【優(yōu)秀】安全生產檢討書

　　在學習、工作或生活中出現(xiàn)了失誤后，為了防止此類事情再度出現(xiàn)，需要寫檢討書來好好地檢討，做事不能馬虎，寫檢討書也應如此。大家知道正規(guī)的檢討書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的安全生產檢討書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊重的公司領導：

　　近段時間公司的產品質量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為何質量會出現(xiàn)這么多的問題，無論是什么原因我的工作仍是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對證量的熟悉還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，可是對經銷商的質量控制還需加大力度，而且在以后的合同中注明質量事故的處置辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供查驗報告而且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，可是對于大問題我不該該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對證量不負責任的表現(xiàn)；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每一個工序都制定工序質量轉移單，可是在每一個工位自檢的控制上根本不到位，而且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不依照圖紙施工，按照自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規(guī)定可是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現(xiàn)質量故。通過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，而且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在利用半成品配件時，應該對半

　　成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前利用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方式不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產進程中沒有對各個工序質量進行監(jiān)督、查驗，而且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方式，使之更合理更有效。

　　通過這次產品質量事故，我必需要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個職位制定詳細的職位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，盡力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產品質量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感激公司對我的信賴與關切，請公司領導看我以后的工作行動吧！

此致

敬禮

檢討人：

　　20xx年12月3日

【安全生產檢討書】相關文章：

安全生產檢討書03-05

安全生產的檢討書05-18

安全生產檢討書04-09

安全生產檢討書范文03-24

安全生產事故檢討書09-04

安全生產反思的檢討書07-31

安全生產檢討書（優(yōu)）10-06

(精)安全生產檢討書10-23

安全生產事故檢討書【實用】09-05

安全生產檢討書15篇05-25