工作合同錦集九篇
現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家收集的工作合同9篇，歡迎閱讀與收藏。
工作合同 篇1
甲方： 身份證號(hào)：
乙方： 身份證號(hào)：
丙方：身份證號(hào)：
甲、乙、丙三方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)King（國(guó)王）街舞工作室事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：
第一條 合伙宗旨
利用合伙人自身積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營(yíng)，使合伙人通過(guò)合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)成果，分享經(jīng)濟(jì)利益
第二條 合伙組織名稱 、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
合伙組織名稱為： 股東圈
合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：
第三條 合伙期限
自20xx年5月1日至20xx年5月1日止。
第四條 合伙組織財(cái)產(chǎn)份額分配
各合伙組織財(cái)產(chǎn)分配額：合伙人甲方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣
占有總股份的百分之四十五。合伙人乙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣，占有總股份的百分之三十五。合伙人丙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣 ，占有總股份的百分之二十。
第五條 工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、 盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開(kāi)支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
2、 按勞分配：因 工作室由三人合伙，所以值班每人平分4個(gè)月。不足四個(gè)月的以實(shí)際情況，三人共同協(xié)商。值班工資為全天30元（8個(gè)小時(shí)）半天工資為15元低于（低于8個(gè)小時(shí)）。
3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。任何一方對(duì)外償還后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負(fù)擔(dān)的部分。)
4、特別約定：鑒于工商稅務(wù)照等均辦理甲方名下，因此特別約定，對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的行政處罰，勞務(wù)糾紛，債務(wù)糾紛或意外傷害等情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)賠償（含罰款）均應(yīng)有合伙人以合伙財(cái)產(chǎn)共同承擔(dān)，合伙財(cái)產(chǎn)不足以清償賠款（含罰款）應(yīng)由個(gè)合伙人按各自出資比例分擔(dān)，一方負(fù)擔(dān)超出自己應(yīng)付擔(dān)比例的有權(quán)向另一方追償。
第六條 除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)除名退伙。合伙人有下列情之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
(1)個(gè)人喪失償債能力;
(2)未履行出資義務(wù);
(3)因故意或重大過(guò)失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失;
(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;
(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。
對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，
被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤(rùn)盈余分配，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。
(二) 合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓
合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書(shū)面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對(duì)待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。
第七條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(一)合伙人的權(quán)利：
1、參加合伙人會(huì)議，并對(duì)合伙事務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;
2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán);
3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以其占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例或者按本協(xié)議的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有;
4、經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意，合伙人有退伙的權(quán)利。
(二)合伙人的`義務(wù)：
1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙組織財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一;
2、分擔(dān)合伙經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù);
3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
4．值班制度看第五條（全體合伙人）
第八條 禁止行為
(一)未經(jīng)合伙協(xié)議或合伙人會(huì)議授權(quán)，禁止任何合伙人私自以合伙組織名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，私自進(jìn)行業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個(gè)人全額進(jìn)行賠償;
(二)禁止合伙投資人經(jīng)營(yíng)與合伙投資競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。禁止合伙投資人再加入與其競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的合伙投資。
(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易，如有違反，交易所得利益歸合伙組織所有，給合伙組織造成的損失應(yīng)該雙倍賠償;
(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。
第九條 違約責(zé)任
(一)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致書(shū)面同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失;
(二)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無(wú)效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔(dān)全部賠償責(zé)任;
(三)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過(guò)失導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任;
第十條 其他
(一) 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充約定;補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn);
(二)本協(xié)議一份三頁(yè)，各合伙人各執(zhí)一份。
(三)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
全體合伙人簽章處：
甲方： ___________
乙方： ___________
丙方： ___________
簽約時(shí)間： ____年___月___日
簽約地點(diǎn)： ______________________
工作合同 篇2
新勞動(dòng)合同法關(guān)于每月工作時(shí)間的規(guī)定：
我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的工時(shí)制度有三種，即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第174號(hào))的規(guī)定，我國(guó)目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有些企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，應(yīng)保證勞動(dòng)者每天工作不超過(guò)8小時(shí)、每周工作不超過(guò)40小時(shí)、每周至少休息一天。
企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，且符合條件的經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)可以實(shí)行綜合工時(shí)制度，即分別以月、季、年等為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。也就是說(shuō)，在綜合計(jì)算周期內(nèi)，某一具體日(或周)的實(shí)際工作時(shí)間可以超過(guò)8小時(shí)(或40小時(shí))，但綜合計(jì)算周期內(nèi)的總實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，超過(guò)部分應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間并勞動(dòng)法的規(guī)定支付報(bào)酬，其中法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，按勞動(dòng)法的規(guī)定支付報(bào)酬。而且，延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)。如果在整個(gè)綜合計(jì)算周期內(nèi)的實(shí)際平均工作時(shí)間總數(shù)不超過(guò)該周期法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總數(shù)，只是該綜合計(jì)算周期內(nèi)的`某一具體日(或周、或月、或季)超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，其不超過(guò)部分不應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間。
綜合工時(shí)制是指分別以周、月季、年等為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。以下行業(yè)的職工可以實(shí)行綜合工時(shí)制：
(1)交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的職工;
(2)地質(zhì)及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的職工;
(3)其他適合實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的職工。
工作合同 篇3
根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)文件要求，***公司工會(huì)組織開(kāi)展了集體合同履行情況的自檢自查工作，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月認(rèn)真細(xì)致的排查，總體上***公司能夠按照集體合同內(nèi)容認(rèn)真履行，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反集體合同的問(wèn)題。在一些相關(guān)問(wèn)題上，公司工會(huì)積極與行政部門(mén)密切溝通，使集體合同得到順暢執(zhí)行，為公司創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
1、在勞動(dòng)用工方面，一是公司能夠嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同制度，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與職工簽定了勞動(dòng)合同和上崗協(xié)議。全公司874名職工全部簽訂了《勞動(dòng)合同》。二是在今年開(kāi)展的“三項(xiàng)制度”改革過(guò)程中，公司能夠按照科學(xué)合理的原則，兼顧公司和職工利益，制定公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源配臵方案，并由同級(jí)工會(huì)參加，聽(tīng)取和尊重工會(huì)的意見(jiàn)，整體方案取得了預(yù)期的效果。三是今年以來(lái)，根據(jù)《***公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等規(guī)章制度，共處分在職職工15人，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)。工會(huì)認(rèn)為職工確實(shí)存在嚴(yán)重違反公司管理制度的行為，根據(jù)上述管理制度，無(wú)不當(dāng)之處。四是公司建立了公平、公開(kāi)、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定程度上增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。
2、在勞動(dòng)報(bào)酬方面，公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，不斷完善符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度。在自查過(guò)程中，公司沒(méi)有拖欠職工工資、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資等現(xiàn)象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，公司均能按照相關(guān)規(guī)定支付職工工資。
按照集體合同第十三條要求，公司應(yīng)當(dāng)建立健全職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。根據(jù)目前的工資體系沒(méi)有此機(jī)制，經(jīng)過(guò)了解，目前我公司執(zhí)行的是鞍山鋼鐵集團(tuán)公司統(tǒng)一的工資體系，需要根據(jù)集團(tuán)公司制定相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，此方面目前暫時(shí)是空白項(xiàng)，待集團(tuán)公司出臺(tái)相關(guān)政策后，公司進(jìn)行參照?qǐng)?zhí)行。
3、在工作時(shí)間和休息休假方面，公司能夠嚴(yán)格落實(shí)每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)工時(shí)制度，且保證職工每周至少休息1日。對(duì)于特殊工種和崗位依法實(shí)行了特殊工時(shí)制度，并有計(jì)劃地組織職工休假療養(yǎng)。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司職工工作時(shí)間和休假制度》執(zhí)行。但是目前還不能保證100%實(shí)現(xiàn)全員完成帶薪休假，自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不能完成休假的主要集中在公司機(jī)關(guān)，主要是工作性質(zhì)原因，個(gè)人主動(dòng)放棄了休假。
4、在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面，公司高度重視安全生產(chǎn)工作。一是制定了健全的安全生產(chǎn)制度，并加大抽查力度，建立了公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的檢查機(jī)制，保證安全生產(chǎn)制度的權(quán)威性和有效性，力爭(zhēng)徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓(xùn)力
度，提高職工安全意識(shí)，今年以來(lái)公司安全部門(mén)組織專項(xiàng)培訓(xùn)20多場(chǎng)次。三是安全隱患排查整改方面，公司執(zhí)行安全觀察卡制度，號(hào)召?gòu)V大職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)周?chē)嬖诘母黝惏踩[患，今年以來(lái)共收到安全觀察卡1180項(xiàng)，解決1168項(xiàng)，其余處于整改之中。四是在勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放方面，公司能夠定期為職工更好勞動(dòng)防護(hù)用品，保證職工勞動(dòng)防護(hù)用品配套整齊。同時(shí)公司工會(huì)和安全職能部門(mén)還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，著手改進(jìn)部分勞動(dòng)防護(hù)用品，使其更好的保護(hù)員工，例如現(xiàn)場(chǎng)職工防護(hù)眼鏡與安全帽一體式設(shè)計(jì)佩戴的可行性。目前樣品設(shè)計(jì)制作已經(jīng)完成，近期將進(jìn)行測(cè)試性佩戴。五是在職業(yè)病預(yù)防和檢查方面，公司對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查，今年共進(jìn)行職業(yè)病健康體檢306人次，結(jié)束后，均以書(shū)面通知形式發(fā)到職工手中。另外，公司不斷加大投資力度，積極改善職工的作業(yè)環(huán)境。六是在防暑降溫方面，公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，積極為職工發(fā)放各類防暑降溫用品。
5、在女職工特殊保護(hù)方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權(quán)利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權(quán)益的問(wèn)題。二是公司嚴(yán)格執(zhí)行《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的`規(guī)定》等女職工特殊保護(hù)政策，自查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三是公司能夠按規(guī)定支付女職工婚期、產(chǎn)假期、哺乳期等特殊時(shí)期的勞動(dòng)報(bào)酬，并在工作內(nèi)容方面嚴(yán)格禁止違法現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)也能夠保證女職工在各種特殊時(shí)期的假期安排。五是按期對(duì)女職工進(jìn)行體檢，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式高質(zhì)本人。
6、在職工培訓(xùn)和教育方面，公司根據(jù)實(shí)際需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以提高職工素質(zhì)和操作技能。每年度對(duì)上年度教育經(jīng)費(fèi)的使用和下年度教育經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃提交職代會(huì)審議。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以參加集團(tuán)公司培訓(xùn)為主，職工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃暫時(shí)沒(méi)有通過(guò)職代會(huì)討論。這是存在問(wèn)題，公司工會(huì)將與職能部門(mén)溝通，完成該項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)特種人員培訓(xùn)方面，公司能夠按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，待取得資格證后，持證上崗。
7、在保險(xiǎn)和福利待遇方面。一是公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，為全體職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，及時(shí)足額繳納住房公積金。二是按規(guī)定提取福利費(fèi)，主要用于職工醫(yī)療保險(xiǎn)、健康體檢，維修改善職工浴池、就餐、度假療養(yǎng)等職工福利項(xiàng)目上。每年度對(duì)福利費(fèi)的使用情況和計(jì)劃通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。三是公司關(guān)心困難職工生活，不斷加大救濟(jì)力度，保證了困難職工的基本生活。公司實(shí)行職工生活困難救濟(jì)制度，建立了“溫暖工程專項(xiàng)基金”，對(duì)生活特殊困難的職工開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，保證職工正�；旧�。四是公司能夠保證每年組織職工進(jìn)行一次健康體檢，并以書(shū)面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養(yǎng)活動(dòng)，使職工能夠感受到公司的關(guān)懷。
由于公司重視，使集體合同得到順利執(zhí)行，在整個(gè)自檢自查過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)違法合同現(xiàn)象的發(fā)生，存在一些小的問(wèn)題，公司將及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使集體合同得到有效執(zhí)行。
8、存在不足及改進(jìn)措施：
1、《集體合同》的學(xué)習(xí)上要加強(qiáng)。目前對(duì)合同的具體內(nèi)容，還有很多職工不是很了解，維權(quán)意識(shí)較差。在今后工作中，工會(huì)將開(kāi)展集體合同的宣傳力度，特別是各級(jí)管理人員、工會(huì)系統(tǒng)人員和基層班組長(zhǎng)等。通過(guò)集中培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等方式開(kāi)展宣傳工作，使職工了解相關(guān)內(nèi)容，提高履行《集體合同》的自覺(jué)性，更好的維護(hù)自身合法權(quán)益。
2、教育培訓(xùn)計(jì)劃和教育經(jīng)費(fèi)使用及教育培訓(xùn)考核應(yīng)統(tǒng)一，并經(jīng)職代會(huì)通過(guò)。目前教育經(jīng)費(fèi)的使用通過(guò)職代會(huì)審議，但是年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，公司工會(huì)將與職能部門(mén)配合，使教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育經(jīng)費(fèi)使用和考核通過(guò)職代會(huì)審議，使職工代表全面了解和掌握公司職工培訓(xùn)工作。
3、未建立健全科學(xué)合理的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。根據(jù)《集體合同》十三條規(guī)定，公司未建立此方面制度。經(jīng)過(guò)了解，由于目前公司執(zhí)行的是集團(tuán)公司統(tǒng)一的公司分配制度，目前處于調(diào)整時(shí)期，各項(xiàng)配套制度還有待完善。
工作合同 篇4
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門(mén)，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容�，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫(xiě)等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常“卡殼”。
二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度
鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工的'成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。
(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
工作合同 篇5
一家企業(yè)的員工從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在還沒(méi)辭退的叫老員工，也算是這企業(yè)的老人了，那為了公司干了10工勞動(dòng)合同已經(jīng)到期了，那么企業(yè)應(yīng)否繼續(xù)續(xù)簽？連續(xù)工作滿10年應(yīng)續(xù)簽合同。
老羅已經(jīng)在豐臺(tái)區(qū)某服裝廠連續(xù)工作了14年。今年3月底，老羅的合同即將到期，廠里認(rèn)為，他工作中一直表現(xiàn)不錯(cuò)，于是決定和他再續(xù)簽勞動(dòng)合同，老羅當(dāng)場(chǎng)就表示同意。但廠里給老羅拿出的勞動(dòng)合同文本規(guī)定的勞動(dòng)合同期限卻是4年，而老羅向廠里提出希望能訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，廠里的領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。于是老羅來(lái)到豐臺(tái)區(qū)法律援助中心咨詢?cè)鯓泳S護(hù)自己的合法權(quán)利。
法律人士表示：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第14條第2款第一項(xiàng)的'規(guī)定，勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿10年，并要求與用人單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，那么用人單位必須與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
本案中，老羅在廠里工作了14年，超過(guò)了法定的10年期限，符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件。同時(shí)，老羅也要求與廠里訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，廠里就應(yīng)當(dāng)與老羅訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而不能拒絕老羅的要求。另外，按照《勞動(dòng)合同法》第82條的規(guī)定，老羅所在的工廠違反了上述規(guī)定，還應(yīng)向老羅支付自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起每月兩倍的工資。
工作合同 篇6
今年，我的勞動(dòng)合同就要到期，五年來(lái)，在同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“安全第一，預(yù)防為主，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作”為原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。把工作學(xué)習(xí)放在重要位置，在工作中努力提高自身綜合素質(zhì)操作能力，堅(jiān)持正確的科學(xué)發(fā)展觀，世界觀，人生觀，價(jià)值觀。
強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好崗位工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。減溫減壓崗位的工作最大特點(diǎn)保持熱備用，隨時(shí)投用，保證穩(wěn)定供汽氧化鋁，因此，我正確認(rèn)識(shí)到自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中的苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn).愛(ài)崗敬業(yè)。一是錘煉自身講提高。經(jīng)過(guò)五年的崗位學(xué)習(xí)和工作，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，改掉自己的不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，在不斷的學(xué)習(xí)和探索中，自己在設(shè)備操作技能上由生手進(jìn)步到專業(yè)水平。
嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在平時(shí)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡.舍得付出.默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn).細(xì)致.扎實(shí).求實(shí).腳踏實(shí)地埋頭工作上。在工作中，以制度.規(guī)章.紀(jì)律規(guī)范自己的一切操行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，細(xì)心操作，按時(shí)巡檢，誠(chéng)懇接受各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)自身，堅(jiān)持做到不利于公司的事不做。
強(qiáng)化技能，做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)每一次的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，檢查工作中的缺點(diǎn).錯(cuò)誤，自我批評(píng)改進(jìn)，精心操作努力提高技術(shù)水平。按時(shí)細(xì)心點(diǎn)檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除，正確迅速地處理緊急事故，為安全穩(wěn)定的生產(chǎn)護(hù)航。積極配合做好工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干得多干得少，互助合作把工作完成好。
五年來(lái)的工作取得了一些收獲，也存在一些不足，主要是思想解放認(rèn)識(shí)程度，學(xué)習(xí).工作積極性還不夠，比較專業(yè)技術(shù)型人材還有一定的`差距，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，積極主動(dòng)努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)減溫減壓崗位范圍廣.路程長(zhǎng).天氣影響操作的工作性質(zhì)，不怕吃苦，剔除惰性思維，在工作中磨練意志，積極適應(yīng)各種工作環(huán)境。
發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，勤于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類新信息，跟上社會(huì)步伐與時(shí)俱進(jìn)，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”，同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底. 辯證的思維方法. 正確的思想觀點(diǎn). 踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把本崗位工作做的更好。
回顧過(guò)去的五年，成績(jī)微不足道，問(wèn)題和不足必須認(rèn)真對(duì)待. 清醒認(rèn)識(shí). 及時(shí)解決。在今后的工作中，我將進(jìn)一步深入按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司新跨越目標(biāo)達(dá)產(chǎn)積極作出自己的貢獻(xiàn)。
工作合同 篇7
1、1-7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標(biāo)的總金額55958.8萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)合同簽訂、履行全過(guò)程控制管理。合同簽訂過(guò)程在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴(yán)格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守公司合同會(huì)簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項(xiàng)合同的簽訂從詢價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)、招標(biāo)定價(jià)機(jī)制上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長(zhǎng)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評(píng)定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。
3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強(qiáng)合同管理，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會(huì)同財(cái)務(wù)部協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。
4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)人員法律知識(shí)、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請(qǐng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部律師，對(duì)部門(mén)所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過(guò)程、重點(diǎn)條款、實(shí)施后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。
積極推廣合同示本，推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運(yùn)行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運(yùn)行外包合同的.簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買(mǎi)進(jìn)，極大的此類合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)及漏洞。
5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴(yán)格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號(hào)造冊(cè)儲(chǔ)存。
6、合同管理工作存在的問(wèn)題：
(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。
鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一期工程的籌建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同管理人員的水平有較大提高，同時(shí)合同管理幅度、深度、難度成倍增長(zhǎng)，這使得合同管理工作本身對(duì)任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強(qiáng)合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高合同管理工作人員的重要性認(rèn)知；加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)向邯蕪工業(yè)區(qū)先進(jìn)完善的單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距擴(kuò)展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；
(2)合同管理水平有待提高。
目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動(dòng)信息管理部，推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)；通過(guò)《合同管理》等專業(yè)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。
工作合同 篇8
上半年，公司工會(huì)在民主管理工作中，以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度和集體合同制度等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績(jī)。
一、健全和完善職代會(huì)制度
1月18日，公司根據(jù)《工會(huì)法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì)條例》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件精神，積極召開(kāi)了公司首屆二次職工代表大會(huì)暨首屆二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，共有62名職工代表參加了大會(huì)，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會(huì)討論審議通過(guò)了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報(bào)告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會(huì)簽訂的《集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會(huì)制度落到實(shí)處。
二、全面推行廠務(wù)公開(kāi)
上半年，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)大力推行廠務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對(duì)公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)向職工公開(kāi)，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開(kāi)工作條例》，完善了廠務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性，把廠務(wù)公開(kāi)融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進(jìn)一步增加職工的責(zé)任感和使命感。
三、積極對(duì)《集體合同》履行情況進(jìn)行監(jiān)督
檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實(shí)業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見(jiàn)》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過(guò)公司集體合同平等協(xié)商委員會(huì)正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會(huì)上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報(bào)實(shí)業(yè)公司工會(huì)審批后，在公司范圍內(nèi)實(shí)施。今年4月份，公司工會(huì)對(duì)《集體合同》履行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
1、勞動(dòng)用工
公司勞動(dòng)用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊(cè)職工全部簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進(jìn)營(yíng)銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級(jí)技術(shù)工人1人，通過(guò)鄒城市勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級(jí)工3人，中級(jí)工8人。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。
2、勞動(dòng)報(bào)酬
在勞動(dòng)報(bào)酬分配上，公司在堅(jiān)持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動(dòng)定額或工時(shí)掛鉤，實(shí)行計(jì)件工資；營(yíng)銷人員與銷售業(yè)績(jī)、貨款回收等指標(biāo)掛鉤，實(shí)行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資；所屬單位的.經(jīng)營(yíng)管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)掛鉤，實(shí)行績(jī)效工資制；公司機(jī)關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見(jiàn)》，在公司首屆二次職工代表大會(huì)上討論通過(guò)，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長(zhǎng)8.4％，濟(jì)寧化機(jī)廠職工平均工資同比實(shí)現(xiàn)翻番。對(duì)在公休日安排職工加班而又無(wú)法補(bǔ)休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。
3、工作時(shí)間和休息休假
公司實(shí)行每日8小時(shí)、每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車(chē)間重建、倉(cāng)庫(kù)搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會(huì)與職工協(xié)商后適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，但未超過(guò)規(guī)定的3小時(shí)/天。對(duì)符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時(shí)間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護(hù)。
4、勞動(dòng)安全衛(wèi)生
根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標(biāo)和自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)全員抓安全。公司工會(huì)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來(lái)，公司積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，經(jīng)公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認(rèn)證工作，六月份將取得體系認(rèn)證資格證書(shū)。
各級(jí)工會(huì)群監(jiān)會(huì)共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和驗(yàn)收，真正做到了有檢查、有落實(shí)、有反饋，充分發(fā)揮了工會(huì)和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進(jìn)了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、保險(xiǎn)福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行平穩(wěn)，上繳資金及時(shí)、足額、到位，五大保險(xiǎn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃運(yùn)行。
春節(jié)期間，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工22人，發(fā)放慰問(wèn)金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，活躍了職工文化生活�！叭恕眿D女節(jié)期間，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，崗位建功展風(fēng)采”主題活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進(jìn)行健康查體。
6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作
20xx年是公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，公司深入實(shí)施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，并提交公司首屆二次職工代表大會(huì)審議通過(guò)。1-4月份，公司組織7個(gè)工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進(jìn)行了QEO三體系體系認(rèn)證培訓(xùn)，并通過(guò)考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進(jìn)行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
5月份，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動(dòng)有5個(gè)工種48名職工參加，經(jīng)過(guò)車(chē)間、區(qū)隊(duì)、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實(shí)業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動(dòng)。積極開(kāi)展五小活動(dòng)和“合理化建議”活動(dòng)。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實(shí)施14條，“五小”活動(dòng)共立項(xiàng)22項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。
在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個(gè)方面：
1、個(gè)別單位廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開(kāi)目標(biāo)規(guī)劃制度規(guī)章多，公開(kāi)具體實(shí)施執(zhí)行情況少；有的單位公開(kāi)隨意性較大。廠務(wù)公開(kāi)程序不夠規(guī)范，運(yùn)作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。
2、工會(huì)委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會(huì)工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開(kāi)展得不夠。
下半年，我們將著重強(qiáng)化以下幾項(xiàng)工作的開(kāi)展：1、進(jìn)一步建立健廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實(shí)，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開(kāi)工作中的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。
2、完善職代會(huì)制度，使工會(huì)組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮，通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì)制度，保障職工的合法權(quán)益。
3、加大對(duì)《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實(shí)解決涉及職工利益的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。
工作合同 篇9
合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平的提高。當(dāng)前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結(jié)構(gòu)不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題等，需要企業(yè)在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉(zhuǎn)型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防糾正，加強(qiáng)合同管理工作就至關(guān)重要。
1、電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀
就目前電力企業(yè)的合同管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，受傳統(tǒng)的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問(wèn)題：電力企業(yè)對(duì)合同管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機(jī)構(gòu)不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題等等。
1.1重視力度不足
電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來(lái)處理，對(duì)于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有形成針對(duì)性的管理流程及規(guī)范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識(shí)別合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防患于未然。
1.2合同管理工作結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業(yè)合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理工作規(guī)范制度流程比較冗長(zhǎng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的合同管理工作機(jī)構(gòu)，而是由其他部門(mén)的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專業(yè)問(wèn)題，無(wú)法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導(dǎo)致會(huì)簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長(zhǎng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當(dāng)前的狀態(tài)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的'素質(zhì)問(wèn)題
電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業(yè)的合同管理人員嚴(yán)重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開(kāi)始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監(jiān)控。這一過(guò)程中，難免造成合同簽署的法律責(zé)任模糊問(wèn)題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問(wèn)題、合同履行問(wèn)題等一系列的管理工作問(wèn)題。缺乏高水平的合同管理專業(yè)隊(duì)伍加大了合同管理工作的執(zhí)行難度。
2、加強(qiáng)合同管理工作的幾點(diǎn)建議
針對(duì)電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，我們要在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作
合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)合同管理工作的認(rèn)識(shí)，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現(xiàn)重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無(wú)所獲。然后從上而下，加強(qiáng)員工對(duì)于合同管理工作重要性的明確認(rèn)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程
建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強(qiáng)合同管理工作的監(jiān)管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理機(jī)構(gòu)，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門(mén)、具體的人員，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證合同管理工作被嚴(yán)格執(zhí)行，保證合同當(dāng)事人正常履行合同，提高合同執(zhí)行效率。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)合同管理工作人員對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)可以定期開(kāi)展各種法務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識(shí)提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，則可以增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓(xùn)內(nèi)容要避免全是理論說(shuō)教的方式，要結(jié)合具體實(shí)例，有針對(duì)性地將法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)灌輸?shù)胶贤芾砣藛T的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。
3、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對(duì)合同管理工作的重視程度，不斷加強(qiáng)企業(yè)合同管理工作建設(shè)。針對(duì)合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，電力企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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