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      婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)

      時間:2024-10-14 17:45:31 年終總結(jié) 我要投稿
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      婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)

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      婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)

        婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)1

        20xx年,婦產(chǎn)科在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員的共同努力下,較好的完成年初制定的護(hù)理工作計劃,現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級醫(yī)院的指標(biāo)

        1、病房管理平均95.90分,合格率100%。

        2、分級護(hù)理查一級護(hù)理3人,二級護(hù)理4人,平均95.65分,合格率100%。

        3、急救物品平均分98.50分,完好率100%。

        4、消毒滅菌平均分97.60分,合格率100%。

        5、安全管理平均分98.70分,合格率100%。

        6、三基理論考試平均分92.70分,合格率97%。護(hù)理操作考試平均分94.50分,合格率98.31%。

        7、嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生率為0。

        8、護(hù)理事故發(fā)生率為0。

        9、病房褥瘡發(fā)生率為0。

        二、監(jiān)控實施結(jié)果

        1、護(hù)士長每日參加晨會及病房的'床頭交接班,每周進(jìn)行兩次管理查房,每周進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房兩次(其中一次為參加科室主任疾病查房,另一次為帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行查房。)科室護(hù)理監(jiān)控小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查2次。

        2、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合

        1)定期檢查:完成情況:重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量12次,分級護(hù)理質(zhì)24次,急救物品24次,安全管理24次,護(hù)理文件書寫24次,毒隔離與無菌技術(shù)24次。

        2)不定期檢查:護(hù)士長每周不定期進(jìn)行兩次管理查房,全年共104次。

        3、完成護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次,提升護(hù)理人員專科護(hù)理水平。

        三、存在不足:

        1、護(hù)理質(zhì)量缺陷分析,還不夠深入。

        2、護(hù)理質(zhì)量控制辦法比較單一,收效有待進(jìn)一步提高。

        3、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善,有待進(jìn)一步的修訂與提高。

        護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),是永恒的主題,在新的一年里,我們將持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)醫(yī)療水平,充分發(fā)揮護(hù)士的潛能,促進(jìn)護(hù)理管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

        婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)2

        忙碌、充實的20xx年匆匆而過,回顧一年來的工作,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下,圓滿的完成了20xx年的各項護(hù)理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

        截止20xx年x月x日至20xx年x月x日,我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次、護(hù)理新生兒444人次。

        一、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育

        重申各級護(hù)理人員職責(zé),明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度:如巡視護(hù)士盡其職責(zé),杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑。辦公室護(hù)士盡其職責(zé),杜絕了錯誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護(hù)士盡其職責(zé),嚴(yán)格查對制度,杜絕了差錯、事故的發(fā)生。

        二、加強(qiáng)重點(diǎn)時段管理

        堅持床頭晨、晚間交接班制度,加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中班、節(jié)假日班等的管理,對重點(diǎn)病人的管理,如急、危重及手術(shù)分娩的患者,作為科室早查房及交接班時討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。

        三、堅持查對制度

        1、要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。

        2、護(hù)理操作時要求三查七對。

        3、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。

        4、各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對制。

        5、急救器材、藥品查對制。

        6、消毒隔離每日檢查、更換制。

        7、常備藥品每日查對制。

        8、醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制。

        9、每周查對護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄,即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清,前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

        四、做好病人產(chǎn)時心理安慰和疏導(dǎo),產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中,讓病人不僅舒適度提高,順產(chǎn)率也提高,產(chǎn)后護(hù)士實行責(zé)任查房制,主要觀察傷口、惡露、母乳喂養(yǎng)情況,拉近了與病人之間的距離。

        五、加強(qiáng)產(chǎn)房管理

        將產(chǎn)科常見急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上,強(qiáng)化操作流程化,落實腕帶識別制度,嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作,建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,有效的`加強(qiáng)了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年,同時剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%,患者滿意度大幅度提高。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        六、增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益

        1、增收方面:熟練掌握各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),用活用足收費(fèi)政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護(hù)理服務(wù)項目,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

        2、節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        七、各項護(hù)理工作指標(biāo)的完成

        1、護(hù)理人員培訓(xùn)率100%、合格率95%以上。

        2、無菌物品消毒滅菌合格率100%.

        3、一次性無菌用品合格率100%.

        4、健康教育覆蓋率100%.

        5、一人一針一管使用合格率100%.

        6、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%以上。

        7、急救物品、藥品管理合格率100%.

        8、年褥瘡發(fā)生率0。

        9、病人滿意度90%.

        以上就是我所在科室在已過的一年中所做的.點(diǎn)點(diǎn)成績和取得的微小的收獲。成績只能代表過去,我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。決心在新的一年帶領(lǐng)全科室做的更好,走的更遠(yuǎn),收益的更多。

        婦產(chǎn)科護(hù)理的年終總結(jié)3

        人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的、個性化的、整體的、有效的護(hù)理模式,其目的是使病人在心理、社會、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài),減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù),與產(chǎn)婦心貼心,為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境。

        一、人性化服務(wù):

        我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專業(yè)性很強(qiáng)、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作。在工作中,護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色,還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色,而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求,這就要求護(hù)理人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)。

        二、與產(chǎn)婦心貼心:

        當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū),我們護(hù)理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最體貼的語言面對,給她們更多的人文關(guān)懷,讓他們體會到護(hù)理人員真誠的愛心。同時,全面推行一對一陪伴分娩。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦,特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持,大大減少產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān),使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全,減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心的傷害。

        將人性化、心貼心的'服務(wù)運(yùn)用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中,能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖,并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來,由于服務(wù)質(zhì)量的提高,受到了產(chǎn)婦的廣泛好評。新的實踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到,只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式,才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

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