有關(guān)工程合同錦集6篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，在達(dá)成意見一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同 篇1

　　甲方： 身份證號(hào)碼： (以下簡稱甲方)

　　乙方： 身份證號(hào)碼： (以下簡稱乙方)

　　甲、乙雙方方為共同承包建設(shè)__________工程及相關(guān)配套工程項(xiàng)目的施工(具體內(nèi)容以分包合同為準(zhǔn))，經(jīng)雙方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一章 項(xiàng)目概況及合作條件

　　1.1 本工程項(xiàng)目總建筑面積為_____平方米，工程總價(jià)為_____萬元人民幣。

　　1.2 經(jīng)過雙方方測算，本項(xiàng)目的前期進(jìn)場開工等所產(chǎn)生的費(fèi)用為_____萬元左右，因此本工程項(xiàng)目計(jì)劃投資 _____萬元。

　　1.3 本工程項(xiàng)目的投資、股份比例分配如下：

　　1.3.1 甲方_____投資_____萬元，占_____ %;

　　1.3.2 乙方_____以工程項(xiàng)目及技術(shù)投資，占_____ %;

　　1.4 業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先支付工人工資及材料款，不得挪做它用。如有特殊情況需動(dòng)用資金，應(yīng)經(jīng)雙方同意后方可付款。剩余的款項(xiàng)應(yīng)先歸還甲方的投資本金。

　　1.5 投資者應(yīng)按照約定時(shí)間繳納投資款，投資款應(yīng)放在專用帳戶_____上，并且�？顚Ｓ�。各方都有權(quán)可隨時(shí)查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細(xì)表、賬戶及資料。

　　第二章工程管理責(zé)任及分工

　　2.1 該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下

　　2.1.1 該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作由_____ 主管;

　　2.1.3 該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)日常工作由_____負(fù)責(zé)管理，出納日常工作由_____方負(fù)責(zé)管理。

　　2.3 材料采購及其他

　　2.3.1 在該項(xiàng)目工程中使用的材料的品牌、單價(jià)、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。

　　2.3.2 在該項(xiàng)目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。

　　2.3.3 合作雙方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。

　　第三章 利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　3.1 利潤、風(fēng)險(xiǎn)分配

　　3.1. 該項(xiàng)目的利潤、分險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成 本費(fèi)用后，按照甲、乙雙方各50%比例分享承擔(dān)。

　　3.2 本項(xiàng)目的'管理人員工資按照項(xiàng)目部的規(guī)定發(fā)放。

　　第四章 其 他

　　4.1 資金和管理

　　4.1.1 該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由雙方簽字確認(rèn)后方可支付。

　　4.1.2 該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來款由_____負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并存在開 立專用帳戶上，專款專用。

　　4.1.3該項(xiàng)目運(yùn)營后，每個(gè)月 號(hào)開一次工程進(jìn)度例會(huì)，討論工程相關(guān)事情。

　　4.2 出納與財(cái)務(wù)管理

　　4.2.1財(cái)務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。

　　4.3 合同爭議與免責(zé)

　　4.3.1 該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違 約方賠償守約方由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所 發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商 解決，或應(yīng)提請仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　4.3.2 在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭、屬于免責(zé)范圍。

　　4.4 本協(xié)議生效、終止及其他

　　4.4.1 與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

　　4.4.2 本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無爭議及投資利益分享后終止。

　　4.4.3 本協(xié)議一式二份，合作各方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合作雙方簽字蓋章之后生效。

　　4.4.4本協(xié)議于_____年_____月_____日，由合作雙方在中國_____市簽字。

　　甲 方： (簽字)

　　乙 方： (簽字)

工程合同 篇2

　　_____（以下簡稱“業(yè)主”）與_____（以下簡稱監(jiān)理單位）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　１．業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱；

　　工程地點(diǎn)；

　　工程規(guī)模；

　　總投資；

　　監(jiān)理范圍。

　　２．本合同中的措詞和用語及所屬的監(jiān)理合同條件及有關(guān)附件同義。

　　３．下列文件均為本合同的組成部分：

　�。ǎ保┍O(jiān)理委托函或中標(biāo)函；

　　（２）工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　�。ǎ常┕こ探ㄔO(shè)監(jiān)理合同專用條件；

　�。ǎ矗┰趯�(shí)施過程中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件以及雙方確認(rèn)的往來信函、傳真，郵子郵件等。

　�。矗�監(jiān)理單位同意，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　�。担畼I(yè)主同意按照本合同注明的`期限、方式、幣種，向監(jiān)理單位支付酬金。支付方式見工程建設(shè)監(jiān)理合同的專用條件。

　　本合同的監(jiān)理業(yè)務(wù)自____年__月__日開始實(shí)施，至____年__月__日完成。

　　本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本____份，各執(zhí)___份。

　　業(yè)主：（簽章）________ 監(jiān)理單位：（簽章）_____

　　法定代表人：（簽章）_____ 法定代表人：（簽章）____

　　地址：____________ 地址：___________

　　開戶銀行：__________ 開戶銀行：_________

　　賬號(hào)：____________ 賬號(hào)：___________

　　郵編：____________ 郵編：___________

　　電話：____________ 電話：___________

　　____年__月__日簽于___ ____年__月__日簽于__

工程合同 篇3

　　發(fā)包負(fù)責(zé)人：(以下簡稱甲方)承包負(fù)責(zé)人：(以下簡稱乙方)

　　按照《中華人民共和國合同法》和《建筑工程承包條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商訂立塑鋼窗制作、安裝工程承包協(xié)議，具體條款如下：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點(diǎn)：

　　三、承包形式

　　四、承包價(jià)格：

　　五、工程造價(jià)：按實(shí)際尺寸制作，安裝面積結(jié)算。

　　六：付款方式：

　　七：承包范圍：

　　施工圖紙范圍內(nèi)的塑鋼門窗制作與安裝工程。

　　八、質(zhì)量要求：

　　( )型材塑鋼材料為6 0、6 5料白色、鋼襯1.0mm厚。按規(guī)范要求達(dá)到建設(shè)單位驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　九：施工要求：

　　承包方必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，按現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，作業(yè)場地必須工完料凈場地輕。

　　十、安全：

　　承包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家吉林省有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，并遵照安全交底的施工程序不準(zhǔn)違章作業(yè)。

　　十一、成品保護(hù)：

　　承包方進(jìn)入現(xiàn)場后不得損壞工地原有成品及半成品構(gòu)件等，如發(fā)生損壞由承包方負(fù)責(zé)賠償，并對其視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。

　　十二、承包方在現(xiàn)場的施工及住宿人員必須服從發(fā)包方管理的.領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對承包范圍內(nèi)的所需材料工具的管理，負(fù)責(zé)對承包范圍內(nèi)的食宿、防火、防盜、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理工作。

　　十三、工期：按發(fā)包方要求，保證發(fā)包方其它工種工期進(jìn)度。

　　十四、違約責(zé)任：因單方做成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)，因施工及其他不符合相關(guān)部門要求造成的處罰由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

　　十五、施工期間違反安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè)、不參加人身保險(xiǎn)造成的人身傷亡事故、責(zé)任由承包方負(fù)責(zé)。

　　十六、保修：

　　承包方需按相應(yīng)規(guī)定付保修工作，保修期一年，發(fā)包方留置承包方的工程保險(xiǎn)金為：承包總價(jià)：0.5%，保修期期滿后，如無質(zhì)量問題，十日內(nèi)返還。

　　十七、其他要求：

　　此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。結(jié)算完畢后自行廢止。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇4

　　《招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定：

　　一、 招標(biāo)投標(biāo)的原則：

　　公開、公平、公正、誠實(shí)信用

　　二、 招標(biāo)的法定方式：

　　1、 公開招標(biāo)

　　2、 邀請招標(biāo)(采用邀請招標(biāo)，國家重點(diǎn)項(xiàng)目要經(jīng)發(fā)國家改委批準(zhǔn)，省重點(diǎn)項(xiàng)目 經(jīng)省、政府批準(zhǔn))

　　三、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍：

　　1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;

　　2、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;

　　3、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目;

　　4、法律或者國務(wù)院規(guī)定必須招標(biāo)的其他項(xiàng)目。

　　四、必須進(jìn)行招標(biāo)的限額規(guī)定：

　　1、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的;

　　2、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100元萬人民幣以上的;

　　3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;

　　3、 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000萬元人民幣以上的。

　　五、招標(biāo)的`程序：

　　1)招標(biāo)人組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　2)發(fā)布招標(biāo)公告

　　3)發(fā)布資格預(yù)審公告并進(jìn)行預(yù)審

　　4)投標(biāo)

　　5)開標(biāo)

　　6)評標(biāo)

　　7)授標(biāo)(定標(biāo))

　　8)簽定協(xié)議書

　　(一) 、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　1) 招標(biāo)機(jī)構(gòu)的作用(任務(wù))是什么?

　　2) 招標(biāo)文件的內(nèi)容是什么?

　　3) 對招標(biāo)人自主招標(biāo)和委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的要求?

　　4) 公路工程施工招標(biāo)應(yīng)具備哪些條件?

　　(二)、發(fā)布招標(biāo)公告

　　1) 對公告發(fā)布有何要求?

　　(三)、資格預(yù)審

　　1) 資格預(yù)審主要審查哪些內(nèi)容

　　2) 資格預(yù)審的目的何在?

　　3) 資格審查的方式?

　　(四)、投標(biāo)

　　1) 投標(biāo)人應(yīng)符合什么條件?

　　2) 投標(biāo)階段主要有那些工作?

　　3) 現(xiàn)場考察的內(nèi)容及考察費(fèi)用的規(guī)定

　　4) 對投標(biāo)人疑問及招標(biāo)人解答的時(shí)限及形式規(guī)定

　　5) 對招標(biāo)人修改招標(biāo)文件的時(shí)限和形式規(guī)定

　　6) 投標(biāo)擔(dān)保的作用

　　(五)、開標(biāo)

　　1) 開標(biāo)一般有哪些人參加?由誰開標(biāo)?

　　(六)、評標(biāo)

　　1) 評標(biāo)由誰負(fù)責(zé)?

　　2) 評標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)是什么?

　　3) 對評標(biāo)委員會(huì)人員的的組成的規(guī)定

　　4) 哪些類型的人不能進(jìn)入評審委員會(huì)?

　　5) 廢標(biāo)主要包括哪些情況?

　　6) 何為細(xì)微偏差?

　　7) 對投標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤算術(shù)修正的原則是什么?

　　8) 評標(biāo)方法有哪些以及確定潛在中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　9) 、評標(biāo)價(jià)如何計(jì)算?

　　10) 評標(biāo)定標(biāo)原則是什么?

　　(七)、授標(biāo)(定標(biāo))

　　1) 中標(biāo)人由誰確定?

　　2) 招標(biāo)人有接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)利

　　3) 對辦理履約擔(dān)保的要求

　　(八)、簽定協(xié)議書

　　1) 對簽定協(xié)議書的規(guī)定

　　(九)、招標(biāo)過程的典型事件與合同訂立的關(guān)系：

　　發(fā)布招標(biāo)公告——要約邀請

　　投標(biāo)人投標(biāo)——要約

　　授標(biāo)(發(fā)中標(biāo)通知書)——承諾

　　簽定協(xié)議書——合同成立并生效

工程合同 篇5

　　**工程2班 王偉康 1120330238

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

　�。ㄒ唬� 對合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的'重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

　�。ǘ�）合同執(zhí)行力度不夠

　�。ㄈ�）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

　　（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題：

　　4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時(shí)做好合同追蹤。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實(shí)施中對駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收報(bào)告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　�。�六）結(jié)束語

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)

　　定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。 參考文獻(xiàn)

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理論文

　　東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

工程合同 篇6

　　從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

　　一、從個(gè)人的的主觀角度來說。

　　由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場實(shí)地勘察。

　　二、從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來說。

　　因?yàn)閷ΜF(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標(biāo)，對于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場什么時(shí)候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

　　三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。

　　前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。

　　針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

　　1、針對工程量太多的問題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

　　2、對于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的`問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

　　3、合同計(jì)量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。

　　4、從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。

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