項(xiàng)目合同模板合集10篇
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目合同10篇，歡迎大家分享。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：XX物業(yè)管理有限公司
乙方：XX市保安服務(wù)公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，雙方終止20xx年9月19日簽訂的保安服務(wù)合同，并重新商定保安服務(wù)合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：
1、甲乙雙方友好協(xié)商一致，甲方每月支付給乙方壹仟伍佰元，乙方對甲方保安員資格無條件予以認(rèn)可。
2、甲方隊(duì)員的招錄、管理等出現(xiàn)的.問題由甲方自行負(fù)責(zé)。
3、甲方招錄的保安員乙方負(fù)責(zé)發(fā)放甲方保安員上崗證，提供保安制服。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
簽 字： 簽 字：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇2
項(xiàng) 目 名 稱:
委托方(甲方)：
受委托方(乙方):
為全面提高企業(yè)的管理水平，拓寬經(jīng)營渠道，合理合法地經(jīng)營。經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，甲方要求乙方提供 咨詢，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1.咨詢內(nèi)容
1.1本項(xiàng)目的`咨詢內(nèi)容以國家所頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù); 1.2本項(xiàng)目咨詢工作時(shí)間安排與調(diào)整以雙方協(xié)商確認(rèn)為準(zhǔn)。
2.咨詢形式：乙方咨詢服務(wù)主要在甲方進(jìn)行。
3.甲方職責(zé)與義務(wù)
3.1甲方應(yīng)提供本單位相關(guān)資料,以便開展企業(yè)診斷; 3.2甲方應(yīng)按本合同約定支付費(fèi)用;
3.3甲方委托乙方到相關(guān)機(jī)構(gòu)辦理資質(zhì)證書事宜; 3.4甲方應(yīng)全力配合乙方的工作。
4.乙方職責(zé)與義務(wù)
4.1乙方為甲方提供 辦理咨詢，并通過第三方審核獲取證書;
4.2乙方應(yīng)對甲方的技術(shù)情報(bào)和資料予以保密;
4.3取得安全生產(chǎn)許可證時(shí)間為45天內(nèi)。
5.乙方收到甲方首付款后開始工作。
6.驗(yàn)收方法：本項(xiàng)目的驗(yàn)收方法以獲得相關(guān)資質(zhì)證書為標(biāo)準(zhǔn)。
7.費(fèi)用及其支付方式 7.1本項(xiàng)目咨詢費(fèi)為： 拾 萬元人民幣(￥： 元)。合同簽訂后，首付 萬元整，剩余款項(xiàng)支付方式為 。
8.違約責(zé)任
本合同簽訂后，以首付款收到之日和甲方向乙方提供相關(guān)資料后計(jì)算 完成項(xiàng)目的時(shí)間。如單方不履行本合同職責(zé)與義務(wù)或者單方停止運(yùn)作，由此造成未能及時(shí)獲得證書，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。由于一方原因違約，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意解除合同，并由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
9.其它
9.1本項(xiàng)目執(zhí)行中未盡事宜，雙方協(xié)商解決;
9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，本合同自簽訂之日起生效。
甲方：(公章) 甲方代表簽字： 地址： 電話： 傳真： 郵編：
乙方：(公章)乙方代表簽字：地址： 電話： 傳真：
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇3
委托方(甲方)：
顧問方(乙方)：
簽定地點(diǎn)：
簽定日期： 年 月 日。
有效期限：合同簽訂并甲方預(yù)付款到乙方帳戶后正式生效。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就項(xiàng)目的咨詢服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。
一、咨詢服務(wù)的內(nèi)容、形式和要求
1、委托項(xiàng)目的內(nèi)容：設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路
2、為了更好地為甲方設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路,使其能打開產(chǎn)品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團(tuán)隊(duì)。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷售，乙方將以獨(dú)立、客觀、科學(xué)的視角和方法，通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)平臺。同時(shí)乙方還將運(yùn)用培訓(xùn)、研討等方法，強(qiáng)化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全。
服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售調(diào)研、問題探討，開發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，專題培訓(xùn)等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷售成果，包括:
1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設(shè)計(jì)適合消費(fèi)者需求的包裝，宣傳出特點(diǎn)和賣點(diǎn);
2、開發(fā)熱銷的'新產(chǎn)品;
3、綜合分析市場，采取措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化準(zhǔn)確營銷。
二、履行期限、地點(diǎn)和方式
本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。
三、工作方式與工作條件
為保質(zhì)如期完成服務(wù)項(xiàng)目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成管理咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實(shí)施推進(jìn)。
一)、工作方式:
1、項(xiàng)目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方本著精誠團(tuán)結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。
2、項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。
3、通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決項(xiàng)目面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。
4、項(xiàng)目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應(yīng)給予配合。
二)、委托方的協(xié)作事項(xiàng)
在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖等。
三)工作條件:
1、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場所。
2、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時(shí)間安排以及有相應(yīng)的工作支持，同時(shí)乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。
3、沒有真實(shí)的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案.因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。
4、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計(jì)由乙方負(fù)責(zé)技術(shù)投入，設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計(jì)方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負(fù)責(zé)資金投入。
四、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間(見《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃書》)。
五、項(xiàng)目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)期間，項(xiàng)目驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項(xiàng)目相關(guān)的驗(yàn)收通過將以甲方項(xiàng)目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應(yīng)在規(guī)定的項(xiàng)目完成時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目內(nèi)容。
六、技術(shù)情報(bào)和資料的保密
甲乙雙方在合同履行中及合同結(jié)束后，未經(jīng)對方同意或授權(quán)，不得將對方的商業(yè)機(jī)密、文件資料及相關(guān)證書向外透露。
七、合同價(jià)款及支付
1、本合同總價(jià):
�、�、設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷售利潤的20%作為乙方報(bào)酬。
�、�、開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷售利潤的30%作為乙方報(bào)酬。
�、�、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報(bào)酬。
2、付款時(shí)間及方式:
�、�、在正式項(xiàng)目實(shí)施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方應(yīng)在七日內(nèi)向乙方支付項(xiàng)目費(fèi)用的50%作為項(xiàng)目進(jìn)度款。
�、�、在項(xiàng)目最后階段工作完成后,甲方應(yīng)在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項(xiàng)目完成款。
八、違約責(zé)任
1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。
2、甲方按協(xié)議約定不能按時(shí)支付乙方合同款項(xiàng)，超過15天時(shí)間后，應(yīng)按利息2%支付給乙方。
九、免責(zé)條款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成項(xiàng)目，乙方不負(fù)違約責(zé)任，但乙方應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)向甲方報(bào)告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項(xiàng)目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時(shí)終止本合同，或立即終止本合同。
十、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法
違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。
十一、解決合同糾紛的方式
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。
十二、其它：
十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預(yù)付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。
十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇4
總承包方：（甲方）
項(xiàng)目承包經(jīng)營方：（乙方）
為了強(qiáng)化企業(yè)管理，明確崗位責(zé)任，維護(hù)公司信譽(yù)，推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，明確公司（簡稱：甲方）、項(xiàng)目承包方（簡稱：乙方）的責(zé)、權(quán)、利。雙方特簽訂本合同書，并共同信守執(zhí)行。
一、承包項(xiàng)目概況及內(nèi)容
1。項(xiàng)目名稱：______
2。建設(shè)地點(diǎn)：______
3。項(xiàng)目（中標(biāo)價(jià)）合同總造價(jià)約_________
4。建筑面積：_________
5。項(xiàng)目管理費(fèi)為：____________完成總產(chǎn)值的上交甲方。（大寫：_________）
6。管理費(fèi)上交的時(shí)間為：_________
7。工程質(zhì)量等級：_________
8。安全施工目標(biāo)等級為：_________
9。文明施工目標(biāo)等級為：_________
10。工程開竣工日期：______年______日開工，_________年_________日竣工，總工期_________（日歷）天。
二、遵循“科學(xué)管理，精益求精，至誠守信，顧客滿意”的企業(yè)精神開展工作，為提高公司的社會(huì)信譽(yù)做貢獻(xiàn)。承包經(jīng)營人履行本合同的義務(wù)，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，所創(chuàng)的利潤由經(jīng)營人（乙方）支配、發(fā)放（個(gè)人所得稅由乙方或索的'人自行申報(bào)納稅，未申報(bào)的責(zé)任個(gè)人自負(fù)）。
三、在簽訂本經(jīng)營合同書時(shí)，乙方要同甲方辦理經(jīng)營承包風(fēng)險(xiǎn)的抵押或擔(dān)保手續(xù)。
四、乙方必須執(zhí)行本公司財(cái)務(wù)管理制度，一切收入都按“統(tǒng)一管理、承包經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則劃入公司賬戶，不得瞞報(bào)，漏報(bào)收入。進(jìn)賬后再由公司財(cái)務(wù)部門下?lián)艿巾?xiàng)目部的承包經(jīng)營賬戶使用。乙方要做到精心安排，合理使用資金。
五、乙方必須按國家《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)規(guī)定建賬，組織專班進(jìn)行核算，做到賬目清楚，票據(jù)齊全，接受甲方及有關(guān)部門的檢查，按工程進(jìn)度，按國家有關(guān)政策依法納稅，按月及時(shí)上報(bào)“工程施工進(jìn)度”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”、“財(cái)務(wù)報(bào)表”，項(xiàng)目承包方在當(dāng)?shù)匾呀患{的稅費(fèi)，要將附件報(bào)甲方備案。
六、貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的精神，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“全面、全員、全過程”的三全質(zhì)量管理制度，與公司簽訂“工程施工質(zhì)量承諾書”，確保本項(xiàng)目工程達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主要求的質(zhì)量等級。如未滿足建設(shè)單位的質(zhì)量保準(zhǔn)和未實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾，由乙方負(fù)責(zé)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
七、安全生產(chǎn)時(shí)企業(yè)的最好效益，乙方必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)制度，與公司簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，一絲不茍地執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即上報(bào)公司，并按公司及項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案處置，甲方協(xié)助乙方處理事故，由乙方承擔(dān)事故所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
八、乙方有自主用工的權(quán)利，但必須按時(shí)發(fā)放工人工資，按國家的規(guī)定辦理勞動(dòng)用工手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。
九、乙方不得拖欠工資，不拖欠材料款，如因拖欠造成經(jīng)濟(jì)糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并負(fù)責(zé)解決。保證不影響甲方聲譽(yù)，不損害甲方任何利益。
十、違約責(zé)任
1、乙方工程款到甲方賬戶后，乙方有權(quán)在工程范圍內(nèi)申請用款，乙方合理的申請用款，甲方應(yīng)按時(shí)，按量付出。乙方應(yīng)按時(shí)，按量上交給甲方管理費(fèi)。
2、履行建設(shè)方與甲方簽訂施工合同內(nèi)容的全部義務(wù)和責(zé)任。
3、如乙方違反本合同第四、五、六、七、八、九條發(fā)生工程質(zhì)量，安全事故，未及時(shí)繳納稅費(fèi)、勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)爭議、債權(quán)債務(wù)糾紛及越權(quán)擔(dān)保、勞務(wù)合同糾紛，致使甲方受到法律追究（包括行政處罰、民事訴訟等）受到到經(jīng)濟(jì)損失，包括直接損失和間接損失，一概由乙方擔(dān)。
十一、乙方負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目所需的數(shù)量或比例配置工程管理、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員（項(xiàng)目承包人要有建造師證、五大員證等），并于開工前（新增人員隨時(shí)）向甲方提供由其駐工地代表簽字確認(rèn)的以上人員、特種作業(yè)人員和其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的名單、職務(wù)、崗位、聯(lián)系方式身份證（復(fù)印件）等基本情況備案；提供乙方項(xiàng)目管理人員簽名備忘錄或授權(quán)文件。乙方人員應(yīng)持證上崗的，有關(guān)證件原件應(yīng)經(jīng)甲方查驗(yàn)并留存復(fù)印件備案。未備案的乙方人員，甲方有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場。乙方將前述人員撤出本合同施工現(xiàn)場的，應(yīng)提前七日通知甲方并取得甲方同意。
十二、不得以總公司名義為其他單位或個(gè)人提供抵押、擔(dān)保，違者一律追究法律責(zé)任。
十三、私刻公司的各種印章、公司法人章，一律追究法律責(zé)任。
十四、本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，一式二份，甲方一份，乙方一份。本合同至項(xiàng)目完工，乙方同甲方的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后失效。
十五、本合同如有未盡事宜，雙方協(xié)商，另簽訂補(bǔ)充合同。
甲方（簽字）：_________ 乙方（簽字）：_________
身份證號碼：_________
聯(lián)系電話：_________
日期：___年___月___日
項(xiàng)目合同 篇5
甲方(委托方)：______________
乙方(受托方)：______________
為了甲方________________，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實(shí)效、誠實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方完成“________________________”的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。
一、策劃(咨詢)項(xiàng)目
二、 委托項(xiàng)目進(jìn)度
策劃工作分為兩個(gè)階段：
1. 第一階段：策劃市場調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競爭對手調(diào)查5個(gè)內(nèi)容，并對整體項(xiàng)目進(jìn)行初步定位，雙方溝通達(dá)成共識后進(jìn)入第二階段，本階段完成供雙方溝通用的《__________》的中期匯報(bào)演示文本，限期為自合同書生效之日起________ 至________個(gè)工作日。
2. 第二階段：在甲方認(rèn)可乙方對項(xiàng)目得出的定位主體的前提下，對定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進(jìn)一步完善，完成《_________》，限期為________至________個(gè)工作日。
上述工作在程序上順延，總體累計(jì)時(shí)間不超過________個(gè)工作日。
三、合同金額及付款方式
1. 策劃咨詢費(fèi)用為________________元人民幣( ￥________________元)
1)合同簽訂之日起________________日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費(fèi)用的50% 作為預(yù)付款，即人民幣_________元(￥____元)。
2)乙方完成項(xiàng)目一整體策劃方案后，通過正式的演示文稿，向乙方當(dāng)場做出演示講解，甲方認(rèn)可后 日內(nèi)，甲方足額支付策劃費(fèi)余款人民幣________元(￥________元)，乙方方能將《________________》的正式文本交付甲方。
2.乙方去往甲方處進(jìn)行策劃(咨詢)工作，往返路費(fèi)甲方承擔(dān)，在甲方處調(diào)查工作的交通、住宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
四、甲方責(zé)任與權(quán)利
1.甲方須指派專人(須書面制定)，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作;
2.為乙方工作及時(shí)提供所需的'背景資料和信息;
3.為乙方各階段成果提出建議性要求，并在審定通過后及時(shí)給予書面確認(rèn);
4.及時(shí)向乙方支付報(bào)酬;
5.如果就委托項(xiàng)目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。
五、乙方責(zé)任與權(quán)利
1.由________________擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派專人擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人;
2.按進(jìn)度計(jì)劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)與甲方溝通;
3.按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果;
4.保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
六、成果歸屬與冠名宣傳
1.成果歸屬甲方所有;
2.乙方在保守甲方項(xiàng)目相關(guān)商業(yè)機(jī)密的前提下，對成果有冠名宣傳的權(quán)利。
七、違約責(zé)任
由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付當(dāng)期款項(xiàng)。
八、合同終止
1.本合同履行完畢自動(dòng)終止;
2.一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動(dòng)終止;
3.任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議;
4.甲、乙雙方同意終止時(shí)須以書面形式確定。
九、合同爭議
本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時(shí)，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。
甲方：乙方：日期：
項(xiàng)目合同 篇6
甲方：乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲方將道路延伸修建工程承包給乙方，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方共同協(xié)商同意簽訂本合同。
一、 工程名稱：
二、 工程總費(fèi)用為90185.28元(玖萬零壹佰捌拾伍元貳角捌分)。
三、 甲方負(fù)責(zé)工程監(jiān)工和驗(yàn)收，工期為60天，從________年____月10至________年____月____日。
四、 乙方責(zé)任
1、 乙方需將公路延伸部分旁石方、土方全部挖掉，必須保證路面寬度達(dá)到4米。
2、 乙方必須加強(qiáng)安全管理，施工人員必須參加人身意外傷害保險(xiǎn)，所發(fā)生安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
五、 在自然條件及特殊情況下，如下雨等原因，造成乙方未能按時(shí)完工，工期順延。
六、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，從雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日 ________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇7
甲方：
乙方： 公司
為科學(xué)合理利用桐柏資源，促進(jìn)桐柏縣畜牧業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧、富強(qiáng)、生態(tài)桐柏，保障投資方利益。甲、已雙方在誠實(shí)守信、平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互利互惠共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方在桐柏建設(shè)的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，擬分二期建設(shè)，總的養(yǎng)殖規(guī)模擬定為年出欄量200萬頭，其中一期計(jì)劃建設(shè)年出欄量100萬頭的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，計(jì)劃總投資13億元人民幣，養(yǎng)殖用地面積約5000畝，其他建設(shè)用地約200畝，分布在桐柏縣的埠江、平氏、安棚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、乙方在桐柏的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，作為甲方年產(chǎn)36萬噸飼料加工企業(yè)的配套建設(shè)項(xiàng)目，乙方不得新建飼料加工企業(yè)配套桐柏生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。甲方根據(jù)乙方需要及要求，在桐柏縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)向莊村范圍內(nèi)，投資1.3億元人民幣建設(shè)年產(chǎn)36萬噸飼料加工企業(yè)，為乙方一期年出欄量100萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目生產(chǎn)專用飼料，飼料的配方及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照乙方要求進(jìn)行生產(chǎn)，飼料價(jià)格按照市場價(jià)格執(zhí)行。乙方在桐柏進(jìn)行二期擴(kuò)建時(shí)，甲方根據(jù)乙方的養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)行二期建設(shè)。甲、乙雙方二期項(xiàng)目的合作方式和一期一樣。
三、甲方權(quán)利和義務(wù)
3.1、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理建設(shè)養(yǎng)殖廠的選址、租地、征地等有關(guān)手續(xù)，為確保項(xiàng)目順利建設(shè)，甲方負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位一把
手為成員，協(xié)調(diào)處理企業(yè)周邊環(huán)境，為乙方提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.2、負(fù)責(zé)落實(shí)乙方項(xiàng)目享受國家、省、市以及縣政府的有關(guān)優(yōu)惠政策。
3.3、有權(quán)要求乙方按照設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。
3.4、有權(quán)要求乙方在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面均按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施；在安排勞動(dòng)力就業(yè)時(shí)，同等條件下優(yōu)先使用甲方轄區(qū)人員。
一、乙方的`權(quán)利和義務(wù)
4.1、乙方在投資建設(shè)和經(jīng)營過程中，必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，確保安全生產(chǎn)和無環(huán)境污染。如發(fā)生相關(guān)事故均由乙方負(fù)責(zé)。
4.2、乙方有權(quán)要求甲方為本項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供一個(gè)安全寬松的外部環(huán)境，并享有用地、采購運(yùn)輸、裝卸、用工等合法自主權(quán)。
4.3、乙方應(yīng)依法經(jīng)營，照章納稅，服從政府的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
4.4、乙方在投資過程中，不得擅自改變土地用途并按照協(xié)議要求組織好項(xiàng)目的施工和建設(shè)。
二、雙方約定
5.1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方按照“一事一議”協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與投資合同書具有同等法律效力。
5.2、甲、乙雙方的供銷合同另行簽訂。
5.3、本合同一式捌份，甲、乙雙方三個(gè)單位各持貳份，存檔一份，招商局備案一份。
5.4、本合同甲、乙雙方各單位法人代表簽字蓋章后生效。
甲方：
代表人簽字（蓋章）：
代表人簽字（蓋章）：
乙方： 公司
代表人簽字（蓋章）：
20xx年 日月
項(xiàng)目合同 篇8
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的'管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇9
委托方：以下簡稱甲方
地址：
電話：
代理方：（）以下稱乙方
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根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定
2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)
3、分階段營銷推廣策略制定
（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
市場調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定
第二部分：基礎(chǔ)VI
項(xiàng)目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計(jì)算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計(jì)
第三部分：現(xiàn)場包裝
圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌
第四部分：賣場包裝
形象墻設(shè)計(jì)/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗
第五部分：宣傳廣告
售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報(bào)紙平面廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計(jì)劃（開盤前）
2、第二階段推廣的策略計(jì)劃（開盤期）
3、第三階段推廣的策略計(jì)劃（跟進(jìn)期）
4、第四階段推廣的策略計(jì)劃（躍進(jìn)期）
5、第五階段推廣的策略計(jì)劃（跟進(jìn)期）
二、工作時(shí)間計(jì)劃
本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下：
整合推廣策略報(bào)告的遞交；
項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起；
第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的（自整合推廣策略報(bào)告確定后）遞交；
項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開始，預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；
第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前一個(gè)半月遞交；
項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；
第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前后遞交；
項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；
第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；
項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂后遞交；
第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交；
項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：
合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元（萬元整）；
在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；
在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；
在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；
在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元（萬元整）。
注意：策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用：
�。�1）影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi)；模特費(fèi)用、歌曲版權(quán)費(fèi)用；
�。�2）廣告發(fā)布費(fèi)；
（3）各項(xiàng)公關(guān)、促銷實(shí)施費(fèi)（含記者編輯費(fèi)、招待費(fèi)等）；
�。�4）印刷品、菲林制作費(fèi)；
�。�5）調(diào)研禮品費(fèi)、調(diào)研人工費(fèi)、印刷費(fèi)等。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項(xiàng)目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng)，否則引起的問題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的'方案，實(shí)施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。
9、提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案，并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計(jì)。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項(xiàng)目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：
促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動(dòng)內(nèi)容、促銷活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。
廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫作、設(shè)計(jì)。
6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計(jì)人員，集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí)，須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：
法定代表人：
年月日
乙方：
法定代表人：
年月日
項(xiàng)目合同 篇10
甲方：
乙方：
一、甲方委托乙方對 進(jìn)行維修，經(jīng)雙方協(xié)商，設(shè)備維修及現(xiàn)場服務(wù)達(dá)成以下合同內(nèi)容：
二、維修清單列表
三、維修期限
自合同簽訂之日起， 天內(nèi)完成設(shè)備維修，且設(shè)備維修后的性能質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等須達(dá)到我方指定標(biāo)準(zhǔn)。
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
維修驗(yàn)收應(yīng)由供方、需方相關(guān)人員簽字確認(rèn)作為支付憑據(jù)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到我方指定標(biāo)準(zhǔn)。
五、維修費(fèi)支付方式
設(shè)備維修驗(yàn)收合格后，由甲方在10各工作日內(nèi)一次性支付給乙方。
六、維修服務(wù)
甲方正常使用情況下，乙方免費(fèi)保修期三個(gè)月。
七、其他約定事項(xiàng) 1. 2. 3.
八、本協(xié)議未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式叁份，用戶、招標(biāo)部門、維修單位各執(zhí)一份。
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