工程合同范例3篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的工程合同3篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同 篇1

　　發(fā)包人：

　　設(shè)計人：

　　發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂：

　　1。1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。

　　1。2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。 1。3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

　　第二條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等見下表。

　　第三條 發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件

　　第四條 設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計資料及文件：

　　第五條 本合同設(shè)計收費估算為 萬元人民幣。設(shè)計費支付進(jìn)度詳見下表。

　　說明：

　　1。提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費。 2。在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費， 不留尾款。

　　3。實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算（施工圖設(shè)計概算）核 定，多退少補(bǔ)。實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時， 雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　4。本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。 第六條 雙方責(zé)任

　　6。1發(fā)包人責(zé)任：

　　6。1。1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。

　　發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限 15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第四條規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延;超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。

　　6。1。2發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費。

　　在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付設(shè)計費。

　　6。1。3發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，如果設(shè)計人能夠做到，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人提前投入的工作量，向設(shè)計人支付趕工費。

　　6。1。4發(fā)包人應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

　　6。l。5發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計人的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。 6。2設(shè)計人責(zé)任：

　　6。2。1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求，進(jìn)行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的'進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負(fù)責(zé)。

　　6。2。2設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：

　　6。2。3設(shè)計合理使用年限為

　　6。2。4設(shè)計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。

　　6。2。5設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。

　　6。2。6設(shè)計人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計人索賠。

　　第七條 違約責(zé)任：

　　7。1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進(jìn)行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付;超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

　　7。2發(fā)包人應(yīng)按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均按7。1條規(guī)定支付設(shè)計費。

　　7。3設(shè)計人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 %。

　　7。4由于設(shè)計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。

　　7。5合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還定金。 第八條 其他

　　8。1發(fā)包人要求設(shè)計人派專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。

　　8。2設(shè)計人為本合同項目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第四條規(guī)定設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件份數(shù)超過《工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計人另收工本費。 8。3本工程設(shè)計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計人的設(shè)計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔(dān)。 8。4發(fā)包人委托設(shè)計人配合引進(jìn)項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。 8。5發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服 務(wù)，另行支付費用。

　　8。6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。 8。7本合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，當(dāng)事人又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。

　　8。8本合同一式份，發(fā)包人份，設(shè)計人 份。

　　8。9本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設(shè)計人支付定金后生效。 8。10本合同生效后，按規(guī)定到項目所在地省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案;雙方認(rèn)為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請簽證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

　　8。11本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　8。12其它約定事項：

　　發(fā)包人名稱： 設(shè)計人名稱：

　　（蓋章） （蓋章）： 法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住所： 住所： 郵政編碼： 郵政編碼： 電話： 傳真： 開戶銀行： 銀行帳號： 建設(shè)行政主管部門備案：

　�。ㄉw章） 備案號： 備案日期： 年 月 日

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，將東街小學(xué)操場南大門不銹鋼大門承包給乙方，本著相互協(xié)作，大力配合的原則，特制定本合同。

　　一、包工包料及材料：

　　大門每個11616元，規(guī)格4。84m×3。05m（含費）包括方宮50×50m×1。5mm、不銹鋼鋼板1。2×2。4×1。5mm、門軸、瞄頭、人工及輔材費。

　　二、安全、工傷一切事故由乙方承擔(dān)。

　　三、工期20xx年7月20日至20xx年8月20日，如期不完成，每推遲一天扣除總造價5%。

　　四、甲方驗收合格后，一次性付清工程款。

　　五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　【摘要】在工程項目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個具體實施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關(guān)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價管理 應(yīng)用

　　引言

　　建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場，降低工程風(fēng)險，控制工程造價。

　　施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價人員掌握有關(guān)施工、造價、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。

　　1.工程造價各階段的控制重點

　　1.1.項目決策階段

　　根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　1.2.初步設(shè)計階段

　　運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程和限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計直至滿足要求。

　　1.3.施工圖設(shè)計階段

　　以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額設(shè)計，以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。

　　1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　以工程設(shè)計文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。

　　1.5.工程施工階段

　　以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。

　　1.6.竣工驗收階段

　　全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。

　　2.施工合同管理中的常見問題

　　2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范

　　我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個工程的進(jìn)展。

　　2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

　　對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價上很容易產(chǎn)生分歧的項目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項目單價），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價的不合理和不準(zhǔn)確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的`難度。

　　3.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價的主要措施

　　3.1.建立合同管理隊伍

　　建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，有條件時還要進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對合同的履行即實施過程實行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對影響工程造價的各項條款把關(guān)，特別注意材料價格、取費依據(jù)、計價方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計變更和材料調(diào)差提供單價依據(jù)，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎(chǔ)。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項和當(dāng)事人意思表示不真實，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實意愿，對合同價款、標(biāo)的物、計算方式、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。

　　3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理

　　施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同管理人員就必須將每日實施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

　　3.4.總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)

　　合同簽訂后，在實施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進(jìn)行總結(jié)，為下一個工程項目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進(jìn)行標(biāo)識，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。

　　4.結(jié)束語

　　由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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