實(shí)用的項(xiàng)目合同四篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同4篇，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方(項(xiàng)目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開(kāi)發(fā)辦公室 乙方(項(xiàng)目實(shí)施單位)：
丙方（技術(shù)依托單位）：
經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：。為了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達(dá)成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項(xiàng)目實(shí)施年限從 年 月至 年 月。
二、項(xiàng)目主要推廣技術(shù)：
三、項(xiàng)目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：
四、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個(gè)
2、農(nóng)戶(hù) 戶(hù)，其中貧困農(nóng)戶(hù) 戶(hù)。
3、扶貧措施。
五、項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。
2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無(wú)故撤銷(xiāo)或終止合同。 合同執(zhí)行過(guò)程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項(xiàng)目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見(jiàn)。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，專(zhuān)款專(zhuān)用，并實(shí)行報(bào)帳制。若經(jīng)費(fèi)超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財(cái)政部門(mén)有權(quán)監(jiān)督資金的.使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會(huì)同丙方必須向甲方提交項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，并按規(guī)定申請(qǐng)驗(yàn)收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費(fèi)，或責(zé)令限期自籌資金完成項(xiàng)目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項(xiàng)目管理單位（甲方）
年月日 項(xiàng)目實(shí)施單位（乙方）
年 月 日
技術(shù)依托單位（丙方）
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇2
合同編號(hào)：
建 設(shè) 管 理 合 同
項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目建設(shè)管理單位：
20xx年8月
第一部分 《合同協(xié)議書(shū)》
項(xiàng)目業(yè)主：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
項(xiàng)目建設(shè)管理單位(代理業(yè)主)：以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就的建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、建設(shè)項(xiàng)目概況：
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：
1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：本建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)全過(guò)程的項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)
1.4建設(shè)規(guī)模及投資： 萬(wàn)元（估算投資，最終以工程竣工后結(jié)算審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）
1.5項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：
1.6資金來(lái)源：政府投資
2、合同服務(wù)范圍、方式和要求
2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設(shè)之項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時(shí)間，建設(shè)管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目前期報(bào)建、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目所有的招標(biāo)、施工
管理、竣工驗(yàn)收備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施、匯報(bào)處理工作，履行代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的義務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)“本合同附件一《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。
2.2服務(wù)方式：建設(shè)管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)管理單位在業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設(shè)項(xiàng)目的資料、文件、合同的細(xì)節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目的利益為重。代業(yè)主進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設(shè)，傳遞相關(guān)文件、文書(shū)，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場(chǎng)必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。
3、合同期限
項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)期限為 個(gè)月，自年 月日開(kāi)始實(shí)施，至年月日完成。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款
建設(shè)管理服務(wù)合同暫定價(jià)按暫定計(jì)費(fèi)額（ 萬(wàn)元）×中標(biāo)費(fèi)率%計(jì)算，為人民幣約 萬(wàn)元(大寫(xiě))。本合同最終結(jié)算價(jià)將依據(jù)乙方實(shí)際所提供管理服務(wù)的總結(jié)算金額(包括勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等費(fèi)用，不包括非乙方組織實(shí)施的單項(xiàng)工程費(fèi)用)乘以中標(biāo)費(fèi)率(1.85%)計(jì)取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同協(xié)議書(shū)及附件
(2)合同專(zhuān)用條款
(3)合同通用條款
(4)中標(biāo)通知書(shū)
(5)投標(biāo)書(shū)及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國(guó)家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求的、并經(jīng)乙方書(shū)面確認(rèn)的合理內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的.組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、建設(shè)管理單位向業(yè)主承諾：嚴(yán)格按照合同約定實(shí)際履行本合同項(xiàng)下全部義務(wù)，按照業(yè)主對(duì)建設(shè)管理單位的工作要求，以代理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權(quán)和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項(xiàng)目管理的權(quán)利)并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
9、業(yè)主向建設(shè)管理單位承諾：在建設(shè)管理單位全面實(shí)際履行合
同規(guī)定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效。
合同訂立時(shí)間： 20xx 年 8 月日。
合同訂立地點(diǎn)： 。
本合同雙方約定： 。
11、合同份數(shù)
本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當(dāng)正本與副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。
甲方(公章)： 乙方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
項(xiàng)目合同 篇3
合 同 號(hào)： 合同名稱(chēng)：
甲方：
第一條 總則
1) 甲方選擇乙方為其開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，乙方將在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)甲方要求分段為甲方開(kāi)發(fā) 軟件系統(tǒng)。
2) 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法規(guī)，就乙方承擔(dān)甲方
信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目事宜，達(dá)成以下協(xié)議條款。本合同為第 階段系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的合同書(shū)。
3) 本合同中所用術(shù)語(yǔ)的定義如下：
服務(wù) 資料 規(guī)范 任務(wù)
由乙方提供的項(xiàng)目管理、需求分析、軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試，以及咨詢(xún)、計(jì)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、升級(jí)等服務(wù)。 由乙方向甲方提供的系統(tǒng)說(shuō)明文件、使用手冊(cè)等。
信息系統(tǒng)在功能、操作、環(huán)境及性能等方面要求的周密而完整的說(shuō)明。 為完成“合同范圍”所述服務(wù)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。 地址： 郵編：510000 聯(lián)系人：
電話：(86-20)87123456 傳真：(86-20)87123456
乙方： (公司名稱(chēng))外包合同范本地址： 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 開(kāi)戶(hù)銀行： 帳號(hào)：
第二條 合同范圍
乙方按照《用戶(hù)需求書(shū)》的要求，向甲方提供在《工作說(shuō)明書(shū)》中所列明的服務(wù)。 第三條 價(jià)格及付款方式
1) 合同總金額為RMB￥萬(wàn)元，計(jì)人民幣圓整，作為系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款項(xiàng)：
(1) 本合同簽訂后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計(jì)人民幣 (2) 軟件需求開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)確認(rèn)后%，計(jì)人民幣 圓整;
(3) 軟件按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格之后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計(jì)人民幣 圓整;
(4) 剩余合同金額的，計(jì)人民幣作為軟件質(zhì)量保證金，于軟件驗(yàn)收合格之后 日內(nèi)支付。
(5) 甲方向乙方支付的費(fèi)用，除另有規(guī)定外，所有費(fèi)用的支付幣種為人民幣(￥)，由甲方按本合同規(guī)定的付款方式以電匯或支票劃入乙方指定的開(kāi)戶(hù)銀行帳戶(hù)中。
(6) 雙方同意各自分別支付因執(zhí)行本合同而發(fā)生的有關(guān)稅費(fèi)。
第四條 工作環(huán)境
1) 為了實(shí)施附件《工作說(shuō)明書(shū)》中確定的工作任務(wù)，甲方同意乙方人員遵照甲方的管理規(guī)定進(jìn)出指定用戶(hù)的工作場(chǎng)所。
2) 甲方按照附件《工作說(shuō)明書(shū)》中應(yīng)向乙方提供的物品所確定的日期和地點(diǎn)提供相應(yīng)的物品。乙方在實(shí)施工作計(jì)劃中和結(jié)束工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)保證物品的狀態(tài)與接收時(shí)一致(正常耗損除外)，并在工作結(jié)束時(shí)將這些物品歸還甲方。
3) 乙方提供的任何服務(wù)要求使用甲方所提供的硬件、軟件和其它物品，甲方應(yīng)保證：擁有必要的許可、證明或其它文件。確保在本合同實(shí)施過(guò)程中和乙方在提供《工作說(shuō)明書(shū)》中認(rèn)定的服務(wù)時(shí)，有關(guān)物品可以被移動(dòng)、使用、復(fù)制、修改、翻譯、分發(fā)和(或)與其他物品組合，而不會(huì)侵犯第三方的權(quán)益。
第五條 變更
1) 任何一方要求對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，所有的變更要求都必須以書(shū)面形式提交并經(jīng)雙方簽字同意。
2) 對(duì)合同內(nèi)容的任何變更都可能導(dǎo)致對(duì)預(yù)定計(jì)劃、可交付資料或費(fèi)用的變更。根據(jù)變更要求的范圍和復(fù)雜程度，乙方應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)變更要求的工作而相應(yīng)增加或減少收取費(fèi)用，并將預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用以書(shū)面形式通知甲方，待甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
第六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定
1) 乙方向甲方提供的源代碼的約定見(jiàn)《工作說(shuō)明書(shū)》。
2) 除非另有規(guī)定，本合同中乙方向甲方售出的產(chǎn)品(包括源碼、程序、文件、文檔資料)，
所有權(quán)和版權(quán)屬乙方。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件、源碼，不得復(fù)制、傳播、反編譯、出售、出租或者許可他人使用其相關(guān)的程序、文件、源碼和反編譯等。 3) 乙方保證所售出的產(chǎn)品享有合法的權(quán)利，沒(méi)有侵犯任何第三方的權(quán)利。
4) 甲方只能按乙方的規(guī)定享有相關(guān)產(chǎn)品的使用、升級(jí)、開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。如果甲方違反乙方的規(guī)定和國(guó)家法律規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
第七條 保密
1) 雙方不得向第三者泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
2) 雙方按本合同規(guī)定相互提供和提交的全部文件資料，凡涉及需要保密的，以預(yù)先說(shuō)明的有關(guān)條款為據(jù)。并且任何一方在沒(méi)有經(jīng)過(guò)另一方書(shū)面同意的情況下，不能將另一方的'保密資料(如技術(shù)資料、用戶(hù)信息)透露給第三者。 第八條 合同的解除
1) 任意一方欲提前解除本合同，應(yīng)提前通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商簽字同意后方可解除。甲方要求解除合同，無(wú)權(quán)要求乙方返還甲方向乙方已支付的費(fèi)用，并應(yīng)對(duì)乙方遭受的損失承擔(dān)賠償責(zé)任;乙方要求解除合同，應(yīng)返還甲方已支付的費(fèi)用，并賠償由此引起甲方的損失。
2) 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或者終止合同的履行。
第九條 違約責(zé)任
1) 雙方在執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中，任何一方違反本協(xié)議之約定，均為違約。違約方除向守約方賠償外，還須承擔(dān)另一方為取得此等賠償而支出的所有費(fèi)用，包括但不限于仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等。 2) 任一方未能如期履約時(shí)，應(yīng)每天按未能履約部分的0.05%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。但支付違約金并不免除違約方的其他合同義務(wù)。 3) 如果任何一方?jīng)]有實(shí)現(xiàn)本合同約定而受到本合同對(duì)方索賠時(shí)，應(yīng)分清具體責(zé)任部分，確
認(rèn)該部分的責(zé)任方。對(duì)于利潤(rùn)損失等其他直接或間接損失(包括商務(wù)交易中的雙方已告知有發(fā)生這方面損失的可能性)，由各自承擔(dān)，相互不承擔(dān)責(zé)任。
第十條 不可抗力
1) 雙方因不可抗力的影響不能履行合同，履行合同的時(shí)間相應(yīng)推遲，推遲時(shí)間與不可抗力持續(xù)時(shí)間相同，合同價(jià)格不因此而改變。 2) 不可抗力發(fā)生后，雙方要立即通知對(duì)方，并采取必要措施密切配合，以減少影響。
3) 不可抗力是指動(dòng)亂、臺(tái)風(fēng)、地震、水災(zāi)等以及雙方同意的不可預(yù)見(jiàn)的情況
第十一條
通知方式
任何為執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)出的通知(包括但不限于聲明、請(qǐng)求、要求、通知和備忘錄等)均應(yīng)以書(shū)面形式作出。雙方均負(fù)有簽收對(duì)方發(fā)出的通知的義務(wù)。如一方拒絕簽收，他方僅須提供能夠證明其已將有關(guān)通知按本協(xié)議所列地址交付郵政部門(mén)的證據(jù)，即可視為有關(guān)通知已于交付郵政部門(mén)后的第二天送達(dá)對(duì)方。如一方在收到通知后 三 個(gè)工作日內(nèi)未對(duì)對(duì)方在通知中陳述的事實(shí)或要求提出異議，則應(yīng)視為該方已承認(rèn)或接受此等事實(shí)或要求。任何一方如變更營(yíng)業(yè)地址，應(yīng)在此等變更作出后 三 個(gè)工作日內(nèi)通知對(duì)方。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
有關(guān)本合同的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著相互信任、以誠(chéng)相見(jiàn)的原則，共同協(xié)商解決。若經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí), 可向廣州市仲裁委員會(huì)提交仲裁。
第十三條
合同效力
1) 本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
2) 本合同受《中華人民共和國(guó)合同法》保護(hù)，未盡事宜，均按《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定執(zhí)行。
3) 本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第十四條
合同附件
本合同附件是合同不可分割部分，一經(jīng)簽署后具有同等法律效力。附件包括： 附件1 《用戶(hù)需求書(shū)》 附件2 《工作說(shuō)明書(shū)》
甲方：
簽約代表： 職務(wù)： 簽字：
乙方：
簽約代表： 職務(wù)： 簽字：
簽約日期：簽約日期：
項(xiàng)目合同 篇4
摘要：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù)，可以說(shuō)，合同管理的實(shí)際效果將對(duì)業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對(duì)EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過(guò)程承包，并對(duì)所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，工程項(xiàng)目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對(duì)工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴(lài)，在我國(guó)的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對(duì)EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析
1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國(guó)內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì)，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來(lái)，作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過(guò)程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書(shū)，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍，制定合理的評(píng)標(biāo)辦法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)潛在投標(biāo)人，為規(guī)避?chē)鷺?biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的.技術(shù)方案和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書(shū)存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋?zhuān)⑨槍?duì)超出的工作范圍作出書(shū)面說(shuō)明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比，又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書(shū)中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比，找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要由投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書(shū)面上，在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。
二、合同談判階段的要點(diǎn)分析
合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)合同條款的語(yǔ)言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門(mén)共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專(zhuān)業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過(guò)控制材料和設(shè)備的采購(gòu)成本來(lái)達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專(zhuān)業(yè)性，談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點(diǎn)分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門(mén)要與項(xiàng)目組的其他部門(mén)召開(kāi)交底會(huì)議，對(duì)合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工率，中后期抓長(zhǎng)周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度；對(duì)關(guān)鍵長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長(zhǎng)線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會(huì)責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對(duì)工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過(guò)程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過(guò)程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位，項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jī)效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門(mén)及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過(guò)程是否符合規(guī)定要求，評(píng)議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過(guò)OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)；合同履行中，按照公司制度對(duì)合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人收入中。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢?duì)合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，同時(shí)以合同為依托，樹(shù)立全員合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。
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