工程合同6篇（熱）

　　隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的工程合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同 篇1

　　項(xiàng)目名稱：________________________

　　項(xiàng)目委托人：北京市發(fā)展和改革委員會(huì)

　　項(xiàng)目代建人：______________________

　　項(xiàng)目使用人：______________________

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：__________________

　　項(xiàng)目總投資：________________(萬元)(以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn))

　　建設(shè)地點(diǎn)：__________________

　　建設(shè)規(guī)模：__________________

　　建設(shè)內(nèi)容：__________________

　　二、代建項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：__________________

　　三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn))

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________

　　代建管理期限：__________________個(gè)日歷天

　　四、代建管理費(fèi)

　　金額(大寫)：__________________元人民幣

　�。ぃ篲_________________元

　　五、本合同由以下文件組成

　　1.三方認(rèn)可的'有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　2.委托代建合同書

　　3.專用合同條款

　　4.通用合同條款

　　5.中標(biāo)通知書

　　6.投標(biāo)書及其附件

　　7.招標(biāo)文件及其附件(或描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件)

　　8.初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件

　　9.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

　　六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為代建人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。

　　八、代建人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。

　　九、使用人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，協(xié)助代建人完成代建工作。

　　十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。

　　委托人：(簽章)____________ 代建人：(簽章)____________ 使用人：(簽章)____________

　　法定代表人：(簽章)________ 法定代表人：(簽章)________ 法定代表人：(簽章)________

　　地址：______________________ 地址：______________________ 地址：______________________

　　郵編：______________________ 郵編：______________________ 郵編：______________________

　　電話：______________________ 電話：______________________ 電話：______________________

　　本合同簽于________年____月____日

工程合同 篇2

　　1當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀

　　作為21世紀(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車業(yè)行業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)隨著改革開放的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國已經(jīng)由一個(gè)單純的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成為了一個(gè)以市場經(jīng)濟(jì)為主的國家，而在此時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)體的市場聯(lián)系越來越緊密，各個(gè)國家間的建設(shè)工程增長速度也在持續(xù)的加快。同時(shí)在之前的很多學(xué)者的研究中，其對建設(shè)工程的定義基本是停留在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型工程體系結(jié)構(gòu)”。而對于其在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，則是上世紀(jì)50年代的理查德霍頓（RichardHorden1）在其的論文中應(yīng)用的，在他的文章中，其主要是指代實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)中的所應(yīng)該遵循的理念和主張，他認(rèn)為建設(shè)工程應(yīng)該是包括一些機(jī)動(dòng)與生態(tài)的建筑。此外在我國進(jìn)行改革開放的幾十年中，隨著國家經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展越來越快，尤其我國在加入世界貿(mào)易組織之后，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展更是迅速，作為國家允許首先進(jìn)行開放的省市地區(qū)，它們在建設(shè)工程的總量呈現(xiàn)出直線上升，所以隨之而來的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個(gè)比較理性的發(fā)展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目也的建設(shè)首先必須要順應(yīng)國家的宏觀環(huán)境，其次才是積極的尋求投資和回報(bào)之間的平衡，以此來達(dá)到雙方的共贏，而在這個(gè)過程中，對于工程項(xiàng)目的'成本控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過程的項(xiàng)目管理理論作為研究的基礎(chǔ)，對當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析。

　　2新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法

　　新形勢下對于工程項(xiàng)目全過程管理按照當(dāng)前的資料顯示，其主要是在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照前期的預(yù)算時(shí)間對其進(jìn)行每個(gè)階段的管理，以此來保證項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度，在實(shí)際的工程項(xiàng)目全過程管理中，項(xiàng)目的管理的主要目標(biāo)就是要采用一種科學(xué)的方法來進(jìn)行進(jìn)度，及時(shí)對反饋信息進(jìn)行綜合分析，完善或改整計(jì)劃，使得計(jì)劃符合進(jìn)度的發(fā)展及保障供求，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)工期的進(jìn)度目標(biāo)。就全過程的控制管理核心內(nèi)容是兩個(gè)板塊，分別為進(jìn)度的控制及工程規(guī)劃。而自概念的視角，成本管理是始終貫穿于整個(gè)工程進(jìn)行中的。他的五個(gè)造價(jià)階段分別是決策，設(shè)計(jì)，競標(biāo)，施工，完工。而根據(jù)因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進(jìn)行互補(bǔ)。對全程造價(jià)規(guī)劃進(jìn)行成本管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進(jìn)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上對規(guī)劃不足的地方進(jìn)行整改確保其合理性。在有關(guān)統(tǒng)計(jì)中我們可以看到，在每一個(gè)工程進(jìn)展中，投資與決策階段在設(shè)計(jì)階段占到的比例高達(dá)百分之七十到九十，而在剩下的兩個(gè)階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開始操作階段，只有百分之十左右。決策是該項(xiàng)目造價(jià)的主要階段也是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法主要是需要嚴(yán)各個(gè)部門格遵守招標(biāo)會(huì)澤，嚴(yán)守我國制定的法律法規(guī)。

　　3合理有效避免工程招投標(biāo)過程中存在問題

　　為了有效地避免招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，在招標(biāo)前就應(yīng)該建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制。為了使得成本被壓縮在固定范圍之內(nèi)，項(xiàng)目的管理機(jī)制至關(guān)重要。并且，項(xiàng)目管理是獨(dú)一的只服務(wù)于對應(yīng)工程，屬于短期工作，在項(xiàng)目終結(jié)工程告竣時(shí)，成本管理工作也將如期結(jié)束。而在項(xiàng)目進(jìn)展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于成本管理一身，有極大的風(fēng)險(xiǎn)。故此，為了保障項(xiàng)目盈利，成本管理必須精益求精。成本控制的實(shí)質(zhì)是通過壓縮成本的方式來擴(kuò)張盈利空間，但僅有“節(jié)流”是不足夠的，在壓縮成本的同時(shí)，也要提高項(xiàng)目預(yù)算的收入。唯有二者同時(shí)進(jìn)行，才能加速成本降低的速度。競標(biāo)進(jìn)程前后的控制是整個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)重要組成部分。在招標(biāo)階段，通過對其他競爭主體的了解及對市場的了解程度，對標(biāo)文有充分了解，并綜合幾項(xiàng)提出決策，這是標(biāo)前控制。根據(jù)項(xiàng)目的大小、規(guī)格等方面，組成相應(yīng)大小的決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部門），按照標(biāo)書制定目標(biāo)，這是標(biāo)后控制。

　　4結(jié)語

　　自二十世紀(jì)末期開始，我國地產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，相對應(yīng)的各建筑單位也逐漸愈加重視工程管理，工程項(xiàng)目管理用科學(xué)的理論及先進(jìn)的技術(shù)在保障質(zhì)量的情況下，能夠大幅度的降低施工成本，進(jìn)行合理的投標(biāo)審核，新形勢下基于我國工程領(lǐng)域最為常用的工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應(yīng)該更加慎重的考慮招標(biāo)投標(biāo)的過程，兩方人馬都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，根據(jù)合同上所簽署的內(nèi)容進(jìn)行合理化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化合同職責(zé)與管理效果，能夠更好的更公平公正的促使建筑市場隨著國家發(fā)展的潮流走上更廣闊的未來。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張一航.新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

　　[2]趙艷.淺談新形勢下的工程招投標(biāo)與合同管理[J].門窗，20xx，11：212+214；

　　[3]盛菲.淺析新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，07：424.

　　作者：吳巍巍 單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

工程合同 篇3

　　發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

　　承包方：(以下簡稱乙方）

　　一、工程名稱：長安區(qū)教師花園小區(qū)_____樓

　　二、工程地點(diǎn)：西安市長安區(qū)青年南街

　　三、承包方式：只包工不包料(含所有施工機(jī)具)

　　四、承包內(nèi)容：室內(nèi)外填土及夯實(shí)。

　　五、承包單價(jià)：室內(nèi)填土_____元/m3、室外填土_____元/m3(含灰土)。

　　六、付款方式：乙方完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方付給乙方全部工程款。

　　七、質(zhì)量及工期要求：

　　1、回填土厚度不大于300㎜、壓實(shí)系數(shù)不小于0.94同時(shí)高、表面平整度等技術(shù)指標(biāo)必須符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，對不符合要求的乙方必須返工處理，并承擔(dān)因此造成工期延誤而給甲方帶來的損失。

　　2、因乙方原因造成中途停工或退場的損失，由乙方全部承擔(dān)，并按乙方以完工程量的`60%進(jìn)行結(jié)算。其余40%不予結(jié)算。

　　八、安全要求：

　　1、乙方必須遵守甲方現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，對不服從甲方管理的人員甲方有權(quán)勒令其退場。

　　2、乙方應(yīng)隨時(shí)檢查自己的用電設(shè)備狀態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停電檢修，不得帶病作業(yè)。

　　3、乙方在施工中應(yīng)經(jīng)常教育職工注意安全，對因乙方違規(guī)操作而造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失甲方概不負(fù)責(zé)。

　　甲方(公章)：________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日________年____月____日

工程合同 篇4

　　固定總價(jià)合同就是簽了合同后總價(jià)不能改變,但經(jīng)過審計(jì)后,若有問題還是要變;固定單價(jià)合同就是可以改變總價(jià),那這兩者到底區(qū)別在哪里呢,不是都可以變了嗎,還分什么總價(jià)單價(jià)理論上說固定單價(jià)合同有利于乙方,那為什么甲方還會(huì)和乙方簽訂固定單價(jià)合同呢

　　問題補(bǔ)充：你最后說，固定單價(jià)利于乙方，而甲方簽訂固定總價(jià)時(shí)又可以投入較少的管理人力，那么還要固定單價(jià)做什么，既然針對甲方來說，都是固定總價(jià)好，為什么甲方還會(huì)和乙方簽訂固定單價(jià)呢？

　　固定總價(jià)合同其實(shí)是針對當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定，

　　當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，還是要按照規(guī)定予以增減造價(jià)的。

　　如果沒有設(shè)計(jì)變更，結(jié)算＝預(yù)算（中標(biāo)價(jià)）

　　單價(jià)合同是指按針對當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定單價(jià)，而工程量按實(shí)結(jié)算。一般情況招標(biāo)方都是給一個(gè)暫定量的。

　　結(jié)算＝審計(jì)工程量*中標(biāo)單價(jià)。

　　固定單價(jià)是有利于乙方，但如果固定總價(jià)，業(yè)主在施工過程中，投入的管理人員會(huì)少些，省心，二就是利于控制造價(jià)。

　　最佳答案

　　總價(jià)承包就是將一個(gè)單位工程按照定額以及各種費(fèi)用一次性包死，中間不在增加費(fèi)用的.承包方式。

　　單價(jià)承包就是按照建筑物的建筑面積或其他單位進(jìn)行承包，即按照工程單價(jià)承包的一種承包方式。當(dāng)然，建筑面積或其他單位的計(jì)算辦法應(yīng)該事先說明或按照國家規(guī)范規(guī)定建筑面積計(jì)算規(guī)則或其他建筑法規(guī)進(jìn)行。

　　各自對應(yīng)的合同就是總價(jià)合同、單價(jià)合同。

　　以承包工程計(jì)價(jià)方式劃分，建設(shè)工程合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同三種形式。

　　一、總價(jià)合同。

　　是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位依此完成合同的全部工作。這種類型合同有利于建設(shè)單位確定最低報(bào)價(jià)的承包商，并有利于支付進(jìn)度款及結(jié)算。這種合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短的項(xiàng)目。建設(shè)單位必須具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，一般要求詳盡到施工圖，使承包人能夠計(jì)算出工程量。

　　總價(jià)合同又可分為兩種：

　�。�1）固定總價(jià)合同。

　　在圖紙及工程要求不變的情況下，總價(jià)不變。而當(dāng)施工中圖紙或工程質(zhì)量或工期有變動(dòng)，則總價(jià)也應(yīng)相應(yīng)變動(dòng)。這種合同中承包人承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此標(biāo)價(jià)較高，因此對建設(shè)方也并不完全有利。

　�。�2）可調(diào)總價(jià)合同。

　　合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工程成本增加到一定限度時(shí)，合同總價(jià)根據(jù)事先約定的調(diào)價(jià)工式作相應(yīng)調(diào)整。

　　二、單價(jià)合同。

　　是指投標(biāo)人就招標(biāo)文件中列出的分部分項(xiàng)工程確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這種類型的合同風(fēng)險(xiǎn)得到較合理分?jǐn)�。對于發(fā)包人來說，單價(jià)合同可以縮減發(fā)包人在招標(biāo)階段的工作量及準(zhǔn)備時(shí)間，并可鼓勵(lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。

　　發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)在于工程結(jié)束前總價(jià)是未知的，尤其是無法在招標(biāo)階段較準(zhǔn)確工作量的項(xiàng)目。在遇到善于運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的承包商時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。而對發(fā)包人來說，出現(xiàn)工程量列表以外的漏項(xiàng)，可就此再報(bào)價(jià)，減小了風(fēng)險(xiǎn)。

　　單價(jià)合同分為以下幾種方式：

　�。�1）估計(jì)工程量單價(jià)合同。

　　建設(shè)單位在招標(biāo)文件中就分部分項(xiàng)工程的工作量作出估計(jì)，投標(biāo)單位在工程量表中填入項(xiàng)目單價(jià)，并可依此算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，在月進(jìn)度款支付中以實(shí)際完成的工程量和該單價(jià)確定數(shù)額，結(jié)算中據(jù)竣工圖結(jié)算總價(jià)格。這種類型的合同一般約定，當(dāng)工程量增減到一定幅度（如+-15%）時(shí)，單價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整。最好在合同中約定單價(jià)的調(diào)整方式。

　　（2）純單價(jià)合同。

　　建設(shè)單位不能提供施工圖或給出準(zhǔn)確的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)建設(shè)單位提供的工作項(xiàng)目一覽表，報(bào)出相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)，施工時(shí)按實(shí)際工作量結(jié)算。

　�。�3）單價(jià)與包干混合式合同。

　　以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，僅對某種不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用包干辦法。其余均要求報(bào)出單價(jià)，并按實(shí)際工作量結(jié)算。

　　三、成本加酬金合同。

　　是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程總造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。除因迫于形勢須立即開展工作的項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目外，一般不適用這種承包方式。

工程合同 篇5

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）：

　　應(yīng)甲方需要，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的`規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項(xiàng)協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點(diǎn)：

　　三、工程施工范圍及技術(shù)要求：詳見施工圖紙及工程量清單。

　　四、工程造價(jià)：本工程預(yù)算價(jià)為元

　�。ù髮懡痤~：整）（詳見工程預(yù)算書）。

　　五、承包方式：包工包料。

　　六、付款方式：

　　合同簽訂后 7日內(nèi)，甲方支付乙方合同款項(xiàng)的30%作為預(yù)付款；工程完工時(shí)，甲方一次性支付剩余款項(xiàng)。

　　七、結(jié)算方式：實(shí)測工程量×固定單價(jià)

　　八、工程工期

　　工期總?cè)諝v天數(shù)為 天，自 年月 日至年月 日。

　　九、施工要求

　　1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進(jìn)行施工，按時(shí)保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到合格以上。

　　2、乙方應(yīng)自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責(zé)任及措施費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。

　　十、其它事項(xiàng)

　　1、乙方必須嚴(yán)格控制工期。

　　2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。

　　十一、本協(xié)議共2 頁，一式肆份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　附件：工程預(yù)算書

　　甲 方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　簽訂日期：年 月

　　乙 方（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 簽訂日期：年 月 2 日 日

工程合同 篇6

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，xxx（以下簡稱甲方）將在北五十家子鎮(zhèn)升弘養(yǎng)殖場建筑工程承包給xxx（以下簡稱乙方），經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下承包協(xié)議：

　　一、建設(shè)物料及施工費(fèi)用共239萬元，核算標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、圈舍主體建筑：圈舍總面積20xx平方米，包工包料600元/平方米，合計(jì)120萬元。

　　2、辦公室及防疫室200平方米，工料及施工費(fèi)20萬元。飼料加工車間200平方米，工料及施工費(fèi)12萬元。

　　3、青貯池3000立方米，工料費(fèi)合計(jì)45萬元，干草棚300平方米，工料費(fèi)6萬元，沼氣池200立方米，工料費(fèi)16萬元。

　　4、院墻及廠區(qū)綠化、路面硬化施工及物料費(fèi)20萬元。

　　二、施工期限

　　工程建設(shè)自20xx年4月份開始，20xx年10月30日前交工驗(yàn)收。

　　三、甲方前期撥付乙方預(yù)備資金50萬元，用于園區(qū)建設(shè)前期施工人員的'日常生活及物料購置支出。此款項(xiàng)由甲方在工程結(jié)束驗(yàn)收交付后由甲方從乙方施工費(fèi)中一并扣除。其余款項(xiàng)189萬元甲方根據(jù)施工進(jìn)度分3次支付給乙方。

　　四、雙方權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方：

　　1、認(rèn)真履行協(xié)議要求，按合同要求支付乙方施工費(fèi)用。

　　2、為乙方提供勞動(dòng)食宿場所，保證水、電設(shè)施正常使用。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)乙方施工期間的正常生產(chǎn)秩序，保證乙方正常施工、

　　（二）乙方：

　　1、嚴(yán)格按甲方圖紙，在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行施工。

　　2、施工所用原材料應(yīng)按甲方建筑要求選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，保證原材料質(zhì)量。

　　3、施工期間負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理，保證施工安全，無責(zé)任事故。

　　4、按甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量如期交工。如延誤交工期限，負(fù)責(zé)賠償甲方相當(dāng)于正常生產(chǎn)收入數(shù)額的違約金。

　　甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起執(zhí)行。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：_________

　　乙方（蓋章）：_________

　　代表（簽字）：_________

　　代表（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _

　　________年____月____日

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