項(xiàng)目年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目年終總結(jié),歡迎大家分享。
項(xiàng)目年終總結(jié)1
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù),提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,基本完成了xx工程xx樓、xx地下車(chē)庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況
我項(xiàng)目部承擔(dān)xx二期工程的地下車(chē)庫(kù)1段、xx住宅樓、住宅樓三個(gè)單體工程的.施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開(kāi)工;xx樓自施工以來(lái)已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,共計(jì)已施工工期為xxx天,地下車(chē)庫(kù)自開(kāi)工以來(lái)已累計(jì)完成主體施工xxxx㎡,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃xx樓、地下車(chē)庫(kù)工期在計(jì)劃之內(nèi),無(wú)超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況
地下車(chē)庫(kù)一段、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為xxxx萬(wàn)元,自開(kāi)工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,地庫(kù)完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無(wú)梁式平板;施工投資審核后為xxx萬(wàn)元。
三、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力,xx二期xx住宅樓、地下車(chē)庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,地下車(chē)庫(kù)完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù),為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,科技求發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),克服項(xiàng)目資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題,和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),安全文明上認(rèn)真落實(shí),為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
1、勇于開(kāi)拓,敢為人先
在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,并要求切實(shí)落實(shí)到位,項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、深入貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工,但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本;對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,結(jié)合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,最后決定采用后植筋技術(shù)施工,通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平,為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化
項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求,成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線,重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
本工程的成本控制主要在:科學(xué)合理的安排施工順序,工程主材、設(shè)施料分批次投入,避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供,工程成本主要集中在措施項(xiàng)目,故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析,如有延誤立即采取有效的糾偏措施,達(dá)到加快工期,減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo);積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn),減少工程返工處理、安全事故等額外成本。
4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松
雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,存在諸多問(wèn)題,但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,嚴(yán)格過(guò)程控制,切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則,把問(wèn)題解決在初始階段,避免不必要的返工,積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料,以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),確保工程質(zhì)量有效提升。
項(xiàng)目年終總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過(guò)去;仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下,我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年,更是收獲的一年。在此,真誠(chéng)地對(duì)公司為我提供了一個(gè)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)表示感謝。
這一年里,我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月,在公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。6-12月,在龍門(mén)新村項(xiàng)目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里,我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下面,個(gè)人將20xx年學(xué)習(xí)工作情況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。
一、一年來(lái)的收獲
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,我先后學(xué)習(xí)了《建筑識(shí)圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊(cè)》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范,以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章。通過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),積累了一些行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、工作方法,基本突破了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻,及時(shí)切入到了專(zhuān)業(yè)管理工作中。
為了做好團(tuán)青及項(xiàng)目管理工作,我積極向同行學(xué)習(xí),對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì)、筑龍項(xiàng)目管理,二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的`經(jīng)驗(yàn)交流、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解,雖然有些知識(shí)仍未完全消化,但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),以便學(xué)以致用,更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。
2、深入實(shí)踐。作為一名文科生,深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”的意義,能有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的機(jī)會(huì),我要求自己每天都要有收獲,不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào),就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照鋼筋綁扎,遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請(qǐng)教、向技術(shù)員請(qǐng)教,在電腦上查閱。通過(guò)每天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累,給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識(shí)收獲。
3、思考總結(jié)。工作中,我認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,爭(zhēng)取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項(xiàng)工作中,我事前設(shè)定工作計(jì)劃、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后,寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作之我見(jiàn)》;在演講比賽活動(dòng)完成后,寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉項(xiàng)目工作后,先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項(xiàng)目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類(lèi)活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
4、學(xué)習(xí)管理。工作中,積極按照“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果,請(qǐng)示工作說(shuō)方案,總結(jié)工作說(shuō)流程,布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程,交接工作講道德,回憶工作說(shuō)感受!薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒,嚴(yán)格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。
為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,不管是團(tuán)委工作,還是項(xiàng)目管理工作,在做好過(guò)程控制的同時(shí),我會(huì)積極做好示范工作,要求別人做到的事,自己先做到。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì)“追夢(mèng)人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中,我都積極帶頭參與其中。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人,還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象。因而,在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻注意一言一行。工作中,積極從公司及項(xiàng)目部大局為出發(fā),以項(xiàng)目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己,帶頭遵守公司、項(xiàng)目部管理制度、紀(jì)律,虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,熱心協(xié)助同事的工作,確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中,團(tuán)結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),積極與老員工、新員工談心交流,了解個(gè)人想法。今后工作中,個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè)。
二、存在的不足
1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里,個(gè)人圍繞專(zhuān)業(yè)工作及個(gè)人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí),但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段,其他知識(shí)能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高,溝通方式單一,管理方法欠缺,管理經(jīng)驗(yàn)不足,工作中不夠圓融、過(guò)于較真。
三、20xx年工作設(shè)想
1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項(xiàng)目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,爭(zhēng)取以此次項(xiàng)目實(shí)踐為契機(jī),融入到公司主流程專(zhuān)業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計(jì)劃、實(shí)施、完善、提高”工作思路,繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項(xiàng)目管理工作,爭(zhēng)取為個(gè)人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里,個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下,在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加倍努力工作,積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。
最后,再次對(duì)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來(lái)對(duì)的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,真心祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利。
項(xiàng)目年終總結(jié)3
一年的時(shí)間又過(guò)去了,回顧這一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高,現(xiàn)在已經(jīng)能夠勝任造價(jià)員這一工作崗位工作。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。
作為預(yù)算員我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作,按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)預(yù)算工作。下面是我工作以來(lái)的總結(jié),主要從以下幾個(gè)方面:
1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求,完成的工作如下:
(1)xx住宅小區(qū)地下車(chē)庫(kù)電氣工程、室外低壓電氣工程及室外弱電預(yù)算的審核工作
(2)xx火車(chē)站電氣工程6、7月份月報(bào)工作
(3)xx保養(yǎng)點(diǎn)電氣工程已有圖紙施工圖預(yù)算
(4)xx火車(chē)站消防電工程施工圖預(yù)算
(5)xx《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預(yù)算
(6)完成了xx電氣工程工程量的.計(jì)算
2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本,配合公司其他部門(mén)工作
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集xx省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料價(jià)格,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計(jì)算規(guī)則及定額說(shuō)明、工程量計(jì)算的技巧,安裝軟件算量及計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識(shí);
4、做好下一年度工作計(jì)劃,讓自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。
在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在學(xué)到了許多新知識(shí)的同時(shí),我也了解了自己的不足之處。
首先,提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能很重要,現(xiàn)在是自動(dòng)化的時(shí)代,現(xiàn)代工程報(bào)價(jià)又多為清單報(bào)價(jià)模式,快捷的電子預(yù)算軟件對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是非常重要的,經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際操作鍛煉,我已基本掌握了廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件和安裝算量軟件的一些基本的使用技巧,以后我會(huì)加強(qiáng)這方面的鍛煉,并注意學(xué)習(xí)技巧,這樣不但可以提高預(yù)算準(zhǔn)確度而且還可以縮短預(yù)算時(shí)間。
其次,熟悉定額對(duì)做一個(gè)好的造價(jià)員也是很重要的,在之前所做的工作中,有工藝較為復(fù)雜的工程,由于我對(duì)定額不是特別熟悉,導(dǎo)致工作效率不高,有時(shí)還容易弄錯(cuò)。
在以后的一段時(shí)間里,我打算抽出一定的時(shí)間來(lái)仔細(xì)熟悉xx等地的預(yù)算定額,用心琢磨,逐漸的能對(duì)定額用起來(lái)得心應(yīng)手,這對(duì)以后的工程量預(yù)決算準(zhǔn)確度有很大幫助,可以把自己的本職工作按時(shí)按質(zhì)的做好。
再次,我們所接工程中有的只有概算,這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析所做工作不同類(lèi)別工程的造價(jià)指標(biāo),以備以后工作使用。同時(shí),二類(lèi)費(fèi)用的相關(guān)文件也需要我們不斷學(xué)習(xí),研究。只有熟悉了文件規(guī)定,才可以準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的投資,才能出色的完成任務(wù)。
還有一點(diǎn),在工作態(tài)度上,只是愿意學(xué),不怕累,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我現(xiàn)在要學(xué)的是工作方法,學(xué)得是工作態(tài)度。
我要對(duì)我所做的工作負(fù)責(zé)。和在學(xué)校不同,錯(cuò)改過(guò)來(lái)或者一句對(duì)不起就可以解決;現(xiàn)在算出來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的錢(qián),我得對(duì)公司負(fù)責(zé)。
所以我做每件事都會(huì)很謹(jǐn)慎。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我的年終總結(jié),有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指點(diǎn)。
項(xiàng)目年終總結(jié)4
一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí),談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,想客戶(hù)之所想,并給予合理的.置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計(jì)劃,并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始,制定計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的銷(xiāo)售知識(shí)能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人,做到處事想法更家圓潤(rùn),做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí),能超額完成。
三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。
以上為xx年的總結(jié),及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議。
項(xiàng)目年終總結(jié)5
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是:xx施工及公司車(chē)隊(duì)的管理。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
20xx年完成xx工作,我按照公司和業(yè)主要求的工期,積極組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力以及安裝項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與施工隊(duì)長(zhǎng)擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)較緊,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求,以及工程的按時(shí)完成,并得到德昌項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,我項(xiàng)目部得到了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。
(2)工程安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保工人的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,強(qiáng)烈督促施工人員施工時(shí)佩戴安全帽及安全帶,穿反光背心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。
同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)零事故。
。3)公司車(chē)隊(duì)管理情況:
我主要負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用的上繳、二級(jí)維護(hù)、維修監(jiān)督等,同時(shí)也著重提醒駕駛員安全意識(shí)。對(duì)車(chē)輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。因我今年大部分時(shí)間在外地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工,沒(méi)有多少時(shí)間完善車(chē)隊(duì)的管理制度。
〈三〉20xx年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,以誠(chéng)為本,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的`管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是安全的管理。工程施工,安全第一。
3、做好車(chē)隊(duì)管理工作
我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理,提高安全意識(shí),做到管理與教育想結(jié)合,堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,為公司的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順。
項(xiàng)目年終總結(jié)6
各位員工:
我代表公司董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理班子報(bào)告工作,請(qǐng)全體員工審議。
一、在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端
20xx年,是我公司發(fā)展進(jìn)程中極為艱苦、最具挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)控政策連續(xù)出臺(tái)的壓力,面對(duì)公司自身發(fā)展中的諸多困難和地產(chǎn)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響,在董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全公司員工堅(jiān)持以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),堅(jiān)定發(fā)展信心,創(chuàng)新工作舉措,有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),積極化解矛盾,較好地完成了20xx年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
。ㄒ唬ⅰ叭齻(gè)項(xiàng)目”工作推進(jìn)成績(jī)明顯
20xx年,“三個(gè)項(xiàng)目”的工作是公司一年來(lái)投入最多、支持最大的工作,它不僅傾注了總公司經(jīng)營(yíng)管理班子的許多心血,而且花費(fèi)了總公司全體員工的很多精力,“三個(gè)項(xiàng)目”工作的有效推進(jìn)沉淀了全公司員工的真情和奉獻(xiàn)。
1、春城海岸項(xiàng)目工作開(kāi)展有聲有色。在房地產(chǎn)建設(shè)方面:樣板區(qū)主體建筑工程已經(jīng)完工,樣板區(qū)室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)開(kāi)始施工。一期建筑整體工程已經(jīng)開(kāi)始封頂斷水、基礎(chǔ)土方等工作基本完成。一期景觀工程設(shè)計(jì)已完成。市政工程設(shè)計(jì)及施工圖已提交公司進(jìn)行圖紙會(huì)審。沿石安公路擋墻工程已初步驗(yàn)收。山體排險(xiǎn)工程進(jìn)入施工方案設(shè)計(jì)階段,初步施工方案已出。二期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)已確定,單體建筑設(shè)計(jì)已初定;二期市政工程施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行。物業(yè)管理相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)展,酒店、會(huì)所設(shè)計(jì)工作正在落實(shí)。在高爾夫球場(chǎng)建設(shè)方面:現(xiàn)已完成土石方工程量約50萬(wàn)方,10萬(wàn)方外調(diào)土已進(jìn)場(chǎng),基本滿足種植土需求;高爾夫球場(chǎng)用沙已經(jīng)進(jìn)場(chǎng);并開(kāi)始準(zhǔn)備球場(chǎng)噴灌設(shè)計(jì)方案和球場(chǎng)景觀工作。在各項(xiàng)手續(xù)審批方面:林業(yè)審批工作已完成了項(xiàng)目一期、二期、三期的林地審批上報(bào)工作。正式取得了項(xiàng)目一期《商品房預(yù)售許可證》,辦理了項(xiàng)目二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上有很大進(jìn)步。
2、別樣藍(lán)天項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段。別樣藍(lán)天項(xiàng)目是官渡區(qū)20xx年城中村改造重點(diǎn)項(xiàng)目之一,項(xiàng)目總用地面積390畝,拆遷建筑面積約24萬(wàn)平方米。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作、共同努力,基本完成了20xx年度的工作任務(wù)。拆遷工作已近收尾,得到了官渡區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定,創(chuàng)造了昆明市城中村改造拆遷進(jìn)展最快的良好成績(jī);官渡區(qū)審計(jì)局就土地成本的審核、確認(rèn)工作已開(kāi)展。項(xiàng)目工程部完成了施工用水、用電,回填土方優(yōu)化方案,施工進(jìn)度計(jì)劃等各種計(jì)劃方案的制定;配合總工辦完成了項(xiàng)目地塊的試樁工作,完成了項(xiàng)目施工控制網(wǎng)的布設(shè)、地塊基坑土方開(kāi)挖量的測(cè)量計(jì)算、上苜蓿村“城中村”改造項(xiàng)目規(guī)劃用地實(shí)測(cè)放線、項(xiàng)目地塊施工場(chǎng)地平面布置圖;組織地塊內(nèi)污水管改建、自來(lái)水干管改線和地塊地下構(gòu)筑物清除工作;組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監(jiān)理工作。
3、鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入具體實(shí)施階段。鳳凰龍庭項(xiàng)目有序、扎實(shí)的工作開(kāi)展為項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年,完成對(duì)昆明市輕紡工業(yè)局供銷(xiāo)公司破產(chǎn)收購(gòu),實(shí)現(xiàn)了整個(gè)收購(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡。開(kāi)展對(duì)鳳凰村、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調(diào)查,為項(xiàng)目測(cè)算和拆遷分析提供更為準(zhǔn)確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通,開(kāi)展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作;同政府協(xié)商解決了改造片區(qū)內(nèi)拆圍建綠、雨污分流改造工程。開(kāi)展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動(dòng)。深度研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值及定位。極力推進(jìn)項(xiàng)目修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)工作。組織相關(guān)人員到日本、上海和深圳進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理等方面的考察學(xué)習(xí),有效地提高了對(duì)鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的深度認(rèn)識(shí)。
。ǘ、工程技術(shù)指導(dǎo)和管理有很大的提高和加強(qiáng)
1、工程技術(shù)指導(dǎo)有了很大提高。
在春城海岸項(xiàng)目上:總工辦加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),對(duì)春城海岸市政道路和市政管網(wǎng)總圖進(jìn)行了優(yōu)化,提升了整體環(huán)境和品質(zhì),也為二期工程的路網(wǎng)設(shè)計(jì)打下了良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)了對(duì)工程施工、景觀設(shè)計(jì)、高爾夫球場(chǎng)施工招標(biāo)和合同擬定的技術(shù)指導(dǎo)。
在別樣藍(lán)天項(xiàng)目上:積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,督促完成方案報(bào)批;優(yōu)化地下室設(shè)計(jì)方案;擴(kuò)大地下商業(yè),減少投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交地下室開(kāi)挖圖和試樁圖,為爭(zhēng)取提前施工創(chuàng)造了技術(shù)條件。完成“別樣藍(lán)天”項(xiàng)目住宅立面效果圖、鳥(niǎo)瞰圖和景觀圖,并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)勘察,及時(shí)提交詳細(xì)勘察資料,為設(shè)計(jì)地下室開(kāi)挖和試樁提供設(shè)計(jì)依據(jù)。
在鳳凰龍庭項(xiàng)目上:為實(shí)現(xiàn)有限資源利潤(rùn)最大化,對(duì)控制投資成本、市場(chǎng)調(diào)查和分析,項(xiàng)目定位等方面提出了具體的意見(jiàn)。
2、工程管理質(zhì)量監(jiān)督力度有所加強(qiáng)。參與春城海岸項(xiàng)目部、別樣藍(lán)天項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行落實(shí)、整改。在春城海岸一期工程管理過(guò)程中共接收監(jiān)理方轉(zhuǎn)交的工作聯(lián)系單63份,處理施工方、監(jiān)理方書(shū)面問(wèn)題216個(gè)。
3、成本核算控制工作成績(jī)突出。完成20xx年編審結(jié)算,為公司審減金額3000多萬(wàn)元。
4、嚴(yán)格按照程序組織完成招標(biāo)。
。ㄈ、開(kāi)發(fā)、策劃、銷(xiāo)售成績(jī)穩(wěn)中有升
1、按照計(jì)劃不斷推進(jìn)春城海岸、別樣院景的銷(xiāo)售工作。在春城海岸一期銷(xiāo)售方面,20xx年累計(jì)銷(xiāo)售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車(chē)位等90余套的銷(xiāo)售。
2、圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍(lán)天、鳳凰龍庭三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行推廣。完成相關(guān)的廣告宣傳推廣及市場(chǎng)調(diào)查、研究分析,為營(yíng)銷(xiāo)打好基礎(chǔ);完成了各類(lèi)宣傳物料及銷(xiāo)售道具的制作和優(yōu)化,并策劃、組織了房交會(huì)參展、各類(lèi)活動(dòng)及專(zhuān)題廣告投放等,擴(kuò)大了公司和項(xiàng)目的社會(huì)影響。
3、圍繞別樣藍(lán)天項(xiàng)目開(kāi)發(fā)抓好各項(xiàng)手續(xù)申報(bào)辦理。在土地、規(guī)劃、建設(shè)方面,取得了國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)的批復(fù)文件,并積極做好各類(lèi)手續(xù)申報(bào)辦理、完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、水保、市政設(shè)施等方面的協(xié)調(diào)工作。
4、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部制度建設(shè)和完成各項(xiàng)配合工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部制度建設(shè)得以加強(qiáng),完成《工作手冊(cè)》的修訂及部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制的流程固化、完成各類(lèi)宣傳物料的設(shè)計(jì)制作,并加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)。
。ㄋ模、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)成效突出
1、積極拓展公司融資渠道,保障公司足夠的現(xiàn)金流。加強(qiáng)與各金融系統(tǒng)的廣泛接觸,根據(jù)公司各時(shí)期資金需求,積極融資,保證公司流動(dòng)資金有序周轉(zhuǎn)。
2、擬制公司資金總體計(jì)劃、資金管理辦法,保證公司資金運(yùn)營(yíng)管理制度化和規(guī)范化。實(shí)行資金預(yù)算制度,做好公司資金預(yù)算,完善公司資金的管理;從制度上防范和控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范有序有效。明確內(nèi)部分工,強(qiáng)化了責(zé)任制管理,實(shí)行分公司分人員管理做賬制度。
(五)、審計(jì)、工程質(zhì)檢和督辦嚴(yán)格得力
1、審計(jì)監(jiān)察工作實(shí)施全程監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)按照“嚴(yán)格、細(xì)致、效率、效益”的工作思路,圍繞公司整體工作部署和部門(mén)工作重點(diǎn),開(kāi)展一系列的審計(jì)監(jiān)察工作,取得了令人滿意的工作成績(jī)。直接審減金額1850余萬(wàn)元。完成了公司工作流程的制定,對(duì)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、管理起到了積極的作用。
2、督辦工作全年全程跟進(jìn)。對(duì)公司各項(xiàng)目部、各部門(mén)全年工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查,較好地保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。配合各項(xiàng)目、各部門(mén)做好合同談判、風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
(六)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障科學(xué)有效
1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才配備要求開(kāi)展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人,完善了勞動(dòng)合同制度,加強(qiáng)對(duì)員工檔案梳理和分類(lèi),完善員工檔案。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),有效提高綜合素質(zhì)。以會(huì)代訓(xùn)不斷提高員工的工作水平,以工代訓(xùn)不斷提升員工的工作技能,以幫代訓(xùn)不斷增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí),采取“傳幫帶”的方法,較好地增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí)。
3、嚴(yán)格行政管理制度,有效維護(hù)工作秩序。明確崗位職責(zé),各司其職,保證件件工作有人管有人做;發(fā)揮所長(zhǎng),各盡其能,保證項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)能完成,保證各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。
4、強(qiáng)化物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度,加強(qiáng)小區(qū)安全防范工作,積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,保持小區(qū)衛(wèi)生整潔,有效解決了停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理混亂問(wèn)題。
5、積極有效地提供材料保障。材料部門(mén)在完成大量市場(chǎng)詢(xún)價(jià)調(diào)查的基礎(chǔ)上,按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)材料管理的規(guī)定,不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品,嚴(yán)格細(xì)致的對(duì)乙供材料樣品、清單進(jìn)行審核。
各位員工,過(guò)去的一年,我們?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī),這是公司經(jīng)營(yíng)管理班子和全體員工頑強(qiáng)拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
二、明確公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體要求與目標(biāo)任務(wù)
20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的.奠基之年。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策、行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)等方面都直接影響著公司的每一步發(fā)展;公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理、隊(duì)伍建設(shè)、制度規(guī)范、工作效率也需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。對(duì)此,我們必須準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真應(yīng)對(duì),并做好充分的思想準(zhǔn)備。
今年公司工作的總體要求是:以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)“加強(qiáng)四項(xiàng)基本建設(shè),提高四個(gè)服務(wù)能力,跨入昆明中型地產(chǎn)行列”的發(fā)展戰(zhàn)略,按照公司20xx年度工作計(jì)劃和工作部署,緊緊圍繞推進(jìn)三大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo),繼續(xù)實(shí)施齊頭并進(jìn)、分域展開(kāi)方略,著力提高高層管理層的決策質(zhì)量和效率、中層管理層的執(zhí)行力和責(zé)任心、普通員工的履職能力,著力加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、培育員工愛(ài)國(guó)家愛(ài)企業(yè)愛(ài)榮譽(yù)的意識(shí),著力解決公司發(fā)展與人才匱乏等矛盾,全面完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),為公司在今后更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以攻堅(jiān)克難的精神做好20xx年工作
重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作:
1、全力推進(jìn)陽(yáng)宗海春城海岸項(xiàng)目一期建設(shè)、二期開(kāi)發(fā)建設(shè)和高爾夫球場(chǎng)建設(shè)。確保完成銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、全力推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目工程建設(shè)。完成別樣藍(lán)天項(xiàng)目土地招掛牌,完成項(xiàng)目工程施工各類(lèi)證照的申報(bào)辦理,加快推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、全力推進(jìn)北京路鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、拆遷、土地招拍掛、安置房建設(shè)、市政配套設(shè)施建設(shè)等工作。
4、全力推進(jìn)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),提高公司可持續(xù)發(fā)展水平和行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、努力提高公司自身建設(shè)的科學(xué)化水平
。ㄒ唬┮愿舆^(guò)硬的本領(lǐng)履行職責(zé)
圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo),站在公司跨越式發(fā)展的前沿,結(jié)合本部門(mén)的工作特點(diǎn)和需要,通過(guò)自學(xué)和考察培訓(xùn)廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的新知識(shí),掌握地產(chǎn)現(xiàn)代管理的新經(jīng)驗(yàn),不斷加強(qiáng)員工規(guī)范化管理和效能考核,建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
。ǘ┮愿右(guī)范的行為依法辦事
要把依法辦事貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程,嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序及公司的管理規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè),建立職責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政管理體制,確保公司各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循 。
(三)以更加快捷的效能搞好服務(wù)
圍繞效能企業(yè)建設(shè),按照“精準(zhǔn)、統(tǒng)一、效能”的原則,規(guī)范公司各部門(mén)的職能定位,實(shí)現(xiàn)部門(mén)專(zhuān)一職能向創(chuàng)造良好工作環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、維護(hù)正常工作秩序轉(zhuǎn)變。
。ㄋ模┮愿釉鷮(shí)的作風(fēng)狠抓落實(shí)
通過(guò)開(kāi)展“工作效能提升年”、“干部作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng),大興求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、高效決策、狠抓落實(shí)之風(fēng)。要增強(qiáng)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成工作合力。
各位員工,機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命召喚著我們,來(lái)自四面八方的客戶(hù)期待著我們。十年來(lái)的艱辛成就了我們今天的事業(yè),十年來(lái)的奮斗鑄就了我們今天的輝煌。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē),在公司?jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,合力攻堅(jiān),奮發(fā)有為,為深入貫徹落實(shí)20xx年度工作計(jì)劃,加快佳達(dá)利地產(chǎn)新跨越而努力奮斗!
項(xiàng)目年終總結(jié)7
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是收獲和壯大的一年。現(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下:
一、工程概況
東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長(zhǎng)治市東外環(huán)二職駕校旁,建設(shè)單位是長(zhǎng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,5#~10#為我單位承建,結(jié)構(gòu)形式為磚混,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),層數(shù)為地下一層,地上七層,總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度
20xx年3月19日,項(xiàng)目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準(zhǔn)備工作,由于國(guó)家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為:5#樓五層主體完成,6#樓七層24軸至46軸主體完成,7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,9#樓打樁完成,10#樓三層主體完成,共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,安全員加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為,第一時(shí)間糾正,發(fā)現(xiàn)的.安全隱患及時(shí)清除,確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境,我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道,另外,施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同的施工階段,合理規(guī)劃,各種材料的堆放區(qū)域合理安排,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào),秩序井然,環(huán)境保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
四、組織管理
項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過(guò)來(lái)的,人員之間比較熟悉,配合默契,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,新的項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職資料員,對(duì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔,補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間,使項(xiàng)目部工作有序開(kāi)展。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項(xiàng)目,組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作,學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)改增的知識(shí)。
五、成本管理
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部在分公司科室的幫助下對(duì)每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算,并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析,同時(shí),結(jié)合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預(yù)測(cè)工作。
在施工過(guò)程中,簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場(chǎng),多詢(xún)價(jià),做到心中有數(shù),不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”,從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生零星用工,臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商,讓其包含在主體工程中,不額外支出費(fèi)用;對(duì)發(fā)生的合同外的工作,及時(shí)做好簽認(rèn)工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題
在全年的工作中克服了一些困難,也存在一些問(wèn)題:1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中,由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì),導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象,我們中途不得不更換樁機(jī),增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多,支模比較麻煩利潤(rùn)小,導(dǎo)致好多木工中途撤場(chǎng),我方為了不影響工期,又重新找木工隊(duì)伍等;3、受?chē)?guó)家環(huán)保政策的影響,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),而且價(jià)格大幅上漲,使的項(xiàng)目工期延長(zhǎng),成本增加。
項(xiàng)目年終總結(jié)8
在一年即將結(jié)束之時(shí),回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好工作。
今年我項(xiàng)目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對(duì)裝修工程施工管理。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的`轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。
在施工過(guò)程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),使得工程順利施工。
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)各種學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng);
2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量;
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作。
項(xiàng)目年終總結(jié)9
在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目:XX省電信CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和XX市移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開(kāi)工和驗(yàn)收。本人在工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守合作單位的保密協(xié)議;平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,同時(shí)嚴(yán)格要求一起開(kāi)展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,較好地完成了20xx年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:
CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開(kāi)工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運(yùn)行。4月16日,項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日,該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映。
集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求,八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā),該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20xx年10月開(kāi)發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后,客戶(hù)組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,項(xiàng)目于20xx年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。
(一)、組織管理情況:
1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。
2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng),給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。
3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,周例會(huì)邀請(qǐng)客戶(hù)參加,向客戶(hù)匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難,項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。
。ǘ、質(zhì)量管理情況:
1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試,并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。
。ㄈ、時(shí)間管理情況:
在時(shí)間管理方面,我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施,當(dāng)然,計(jì)劃趕不上變化,會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)溝通和匯報(bào),得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。
(四)、風(fēng)險(xiǎn)管理情況:
1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。
2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中,要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn),重點(diǎn)給于關(guān)注和解決,否則,技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。
。ㄎ澹、資源管理情況:
1、成本控制方面:嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行,同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器,真正發(fā)揮程序員的開(kāi)發(fā)熱情。
2、在人員管理方面:對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開(kāi)發(fā)接近末期,適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公司分配,這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開(kāi)發(fā)情緒。
3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開(kāi)發(fā)狀態(tài),才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員,即共有四名新員工的同事,對(duì)于沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事,要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),同時(shí)在生活要給于關(guān)心。
。、其他管理情況:
1、SVN版本庫(kù)管理,公司的SVN為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我嚴(yán)格的按照SVN的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總,做到材料歸類(lèi)情況,快速查詢(xún)。
2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的`獨(dú)立的模塊,可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。
3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。
4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。
以上就是本人對(duì)20xx年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn),希望通過(guò)今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目年終總結(jié)10
個(gè)人行業(yè)轉(zhuǎn)換的總結(jié):20xx年8月24日從********香精香料有限公司離職,9月9日正式在********上班。截至今日在********上班是3個(gè)月零3天。我的本科專(zhuān)業(yè)是化學(xué),畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類(lèi)別。從上一個(gè)職位到現(xiàn)在這個(gè)職位可以說(shuō)是一已經(jīng)換了一個(gè)行業(yè),從一個(gè)工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,整理資料,整合公司資源,撰寫(xiě)項(xiàng)目文稿。項(xiàng)目的申報(bào),跟進(jìn),立項(xiàng),驗(yàn)收,以及對(duì)外政府的接待,公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)的申請(qǐng)等。盡管沒(méi)有上一秒天堂,下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是巨大的。因?yàn)樾聯(lián)Q一個(gè)行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時(shí)間是事倍功半的,唯一有所收益的事過(guò)去兩年中的經(jīng)歷,對(duì)人或事。以及進(jìn)一步加深對(duì)于本專(zhuān)業(yè)的了解,特點(diǎn),好壞。見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè),見(jiàn)異思遷。興趣性太多,持續(xù)激情不夠。仔細(xì)反省自我,我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒(méi)有換工作,從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,撇開(kāi)能力單獨(dú)來(lái)說(shuō),我應(yīng)該也是一個(gè)工作很負(fù)責(zé)的人。對(duì)于換一個(gè)行業(yè)來(lái)是說(shuō)我說(shuō)服我自己的理由是,化工對(duì)人的損傷比較大,另外在實(shí)際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進(jìn)行了修正,同時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中,為人處世,待人接物很重要。在相關(guān)方面存在一定的差距,F(xiàn)在工作,項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)可以練筆的機(jī)會(huì)多?梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力。
來(lái)********快100天了,回顧過(guò)去,好像就在昨天,湯經(jīng)理給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),讓我離自己的計(jì)劃近了一步,給了我這樣一個(gè)可以加強(qiáng)自己各方面能力的機(jī)會(huì)。我十分感激和珍惜。********的第一個(gè)月我是在公司的八個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)習(xí)我對(duì)公司整體有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、文化理念,熟識(shí)了公司的各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé),公司的管理制度。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ)。“它山之石可以攻玉”,“前車(chē)之鑒,后車(chē)可鑒”。畢業(yè)兩年,這是第三年開(kāi)始,前后兩家公司,不同的產(chǎn)品,不同生產(chǎn)規(guī)模,不同的企業(yè)文化與理念,再加上我在上一個(gè)公司的多職位體驗(yàn):技術(shù)員,統(tǒng)計(jì)員,主管,副經(jīng)理,兼職安全員。實(shí)習(xí)當(dāng)中自覺(jué)不自覺(jué)的就我了解的各個(gè)崗位和內(nèi)在的一些東西進(jìn)行對(duì)比。
1.********比較注重員工的安全生產(chǎn),生產(chǎn)安全的防護(hù)基本到位。
2.********通過(guò)了ISO9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。3.企業(yè)出具了自身的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時(shí)********職工充滿自信和從容的臉上,我看到了朝氣。堅(jiān)定了我留在********的決心。
第二個(gè)月是我開(kāi)始正式進(jìn)入本職工作的期間。盡管之前文字基礎(chǔ)還算扎實(shí),但是對(duì)項(xiàng)目申報(bào)文稿的特殊性,崗位的其他要求和職位特點(diǎn),還是缺乏了解、熟悉,有點(diǎn)陌生。有的只是一顆熱愛(ài)這份工作的心和喜歡挑戰(zhàn)未知事物和每一次克服內(nèi)心恐懼的無(wú)名興奮感。 做一件事和看一件事完全是兩碼事。準(zhǔn)備著且期待著。10月份,在網(wǎng)上看到項(xiàng)目申報(bào)通知,同時(shí)接到市縣的通知,讓我們申報(bào)企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。在領(lǐng)導(dǎo)和同事提供的資料基礎(chǔ)上,加上適時(shí)的幫助和指導(dǎo),我學(xué)會(huì)了如何去搜集信息,收集資料,
整理資料,最后變成自己的東西。項(xiàng)目做完后,及時(shí)的去反思,不斷的去總結(jié),去熟識(shí)身邊的人,去熟悉公司的'辦事流程。勇敢的踏出了項(xiàng)目申報(bào)第一步,盡管不是那么盡如人意。
Iso9000的質(zhì)量管理體系里,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,負(fù)責(zé)政府接待,維護(hù)好與政府職能部門(mén)的關(guān)系。第三個(gè)月,是一個(gè)比較忙的月份,相比較而言是自身的深入接觸行業(yè),思想波動(dòng)幅度比較大的一個(gè)月。盡管離開(kāi)上一個(gè)公司,進(jìn)入********的第一天,從經(jīng)理那里了解的情況,就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性,有一定的壓力。聰明人無(wú)師自通,我偏偏就是那個(gè)笨的人,只有自己經(jīng)歷過(guò)的事,才印象深刻。11月的前幾天把發(fā)改委項(xiàng)目搞定,中旬的時(shí)候經(jīng)理回家結(jié)婚,商務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收資料,PPT制作、接待兩型企業(yè)代表,汽車(chē)報(bào)廢拆解萬(wàn)榮危廢資質(zhì)合作借用,汽車(chē)環(huán)評(píng),二期工程環(huán)評(píng)容量。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情,以便她不在的時(shí)候,能夠把她交給我的事辦好。盡管心理和行動(dòng)的準(zhǔn)備還算充分,可實(shí)施上那一周的特殊情況,每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,下班的時(shí)候好像剛干完重活似的,心力憔悴。自己對(duì)自己說(shuō)兄弟,挺過(guò)去也就是了。第二天上班重新振作精神。一周后,經(jīng)理回來(lái)。松了口氣,同時(shí)心里有了點(diǎn)小成就。感覺(jué)自己撐了下來(lái)。并且經(jīng)過(guò)自己獨(dú)自操作,學(xué)到了些東西,同時(shí)自我的承壓能力有所上升,與優(yōu)秀的人共事,和領(lǐng)導(dǎo)打交道。也增加了我對(duì)成功人士辦事,處理問(wèn)題方式方法的了解。過(guò)去幾個(gè)月發(fā)改委的項(xiàng)目,企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目,國(guó)家20xx年電子信息戰(zhàn)略項(xiàng)目,讓我進(jìn)一步了解項(xiàng)目申請(qǐng)的特點(diǎn)和公司項(xiàng)目申請(qǐng)的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)外政府接待,協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底,前面項(xiàng)目的申報(bào)后的后續(xù)跟進(jìn),以及政府部門(mén)的各項(xiàng)政策和獎(jiǎng)勵(lì)。讓我意識(shí)到項(xiàng)目其實(shí)也和產(chǎn)品銷(xiāo)售有一定的相似性,具有淡旺季。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否,得到信息的及時(shí)性和公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的配合和支持力度,對(duì)外公關(guān)的力度與項(xiàng)目申請(qǐng)的成功率息息相關(guān)。
逝者如斯夫,不舍晝夜——三個(gè)月很快就過(guò)去了。在此,我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個(gè)月里對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(zhǎng),帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫(xiě)當(dāng)中也出了很多問(wèn)題。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目年終總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過(guò)去了,對(duì)于本人來(lái)說(shuō),又積累了1年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的半年中,由于上級(jí)、公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),各位同行同事以及親友的幫助,圓滿地完成了自己的本職工作,讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),現(xiàn)將20xx年xxx工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗(yàn),并且在規(guī)定期內(nèi)將xxx弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè)主使用。
一、學(xué)而時(shí)習(xí)之,不斷提高
在xxx弱電工程施工中,我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設(shè)計(jì),熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。 在xxx工程施工過(guò)程中,我體會(huì)到綜合布線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把綜合布線的工作做好。五號(hào)院的`橋架因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低,施工工藝不好進(jìn)行了多次返工,而我把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用到xx的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果;其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。 工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。
二、吃得苦中苦,愛(ài)崗敬業(yè)
一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
在xxx工程中,我兼顧擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作,做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,嚴(yán)格按照總包制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,為xxx工程的順利完工保駕護(hù)航。 我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為xxx公司的發(fā)展盡力。
三、勵(lì)志耕耘,永不止步
俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。在xxx工程中我明白了作為一個(gè)技術(shù)人員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣;同時(shí),在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候第一時(shí)間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證,做到系統(tǒng)管理,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費(fèi)用,減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。xxx的工期就十分緊張,工作量大,工期短,在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,其他xxx的工程也能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
項(xiàng)目年終總結(jié)12
我于20xx年5月成為x有限公司中的一員,于20xx年3月被公司提名為項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng),至今已三月有余,在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,也感謝公司各部門(mén)對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升,部門(mén)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、工作理念得以改變,部門(mén)員工之間更加團(tuán)結(jié),工作積極性得以提高,現(xiàn)對(duì)自己在提名以來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、自我認(rèn)識(shí)的提高
在這段時(shí)間里,面對(duì)崗位的變化,工作職責(zé)變多了,工作站位得提高,工作思路要更加廣闊。對(duì)于這些不一樣的變化,我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事虛心學(xué)習(xí),也敬請(qǐng)大家指點(diǎn)和幫忙。
二、部門(mén)工作分工
之前是一個(gè)人工作,把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好就行了,現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),合理調(diào)配合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人,讓整個(gè)部門(mén)所有人把工作做好。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的磨合,大家基本都找到自己的定位,積極工作,部門(mén)間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴(yán)以律己,寬以待人。要求部門(mén)同事嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),首先更嚴(yán)格的要求自己,起到帶頭作用。要求部門(mén)同事做到之前自己先做到。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
一、加強(qiáng)人際溝通能力,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;
溝通是日常工作的.完成的重要環(huán)節(jié),良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái),自身在這方面還欠缺很多,需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
二、加大工作上執(zhí)行力,多想辦法按時(shí)完成工作;
在日常工作上,立足于實(shí)際情況,多動(dòng)腦筋,多請(qǐng)教,莫等待,依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。
三、自己要多學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力;
自己須再學(xué)習(xí),不斷提高自身,豐富自身各方面知識(shí),從而提升個(gè)人能力,更好的管理團(tuán)隊(duì),更好的完成工作。
最后我覺(jué)得自己能夠服從管理,聽(tīng)從安排,團(tuán)結(jié)同事,積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項(xiàng)工作。在此申請(qǐng)予以轉(zhuǎn)正,不足之處希望大家批評(píng)指正,共同進(jìn)步。
項(xiàng)目年終總結(jié)13
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來(lái),尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái),本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年,XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達(dá)到95%,經(jīng)過(guò)初步測(cè)算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1:認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),對(duì)可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。
舉措2:XX物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
舉措4:解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
舉措5:定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細(xì)傾聽(tīng)他們的.想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1:積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)XX實(shí)際情況,出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2:強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3:加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4:注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1:密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2:實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況。
舉措3:著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái),發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。
20xx年,是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目年終總結(jié)14
時(shí)光荏苒,忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去,在公司的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力,圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程,為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良,無(wú)大的質(zhì)量缺陷,處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生;仡欉^(guò)去成績(jī)固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接20xx年,F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下:
一、技術(shù)管理總結(jié)
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表,經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工;
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項(xiàng)目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭(zhēng)取到
更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)檢查合格后,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過(guò)程中,我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落,及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人,對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制,同時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,有針對(duì)性的`總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施,有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生,同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面:
在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析,并制定了相關(guān)措施:在模板支設(shè)時(shí),陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,通過(guò)運(yùn)用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后,對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈)。針對(duì)以上問(wèn)題,我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、分析,制訂了:后澆梁綁板加固所用方木必須通長(zhǎng),在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差,我們?cè)谥ы敯迥0鍟r(shí),要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺(tái)不平,因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖,所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高,寧低勿高,以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面:
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的,所以在此工藝施工下,柱端部很容易出現(xiàn)移位(因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置),隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后,用釘子固定在板面上,運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí),先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護(hù)意識(shí)差,隨便亂拉或
在澆砼過(guò)程中被破壞,造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,形成專(zhuān)用鋼管,防止被挪用;還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理,防止造成后果,否則由此說(shuō)明其脫崗,應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。
外保溫方面:
在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板,因外保溫在施工時(shí)固定措施不力(澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上浮)、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因,此情況留下了質(zhì)量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。
四、進(jìn)度管理總結(jié)
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,狠抓落實(shí),周保月、月保階段,階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因,調(diào)整工、料、機(jī)配置,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),使施工各方面信息交流渠道暢通,問(wèn)題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;分析工程進(jìn)展形勢(shì),互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度,當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段,定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),督促勞動(dòng)力,為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),經(jīng)常在施工一線給
予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處:
本工程在主體施工階段,勞務(wù)公司管理配合到位,在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位,但在后期施工之中,由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,現(xiàn)做一總結(jié),以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間,由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工,兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi),否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據(jù)項(xiàng)目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱,由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延,管理手段不夠強(qiáng)硬,導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤)。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間,
項(xiàng)目年終總結(jié)15
20xx年,我司xx區(qū)在線污染源營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目組在區(qū)環(huán)境保護(hù)局及監(jiān)測(cè)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,我司對(duì)下放的40間在線污染源企業(yè)做了大量、細(xì)致的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)工作,從而確保全年度我司所運(yùn)營(yíng)的40間在線污染源企業(yè)均無(wú)發(fā)生重大的環(huán)保污染事故,并使在污染源在線數(shù)據(jù)(水質(zhì)在線35間企業(yè)共19套coD、35套流量計(jì)、14套PH酸度計(jì)。煙氣在線5間企業(yè)共9套cmES)運(yùn)行上傳率均較去年有明顯的提高。
我司在線運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組在平時(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程建立快速反應(yīng)機(jī)制(首先接到超標(biāo)信息、故障電話由運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)統(tǒng)籌指揮,其次現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員1小時(shí)內(nèi)與故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系初步了解超標(biāo)或故障原因并反饋回區(qū)環(huán)境信息中心,4小時(shí)內(nèi)趕赴故障、超標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)確定超標(biāo)或故障原因,并監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)解決故障、超標(biāo)問(wèn)題,并再次向區(qū)環(huán)境信息中心匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)故障原因及解決辦法,最后填寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄表備案)為區(qū)環(huán)境保護(hù)局和區(qū)監(jiān)測(cè)站的決策提供了科學(xué)的依據(jù)。
在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中部分企業(yè)對(duì)在線污染源數(shù)據(jù)上傳不夠重視,如:在六月份接到區(qū)監(jiān)測(cè)站的更改IP地址通知,并要求在一周內(nèi)下發(fā)給各企業(yè)同時(shí)協(xié)助好各企業(yè)更改IP事宜。時(shí)間緊、任務(wù)重、我司現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間,加班、加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)通知并協(xié)助大部分企業(yè)更改IP。但在更改凱斯五金、畢洗水等狀態(tài)監(jiān)控點(diǎn)源時(shí)遇到了比較大的困難,我司現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員為此做了大量的解釋、溝通工作,但企業(yè)負(fù)責(zé)人均無(wú)反應(yīng),我司現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員已將此事及時(shí)反饋回區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站(凱斯五金及畢洗水狀態(tài)點(diǎn)源至今仍無(wú)數(shù)據(jù)上傳)。
兩個(gè)亞運(yùn)同樣精彩,這是廣州給全世界人民的承諾。兩個(gè)亞運(yùn)期間,在線數(shù)據(jù)上傳率達(dá)99%這是我公司在線項(xiàng)目組給南沙區(qū)環(huán)境保護(hù)局與監(jiān)測(cè)站的承諾。在亞運(yùn)前我公司在線運(yùn)營(yíng)人員針對(duì)各種有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應(yīng)對(duì)策略及大量的模擬演習(xí),提高了在線維護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)狀態(tài)的.能力。亞運(yùn)中,8周連續(xù)值班、24小時(shí)保持通訊暢通、30分鐘內(nèi)聯(lián)系到故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人并初步了解故障原因,及時(shí)反饋給區(qū)環(huán)境信息中心,2小時(shí)內(nèi)趕赴故障現(xiàn)場(chǎng)再次確定故障原因,24小時(shí)內(nèi)協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問(wèn)題,做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)記錄情況,并再次反映回環(huán)境信息中心。如此高強(qiáng)度的工作,使我司在這兩月內(nèi)的營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作中遇到前所未有的挑戰(zhàn),但我司現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員始終牢記數(shù)據(jù)上傳率達(dá)95%這個(gè)承諾,克服種種困難,迎接挑戰(zhàn)。在亞運(yùn)期間我公司在線營(yíng)運(yùn)點(diǎn)源無(wú)一發(fā)生環(huán)保事故及各項(xiàng)污染監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳率均達(dá)標(biāo)。
最后再次感謝區(qū)環(huán)境保護(hù)局及環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)我司在線運(yùn)營(yíng)工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續(xù)做好南沙區(qū)在線運(yùn)營(yíng)工作。
【項(xiàng)目年終總結(jié)】相關(guān)文章:
施工項(xiàng)目年終總結(jié)09-25
監(jiān)理項(xiàng)目年終總結(jié)01-06
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié)07-22
工程項(xiàng)目年終總結(jié)03-03