自己的眼界;認真學習了上級的各項制度規(guī)定,進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

        二)屬盡職守,認真做好本職工作。

        我車隊的4輛小車是領(lǐng)導及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此,我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進各項工作作為工作重點,在有效滿足領(lǐng)導和各部門工作需要的前提下,強化調(diào)度指揮職能,合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車,最大限度地提高車輛利用率,促進了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中,我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施,更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置,設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來,我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上,對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況,都詳細掌握,處處留心,該保養(yǎng)維護的時候及時督促,可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見,實現(xiàn)了安全行車,提高了運行質(zhì)量。

        三)聯(lián)系實際,全面加強隊伍建設(shè)。

        為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,首先,我利用各種場合、機會,引導車隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次,根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定,結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題,積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系,不斷健全完善內(nèi)部管理措施,認真落實、嚴格兌現(xiàn),確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依;另外,經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會,交流車輛駕駛維護的實踐經(jīng)驗,既增進了同事間的團結(jié)合作,也促進了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

        二、工作情況

        嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學習各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結(jié)同志,幫助別人,從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,把同志們安全送抵目的地后,便不顧旅途勞累,立即和同志們一起搬東西,拿器械,跑前跑后,主動熱情的搞好服務(wù)工作。

        做司機非常辛苦,做個好司機就更為不易!白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開車累的腰酸背痛深夜回家時,深感開車之苦;當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許,看到工作發(fā)展的累累碩果時,又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),以單位為家,盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點,不分班上班下,沒有星期天和節(jié)假日,始終做到出車時隨叫隨到,不管是領(lǐng)導還是同志用車,上車有迎言,下車有送語。一聽說有出車任務(wù),便顧不得休息,立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員,一名司機,時刻牢記自己肩負的重任。

        三、工作中存在的問題

        一年來,在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下,盡管自己在履行職責方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的'希望還有很大差距,我認為主要有:

        1.由于車隊車輛數(shù)量的限制,雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配,但當生產(chǎn)任務(wù)緊張時,仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

        2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點,導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛,雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,但盲點依然存在。

        3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。

        4.員工在工資方面有些負面情緒,會影響工作的積極性,請領(lǐng)導研究給予工資調(diào)整,以穩(wěn)定員工情緒,便于車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫,也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望,進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施,努力把車隊建設(shè)成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體,建設(shè)成為公司的一面旗幟!

        四、工作中所取得的成績

        自從上個月我們車輛增加了,我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究,對駕駛員的職責進一步細化明確,各種違規(guī)違章行為日漸減少,有很多駕駛員達到全年無違章,無事故的安全標準。

        五、今后努力的方向

        我將定期對車隊成員進行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓,加強對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴格處理,確保車隊的正常工作的進行。愛車是責任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。

        在新的一年中,我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告中的要求,也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正,以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤,為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

      技術(shù)部年終總結(jié)5

        關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計及半成品帳務(wù)處理事宜

        1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認真統(tǒng)計、記數(shù)。機臺掛對應(yīng)

        的半成品生產(chǎn)日報表。

        2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計日報表》(即包裝統(tǒng)計的大報表),(無論是

        隨機包裝,還是另行安排人手包裝,做法一樣),生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應(yīng)統(tǒng)計。統(tǒng)計員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容。

        3、成品生產(chǎn)過程中,應(yīng)加強箱頭欠數(shù)的抽查,確保裝箱數(shù)量準確,防止箱頭

        欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴,否則重罰相關(guān)人員。

        4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后,應(yīng)由對應(yīng)的車間生產(chǎn)組長開出《成品報驗單》,

        以待QC檢驗。QC檢驗合格收貨后,統(tǒng)計員同樣加蓋統(tǒng)計印章,記錄報驗單號、收貨數(shù)量(多少件×每件多少個(PCS)或多少套(SET)=數(shù)量)記錄在當日報表之上。統(tǒng)計員同樣要做好累計表記錄成品當天生產(chǎn)數(shù),生產(chǎn)累計數(shù),當天收貨數(shù)(包括報驗單號),收貨以便日后查數(shù)。

        5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù),每層擺放相同箱數(shù)。

        6、統(tǒng)計員在每日成品報表中應(yīng)增加寫上相對應(yīng)包裝成品所用的.半成品數(shù)量,

       。ê氤善分屏睿膯T根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進倉數(shù)量,倉位錄入新會車間倉(XW11),并要進行過帳處理。同時在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單(逐筆)〉打單,不打印出來,但要記錄單號,并進行過帳處理。

        7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

      技術(shù)部年終總結(jié)6

        尊敬的各位領(lǐng)導:您們好!

        首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任,過去的xx年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在xx年下半年,公司在A19,M16項目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標,總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時俱進,就任職期間的工作,向領(lǐng)導作以下幾點匯報:

        一、崗位職責:

        通過一年的制度完善,崗位細化工作,并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責范圍包括:

        ①全面負責技術(shù)部組織管理工作;

       、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

       、圬撠煿し、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;

       、茇撠煯a(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理;

        ⑤負責員工技術(shù)培訓及績效考核工作;

       、挢撠熦瀼貓(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

       、哓撠熆刂朴媱、糾正措施、工程更改的管理;

       、嘭撠熅幹颇辍⒃、周的工作計劃和總結(jié);

       、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

        二、指導思想:

        依據(jù)公司xx年的指導思想:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。

        技術(shù)部在工作方面:加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,加強公司的各種技術(shù)培訓,主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓。

        設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設(shè)計水平,爭做先進優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

        三、技術(shù)部完成的主要工作:

        1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標準》;《技術(shù)部崗位職責》等。

        2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度,提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

        3.對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制,按最新模板進行編制的`文件總計完成

        4.全年完成銷售報價300項。

        5.模具設(shè)計上,全年共完成奇瑞A19項目個件,M16項目9個件,T11項目15個件,共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

        6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,滿足客戶試裝計劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

        7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,包括對普威的S18項目的現(xiàn)場,奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

        8.嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,圖紙設(shè)計工作。

        9.完成公司制定的創(chuàng)新目標,全年完成專利30項的申報。

        10.做好各項目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

        11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

        12.完成領(lǐng)導交代的臨時任務(wù)。

        四、堅持不斷學習,提高綜合素質(zhì)

        新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)部人員通過不斷學習、提升,開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導下,技術(shù)部對3D沖模軟件的運用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。

        五、發(fā)揚優(yōu)良作風,改善不足之處

        通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題

        在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學習新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,改進不足,逐步改進上述提及的問題,為公司再添佳績。

        我們堅信,在大家的團結(jié)努力下,開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

        述職完畢

        謝謝!

      技術(shù)部年終總結(jié)7

        今年,我部門在上級領(lǐng)導的支持下,在所有同仁的努力下,緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任,團結(jié)協(xié)作,奮發(fā)努力,迎難而上,銳意改革,扎實工作,并取得了一定的成績,F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報如下:

        一、經(jīng)濟指標完成情況:

        今年,我部門與其完成產(chǎn)值萬元,同比增長%,完成年度目標%,產(chǎn)銷率達%。中成藥總量與去年(持平和增長),完成質(zhì)量較好。

        二、加大力度,攻克重點項目:

       。ㄒ唬⒁卉囬g項目情況:

        1、完成補脾益腸丸內(nèi)層丸自動制丸工藝的探索:我部門于基建部和自制制丸機廠配合,探討試驗自動制丸設(shè)備,目的是盡可能的減少人為影響因素,保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補骨脂的含量。

        2、提升水蜜丸的大小均勻度:我部門已制定相關(guān)項目方案并申報研究所,并組織機修人員對篩丸機進行技術(shù)改造,預(yù)計經(jīng)過改造后,篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高。在實行基丸分級泛丸后,車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

        我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標機,并且運轉(zhuǎn)正常。通過技改后技改后,1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

        3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進:今年我部門共試產(chǎn)3批,已完成3批次的制粒,2個批次已經(jīng)完成包裝,較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高1.8%,基準比值提高0.09。在取消整粒工序后,產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化,每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,機器工時節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風險。

       。ǘ⒍囬g項目情況:

        1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān):使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機臺生產(chǎn);蠟殼外觀質(zhì)量好;提高了蠟殼的柔韌度;北方市場因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍(3.8-4.3克/丸),減少了蠟殼無謂的'重量浪費,降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時,蠟殼較粘,藥丸易粘殼。車間進行后續(xù)拓展試驗,期望在降低蠟殼破碎率的同時,減少粘殼現(xiàn)象。

        2、提高上清丸加煉蜜量:在正常生產(chǎn)上清丸品種時,穿插安排試驗,有效的避免額外的消耗。

        3、實施“二人三機”的開機(封裝機)模式:對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓,待機臺全部配齊自動落丸機后,可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產(chǎn)量,降低車間人工成本,縮減人員工作時間,有效提高員工收入。

       。ㄈ、三車間項目情況:

        1、補脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān):已制訂項目方案,并對部分相關(guān)因素進行了排查。

        2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究:

        已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行跟蹤,歸納匯總,制訂了項目方案,正在積極開展中。

        3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究:

        以壯腰健腎丸為樣版,已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,有待進一步歸納,并推廣至其他品種。

       。ㄋ模、四車間項目情況:

        1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項目:

        2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目:已進行蜜源選定階段,同時加緊新的分裝線的引進。

        3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目:完成添加劑的試用,正著手蓖麻油的試用。

        4、四車間生產(chǎn)及倉儲場地改造項目:已完成部分倉儲場地改造工作,分裝生產(chǎn)線引進正加緊進行中。

        總體來說我部門積極做好排頭兵作用,及時儲備,有效供給;生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,較大限度調(diào)度生產(chǎn),動態(tài)管理,使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時完成,化被動為主動。

        三、加強管理,務(wù)實基礎(chǔ),進一步深化企業(yè)化管理:

        1、加大考核力度,調(diào)動員工的積極性:從今年1月份開始,生產(chǎn)技術(shù)部制定并實施收率考核制度,對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進行考核,經(jīng)過施行收率考核制度,不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,降低生產(chǎn)成本,也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題,從而協(xié)調(diào)解決;實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度,對我司成本控制有極大意義。

        我部門積極配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入產(chǎn)出,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,進行生產(chǎn)作業(yè)分析,解決實際問題。將工作于利益掛鉤,在一定程度上調(diào)動員工的積極性,增加了成產(chǎn)量。

        2、加強基礎(chǔ)管理,抓好現(xiàn)場工作:今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移,以防為主,防治結(jié)合。因為現(xiàn)場管理是關(guān)鍵,嚴防死守是保證,落實車間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制,與品質(zhì)部、QA、QC配合,加強現(xiàn)場GMP管理力度,加強巡查,堵塞漏洞,并及時將質(zhì)量信息與各車間溝通,并做好統(tǒng)計工作,這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

        3、配合企業(yè)文化提升的項目工作,提升員工素質(zhì),促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破:樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),今年,我們部門根據(jù)項目組提出的要求,不斷推進該項工作,使員工的各方面工作都有所提升,達到和諧、共進、特色發(fā)展的目標,符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

        4、加強內(nèi)控,務(wù)實基礎(chǔ):今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,對生產(chǎn)的軟、硬件進行了修正。比如:產(chǎn)銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,批生產(chǎn)記錄,人員的培訓等,這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標準行為,使生產(chǎn)工作有條不紊,忙而不亂,確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求,減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

        5、嚴把質(zhì)量關(guān):今年,我部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,與品質(zhì)部一起齊抓共管,及時爆光,嚴肅解決,決不護短,雖然問題仍有出現(xiàn),但總體的意識有提高,出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴重性和頻率有所下降。

        四、加大生產(chǎn)成本控制力度,維護公司較大利益:

        1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,包材損耗率考核指標,從車間、班組抓起,對供應(yīng)商來貨實施全過程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控,節(jié)約意識,加強考核,開源節(jié)流,按照增益的目標要求進行考核。

        2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求,與營銷及時溝通,合理,平衡調(diào)度,集中生產(chǎn),降低生產(chǎn)的單位能耗。

        3、由于藥材價格普遍上漲,為此與采購、質(zhì)量部門溝通,做好主要原材料進廠質(zhì)量關(guān),防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象,因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,把好源頭關(guān)。

        4、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關(guān),實行質(zhì)量扣罰,補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。

        5、通過蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,使蠟殼質(zhì)量提高,減少返工、退貨,維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽。

        五、加大工藝技術(shù)方面改造:

        我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標工作,同時還細化工藝規(guī)程的參數(shù),例如用糖量,干燥溫度控制等,對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性、可行性的工作開展;生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進行檢查,糾正不正常的做法,在工藝技術(shù)改方面完成了:

        1、蠟殼立項攻關(guān)工作,經(jīng)論證可行,已進入了實施生產(chǎn),穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,降低破碎率,可減少質(zhì)量退貨,減少返工工時,滿足銷售需要;

        2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成,效果良好,大大縮短生產(chǎn)時間,減少了50%以上的用量和損耗,關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題:

        3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,符合市場滿意度要求,促進銷售。

        4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們不遺余力在這方面下功夫,群策群力攻關(guān),另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面:安全綜治,維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成,對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。

        六、存在問題和不足:

        雖然,在今年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谝恍┑牟蛔,比如?/p>

        1、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在不足,管理力度不夠:雖然現(xiàn)場管理有要求,物料儲備量加以控制,但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生,司務(wù)會也多次提及,關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,部分車間為了產(chǎn)量,遷就班組不良的習慣,沒有按工藝要求去執(zhí)行,特別是車間管理層,個別重視不足,強調(diào)客觀,不敢大膽管理,回避實質(zhì)問題,意識和管理不到位,放棄了管理的原則性。

        2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,解決實際問題手段不足:工藝技術(shù)的進步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),近年來無突破,主要是實用型技術(shù)人才短缺,停留在手工操作的水平上,機械化、自動化水平不高,對設(shè)備、工藝的探索興趣不高,且人才不足,制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

        3、質(zhì)量管理有待加強,物耗管理有待提高:質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較,是有提高的,但離市場、質(zhì)量管理的要求仍有差距,同樣物耗管理存有差異,特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,強化實施執(zhí)行。

        七、20xx年工作重點:

        20xx年又是新的開始,我們將以“五年再造一個奇跡”為目標,積極開展各項工作,并進一步鼓勵部門職工振奮精神、堅定信心,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點工作如下:

        1、提高質(zhì)量意識和加強學習20xx版GMP提高管理水平;同時加強相關(guān)人員對新版GMP的學習。

        2、強化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,按計劃進度要求,保質(zhì)、保量完成有效供給,重點做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,落實整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象,使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求,向高水平靠攏。

        3、繼續(xù)進行工藝攻關(guān)工作,解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問題。全面抓緊進行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負責,及時完善補充。

        4、嚴格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束,憑數(shù)據(jù)說話。

        5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

        6、與營銷和各相關(guān)部門緊密配合,做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標,使公司的發(fā)展有一個良好的局面。

      技術(shù)部年終總結(jié)8

        20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗、處事能力、社會交流等等一切都是從無到有,從有到會,從會到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝臨港污水處理有限公司給大家提供磨練自己的機會,更感謝公司領(lǐng)導一直以來的信任與栽培,同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

        生產(chǎn)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進,為公司各方的安全提供保障,市政主管的巡查和維護。要把工作完成感覺是很容易的,可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,我們要明白,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

        回顧即將過去的20xx年度,對公司來說是攻堅破冰的一年,生產(chǎn)技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當中,企業(yè)入網(wǎng)、安全事項、市政管網(wǎng)巡查維護基本上做到盡職盡責,及時跟進、發(fā)現(xiàn)、處理問題。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。通過日常工作積累我對工作崗位的認識

        一直以來市政管網(wǎng)的巡查與維護是服務(wù)于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理,良好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的基本條件,其重要性不言而喻。我們要有敏銳的感覺,能夠及時的做好預(yù)警、防范和補救措施。而企業(yè)的入網(wǎng)更是一個重要部分,現(xiàn)如今國家對環(huán)境保護的重視,更給我們敲響警鐘,企業(yè)是排污大戶與重點排查對象,我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對企業(yè)進行準確的、實時的監(jiān)察。同時,安全工作更是重中之重,一切的工作與生產(chǎn)都要以安全為前提,安全之事無小事,對此我部門毫不松懈,一路跟進嚴查,排除安全隱患,保證安全設(shè)施的完善和安全生產(chǎn)的'進行。日;竟ぷ

        1、市政主管:從對主管線路和巡查工作的陌生到對線路和走向的熟悉,對主干管的查漏、偷接私接做到仔細到位排查。逐漸熟悉明確了管網(wǎng)出現(xiàn)的問題、位置和補救措施。做到一天一到兩次小查,一月一大查。并進行巡查臺帳記錄,對出現(xiàn)的問題與位置及時上報并處理。巡查時間:早上8:30—10:00,下午2:30—3:30。

        2、企業(yè)入網(wǎng):從企業(yè)申請入網(wǎng)開始,對企業(yè)上交的材料進行嚴格的對校核查,保證材料的真實準確、到齊到位。之后對企業(yè)現(xiàn)場進行勘察,保證現(xiàn)場符合上交的材料,無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備:各個企業(yè)必須做好檢查井、閥門和格柵,自備水源的,要求安裝流量計,保證各設(shè)備能準確安裝運行。對已入網(wǎng)的企業(yè)進行不定期水質(zhì)抽查化驗檢測。如水質(zhì)超標,關(guān)閉閥門要求整改,不聽勸告的上報相關(guān)部門。對入網(wǎng)企業(yè)進行臺帳記錄。

        3、安全工作:安全之事無小事,一切都要以安全為前提。我部門對安全工作有較嚴謹安排。對消防器材、安全設(shè)施的完善,對安全工作與生產(chǎn)的實時跟進勘察,保證生產(chǎn)與施工人員的安全。做到日查、月查、季查相互協(xié)調(diào)。對安全隱患有敏銳的感覺并及時排查解決。對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌不亂,有條不紊的解決問題。對安全檢查做好相應(yīng)記錄,給員工一個安全舒心的大環(huán)境。

        最后,在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。我相信,隨著公司的不斷壯大和完善,公司的明天一定會更好!祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂!

      技術(shù)部年終總結(jié)9

        XX年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

        一、XX年完成的主要工作內(nèi)容

        一、新項目開發(fā)

        1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。

        2)從XX年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套。

        3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。

        4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

        二、技術(shù)部交底工作

        1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

        2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

        3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結(jié)構(gòu)更改,等。

        4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

        5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

        三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

        1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,p003指針等”。

        由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136b指針,156小針等”

        2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

        3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

        4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

        5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

        6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

        7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

        四、工作中的不足

        1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

        2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

        3)與各個部門的.協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。

        4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

        五、未來的打算和要求

        一、增強責任心

        1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

        六、改進工作方式

        1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

        2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

        XX年的工作給了我們很多的教訓,XX年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進各項工作,及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為XX年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

      技術(shù)部年終總結(jié)10

        新的一年已經(jīng)開始,為了能使工作跨上一個新的臺階,現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié),從而彌補不足,提高自身認識,為公司的快速發(fā)展做好服務(wù)。

        20xx年做為技術(shù)部新的一員,主要負責了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

        一、 關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計

        目前我已可以獨立設(shè)計靜壓車間的所有產(chǎn)品模具,并且自己設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收,我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設(shè)計的模具,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷,積累了一定的實踐設(shè)計經(jīng)驗,為自己的模具設(shè)計打了一個很好的基礎(chǔ)。此外,我對靜壓車間的模具等做了清點統(tǒng)計,報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi),目前使用的膠套共計84個,其中浸入式水口膠套71個,塞棒膠套13個;芯軸共計75根,雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口、塞棒標準化,不僅方便工裝管理,還可以從模具上節(jié)約一部分成本,方案如下:拿浸入式水口來說,浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的,這個我們不能改變,但是外形我們可以控制,公司采用統(tǒng)一外形,這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用,解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。

        二、 關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

        20xx年,我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天,分別去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠,通過現(xiàn)場跟蹤記

        錄了一套改進我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告,上交給了領(lǐng)導;我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作,是我們打進鋼廠重要的.一戰(zhàn),只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn),準確記錄,如實匯報,這樣我們才能對產(chǎn)品準確改進,克服弊端,使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

        20xx年在完成領(lǐng)導安排各項工作的同時,自己也在不斷學習充電,中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門,公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,并自學了不定性耐火材料,在新年伊始,我有以下計劃:

        出色的完成領(lǐng)導安排的每一項工作;做好自己的本職工作,在會設(shè)計模具的同時,自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導,及時解決,做一個合格的問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包,做精做強”的方針。同時新年開始,我希望領(lǐng)導能夠給我安排更多的任務(wù),我堅持不怕苦不怕累的理念,用自己所學,有信心完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

        技術(shù)部門

        20xx.01.06

      技術(shù)部年終總結(jié)11

        我叫xxx,大學文化,20xx年大學畢業(yè)進入xxxx集團公司煉鋼廠上班,所學專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè),現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來,在政治上積極上進,始終以一個進步青年的標準要求自己,在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù),得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:

        一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。

        自進廠幾年來,先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,我出色的工作和成績得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經(jīng)分廠決定,調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,xxxx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機加工制圖等工作,20xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,滿足工作需要,不斷學習、不恥下問,得到同事們的一致好評。近年來,隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,技改項目的增多,對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良,設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,而是以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,經(jīng)常提前上班,推遲下班時間,甚至放棄休假時間,一絲不茍地干好每項工作,從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

        二、勤奮好學、自我加壓。

        工作中沒有壓力就沒有動力,沒有困難就不可能磨練人堅強的意志,我就是這樣一位知難而進、自我加壓,在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大,對安全、維修、技能提出了新的更高的要求,針對新的要求,我報名集團公司電大專升本學習,并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學,并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書,積極探索新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,對自己所從事的各項工作每月都有詳細的`總結(jié),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        三、積極組織、精心選題。

        針對目前維修存在的問題,為了進一步提高員工的維修技能,增強團隊精神和協(xié)作精神,我積極組織維修人員進行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進行命題,以理論實踐相結(jié)合,在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

        面對已取得的成績,我表示在成績面前戒驕戒躁,以更嚴的要求,更高的標準,干好本職工作,為企業(yè),為自己努力工作。

      技術(shù)部年終總結(jié)12

        xx年即將過去,回顧這一年的工作時忙碌而充實的,俗話說有一份耕耘就有一份收獲,在這一年的工作雖然存在一些失誤,但也收獲了不少,在不知不覺中也提高了自身的工作潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        在xx年場地看場期間嚴格按照公司的各項規(guī)章制度和領(lǐng)導安排在春節(jié)期間加強了場地保護措施。做到了人員到位;分工明確;交接有記錄。確保了安全無事故,無丟失盜竊事件。在進場維修時間內(nèi),對機械進行了精心排查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,先期進行重點維護。更換了初級振動篩軸承;加固了滾筒內(nèi)的擋板更換了部分磨損嚴重的螺絲;對拌鍋減速機底座進行了加固處理;更換了部分磨損的.拌鍋內(nèi)的螺絲;征得領(lǐng)導同意對磨損的刀頭做了調(diào)整處理延長了使用時間節(jié)約了成本。

        在出料期間因工地大多時間不長,轉(zhuǎn)換頻繁增加了拌和樓工作量。在人員少工作量大的狀況下順利完成今年的維修任務(wù)。個性是在滾筒變形電機出料時電流不穩(wěn)不時有停轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時,影響出料速度的狀況下,勤于觀察多次調(diào)整總結(jié)出滾筒調(diào)整規(guī)律保證了出料速度。

        在日常工作中自我多動手做事,多想幾個為什么,勤于工友交流。努力提高自身素質(zhì)合道德修養(yǎng)。

        總結(jié)這一年來的工作自認為較為認真負責,但每個人工作潛力有限,自我評價今年的工作不太理想沒到達自我要求的效果,有些業(yè)內(nèi)的工作讓領(lǐng)導費心了這是不就應(yīng)的,今后在工作中必須改正,我愿以路橋為家,為路橋公司的發(fā)展貢獻青春,盡自我最大的努力爭做一個誠信、優(yōu)秀的路橋人。

      技術(shù)部年終總結(jié)13

      尊敬的各位領(lǐng)導:

        時光飛逝,我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,以及其它部門的大力支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步,較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

        一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

        1、工藝制度建設(shè)

        公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

        2、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

        4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導批準后實施。

        6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓,推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

        截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制,F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

        3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

        工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。

        但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,加強監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

        4、特種設(shè)備資質(zhì)認證

        按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的`條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新

        在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20xx年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

        6、三體系管理

        根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

        7、技能培訓、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

        在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

        新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓。

        11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

        在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

        二、20xx年工作計劃展望及思路

        1、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

        明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,帶頭學習專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。

        2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督:

        20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

        初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:

        在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,持續(xù)改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。

        3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

        目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理,并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

        4、工藝標準化建設(shè)

        隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標準化管理工作。

        三、結(jié)束語

        展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

      技術(shù)部年終總結(jié)14

        光陰似箭,緊張而有序的一年又將要過去了,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年,總有些感慨。自加入公司以來,我已很好的融入公司團隊中,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,很好地完成了各項工作。通過自己的學習與工作,工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,本人就本年度的工作總結(jié)如下:

        一.工作總結(jié)(下半年)

        1. 和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進行日常的維護。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護,前臺以動態(tài)圖片的形式進行展示(除“一村一品”版塊首頁外,考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題),做到一個動態(tài)圖庫的要求,達到原計劃的目標。

        2. 制作公司內(nèi)部網(wǎng)(OA系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時間了,從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sql server庫,后臺管理上做了一個完全的改變,增加了很多功能,有利于各個部門經(jīng)理的管理,可以很方便的查看其下屬的工作日志,可以很方便的安排下屬的工作,考慮到公司的發(fā)展壯大,目前已經(jīng)在各地有幾個分公司,此系統(tǒng)能夠很好的安排查看分公司的工作情況,有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看,由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是很多(交日志),沒有過多用到此系統(tǒng),建議部門主管可以經(jīng)常使用“個人辦公事”-“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)(遠距離),發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。

        3. 和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)(現(xiàn)在還在繼續(xù)開發(fā)中)。這項工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中,并且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊,下周可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張銳,斌庫的合作也讓我非常愉快,我們配合的非常默契,同時學習了很多技術(shù)知識,自己的能力得到了迅速的提高。

        4. 自身不斷的學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,感覺自己有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,具備了更加豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和技術(shù)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

        5. 參加各類業(yè)務(wù)學習培訓,使自己對公司的發(fā)展,對自己的定位有更明確。公司經(jīng)常組織的那些培訓對我來說是認識公司發(fā)展的一個窗口,因為自己是負責技術(shù)的,對業(yè)務(wù)方面不是很了解,經(jīng)過經(jīng)常開會和培訓使自己更清楚的了解公司動態(tài)。

        二.通過總結(jié),我有幾點感觸:

        一是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿市場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

        二是要有一顆永攀高峰的進取之心;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展,技術(shù)的概念越來越抽象,發(fā)展的也很迅猛,這就給我們技術(shù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

        最后。希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價值與公司一起,加快我們的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。

        轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):

        1、 務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

        xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的'錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

        后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ、所以我很期待?/p>

        2、 工作要有責任心,合理安排工作。

        在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

        在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

        吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

        1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

        2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、

        3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

        4、做好各項技術(shù)的交底。

        5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

        最后總結(jié)一下:

        要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

        干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。

      技術(shù)部年終總結(jié)15

        年末,每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻,就將自己一年來的工作總結(jié)如下:

        一、技術(shù)部工作

        工作主要負責技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

        做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作,經(jīng)過全體員工的通力合作,鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓,發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案,并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。

        積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”,4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系、樹立服務(wù)的外在形象。

        二、主管工作

        技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

        日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

        三、存在的不足

        本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

        第一,技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

        第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

        第三,向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;

        第四:公司和部門及員工間的溝通有待加強

        四、努力的方向

        第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。

        第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

        第三,注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,有效形成團結(jié)一致、群策群力的氛圍。

        第四:向領(lǐng)導提供有

        五、建議

        1、及時把公司的有關(guān)文件精神、學習資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學習執(zhí)行,使他們能夠及時了解公司及本部的.情況,真正做到身在外心系企業(yè),條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況,找員工談心,有針對性地做好思想工作。

        2、關(guān)心員工。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際情況,建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗,夏季高溫送清涼,對重點困難員工給予補助,并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險,在獎金分配上突出重點,兼顧公平,適當平衡內(nèi)部獎金分配,使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛。

        3、認真組織開展各項活動,不斷增強內(nèi)部凝聚力,提合理化建議活動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質(zhì)量月活動等等,通過各種活動開展進一步密切了公司整體關(guān)系,使內(nèi)部凝聚力不斷增強,員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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