生產(chǎn)年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終總結(jié)1
***xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，
三、設(shè)備模具管理方面
在這***xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)年終總結(jié)2
本人于20xx年2月5日去XXX工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來(lái)XX工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況：
一、我首先給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下XXX工作，我到XXX工地后主要負(fù)責(zé)3#、4#、6#樓及消防水池工程；
3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開(kāi)始觀察了6#樓感覺(jué)房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長(zhǎng)樹(shù)，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架?chē)?yán)重腐爛，窗子、門(mén)都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門(mén)窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用C30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
二、關(guān)于XX工程給各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，我負(fù)責(zé)1#附房、1#樓、2#樓、5#樓管理工作：
(1)落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計(jì)劃分工，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無(wú)盲點(diǎn)。
(2)嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。(3)層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
三、施工進(jìn)度方面
作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：
(1)、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
(2)、施工中加強(qiáng)工序插入，落實(shí)施工工效，針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項(xiàng)目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
四、成本控制方面
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益項(xiàng)目就意味著貶值，項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，注重節(jié)約，如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
五、最后說(shuō)以下我也存在著以下幾點(diǎn)的不足
一是工作時(shí)魄力不足，放不開(kāi)手腳。二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁，三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件事情。
快過(guò)年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)年終總結(jié)3
一年來(lái)，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的具體要求，在部門(mén)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，確保全年的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。現(xiàn)將××年全年工作作如下匯報(bào)：
一、狠抓安全工作、確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展
根據(jù)公司年初的工作會(huì)議精神，把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點(diǎn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極安排工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1、制定安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
2、對(duì)工廠各工種的操作規(guī)程進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了更加嚴(yán)格的安全措施。
3、對(duì)產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項(xiàng)，要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
4、通過(guò)給部門(mén)員工講解生產(chǎn)安全的重要性，提高員工安全意識(shí)。使安全工作落實(shí)到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。開(kāi)展老員工帶新員工活動(dòng)，確保安全。
5、每月召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)公司近期對(duì)部門(mén)的工作要求強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，通報(bào)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，做到安全工作逢會(huì)必講。
6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預(yù)防為主，及時(shí)處理不安全隱患，加大安全投入，按規(guī)定及時(shí)給工人配備勞動(dòng)保護(hù)用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護(hù)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工人的安全管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制安全措施的落實(shí)，工作中按章作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修，保障了工人人身安全。部門(mén)每周開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全，通報(bào)安全狀況，提出整改措施。明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全負(fù)第一責(zé)任。對(duì)于具體特殊工作提出安全措施，要求認(rèn)真執(zhí)行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。對(duì)于違章操作人員進(jìn)行認(rèn)真教育、通報(bào)批評(píng)。在安全上由老員工負(fù)責(zé)新員工，保證新員工不出安全事故。由于開(kāi)展了傳幫帶的活動(dòng)，占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類(lèi)事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認(rèn)真工作，起吊物上嚴(yán)禁站人。對(duì)起重工具、設(shè)備不定時(shí)進(jìn)行檢查、檢修保證起吊設(shè)備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產(chǎn)。
7、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外出人員的安全非常重視，經(jīng)常與外出人員通話強(qiáng)調(diào)安全，要求員工提高自我保護(hù)意識(shí)。施工時(shí)制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。
綜上所述，由于明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門(mén)做到全年無(wú)安全事故，全年達(dá)到安全生產(chǎn)。
二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成情況
產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60 方膠體制備機(jī)11臺(tái)、濾漿機(jī)11臺(tái)、30方移動(dòng)制漿機(jī)4臺(tái)、井下12方12臺(tái)、井下5方55臺(tái)、井下10方8臺(tái)�！痢聊旯采a(chǎn)銷(xiāo)售防滅火材料800噸,銷(xiāo)售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設(shè)備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。
由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿足了銷(xiāo)售需要，工程設(shè)備的大修滿足了工程需要，使公司目標(biāo)三年過(guò)億頭一年的任務(wù)能夠順利完成。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)了工廠的質(zhì)量管理工作，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)工廠的外購(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，產(chǎn)品出廠前必須按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗(yàn)報(bào)告辦理出廠手續(xù)。加強(qiáng)發(fā)貨過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對(duì)技術(shù)資料和各類(lèi)證書(shū)。同時(shí)根據(jù)售后和使用單位反饋意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備存在隱患部位進(jìn)行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)制漿設(shè)備，針對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的不同問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)予以解決，對(duì)需要整改的.部分，及時(shí)進(jìn)行整改，保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。
四、××年售后工作完成情況
1 、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;
2、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)15方注漿系統(tǒng)共5套;
3、五方注漿機(jī)維修培訓(xùn)共20臺(tái);
4、60 方系統(tǒng)運(yùn)行8套。
五、××年設(shè)計(jì)工作完成情況
1、配合設(shè)計(jì)院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30 方固定式注漿站系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
2、完成××傳送帶接頭分層切割機(jī)全套圖紙的設(shè)計(jì)。
3、完成上料架的的改造設(shè)計(jì)。
4、完成××辦事處所用兩臺(tái)破損 ZLJ-30 制濾機(jī)的測(cè)繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。
5、完成實(shí)際生產(chǎn)圖紙與設(shè)計(jì)室檔案圖紙的核對(duì)，更新檔案圖紙。
6、配合安標(biāo)國(guó)家中心委派人員完成對(duì)公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。
7、配合安標(biāo)國(guó)家中心完成公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的年度審核。
8、協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品部已有設(shè)備的宣傳資料編寫(xiě)及照片的采集。
9、KF-500 快速封孔器說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
10、MJ-8 煤層火災(zāi)監(jiān)測(cè)管使用說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
六、技術(shù)改進(jìn)、煤安申報(bào)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)過(guò)又一年的工作，在于注漿站的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì) MDZ-60 注漿站的設(shè)計(jì)圖逐步做了如改進(jìn)。
2、ZHJ-3/0.8 礦用移動(dòng)式防滅火注漿裝置進(jìn)行了方案圖的設(shè)計(jì)待方案批準(zhǔn)后可進(jìn)行技術(shù)資料的準(zhǔn)備并申報(bào)安標(biāo)。
3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測(cè)裝置中機(jī)械設(shè)備全套圖紙的設(shè)計(jì)。
七、 工廠搬遷完成情況
××年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對(duì)生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究布置搬遷工作，制定任務(wù)時(shí)間表，搬遷的安全措施，提前對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。又經(jīng)過(guò)多次會(huì)議動(dòng)員落實(shí)，提高了員工的認(rèn)識(shí)。在搬遷過(guò)程中，經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無(wú)怨言，不怕苦、不怕累，只有一個(gè)信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅(jiān)持工作，工廠僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產(chǎn)設(shè)備及工裝需要安裝，為了降低對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的影響，工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃，先恢復(fù)主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備，使機(jī)械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運(yùn)行。對(duì)原廠的兩臺(tái)行吊進(jìn)行了檢修，對(duì)庫(kù)房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了很多辦法。經(jīng)過(guò)努力，使新廠成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢設(shè)備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺(tái)，解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問(wèn)題，在提高場(chǎng)地利用率的同時(shí)降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，使安全生產(chǎn)有了更多的保障。
八、 注重新員工的鍛煉與成長(zhǎng)
由于今年公司業(yè)務(wù)量增大，工廠生產(chǎn)任務(wù)緊，售后工作任務(wù)繁重。針對(duì)部門(mén)人員力量不足，為了確保全年任務(wù)的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應(yīng)工作環(huán)境、能獨(dú)立完成工作任務(wù)，成為對(duì)公司有用的人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排合適工作。老員工也認(rèn)識(shí)到今年任務(wù)的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請(qǐng)教，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導(dǎo)。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位開(kāi)展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。
1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養(yǎng)對(duì)本企業(yè)前途的認(rèn)識(shí)和對(duì)本企業(yè)的熱愛(ài)，培養(yǎng)不怕苦不怕累的精神。對(duì)于嘴上夸夸其談、不干實(shí)事、偷奸�；艘桓挪挥茫瑢�(duì)于熱愛(ài)企業(yè)、忠厚老實(shí)、塌實(shí)肯干的人留在××。培養(yǎng)新員工對(duì)××的感情和認(rèn)知度是第一位的。其次是對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。對(duì)于技術(shù)水平差些的員工安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)手把手地教對(duì)于進(jìn)步快的及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指正，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標(biāo)，要求盡快達(dá)到獨(dú)立作業(yè)水平，在短時(shí)間內(nèi)看誰(shuí)進(jìn)步快。時(shí)常對(duì)技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行講解，提高操作水平。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組新員工成長(zhǎng)和技術(shù)水平的提高，使工廠形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)手藝的風(fēng)氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的 30 %，目前基本上都能獨(dú)立操作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，今年能夠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，新員工也是做出了很大的貢獻(xiàn)。
2、職能崗位的新員工進(jìn)入公司后，首先安排進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)，進(jìn)入各班組學(xué)習(xí)制作設(shè)備，了解各型號(hào)設(shè)備的制作過(guò)程和設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用原理。使新員工在短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司設(shè)備有了直觀性認(rèn)識(shí)，同時(shí)考察新員工的工作態(tài)度和動(dòng)手能力。在工廠實(shí)習(xí)期內(nèi)，如果有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設(shè)備維修、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，講解系統(tǒng)安裝注意事項(xiàng)，設(shè)備維修要點(diǎn)，設(shè)備使用培訓(xùn)和設(shè)計(jì)時(shí)該注意的問(wèn)題等。
電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導(dǎo)。使新員工在短的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司設(shè)備有了更深的了解。回到公司老員工把自己幾年來(lái)總結(jié)的所有經(jīng)驗(yàn)以文本形式交給新員工，在單獨(dú)處理現(xiàn)場(chǎng)事情時(shí)有章可循�，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)計(jì)上新員工溝通，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路。同時(shí)讓設(shè)計(jì)新人參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的研發(fā)。
3、安排時(shí)間讓新員工對(duì)工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進(jìn)行拆卸維修培訓(xùn)。 通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)，新員工逐步適應(yīng)工作，下半年在系統(tǒng)安裝、設(shè)備維修、等方面都能發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，為今年任務(wù)圓滿完成起到很大的作用。
九、產(chǎn)品部工廠工人生活情況
工廠遷至××后，由于離家遠(yuǎn)，公司給每個(gè)員工都安排了住宿，買(mǎi)了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機(jī)，對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行了部分改造，安裝了安全門(mén)，使宿舍增加了安全感。每個(gè)員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問(wèn)題，使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問(wèn)題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個(gè)人衛(wèi)生就成了問(wèn)題。
十、加強(qiáng)和公司其他部門(mén)的協(xié)作、為防滅火項(xiàng)目的開(kāi)展做貢獻(xiàn)
××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項(xiàng)目、××煤礦滅火項(xiàng)目、××煤礦滅火項(xiàng)目 、××煤礦項(xiàng)目。在滅火項(xiàng)目出現(xiàn)人員不足的情況下，產(chǎn)品部再緊張，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時(shí)間趕赴滅火現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)從安全技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)受到礦方和安全部人員的一致好評(píng)。
××滅火項(xiàng)目，礦方要求在10天時(shí)間之內(nèi)啟封，十天之內(nèi)必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，在×總帶隊(duì)指揮下，××、××、××、××、××、××積極配合，認(rèn)真下井帶班作業(yè)，合理安排工作任務(wù)，有序開(kāi)展啟封前的各項(xiàng)工作，在 10 天時(shí)間里參與項(xiàng)目人員各負(fù)其職發(fā)揚(yáng)不怕吃苦團(tuán)結(jié)奮斗的精神，處理好項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內(nèi)，順利完成了啟封前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安全啟封。這次滅火項(xiàng)目也得到了礦方對(duì)我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。
十一、存在問(wèn)題和建議
1、設(shè)計(jì)人員實(shí)力不足，設(shè)備更新速度慢。
2、技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，不利于知識(shí)面的提升，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、加大零配件的庫(kù)存量，保障市場(chǎng)需求。
4、由于工廠、庫(kù)房在郭杜距市區(qū)較遠(yuǎn)，工廠采購(gòu)、供應(yīng)及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車(chē)，解決生產(chǎn)中存在的物流問(wèn)題。
××年我們將團(tuán)結(jié)一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好售后工作，加快設(shè)備更新步伐，為了公司“三年過(guò)億”的目標(biāo)努力奮斗。部門(mén)全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終總結(jié)4
一、種植業(yè)方面
(一)職工培訓(xùn)及各項(xiàng)制度的制定。
1、新職工的培訓(xùn)。今年春季利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)結(jié)合師科委開(kāi)展的科技之冬活動(dòng)，各嘗站都開(kāi)展了豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，讓新職工不但學(xué)習(xí)紅棗等經(jīng)濟(jì)林的栽培治理技術(shù)，還學(xué)習(xí)了兵團(tuán)歷史、法律道德等各方面的知識(shí)。
2、技術(shù)人員的培訓(xùn)。在5、6月份利用休息時(shí)間，邀請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)的呂平惠教授、南疆果樹(shù)專(zhuān)家車(chē)?guó)P斌老師、以色列耐特菲姆公司門(mén)旗博士對(duì)果樹(shù)的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進(jìn)行了講解。
3、制訂了土地承包等多項(xiàng)治理辦法。針對(duì)皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林等面積越來(lái)越大，在今年春天就召開(kāi)了第一次職工代表大會(huì)，大會(huì)制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項(xiàng)治理步入正軌，并讓職工從中得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)治理的積極性。
(二)種植預(yù)備。
1)、在植樹(shù)前完成了土地平整、開(kāi)溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過(guò)認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
2)、嚴(yán)格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運(yùn)到本地后再組織細(xì)致的檢查。
3)、做好植樹(shù)方案和物資預(yù)算。
(三)種植期間，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守崗位，積極采用新技術(shù)。
1)、種植期間，成立植樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個(gè)工作組，整個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹(shù)各項(xiàng)工作，建園造林面積23000畝(含補(bǔ)植折合面積)，種植各類(lèi)苗木343萬(wàn)余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹(shù)1144畝，新品種棗732畝。
2)、采用abt-3號(hào)生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進(jìn)微灌方式，實(shí)行輪灌制度。在水管處和建管局的指導(dǎo)下，水管站和分場(chǎng)全力以赴確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。
為了增加果樹(shù)養(yǎng)分，促進(jìn)根系生長(zhǎng)，采取樹(shù)盤(pán)松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進(jìn)套種作物良好生長(zhǎng)，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹(shù)型的`修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開(kāi)張樹(shù)型。杏樹(shù)以多主枝無(wú)主干的開(kāi)心形為主要樹(shù)型，棗樹(shù)以自然開(kāi)心形為主。棗頭枝的處理是以其長(zhǎng)度在20厘米以上時(shí)摘心，促進(jìn)老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹(shù)干或投毒餌等方法。
5、抵御自然災(zāi)難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風(fēng)沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，減輕了勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、為增加了職工收入，鼓勵(lì)職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟(jì)作物及部分蔬菜。
7、災(zāi)后治理。風(fēng)災(zāi)、霜凍后，及時(shí)噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當(dāng)澆水，不旱不澇，促長(zhǎng)新枝，以保成活。
8、在春季沒(méi)有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設(shè)施。由于自然災(zāi)難嚴(yán)重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團(tuán)里出臺(tái)的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問(wèn)題。
二、林業(yè)方面。
成立初，就加強(qiáng)了防護(hù)林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護(hù)林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包責(zé)任制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護(hù)林1963畝，預(yù)計(jì)在秋季植樹(shù)5000畝。管護(hù)是每項(xiàng)林業(yè)工程保存的最基本條件。我團(tuán)管護(hù)撫育范圍廣，管護(hù)是林業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹(shù)留健壯枝一個(gè)，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除;對(duì)枝條過(guò)多的柳樹(shù)、白蠟樹(shù)修建定干，以便向上生長(zhǎng)。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風(fēng)沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進(jìn)生長(zhǎng)量，盡早起到防風(fēng)固沙的效果，對(duì)掩埋較為嚴(yán)重的防護(hù)林進(jìn)行了人工清理沙土的工作。實(shí)行了100%治理和撫育。
3、補(bǔ)種。防護(hù)林內(nèi)已死亡的株植補(bǔ)種沙棗，保證今年防護(hù)林成林變率。
4、病蟲(chóng)害的防治。危害最為嚴(yán)重的是吉丁蟲(chóng)，目前還沒(méi)有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節(jié)，噴灑90%的久效磷800—1000倍液可防治;卷葉蛾，用40%氧化樂(lè)果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運(yùn)用。防護(hù)林全面采用先進(jìn)的自壓滴灌設(shè)備，基本上克服了在沙漠地區(qū)干(范文開(kāi)心人提醒長(zhǎng)時(shí)間工作要作息休息哦旱、少水、沙埋的現(xiàn)象，無(wú)論對(duì)和田地區(qū)來(lái)講，還是在全疆都為節(jié)水澆灌起了示范作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現(xiàn)存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個(gè)、驢6頭。
缺乏相應(yīng)的治理制度，和防疫措施，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務(wù)跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。
四、農(nóng)業(yè)工作中存在的問(wèn)題和不足。
1、沙塵暴等自然災(zāi)難的突發(fā)為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難，抗災(zāi)自救工作由于資金緊張，時(shí)間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設(shè)的一個(gè)主要原因。
3、水利設(shè)施安裝隊(duì)伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現(xiàn)大小不一、不在一條線上的問(wèn)題，直接導(dǎo)致管件損壞和漏水;調(diào)試運(yùn)行時(shí)間短，部分管道運(yùn)行過(guò)程中故障多，導(dǎo)致種植的果樹(shù)不能即時(shí)灌水，再加上部分治理人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)死角的現(xiàn)象明顯。
4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)意識(shí)較差，造成被動(dòng)局面，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。
5、新職工多，缺乏相應(yīng)的治理經(jīng)驗(yàn)。新來(lái)職工在以前大多沒(méi)有治理果樹(shù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自壓微灌的澆水方式不是很適應(yīng)，急需加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、病蟲(chóng)害綜合治理難度大，常規(guī)的防治器具和藥品不到位，導(dǎo)致猜測(cè)預(yù)告工作無(wú)法開(kāi)展。物理、生物等無(wú)污染的防治方法更無(wú)法實(shí)施。
五、明年的工作計(jì)劃。
汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步的全面發(fā)展。
1、繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用在生產(chǎn)第一線。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，與有實(shí)力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區(qū)的發(fā)展上一新臺(tái)階。
3、向多種經(jīng)營(yíng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展藥材種植。
4、加強(qiáng)管網(wǎng)安裝的監(jiān)督力度，對(duì)安裝管網(wǎng)的施工隊(duì)伍要進(jìn)行資質(zhì)審核。
5、加強(qiáng)對(duì)病蟲(chóng)害的綜合防治工作，對(duì)于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲(chóng)害做到猜測(cè)預(yù)告。
6、成立畜牧機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)畜牧治理。引進(jìn)畜牧專(zhuān)業(yè)人才。
7、加強(qiáng)對(duì)剛參加工作人員、新職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容。
今年是墾區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)要害的一年，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了珍貴的資料和數(shù)據(jù)。我們相信墾區(qū)的明天會(huì)更加美好。
生產(chǎn)年終總結(jié)5
已完成項(xiàng)目：
1、 生產(chǎn)通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了20xx的訂單，日產(chǎn)量達(dá)到了31根，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。
2、 生產(chǎn)部由原來(lái)的30人，增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位，對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。
3、 在綜合部、技術(shù)部、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn)，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。
4、 強(qiáng)化了員工的車(chē)間管理制度，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì)、遲到、早退、離崗、竄崗等。
5、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制，通告公司所有部門(mén)。
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理，規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚。
后期工作重點(diǎn)：
1、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車(chē)間的管理制度，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。
2、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場(chǎng)6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。
4、 加強(qiáng)車(chē)間的'6s管理
5、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率、質(zhì)量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個(gè)方面，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。
生產(chǎn)年終總結(jié)6
20xx世界末日終于沒(méi)有出現(xiàn)，在一份擔(dān)心一份期待中過(guò)去了，事實(shí)證明謠言止于智者。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容、更加成熟，更加理性�；仡欉@一年來(lái)的工作，讓我感慨頗多。
公司在大中修、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實(shí)屬不易。公司今年的經(jīng)營(yíng)受大環(huán)境的影響，經(jīng)營(yíng)異常艱難。在如此困難的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能取得這樣的成績(jī)，是公司、各車(chē)間、各部門(mén)共同努力的結(jié)果。在這期間公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的思想、勞動(dòng)紀(jì)律的整頓。通過(guò)對(duì)自己和員工的正確引導(dǎo)既提高了自身的素質(zhì)又帶領(lǐng)下面的員工轉(zhuǎn)變思想。提高了工作的主動(dòng)性和積極性。有成績(jī)就有不足，在肯定成績(jī)的同時(shí)還存在不足。還存在個(gè)別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象還需要在新的一年里面加強(qiáng)管理，杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生。
我作為副職來(lái)說(shuō)，既是朱總的助手，協(xié)助他管理好車(chē)間的事情，又是電力部門(mén)的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知與人為善、待人以誠(chéng)且持之以恒的道理。深知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間與員工之間思想和諧團(tuán)結(jié)的重要性。真誠(chéng)的做好他們的知心人、引路人和監(jiān)督者，保護(hù)、愛(ài)護(hù)好員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，從而提高他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
20xx年在陰雨綿綿的二月份開(kāi)始了我們新的一年的生產(chǎn)。在開(kāi)局的第一天，在對(duì)高壓電機(jī)例行檢查中發(fā)現(xiàn)了生料磨3550KW主電機(jī)轉(zhuǎn)子接地，如此幾十噸重的電機(jī)，體積又很大是無(wú)法運(yùn)出去檢修的。我們電力部門(mén)幾位領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決方法。根據(jù)電磁感應(yīng)原理，我們?cè)陔姍C(jī)定子上面通上380V交流電源。電機(jī)在堵轉(zhuǎn)的情況下會(huì)在轉(zhuǎn)子上面產(chǎn)生大電流，轉(zhuǎn)子發(fā)熱烘干。經(jīng)過(guò)一夜一天的烘干，使電機(jī)轉(zhuǎn)子絕緣達(dá)到合理水平。及時(shí)的投入了生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中。
一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅(jiān)階段。我們電氣部分也到了安裝調(diào)試階段。這期間還穿插著大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項(xiàng)目。從設(shè)計(jì)到安裝，我部門(mén)都做出了應(yīng)有的努力，在得知設(shè)計(jì)院電氣部分要兩百多萬(wàn)投資的時(shí)候，我們自己根據(jù)原管磨系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙，拿出設(shè)計(jì)方案，只用了幾十萬(wàn)就完成了投資。為公司節(jié)省資金一百多萬(wàn)。在安裝階段對(duì)工程安裝質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督狠抓工程質(zhì)量。在調(diào)試試產(chǎn)階段，我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)員工加班加點(diǎn)跟蹤調(diào)試，月底立磨順利投產(chǎn)。
英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門(mén)最擔(dān)心的月份，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風(fēng)雨交加，外線35000V高壓線失壓跳停，高壓柜被雷電打壞等等。當(dāng)電工聽(tīng)到來(lái)自中控急促的呼叫聲，立刻開(kāi)啟發(fā)電機(jī)，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開(kāi)啟輔傳電機(jī)轉(zhuǎn)窯，避免窯筒體彎曲。電工又沖進(jìn)雨里面到各個(gè)電氣室送電。完成這一系列的工作之后，他們已經(jīng)全身濕透。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進(jìn)入車(chē)間處理故障。就在六月的某一天，下著大雨，我通知中控在開(kāi)機(jī)之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機(jī)，晚上發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)被雨打濕，電工搖絕緣發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子接地，烘干處理，幾小時(shí)之后正常開(kāi)機(jī)。避免了一次重大事故的發(fā)生。
有成績(jī)就會(huì)有過(guò)失，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份，電力在平穩(wěn)的工作中過(guò)度到了12月份。這個(gè)月對(duì)于我們電力部門(mén)來(lái)說(shuō)是黑色的，由于設(shè)計(jì)缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個(gè)電氣室DCS站控制，皮帶之間沒(méi)有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞，電工在DCS電源柜接線，錯(cuò)誤的引導(dǎo)了外單位人員私接電源。DCS電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故，給公司照成一定的損失。為避免此類(lèi)事故的.再次發(fā)生，我們做了相應(yīng)的整改，加了連鎖，鎖了電氣室的門(mén)，做了警示牌。對(duì)外單位用電做好登記和全程跟蹤。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了教育。
在日常工作中各類(lèi)電氣故障時(shí)有發(fā)生，有時(shí)分不清是哪類(lèi)原因引起，部門(mén)之間時(shí)常為此事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。我們將這些爭(zhēng)執(zhí)作為對(duì)自己工作的鞭策，促進(jìn)了我們管理的進(jìn)一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險(xiǎn)的工作。我們經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使他們安全長(zhǎng)記心間。技術(shù)是立身之本，我們對(duì)電工人員經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，他們的技術(shù)水平全面提高會(huì)對(duì)生產(chǎn)起到很好的促進(jìn)作用。
總的來(lái)看，我們電力部門(mén)是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，我為有這樣團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而感到欣慰，方仁華、梁紅、包生賢三位同志對(duì)我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的為公司付出。對(duì)其它各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝。
希望我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車(chē)間大的集體當(dāng)中。
一年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。看似有365天，其實(shí)也就只有12個(gè)月。其中去掉春節(jié)假期，中修和大修的較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，影響產(chǎn)量的這兩到三個(gè)月。還剩下九到十個(gè)月的時(shí)間。中間如果再發(fā)生一些不測(cè)事件。真正留給我們的時(shí)間并不多，所以我們大家要更加團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。更加努力，努力才有收獲。更加平和的心態(tài)，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。
最后愿寶江20xx平安、順利、和諧！
祝：全體員工健康、快樂(lè)！
電力部門(mén)總結(jié)人：徐擁軍
20xx-1-10
生產(chǎn)年終總結(jié)7
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿完成
在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
基本工作有序開(kāi)展
全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí)。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng)要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn)提高。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加PPT年夜賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的`形式加快員工培養(yǎng)方式。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
生產(chǎn)年終總結(jié)8
總之，14年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加
�。�2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加
（3）隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
�。�1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。
�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。
�。�3）崗前培訓(xùn)不到位。
�。�4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。
方案：
（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄
�。�2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)
（3）定期不定期的抽查
�。�4）調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：
�。�1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
�。�2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量
�。�3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)
方案：
（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)
�。�2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加
�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果
�。�4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
�。�1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方
�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
�。�4）篩子篩分不好
方案：
�。�1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查
�。�2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
�。�3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方
�。�4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的'好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
�。�1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
�。�3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
�。�4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。
�。�2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
�。�3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
�。�2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷(xiāo)售需要。
�。�3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
�。�2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
（3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
8、做好環(huán)境保護(hù)工作。
將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)年終總結(jié)9
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)維修工程處在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了公司下達(dá)給維修工程處的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了生產(chǎn)水電氣能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成維修工程處的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、完成的主要任務(wù)
設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行2年，很多設(shè)備設(shè)施故障頻發(fā)，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，加班加點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，合理安排維修工程處日常工作，保質(zhì)，保量完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20xx工程部完成主要工作項(xiàng)目：
一、基建基礎(chǔ)設(shè)施改造
1、配合施工方對(duì)廠房雨水槽進(jìn)行更換
2、配合施工方對(duì)廠房部分墻面涂料進(jìn)行粉刷配合施工方對(duì)辦公區(qū)屋頂漏水進(jìn)行維修
3、配合施工方對(duì)生產(chǎn)區(qū)、宿舍屋頂防水進(jìn)行維修
4、對(duì)機(jī)供品、收貨區(qū)門(mén)進(jìn)行更換，塑鋼門(mén)換成防盜門(mén)
5、配合空調(diào)廠家對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行大修，更換2臺(tái)壓縮機(jī)對(duì)熱廚煙道進(jìn)行清洗
二、生產(chǎn)設(shè)備
在熱廚安裝一臺(tái)新的18kw電蒸箱，穿了一根5*10長(zhǎng)60m電纜配合HOBART廠家對(duì)洗碗機(jī)水箱加熱管進(jìn)行改造配合廠家對(duì)冷廚新進(jìn)包裝機(jī)進(jìn)行安裝和調(diào)試對(duì)肉類(lèi)加工間新進(jìn)絞肉機(jī)進(jìn)行安裝調(diào)試配合廠家對(duì)冷庫(kù)進(jìn)行加裝壓控裝置
對(duì)速凍機(jī)、出港，過(guò)度庫(kù)，管道漏進(jìn)行維修
完成春秋兩季對(duì)配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作完成對(duì)公司水、電、氣管線的普查，對(duì)公司各配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
對(duì)洗衣房蒸汽蒸發(fā)器，加熱管、安全保閥進(jìn)行更換10、對(duì)車(chē)庫(kù)、出港、垃圾房點(diǎn)卷簾門(mén)進(jìn)行維修和更換
完成春秋兩季對(duì)換熱站設(shè)備管道年度檢修、除塵維護(hù)工作12、完成對(duì)煤氣房安全閥年度檢驗(yàn)。
完成對(duì)水處理間增壓泵、儲(chǔ)水箱、供水管道的檢修和更換10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，還完成了其他部門(mén)的日常維修工作。
二、安全管理
操作安全：由于工程維修特殊性，部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)公司，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要對(duì)車(chē)間設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
三、存在的問(wèn)題
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、我們沒(méi)有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的檢修，作出完整的記錄，沒(méi)有相應(yīng)的文檔，這對(duì)我們?cè)俅伪ｐB(yǎng)、檢修時(shí)增加了難度
3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠維修工程處理是不夠的'，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司全員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高
1、韓俊在蘭州航食進(jìn)行為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)、參觀、交流，擴(kuò)大視野，提到自身專(zhuān)業(yè)水平
2、王祥在�？诤绞尺M(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)、交流，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)
20xx年工作計(jì)劃
1、配電房變壓器和低壓配電箱除塵維護(hù)工作
2、煤氣管道、壓力表檢測(cè)工作
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門(mén)監(jiān)督，挖掘潛力，力求水、電、汽虛耗降低
4、對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修
5、維修工程處日常維修和計(jì)劃維修工作
6、對(duì)消防運(yùn)行系統(tǒng)檢修工作
7、對(duì)中央空調(diào)檢修除塵維護(hù)工作
8、對(duì)監(jiān)控設(shè)備檢修除塵維護(hù)工作
9、對(duì)下水道、窨井、化糞池清理工作
10、對(duì)提升泵房增壓泵檢修工作
11、道、水處理設(shè)備、儲(chǔ)水箱、增壓泵檢修消毒清洗工作12對(duì)生產(chǎn)設(shè)備全面檢修保養(yǎng)除塵維護(hù)工作。
13、對(duì)洗衣房設(shè)備全面檢修、保養(yǎng)、除塵維護(hù)工作。
14、對(duì)制冷設(shè)備冰柜、冷庫(kù)、速凍機(jī)全面檢修、保養(yǎng)、除塵維護(hù)工作。
15、對(duì)20xx維修材料計(jì)劃申購(gòu)
16、配合施工方完成對(duì)熱廚排油煙道整改驗(yàn)收工作
17、配合施工方對(duì)面點(diǎn)操作間、冷卻間、包裝間安裝空調(diào)制冷設(shè)備驗(yàn)收工作工作
18、配合施工方對(duì)制冰間、操作間、冷卻間包裝間安裝通風(fēng)換氣設(shè)備和驗(yàn)收工作
19、配合施工方對(duì)廠區(qū)地面、臺(tái)階、防水、修補(bǔ)返工和驗(yàn)收工作
20、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試培訓(xùn)驗(yàn)收工作
21、對(duì)新近設(shè)備速凍機(jī)、涼水機(jī)、制冰機(jī)、冷庫(kù)、攪拌機(jī)、爐灶、肉類(lèi)加工機(jī)、煤氣蒸箱等......這些設(shè)備的安裝場(chǎng)地、電纜、配電負(fù)載......等的計(jì)劃
回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jī)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，20xx很快過(guò)去，回顧工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我們多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
生產(chǎn)年終總結(jié)10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆�，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;
3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終總結(jié)11
當(dāng)前場(chǎng)工長(zhǎng)已有3個(gè)月多點(diǎn)，總體上來(lái)說(shuō)，在這三個(gè)月里，我學(xué)到的很多。
首先是溝通交流，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊確實(shí)少之又少。是個(gè)相當(dāng)大的缺陷。和現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，能夠解決相當(dāng)多的問(wèn)題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務(wù)效率。 第二是對(duì)混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會(huì)，特別是泵機(jī)、接管，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調(diào)組織解決。 在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:
1、供料連續(xù)性問(wèn)題，這是現(xiàn)場(chǎng)最大的意見(jiàn)，其中均衡性問(wèn)題最多。大多數(shù)時(shí)候都是沒(méi)問(wèn)題的'，但現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)經(jīng)常是“一不來(lái)，個(gè)多小時(shí)沒(méi)料；以來(lái)就是連續(xù)兩三車(chē)”。料來(lái)得起，現(xiàn)場(chǎng)一般都很高興，哪怕是料質(zhì)量糙點(diǎn)、干點(diǎn)。都很好協(xié)調(diào)解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場(chǎng)溝通解釋?zhuān)F(xiàn)場(chǎng)都能理解。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)（混凝土班組）意見(jiàn)很大。一個(gè)月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時(shí)說(shuō)得再多也很蒼白無(wú)力。以至于有工地要求“你們工長(zhǎng)不要來(lái)工地，把料催起點(diǎn)，比啥都管用”。
2、質(zhì)量問(wèn)題。無(wú)非就是料干料糙。對(duì)于料干問(wèn)題。源于站內(nèi)對(duì)材料成本的控制，導(dǎo)致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠(yuǎn)（1小時(shí)多才能到達(dá)）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)就干。甚至放不出來(lái)。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門(mén)調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因?yàn)榧铀涣P款、扣個(gè)人積分）那么問(wèn)題就來(lái)了，是要求泵工或現(xiàn)場(chǎng)加水處理（有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)），還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運(yùn)輸成本）？而且有時(shí)候料干太快了，而站內(nèi)又因?yàn)楫a(chǎn)能不足哦，或是設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致斷料（一小時(shí)以內(nèi)）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過(guò)溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣，無(wú)論我們?nèi)绾巫彀驼f(shuō)，相信客戶肯定對(duì)我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見(jiàn)的。這個(gè)就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。
3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)等時(shí)的問(wèn)題。這個(gè)在棕櫚泉工程項(xiàng)目尤為明顯。但現(xiàn)場(chǎng)都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成。都是由于現(xiàn)場(chǎng)只有一班混凝土勞務(wù)班組。導(dǎo)致經(jīng)常工人超負(fù)荷工作，導(dǎo)致工人工作積極性差，開(kāi)盤(pán)老在挨時(shí)間。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強(qiáng)烈，但多次與現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)長(zhǎng)、主辦施工員、甚至連項(xiàng)目經(jīng)理都聯(lián)系過(guò)，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強(qiáng)制手段，把料轉(zhuǎn)走，這個(gè)計(jì)劃今天就不做了。以此來(lái)敦促現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工人。這個(gè)情況下還需要領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)。
暫時(shí)想到的也就這么多，才做了3個(gè)月，肯定還有非常多的不足，我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人溝通協(xié)調(diào)管理技巧，讓客戶滿意我們的服務(wù)。
生產(chǎn)年終總結(jié)12
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、xxx、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。
我們主要做法是：
一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境
把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在xxx室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的錯(cuò)誤定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí)，礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。
二、加大投入、完善制度
為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬(wàn)元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、VCD、飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類(lèi)等一些娛樂(lè)設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開(kāi)上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購(gòu)買(mǎi)和捐贈(zèng)各類(lèi)圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)在職工看見(jiàn)墻面如鏡，地面亮如玉，自覺(jué)地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō)：“我下井三十年了，從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
三、選好載體、強(qiáng)化落實(shí)
保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的`實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見(jiàn)箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開(kāi)的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺(jué)”的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的.現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛(ài)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，把自己的愛(ài)心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開(kāi)拓區(qū)41#開(kāi)拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí)，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛(ài)護(hù)它，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴(lài)，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。
生產(chǎn)年終總結(jié)13
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、 嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫�是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的'工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
三、 存在不足
1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)年終總結(jié)14
彈指一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來(lái)的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。
作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的.物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無(wú)誤。
作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車(chē)間的日常考核管理、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問(wèn)題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。
作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因?yàn)槿魏我粋�(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車(chē)間人員作業(yè)，管理車(chē)間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。
通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：
1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細(xì)表來(lái);
2、LED倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開(kāi)始，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。
生產(chǎn)年終總結(jié)15
光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺(jué)不知中已經(jīng)悄悄過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下，各車(chē)間的團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變，批量性大，技術(shù)部門(mén)不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索，包括引用自動(dòng)化設(shè)備 （電束焊焊接機(jī)器，自動(dòng)化沖床）在我司所需要的'材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動(dòng)化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬(wàn)只，現(xiàn)今年完成5500萬(wàn)只，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬(wàn)只，還超產(chǎn)近1000萬(wàn)只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作。 ⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定，這無(wú)疑給生茶管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)定進(jìn)行員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項(xiàng)任務(wù)！
3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序進(jìn)行。
4、給生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力的問(wèn)題 ⑴采購(gòu)材料供用問(wèn)題，應(yīng)盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問(wèn)題，一度陷入被動(dòng)，到訂單來(lái)，再外采材料這個(gè)周期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來(lái)很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因?yàn)橐矔r(shí)常存在，常常因?yàn)槟＞邠p壞問(wèn)題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門(mén)在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用
5、銷(xiāo)售人員答應(yīng)客戶的供貨交期，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù)，已生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù)，必須考慮到人，機(jī)，料，法，環(huán)，這五大因素能達(dá)到的情況下，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期，這樣不會(huì)出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門(mén)會(huì)已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，不斷的持續(xù)改進(jìn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門(mén)緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！
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