關(guān)于企業(yè)合同范文集合六篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編整理的企業(yè)合同6篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)合同 篇1

　　甲方(用人單位)名稱：___________________________

　　企業(yè)類別：___________________________

　　法定代表人：____________職務(wù)___________

　　地址：___________________________

　　乙方(勞動者)姓名：______________年齡：__________

　　性別：______________民族：__________

　　戶籍所在地：________省______市_________區(qū)(縣)_______街_______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))________村

　　戶口種類：非農(nóng)業(yè)戶口();農(nóng)業(yè)戶口()

　　居民身份證號碼：_______________________________

　　國籍及護(hù)照號碼：_______________________________

　　20xx私人企業(yè)用工合同范本20xx私人企業(yè)用工合同范本

　　現(xiàn)住址：_______________________________

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《天津市實(shí)施勞動合同制度規(guī)定》等規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

　　第一條合同期限

　　本合同期限執(zhí)行下列________款。

　　一、本合同期限為____年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為____月(日)。

　　二、本合同為無固定期限，自____年____月___日始，其中試用期為____月(日)。

　　終止勞動合同條件約定如下：

　　(一)：_________________________________________

　　(二)：_________________________________________

　　(三)：_________________________________________

　　三、以完成一定的`工作為期限

　　_________________________________________________

　　第二條工作內(nèi)容

　　甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要，安排乙方在______________崗位工作。乙方應(yīng)服從甲方安排，完成本崗位所要求的工作。

　　第三條勞動報酬

　　一、甲方按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，按月支付乙方的工資報酬，工資報酬不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無故拖欠或不支付工資的，除全額支付工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　三、工資具體支付辦法、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)內(nèi)容約定如下：

　　(一)__________________________________________

　　(二)__________________________________________

　　(三)__________________________________________

企業(yè)合同 篇2

　　一、避免風(fēng)險的措施

　　如何使合同管理步入科學(xué)化制度化軌道，需要在人員管理方面和合同文本方面下手解決，針對不同性質(zhì)的問題，采取不同的措施。

　　1、對于各個崗位履行職責(zé)的權(quán)限問題的解決，一定要堅(jiān)決實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則。合同的審批與印章管理就是合同主管部門的事情，其他部門不能沾染;對于合同中涉及到的各個條款的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、執(zhí)行性等專業(yè)問題，必須由各個相關(guān)部門落實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;對于合同文本的保管，必須由專門崗位專門人員按照法律法規(guī)、企業(yè)制度嚴(yán)格執(zhí)行。只有責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，才能避免出現(xiàn)“多頭管理，誰也不管”的負(fù)面結(jié)果，才能保障在人員的考核與獎懲、合同內(nèi)容的落實(shí)等問題上不出亂子。

　　2、關(guān)于合同的培訓(xùn)問題，不僅僅只對合同文本的管理人員而言，對所有涉及合同的各部門人員都要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使得各級領(lǐng)導(dǎo)明確肩負(fù)的責(zé)任;各個部門明確應(yīng)該如何履行合同內(nèi)容;專職管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)。要令企業(yè)每一個成員能夠認(rèn)識到:自己的每一個工作細(xì)節(jié)都會影響到合同的完整履行，繼而會影響到自身的切實(shí)利益。不僅可以增進(jìn)法律約束力的嚴(yán)肅性，而且可以很好地樹立企業(yè)成員的主人翁責(zé)任感。

　　3、必須建立一整套完善的考核與獎懲制度，對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約資金或避免風(fēng)險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟(jì)損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，要有具體的表彰獎勵措施;對在合同訂立、履行中，對單位造成損失的，要視其程度分別給予不同程度的處分，對于觸犯刑律的，必要時應(yīng)移交司法部門處理。只有建立科學(xué)的考核與獎懲制度，才能更好地明確責(zé)任，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，才能有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　4、關(guān)于文本的擬定問題，必須嚴(yán)格按照合同格式，完整地?cái)M定以下合同內(nèi)容:雙方當(dāng)事人資料，標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價款及支付方式，履行期限、地點(diǎn)時間，雙方權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任，解決爭議的方法，合同簽署地，約定的其他條款等。以上十二條內(nèi)容，是合同的基本內(nèi)容。擬定合同內(nèi)容，尤其是擬定重大的合同內(nèi)容，必須認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定每一條款項(xiàng)，對于不能簡單的問題，一定不能怕麻煩。擬定合同首先要從文本語句方面消除給企業(yè)帶來損失的隱患。對于關(guān)系重大的合同文本，一定要聘請專業(yè)的法律人士把關(guān)負(fù)責(zé)。5、對于合同的審查，不單單是領(lǐng)導(dǎo)簽字，管理員發(fā)放的簡單問題。建立并執(zhí)行合同審查制度，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事情。完善的合同審查制度，包括:合同主管部門審查，法律顧問

　　審查，企業(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全質(zhì)檢等各個相關(guān)部門審查。通過審查，落實(shí)合同的.可行性，各個部門可以明確自己的責(zé)任，避免因盲目性生產(chǎn)而造成不必要的損失。

　　6、對于合同內(nèi)容的落實(shí)問題。自明確合同簽訂之始，各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以合同為中心，動員全體員工，落實(shí)各個崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，科學(xué)安排生產(chǎn)，保證按期履行合同約定。若是因?qū)Ψ皆�因造成合同不能落�?shí)，則要安排專門人員，依照法律法規(guī)，按照合同相關(guān)條約，及時處理，避免或降低企業(yè)風(fēng)險。

　　二、結(jié)論

　　合同不僅僅是一紙措辭嚴(yán)密的公文，合同不僅僅是雙方領(lǐng)導(dǎo)人的事情，一份科學(xué)的規(guī)范的合同，是激發(fā)員工主人翁思想，調(diào)動各部門生產(chǎn)積極性的號角，是明確責(zé)任，實(shí)施獎懲，增進(jìn)企業(yè)凝聚力的檄文。因此，貫徹落實(shí)合同管理科學(xué)化制度化的建設(shè)，對企業(yè)對社會對國家，都具有重大的積極意義。

企業(yè)合同 篇3

　　一、合同管理存在的問題

　　目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術(shù)合同、委托合同、租賃合同、運(yùn)輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。法律事務(wù)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在具體操作上依靠其他業(yè)務(wù)部門給予一定的配合，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對合同進(jìn)行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險。但是，由于受到企業(yè)經(jīng)營以生產(chǎn)安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：

　　1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業(yè)大多已經(jīng)建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強(qiáng)調(diào)原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實(shí)際工作的特點(diǎn)，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現(xiàn)為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識不強(qiáng)，出現(xiàn)合同的補(bǔ)簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應(yīng)付檢查，并沒有把合同管理工作落到實(shí)處。

　　2.合同管理意識淡薄。一些鐵路企業(yè)單純重視企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)安全方面，忽視了合同管理的重要性，對于合同管理在控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、保障企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益方面的重要性認(rèn)識不足。一是雖然已建立了合同管理機(jī)構(gòu)，然而由于對合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識等現(xiàn)象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認(rèn)為合同的簽訂即為合同管理工作的結(jié)束，錯誤的合同管理理念導(dǎo)致鐵路企業(yè)忽略對合同對方執(zhí)行合同能力的動態(tài)監(jiān)測，結(jié)果導(dǎo)致了損失。

　　3.管理人員素質(zhì)良莠不齊。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著合同管理的.質(zhì)量。目前鐵路企業(yè)從事合同管理的人員，大多是非專業(yè)出身，人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。一是對法律知識掌握程度不深。二是法律意識不強(qiáng)，合同簽訂行為不規(guī)范，對合同條款的審查不仔細(xì)，忽視了主要條款不完備、權(quán)利與義務(wù)約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業(yè)發(fā)生合同糾紛時難以保障自身權(quán)益。

　　4.缺乏合同履約有效監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督檢查是規(guī)范合同管理、及時防范風(fēng)險的重要措施。合同的履行是一個周期較長而且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，不可預(yù)見的情況較多，最容易產(chǎn)生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識薄弱，認(rèn)為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對合同履行的過程動態(tài)監(jiān)督，造成合同履行大打折扣，同時也加大了合同違約的風(fēng)險。

　　二、強(qiáng)化合同管理的措施及對策

　　1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業(yè)提升其合同管理的基礎(chǔ)與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業(yè)應(yīng)該在嚴(yán)格遵照《合同法》的基礎(chǔ)上，逐步做到機(jī)構(gòu)、制度、人員三到位、三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機(jī)構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定；合同簽訂前的合同當(dāng)事人資格、價格、質(zhì)量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，否則就會顯得刻板無力。鐵路企業(yè)要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理?xiàng)l款，讓它更加具有針對性、可操作性，真正做到切實(shí)可行。

　　2.重視人員培訓(xùn)，提高管理人員合同意識。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要合同管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得格外重要。為此應(yīng)提升合同管理人員的責(zé)任意識、加強(qiáng)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，應(yīng)完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務(wù)水平得到加強(qiáng)，合同法律意識得到提高。鐵路企業(yè)可以通過組織合同管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)《合同法》、行政法規(guī)，合同示范文本，宣講案例，提高認(rèn)識，明確合同管理在項(xiàng)目管理中的重要作用。通過培訓(xùn)使合同管理融入企業(yè)文化，變?yōu)閱T工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的律師作為法律顧問負(fù)責(zé)重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發(fā)揮法律顧問在加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)依法治企中的能動作用。提供強(qiáng)有力的法律知識支持，彌補(bǔ)本單位合同管理人員法律知識的不足。

　　3.加強(qiáng)對合同當(dāng)事人的審查。對合同當(dāng)事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽(yù)等，主要看以下幾方面：一是營業(yè)執(zhí)照上的注冊資金額、法定代表人、企業(yè)性質(zhì)、地址、經(jīng)營范圍等，這些能反應(yīng)該企業(yè)的基本情況；二是授權(quán)委托書，大多數(shù)合同都是由企業(yè)派出的業(yè)務(wù)員承辦的，此時應(yīng)讓業(yè)務(wù)員提供其法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書原件；三是看企業(yè)的業(yè)績，要實(shí)地考察企業(yè)的業(yè)績、廣泛聽取其他客戶的回饋評價；四是其他相關(guān)證書，以便全方位了解合同當(dāng)事人的情況。

　　4.做好合同文本的審查。統(tǒng)一合同文本是加強(qiáng)企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權(quán)利與義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。在撰寫與簽訂合同時，要仔細(xì)分析合同文本是否完備、清晰，謹(jǐn)防錯漏，文字描述不明、數(shù)字大小寫不注意、標(biāo)點(diǎn)符號使用不準(zhǔn)確甚至于在合同中多一個字或者少一個宇都會對合同的內(nèi)容產(chǎn)生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據(jù)雙方達(dá)成一致的意見進(jìn)行修改，并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽，履行必要的內(nèi)部審核程序。

　　5.強(qiáng)化合同履行的管理。首先要構(gòu)建合同執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制，合同管理部門與業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，采取重點(diǎn)檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對遇到特殊情況不能完全履行義務(wù)時，應(yīng)及時會同相關(guān)部門研究補(bǔ)救措施，并與對方溝通協(xié)調(diào)，避免發(fā)生違約。對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處。合同履行義務(wù)是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對方要嚴(yán)格履行義務(wù)，同時自己也要嚴(yán)格要求，做到不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應(yīng)當(dāng)考慮合同變更的理由、依據(jù)是否充分，并本著協(xié)商的原則進(jìn)行，依據(jù)要約、承諾等有關(guān)合同成立的規(guī)定，確定變更事項(xiàng)是否達(dá)成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發(fā)生糾紛時找到解決爭議的依據(jù)。其次是加強(qiáng)合同檔案管理，對已經(jīng)生效的合同、變更的協(xié)議、會議紀(jì)要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復(fù)印件要全面收集、匯總，統(tǒng)一保管。這些資料對于合同的履行、風(fēng)險的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理的渠道，防止因違規(guī)造成不良的后果。

　　三、結(jié)語

　　合同管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個動態(tài)的過程。在鐵路科學(xué)發(fā)展的形勢下，加強(qiáng)和完善合同管理，提高合同法律意識，提高合同管理水平，對于鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著積極的意義。

企業(yè)合同 篇4

　　摘要：伴隨著社會的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)也發(fā)展的越來越迅速。煤礦資源作為工業(yè)生產(chǎn)及人們生活過程最常用的資源之一，其發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。促進(jìn)煤礦資源運(yùn)用的合理性，離不開煤礦企業(yè)合理有效的管理，其中合同管理貫穿于整個煤礦企業(yè)的管理過程，同時合同管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展，對煤礦企業(yè)有著非常重要的意義。但是在實(shí)際合同管理過程中仍然存在很多問題，因此有必要分析問題所在并且采取科學(xué)有效的措施促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；合同管理；主要問題；對策

　　一、前言

　　煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)離不開的重要資源，同時煤礦企業(yè)作為煤礦資源的管理和開發(fā)部門，肩負(fù)的責(zé)任重大。煤礦企業(yè)在社會上存在的方式是特殊的，正是這種特殊性決定了煤礦企業(yè)在管理過程中的不同。合同管理作為煤礦企業(yè)重要的管理組成之一，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)都伴隨著合同的簽訂，合同的簽訂也是保障合同雙方利益的關(guān)鍵，因此只有做好合同管理才能促進(jìn)煤礦企業(yè)管理的有效性。但是企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了很多煤礦企業(yè)長期以來在生產(chǎn)過程中只關(guān)注煤礦資源的產(chǎn)量而對經(jīng)營狀況不重視，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，對煤礦企業(yè)造成的損失不可估計(jì)，因此廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身在合同管理方面存在的問題，采取有針對性的措施促進(jìn)合同管理的有效性。

　　二、分析煤礦企業(yè)在合同管理方面存在的主要問題

　　1.在合同的管理方面不規(guī)范。隨著合同管理的作用越來越突出，廣大煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到這一點(diǎn)。因此，相應(yīng)的煤礦合同管理制度及組織開始建立。但是縱觀整個煤礦企業(yè)，并沒有做好合同管理的規(guī)范化工作，存在的問題突出，容易給煤礦開采工程帶來一定的困難和影響。合同管理不夠規(guī)范的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　�。�1）缺乏專業(yè)人員管理。促進(jìn)合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加規(guī)范有序，從而避免出現(xiàn)問題，引發(fā)糾紛。對于合同的有效性管理工作來說，需要專業(yè)的管理人員的參與，但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，甚至很多煤礦企業(yè)根本沒有設(shè)置針對性的管理部門，只是由企業(yè)內(nèi)部的管理部門負(fù)責(zé)合同的管理，也就是一人身兼數(shù)職，合同管理人員同時也是其他部門管理人員來兼職的，這樣在很大程度上影響了合同管理人員的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不盡如人意。在合同管理人員上，有的人員并非是專業(yè)管理和法律專業(yè)畢業(yè)的，而是在工作的過程中半路出家，導(dǎo)致實(shí)際的學(xué)識和能力無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

　�。�2）合同擬定缺乏專業(yè)性。同其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)的合同擬定也需要專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)這個部分的工作，但是在實(shí)際的情況當(dāng)中，很多煤礦企業(yè)合同的擬定都是由業(yè)務(wù)員自己來進(jìn)行的，因此容易出現(xiàn)考慮不周到和條款制定不合理的情況，導(dǎo)致所得到的合同缺乏專業(yè)性，不能很好地推動合同發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。試想在合同的擬定過程中，如果都是一個人獨(dú)立完成的，那么從行為性質(zhì)上來說就相當(dāng)于自己擬定合同對自己的行為進(jìn)行約束，這樣的擬定程序本身是無效的，并且擬定過程也缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不具有說服力和客觀性。

　　（3）煤礦企業(yè)對合同的擬定工作不重視。很多煤礦企業(yè)對合同擬定工作不重視，由于煤礦企業(yè)本身屬于生產(chǎn)類型的企業(yè)，所以很多煤礦企業(yè)的通病就是只重視生產(chǎn)，錯誤地認(rèn)為只有促進(jìn)煤炭開采量的提升才是煤炭企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，對于合同管理沒有重視，甚至把關(guān)于對合同的管理錯誤地認(rèn)識為蓋章。在這種錯誤觀念的影響之下，人們在合同管理中投入的各方面資源過少，從而引發(fā)各種各樣的問題。

　　2.合同管理制度沒有落到實(shí)處。鑒于合同管理對促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因此很多煤礦企業(yè)也制定了相應(yīng)的合同管理規(guī)定，使其能夠在合同的管理工作中發(fā)揮指導(dǎo)的作用，但是很多管理規(guī)定只是流于形式，沒有從根本上落實(shí)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是規(guī)章制度沒有真正落實(shí)，制定規(guī)章制度的時候沒有聯(lián)系煤礦企業(yè)的實(shí)際，僅僅是從理論基礎(chǔ)上考慮問題，勢必會導(dǎo)致所制定的規(guī)章制度不符合社會實(shí)際，甚至在執(zhí)行過程中根本不能促進(jìn)企業(yè)的良好管理，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　�。�1）缺乏法律意識。在簽訂合同的過程中，有的工作人員態(tài)度過于隨意，缺乏嚴(yán)肅性，對于合同的簽訂工作不夠重視，同時本身缺乏法律意識，對于一些細(xì)節(jié)不具備專業(yè)的知識儲備和處理能力，容易使得合同出現(xiàn)各式各樣的問題。甚至有些煤礦企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時將順序顛倒，沒有簽訂合同就進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展，然后再找個時間補(bǔ)充簽訂合同，這樣容易在出現(xiàn)糾紛的時候難以進(jìn)行維權(quán)；或者有些企業(yè)的`管理者為了一己私利，不惜損害企業(yè)的利益，借機(jī)中飽私囊，在合同簽訂的環(huán)節(jié)做了一定的手腳，嚴(yán)重?fù)p害整個煤礦企業(yè)的利益。

　�。�2）缺乏專業(yè)的監(jiān)管部門。促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性，離不開專業(yè)的監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，他們能夠在合同的管理工作中發(fā)揮促進(jìn)的作用。但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)合同管理工作可以發(fā)現(xiàn)，在合同簽訂的時候，大多數(shù)情況下合同的雙方都不是非常了解合同的相應(yīng)條款和內(nèi)容，整個合同的簽訂過程缺乏專人來進(jìn)行監(jiān)管，只是盲目地進(jìn)行合同的簽訂，而對于合同中所涉及的款項(xiàng)、貨物等沒有深入的了解，對于合同簽訂后如何促進(jìn)合同更好地履行，缺乏專業(yè)的認(rèn)識，從而導(dǎo)致在合同條款的履行過程中沒有按照相關(guān)的要求來進(jìn)行，最終出現(xiàn)違約的現(xiàn)象和糾紛。一些合同涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，就合同簽訂中的一些信息不能及時有效地整理出來，就容易導(dǎo)致合同中的事項(xiàng)根本無法履行，導(dǎo)致合同成為一紙空文和擺設(shè)，不能發(fā)揮出本身應(yīng)有的作用和效果。

　�。�3）合同簽訂內(nèi)容不統(tǒng)一。合同的簽訂不是一成不變的，對象的變化非常大，因此在合同簽訂的時候很難達(dá)到有效的統(tǒng)一。但是受到合同簽訂對象及簽訂水平的影響，很容易出現(xiàn)合同的條款及信息不完善的情況，甚至合同的擬定錯誤叢生，這些都在一定程度上增加了合同的法律風(fēng)險。此外對于不同的工作內(nèi)容，所涉及的合同內(nèi)容也存在著差異和變化，因此需要結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)。

　　三、促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理有效性的策略

　　伴隨著時代的不斷變遷、社會的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)自身管理，做好管理過程中的每一個細(xì)節(jié)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，滿足社會發(fā)展的需要。隨著市場發(fā)展的程度越來越高，人們對于各項(xiàng)工作的要求和維權(quán)意識都比較強(qiáng)，因此也會對于煤礦企業(yè)的合同管理工作提出很高的要求。因此，煤礦企業(yè)必須不斷促進(jìn)自身法律意識的增強(qiáng)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能促進(jìn)自身合法權(quán)益得到有效的保護(hù)。鑒于煤礦企業(yè)在合同管理過程中存在諸多問題，因此有必要結(jié)合具體的問題采取有針對性的防治策略，促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性。具體采取的措施可以在如下幾個方面有所增強(qiáng)。

　　1.合同文本形式需要統(tǒng)一�，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在擬定合同的時候缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文本形式，導(dǎo)致合同管理增加難度，同時也為廣大煤礦企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，所以廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，聘請專業(yè)的法律顧問，使得擬出的合同能夠既嚴(yán)謹(jǐn)又符合法律的規(guī)定，能夠最大限度地保障自身的利益，這樣能夠在很大程度上減少人為操作導(dǎo)致的錯誤出現(xiàn)，一旦合同雙方出現(xiàn)糾紛的時候，能夠促進(jìn)紛爭的有效解決。對于合同文本形式的統(tǒng)一，不同類型的合同所對應(yīng)的合同類型是不一樣的，因此不能用一類合同的文本來作為萬能的模板，要結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　2.促進(jìn)授權(quán)和委托代理制度的落實(shí)。煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時候，需要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營的情況，由負(fù)責(zé)人向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)需要就具體的申請進(jìn)行縝密的審核，待審核通過之后需要將整個合同的簽訂過程授權(quán)給相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)全權(quán)代理，保障合同簽訂的有效性，這樣才能夠確保合同在履行過程中的有效性，最大限度地保障煤礦企業(yè)的合法權(quán)益。特別是通過授權(quán)或者委托代理方式來進(jìn)行合同簽訂的單位或者個人，更要通過制度的落實(shí)來確保這部分工作得到比較好的實(shí)行。

　　3.促進(jìn)專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)。分析煤礦企業(yè)的合同管理過程，合同的簽訂人員以及管理人員的管理水平和能力不足（如先開展業(yè)務(wù)后簽訂合同，在合同條款的制定過程中存在很多漏洞等），影響了合同管理的質(zhì)量。因此廣大煤礦企業(yè)需要就合同管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)管理水平的不斷提高，保障煤礦企業(yè)在合同管理方面不斷完善和進(jìn)步，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康良好發(fā)展。只有煤礦企業(yè)從根本上重視企業(yè)的合同管理，才能確保管理人員培養(yǎng)的有效性，使煤礦企業(yè)在合同管理方面朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。在關(guān)于合同管理人員的培養(yǎng)問題上，要對培養(yǎng)的內(nèi)容和形式進(jìn)行更新，使其能夠符合當(dāng)前工作發(fā)展的需求，切實(shí)推動合同管理人員的能力得到提升，推動工作的開展，減少不合理合同管理事件的發(fā)生，推動煤礦開采工作的更好進(jìn)行，為該行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，合同管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成，需要廣大煤礦企業(yè)引起足夠的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭變得越來越激烈，想要在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要煤礦企業(yè)立足于自身生產(chǎn)實(shí)際，分析自身在現(xiàn)代合同管理過程中存在的問題，加強(qiáng)對合同管理的認(rèn)識，不斷促進(jìn)合同管理制度的建立健全，促進(jìn)合同管理的有效性得到呈現(xiàn)，規(guī)范合同管理的各個事項(xiàng)，推動行業(yè)的合理化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，提升行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賀林.煤礦企業(yè)合同管理存在的問題與對策分析[J].管理觀察，20xx（08）.

　　[2]劉涵.淺談施工企業(yè)合同管理內(nèi)控存在的問題及對策[J].會計(jì)審計(jì)，20xx（05）.

　　[3]譚亞明.企業(yè)合同管理中常見的問題及對策[J].江漢石油職業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx（06）.

　　[4]于志勇.淺析企業(yè)合同管理存在的問題與對策[J].人力資源，20xx（11）.

企業(yè)合同 篇5

　　甲方(贈與方):_____(名稱)

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人:_____

　　乙方(受贈人):_____(名稱)

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人:_____

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議

　　1.贈與標(biāo)的的`狀況_____

　　(包括贈與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、所在地等)

　　2.贈與方的權(quán)利_____

　　3.贈與方的責(zé)任義務(wù)_____

　　4.贈與物交付的時間、地點(diǎn)_____

　　5.乙方應(yīng)于_____之間做出是否接受贈與的意思表示,否則,贈與不發(fā)

　　生效力。

　　6.其它

　　甲 方:_____名 稱:_____地 址:_____電 話____

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人:____簽字:____蓋章:____

　　乙 方:____名 稱:地 址:____電 話:____

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人:簽字____蓋章____

　　____年____月____日

企業(yè)合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：鄭州市恒泰汽車租賃有限公司

　　甲乙雙方本著平等、誠信、自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方租用乙方客車接送職工上下班事宜達(dá)成如下議。

　　一、雙方議項(xiàng)

　　1.租車期限

　　自201 年 月 日起至201 年 月 日止.

　　2.車輛要求

　　甲方租用乙方35座空調(diào)客車1輛用于接送職工上下班，所租車輛應(yīng)符合市內(nèi)包車的安全、衛(wèi)生和準(zhǔn)運(yùn)要求，各種手續(xù)合法完整，車輛性能好，設(shè)備齊全，安全可靠，舒適衛(wèi)生。

　　乙方未經(jīng)甲方同意不得變更上述要求或更換車輛。

　　3.運(yùn)行路線、班次和時間詳見甲方提供的《班車線路站點(diǎn)表》，所租車輛的具體運(yùn)行班次和時間由甲方制定班車運(yùn)行動態(tài)表，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的班車運(yùn)行動態(tài)表準(zhǔn)時調(diào)運(yùn)車輛。

　　4.能力保證

　　為確保甲方同一班次的職工能一次性集中上下班，乙方承諾每個運(yùn)行班次能同時提供適合甲方需要的每輛35座或者其相符的運(yùn)營能力。

　　5.租金與結(jié)算

　　35座空調(diào)客車的租金為 元/輛/天(含往返)，乙方承諾各價格不高于同行業(yè)或其他相似客戶的價格，甲方臨時租車的租金另行商定，甲乙雙方每月分別對班車趟次、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行狀況、履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后作為結(jié)算租金的依據(jù)，甲方于次月10日前(遇公休和節(jié)假日順延)將租金支付給乙方，乙方同時向甲方提供合法有效的結(jié)算票據(jù)。

　　二、甲方義務(wù)和權(quán)利

　　1.甲方應(yīng)按約支付租金，如遇事情耽擱，應(yīng)事先征得乙方同意后方可延期支付。

　　2.甲方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)班車調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，甲方如需加班用車(包括公休和節(jié)假日)應(yīng)提前一天通知乙方;甲方如因特殊情況需拖班，應(yīng)在當(dāng)日當(dāng)班次發(fā)車前一小時通知乙方，租金不變。

　　3.甲方應(yīng)盡可能固定班車的乘員，乘員人數(shù)符合車載人數(shù)，協(xié)助乙方駕駛員共同搞好安全行車和服務(wù)工作。

　　4.甲方應(yīng)加強(qiáng)對乘車職工的教育，愛護(hù)車輛設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，遵守交通法規(guī)，車上嚴(yán)禁吸煙，不亂扔雜物，故意損壞設(shè)施照價賠償，文明有序乘車。

　　5.甲方應(yīng)提供場地供乙方班車停放、管理。

　　6 甲方有權(quán)拒絕租掛靠乙方運(yùn)營和不符合安全要求的車輛，有權(quán)查驗(yàn)乙方的`運(yùn)營手續(xù)(含保險. 證照)，有權(quán)對不稱職或違反甲方規(guī)章制度的乙方駕駛員進(jìn)行教育、批評，并有權(quán)向乙方提出更換。甲方一旦發(fā)生掛靠和不符合客運(yùn)安全要求的車輛，有權(quán)要求乙方進(jìn)行糾正、整改。經(jīng)整改后仍不符合客運(yùn)安全要求，甲方有權(quán)無條件單方終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生或引發(fā)的糾紛、矛盾、經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任一律由乙方承擔(dān)。

　　7.甲方如因?qū)嶋H需要，對所租車輛的班次、數(shù)量、時間進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)提前一天通知乙方。

　　8.甲方如因?qū)嶋H需要，在正常運(yùn)行班車中，利用行李箱運(yùn)送有關(guān)物品，往返于城區(qū)和廠區(qū)，應(yīng)事先征得乙方同意。否則，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)，危險和污染品嚴(yán)禁上車，貴重物品自行保管。違反者，乙方駕駛員有權(quán)制止和拒載，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)。

　　三. 乙方義務(wù)與權(quán)力

　　1.乙方應(yīng)向甲方提供有效證件含租用車輛合格證、車輛行駛證、以及各種投保等相關(guān)資料的復(fù)印件。

　　2.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的班車運(yùn)行動態(tài)表和雙方商定的其他運(yùn)行計(jì)劃，提供安全、準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、高效的客運(yùn)服務(wù)。

　　3.乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)所租車輛的調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，并制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保甲方用車需要。

　　4.乙方應(yīng)確保所租車輛符合“車輛要求”的約定，所配駕駛?cè)藛T技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)規(guī)范。

　　5.乙方應(yīng)保證所租車輛干凈整潔，定期對坐墊、靠背等設(shè)施清洗、消毒，車輛運(yùn)行途中應(yīng)保持車內(nèi)的換氣通風(fēng)。夏季車內(nèi)溫度高于26度保證冷氣開放，冬季車內(nèi)溫度低于12度時保證暖氣開放。

　　6.乙方除為所租車輛投保交強(qiáng)險、三責(zé)險、附加險外，必須投保承運(yùn)人險且每座投保額為40(肆拾)萬元。投運(yùn)前須將車輛駛車證及保單復(fù)印件提供給甲方，否則，甲方有權(quán)無條件單方終止本協(xié)議。

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