供應(yīng)合同模板匯總六篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的供應(yīng)合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應(yīng)合同 篇1
供貨方(以下簡(jiǎn)稱甲方) ：
購買方(以下簡(jiǎn)稱乙方) ：
甲方與乙方進(jìn)行商品交易的任何相關(guān)程序?yàn)檫_(dá)到雙方平等、互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：
一、 合作關(guān)系
1.甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成(供需合作伙伴關(guān)系)；
2.甲方所供產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方無條件退貨或換貨；
3.甲方按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時(shí)送達(dá)乙方；
4.乙方在協(xié)議期內(nèi)，不得使用其它同行所供應(yīng)的同類品牌酒水。
二、供貨品種及價(jià)格
1.冰純嘉士伯 (——ml×24瓶/件)____元(每件人民幣 元整)。
2.小百威 (——ml×24瓶/件)____元(每件人民幣元____整)。
3.大百威 (——ml×12瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)___整)。
4.威龍干紅 (——ml× 瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)___元整)。
5、西湖啤酒 (——ml×12瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)___元整)。
6、燕京啤酒 (——ml× 瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)___元整)。
7、青島啤酒 (——ml× 瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)___元整)。
8、茅臺(tái)迎賓酒 (——ml× 瓶/件)____元(每件人民幣_(tái)__元整)。
在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)及時(shí)通知乙方，雙方均按調(diào)整之日起的新價(jià)格執(zhí)行。
三、貨款結(jié)算方式
1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(□是；□不是)
2.批結(jié)(□是；□不是)，甲方按每批 件為一送貨單位向乙方供貨。次批貨到時(shí)乙方無條件向甲方支付前批貨款。
乙方必須按時(shí)結(jié)算貨款，不得延遲。本協(xié)議結(jié)束之日，乙方應(yīng)結(jié)清所欠甲方所有貨款。
四、違約責(zé)任
1.甲方違反以上協(xié)議，應(yīng)向乙方支付違約金20萬元；乙方違反以上協(xié)議，除結(jié)清所欠貨款外，并向甲方支付違金20萬元。
五、協(xié)議期限
1.本合作期限自 年 月 日至年____月____日止有效，有效期屆滿，雙方本著真誠(chéng)合作的`態(tài)度及供需平衡的情況，在本協(xié)議結(jié)束前，再行簽定新協(xié)議書。
六、解決合同糾紛的方式：
本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)議解決，協(xié)議不成，雙方同意向甲方所在地的人民法院起訴。
七。其它
1.注：乙方 必須 對(duì)甲方的供貨價(jià)格保密。
2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查，本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字簽章后即開始生效。
甲方： 乙方：
_________(蓋章) _________(蓋章)
授權(quán)代表簽章______ 法人簽章______
日期 年 月 日 日期 年 月 日
供應(yīng)合同 篇2
甲方：(簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：(簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲方將迎富大道二期現(xiàn)場(chǎng)使用的沙承包給乙方購買承運(yùn)及清淤工程，為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守：
第一條：材料名稱：清淤及清表、沙
工程名稱：
工程地址：
第二條：承包方式
1、乙方承擔(dān)沙的購買及運(yùn)送，交通工具費(fèi)。
2、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排，制定工程的生產(chǎn)計(jì)劃確保生產(chǎn)均衡性的連續(xù)性。
3、乙方負(fù)責(zé)路基清淤及清表按甲方要求施工。
第三條：材料質(zhì)量、安全和日期
清淤及清表后須經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)(監(jiān)理)、公司、質(zhì)監(jiān)站檢查符合要求后，方為合格
質(zhì)量：本工程的沙質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)合格的質(zhì)量要求，由于材料不合格而造成的甲方巨大損失由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全：乙方進(jìn)入本工地，必須進(jìn)行交通工具的安全檢測(cè)，做好交通工具防范工作，對(duì)有危險(xiǎn)交通工具必須檢修完備才能進(jìn)行操作，如果沒有按照操作規(guī)章制度進(jìn)行操作，所發(fā)生的安全事故全部由乙方承擔(dān)。
第四條：材料和單價(jià)
1、清淤及清表單價(jià)按方
2、沙子每立方元(每車
3、材料內(nèi)容：本項(xiàng)目約運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，
乙方在材料運(yùn)送過程中的沙石、票據(jù)必須在24小時(shí)之內(nèi)簽字，過期不簽字視為無效。
第五條：結(jié)算及付款方式
乙方清淤及清表按每月的實(shí)際工程量付款
乙方運(yùn)送的沙到施工現(xiàn)場(chǎng)由甲方現(xiàn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收合格后使用，同時(shí)開據(jù)票據(jù)單，每月運(yùn)送的沙以簽收的票據(jù)為證進(jìn)行結(jié)算方量。甲方按每月工程量，余下的.材料款待本工程全面完工驗(yàn)收合格后一次性付清。
第六條:雙方義務(wù)和責(zé)任
1、乙方的義務(wù)和責(zé)任
(1)密切配合甲方的施工生產(chǎn)，滿足甲方的材料要求，但有權(quán)拒絕甲方的違章指揮。
(2)維護(hù)人員負(fù)責(zé)交通工具的操作，日常維護(hù)保養(yǎng)和故障的處理，確保駕駛員技術(shù)狀態(tài)完好。
(3)乙方必須組織足夠交通工具進(jìn)行運(yùn)送，按甲方要求的材料運(yùn)送進(jìn)度工期時(shí)間內(nèi)必須完成。
(4)、乙方按甲方要求加班加點(diǎn)趕工期時(shí)，乙方不得拒絕執(zhí)行或討價(jià)還價(jià)后執(zhí)行，或拖延工期后果自負(fù)。
(5)、乙方在材料運(yùn)送過程中一律聽從甲方的要求，如果乙方不執(zhí)行、甲方有權(quán)采取措施調(diào)換材料運(yùn)送商。
2、甲方的義務(wù)和責(zé)任
(1)根據(jù)施工需要甲方提供場(chǎng)地給乙方堆放沙，并按相關(guān)材料文件向乙方進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底工作;施工中質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、規(guī)范化管理等方面的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。
(2)負(fù)責(zé)沙的進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)及每月材料款的簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)材料款的及時(shí)支付。
第七條：違約責(zé)任
1、甲方延遲支付沙進(jìn)場(chǎng)后的材料款時(shí)，乙方材料將延遲運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)。
2、未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得中途變更或解除合同，任何一方違反合同約定，都應(yīng)向?qū)r償本熱門合同書%的違約金。
3、甲方如不按期支付材料款或違反本合同的條款時(shí)，乙方有權(quán)采取下列措施：
(1)要求甲方及時(shí)付清材料款和其它費(fèi)用，并要要求甲方賠償乙方的損失;
(2)終止本合同，乙方沙和清淤清表費(fèi)用，并要求甲方賠償乙方的一切損失。
第八條：本合同的附件
本合同的附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。本合同附件包括材料供應(yīng)合同附件，材料運(yùn)送以貨及到達(dá)簽收收據(jù)，雙方簽認(rèn)的設(shè)備，及雙方通過協(xié)商做出的補(bǔ)充規(guī)定。
第九條：爭(zhēng)議解決
本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解，也可向人民法院起訴;
第十條：本合同簽字蓋章有效，合同一式二份，雙方各持一份。
甲方：(簽字蓋章)：乙方：(簽字蓋章)：
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
電話：電話：
簽訂日期：________年____月____日簽訂日期：________年____月____日
供應(yīng)合同 篇3
甲方：LD5項(xiàng)目部
乙方：
甲方因施工需要由乙方為甲方負(fù)責(zé)砂子的供應(yīng)，為明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，經(jīng)充分協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)合同法》達(dá)成如下協(xié)議。
一、材料要求
砂子應(yīng)級(jí)配良好、質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、粒徑小于5㎜，含泥量應(yīng)小于3%，其它指標(biāo)也應(yīng)符合《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
二、收料地點(diǎn)
由乙方運(yùn)輸至甲方的使用地點(diǎn)后收料。
三、單價(jià)
出廠單價(jià)： 元/立方米。
運(yùn)至紅峽嶺到野牛關(guān)梁段內(nèi)時(shí)單價(jià)： 元/立方米
運(yùn)至野牛關(guān)梁到東岔林場(chǎng)工區(qū)段內(nèi)時(shí)單價(jià)： 元/立方米
以上單價(jià)含稅金等一切費(fèi)用。
四、計(jì)量與支付方式
1、計(jì)量：
對(duì)所購砂料的數(shù)量由甲乙雙方在甲方指定的卸料點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照裝車收方計(jì)量或由乙方現(xiàn)場(chǎng)堆料一定數(shù)量后，甲乙雙方共同收方。具體采用那種方式收方，由甲方根據(jù)工程具體施工情況而定。此收方數(shù)量經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，將作為結(jié)算的'依據(jù)。
2、支付：甲方按實(shí)際拉運(yùn)數(shù)量和本協(xié)議價(jià)格計(jì)算出的總價(jià)，每月支付一次。
五、雙方責(zé)任與義務(wù)
(一)、甲方責(zé)任與義務(wù)
1、向乙方提供所需砂料的規(guī)格和技術(shù)要求；
2、按照雙方確定的支付方式向乙方支付材料款額；
4、甲方有權(quán)拒絕乙方提供的不合格材料，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)材料不符合質(zhì)量要求或乙方不按甲方指定地點(diǎn)卸料時(shí)，甲方有權(quán)拒收；
5、甲方委托聯(lián)絡(luò)人電話：，為乙方提供砂子需要的時(shí)間、地點(diǎn)或樁號(hào)，以保證乙方及時(shí)供應(yīng)。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù)
1、保證按甲方要求供應(yīng)砂料（此要求包括砂子的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)地點(diǎn)等）；
2、乙方為甲方提供所需的一切材料過程中的安全責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
3、乙方聯(lián)絡(luò)人： 電話：，乙方接到甲方材料使用要求后在24小時(shí)內(nèi)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。
六、本協(xié)議一經(jīng)簽定，雙方必須嚴(yán)格遵守，否則違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、協(xié)議未盡事宜，雙方另行商議。
八、在執(zhí)行本協(xié)議過程中雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決或由有仲裁管轄權(quán)的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或法院解決。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議自簽定之日起生效，在供應(yīng)結(jié)束、費(fèi)用結(jié)清后自行失效。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
甲方代表： 乙方代表：
電 話： 電 話：
年月日年月日
供應(yīng)合同 篇4
Part 1: 關(guān)系
a. 風(fēng)險(xiǎn)（評(píng)估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方 ）
b. 關(guān)系圖譜：對(duì)立，合作，外包，伙伴
c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用來維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對(duì)價(jià)；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式
b. 合同優(yōu)缺點(diǎn)
c. 合同遇到麻煩時(shí)，解決途徑：訴訟；替代性解決方案
d. 合同管理；績(jī)效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績(jī)效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）
e. 結(jié)構(gòu)：一對(duì)一，單點(diǎn)聯(lián)絡(luò)； 多對(duì)多，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò)
f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理
第一章 商務(wù)關(guān)系的概論
1．7 關(guān)系的驅(qū)動(dòng)要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價(jià)值觀，其中包括：
互動(dòng)的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；
信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；
合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系；
互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險(xiǎn)都能夠公平分配
3．1 關(guān)系的譜系
對(duì)立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運(yùn)關(guān)系
對(duì)立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)者，每一方都努力以另一方付出代價(jià)的方式獲取自已的優(yōu)勢(shì)。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。
外包關(guān)系：一個(gè)組織選擇一家外部供應(yīng)商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長(zhǎng)和資源。
伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開展長(zhǎng)期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。
第二章 關(guān)系組合的規(guī)劃
2．10 如何判斷風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)” ）
3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）
4．3
采購
組織
的吸
引力 高 低采購方業(yè)務(wù)的價(jià)值
開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會(huì)在履行行合同的時(shí)候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>
核心類客戶：非常受歡迎且高價(jià)值的，希望與這些客戶建立起長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。
噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價(jià)值可言。減少或者停止為不能帶來利潤(rùn)的客戶提供服務(wù)，或提高對(duì)他們的價(jià)格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。
盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點(diǎn)。供應(yīng)商會(huì)滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會(huì)額外提供什么。（對(duì)任何額外要求都會(huì)收取費(fèi)用）
第三章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2．1 STEEPLE （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”） 每點(diǎn)展開一點(diǎn)。
S：國(guó)際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費(fèi)者和供應(yīng)商
2．25 SWOT內(nèi)部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”）
第四章 增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
1．4 波特的價(jià)值鏈（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）
第五章 合同履行的基礎(chǔ)
1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個(gè)要素：協(xié)議（要約和承諾）；對(duì)價(jià)；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準(zhǔn)確的形式
1．一方（要約人）必須作出一個(gè)法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。
2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。
3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；
4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。
5．正確的形式與格式
2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標(biāo)準(zhǔn)采購條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動(dòng)條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。
2
3.1 合同條款：
明示條款：是在合同中明確闡述的.，合同各方都正式認(rèn)可的條款，不管是書面還是口頭的形式。
默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示
條款）
為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：
1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）
2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）
3． 成文法（立法或者議會(huì)法）
4． 行業(yè)的慣例（如3C認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認(rèn)了約定俗成的條款。
5．1 國(guó)際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國(guó)際化，焦點(diǎn)仍舊是合同的解釋。
5．3 法律的一致性，常見問題：
1．在國(guó)際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時(shí)生交效？ （時(shí)間）
2．所銷售貨物的所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國(guó)的買方？（時(shí)間）
3．當(dāng)貨物不符合合同要求時(shí)，一方具有哪些權(quán)利？（權(quán)利）
5．5 買方和賣方的義務(wù)
1．賣方具有一個(gè)基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)
2．買方具有兩個(gè)責(zé)任：按銷售合同所述的價(jià)格付款和按銷售合同的條款提貨。
5．24 仲裁（了解）：是國(guó)際爭(zhēng)端中最常用的爭(zhēng)端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護(hù)，一次性，效率高。）
1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國(guó)際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露（國(guó)內(nèi)常用）， 可以拖時(shí)間（資料收集期） 6個(gè)月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 爭(zhēng)議解決
3．3 訴訟的主要優(yōu)點(diǎn)（背）：
1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。
2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方。
3．4 訴論缺點(diǎn)（背）：
1．法律費(fèi)用高昂； 2。由于該體系的特點(diǎn)，事件可能在很長(zhǎng)時(shí)間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。
3．沖突細(xì)節(jié)會(huì)公之于眾，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國(guó)際合同的案件中尤其復(fù)雜，因?yàn)榫哂胁煌w系
5．對(duì)抗式的爭(zhēng)議解決方法幾乎可以肯定會(huì)傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對(duì)雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個(gè)障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時(shí)候；即使買方贏得了案件，也可能會(huì)“失去”一個(gè)有價(jià)值的供應(yīng)源。
ADR（替代性爭(zhēng)議解決方法）或EDR（有效爭(zhēng)議解決方法）有兩種基本的形式：
調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達(dá)沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。
調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達(dá)成自愿性的解決方案時(shí)，所進(jìn)行的工作。 （輔助式調(diào)停；評(píng)價(jià)式調(diào)停）
5．11 ADR（替代性爭(zhēng)議解決方法）的優(yōu)點(diǎn)：
1．試圖克服對(duì)抗性的，正式的爭(zhēng)議解決機(jī)制的缺點(diǎn)。
2．是非對(duì)抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破壞未來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。
5．14ADR（替代性爭(zhēng)議解決方法）的缺點(diǎn)：
1．標(biāo)準(zhǔn)合同中的ADR條款可能并不總是有強(qiáng)制性的
2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。
3．ADR程序可能仍會(huì)最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，浪費(fèi)了時(shí)間與金錢。
第八章 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）
1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。
2．不能在合適的時(shí)間進(jìn)行決策，來保護(hù)或優(yōu)化績(jī)效。
3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。
4． 可能存誤解，導(dǎo)致過多的爭(zhēng)議，損害雙方關(guān)系。
5． 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn)。
6． 無法實(shí)合同預(yù)期的收益與價(jià)值。
1．10 積極的，主動(dòng)的合同管理好處：
1． 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。2． 提高供應(yīng)商的合格性和承諾。
3． 促進(jìn)和推動(dòng)日常關(guān)系發(fā)展與績(jī)效改進(jìn) 。 4．增加價(jià)值（來自有效的合同管理和履行）
1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：
1． 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價(jià)值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。
2． 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和問題，留下了漏洞和誤解的地方。
3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時(shí)間，技能發(fā)展）
4．可能將不當(dāng)人員分配到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。
2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進(jìn)行運(yùn)作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實(shí)踐，法律與法規(guī)。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因?yàn)樨?fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個(gè)人：
1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。
3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有很多機(jī)會(huì)進(jìn)行金融欺詐或者為了個(gè)人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準(zhǔn)支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。
3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：
1．充當(dāng)所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點(diǎn)； 2。維護(hù)合同績(jī)效測(cè)量的規(guī)格（SLA，KPI）；
3。監(jiān)督合同績(jī)效和報(bào)告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。
6．對(duì)于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對(duì)合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù)。
3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：
1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方；
4． 對(duì)客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對(duì)于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。
6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救辦法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同維護(hù)，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃
5．管理報(bào)告（如進(jìn)展情況，關(guān)于與計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃與合同之間的偏差）
合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報(bào)告； 支付責(zé)任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓(xùn)管理
第十章 供應(yīng)商關(guān)系管理
1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）
1． 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個(gè)對(duì)應(yīng)的。
2． 單個(gè)供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦點(diǎn)是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點(diǎn)是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點(diǎn)是“貢獻(xiàn)”
4． 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。
5． 供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細(xì)和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價(jià)值則不是那么明確的。
6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動(dòng)，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動(dòng)。
7． 供應(yīng)商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績(jī)效評(píng)估，潛力開發(fā)，以及
在合適的情況下建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來的額外價(jià)值與收益而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的管理。
8． 合同管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)過程和采購周期中操作
層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個(gè)適當(dāng)”。 供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。
2．6 供應(yīng)商評(píng)估：某位供應(yīng)商可能申請(qǐng)加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2．9 供應(yīng)商評(píng)估，卡特爾10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù)。
2．滿足采購組織目前和未來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）
3．對(duì)關(guān)鍵價(jià)值要素和與采購組織保持長(zhǎng)期關(guān)系的承諾（Commitment）
4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險(xiǎn)。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)控制；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。
6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”
7．成本（Cost）：供應(yīng)商所提供的價(jià)格，全生命成本和資金價(jià)值。
8．供應(yīng)商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。
9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會(huì)責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
10．有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。
2．16
3．11 為什么進(jìn)行績(jī)效管理？為什么進(jìn)行測(cè)量？
1．幫助識(shí)別質(zhì)量高，績(jī)效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。
3．有助于保證供應(yīng)商履行他們?cè)诤贤械某兄Z； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵(lì)，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們的績(jī)效水平。
5．通過識(shí)別問題及其原因，或識(shí)別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績(jī)效。
供應(yīng)商評(píng)估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（在合同授予后，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同。前者評(píng)判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評(píng)判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過程中的績(jī)效。
第十一章 供應(yīng)商績(jī)效管理
3．1 對(duì)標(biāo)：將你的績(jī)效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實(shí)現(xiàn)最好的績(jī)效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo)，戰(zhàn)略和實(shí)施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實(shí)踐者進(jìn)行比較，確定哪些績(jī)效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績(jī)效。
3．5 對(duì)標(biāo)四種類型：
1．內(nèi)部對(duì)標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績(jī)效水平高的部門進(jìn)行比較。
2．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)：和績(jī)效水平高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。
3．職能對(duì)標(biāo)：將自已某個(gè)職能或流程的績(jī)效水平和其他績(jī)效水平高的組織的相同職能或流程的績(jī)效水平進(jìn)行比較。
4．一般對(duì)標(biāo)：對(duì)商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習(xí)型組織）
3．6 對(duì)標(biāo)過程：
1．對(duì)市場(chǎng)及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。
2．找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對(duì)象）
3．研究和評(píng)估比較對(duì)象的績(jī)效及流程
4．分析研究反饋信息，以識(shí)別最佳實(shí)踐及績(jī)效差距。
5．計(jì)劃新的/修正的流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，計(jì)劃和實(shí)施變革。
3．8 平衡計(jì)分卡的四個(gè)關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過）
財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)績(jī)效和為股東創(chuàng)造的價(jià)值。
客戶：組織向客戶傳送價(jià)值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。
供應(yīng)合同 篇5
供方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
需方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號(hào)、產(chǎn)家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量（注：空格如不夠用，可另接）
二、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對(duì)質(zhì)量負(fù)費(fèi)的條件和期限：低位熱值>5500大卡，水分<10%，灰分<22%>25%，硫<1%，焦渣特性3~4類。
三、交（提）貨地點(diǎn)方式：貨至江陰長(zhǎng)虹碼頭，水上船板交貨
四、運(yùn)輸方式及到達(dá)站港費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
運(yùn)輸與船運(yùn)費(fèi)由供方承擔(dān)，包含在煤炭總價(jià)內(nèi)。
五、合理損耗及計(jì)算方式：
數(shù)量以貨到港商檢吃水，結(jié)合碼頭電子磅計(jì)量為準(zhǔn)。
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝物的供應(yīng)與回收散裝
七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方法及提出異議期限：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以合同約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如發(fā)生爭(zhēng)議，以雙方認(rèn)可的'具有國(guó)家資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)化驗(yàn)為準(zhǔn)。
八、隨即備品配件工具數(shù)量及供應(yīng)方法：無
九、結(jié)算方式及期限
貨到江陰長(zhǎng)虹國(guó)際碼頭，水上船板交貨，先付總貨款的50%，卸貨結(jié)束按實(shí)際總噸位支付20~30%，余款在供方增殖稅發(fā)票到后7個(gè)工作日內(nèi)需方付清。
十、如需提出擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同福建：無
十一、合同約定
如低位熱值超過5500大卡，每100大卡加9。5元，每地于100大卡扣9。5元，低于4800大卡拒收，水分超過9%以上，有一個(gè)百分點(diǎn)扣一個(gè)百分點(diǎn)噸位，揮發(fā)分低于25%一個(gè)百分點(diǎn)扣5元，超過一個(gè)百分點(diǎn)加5元，硫超過0。1百分點(diǎn)扣6元，超過1。5拒收。
十二、解決合同糾紛的方式：履行合同過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可向合同簽訂地工商行政部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向合同簽訂地人民法院起訴。
十三、其他約定事項(xiàng)：
本合同自蓋章簽字后起生效，未盡事宜，另行商議。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
供應(yīng)合同 篇6
甲方：________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)于外供化學(xué)品的安全管理，確保人身、設(shè)備安全，統(tǒng)一規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，遵照“公平、公開、公正”的原則，明確雙方的安全責(zé)任，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特訂立以下安全管理協(xié)議。
一、甲方權(quán)力與義務(wù)：
1．甲方應(yīng)對(duì)乙方的資質(zhì)、即有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書進(jìn)行驗(yàn)證后方可簽訂有關(guān)合同。
2．乙方合格的`化學(xué)品送達(dá)甲方廠區(qū)后，卸貨、保存、使用的安全責(zé)任即轉(zhuǎn)移給甲方。
3．甲方應(yīng)有符合要求的化學(xué)品倉庫應(yīng)有相應(yīng)的安全措施。
二、乙方權(quán)力與義務(wù)：
1．乙方應(yīng)具備有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書。
2．乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，以及相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)規(guī)程。
3．乙方必須建立安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全員，安全人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。
4．乙方應(yīng)向甲方提供完整合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證等復(fù)印件。
5．乙方提供的化學(xué)品應(yīng)符合相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
三、其他：
1．雙方各自承擔(dān)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全責(zé)任。
2．如發(fā)生勞動(dòng)安全糾紛，可提請(qǐng)勞動(dòng)安全仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
3．本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
使用單位：____（蓋章） 供貨單位：____（蓋章）
代表人：______________ 代表人：______________
簽訂日期：____________ 簽訂日期：____________
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