有關項目合同匯總9篇
隨著人們對法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的項目合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同 篇1
甲方：xx網(wǎng)吧(以下簡稱甲方)
負責人：xxx
乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱乙方)
負責人：xxx
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式
1、工程名稱：xx網(wǎng)吧室內裝修工程。
2、工程地點：
3、工程承包方式：包工包料
4、工程概況：建筑面積***平方米。
二、工程裝修內容室內棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。
三、工程造價工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據(jù);工程造價為：***元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準)
四、工程期限工程開工日期：***工程竣工日期：***
五、質量要求按國家建設部行業(yè)標準JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。
六、付款方式
1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。
2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。
3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的40%。
七、雙方責任
1、甲方：負責提供整個工程的使用、設計要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應負責指明;施工場地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價。
八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的`，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。
2、本工程報價外的工程或工程項目的材質、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。(如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。
3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構申訴。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
項目合同 篇2
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等互利基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方提供家運天城福樂多超市內（收銀臺出口對面）場地，室內面積一共 平方，由乙方在現(xiàn)有的游樂設施的基礎上增加設備自行投資開發(fā)游樂項目（包括：游樂設備及游樂場內冷飲、食品店）。
2、雙方合作時間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續(xù)合作，續(xù)簽合作協(xié)議。乙方不愿意退出，乙方有優(yōu)先合作權利。
3，甲方負責免費提供現(xiàn)有的游樂設施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發(fā)使用。
4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設施投入由乙方負責承擔，在合同履行期內甲方不得另招他人投資游樂項目，合同期滿后，甲方的.設備歸甲方所有，乙方后期購買補充的設施由乙方所有，折舊費各自自行承擔。
5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項目建成后（在運營期間，甲方應保證水電需求），項目間的通路、綠化、消防設施等工作由甲方負責。
6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項目一并做好對外宣傳（包括網(wǎng)站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費用。
7、甲方提供的場地為園區(qū)內部閑置地招租合作，乙方不再負擔其它費用（如工商、稅務、物業(yè)管理等）。
8、乙方的責任及義務：
�。�1）乙方所安裝的游樂設備均為國家相應機關檢驗合格產品。
�。�2）乙方在游樂項目的經(jīng)營中必須嚴格遵守國家有關安全規(guī)定，遵守園區(qū)的各項規(guī)章制度。場內所有游樂設備要配專業(yè)人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，如發(fā)生安全事故及人身傷害所引起的經(jīng)濟及法律責任由乙方承擔。
�。�3）設備操作人員必須嚴格按照設備的安全規(guī)程操作，愛護園內公共設施，做到遵紀守法文明經(jīng)營。
�。�4）乙方在經(jīng)營期間應按時交納水電費，水電費以園內實際用量核算，按規(guī)定時間交付。如不按時交納費用所引起的后果則由乙方全部承擔責任，否則甲方有權終止合同。
9、本合同經(jīng)營期滿，如乙方繼續(xù)經(jīng)營，乙方應提前三個月向甲方提出，雙方另行協(xié)商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續(xù)合作經(jīng)營，乙方應提前一個月清空游樂園，乙方所投入的游樂設備由乙方自行處理，逾期視為自動放棄。
10、收入分成方式：
�。�1）、游樂園產生的收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費用、維護后期設備所需的費用），剩余的部分即是利潤。
�。�2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。
（3）、每天的營業(yè)額采用雙方監(jiān)督機制，為了更好的運轉，每（半月或一
月）現(xiàn)金結算一次（具體雙方協(xié)商定）。
（4）、甲方收銀臺指定專人開出收據(jù)（二聯(lián)），甲方保管現(xiàn)金和發(fā)票第一聯(lián)，乙方憑發(fā)票第二聯(lián)放人進場，半月后雙方憑收據(jù)結算，支付相應的支出。甲方收銀臺票據(jù)丟失或經(jīng)濟問題由甲方負責。如果乙方遇到結算受阻，乙方可以不經(jīng)過甲方同意自行收取現(xiàn)金。如果甲方?jīng)]有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現(xiàn)金，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資的50%，并予以警告，直至開除。
�。�5）、后期（開業(yè)后）如果乙方引進新的娛樂項目進場，再根據(jù)項目的投資成本、出資方式等補充討論雙方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。
12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽訂之日生效，即產生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
項目合同 篇3
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的理論基礎
（一）委托代理理論的理論基礎
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協(xié)調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
（一）委托代理理論中項目所有者和項目經(jīng)營者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的.利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經(jīng)濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業(yè)務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來實現(xiàn)預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎。關于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結構的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經(jīng)營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇4
XXXX項目
建設工程項目管理合同
第一部分 項目管理協(xié)議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務
2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，
5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項目管理范圍和內容
項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業(yè)務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協(xié)調周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的.“正常工作”服務費用。若本項目超期
咨詢服務費按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖�，雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項目管理服務建議書】及其附件
7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）
五、本合同中的有關詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
�。�1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。
�。�2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。
�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。
（4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
（5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。
�。�6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。
�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
（11）“專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
�。�12） “專業(yè)咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權下，以項目管理經(jīng)理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。
項目合同 篇5
甲方：
乙方：
甲方將轉租給乙方經(jīng)營游樂項目，經(jīng)雙方協(xié)商，特擬定如下協(xié)議：
一、 承租期限：計8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權。
二、 承租方式：游樂設備資金由乙方負責，并保證投資總額不低于五百萬人民幣，具體投資項目見本合同第六條，甲方不負責任何資金只負責提供場地，并享有分成權，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營業(yè)額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結賬兩次（本月15日與30日）。
三、 責任履行：
1、 甲方應提供新游樂項目場地、廣場及原舊設備場地（不含現(xiàn)兒童樂園場地）；兒童樂園原舊設備搬至原碰碰車場的新開拓場地。
2、 甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項目的相關手續(xù)。
3、 水、電、工商、稅務及其他相關費用按甲、乙雙方分成比例承擔。
4、 游樂項目景點由乙方負責售票，甲方負責票據(jù)，票據(jù)需甲方簽章后有效。
5、 乙方必須按國家相關規(guī)定安全生產、合法經(jīng)營，在運營中發(fā)生安全事故由乙方負全責。
6、 乙方經(jīng)營中所雇工作人員工資、后勤保障等相關費用及工作人員人身安全由乙方負全責，乙方必須保證所有工作人員執(zhí)證上
崗。
四、 乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應按乙方投資額為基數(shù)，以合同期限為準， 60%賠償乙方的經(jīng)
營年限經(jīng)濟損失。乙方在承租期間，違法、違規(guī)運營和不可抗力
因素造成運營中斷、合同終止，甲方不負任何責任，并不作出賠
償，同時如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。
五、 游樂場的`新置游樂設備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂設備歸甲方所有。
六、 興建游樂設備項目名產：1、叢林飛鼠、豪華轉馬、立環(huán)跑車、
海盜船、追逐戰(zhàn)車、自控飛機、摩天環(huán)車，以上設備合計 元人民幣，水面設備：步行球、電動船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃
船、套圈，以上設備合計 元人民幣；2、維修整改項目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計
元人民幣；3、兒童樂園，共計上所有項目設備均需國家有資質廠家生產的游樂設備。
七、 乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂項目有：豪華轉馬、立環(huán)跑車、海盜船、兒童樂園所有項目；維修整改項目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項目：電動船、腳踏車、
水上步行球及兒童小項目等20個項目，以上項目設備合計
元人民幣；剩余項目在20xx年5月1日前完成。
八、 在乙方經(jīng)營期內，甲方不得在公園內審批與乙方同類似游樂項目。
九、 本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國合同
法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補出協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。
十、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：
簽訂時間：年月 日
項目合同 篇6
編號：
甲方（單位）名稱：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：
一、 協(xié)議期限
自 年 月 日起至年 月 日止。協(xié)議期滿，本
協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理簽訂手續(xù)。
二、 工作任務
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時工作任務。在協(xié)議期內甲方因調整工
作任務，需要變更乙方
的崗位和任務，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。
三、勞動時間與勞動報酬
�。ㄒ唬﹦趧訒r間：甲方實行每周
嚴格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點費。
（二）勞動報酬：按單位的相關管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔任務，甲乙雙方協(xié)商定為每月 元，標準工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。
四、勞動保護、保險福利待遇
（一）甲方不為招用的臨時工繳納社會統(tǒng)籌保險。
�。ǘ┮曳皆趧趧悠陂g應嚴格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。
�。ㄈ└鶕�(jù)工作崗位需要，并參照國家有關規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動保護用品。
�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a助。
五、勞動紀律
�。ㄒ唬┌磿r上下班，不得遲到早退。
�。ǘ⿶圩o單位財產，不無故損壞公物。
（三）聽從指揮，服從調動。
�。ㄋ模┍Ｙ|保量完成任務。
六、勞動協(xié)議的變更、終止、解除和辭職
�。ㄒ唬┘追揭蜣D產，調整生產項目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關內容。
�。ǘ﹨f(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，可以解除勞動協(xié)議：
�。�1）雙方一致同意的；
�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
�。�3）乙方非因工負傷，治療終結兩個月仍不能復工的。
（四）有下列情形之一的，本協(xié)議自行解除：
（1）甲方宣告破產，或者瀕臨破產處于法定整頓期間的；
�。�2）乙方被除名開除、勞動教養(yǎng)或判處徒刑的。
�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴重違犯勞動紀律，影響生產、工作秩序的；
�。�2）違反操作規(guī)程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
�。�3）服務態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；
（4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的`；
�。�5）無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有其他嚴重錯誤的。
（六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申請辭職：
�。�1）經(jīng)國家有關部門確認，勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，無有效勞動保護措施，嚴重損害工人身體健康的；
�。�2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個月不支付工資的；
�。�3）人格受到甲方負責人侮辱的；
�。�4）甲方不履行勞動協(xié)議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權益的。
七、違約責任
甲方違反協(xié)議有關條款或無正當理由在協(xié)議期內辭退乙方的，按國家有關規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。
乙方違反本協(xié)議有關條款給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方按照實際損失予以經(jīng)濟賠償。
八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。
九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳 份，甲乙雙方各持 壹份，涂改或未經(jīng)合法授權代簽無效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月 日 年 月日
項目合同 篇7
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區(qū)各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的.《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊伍計價管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執(zhí)行、數(shù)量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習力度，全面提升業(yè)務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產生合同糾紛。
總結過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目合同 篇8
項目部經(jīng)營、合同管理及出納個人工作總結 本人于 6 月 16 日到項目部，主要負責項目部的經(jīng)營、合同管理及出納工作，自從我來到項目部，通過與項目部同事之間溝通對項目部及周圍環(huán)境有了一定的了解，很快接手了項目部的工作，現(xiàn)將這段時間的工作做如下個人工作總結：
一、所做的工作
自來到項目部以后與項目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的有關合同問題會議，整理以前遺留問題資料，對在業(yè)主召開談定的幾次有關遺留問題資料的收集及報送，收集和整理有關停工前后的索賠資料，并上報監(jiān)理部。收集
開工后的工程計量單，上報開工后至 8 月份的`結算，上報大壩生態(tài)流量管新增單價。
二、工作中遇到的問題
由于前經(jīng)營人員未做正式交接，對合同存在的很多問題都不太了解，在通過與項目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會議中有了相應的了解，清楚了合同中幾個問題的發(fā)生過程及處理方法，但在做索賠費用資料時又遇到了一些問題，尤其是對索賠中提到的功效較低費用，因在以前沒有接觸過此類問題，對功效降低的含義不太理解，后來通過項目領導的講解對其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認識，也增長了知識。
項目合同 篇9
項目名稱： ____________________________
委 托 單 位（ 甲 方）： ____________________________
承 擔 單 位（ 乙 方）：____________________________
專 業(yè) 標 委 會 掛 靠 單 位：____________________________
起 止 年 限_______________________________________________________
承擔單位地址___________________________________郵編______________
聯(lián) 系 人 ______________________________________電話______________
____________年____________月____________日
項目內容：_________________________________
在 標 準 體 系 表 中 的 編 號：_________________________________
被 修 訂 標 準的 原 編 號：_________________________________
采用國際或國外先進標準編號及名稱：_________________________________
與被采用的國際或國外先進標準內容的異同（可附頁）：
__________________________________________________。
采 標 程 度：等同 等效 非等效
工作進度
初稿
征求意見稿
送 審 稿
審查 報 批 稿
完成日期
經(jīng)費：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補助經(jīng)費____萬元（第一次撥款____萬元，第二次撥款____萬元）其余經(jīng)費由項目承擔單位自籌。合同總金額為____萬元。
簽訂合同雙方：
一、委托單位（甲方）： （公章）
負責人：（簽章）
年月日
二、承擔單位（乙方）： （公章）
項目負責人：（簽章）
年月日
單位科技主管：（簽章）
財務部門負責人：（簽章）
年月日
開戶銀行及帳號： （公章）
共同遵守的條款
簽約雙方一致同意：
1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的`各項內容，本合同生效后，甲方即應按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費。
2、乙方必須按期按質完成合同規(guī)定的任務。無故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項。因不可抗拒的客觀原因，須修改某些條款時，乙方應及時向甲方提出修改內容及理由的申請，經(jīng)甲方同意后辦理。
3、甲方無故中途撤銷或不履行合同時，所撥款項不得追回。并承擔善后處理所發(fā)生的一切費用。
4、經(jīng)專業(yè)標準化技術委員會或歸口單位組織審查通過，正式向中電聯(lián)標準化中心送交標準“報批稿”及相應附件，經(jīng)國家經(jīng)濟貿易委員會審批頒布，即完成合同要求。
5、乙方每年年底向甲方通報合同執(zhí)行情況。
6、甲、乙方均應負合同條款的法律責任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。
7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
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