有關(guān)項(xiàng)目合同4篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目合同 篇1
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來，隨著國家核電項(xiàng)目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵(lì)總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計(jì)和工程公司提出了核電項(xiàng)目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項(xiàng)目和中核福清、方家山、海南昌江項(xiàng)目都實(shí)行了工程總承包模式。商運(yùn)核電項(xiàng)目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項(xiàng)目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項(xiàng)目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項(xiàng)目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項(xiàng)目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標(biāo)的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項(xiàng)目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項(xiàng)目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準(zhǔn)備和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的割裂。
在大多數(shù)項(xiàng)目管理教課書中，項(xiàng)目管理工作主要是指從項(xiàng)目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項(xiàng)目管理者關(guān)注的問題和重點(diǎn)往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項(xiàng)目管理者認(rèn)為該階段不應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。另一方面，有些認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項(xiàng)目中，有不少項(xiàng)目管理干部會(huì)說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：由于沒有項(xiàng)目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，總包合同管理人員對項(xiàng)目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報(bào)價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧�(xiàng)目管理人員和總包合同管理人員在認(rèn)識上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理支持，從而造成合同談判目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清晰，談判周期長。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。
2.總包合同責(zé)任分析不足。
20世紀(jì)90年代以前，我國是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項(xiàng)目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項(xiàng)目投資資格的集團(tuán)為中廣核、中核和國家電力集團(tuán)，三個(gè)集團(tuán)又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項(xiàng)目的業(yè)主是由這三個(gè)集團(tuán)控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團(tuán)全資或者控股的企業(yè)。因此，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“既然項(xiàng)目業(yè)主是集團(tuán)的，工程總包方也是集團(tuán)的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認(rèn)識，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責(zé)任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負(fù)責(zé)產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責(zé)任劃分的不清楚，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責(zé)任是業(yè)主承擔(dān)還是總包方承，雙方往往又會(huì)出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓(xùn)的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項(xiàng)目實(shí)施人員對合同和項(xiàng)目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì)出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項(xiàng)目實(shí)施周期較長（長達(dá)5年），以及人員流動(dòng)的因素。項(xiàng)目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項(xiàng)未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項(xiàng)目實(shí)施人員無法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項(xiàng)目和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項(xiàng)目，幫助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目，能夠更多的了解項(xiàng)目信息，發(fā)揮項(xiàng)目咨詢的能力，促進(jìn)項(xiàng)目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項(xiàng)目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項(xiàng)目管理工作。這里所說的前期的項(xiàng)目管理是指對整體項(xiàng)目管理的策劃（例如：制定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。）這些前期的.項(xiàng)目管理工作為總包合同的準(zhǔn)備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準(zhǔn)備和談判，又促進(jìn)了對項(xiàng)目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項(xiàng)目如何實(shí)施達(dá)成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規(guī)范的總包合同責(zé)任檢查表。
在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團(tuán)完成10臺核電機(jī)組的商運(yùn)。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責(zé)任檢查表。這種標(biāo)準(zhǔn)檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任，通過進(jìn)一步的分析和處理，使承擔(dān)這樣責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)將低，有助于后續(xù)合同準(zhǔn)備和合同談判時(shí)設(shè)置談判底線和合同價(jià)格。根據(jù)筆者的工作實(shí)踐，總包合同責(zé)任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過進(jìn)一步分解這些因素來檢查可能涉及的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執(zhí)行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項(xiàng)目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)定向每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項(xiàng)目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設(shè)計(jì)的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項(xiàng)目的參與者對項(xiàng)目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達(dá)和分解的工作包、預(yù)算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的人力投入計(jì)劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項(xiàng)目參與人員對項(xiàng)目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項(xiàng)目的要求。
三、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及核電項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當(dāng)中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展，必須要嚴(yán)格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認(rèn)真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，早日能夠參與國際核電市場競爭。
項(xiàng)目合同 篇2
摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會(huì)以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。根�?jù)實(shí)踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)
1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的大致內(nèi)容
其實(shí)合同能源管理項(xiàng)目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項(xiàng)目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。
2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
其實(shí)，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進(jìn)行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、對比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論知識比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報(bào)研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達(dá)國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國家，其完善的融資機(jī)制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì)環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是社會(huì)信用評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會(huì)制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的`決策來促使企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì)采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。
3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展的現(xiàn)狀
我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動(dòng)創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實(shí)踐來驗(yàn)證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項(xiàng)目價(jià)值鏈及其外部因素對項(xiàng)目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實(shí)踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項(xiàng)目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)等問題。
4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項(xiàng)目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評估主要在于對關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評判，可以根據(jù)價(jià)值鏈增值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項(xiàng)目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開對項(xiàng)目流程控制，項(xiàng)目運(yùn)行流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價(jià)值鏈分析提供依據(jù)。項(xiàng)目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項(xiàng)目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項(xiàng)目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項(xiàng)目資產(chǎn)折舊、攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用成本合計(jì)額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項(xiàng)目費(fèi)用的合計(jì)額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項(xiàng)目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項(xiàng)目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動(dòng)性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會(huì)信用評價(jià)體系，對于創(chuàng)新型、價(jià)值高的項(xiàng)目予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。
5結(jié)束語
節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策與整體項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項(xiàng)目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時(shí)加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目合同 篇3
委托方： (以下簡稱甲方)
代建方： (以下簡稱乙方)
為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)和委托方的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，就甲方將已立項(xiàng)項(xiàng)目及計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目委托乙方代建相關(guān)事宜，簽訂本合同。
第一條 定義
1.項(xiàng) 目：是指委托方委托實(shí)施代建的項(xiàng)目；
2.委托方：是指承擔(dān)投資責(zé)任并委托代建任務(wù)的一方；
3.代建方：是指按照本合同約定承擔(dān)代建項(xiàng)目建設(shè)組織及管理工作的一方；
4.前期物業(yè)管理：指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日到甲方接收前這一時(shí)段的乙方所進(jìn)行的物業(yè)管理；
5.財(cái)務(wù)決算報(bào)告：指反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)成果財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。
第二條 代建項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地址：
建筑面積：
預(yù)計(jì)投資：
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
建設(shè)周期：
第三條 項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)
1.建設(shè)工期：以委托方確定的建設(shè)工期為準(zhǔn)；
2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙并達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求；
3.投資控制：投資控制在委托方確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)；
4.安全控制目標(biāo)：無重大安全事故和死亡事故。
第四條 委托事項(xiàng)
1. 前期事項(xiàng)：
1.1依照委托方的要求，針對以上建設(shè)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目策劃、市場定位、可行性分析、以及項(xiàng)目立項(xiàng)工作；
1.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)等工作；
1.3辦理項(xiàng)目建設(shè)所必須的消防、環(huán)保審批等建審手續(xù)；
1.4配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的招標(biāo)、合同簽訂工作；
1.5負(fù)責(zé)非主體零星施工項(xiàng)目的招標(biāo)、委托及合同洽談、簽訂工作；
1.6開展甲供材料、設(shè)備的集中采購、市場價(jià)格的調(diào)研、采購合同的洽談和簽訂；
2. 建設(shè)組織和管理：
2.1根據(jù)建設(shè)計(jì)劃或目標(biāo)任務(wù)書的時(shí)間進(jìn)度要求，組織編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、以及年、季、月度資金需求及使用計(jì)劃、并報(bào)甲方批準(zhǔn)；
2.2制訂施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場的秩序和協(xié)調(diào)；
2.3制訂設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等審批流程制度；
2.4及時(shí)向甲方通報(bào)建設(shè)過程中施工進(jìn)度等各種情況；
2.5對設(shè)計(jì)或施工變更引起的投資費(fèi)用增減變化進(jìn)行核算并報(bào)
甲方確認(rèn)；
2.6按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期和概算投資進(jìn)行施工組織管理，控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；
2.7在工程施工合同約定的工程造價(jià)范圍內(nèi)，按月對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，審核月工程進(jìn)度報(bào)表，辦理進(jìn)度款支付手續(xù)；
2.8組織工程中間驗(yàn)收。在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，組織竣工驗(yàn)收并通知甲方參與和監(jiān)督審核；在項(xiàng)目移交給甲方之前，負(fù)責(zé)前期管理(竣工驗(yàn)收后至甲方正式接收前產(chǎn)生的管理費(fèi)用由甲方承擔(dān))；
2.9配合甲方完成工程結(jié)算審計(jì)工作和財(cái)務(wù)決算工作；
2.10收集和整理項(xiàng)目建設(shè)資料并形成完整資料，向相關(guān)部門備案，按甲方規(guī)定的時(shí)間要求向甲方移交；
2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期的維護(hù)管理，與有關(guān)單位簽署質(zhì)量保修書，商定處理維修、返修內(nèi)容和費(fèi)用。
第五條：委托事項(xiàng)的開展方式
下列事項(xiàng)，乙方應(yīng)以甲方的名義開展并完成：
1.1項(xiàng)目策劃及可行性分析論證；
1.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)等工作；
1.3辦理項(xiàng)目建設(shè)所必須的規(guī)劃、消防、環(huán)保審批手續(xù)；
1.4協(xié)助甲方開展項(xiàng)目建設(shè)工程主體施工招標(biāo)工作；
1.5配合甲方進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目施工合同的洽談、會(huì)簽和簽訂工作；
1.6負(fù)責(zé)非主體零星施工項(xiàng)目的招標(biāo)、委托及合同的洽談、簽訂工作；
1.7施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的審批制度和管理制度的制定和執(zhí)行；
1.8按月審核建設(shè)進(jìn)度，編制進(jìn)度付款報(bào)表，按月向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金的使用計(jì)劃；
1.9按甲方審定的工程結(jié)算書完成工程結(jié)算報(bào)告的編制，辦理項(xiàng)目資料的移交；
1.10甲方要求的工期、投資目標(biāo)等重大事項(xiàng)變更的，應(yīng)按程序征得甲方的書面同意，未按程序進(jìn)行的任何設(shè)計(jì)、施工或材料等變更，由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)
1.有權(quán)對乙方代建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資，安全文明、和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
2.有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延誤，投資增加或工程不合格所造成的損失；
3.有權(quán)審核乙方提交的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及施工管理制度，并依此對相關(guān)事務(wù)作出決定或核準(zhǔn)；
4.完成代建項(xiàng)目的開工條件并向乙方交付施工場地，協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目建設(shè)審批手續(xù)；
5.組織項(xiàng)目建設(shè)工程中主體施工的招標(biāo)；負(fù)責(zé)工程量清單及攔標(biāo)價(jià)的委托編制及工程結(jié)算的委托審計(jì)工作；
6.負(fù)責(zé)招標(biāo)工程合同的洽談、簽訂工作；
7.負(fù)責(zé)大型材料、設(shè)備等的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；
8.協(xié)調(diào)乙方在項(xiàng)目建審和建設(shè)中與項(xiàng)目有關(guān)的行政主管部門及其他單位之間的關(guān)系；處理項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地遺留問題；
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措，審核乙方報(bào)送的月度、季度資金計(jì)劃；
10.負(fù)責(zé)委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)；
11.參與和監(jiān)督項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，接收與項(xiàng)目有關(guān)的工程資料、文件的移交。
12.在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，就乙方書面提交并要求作出決定的事宜，給予書面答復(fù)。
第七條：乙方的權(quán)利和義務(wù)
1. 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)委托工作，并根據(jù)甲方要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；
2. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等的審批及產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)；
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制報(bào)甲方批準(zhǔn)后和執(zhí)行；
4. 配合甲方進(jìn)行主體工程的招標(biāo)、合同的洽談和簽訂工作；
5. 負(fù)責(zé)非主體工程的項(xiàng)目的招標(biāo)或委托、合同的`洽談和簽訂工作；
6.負(fù)責(zé)對招標(biāo)項(xiàng)目中的暫定價(jià)、施工單位的采購材料及甲供料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，配合甲方進(jìn)行大型材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；
7.負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的成本控制工作，將成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本內(nèi)；
8. 對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有向甲方的建議權(quán)；
9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作及進(jìn)度付款手續(xù)辦理工作，定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金的使用計(jì)劃；
10.對工程建設(shè)實(shí)行全過程管理，組織工程的中間驗(yàn)收；在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，組織竣工驗(yàn)收，并通知甲方參與和監(jiān)督；
11.組織安排工程結(jié)算初審，配合甲方委托的工程結(jié)算審計(jì)工作；
12.配合甲方完成財(cái)務(wù)決算工作；
13.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的竣工資料及相關(guān)技術(shù)資料整理歸檔；
14.負(fù)責(zé)向甲方提供與相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測等單位簽訂的工程保修文件，在工程保修期內(nèi)，督促上述單位履行保修義務(wù)；
15.全權(quán)負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的安全及質(zhì)量的管理；
16.按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全有關(guān)檔案。在向甲方辦理移交手續(xù)時(shí)，將工程檔案向甲方或有關(guān)部門移交；
17.乙方在建設(shè)、管理及服務(wù)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度和工作流程；
18.嚴(yán)禁在施工過程中利用施工洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等不可預(yù)見因素造成重大設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證(其中設(shè)計(jì)變更超過10萬元，現(xiàn)場簽證超過5萬元)必須按程序報(bào)甲方審批后，方可實(shí)施。
第八條：代建費(fèi)用的計(jì)算及支付方式
1.計(jì)取基數(shù)及費(fèi)率：
2.支付方式：
第九條 違約責(zé)任
1.雙方均應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，任何未按 合同約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約。
2.雙方均有權(quán)就因另一方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給另一方造成的損失；
3.若出現(xiàn)以下情況，乙方應(yīng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：
3.1對投資控制把關(guān)不嚴(yán)造成費(fèi)用增加的，按第十二條第一款執(zhí)行；
3.2工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)負(fù)責(zé)返修直到合格；如無法返修或返修后仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，按造成的實(shí)際損失賠償；
3.3 若出現(xiàn)安全事故，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
4.因不可抗力導(dǎo)致合同全部或部分不能履行的，由雙方協(xié)商解決。
第十條 合同生效與變更、解除
1.本合同自雙方簽字蓋章或蓋章之日起生效。
2.任何對本合同的修改、補(bǔ)充、變更，均應(yīng)以書面形式進(jìn)行。
3.合同解除約定：
3.1本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除；
3.2因國家政策發(fā)生變化或不可預(yù)見因素的發(fā)生，導(dǎo)致本合同無法履行或雖可繼續(xù)履行但實(shí)際履行已不必要時(shí)，可以解除合同；
3.3《合同法》中關(guān)于委托合同解除的規(guī)定；
3.4由于甲方原因致使代建工作延誤、暫�；蚪K止，乙方應(yīng)將
此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知甲方，甲方接到通知后應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，由于甲方未采取相應(yīng)措施，乙方可暫停執(zhí)行全部或部分代建業(yè)務(wù)，直至解除合同。
3.5乙方未履行全部或部分代建義務(wù)，且無正當(dāng)理由，甲方可以發(fā)出警告直至解除合同。
3.6當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知對方。因解除合同使對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
3.7本合同履行終了或被依法依約解除后終止。
第十一條本合同解除后，代建費(fèi)用的結(jié)算原則
1.本合同在履行過程中，因不可抗力或國家政策變化等原因，導(dǎo)致合同解除時(shí)，甲方應(yīng)按照乙方實(shí)際完成的投資總量和代建費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付相應(yīng)的代建費(fèi)用。
2.甲方違約導(dǎo)致合同解除時(shí)，甲方除按照乙方實(shí)際完成的投資總量支付相應(yīng)的代建費(fèi)外，還應(yīng)按照該代建費(fèi)基數(shù)的 向乙方支付違約金。
3.乙方違約導(dǎo)致合同被解除時(shí)，甲方有權(quán)扣除乙方 的代建費(fèi)，乙方并承擔(dān)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
第十二條 爭議解決
1.本合同在履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方同意按下列第 種方式解決爭議：
(1)由西安仲裁委員會(huì)依照其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁；
(2)向工程所在地的人民法院提起訴訟；
(3)雙方協(xié)商解決。
第十三條 附則：
1.本合同的補(bǔ)充、修改、目標(biāo)成本限額指標(biāo)、或變更文本均為本合同的有效組成部分；
2.在委托期間，雙方可以定期或不定期的召開由雙方相關(guān)人員參加的工程例會(huì)，會(huì)議記錄經(jīng)雙方簽章后，可以視為本合同的補(bǔ)充文件；
3.本合同、本合同的附件及修改和變更以及補(bǔ)充文件，在產(chǎn)生沖突且雙方不能達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行確認(rèn)，即以時(shí)間在后的為準(zhǔn)。
4. 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字蓋章或蓋章后具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇4
委托人： 以下簡稱為“甲方”(項(xiàng)目公司)。
受托人： 以下簡稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營甲方開發(fā)的項(xiàng)目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達(dá)成一致，協(xié)議如下：
一、甲方開發(fā)的項(xiàng)目： XX
二、委托管理服務(wù)事項(xiàng)：
�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�
為獲取項(xiàng)目所進(jìn)行的信息收集、信息費(fèi)用、對項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設(shè)計(jì)投資模式，為項(xiàng)目公司成立前標(biāo)的'公司的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面問題的解決方案，向項(xiàng)目公司收取前期顧問咨詢費(fèi)。
�。ǘ┕こ坦芾�
1、為甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)管理、交竣工辦理等。
�。�、為甲方制定項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃；
３、按照國家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營計(jì)劃順利完成。
�。ㄈ╀N售招商管理
�。�、為甲方制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃；
�。病⒋砑追竭x擇合格代理商，負(fù)責(zé)管理代理商工作；
３、代表甲方辦理銷售的相關(guān)事務(wù)；
�。�、監(jiān)控銷售費(fèi)用使用，確保在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。
�。ㄋ模�、物業(yè)管理
１、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作； ２、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用使用。
�。ㄎ澹�、其他
甲方委托乙方的其他事項(xiàng)
三、委托管理服務(wù)費(fèi)用
�。薄⑶捌陬檰栕稍兎⻊�(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所投資項(xiàng)目的建筑面積計(jì)算，按100元/平方米收取。
２、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額的２%提取，包干使用，包括： ①管理團(tuán)隊(duì)直接管理費(fèi)：主要為管理團(tuán)隊(duì)薪酬，包括管理團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金； 交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、公積金 等。 ②其他管理費(fèi)用：包括管理團(tuán)隊(duì)的日常辦公費(fèi)用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、日常維修費(fèi)等。
四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式
�。薄⑶捌陬檰栕稍兎⻊�(wù)費(fèi)在甲方獲得項(xiàng)目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付； ２、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期折算，按月支付。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
（一）、甲方的權(quán)利義務(wù)：
1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實(shí)提供各項(xiàng)文件，密切配合乙方開展工作； 2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費(fèi)用；
3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽取乙方工作進(jìn)程報(bào)告的權(quán)利。 ４、甲方可外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計(jì)。
（二）、乙方的權(quán)利和義務(wù)： 1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開展各項(xiàng)工作； 2、乙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告甲方工作進(jìn)展情況； 3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費(fèi)用的權(quán)利。
六、違約責(zé)任
甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實(shí)際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。
八、 通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
九、 適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。
十、 如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項(xiàng)完成之日。 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 住所地： 住所地： 法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）： 日期：___年___月____日 日期：____年___月__日
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