【推薦】工作合同四篇
在人們越來越相信法律的社會中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工作合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作合同 篇1
非全日制工作是一種彈性工作制度，也被稱為小時工。指的是在《勞動法》規(guī)定的全日制用工形式以外，勞動者與一個或一個以上用人單位以小時為單位建立勞動關(guān)系并履行相應(yīng)權(quán)利義務(wù)的用工形式。它不同于提供家政服務(wù)的“鐘點工”、“小時工”，同勞務(wù)工也是兩個概念。
非全日制與全日制勞動關(guān)系有不同的特點，它不適用全日制勞動合同的有關(guān)規(guī)定，如勞動合同的形式、勞動合同訂立、變更、解除等。因此《上海市勞動合同條例》列出專章來規(guī)范非全日制勞動合同，鑒于實踐中采用口頭合同的方式較多，《上海市勞動合同條例》第四十五條規(guī)定：“訂立非全日制勞動合同可以采用書面形式，也可以采用其他形式。勞動合同當事人一方提出采用書面形式的，應(yīng)當采用書面形式�！币虼�，非全日制勞動合同可以采取非書面形式訂立，但勞動者要注意保存勞動過程的證明：如工資單、開始工作的日期、工作的時間等，以保護自身的'合法權(quán)益。
非全日制勞動合同無論采取書面形式或非書面形式，都要注意以下幾個問題：
(1)勞動者與一個或者一個以上用人單位確立非全日制勞動合同關(guān)系的，勞動者與每個用人單位約定的每日、每周或者每月工作時間，應(yīng)當分別在法定工作時間的百分之五十以下。在多個用人單位的工作時數(shù)總和，不得超過法定最高工作時數(shù)。
(2)當事人未約定用工期限的，任何一方均可隨時通知對方終止勞動關(guān)系。
(3)當事人可以對勞動時間、工作內(nèi)容、勞動報酬及支付形式、保守用人單位商業(yè)秘密等內(nèi)容進行約定。
(4)勞動者的勞動報酬按小時計算。勞動報酬包括應(yīng)當繳納的社會保險費等。
(5)勞動者在勞動過程中造成工傷或者患職業(yè)病的，用人單位應(yīng)當承擔相應(yīng)責任。
工作合同 篇2
目前在勞動合同制度的實施過程中還存在不少問題：如勞動合同簽訂率低；用人單位拒簽或勞動者不愿簽的現(xiàn)象突出；用人單位隨意變更、解除合同現(xiàn)象時有發(fā)生；對勞動合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不到位等等。這些問題的存在不僅造成勞動關(guān)系不和諧，勞動者的合法權(quán)益受到損害，也影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。要改變目前這種狀態(tài)、貫徹落實《勞動合同法》，必須不斷完善勞動合同制度的管理、強化對勞動合同監(jiān)督檢查的力度、充分發(fā)揮工會在勞動合同制度中的作用，切實維護職工合法權(quán)益。
一、參與勞動合同的源頭工作，切實保護勞動者的合法權(quán)益
參與起草、制定、修改勞動合同文本；參與制定、修改涉及勞動者利益的企業(yè)規(guī)章制度，防止用人單位利用“土政策”侵犯勞動者合法權(quán)益；與用人單位就工資分配事項進行協(xié)商，使其趨于合理、合法，保護勞動者的勞動報酬權(quán)；發(fā)揮集體合同對勞動合同的規(guī)制作用，進一步加強集體合同的剛性。工會要將集體合同與勞動合同有機地聯(lián)系起來，注意運用集體合同規(guī)制勞動合同，將涉及勞動者切身利益的內(nèi)容通過集體協(xié)商寫入集體合同，規(guī)范勞動合同，全面維護勞動者合法權(quán)利。
二、抓住簽訂勞動合同的環(huán)節(jié)，發(fā)揮穩(wěn)定勞動關(guān)系的作用
目前，從業(yè)者的勞動合同知識有限，簽訂勞動合同意識不強，尤其是大量進城的農(nóng)民工，迫切需要得到工會組織的幫助和指導。
工會要通過各種媒體和宣傳手段，向廣大勞動者宣傳貫徹落實《勞動合同法》的意義，引導從業(yè)者簽訂勞動合同，使其關(guān)注自我權(quán)益的維護。通過知識競賽、咨詢服務(wù)、解答疑惑等方式，使廣大勞動者掌握勞動合同的基本知識，提高對勞動合同的認知度，增強簽訂合同意識、增強自我維護的`意識和能力。
那么基層工會如何幫助指導職工簽訂簽好勞動合同呢？首先應(yīng)當遵循合法、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。改變勞動合同文本由用人單位一方說了算的局面。其次要提醒勞動者采用書面形式，使其合法權(quán)利得以保障。其三要熟悉勞動合同的內(nèi)容，勞動合同要具備法定的必備內(nèi)容。其四注意勞動合同的字句要準確、清楚、完整、明白易懂�；鶎庸诎盐沼喠⒌脑瓌t、注意形式、熟悉內(nèi)容、掌握國家有關(guān)勞動標準的具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，幫助指導勞動者認真、仔細地審閱勞動合同各項條款。特別是對與勞動法律、法規(guī)相悖的內(nèi)容，尤其是用人單位制定的“土政策”，更不能含糊，應(yīng)及時向用人單位行政提出更正意見，然后由勞動者和用人單位協(xié)商達成一致意見后再簽訂。
三、督促用人單位履行勞動合同，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定
為了企業(yè)的發(fā)展活力，勞動者權(quán)利的實現(xiàn)，工會必須從勞動合同的履行入手，切實履行維護職責。
工會要協(xié)助用人單位做好勞動合同的管理工作。針對用工主體、就業(yè)方式的變化，建立健全勞動合同登記備查管理制度；對勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止實行全程監(jiān)督；掌握勞動合同簽訂和執(zhí)行的動態(tài)：抓好協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的五個環(huán)節(jié)，建立勞動合同管理的五本臺賬，既勞動合同書、勞動合同變更表、解除勞動合同通知書、終止勞動合同紀錄和續(xù)訂勞動合同書。
要加強和用人單位行政方的聯(lián)系和溝通，督促其認真履行勞動合同。在勞動合同執(zhí)行中會出現(xiàn)許多新情況和新問題，需要工會主動和行政取得聯(lián)系，進行溝通，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決的辦法和措施。
參與制定和修改用人單位的人事制度，對涉及用工、職工培訓、晉升等事項，工會有權(quán)提出意見和建議。
干預(yù)勞動合同的變更和解除，特別是對需要保護的特殊勞動者工作崗位的變更和解除、企業(yè)改制發(fā)生的大規(guī)模變更和解除勞動合同，工會有權(quán)提出意見。對用人單位解除勞動合同的程序、解除的理由、解除和終止的經(jīng)濟補償金等要依法規(guī)范。
要加強對用人單位執(zhí)行勞動合同制度的情況的監(jiān)督檢查，協(xié)助企業(yè)建立和完善監(jiān)督檢查組織和制度，作好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和各項制度的有機銜接，監(jiān)督勞動合同雙方尤其是用人單位認真履行勞動合同。
作好勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和勞動合同矛盾的調(diào)解工作，發(fā)揮好基層工會調(diào)解勞動爭議的第一道防線作用。
工作合同 篇3
關(guān)鍵詞：高速公路；合同管理；計量支付
0引言
在實踐過程中，高速公路建筑合同管理計量支付工作是非常重要的一項內(nèi)容，在工作過程中，它能夠?qū)Τ邪坦こ塘颗c項目進度進行及時的解算，并且能把計量支付的內(nèi)容交給業(yè)主審核。而針對合同中出現(xiàn)可能會存在的設(shè)計、合同變更通過計量支付的方式能夠促進工作的開展。同時合理地控制工程的成本以及施工進度。通過合同的約束作用來保證公路建設(shè)的順利進行，同時以合同計量支付的方式來控制工程的質(zhì)量和施工效率，實現(xiàn)高速公路整體經(jīng)濟效益和社會效益的提升。
1合同計量支付在高速公路建設(shè)過程中的重要性
1.1能夠促進公路工程合理規(guī)劃建設(shè)
首先，在實踐過程中，能夠直接反應(yīng)出相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容然后根據(jù)實際工程的建設(shè)量進行測量，為工程結(jié)束之后的支付提供主要的依據(jù)。其次，高速公路工程中合同計量支付工作能有效地控制工程進度，提高工程質(zhì)量水平，為工程的順利進行依據(jù)。高速公路建設(shè)過程中，根據(jù)合同規(guī)定的標準合理地控制工程施工的進度和工程質(zhì)量，提升承包商的責任管理意識，控制好工程的進度和質(zhì)量。最后，高速公路合同中個計量制度規(guī)范了整個施工的流程，合理地控制工程造價并且促進整體經(jīng)濟效益的提高，其為高速工程的投資提供了正規(guī)的發(fā)票和單據(jù)，同時促進了工程管理部門控制好工程的預(yù)算，合理規(guī)范地進行施工，通過使用工程計量的標準化來控制建設(shè)項目的資金流出。
1.2能夠給工程結(jié)算提供依據(jù)
在工作過程中，為了能確保建筑工程項目結(jié)算正常開展，需要嚴格地對工程設(shè)計圖紙與工程管理有效結(jié)合在一起。通過嚴格的控制工程整體的基本資料以及工程計量資料的工作作為工程支付的主要依據(jù)，同時也保證建筑竣工結(jié)算的順利進行，避免操作過程過度的繁瑣，提高工作效率。
1.3提高了承包商的法律意識
高速公路的合同應(yīng)該以一種法律文件的形式出現(xiàn)在工程建設(shè)中，這樣才能保證承包商保持職業(yè)操守。承包商根據(jù)合同約定的要求合理的控制工程的進度，不斷的加強合同管理意識，規(guī)范整個施工的`過程中，保證工程順利的進行下去。
2主要內(nèi)容
2.1工程計量支付的方法
在實踐過程中，高速公路合同管理計量支付，需要通過工程師按照承包人在開展之前對工程量進行審核，同時將工程量傳達給下層的單位。其次應(yīng)該根據(jù)工程的計量資料檢查實際工程是否符合要求，避免存在資料不全、資料內(nèi)容與實際工程情況完全符合。最后承包商根據(jù)工程計量的結(jié)果填寫計量表格，合理地規(guī)范施工行為，為工程竣工提供了堅實可靠的依據(jù)，保證最終的核算準確性。高速公路的合同管理中工程計量的主要內(nèi)容是通過招標文件來合理地控制工程計量，切實提高工程的質(zhì)量。因為每個建設(shè)工程的計量方法存在一定去區(qū)別，這就要保證在計量支付中以實際工程量作為依據(jù)，確保支付結(jié)構(gòu)的準確性。高速公路的合同管理中的支付工作實施的過程中，需要承包商根據(jù)每個月度的施工進度以及工程的實際施工情況進行計量和統(tǒng)計。每個建設(shè)項目結(jié)束之后依照規(guī)定填寫計量表格并且上交給監(jiān)理工程師進行確認，當審查合格后，監(jiān)理工程師在表格上簽字，表示確認該數(shù)據(jù)。
2.2工程計量支付的內(nèi)容預(yù)付款的計量支付
施工開始前業(yè)主需要就款項的支付進行明確，保證工程的建筑材料準確充足。這個過程中，業(yè)主需要和承包商之間簽訂工程合同并且預(yù)定預(yù)付款的支付方式，施工開始前，首先應(yīng)該按照合同約定支付70%的資金作為建設(shè)資金，待工程的所有建筑材料和施工設(shè)備抵達施工現(xiàn)場之后，再將其余的30%資金支付，其中承包商在準備施工的機械設(shè)備時，應(yīng)該按照所簽訂合同中規(guī)定的設(shè)備種類和規(guī)格，監(jiān)理工程師需要根據(jù)設(shè)備的具體情況進行檢查，并且審核設(shè)備的購買以及租賃合同，與實際情況符合。合同變更的計量支付。在工作過程中如果出現(xiàn)合同變更情況，相關(guān)的工程師監(jiān)理工程師與設(shè)計師需要共同協(xié)商，并且就影響的工程變動計量的標準。工程合同不得不變更時，需要將工程變更項目上報給上級單位，獲批后才能繼續(xù)開始施工。工程量的計量支付。在實踐過程中，工程量的計量支付應(yīng)該根據(jù)承包商對于工程實際量的檢測、工程量清單和監(jiān)測結(jié)構(gòu)進行支付。因為施工過程中必然會變動一些合同規(guī)定的工程量，因此，在支付的過程中應(yīng)該按照變動后的情況進行計量和支付，并且返還質(zhì)保金。質(zhì)保金是一種質(zhì)量保證金，主要是承包商和業(yè)主簽訂合同中做出的具體規(guī)定，也就是說在工程總價款中拿出5%來處理掉工程中可能存在的質(zhì)量問題，便于交付使用之后的維修。工程質(zhì)量審查之后，符合了設(shè)計方案的要求，業(yè)主需要將該質(zhì)保金返還給承包商。農(nóng)民工工資的返還。為了充分地保證農(nóng)民的合法權(quán)益并且嚴禁克扣農(nóng)民工工資，根據(jù)所簽訂的合同將總價款的1%作為農(nóng)民工工資的支付資金。如果承包商在建設(shè)過程中存在拖欠工資的情況，建立人員需要根據(jù)合同約定的要求將這部分資金拿出用來支付農(nóng)民工的工資，保證農(nóng)民工的基本權(quán)益，獲得自己的勞動報酬。
3提高高速公路工合同計量的主要措施
3.1完善相關(guān)機制
在工作過程中，為了能夠全面地提高合同計量支付工作的高效性，需要根據(jù)實際情況制定出計量支付臺賬的制度。計量支付臺賬主要是通過嚴格地管理每一項工程的計量內(nèi)容并且以計算機編制和報表的形式整合所有的資料，把這些資料進行系統(tǒng)性的處理。針對每一項施工內(nèi)容要采取措施對其進行有效管理，從而給后續(xù)工程開展提供有效支持。工程臺賬建立的過程中，需要監(jiān)理、承包商和軟件制作商共同合作，保證其輻射面積比較廣，全面地計量整個支付的過程，并且建立臺賬報表系統(tǒng)以保證計量數(shù)據(jù)的準確性。
3.2控制審核量，制定計量支付的規(guī)則
高速公路的計量支付過程中，需要根據(jù)工程的實際情況進行進度和質(zhì)量的考核，這樣能夠充分地保證工程順利進行，保證資金的充足，促進建設(shè)效率的提升，縮短建設(shè)周期。為了能夠保證公路計量支付具有時效性，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，規(guī)范所有的施工圖紙、預(yù)算、計量支付的規(guī)定以及設(shè)備準備等等，保證合同的準確執(zhí)行，將合同中的資料進行分類存檔。其次，監(jiān)理人員需要根據(jù)每一項目的重點內(nèi)容進行檢查和核對，及時將工程量上報給上層的單位，做好工程量的計量和統(tǒng)計工作，保證計量的準確性，防止出現(xiàn)虛報、謊報的情況。最后，認真地了解工程中任何一項條款，如果承包商無視工程中存在的質(zhì)量問題，要根據(jù)其對工程的影響情況懲罰承包商，將施工過程中的一些支付細節(jié)和內(nèi)容的變動及時進行上報審核。
3.3提升工作人員素質(zhì)
監(jiān)理工程師對于工程的實際勘測數(shù)據(jù)是工程計量支付的主要依據(jù)。在實踐過程中，為了能夠保證工程的質(zhì)量和進度需要，督促承包商根據(jù)合同規(guī)定的要求進行施工，上報工程項目數(shù)量，這就需要建立人員準確地勘測工程量。另外，在工作時還需要不間斷地對監(jiān)理工作進行考核，控制謊報、虛報的情況出現(xiàn)，從而保證工作的公正性，為了保證監(jiān)理人員工作的積極性，提高責任意識，需要建立相應(yīng)的管理制度來約束其行為，制定出獎懲制度以提升監(jiān)理人員的效率和工作質(zhì)量。
3.4建立高速公路合同管理的最佳溝通方式
工程計量支付的過程中，因為在施工過程中無可避免地會存在很多的問題影響工程進度，這就需要監(jiān)理、承包商進行溝通，保證工程量計量的準確性，將所有的計量臺賬進行分類存放。比如承包商在上報工程量的時候如果存在問題，將會造成計量數(shù)據(jù)的謬誤，需要在下次上報中進行變更。這就導致了后續(xù)工作無法順利的進行，工程計量金額也就發(fā)生了變動。為了能夠徹底解決這一影響因素，防止對于工程建設(shè)進度的影響，加強溝通是非常有效的方式，也是提高工程效率的主要方式。
3.5遵守相關(guān)制度，及時更新臺賬
計量支付的過程中，相關(guān)的工作人員和管理者應(yīng)該遵守計量支付的規(guī)定，對于不能滿足合同規(guī)定的條款以及不符合工程實際情況的支付內(nèi)容進行改正，對于存在疑義的工程款項應(yīng)該予以拒絕。根據(jù)工程的實際情況每期更新計量臺賬，全面地了解工程計量的具體情況，避免工程存在嚴重的超支或者冒支的情況。在滿足了上述要求的前提下，計量支付人員應(yīng)該全面的控制工程計量的進度，縮短工作周期，緩解承包商的資金運轉(zhuǎn)壓力，保證工程順利的進行。
4結(jié)語
高速公路的計量支付工作非常的復雜，對于工程的影響也比較大，在施工的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些變動情況，需要承包商和監(jiān)理按照合同規(guī)定進行施工。承包商在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)該控制工程進度，監(jiān)理需要根據(jù)施工情況對于計量支付進行審核。計量支付工作應(yīng)該根據(jù)實際需要建立互聯(lián)網(wǎng)的管理制度，監(jiān)理人員也應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，及時地與各個專業(yè)的人員進行溝通，了解施工中存在的一系類問題。計量支付工作能夠有效地降低工程成本、進度和質(zhì)量，能夠促進整個工程經(jīng)濟效益的提升。
工作合同 篇4
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)
程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、�、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
�、�、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
�、蕖⒄J真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
⑧、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
⑨、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的.進步，
但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。
【工作合同】相關(guān)文章：
安全工作合同03-23
保潔工作合同03-18
實習工作合同03-13
有關(guān)工作合同05-11
工作合同模板02-09
兼職工作合同05-28
【精選】工作合同四篇12-25
工作合同范本02-10
勞動工作合同06-04
精選工作合同四篇10-01