工程合同(優(yōu)選4篇)

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編收集整理的工程合同4篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同 篇1

　　招 標(biāo) 人：

　　監(jiān) 理 人：

　　合同編號：

　　合同名稱：

　　依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，以下簡稱委托人），委托 （監(jiān)理人名稱） （以下簡稱監(jiān)理人）提供： 監(jiān)理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、建設(shè)地點：

　　3、工程等別（級）：

　　4、總投資（人民幣，下同）：萬元

　　5、工期：

　　二、監(jiān)理范圍：

　　1、監(jiān)理項目名稱；

　　2、監(jiān)理項目內(nèi)容及主要特性參數(shù)：

　　3、監(jiān)理項目投資：

　　4、監(jiān)理階段：

　　三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、期限：

　　1、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：按專用合同條款約定。

　　2、監(jiān)理服務(wù)期限：

　　自 年 月 日至 年 月 日。

　　四、監(jiān)理服務(wù)酬金

　　監(jiān)理正常服務(wù)酬金為（大寫） 元，由發(fā)包人按專用合同條款約定的方式、時間向

　　五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序

　　1、監(jiān)理合同書（含補充協(xié)議）；

　　2、中標(biāo)通知；

　　3、投標(biāo)報價書；

　　4、專用合同條款；

　　5、通用合同條款；

　　6、監(jiān)理大綱；

　　7、雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的.其他文件。

　　六、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽名并加蓋本單位公章后生效。

　　七、本合同書正本一式陸份，具有同等法律效力。

　　委托人： （蓋章 ） 監(jiān)理人： （蓋章）

　　法定代表人： （簽名） 法定代表人： （簽名）

　　或授權(quán)代表人： （簽名） 或授權(quán)代表人： （簽名）

　　單位地址： 單位地址：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　電 話： 電 話：

　　電子郵箱： 電子郵箱：

　　傳 真： 傳 真：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬 號： 賬 號：

　　簽訂地點：

　　簽訂時間： 年 月 日

工程合同 篇2

　　摘要：合同確定承包工程項目的價格（成本）、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。作為一個有經(jīng)驗的承包商，必須十分重視招投標(biāo)階段的合同管理工作。結(jié)合本人從事水電工程招投標(biāo)管理工作所積累的一點心得，主要從一個投標(biāo)人的角度，淺談一下水電建筑工程招投標(biāo)階段合同管理的程序、原則和方法.

　　關(guān)鍵詞：承包工程；承包商；業(yè)主；招投標(biāo)；合同；管理；風(fēng)險

　　1承包商參加競標(biāo)的目的：擺脫困境，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；競爭壓力，尋求高額利潤；占領(lǐng)地域，保持先入優(yōu)勢；開拓新領(lǐng)域，減少單一風(fēng)險；平衡發(fā)展，打造知名品牌.

　　2承包合同的形成過程2.1投標(biāo)前工作承包商通過承包市場調(diào)查，大量收集招標(biāo)工程信息；招標(biāo)工程信息的分析和選擇；參加資格預(yù)審；購買招標(biāo)文件.

　　2.2承包商編標(biāo)和投標(biāo)為了即能取得工程，又能贏得利潤的目的，在編標(biāo)和投標(biāo)過程中，承包商必須做好如下幾個方面的工作：2.2.1全面分析和正確理解招標(biāo)文件招標(biāo)文件所確定的招標(biāo)條件和方式、合同條件、工程范圍和工程的各種技術(shù)文件是承包商報價的依據(jù)，也是雙方商談的基礎(chǔ)。所以承包商必須全面分析和正確理解招標(biāo)文件，弄清楚業(yè)主的意圖和要求。特別是對于國際工程，承包商會由于投標(biāo)期限和外語水平限制，對招標(biāo)文件理解不透、不全面甚至錯誤，發(fā)現(xiàn)了問題也不進(jìn)行答疑，自以為是地理解合同，會造成許多重大失誤.

　　2.2.2全面的工程環(huán)境調(diào)查工程環(huán)境包括工程項目所在國、所在地，以及工程的具體環(huán)境。工程環(huán)境對工程的實施方案、合同工期和費用有著直接的影響，并且也是工程風(fēng)險的主要根源。在不同的國家，工程環(huán)境千差萬別，投標(biāo)前承包商必須深入地了解項目所在國的工程環(huán)境，不然會使項目在實施

　　2.2.3編制和確定施工方案和進(jìn)度計劃施工方案一般應(yīng)包括的內(nèi)容如下：施工總體布署和場地總平面布置；施工總進(jìn)度和單項（單位）工程進(jìn)度；選擇和確定各類工程的主要施工方法；主要施工機械、設(shè)備數(shù)量及配置；勞動力數(shù)量、來源及分批進(jìn)場時間安排；估算主要的和大宗的建筑材料的需用量、來源及分批進(jìn)場時間安排。自采砂石和自制構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝、設(shè)備說明；大宗材料和大型設(shè)備的運輸方式；現(xiàn)場水電需用量、來源及供水、供電設(shè)施；臨時設(shè)施數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；某些特殊條件下保證正常施工的措施，項目安全措施；質(zhì)量保證措施.

　　2.2.4工程預(yù)算分析一般來說，工程預(yù)算分析可以得到以下的結(jié)果：人工、材料、機械的預(yù)算單價；工程量清單中所列各分項工程的直接費總成本和單位成本；工地管理費各分項費用額和總額；總部管理費；工程預(yù)算總成本；在確定利潤和不可預(yù)見風(fēng)險費后，得出的工程總報價和工程量清單中所列各分項工程報價.

　　2.2.5制定投標(biāo)策略并作出報價一般而言，投標(biāo)策略的內(nèi)容主要有：以信取勝。就是依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，合理的價格和工期等因素爭取中標(biāo)；以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并能保證進(jìn)度計劃的合理性和可行性，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主；以廉取勝.

　　在投標(biāo)策略確定后，就可以采用一些報價技巧，這些報價技巧是指在投標(biāo)報價中采用一定的手段或技巧并且業(yè)主可以接受，而中標(biāo)后又能獲得更多的利潤.

　　2.3按照招標(biāo)文件的要求填寫投標(biāo)書，并準(zhǔn)備相應(yīng)的附件，在投標(biāo)截止期前送達(dá)業(yè)主.

　　投標(biāo)書作為合同的一部分，它是承包商提交的最重要的文件，他通常包括：投標(biāo)書及其附錄；工程量清單及其報價單；投標(biāo)保函；與報價有關(guān)的技術(shù)文件，如施工總進(jìn)度計劃、主要施工機械表、材料表及報價、項目組織機構(gòu)表、主要工程施工方案、總平面布置等等.

　　參加工程投標(biāo)，在承包合同的形成過程中，還應(yīng)該特別注意以下事項：經(jīng)濟擔(dān)保（或保函）的'辦理手續(xù)，如投標(biāo)保證書、履約保證書以及預(yù)付款保證書；保險的辦理手續(xù)，如工程保險、第三方責(zé)任險、施工機械損壞險，人聲意外險、貨物運輸險等；代理費。能否中標(biāo)，除了靠施工企業(yè)自身的實力（技術(shù)、財力、設(shè)備、管理、信譽等）和標(biāo)價的優(yōu)勢外，還得物色好得力的代理人去活動爭取，一旦中標(biāo)就得付標(biāo)價2%~4%的代理費。這也是上的慣例，并且某些國家，如沙特阿拉伯等規(guī)定外國承包商必須有代理人才能在本國開展業(yè)務(wù)；不得任意修改投標(biāo)文件中原有的工程量清單和投標(biāo)書的格式；計算數(shù)字要正確無誤；所有投標(biāo)文件應(yīng)裝訂美觀大方；遞標(biāo)不宜太早，一般在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日前一二天內(nèi)密封送交指定地點.

　　3管理工作3.1承包商在招標(biāo)投標(biāo)階段艱難的處境通過招標(biāo)投標(biāo)形成合同是工程承包合同的特點，又是承包商的業(yè)務(wù)承接方式。在招投標(biāo)過程中承包商處于十分艱難的不利的境地。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：業(yè)主采用招標(biāo)委托工程，形成了工程的買方市場，有時有多達(dá)幾十家承包商競爭一個工程，而最終卻只能有一家中標(biāo)，由于競爭十分激烈，業(yè)主總是掌握主動權(quán)；業(yè)主或委托的招標(biāo)公司起草招標(biāo)文件，常常會有十分苛刻的招標(biāo)條件和合同條件，而且不容許承包商修改這些條件。標(biāo)書中一般會規(guī)定，如果不完全響應(yīng)這些條件，則投標(biāo)作廢標(biāo)處理；盡管合同風(fēng)險很大，由于承包市場競爭激烈，承包商為了中標(biāo)，有時會不惜竟相提出優(yōu)惠條件，壓低報價，以提高報價競爭力.

　　3.2由于中標(biāo)的可能性通常很小，在投標(biāo)期間承包商不可能花很多時間和精力去作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場勘察，否則如不中標(biāo)損失太大，因為業(yè)主不會補償不中標(biāo)單位的損失。因此，這必然影響投標(biāo)人的精度，有可能投標(biāo)價格和項目實際建設(shè)成本會出現(xiàn)成倍的差異.

　　3.3對于國際工程，通常招標(biāo)條件和合同條件會采用國際通行的、相對于比較公平的FIDIC合同條件，或者根據(jù)本國情況做少許。

　　3.4合同管理在這個階段的基本任務(wù)在招投標(biāo)階段涉及合同管理的工作主要有三類：投標(biāo)以及合同簽定的高層決策工作，例如投標(biāo)方向的選擇，投標(biāo)策略的制定，合同談判戰(zhàn)略的確定，合同簽定的最后決策等；合同談判工作。承包商應(yīng)選擇最熟悉合同，最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談?wù)哌M(jìn)行合同談判；招標(biāo)文件及合同條件的審查分析工作。合同管理在承包合同形成過程中，既在報價和合同談判中起著重要作用。為配合承包商制定正確的報價策略，配合合同談判，要認(rèn)真對待如下幾項工作：進(jìn)行招標(biāo)文件分析和合同文本審查；進(jìn)行工程合同的策略；進(jìn)行合同風(fēng)險分析；為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽定提供決策的信息、建議、意見、甚至警告，對合同修改進(jìn)行法律方面的審查.

　　工程招投標(biāo)合同管理由于招標(biāo)形式等不同而存在差異，如BOT、EPC、固定總價、固定單價等等不同的招標(biāo)方式，招投標(biāo)階段的合同管理在程序和內(nèi)容方面會有或多或少的不同。上文所述的只是對通常狀況下的招投標(biāo)階段合同管理工作作了淺顯的論述，并不一定適合所有的工程項目招投標(biāo)。此文的目的只是為了給參與水電工程項目招投標(biāo)工作的新來人員提供指導(dǎo)、參考，起一個借鑒的作用.

　　參考文獻(xiàn)[1]國際咨詢工程師聯(lián)合會.FIDIC施工合同條件.機械工業(yè)出版社，20xx年5月.

　　[2]成虎.建筑工程合同管理與索賠[J].東南大學(xué)出版社，1996年8月第2版.

工程合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了加強承發(fā)包工程和臨時工的安全管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，保證人身、設(shè)備安全，確保 期間甲方發(fā)包給乙方的工程和臨時工作順利進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，自愿簽訂如下安全生產(chǎn)協(xié)議，并作為工程外包合同的必要補充條件：

　　第一條：甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)。

　　第二條：甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利;

　　(一) 甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案;

　　(二) 甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違紀(jì)作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰;

　　(三) 甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場。

　　第四條：乙方的責(zé)任、權(quán)利;

　　(一) 乙方是外包工程、臨時工作的安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)定、制度;

　　(二) 乙方負(fù)責(zé)為所有乙方工作人員辦理醫(yī)療及工傷社會保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當(dāng)?shù)娜松硪馔鈧�害保險，在施工過程中如發(fā)生人身傷亡事故，由乙方承擔(dān)全部負(fù)責(zé);

　　(三) 乙方應(yīng)對工作現(xiàn)場的行為完全負(fù)責(zé)，乙方工作人員不得違章作業(yè)，冒險作業(yè)，不能疲勞作業(yè)，并按規(guī)定做好保護(hù)工作;

　　(四) 乙方在工程現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護(hù)用品，不能滿足安全工程需要時，人員不得進(jìn)入工程現(xiàn)場。

　　第三條：乙方工作人員必須嚴(yán)格遵守和服從現(xiàn)場安全規(guī)定及安全管理，在施工現(xiàn)場必須做到：

　　(一) 高空懸空作業(yè)必須系好安全帶;

　　(二) 班前不得喝酒，在禁止吸煙的區(qū)域不得吸煙;

　　(三) 現(xiàn)場內(nèi)不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿皮鞋和帶釘易滑鞋;

　　(四) 未經(jīng)甲方施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得隨便拆除已架設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施及安全裝置和安全標(biāo)牌;

　　(五) 不得私自亂接亂拉電線，保護(hù)工地上臨時用電電纜及配電箱的完好，不得用材料、工具等壓砸電纜電線，確保用電安全;

　　(六) 不得在工程現(xiàn)場燒火;

　　(七) 不得從高處向下拋扔任何物資、材料，堆放時不得超過支撐限重的70%;

　　(八) 不得在高處臨邊一米范圍內(nèi)堆放活動材料;

　　(九) 不得在操作面上及高處臨邊豎立放置工具和線材;

　　(十) 使用電動工具，必須按操作規(guī)程和說明書要求正確佩戴防護(hù)用品;

　　(十一) 施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

　　第四條：安全責(zé)任

　　(一) 本協(xié)議約定期間 由于乙方造成安全事故的，乙方負(fù)全部責(zé)任，并由乙方承擔(dān)造成的經(jīng)濟損失和刑事責(zé)任;

　　(二) 本協(xié)議約定期間如因乙方或乙方工作人員過錯給甲方造成損失，由乙方負(fù)責(zé)向甲方賠償，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失賠償款進(jìn)行抵扣。

　　工程安全生產(chǎn)協(xié)議書

　　第五條：本協(xié)議自簽訂之日起生效，一式四份，甲乙雙方各二份。

　　甲方： (簽章) 乙方： (簽章)

　　甲方施工負(fù)責(zé)人(簽章)： 乙方負(fù)責(zé)人(簽章)：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　1、總價合同

　　(1)固定總價合同：適用于工程招標(biāo)時設(shè)計深度已達(dá)到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異;工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的.中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位;工程合同期較短(一般為1年之內(nèi))。

　　(2)可調(diào)總價合同：適用于合同期較長(1年以上)。常用的調(diào)價方法有：文件證明法;票據(jù)價格調(diào)整法;公式調(diào)價法。

　　2、單價合同：大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。

　　單價合同可分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。

　　3、成本加酬金合同：適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。

　　合同形式有：成本加固定酬金合同;成本加固定百分比酬金合同;成本加浮動酬金合同;目標(biāo)成本加獎罰合同。

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