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計劃合同管理工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的計劃合同管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
計劃合同管理工作總結(jié)1
一、工作總結(jié)：
本月，我作為合同管理工作的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行了崗位職責(zé)，按照公司制定的合同管理工作流程，參與了公司各類合同的審批、簽訂、履行等環(huán)節(jié)，形成了以下幾點(diǎn)工作總結(jié)：
1.協(xié)調(diào)能力提升：
本月，公司的合同數(shù)量增多，需要協(xié)調(diào)的事項也變得復(fù)雜。為了能夠順利地完成合同管理工作，我積極學(xué)習(xí)合同管理相關(guān)法律法規(guī)和政策，并與不同部門及供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項工作有序開展。
2.風(fēng)險評估加強(qiáng)：
本次合同管理工作中，我也加強(qiáng)了風(fēng)險評估方面的工作。在與合作方談判和簽訂合同時，我及時調(diào)研并評估其信譽(yù)度和合法性，在合同條款中明確約定各方權(quán)利義務(wù)，以減少合作方潛在的風(fēng)險和糾紛。
3.文件歸檔規(guī)范：
在合同歸檔方面，我按照公司制定的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，將各類合同資料按照不同類別、時間、地點(diǎn)等分類整理歸檔，以方便日后的查閱和使用。
二、工作計劃：
為了進(jìn)一步完善合同管理工作，按照公司合同管理工作的要求和流程，我將采取以下方案，以更好地達(dá)到工作目的：
1.建立健全制度：
進(jìn)一步完善公司的合同管理制度，落實(shí)企業(yè)合同管理的責(zé)任體系、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化管理，提高合同管理的規(guī)范性、有效性和透明度。
2.定期培訓(xùn)：
加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)，提高其合同管理能力和風(fēng)險評估能力。不斷提高合同管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以更好地服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.信息化建設(shè)：
建立公司合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同過程的信息化管理，提高合同管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高效、更安全的`合同簽訂和履行。
4.加強(qiáng)監(jiān)督：
加強(qiáng)對合同管理工作的監(jiān)督和考核，建立風(fēng)險提醒和糾錯機(jī)制。不斷優(yōu)化合同管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，更好地滿足公司和合作方的合同管理需求。
總之，無論是工作總結(jié)還是工作計劃，合同管理工作都需要我們深入思考、不斷改進(jìn)，以更好地服務(wù)公司和合作方，實(shí)現(xiàn)合同管理工作的高質(zhì)量、高效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。
計劃合同管理工作總結(jié)2
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“守合同、重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要品質(zhì)之一�！笆睾贤⒅匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本。我公司為全面規(guī)范合同管理水平，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同管理工作，做出了以下工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我公司企管部組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《泰州市宏華冶金機(jī)械有限公司合同管理制度》，各部門、各經(jīng)營人員加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率;公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳，并在公司宣傳欄通過出版墻報;并進(jìn)行合同法規(guī)的系列講座，在公司內(nèi)部開展合同法競賽;強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下，我公司員工堅持不懈的學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的新局面，同時為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的宣傳材料，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
我公司多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》和相關(guān)法律法規(guī),及相關(guān)案例，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的合同管理員崗位，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任擔(dān)任此崗。經(jīng)過快五年多的崗位建設(shè)，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系，建立健全了各項規(guī)章管理制度，對照《合同法》的'有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系�！逗贤芾硪�(guī)定》明確了合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責(zé)作了詳細(xì)的規(guī)定。
我公司建立的科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，在對內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用,通過成立了合同管理制度，形成了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);并有健全的合同臺帳、保持完整的合同檔案。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。
依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內(nèi)容，我公司重大的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究確定，最終，由總經(jīng)理審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我公司從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、細(xì)化合同管理，保證公司成本效益上升。
按照《泰州市宏華冶金機(jī)械有限公司合同管理規(guī)定》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,目前已有：采購合同、銷售合同、維修合同、基建項目合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。
我公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、積極認(rèn)真履行合同義務(wù)，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。為了樹立我公司重承諾、守信譽(yù)的良好形象，在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
為了使我公司能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，首先是建立完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行，這是對合同最為莊重的意義所在。
我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責(zé)。樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門主管分工協(xié)作的準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年，我們成功的履行了各類采購合同、銷售合同、維修合同、運(yùn)輸合同等各類合同，業(yè)務(wù)涉及廣泛， 20xx年我公司共簽訂各類合同150份，涉及項目資金近1億元，合同履約率達(dá)100%。
以客戶滿意為目標(biāo), 遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是我公司向前發(fā)展的目標(biāo)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
總體來看，20xx年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司規(guī)定的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，我公司將在今年請公司法律顧問對合同法律相關(guān)知識進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn);二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善，各部門將建立專職的合同管理員;三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)深知，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是我們企業(yè)向前不斷進(jìn)步的根本基礎(chǔ)和前進(jìn)力量。
計劃合同管理工作總結(jié)3
合同是現(xiàn)代商業(yè)社會中必不可少的法律文件，是商業(yè)交易和交流中的基礎(chǔ)和保障。為了規(guī)范和控制公司內(nèi)部的合同管理流程，提高合同管理的效率和質(zhì)量，本文總結(jié)了我公司合同管理方面的工作，并提出了下一步的工作計劃。
一、合同管理工作總結(jié)
1.加強(qiáng)管理
公司針對合同管理制定了一系列管理制度，其中包括合同的起草、審批、簽訂、存檔和修改等方面，通過全面、詳實(shí)、規(guī)范的合同管理，確保合同生效的每個環(huán)節(jié)得以逐一推進(jìn)，賦予每一個合同規(guī)則與限制。
2.提高效率
合同管理高效率是保證合同管理工作成功的重要因素之一。公司對合同管理進(jìn)行了優(yōu)化，通過各類應(yīng)用軟件的使用，合同擬定、審批、簽訂等環(huán)節(jié)自動化處理，提高了工作效率和管理水平。
3.完善審核流程
在審核合同時，我們公司建立了層次分明的審核制度，包括部門審核、法務(wù)審查、領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。在審核過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)或者不合適的修正條款，能及時提出整改建議，確保文件的有效性和可執(zhí)行性。
二、合同管理工作計劃
1.繼續(xù)完善合同管理體系
市場競爭變化快，很難預(yù)知的市場需求變化，需要不斷改進(jìn)合同管理，我們應(yīng)該在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善傳統(tǒng)合同的管理模式，在與時俱進(jìn)的背景下，提升企業(yè)的管理水平。
2.引入新的技術(shù)手段
合同管理使用新技術(shù)手段和方法，可以提高管理效率、降低管理費(fèi)用、保證合同的合法性和有效性。因此我們應(yīng)該將高新技術(shù)與合同管理相結(jié)合，通過優(yōu)化合同管理流程，提高合同管理的效率和質(zhì)量。
3.加強(qiáng)合同監(jiān)督
合同管理的完善需要對合同做到全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)合同存在的問題，減少合同糾紛。我們需要建立起完善的合同監(jiān)督制度，可以通過公司內(nèi)部審核人員的統(tǒng)計分析、現(xiàn)場檢查等多方面對合同進(jìn)行全程監(jiān)督。
4.提升合同管理工作的.數(shù)據(jù)化水平
隨著時代的變化，管理的數(shù)據(jù)化水平的提高已成為日益突出的問題。我們需要改變現(xiàn)有的紙質(zhì)管理方式，逐步將合同管理工作的數(shù)據(jù)化錄入數(shù)據(jù)庫，從而提高數(shù)據(jù)的流通和共享性，保證合同管理的便捷性和高效性。
結(jié)論：
合同管理是企業(yè)中必不可少的一項工作，通過不斷的完善和創(chuàng)新，我們可以更加規(guī)范和高效地管理合同，并充分發(fā)揮合同的保障作用，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。
計劃合同管理工作總結(jié)4
一、合同管理工作總結(jié)
合同管理是一個極其重要的工作，也是一個比較繁瑣的工作，本人在合同管理工作中深有所感，總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對合同文件的管理，避免合同單據(jù)的丟失，對辦理過的合同，應(yīng)當(dāng)及時歸檔保存，以便在后期的審計中進(jìn)行查詢，確保合同文件的完整性和準(zhǔn)確性。
2、建立了合同歸檔查詢系統(tǒng)，特別是對于歷年來的協(xié)議合同和便民服務(wù)合同，細(xì)致認(rèn)真進(jìn)行了錄入和整理，確保隨時能夠?qū)ξ募M(jìn)行查詢，對未能納入系統(tǒng)的文件要及時加入。
3、作為合同管理的主責(zé)人，本人深刻意識到了合同管理的重要性，充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格把控合同的內(nèi)容和單據(jù)的手續(xù)，確保合同的合法性和有效性，避免出現(xiàn)合同風(fēng)險，對合同的法律條款和業(yè)務(wù)內(nèi)容，要全面認(rèn)真的進(jìn)行審查，力求做到合同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、及時更新合同模板，按照需要進(jìn)行修改，確保合同的規(guī)范化和專業(yè)化，避免出現(xiàn)模板使用不當(dāng)?shù)葐栴}，增強(qiáng)合同的實(shí)用性和法律效力。
5、注重合同工作中的溝通協(xié)調(diào)，開展與約定方的良好溝通交流，以達(dá)到共識，減少摩擦和矛盾，使簽訂的合同更穩(wěn)定，更有效。
二、合同管理工作計劃
針對目前合同管理工作出現(xiàn)的問題，本人提出以下工作計劃：
1、加強(qiáng)對合同管理的監(jiān)督和督促力度，對一些審核不嚴(yán)或?qū)徟坏轿坏暮贤皶r通報批評和處分。
2、對于合同內(nèi)容的審核，要更加注重細(xì)節(jié)，深入研究法律規(guī)定和條款，確保合同的合法性和有效性，做到事事可查可證。
3、加強(qiáng)對合同的交底和指導(dǎo)，特別是對新入職的員工，在合同機(jī)構(gòu)或合同范本培訓(xùn)中，做到知曉法律法規(guī)，熟悉操作規(guī)程。
4、制定更嚴(yán)格的確權(quán)制度，加強(qiáng)對合同的.審批權(quán)限核定，做好責(zé)任的分工和落實(shí)，增強(qiáng)工作的積極性和主動性。
5、加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的合同檔案管理系統(tǒng)，獲取合同監(jiān)管信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和智慧合同的目標(biāo)。
綜上所述，對合同管理工作進(jìn)行總結(jié)和計劃，可以更加科學(xué)和規(guī)范的開展工作，做到有計劃、有重點(diǎn)的開展工作，確保合同的安全和有效。
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