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先進(jìn)車間發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的先進(jìn)車間發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
先進(jìn)車間發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽�，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年已經(jīng)過去，迎來了更加美好20xx年，回顧20xx年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級(jí)自檢”和“9S”管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績。現(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一下匯報(bào)
一、加強(qiáng)了人員管理
依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全
科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格成本管理
三號(hào)爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上
三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2xx9噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。
首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。
(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗
(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。
2、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理
按時(shí)召開成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級(jí)自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。
通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了無重大工傷事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，重視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的，從車間到班組按時(shí)自查，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作
通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題，拾遺補(bǔ)缺， 加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、工作中的.不足與工作計(jì)劃
(1) 工作中的不足 :
1. 三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2. 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。
3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié)， 我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向，在廠部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強(qiáng)拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
先進(jìn)車間發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，作為受表彰的集團(tuán)“先進(jìn)班組”代表站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表受表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)一年來關(guān)心和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的謝意！
在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，勤奮工作。先進(jìn)班組的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們的汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！
時(shí)光荏苒，已經(jīng)悄然離我們而去，而我已經(jīng)同公司一起渡過7個(gè)年頭，我見證了普什醋纖創(chuàng)業(yè)的艱辛，見證了每一位員工無私的奉獻(xiàn)，見證了普什醋纖從低谷走向輝煌。從進(jìn)入公司那天起，我就希望能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。正是踐行著錚錚誓言，讓我一如既往恪守“競(jìng)爭(zhēng)勇進(jìn)，創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，義無反顧走到了今天。公司的發(fā)展給了我們足夠的信心和動(dòng)力，讓我能時(shí)刻感受到，現(xiàn)在所從事的`工作，有前途、有希望。作為其中的一員，能把班組建設(shè)成“自主管理型”的先進(jìn)班組，讓我感到驕傲和自豪。
工藝車間醋酐丁班成立以來，我?guī)ьI(lǐng)大家推行班組“自主化”管理和建設(shè)，從班組架構(gòu)設(shè)置、人員組成、人員考核、工資計(jì)件、日常事務(wù)處理都以班組自主管理為主。通過班組民主生活會(huì)選舉，班組對(duì)兩長五大員進(jìn)行了重新劃分，重新修訂了班組考核制度，各項(xiàng)工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化。車間對(duì)班組考核制度進(jìn)行了論證，由車間審核、員工簽字確認(rèn)。從此，班組管理不再是班長的一言堂，班長也不再是丁班的保姆。班組員工績效考核中，車間對(duì)班組的考核和員工班組績效考核各占50%，一榮俱榮一損俱損。班組員工主動(dòng)參加安全月、質(zhì)量月、11.9活動(dòng)，積極響應(yīng)公司、車間節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，積極參加查找身邊的浪費(fèi)活動(dòng)，上報(bào)各種節(jié)能降耗小措施小方法70多個(gè)；在公司兩長五大員季度評(píng)選中，丁班從16個(gè)班組的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得“紅旗班組”稱號(hào)，并多次在集團(tuán)舉辦的兩長五大員比賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。班組參與的集團(tuán)關(guān)于兩長五大員工作內(nèi)容改進(jìn)課題，獲得了好評(píng)。通過班組自主管理，提高了員工的執(zhí)行力和班組的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
作為為一名基層的班長，不僅業(yè)務(wù)水平要扎實(shí)，同時(shí)也要會(huì)管理。根據(jù)公司的崗位輪換制度，對(duì)班組員工進(jìn)行輪崗技能培訓(xùn)，把現(xiàn)場(chǎng)巡檢與工藝DCS、現(xiàn)場(chǎng)操作員與DCS操作員進(jìn)行輪崗交叉學(xué)習(xí)，使員工做到一崗多能，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，降低了人力資源成本。通過半年的努力，全班8人有5人掌握了DCS操作，現(xiàn)場(chǎng)操作全員基本合格，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。成績屬于過去，輝煌等待我們書寫。展望新的一年，我會(huì)再接再厲，努力鉆研專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；發(fā)揮班組長管理優(yōu)勢(shì)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與集團(tuán)公司、車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一個(gè)能打硬仗、吃苦耐勞的班組。
最后，在春節(jié)來臨之際，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家：新年快樂，萬事如意，合家歡樂！
謝謝大家！
先進(jìn)車間發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。 說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面：
說完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌�，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力： 第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。 第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反
先進(jìn)車間發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽�，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：
1.向管理創(chuàng)新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓(xùn)要效益
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。
謝謝大家！
視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的，從車間到班組按時(shí)自查，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作
通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題，拾遺補(bǔ)缺，加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的`開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié)，我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向，在廠部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強(qiáng)拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
先進(jìn)車間發(fā)言稿5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
在二硫化碳制造部被評(píng)選為公司先進(jìn)部門、五好黨支部之時(shí)，我很榮幸代表部門在此發(fā)言。
獲得這么高尚的榮譽(yù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷，兄弟單位大力支持以及部門員工的精誠協(xié)作。二硫化碳制造部始終堅(jiān)持公司正確的發(fā)展方向，緊隨公司的發(fā)展步伐，以方針目標(biāo)為中心，以黨委精神為指導(dǎo)思想，大力抓好部門各項(xiàng)工作，確保部門的方針目標(biāo)的順利完成。
二硫化碳制造部在今年的工作中，通過部門全體員工的共同努力，環(huán)境整治、現(xiàn)場(chǎng)文明、5S得到了較大的改善；部門全體員工精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)為困難同事子女重病住院進(jìn)行愛心捐助，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力幫助下，讓困難員工度過了經(jīng)濟(jì)難關(guān)；全體員工盡職盡責(zé)保障了生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行；部門逐漸完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的推行工作，部門員工工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作狀況逐漸得到了改善。所有的這些改善是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門員工共同努力所得。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，部門生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，制度管理日漸完善，員工素質(zhì)不斷提高，文化氛圍逐漸濃郁，逐漸彰顯出部門的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。但是我們深深知道所取得的一點(diǎn)進(jìn)步是微乎其微的`、是暫時(shí)的也是屬于過去的。今天，部門被評(píng)選為公司先進(jìn)部門、五好黨支部，讓我們倍受鼓舞，同時(shí)我們也感到沉重的壓力和深深的重托，也再次讓我們感受到公司對(duì)我們的關(guān)愛、幫助和鼓勵(lì)，感謝公司給予的榮譽(yù)與關(guān)懷，我們也將以此為榮，團(tuán)結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，不斷改善和完善工作，使部門的工作再上一個(gè)臺(tái)階。謝謝大家！！
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