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工程合同（精選7篇）
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強(qiáng)，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工程合同7篇，希望能夠幫助到大家。
工程合同 篇1
引言
在我國的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)開始越來越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境越來越復(fù)雜，整個建筑工程的承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定。
1合同管理概述
合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來中一種利用合同形式對雙方行為進(jìn)行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量以及合同與合同管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當(dāng)事人而確定的一種合同形式，根據(jù)相關(guān)法律對其進(jìn)行訂立與履行、變更與解除、轉(zhuǎn)讓與終止、審查與監(jiān)督以及控制的相關(guān)行為的總稱、這是合同管理的主要內(nèi)容，其中審查、監(jiān)督以及控制是整個合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統(tǒng)的以及動態(tài)性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統(tǒng)性管理就是對于涉及到合同條款的相關(guān)內(nèi)容通過全系統(tǒng)與部門對其進(jìn)行系統(tǒng)管理，而動態(tài)性對合同的整個履約過程的變化進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對于各種變化因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對合同進(jìn)行及時的修改與變更、補(bǔ)充、中止或者終止的相關(guān)行為。
2建筑工程合同管理的重要性
建筑工程項目需要承包方與發(fā)包方之間簽訂書面合同，合同對項目施工做了明確的規(guī)定，工程各項施工內(nèi)容均需要基于合同規(guī)定來開展，以確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度。若疏忽了對工程合同的管理，則會使得工程進(jìn)度與質(zhì)量失控，增加施工風(fēng)險。若能夠有效的開展合同管理工作，則能夠避免上述問題，同時還能夠為各類施工糾紛，提供法律依據(jù)。
3建筑工程合同管理風(fēng)險類別
3.1控制型風(fēng)險
基于控制程度來劃分工程合同管理風(fēng)險，則可以分為可控型風(fēng)險與不可控風(fēng)險。對于可控制型風(fēng)險，在進(jìn)行合同管理時，要采取規(guī)范化管理流程，基于相關(guān)流程，來解決合同爭議以及信用評價等問題，進(jìn)而最大限度上確保工程合同主體的經(jīng)濟(jì)利益。而不可控型風(fēng)險，主要是指合同簽訂時，受到經(jīng)濟(jì)與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要采取有效的控制措施，來降低風(fēng)險的不利影響。
3.2管理風(fēng)險
由于建筑市場競爭激烈，承包人往往在來不及認(rèn)真分析招標(biāo)文件及報價測算的狀況下，便進(jìn)行了投標(biāo)，由于沒有切合自身能力進(jìn)行投標(biāo)，一旦中標(biāo)，承包人將會面對很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。同時，在合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定業(yè)主占領(lǐng)主導(dǎo)地位，而經(jīng)驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時承包人注意不到文字細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在項目一開始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監(jiān)督管理。
4建筑工程合同管理風(fēng)險防范控制策略
4.1重視建筑工程合同文本的制定
如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進(jìn)行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過程中，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的合同示范文本形式來制定合同，對于有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設(shè)部的示范文本來制定合同，采用相應(yīng)的.標(biāo)準(zhǔn)制定合同，可以充分提高合同的正規(guī)性和合法性，也能避免一些經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生。在進(jìn)行建筑工程合同內(nèi)容的制定時，相關(guān)的合同擬定人員必須對自己的建筑工程做出一定的調(diào)查，對自己所負(fù)責(zé)的工程要有一定的了解，必須讓合同的內(nèi)容具有一定的預(yù)見性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有著清楚詳細(xì)的解釋，以免產(chǎn)生歧義或者日后產(chǎn)生糾紛。
4.2構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同的管理工作開展中，具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)工作單位要想提升合同管理工作的整體質(zhì)量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程管理制度，對于各項管理工作的責(zé)任人、實施者以及相關(guān)責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，保障有章可循。在相關(guān)合同管理制度的構(gòu)建過程中，要對具體的建筑工程責(zé)任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關(guān)工程的進(jìn)度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來。在相關(guān)合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關(guān)人員要對具體的工程內(nèi)容與具體的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工作交接，要對具體的合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說明與解釋，通過完善的合同交接制度，提升整體的管理質(zhì)量。
4.3適時合理應(yīng)用法律手段
承包人在面對一些棘手的問題，可以合理地運(yùn)用法律手段，來保護(hù)自身利益，化解工程中出現(xiàn)的風(fēng)險，降低損失。在合同的實施過程中，應(yīng)以協(xié)商解決為主。在協(xié)商解決未果的狀況下，充分收集相關(guān)證據(jù)，在有效的時間內(nèi)，合理運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。在工程的實施過程中，發(fā)包方往往會借助自己在市場中的有力地位，對承包人有意或無意地進(jìn)行壓榨，經(jīng)常會出現(xiàn)部分款項沒有結(jié)算，而拒不認(rèn)賬的狀況，針對諸如此類的狀況，如協(xié)商未果，在證據(jù)充分的狀況下，承包人應(yīng)及時的運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。
5結(jié)語
建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風(fēng)險因素的影響較大，對此則需要加強(qiáng)對風(fēng)險的防范，健全合同管理制度，加強(qiáng)對合同人員隊伍的建設(shè)，完善信息化合同管理系統(tǒng)，進(jìn)而全面防范控制合同風(fēng)險，提高合同管理效率。
工程合同 篇2
簽訂日期：________年________月________日
編 號：______________________________
承租方：（以下簡稱乙方）________________________________________________________
出租方：（以下簡稱甲方）________________________________________________________
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商，就乙方向甲方承租設(shè)備特簽訂本合同。
一、租賃設(shè)備概況 ：_____________________________________________
二、設(shè)備使用地點及工程項目：
本租賃設(shè)備僅限于在_____________________________，用于________________________工程。
三、租賃設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)：
1、甲方擁有對租賃設(shè)備的所有權(quán)。
2、乙方僅在租賃期內(nèi)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)擁有該租賃設(shè)備的使用權(quán)。
四、甲方為該設(shè)備配備操作手______人，由甲方負(fù)責(zé)工資，。
五、租賃期限及租金結(jié)算方式：
1、自________年________月________日至________年________月________日止，租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方辦理退場手續(xù)，若乙方繼續(xù)使用，應(yīng)在本合同期滿前五日內(nèi)重新簽定續(xù)租合同。
2、租賃期間原則上每天平均工作時間不超過8小時（折合一個臺班），每月累計不得超過240小時，確因工作所需超出部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時數(shù)計收加班租賃費。設(shè)備的租賃費按月結(jié)算____________元/月/臺，_________元/天/臺，如設(shè)備租賃期不足一個月，租賃費按實際天數(shù)乘以_________元/天/臺結(jié)算，超出工作小時加班部分，另計收加班費。
3、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方收取乙方設(shè)備預(yù)付租金______________元，作為履行本合同的保證。
六、租賃設(shè)備的運(yùn)輸、使用、維修、保養(yǎng)和費用：
1、設(shè)備的進(jìn)場費由乙方負(fù)擔(dān)，退場費由甲方負(fù)擔(dān)，乙方應(yīng)在設(shè)備退場前七天通知甲方。
2、設(shè)備在租賃期間所需的.各種油料由乙方負(fù)擔(dān)。
3、在租賃過程中，乙方承擔(dān)設(shè)備易損件（如刀頭、刀庫等）的所有更換費用。
4、設(shè)備在租賃期間內(nèi)由乙方使用，乙方應(yīng)協(xié)助甲方機(jī)手做好設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。
七、甲方的義務(wù)：
1、為乙方提供性能良好的設(shè)備。
2、設(shè)備進(jìn)入乙方施工現(xiàn)場后，甲方機(jī)手應(yīng)服從乙方施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)度與指揮，并遵守乙方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。
3、甲方機(jī)手應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程施工，在正常施工條件下，甲方機(jī)手不得拒絕乙方要求的正常施工。
八、乙方的基本責(zé)任：
1、乙方負(fù)責(zé)設(shè)備在施工現(xiàn)場的看護(hù)并保證設(shè)備的安全，如因乙方原因造成設(shè)備的損壞、丟失，其損失由乙方賠償。
2、乙方不得強(qiáng)迫甲方機(jī)手違章或超負(fù)荷作業(yè)。
3、在設(shè)備租賃期間乙方應(yīng)承擔(dān)非甲方原因而造成的第三方的損失及因此而造成的甲方設(shè)備停機(jī)損失（如甲方設(shè)備被第三方扣押等）。
4、乙方應(yīng)在交貨地點檢查驗收租賃設(shè)備，同時將簽收蓋章后的租賃設(shè)備的驗收收據(jù)交給甲方。
九、違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同的各項條款，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同。
2、在租賃期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在租賃設(shè)備上隨意增加和扣除部件，不得以租賃設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或抵押，否則責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)。
3、若乙方未按合同規(guī)定支付租金或超期使用，甲方有權(quán)終止合同調(diào)回所租設(shè)備或停機(jī)，每超一天乙方應(yīng)向甲方支付租金并加收月租金的0。1%的罰款，停工期間乙方應(yīng)照常支付租金。
十、爭議的解決：
有關(guān)本合同的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《合同法》及其它相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交行業(yè)仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關(guān)程序進(jìn)行仲裁裁決。仲裁費用和勝訴方的律師費用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
十一、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本協(xié)議壹式______份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，雙方簽字蓋章并在甲方收到乙方月租或預(yù)付定金后生效。
甲方（出租方）： 乙方（承租方）：
電話： 電話：
工程合同 篇3
甲方：
乙方：
為了順利完成建中街的電纜管網(wǎng)工程施工任務(wù)，甲、乙雙方在平等、互惠、自愿的前提下協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、 甲方將建中街道路整治工程中的電纜管網(wǎng)工程施工任務(wù)承包給乙方施工，甲方按合同支付勞務(wù)費給乙方。
二、 承包內(nèi)容：施工圖電纜管網(wǎng)工程所示全部內(nèi)容(包括挖溝槽、溝槽回填、玻璃鋼管鋪設(shè)、支模鋼筋制安、澆砼基、電纜井、美式箱基礎(chǔ)、電纜分接箱基礎(chǔ)、電纜接頭接地裝置)
三、 承包方式：清工形式(包括機(jī)械、工具)
四、 工期：20xx年4月22日20xx年4月22日
五、 計價方式：
1、所承包電纜管網(wǎng)工程清包費用共計貳拾伍萬肆千壹佰壹拾元整(254110.00元)
2、 施工中因設(shè)計變更的項目單價，由雙方協(xié)商確定。
六、勞務(wù)款支付：
勞務(wù)款做到�？顚Ｓ茫吭掳凑諏嶋H完成工程量的80%支付工程勞務(wù)款，工程竣工驗收合格后，支付總勞務(wù)款的95%，扣勞務(wù)款的5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金在一年內(nèi)無質(zhì)量問題后支付給乙方。
七、甲方的責(zé)任：
1、提供施工圖紙和施工總體計劃及施工放樣等技術(shù)工作。
2、提供工程所用到的石子、砂、鋼筋、水泥等材料。材料供應(yīng)及時，確保乙方的順利施工。
3、及時申報工程進(jìn)度款，并在下個月的12號前及時把本月的勞務(wù)款支付給乙方。(特殊情況除外)
八、乙方責(zé)任：
1、根據(jù)甲方的要求及時組織機(jī)械就位、組織班組按圖紙施工，每周做一詳細(xì)的施工計劃報到甲方處，施工當(dāng)中聽從施工管理人員的管理安排，配合施工員做好打樁取樣、試塊制作工作，每道工序完成后必須經(jīng)過施工員、監(jiān)理認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序的施工，直到竣工驗收合格。
2、負(fù)責(zé)場內(nèi)施工便道、工棚、倉庫、場內(nèi)電線架設(shè)等必要的臨時設(shè)施建設(shè)和守護(hù)，其標(biāo)準(zhǔn)滿足指揮部和監(jiān)理的要求。
3、施工中用到的機(jī)械設(shè)備及工具均由乙方自帶，如水泵、張拉機(jī)械、鋼筋切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、發(fā)電機(jī)50KW一臺(甲方提供柴油)等滿足施工的機(jī)械，機(jī)械型號和規(guī)格必須符合指揮部及監(jiān)理的要求。
4、負(fù)責(zé)場內(nèi)材料的裝、運(yùn)、卸和保護(hù)。
5、貫徹百年大計、質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工并按要求及時制作試塊。制定并采取確保工程質(zhì)量的有利措施，不準(zhǔn)粗制爛造，不準(zhǔn)偷工減料，也不得浪費材料，如出現(xiàn)浪費，按照建材價款的`十倍罰款。
7、嚴(yán)格執(zhí)行：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，嚴(yán)格防范和杜絕各類事故的發(fā)生。乙方不落實安全施工措施或工人違規(guī)操作出現(xiàn)工傷事故的，乙方自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
九、工程和工期：
質(zhì)量：乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，如因乙方原因造成質(zhì)量問題，返工到合格為止，由乙方承擔(dān)材料、工期損失。
工期：乙方必須按照甲方的進(jìn)度要求進(jìn)行組織施工，確保合同工期內(nèi)順利完工，如乙方未達(dá)到甲方的進(jìn)度要求，甲方有權(quán)進(jìn)行罰款，延期一天罰款200元;如乙方無能力施工，并且情況嚴(yán)重時，甲方有權(quán)撤消該承包合同，如因政策等原因，造成停工15天以上乙方有權(quán)向甲方要停工費，費用多少雙方協(xié)商決定。乙方負(fù)責(zé)人每月到位25天以上，不足25天的，將給予罰款，按每天200元在勞務(wù)款中扣除。
本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，未盡事宜協(xié)商處理，簽字起即日生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
經(jīng)甲、乙雙方達(dá)成協(xié)議，乙方承接甲方的會議音響及安裝工程，為明確雙方責(zé)任，特訂立此協(xié)議。
一、工程概況
1、工程地點：
2、承包范圍：
3、工程名稱：
4、工期：
本工程自 年 月 日簽訂后于 年 月 日完工。
5、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。
6、音響設(shè)備總造價(人民幣)大寫元整，小寫元整。
7、包括安裝調(diào)式及線材運(yùn)輸稅收。
二、付款方式
1、協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，甲方應(yīng)支付乙方工程款造價總金額的30%，即人民幣大寫 元整作為工程定金，小寫 元整。
2、余款工程造價為70%，即人民幣大寫元整，小寫
三、工程期限
1、按甲、乙雙方協(xié)商的'時間安裝調(diào)式，乙方不得拖延時間。
2、甲方要提供乙方完整的施工場地，必要時提供夜間施工的方便。
3、乙方的施工人員必須要遵守甲方的施工現(xiàn)場的安全等管理。
四、售后服務(wù)和保修期限
1、本協(xié)議設(shè)備保修期為壹年，保修設(shè)備具體見清單。
2、消耗品不保修。
3、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人： 法定代表人：
年 月 日
工程合同 篇5
發(fā)包方： (甲方)
承包方： (乙方)
發(fā)包方擬實施 河流域水電站開發(fā)工程總承包，發(fā)包方與承包方于20_年 月 日在 友好協(xié)商，達(dá)成施工協(xié)議，接收承包方的合同價約叁億人民幣(以實際結(jié)算工程量為準(zhǔn))作為工程施工、完成和修補(bǔ)缺陷等的投標(biāo)價，達(dá)成如下施工協(xié)議：
1、計價方式;工程項目單價采用《四川省水利水電建筑工程預(yù)算定額20_》為計算依據(jù)(二級一類取費計算)，材料費、人工費采用工程價所在地每季度公布的價格調(diào)差計算，工程完工驗收標(biāo)準(zhǔn)按07標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗收。
2、承包方采用墊資入場施工方式，完成工程量20_萬人民幣后，每月以工程量的85%結(jié)算(以實際工程量為準(zhǔn))。簽訂合同之后，承包方人員、機(jī)械進(jìn)場，三日內(nèi)發(fā)包方舉行開工典禮，具體入場時間由雙方商議而定。合同簽訂三日內(nèi)承包方繳納20_萬元人民幣雙控資金(雙方指定人員雙控管理)。開工后十日內(nèi)雙控資金解控1000萬，開工后第二個月再解控1000萬，作為工程啟動資金。
3、本工程安全文明施工費另計，取費率為工程總價的1、5%，臨時工程費用為工程總價的8%，據(jù)實結(jié)算。
4、本合同自雙控20_萬元資金手續(xù)完成之日起生效。
5、每月的工程進(jìn)度款承包方在收到承包方報送的價款結(jié)算申請書及相關(guān)資料后七日內(nèi)完成審核。承包方每月25號申報當(dāng)月工程量，次月10號內(nèi)發(fā)包方審核完畢并支付工程量的85%工程進(jìn)度款。雙方按此方式結(jié)算至工程完工。工程竣工后發(fā)包方扣除工程款總價的5%作為工程質(zhì)保金，工程尾款在工程完工一個月之內(nèi)支付給承包方，質(zhì)保金在工程竣工一年后(驗收合格)支付給承包方。
6、發(fā)包方必須保證承包人中標(biāo)，如果承包人未能中標(biāo)，則由發(fā)包人賠償承包人損失費1000萬元人民幣。
7、如果承包方入場施工后，沒有墊資20_萬元工程款的，則承包方向發(fā)包方賠償1000萬人民幣損失。
8、如果發(fā)包方不能按約定支付工程款，承包方不得以此為由停工，但發(fā)包方應(yīng)向承包方支付資金占用損失。發(fā)包方如果未支付進(jìn)度款超過1個月，發(fā)包方應(yīng)向承包方按欠付工程進(jìn)度款承擔(dān)利息(銀行貸款利息的.3倍)并以水電站的產(chǎn)權(quán)作抵押。
9、炸材購買、管理由發(fā)包方統(tǒng)一購買保管，承包方在發(fā)包方庫房領(lǐng)用，價格按市場價計算(在工程款中扣除)。
10、承包方保證按照合同規(guī)定全面完成各項承包工作，并承擔(dān)合同規(guī)定的承包方的全部責(zé)任和義務(wù)。
11、施工期間承包方原因造成的安全事故含法律責(zé)任均由承包方承擔(dān)，未經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可承包方不得私自停工，不得轉(zhuǎn)包、分包。民工保證金由承包方繳納和承擔(dān)。
本工程總工期為30個月。在30個月完不成每月罰款200萬，提前完工一個月獎勵200萬，以此類推。
12、本協(xié)議為自愿協(xié)議，招投標(biāo)程序完善后雙方補(bǔ)充協(xié)議或其他文書對合同進(jìn)行完善，如有異議以本合同為準(zhǔn)。
13、本合同書一式六份(其中正本兩份，副本四份)，發(fā)包方執(zhí)叁份(包括正本一份)，承包方執(zhí)叁份(包括正本一份)。
發(fā)包方： 承包方：
法定代表人： 法定代表人：
簽字日期： 年 月 日
工程合同 篇6
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標(biāo)之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧恿⿷?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因為招標(biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制
目前項目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標(biāo)綜合單價，定期將目標(biāo)綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估，通過對合同管理的`評估，我們可以對整個項目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇7
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
承包方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)貴州電網(wǎng)公司批復(fù)的貴陽供電局第一批農(nóng)網(wǎng)完善化工程與農(nóng)網(wǎng)完善工程預(yù)備項目實施計劃，甲方確定將下列工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、 工程內(nèi)容及承包方式
1、工程內(nèi)容：
2、工程安裝費 萬元（具體明細(xì)見附表）：
具體金額為：子項中標(biāo)價×設(shè)計方案的工程量
3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式進(jìn)行承包。
4、工程工期：從 年 月 日至 年 月 日。
二、工程價款的支付方式
5、工程價款的支付方式：
5.1、預(yù)付款：甲、乙雙方簽訂合同后三十日內(nèi)，甲方預(yù)付合同工程安裝費的20%
5.2、工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方及現(xiàn)場監(jiān)理共同驗收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工資料，扣出甲方墊付的主材費用和5%的質(zhì)保金后(質(zhì)保期一年)，甲方支付乙方工程安裝費的75%。
5.3、保修條款：本工程保修期為一年（保修期從工程驗收合格，投入運(yùn)行之日起計算），保修期滿未發(fā)生施工質(zhì)量問題，甲方即向乙方付清質(zhì)量保證金。
5.4、費用支付以轉(zhuǎn)賬支票或電匯方式進(jìn)行。
三、工程管理
6、工程施工及質(zhì)量驗收按國家有關(guān)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司下發(fā)的（1999）191號文《關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》、《貴州省電力公司縣城中、低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》、《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本技術(shù)要求》，及貴陽供電局下發(fā)的《10kv配電線路實施技術(shù)規(guī)范》、《低壓配電技術(shù)規(guī)范》施工驗收。
7、乙方負(fù)責(zé)該工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢復(fù)賠償相關(guān)事宜。甲方配合乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)。
8、工程開工前，甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議，并按協(xié)議內(nèi)容履行各自的安全責(zé)任。
9、乙方按甲方設(shè)計的工程方案制定施工方案，擬定施工三措，經(jīng)甲方許可，監(jiān)理員開出許可開工單后，方可施工。
10、工程質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工的'一切損失由乙方負(fù)責(zé)，返工造成逾期交付的，每延誤一天，乙方按合同總價的0.5%償還違約金，并累計計算。工程工期、質(zhì)量、安全等達(dá)不到甲方要求的，乙方將不能進(jìn)入誠信備案企業(yè)名單。
11、乙方在施工中必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。
12、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止施工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
四、設(shè)備、材料供應(yīng)與清理
13、工程所需主材需經(jīng)甲方審定。乙方必須指定專人憑各分（縣）局簽單到指定的地點領(lǐng)取主材。
14、乙方在施工完成后應(yīng)將甲方委托進(jìn)行的改造工程中不再使用的舊材料、設(shè)備及設(shè)施全部拆除并將現(xiàn)場清理干凈。
15、乙方應(yīng)將拆除的舊設(shè)備和材料及時歸還至甲方庫房，辦理退還手續(xù)需登記設(shè)備的規(guī)格、型號、出廠日期、出廠序號，甲方確認(rèn)后簽字。甲方確認(rèn)后的退還手續(xù)將作為工程結(jié)算資料必備依據(jù)。
五、違約責(zé)任
16、乙方不得擅自購買主材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)：①責(zé)令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
17、若拆除設(shè)備和材料未歸還甲方，甲方將從保證金中扣減，若保證金不足以抵扣廢舊設(shè)備和材料費用，差額部分從施工費中扣減。
18、發(fā)生施工質(zhì)量問題，乙方除負(fù)責(zé)保修外，還要賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
19、甲方不按合同約定支付工程款，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
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