關(guān)于供應(yīng)合同模板錦集7篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同的類型越來越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的供應(yīng)合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

供應(yīng)合同 篇1

　　發(fā)包方： (甲方)

　　承包方： (乙方)

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，并結(jié)合天酬苑中區(qū)SY-1#商業(yè)樓工程具體情況。經(jīng)陜西天酬建筑分公司第三項目部(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)協(xié)商，特訂立如下協(xié)議：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：興平市中心大街中段

　　三、供應(yīng)范圍: 240*115*53標(biāo)準(zhǔn)磚

　　四、合同單價: 0.35元/塊(含稅)

　　五、供應(yīng)時間: 20xx年9月26日——20xx年10月26日

　　六、供貨數(shù)量：共計：40000.00塊(大寫：肆萬塊)

　　七、付款方式：共計14000元(款到發(fā)貨)

　　八、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　(1)甲方負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場內(nèi)的道路以及材料到場后的堆放位置.

　　(2)乙方材料到場后,先通過現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行檢驗合格后方可與材料員、保管員計量入場。

　　(3)乙方應(yīng)按照甲方要求按時供應(yīng)材料，若乙方未能按時供應(yīng)造成甲方現(xiàn)場機(jī)械及人員窩工的`一切費用由乙方負(fù)責(zé)。

　　(4)甲乙雙方嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，乙方到場的材料經(jīng)檢驗不合格的不予計量入場，并應(yīng)立即清理出場造成的損失乙方自負(fù)。

　　(5)乙方車輛在運輸過程中及施工現(xiàn)場內(nèi)造成的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

　　九、上述條款未涉及事宜需雙方協(xié)商解決，并形成書面文本。簽字蓋章后生效，工程竣工驗收結(jié)算后失效。望甲乙雙方嚴(yán)格遵守。

　　十、本合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方協(xié)商解決，或向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解。協(xié)商不成或調(diào)解不成的，雙方同意由興平市仲裁委員會或向興平市人民法院起訴。

　　十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　年 月 日

供應(yīng)合同 篇2

　　供貨方：_____________________(以下簡稱甲方)

　　購買方：_____________________(以下簡稱乙方)

　　甲方與乙方進(jìn)行貨品交易的任何相關(guān)程序，為達(dá)到雙方平等，互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議。

　　一、合作關(guān)系

　　甲乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系：

　　1、甲方所供產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題甲方無條件退貨或換貨。

　　2、甲方按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量及時送達(dá)乙方，響應(yīng)時間不超12小時。

　　3、乙方在協(xié)議期內(nèi)不得使用其他供應(yīng)商供應(yīng)的`貨品。

　　4、乙方在協(xié)議有效期間，無故終止于甲方的合作關(guān)系，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方違約金___元。

　　二、供貨品種及價格

　　1、甲方所供應(yīng)的蔬菜、豬肉、三鳥類價格均以雙方簽訂的報價表為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、在本合作協(xié)議有效期內(nèi)，甲方供應(yīng)的產(chǎn)品價格為每月雙方根據(jù)市場調(diào)查只同協(xié)議進(jìn)行一次調(diào)整。甲乙雙方應(yīng)更新修訂報價表，價格調(diào)整后按調(diào)整日起的新價格執(zhí)行。

　　三、交貨地點和交貨時間

　　1、交貨地點：

　　2、交貨時間：甲方每天上午______準(zhǔn)時交貨，對乙方指定時間的貨品，甲方保證按時送到。

　　3、乙方根據(jù)合同書規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實物驗收，驗收合格后開具驗收單。

　　四、貨款結(jié)算方式

　　1、現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(□是，□不是);

　　2、月結(jié)(□是，□不是);甲乙雙方按___天味一貨款結(jié)算期，乙方應(yīng)予當(dāng)月的最后一天無條件支付甲方當(dāng)月所供產(chǎn)品全部價款。乙方必須按時結(jié)算貨款，不得延遲。本協(xié)議結(jié)束之日，乙方應(yīng)結(jié)清所欠甲方所有貨款。

　　五、違約責(zé)任

　　甲方違反以上協(xié)議，應(yīng)向乙方支付違約金______元;乙方違反以上協(xié)議，除結(jié)清所欠貨款外，并向甲方支付違約金______元。

　　六、協(xié)議期限

　　本合作期限自________年____月____日至________年____月____日止有效，有效期屆滿，雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需的平衡的情況，在本協(xié)議結(jié)束前，再行簽訂新協(xié)議書。

　　七、其它

　　本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份備查，如有未盡事宜，協(xié)商解決。

　　甲方：__________________

　　授權(quán)代表簽章：_______________

　　日期：________年____月____日

　　乙方：__________________

　　法人簽章：_______________

　　日期：________年____月____日______

供應(yīng)合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　依照國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，并經(jīng)甲、乙雙方充分洽談協(xié)商，簽訂本合同以茲雙方共同遵守。

　　一、供貨內(nèi)容及地點

　　乙方按甲方的要求，供應(yīng)各種石材至甲方工地內(nèi)。

　　二、供貨單價

　　石子

　　三、質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)雙方確認(rèn)樣板進(jìn)行驗收;

　　四、供貨期限

　　從甲方發(fā)出材料需求單之日起計，乙方須在____日內(nèi)將甲方需要的材料供應(yīng)至甲方指定的地點，如延期，乙方每日支付1000元違約金。(人力不可抗拒除外)

　　五、運輸費用，包裝標(biāo)準(zhǔn)及費用負(fù)擔(dān)

　　運輸費及卸車費由乙方承擔(dān)。

　　六、工程款的支付及結(jié)算

　　1、 材料每 萬元結(jié)算一次，每次結(jié)算的款項甲方應(yīng)在10天內(nèi)支付給乙方。

　　2、 材料到場后，甲方應(yīng)及時安排有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并在驗收合格后將送貨單傳回給乙方，以便乙方結(jié)算。

　　3、 乙方提供有效的材料銷售發(fā)票和開戶銀行，甲方將結(jié)算款項匯至乙方指定的銀行戶口。不含稅金收據(jù)。

　　七、違約責(zé)任

　　1、 如乙方不能按時、按質(zhì)地交貨給甲方，甲方有權(quán)不支付材料款，并有權(quán)要求乙方賠償因此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失;

　　2、 乙方無故不交貨或甲方無故退貨，(非質(zhì)量因素)視為違約，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц恫宦男胁糠葚浛畹腵50%作違約金。其他未盡事宜 雙方協(xié)商決定甲方因工程建設(shè)的需要，向乙方購買石子，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方平等友好協(xié)商，訂立以下條款。

　　1.甲方根據(jù)工程進(jìn)度需要，分期分批向乙方購進(jìn)所需石子，甲方每次需貨時,應(yīng)提前一天通知甲方所需石子的種類、型號、數(shù)量、經(jīng)乙方確認(rèn)后，乙方應(yīng)在本日內(nèi)將該石子送到甲方工地。

　　2.由于石子市場價格變動頻繁，每批貨物的價格以甲方供貨當(dāng)日市場價格為參考，由雙方友好協(xié)商確定。

　　3.石子接收驗收方式：甲方收到貨物后應(yīng)先進(jìn)行檢測，合格后方可使用，如有質(zhì)量問題應(yīng)在收到貨物之日起____日內(nèi)書面通知乙方，并提出相關(guān)的檢測報告，否則該批沙石的質(zhì)量視為完全合格。經(jīng)雙方確認(rèn)石子質(zhì)量確實不合格后，乙方應(yīng)將質(zhì)量不合格的石子運回，并承擔(dān)運回所發(fā)生的運費，但甲方不承擔(dān)其他責(zé)任，或有權(quán)要求更換供貨方或乙方在本日內(nèi)換送合格石子。

　　5.本合同雙方簽字蓋章后生效。

　　6.本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日 ________年____月____日

供應(yīng)合同 篇4

　　Part 1: 關(guān)系

　　a. 風(fēng)險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方 ）

　　b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）

　　d.

　　Part 2: 合同

　　a. 用來維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優(yōu)缺點

　　c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）

　　e. 結(jié)構(gòu)：一對一，單點聯(lián)絡(luò)； 多對多，多點聯(lián)絡(luò)

　　f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理

　　第一章 商務(wù)關(guān)系的概論

　　1．7 關(guān)系的驅(qū)動要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價值觀，其中包括：

　　互動的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；

　　信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；

　　合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系；

　　互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險都能夠公平分配

　　3．1 關(guān)系的譜系

　　對立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運關(guān)系

　　對立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。

　　外包關(guān)系：一個組織選擇一家外部供應(yīng)商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。

　　伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。

　　第二章 關(guān)系組合的規(guī)劃

　　2．10 如何判斷風(fēng)險？ 風(fēng)險評估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力 高 低采購方業(yè)務(wù)的價值

　　開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>

　　核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關(guān)系。

　　噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務(wù)，或提高對他們的價格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。

　　盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點。供應(yīng)商會滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費用）

　　第三章 競爭環(huán)境

　　2．1 STEEPLE （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”） 每點展開一點。

　　S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費者和供應(yīng)商

　　2．25 SWOT內(nèi)部的 外部的

　　3．2 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”）

　　第四章 增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

　　1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　第五章 合同履行的基礎(chǔ)

　　1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準(zhǔn)確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標(biāo)準(zhǔn)采購條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。

　　2

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認(rèn)可的條款，不管是書面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：

　　1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）

　　2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）

　　3． 成文法（立法或者議會法）

　　4． 行業(yè)的慣例（如3C認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認(rèn)了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見問題：

　　1．在國際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時生交效？ （時間）

　　2．所銷售貨物的所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險何時從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國的買方？（時間）

　　3．當(dāng)貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權(quán)利？（權(quán)利）

　　5．5 買方和賣方的義務(wù)

　　1．賣方具有一個基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)

　　2．買方具有兩個責(zé)任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護(hù)，一次性，效率高。）

　　1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)泄露（國內(nèi)常用）， 可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年

　　第六章 合同不履行的管理

　　第七章 爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優(yōu)點（背）：

　　1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方。

　　3．4 訴論缺點（背）：

　　1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細(xì)節(jié)會公之于眾，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復(fù)雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應(yīng)源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達(dá)沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。

　　調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達(dá)成自愿性的解決方案時，所進(jìn)行的.工作。 （輔助式調(diào)停；評價式調(diào)停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機(jī)制的缺點。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：

　　1．標(biāo)準(zhǔn)合同中的ADR條款可能并不總是有強(qiáng)制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，浪費了時間與金錢。

　　第八章 合同風(fēng)險評估

　　第九章 合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。

　　2．不能在合適的時間進(jìn)行決策，來保護(hù)或優(yōu)化績效。

　　3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。

　　4． 可能存誤解，導(dǎo)致過多的爭議，損害雙方關(guān)系。

　　5． 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn)。

　　6． 無法實合同預(yù)期的收益與價值。

　　1．10 積極的，主動的合同管理好處：

　　1． 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險管理。2． 提高供應(yīng)商的合格性和承諾。

　　3． 促進(jìn)和推動日常關(guān)系發(fā)展與績效改進(jìn) 。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：

　　1． 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　2． 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的風(fēng)險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能發(fā)展）

　　4．可能將不當(dāng)人員分配到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進(jìn)行運作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實踐，法律與法規(guī)。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負(fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。

　　3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有很多機(jī)會進(jìn)行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準(zhǔn)支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。

　　3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．充當(dāng)所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點； 2。維護(hù)合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）；

　　3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。

　　6．對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù)。

　　3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方；

　　4． 對客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1． 合同維護(hù)，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃

　　5．管理報告（如進(jìn)展情況，關(guān)于與計劃，進(jìn)度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責(zé)任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓(xùn)管理

　　第十章 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）

　　1． 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個對應(yīng)的。

　　2． 單個供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3． 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點是“貢獻(xiàn)”

　　4． 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5． 供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細(xì)和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價值則不是那么明確的。

　　6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動。

　　7． 供應(yīng)商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績效評估，潛力開發(fā)，以及

　　在合適的情況下建立長期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來的額外價值與收益而對供應(yīng)商進(jìn)行的管理。

　　8． 合同管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)過程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當(dāng)”。 供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。

　　2．6 供應(yīng)商評估：某位供應(yīng)商可能申請加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．9 供應(yīng)商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù)。

　　2．滿足采購組織目前和未來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）

　　3．對關(guān)鍵價值要素和與采購組織保持長期關(guān)系的承諾（Commitment）

　　4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財務(wù)控制；風(fēng)險管理系統(tǒng)

　　5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。

　　6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”

　　7．成本（Cost）：供應(yīng)商所提供的價格，全生命成本和資金價值。

　　8．供應(yīng)商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。

　　9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。

　　2．16

　　3．11 為什么進(jìn)行績效管理？為什么進(jìn)行測量？

　　1．幫助識別質(zhì)量高，績效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。

　　3．有助于保證供應(yīng)商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們的績效水平。

　　5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績效。

　　供應(yīng)商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績效評估（在合同授予后，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同。前者評判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過程中的績效。

　　第十一章 供應(yīng)商績效管理

　　3．1 對標(biāo)：將你的績效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo)，戰(zhàn)略和實施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實踐者進(jìn)行比較，確定哪些績效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績效。

　　3．5 對標(biāo)四種類型：

　　1．內(nèi)部對標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績效水平高的部門進(jìn)行比較。

　　2．競爭者對標(biāo)：和績效水平高的競爭對手進(jìn)行比較。

　　3．職能對標(biāo)：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進(jìn)行比較。

　　4．一般對標(biāo)：對商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習(xí)型組織）

　　3．6 對標(biāo)過程：

　　1．對市場及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，計劃和實施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過）

　　財務(wù)：財務(wù)績效和為股東創(chuàng)造的價值。

　　客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。

供應(yīng)合同 篇5

　　需方： （簡稱甲方）

　　供方： （簡稱乙方）

　　為了規(guī)范產(chǎn)品交易行為，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保證正常交易程序，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、 產(chǎn)品供應(yīng)：

　　需方在瀝青混合料生產(chǎn)中，使用供方的碎石，供方保證分批按需按時按規(guī)格向需方供應(yīng)碎石。

　　二、交貨時間、地點及方式：

　　1、交貨時間：由需方電話通知，按工程需要進(jìn)場，但必須提前通知所需數(shù)量。

　　2、交貨地點：湖北經(jīng)天路橋有限公司瀝青拌合站。

　　3、交貨方式：供方負(fù)責(zé)汽車運輸?shù)叫璺街付üさ�，運費、材料費及卸車費均包含在單價內(nèi)。

　　三、價格、結(jié)算和付款方式：

　　1、碎石每噸

　　1、結(jié)算以實際供貨數(shù)量現(xiàn)場簽證單據(jù)為準(zhǔn)計算。

　　2、付款方式：年底結(jié)清。

　　四、技術(shù)要求：

　　供方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，不符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及需方要求的，供方必須清除現(xiàn)場，結(jié)算時不予計量。

　　五、驗收標(biāo)準(zhǔn)：

　　石料嚴(yán)格按GB/T14685-20xx標(biāo)準(zhǔn)驗收。

　　六、有下列情形之一，可以解除合同：

　　1、甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意終止合同的`;

　　2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;

　　3、甲方驗收質(zhì)量及方量時，供方必須配和，如遇問題雙方協(xié)商解決。

　　七、違約責(zé)任：

　　甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項條款。

　　八、解決合同爭議的方式：

　　本合同產(chǎn)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的積極態(tài)度進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向簽約地人民法院提起訴訟。

　　九、合同期限：

　　材料款結(jié)清，合同自動失效。

　　十、本合同未盡事宜甲、乙雙方協(xié)、商解決。

　　十一、本合同經(jīng)簽字、加蓋雙方印章后生效，本合同一式3份，甲方2份、乙方1份。

　　供方：需方：

　　負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

　　年 月 日 年 月 日

供應(yīng)合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就建筑材料公益事宜達(dá)成以下合理以便共同遵守。

　　第一條：

　　工程地點：

　　第二條：材料名稱及指標(biāo)

　　第三條：計價方式

　　1、市場價格是指當(dāng)前時期，當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場詢價，公認(rèn)的市場合理價格。如市場價格有變動，乙方應(yīng)提前5天與甲方協(xié)調(diào)，如因價格方面未能達(dá)成統(tǒng)一協(xié)議，甲方在10內(nèi)將乙方貨款結(jié)清，甲方有權(quán)選擇另一供貨商，乙方不得干涉。

　　2、最終結(jié)算按甲方實際驗收合格的簽收票據(jù)數(shù)量為依據(jù)。

　　第四條：付款方式

　　1、主體完工后的15日內(nèi)支付總材料款的70%。

　　2、主體全總封頂后支付材料款的剩余部分。

　　3、工程內(nèi)外裝飾完工后的15日內(nèi)，乙方剩余的材料款一次性全部結(jié)清。

　　4、而上述材料乙方一律不承擔(dān)發(fā)票、稅金，由甲方自行承擔(dān)。

　　第五條：交貨方式

　　1、由甲方通知乙方供貨時間，品種數(shù)量由現(xiàn)場實收數(shù)量為準(zhǔn)，運至甲方施工指定的地點，并卸放整齊，并保證材料數(shù)量、質(zhì)量。

　　2、如甲方施工現(xiàn)場道路的問題讓乙方運輸車輛未能按時間地點到達(dá)，甲方承擔(dān)一切責(zé)任。

　　3、如因乙方資金不足或其它原因，材料不按時到達(dá)，導(dǎo)致甲方工地因材料停工誤工，乙方必須承擔(dān)由此帶來的`一切經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)從材料款中扣除此費用。

　　第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式

　　1、乙方提供的材料必須符合甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，文明供貨。

　　2、乙方所送的材料甲方抽樣送實驗室復(fù)試，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)讓乙方更換合格的產(chǎn)品，乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　第七條：違約責(zé)任

　　1、甲方未能按合同付款，乙方可以停止供貨，甲方需付乙方每日5%的違約金，甲方無權(quán)選擇其它的材料供應(yīng)商

　　2、乙方交貨不符合質(zhì)量要求，甲方有權(quán)拒收或退貨。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

供應(yīng)合同 篇7

　　甲方（需方）： （以下簡稱甲方）

　　乙方（供方）： （以下簡稱乙方）

　　1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商確定，乙方為甲方在 地建造的 工程提供鋼材。

　　2、鋼材總量約 噸，每噸鋼材價格為（或見附件） 元，按國家規(guī)定的理論重量計算，乙方負(fù)責(zé)送貨到工地，下力費由甲方承擔(dān)。

　　3、所有鋼材規(guī)格。型號。數(shù)量。經(jīng)甲方確認(rèn)采購后通知乙方，乙方應(yīng)在 天內(nèi)按甲方采購要求將所有鋼材送達(dá)指定地點，經(jīng)甲方人員確認(rèn)簽收后，乙方不再對所送鋼材承擔(dān)質(zhì)量、檢測及其費用等承擔(dān)責(zé)任，已簽收鋼材質(zhì)量、檢測等一切問題都由甲方承擔(dān)。

　　4、甲方指定 。 為簽收到鋼材的`代表，上述人員任意一人在送貨單上簽字即應(yīng)負(fù)法律效力，視為欠條。

　　5、付款方式：由上述第四條“4”中的人員簽字后算起，甲方所欠鋼材款應(yīng)在 天內(nèi)一次性付清，否則視為違約，違約時起總貨款數(shù)按肆分利息計算，每月付清利息，并處（違約）罰金 萬元。

　　6、本合同一經(jīng)雙方簽字，即具有法律效力。本合同一式兩份，雙方簽字并按手印后生效，鋼材款付清后自動無效。

　　7、擔(dān)保人責(zé)任：如甲方違約，一切鋼材款、違約金等都由擔(dān)保人償還。

　　8、簽約地點：

　　甲方： 乙方：

　　擔(dān)保人：

　　年 月 日

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