公路工程合同
在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同起到的作用越來越大，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編收集整理的公路工程合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公路工程合同1
摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學(xué)計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標(biāo)成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責(zé)任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的'全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴(yán)格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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公路工程合同2
1改善公路工程合同管理的措施
為保證公路建設(shè)市場的健康發(fā)展，就要不斷對合同管理中存在的問題進行解決，并提出相應(yīng)的改進措施。
1.1加強對承包商資格的審查
在進行公路工程項目的招投標(biāo)時，要嚴(yán)格的對承包商的資格進行審查，只有滿足相應(yīng)條件的承包商才能有資格參與競爭，并獲得中標(biāo)。相關(guān)部門在前期就應(yīng)該做好這一準(zhǔn)備工作，從根本上消除對公路工程建設(shè)不利的問題，這樣才能夠保證公路建設(shè)的順利進行和保質(zhì)保量地完成。
1.2培養(yǎng)專門人才，將合同管理職業(yè)化
現(xiàn)階段合同管理的人才非常緊缺。只有不斷加大對合同管理知識的培訓(xùn)和宣傳，提高管理人員的素質(zhì)，有效的進行合同管理。我國應(yīng)該組織關(guān)于合同管理的資格考試，只有通過了考試，具有較高水平和能力的人才能夠參與合同管理工作，從而不斷提高整個管理隊伍的綜合素質(zhì)，促進合同管理往專業(yè)化的方向發(fā)展，并提高合同管理工作的效率和水平，保證公路建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。
1.3加強各項監(jiān)管工作，杜絕行政干涉
我國已經(jīng)頒布了關(guān)于建筑工程中的招投標(biāo)的相應(yīng)法律，對競爭機制的形成具有良好的促進作用，同時還能夠保證公路工程正常的進行�，F(xiàn)階段，應(yīng)加強對相關(guān)法律的宣傳，不斷增強公路工程合同雙方的法律意識，確保法律能在公路建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的`積極作用。各個公路部門的主管單位也應(yīng)對公路建設(shè)發(fā)包單位進行嚴(yán)格的監(jiān)管和檢查，杜絕各種違反合同規(guī)定，采用行政手段修改投標(biāo)價格的現(xiàn)象發(fā)生。同時發(fā)包單位也應(yīng)該自覺履行合同內(nèi)容，遵守相關(guān)的法律規(guī)定，采取的一切活動都應(yīng)該以合同內(nèi)容為基本依據(jù)。合同法對合同有一定的限制作用，并對合同雙方的義務(wù)和權(quán)利都有具體明確的規(guī)定，同時能夠有效的維護雙方的利益，具有非常重要的作用。
2結(jié)語
公路工程合同管理作為一門新型的學(xué)科，它涉及的范圍十分廣泛，因此要在積極學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合具體的實際情況來不斷改善我國的合同管理現(xiàn)狀。公路工程合同對業(yè)主和承包商都具有非常重要的作用，它是雙方之間的約定和各項活動的依據(jù)，只有進行良好的合同管理，才能有效地保障雙方的合法權(quán)益。
公路工程合同3
甲方：代表人：
乙方：代表人：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方村內(nèi)路面由乙方進行施工硬化，乙方施工隊以每立方米330元承包，初步預(yù)算工程量為__立方米，根據(jù)以上工程數(shù)量和雙方協(xié)商，本合同預(yù)算價為萬，乙方愿以元承包�，F(xiàn)將涉及施工承包的有關(guān)事宜簽定合同如下：
一、修路要求
1、工期要求：從__年__月__號開工，__月__號完工，工期為_天。
2、尺寸要求：路面莊外寬度3。5米，厚度18公分；莊內(nèi)寬2。5米，厚度15公分。
3、材料要求：水泥需用國標(biāo)，石子為機制石子，沙子堅固耐用、潔凈的`天然砂。配水清潔，比例合理。
4、質(zhì)量要求：水泥路面外觀要求平整密實不積水，不得有蜂窩、麻面、裂縫、起殼、蛻皮、石子外露和缺邊掉角的現(xiàn)象。
5、實時切縫：每隔4——5米切一道，深度3——4厘米，寬3——8毫米。
6、工程量以路中線實測實量延長米為準(zhǔn)。
二、甲方責(zé)任
1。監(jiān)督檢查全過程、技術(shù)規(guī)格與質(zhì)量。
2。對違規(guī)和影響質(zhì)量的行為，采取果斷的處理手段。
3。負責(zé)協(xié)調(diào)道路兩旁農(nóng)戶的工作。
三、乙方責(zé)任
1。負責(zé)備料，并組織施工設(shè)備，自行配齊施工所需機械及其它所有用品（包括生活，保養(yǎng)，防雨等所需品）。
2。自己負責(zé)接通電源、水源并負責(zé)支付施工所用的電費。
3。負責(zé)操作規(guī)程，把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4。負責(zé)安全施工（施工期間與施工有聯(lián)系的一切事故乙方自己負責(zé)，包括機械，車輛，人身等）。
5。負責(zé)材料費及人工費的墊付，并及時給付人工工資。
6。接受甲方監(jiān)督檢查和處置決定。因乙方盲目蠻干；只求進度不按操作規(guī)范施工，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承擔(dān)，由此造成之材料浪費及經(jīng)濟損失全部由乙方負責(zé)賠償，工期不予順延。
7。修路期間負責(zé)道路養(yǎng)護。
四、付款方式
工程竣工由有關(guān)部門驗收合格下?lián)芄こ炭詈螅追皆?0_年12月31日前全額付給乙方施工費。如到期未付按信用社貸款利息付給乙方。
以上協(xié)議雙方共同協(xié)定，簽字生效，任何一方無權(quán)隨意變更。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同一式三份，甲乙雙方各持一份存檔一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
法定代表人（簽字）：
授權(quán)委托人（簽字）
__年__月__日
公路工程合同4
合同編號：_________________
甲方：_________________(承租單位全稱)(以下簡稱甲方)
乙方：_________________(出租單位全稱)(以下簡稱乙方)甲方承建公路段約公里的工程任務(wù)，因工程需要租賃乙方施工機械設(shè)備。為明確和維護雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、保證工程順利實施，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂以下合同條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。
一、施工地點：_________________
二、工作內(nèi)容：_________________
三、租賃時間：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
四、租賃機械設(shè)備的名稱及數(shù)量詳見附表一
五、租賃費用
1.租賃費用的計價方式(按合同須知選擇)
2.租賃費用的計量辦法(按合同須知選擇)
3.租賃費用的支付(按合同須知選擇)
4.機械設(shè)備進出場費用由甲乙雙方在簽訂合同時協(xié)商確定
5.工程質(zhì)量責(zé)任
1)甲方應(yīng)派技術(shù)人員對所承建的工程進行現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)，把好施工放樣、工序操作、自檢驗收等質(zhì)量關(guān)，避免乙方的返工，乙方必須無條件的'接受甲方的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。
2)若甲方不派技術(shù)人員指導(dǎo)乙方施工或放棄現(xiàn)場管理，甲方應(yīng)對工程質(zhì)量負責(zé);乙方完成的工程經(jīng)甲方驗收不合格需要返工時，乙方必須返工。因此發(fā)生的費用甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。
3)因甲方管理失誤或指揮不當(dāng)造成的損失由甲方責(zé)。因乙方不服從甲方管理造成的返工費用由乙方承擔(dān)。
六、雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
1.甲方
1)甲方對乙方的機械設(shè)備進行施工作業(yè)計劃管理，現(xiàn)場調(diào)度，負責(zé)乙方施工作業(yè)的技術(shù)工作，對其人員和機械設(shè)備實施行政管理。
2)檢查乙方工作進展情況，實施質(zhì)量管理，對已完成的工作進行簽認(rèn)，對乙方完成的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3)未經(jīng)乙方允許，甲方不得將租賃的機械設(shè)備轉(zhuǎn)包他人使用(臨時支持除外)。
4)甲方要按合同約定及時向乙方支付租賃等費用。
5)要加強環(huán)境保護意識，樹立良好的職業(yè)道德，注意并教育乙方安全
施工，文明施工。由于甲方指揮不當(dāng)，造成責(zé)任和費用由甲方承擔(dān)，由于乙方違規(guī)作業(yè)，損害甲方利益，甲方有權(quán)提出更換機駕人員，乙方對造成的損失承擔(dān)責(zé)任。
2.乙方
1)服從甲方管理，主動配合甲方保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
2)負責(zé)機械設(shè)備的使用質(zhì)量，使機械設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。
3)負責(zé)機械設(shè)備維修、保養(yǎng)和油料、材料等各種費用，負責(zé)按國家規(guī)定繳納各種稅費及機械設(shè)備的保險和人身保險等各項工作。
4)加強環(huán)保意識，樹立良好的職業(yè)道德，注意安全施工，文明施工。由于本身原因違規(guī)作業(yè)發(fā)生事故或造成人員人身傷亡、機械設(shè)備損壞等，其各種費用由乙方承擔(dān)。
七、其他事項
1.租賃期間，因雨雪等自然因素不能施工，由甲乙雙方協(xié)商約定，以實物工程量計價的除外。
2.租賃期內(nèi)，甲方必須按國家規(guī)定對特殊工種發(fā)放相應(yīng)的勞動保護用品。
八、本合同經(jīng)雙方負責(zé)人簽訂加蓋公章(乙方為自然人應(yīng)交身份證復(fù)印件、簽字并壓指紋)后生效，工程完工并結(jié)清經(jīng)濟賬務(wù)后自行失效。
九、甲乙雙方應(yīng)維護合同的嚴(yán)肅性，在執(zhí)行合同階段如有爭議應(yīng)通過監(jiān)理工程師或建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)無效后，可在工程所在地申請仲裁或依法提起訴訟。
十、本合同未盡事宜雙方可協(xié)商補充，需要有文字根據(jù)的，要有雙方簽字的備忘錄。本合同一式六份，雙方各執(zhí)二份，報監(jiān)理工程師一份，建設(shè)單位一份。
十一、本合同條款及內(nèi)容除甲乙雙方約定、補充條款外，不得隨意更改。
十二、附合同須知。
甲方(蓋章)
法定代理人：_________________
經(jīng)辦人：_________________
聯(lián)系電話：_________________
開戶銀行及帳號：_________________
乙方(蓋章)法定代理人(或自然人)：_________________
經(jīng)辦人：_________________
聯(lián)系電話：_________________
開戶銀行及帳號：_________________
_____年_____月_____日
公路工程合同5
甲方：
乙方 ：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
一、 工程項目
1 工程名稱：友好花園施工道路混凝土路面施工工程
2 工程地點：友好花園項目內(nèi)
3 承包范圍：混凝土路面工程施工(包括粉石灰、拌土、壓實、混凝土路面、切縫等) 4 承包方式：清包工(帶所有工具)、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過 5 合同價款：每平方13元，(長約230m，寬8m，厚度20cm，約1840m，據(jù)實結(jié)算)，
總價款約計23920元
6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
7 工 期：從8月16日開工，9月1日完工，工期為15天
二、路面施工工藝
1 路面平整：推土機平整路面，人工掛線配合找平;
2 3:7灰土攤鋪分兩步施工，每步15公分?jǐn)備伝彝粒和仆翙C攤鋪3:7灰土，人工配合整平，用拌合機拌合灰土;
3 碾 壓：用重型振動壓路機靜壓或輕振動進行穩(wěn)壓，而后再強振實;
4 養(yǎng) 護：碾壓檢驗合格后，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于5天;
5 混凝土路面：道路兩側(cè)20cm高槽鋼支護，用c20混凝土澆筑，振動棒振實，后攤鋪機振搗、提漿、攤平，機抹兩遍;
6 養(yǎng) 護： 用薄膜覆蓋養(yǎng)護，不少于6天;
7 切 縫：待混凝土強度達到80%后，進行切縫，縫深5cm，間距6m
三、 .雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方主要工作
1 負責(zé)場地三通一平，水電接入;
2 進行工程協(xié)調(diào)、管理、驗收;
3 按合同約定支付工程款。
乙方主要工作
1 本合同簽訂后2天內(nèi)，乙方進場完成施工準(zhǔn)備。
2 負責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實施安全防護措施，承擔(dān)
由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用;
3 做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。做好現(xiàn)場施工記錄，配合甲方進行質(zhì)量檢查;
4 負責(zé)所施工工程的驗收通過
四、工程價款的結(jié)算與支付
1 按實際面積結(jié)算,13元/m;
2 路面平整完，灰土拌完，碾壓完畢后付伍仟元，混凝土路面攤鋪完畢后付伍仟元，工程完檢驗合格后，支付至工程結(jié)算總價的95%，其余5 %的質(zhì)量保證金，保修期三個月，如保修期內(nèi)由于乙方原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由乙方免費維修，如乙方2天內(nèi)不到，由甲方處理，所發(fā)生費用加10%的管理費由乙方承擔(dān);
五、安全文明施工
1 乙方應(yīng)按工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工;甲方對乙方任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。
2 乙方在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質(zhì)量事故均由乙方自行負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟賠償。
六、竣工驗收
乙方在工程具備竣工驗收條件前時通知甲方組織竣工驗收。甲方在收到通知后及時組織有關(guān)人員進行驗收，并在驗收后給予認(rèn)可或提出限期整改意見。乙方按要求整改，并承擔(dān)自身原因造成整改的費用。
七、違約責(zé)任
1 因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費用不計。
2. 因乙方原因，未按本合同第一項第七條所示工期按時竣工，每延誤一天，乙方按300元/天甲方支付逾期違約金，并承擔(dān)由此給甲方帶來的全部損失。
3 因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無條件進行返工、整改、修復(fù)或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所產(chǎn)生的費用包括重新檢測所需費用均由乙方自行負責(zé)，并且向甲方賠償本工程項目總造價的5%的違約金。如因乙方工程質(zhì)量不符合要求，甲方提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，甲方有權(quán)另行安排單位完成相應(yīng)整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由乙方承擔(dān)。
八、合同生效與終止
1 本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字后生效;
2 合同訂立時間：20xx年8月16日;
3 甲方、乙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同即告終止。
九、合同份數(shù)
1. 本合同正本三份，雙方各執(zhí)壹份，財務(wù)一份，具有同等法律效力;
2.本合同其它未盡事宜雙方可另行簽訂補充協(xié)議明確。
甲 方：(公章) 乙 方：(公章)
經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：
電 話： 電 話：
20xx年8月16日
甲方委托乙方完成工程的施工安裝任務(wù)，雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《合同法》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽定如下合同
一、 施工責(zé)任
1、工程隊獨立自主，完成分包下去的工程，施工現(xiàn)場必須指派一名熟練固定的施工負責(zé)班長，工程過程中我公司專指派現(xiàn)場負責(zé)人指導(dǎo)、監(jiān)督工程施工進度及質(zhì)量。
2、施工任務(wù)承包后，施工人員必須按照甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場負責(zé)人和國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求進行施工，不得偷工減料，減少工藝流程。
4、因工程隊原因?qū)е鹿こ谭倒�、延工所引起工程額外增加費用，將由工程隊承擔(dān)，工程合同外增加的施工任務(wù)將根據(jù)工程量或標(biāo)準(zhǔn)有償承擔(dān)施工任務(wù)。
5、施工過程中，施工隊施工人員必須服從工地現(xiàn)場負責(zé)人的指揮。
1. 甲方責(zé)任：
提供布線所需pvc管材、橋架及電纜等；
提供穿線所需的文檔，包括綜合布線系統(tǒng)圖、綜合布線系統(tǒng)各層平面圖、《穿線要求》及《空白穿線報告》；
對布線提供技術(shù)支持，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，如乙方不能及時整改或不能履行合同，甲方有權(quán)單方面中止合同；
2. 乙方責(zé)任：
自備穿線所需的輔材和工具，包括電錘、鋼絲鉗、油性筆、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。
嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并嚴(yán)格做好電纜的標(biāo)號。標(biāo)號一定要根據(jù)圖紙標(biāo)好，如有更改要通知甲方負責(zé)人。
乙方自行做好成品的保護工作，發(fā)生被盜及損壞由乙方負責(zé)重新安裝及修理，所發(fā)生的費用由乙方負責(zé)。
乙方施工人員食宿自理，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負。
二、 付款方式
1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元
2、線路施工完畢經(jīng)我方驗收合格支付工程款的45%，付 6，750 元
4、系統(tǒng)正常運行三個月支付工程款的5%，付 750 元
三、 設(shè)計
1、 甲方提供圖紙一套（包括具體點位圖及管線走向），并負責(zé)交底工作.
2、 甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認(rèn)可.
四、 工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，總工程進度根據(jù)建設(shè)方土建及其裝修進度合理調(diào)整，因甲方因素拖延，工期順延，乙方可以向甲方提出延誤人工費補償，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費100元/天
五、 施工安全
在施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度來施工，不得破壞裝修，否則造成的一切后果由乙方自己負責(zé)。
六、 工地現(xiàn)場管理
1、 現(xiàn)場禁止使用明火。
2、 現(xiàn)場禁止吸煙。
七、 維修
1、 因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方應(yīng)在兩年內(nèi)無償維修。
2、 普通維修乙方應(yīng)在甲方通知乙方后三天內(nèi)及時維修，特殊情況(斷電，掉落，主干斷網(wǎng)等問題)乙方必須在24小時內(nèi)趕到并維修。
八、 合同爭議
1、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。
2、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
九、 施工安裝要求
1、 弱電線路安裝時，必須用有合格證書的布線產(chǎn)品材料。
2、 弱電線路按國際通行方式 綜合布線 eia/tai 568b標(biāo)準(zhǔn)施工。
4、 所有線路必須按橫平豎直的方向分布，嚴(yán)禁蛛網(wǎng)式分布。pvc管和鋼管一頭要穿進總線槽用擰扣與線槽固定，然后沿墻壁，順地面垂直分布，轉(zhuǎn)彎處用90度彎或軟管聯(lián)接好，并用管卡固定好。所有線纜在pvc管子和鋼管里不能有接頭。
5、 預(yù)埋線纜的管道直徑大小是按線纜的外經(jīng)的功率和穿過的電纜數(shù)量來測算的，必須保證管道內(nèi)有30%的空間預(yù)留。
5、施工承包人應(yīng)按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-xx進行施工。
6、我方委托施工承包人購買的材料，施工承包人在購買和運抵施工現(xiàn)場前其制造廠商、品牌、規(guī)格、單價等須征得業(yè)主認(rèn)可，應(yīng)有品質(zhì)保證書和有效發(fā)票，否則業(yè)主有權(quán)拒絕驗收或提出退貨、返工及賠償損失。
8、我方購買的.設(shè)備由我方、生產(chǎn)商、或供應(yīng)商負責(zé)上門安裝的設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等)，在上門安裝時，施工承包人應(yīng)積極作好相關(guān)的輔助配合工作(包括所購的材料、設(shè)備等協(xié)助搬運至現(xiàn)場)。
11、施工單位必須保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時予以改正。如竣工驗收時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包方應(yīng)立即予以改正，在未達到業(yè)主的整改要求前我方有權(quán)拒付人工費。
12、施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛護室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。
甲 方：乙方：
簽 章： 簽 章：
簽約日期： 簽約日期：
發(fā)包人： (以下簡稱甲方)
承包人： (以下簡稱乙方)
經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
一、工程項目
1、 工程名稱：歸西村混凝土道路
2、 工程地點：歸村西村
3、 承包范圍：350米混凝土道路
4、 承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過。
5、 合同價款：合同總價款15萬元。
二、 技術(shù)要求
1、路面為18cm厚c25水泥混凝土路面，寬3.5米。
2、 18cm厚3:7灰土墊層。
三、 施工及質(zhì)量要求
1、路基處理
在原有路基的基礎(chǔ)上，對高低不平路段，采用推土機或裝載機整平，并清除地表雜草，然后用壓路機壓實。
2、嚴(yán)格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實，否則返工。
四、 雙方權(quán)利和義務(wù)
1、發(fā)包人主要工作：
負責(zé)場地三通一平;
2、承包人主要工作：
負責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實施安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用;做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。
五、工程價款的支付
工程竣工拔工程總造價的98%。工程質(zhì)量保證金為總造價的2%，質(zhì)保期一年，質(zhì)保期自竣工驗收之日計算，期滿后一次性支付質(zhì)保金。
六、安全文明施工
承包人應(yīng)按建設(shè)總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。
承包人在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質(zhì)量事故均有承包人自行負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟賠償。
甲方： 乙方：
20xx年4月16日
公路工程合同6
一、合同管理的特點分析
1.時間上具有延續(xù)性
工程合同的制定和實施是一項長期的、持續(xù)的工作，故在整個工程項目的運行周期內(nèi)，合同管理工作也應(yīng)該連續(xù)地實行。工程項目的運行周期不只是包括施工期，還包括招標(biāo)、投標(biāo)，談判制定合同期和項目工程保修維護期，所以工程管理工作的實行一般最少要持續(xù)進行1—2年，更長的甚至可以達到7年及以上時間。
2.合同管理必須進行動態(tài)管理
由于合同的制定和實施是一個雙方反復(fù)商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實施期內(nèi)，受諸多內(nèi)、外部因素的干擾，合同內(nèi)容也會時常進行變更，這就要求我們必須根據(jù)實際情況不斷地變更合同的內(nèi)容，落實好公路合同的變更管理工作，實行動態(tài)的合同管理體制。
3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有很大影響
由于公路工程項目規(guī)模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在一個工程項目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟效益差額達到工程造價的25%。
4.合同管理復(fù)雜多變，風(fēng)險大
由于現(xiàn)代公路建設(shè)項目復(fù)雜多樣，合同關(guān)系也變得愈發(fā)復(fù)雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經(jīng)濟損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復(fù)雜，且充滿了風(fēng)險。
二、如何做好工程合同管理
施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機構(gòu)。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點：
1.提高合同管理人員的素質(zhì)
專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理等綜合知識，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項目協(xié)作合同，項目經(jīng)理或主管人員都應(yīng)在合同簽訂后，組織相關(guān)人員仔細研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時，應(yīng)羅列出合同中的重要條款、總結(jié)出對施工方有利和不利條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風(fēng)險的事前控制及提高合同管理的效率。項目協(xié)作合同交底時，應(yīng)羅列出合同中的重要條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便對施工協(xié)作隊伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場管理人員留存復(fù)印件。合同交底會議不能流于形式，要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。
2.熟悉合同條款
施工合同就是施工過程的規(guī)范，無論是施工方，還是業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認(rèn)為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對遇到的各種問題能將合同條款的相關(guān)規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護自身權(quán)益，否則就是嚴(yán)重的失職。很多合同管理人員認(rèn)為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實，要做到這一點并不是很難，關(guān)鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點與不同點，背熟后靈活運用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認(rèn)為它只是一個形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。
3.注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點。
4.積極參與項目的各項對外事務(wù)
我們向業(yè)主提出各種要求，報送各類資料，做了很多工作，但是由于對時間節(jié)點把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達到預(yù)期效果。因此，合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動中來，無論是對業(yè)主、協(xié)作單位，還是對政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔(dān)當(dāng)，要熟悉合同，做實每個環(huán)節(jié)，與業(yè)主、協(xié)作隊伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護項目的合法利益。一是對照合同，把握好報送資料的時間節(jié)點，在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成資料的報送工作，同時，還要弄清各項資料該何時報送才能達到最佳效果，不報送又會產(chǎn)生何種結(jié)果。二是要及時得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設(shè)法的形成文字性的資料，并請業(yè)主、監(jiān)理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎(chǔ)資料。
三、加強正規(guī)化合同在控制造價中的應(yīng)用
1.控制項目成本
在公路工程建設(shè)過程中，將控制費用最小化的.觀念滲透應(yīng)用于工程方法、工程技術(shù)及施工管理的措施中，通過對技術(shù)方法的對比、經(jīng)濟分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進行調(diào)整控制，及時糾正各種可能出現(xiàn)的偏差，把工程費用控制在成本管理計劃范圍之內(nèi)。因此，項目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進行管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為核心，不斷增強對項目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)利潤的最大化。
2.影響公路工程項目造價的因素
公路工程項目的實施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實施的時間越長，項目實施的實際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當(dāng)，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場。工程實施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質(zhì)量、工程付款、變更、材料、施工設(shè)備價格的浮動變化、竣工結(jié)算、風(fēng)險、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯(lián)系，因此在工程實施過程中要尤其注意，并通過合同管理實現(xiàn)對造價的控制。
3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)
工程合同訂立的初衷之一就是維護雙方的合法權(quán)益，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會損害到另一方的合法權(quán)益，那么按照合同的規(guī)定，違約方就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù)。最終用經(jīng)濟的方式進行衡量，讓違約者付出相應(yīng)的經(jīng)濟代價，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責(zé)任和違約條件是完成工程竣工結(jié)算的基本保證。
四、總結(jié)
總而言之，在我國公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，公路工程建設(shè)公司面臨著更多的機遇，同時也面臨著更嚴(yán)格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的目的。
公路工程合同7
本協(xié)議書由____________（以下簡稱“業(yè)主”）為一方，與____________（以下簡稱“監(jiān)理單位”）為另一方共同訂立。
鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____________工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益．茲就以下事項達成協(xié)議:
一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1．公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函
2．公路工程施工監(jiān)理合同通用條件
3．公路工程施工監(jiān)理合同專用條件
4．《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》
5．公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件
6．雙方簽認(rèn)的補充或修正文件
7．其它文件
8．附件：
附件ａ——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容
附件ｂ——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件
附件ｃ——監(jiān)理服務(wù)的費用與支付
其它附件
三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后，自_________年_______月______日生效，至_________年_______月______日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費用后自然失效。
六、本協(xié)議書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本_________份，雙方各執(zhí)_________份。
業(yè)主：（蓋章）____________ 監(jiān)理單位：（蓋章）_________
法定代表人：（簽字）______ 法定代表人：（簽字）_______
單位地址：________________ 單位地址：_________________
郵編：____________________ 郵編 ______________________
電話：____________________ 電話：_____________________
傳真：____________________ 傳真：_____________________
開戶銀行：________________ 開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________公路工程施工監(jiān)理合同通用條件。
1 定義與解釋
1．1 定義
下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應(yīng)具有如下含義。
1．1．1 項目 業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的.對象，具體情況在專用條件中指明。
1．1．2 工程 為完成項目所實施的一項或若干項永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設(shè)備），其概況在專用條件中說明。
1．1．3 服務(wù) 監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔(dān)的工作，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)，亦稱監(jiān)理服務(wù)。
1．1．4 業(yè)主 委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。
1．1．5 監(jiān)理 單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項目所在履行監(jiān)理服務(wù)的機構(gòu)。
公路工程合同8
摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設(shè)事業(yè)獲得重大進展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內(nèi)容和職能之一，合同在加強成本管理、實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本
1重要性的研究
由于公路施工建設(shè)涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設(shè)工期、以及施工人員的權(quán)利和責(zé)任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關(guān)工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結(jié)合實際情況和需求，適當(dāng)在合同里增加條款，降低施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險因素，確保成本控制工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)在公路建設(shè)過程中，合同管理直接影響著工程的建設(shè)目標(biāo)和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結(jié)合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結(jié)工程完成量，實現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設(shè)的計劃、步驟、以及目標(biāo)，確保工程建設(shè)順利完成，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
2實際作用研究
2．1制定合同和簽訂合同
(1)相關(guān)工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標(biāo)方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、實際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴(yán)格審查施工單位設(shè)計的施工方案，確保公路施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達到預(yù)期目標(biāo)，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。
(2)相關(guān)工作人員完善合同內(nèi)容施工合同中涵蓋了內(nèi)容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的結(jié)算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時候，結(jié)合實際情況，根據(jù)招投標(biāo)規(guī)定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規(guī)范合同內(nèi)容中的各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設(shè)能夠在預(yù)期內(nèi)完成，免去不必要的施工成本，實現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。
(3)相關(guān)工作人員明確合同內(nèi)容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設(shè)計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著法律基礎(chǔ)作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內(nèi)容，為公路建設(shè)作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。
2．2施工過程中合同管理的實際作用
(1)相關(guān)工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹(jǐn)慎小心的處理，這一合同內(nèi)容明確規(guī)定了公路建設(shè)承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔(dān)的'義務(wù)和責(zé)任。對合同內(nèi)涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開展工作的時候，必須謹(jǐn)慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設(shè)產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致成本控制工作無法按計劃實施下去。
(2)相關(guān)工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內(nèi)容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進行調(diào)整，按照變更之后的合同進行公路建設(shè)作業(yè)，公路施工變更的內(nèi)容，必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進行書面變更確認(rèn)，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設(shè)內(nèi)容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準(zhǔn)備和處理工作，謹(jǐn)慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。
(3)相關(guān)工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內(nèi)容，明確工程延期原因、延期時間、相關(guān)項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書之后，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，并采取有效方法，防范工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。
3結(jié)束語
公路建設(shè)在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設(shè)水平方面發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設(shè)的質(zhì)量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關(guān)工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保公路建設(shè)成本控制符合預(yù)期目標(biāo)。希望相關(guān)工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。
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公路工程合同9
摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷變化，科技技術(shù)的不斷改進，各行各業(yè)也在不斷地實施改革，其中就包括公路施工建筑工程的合同管理。面對快速發(fā)展的經(jīng)濟和環(huán)境，公路建筑工程在發(fā)展的過程中不僅擁有機遇，還有一定的挑戰(zhàn)。公路建筑工程在實際發(fā)展的過程中，雖然獲取了一定的經(jīng)驗和知識，但不可否認(rèn)的是依舊存在一定的問題，從而影響公路工程的整體質(zhì)量，這就需要建設(shè)者和管理者重視相關(guān)的問題。公路施工建筑的質(zhì)量和技術(shù)水平是公路建筑工程發(fā)展過程中重要的組成部分，對于建筑工程的時間和成本有一定的約束。
關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；有效途徑
合同管理是由雙方進行簽訂的，具有全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性。在公路建筑工程實施的過程中，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，實施標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程，以此確保公路建筑工程的質(zhì)量是有效進行的。由此可見，要想實施完善的公路建筑工程，就需要做好相應(yīng)的合同管理工作，以此確保公路建筑工程實施是有效的。因此，要想實施有效的公路工程合同管理工作，就需要結(jié)合當(dāng)前的公路工程建筑的發(fā)展和社會的需求，提升公路質(zhì)量管理的水平。本文主要是對強化公路工程合同管理的有效途徑進行分析和研究。
一、合同管理在公路工程中所起到的主要作用分析
�。ㄒ唬┖贤芾碓诠饭こ讨衅鸬疥P(guān)鍵性作用
不論是什么類型的工程建筑，為了確保建筑工程可以完整完成，就需要簽訂科學(xué)的、合理的承包合同。主要是指依據(jù)相關(guān)條例的實施和制定，例如建筑工程的價格、工程的要求、具體范圍以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以此讓合同雙方依據(jù)合同對建筑工程實施監(jiān)管和控制，確保整體建筑工程是有效的運行。相對于合同管理責(zé)任的分化，可以進一步分化相關(guān)公路工程管理機構(gòu)的整體職能，以此達到相應(yīng)的確保工作，主要是依據(jù)合同管理進行。
�。ǘ┏邪屉p方可享受的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)施工合同獲取保障
要想保證依照規(guī)定的完工，就需要將承包商的權(quán)利、責(zé)任以及職位確定下來，并且將風(fēng)險科學(xué)的分配給承包商，同時明確他們的權(quán)利和責(zé)任，這就需要考慮到工程合同管理。當(dāng)然，這實際實施的過程中，建筑單位要依據(jù)圖紙和規(guī)定完成工程，以此確保建筑工程符合購買者的需求。因此，合同管理有責(zé)任和權(quán)利的明確能力，也就是簽訂雙方的權(quán)利和責(zé)任，以此成為重要的法律依據(jù)。
（三）對于建設(shè)公路工程中所出現(xiàn)的矛盾，通過合同管理可以得到有效的`解決
公路建設(shè)不但投資的金額較大，參與建筑施工的單位也很多，還擁有較長的工作時間和較為復(fù)雜的建筑工程要求。因此，在實際建筑的過程中，要依據(jù)合同的規(guī)定進行，各個單位或是供應(yīng)商之間在發(fā)生問題或是爭執(zhí)的過程中，就可以依據(jù)相應(yīng)的合同管理解決相應(yīng)的問題，以此確保建筑工程可以完善的運行。
二、強化公路工程合同管理的有效途徑分析
�。ㄒ唬┮怨胶侠碓瓌t來制定公路工程合同
要確保設(shè)定的合同是公平、公正、合理的，實現(xiàn)合同的有效性，以此深入落實與整體合同中。同時，合同具備一定的有效性，確保合同是真實可靠的，從而有助于合同雙方合理的分派多樣化的風(fēng)險，以此才能確保合同雙方的權(quán)利和責(zé)任是清楚的，這對于公路建筑工程的有效發(fā)展有著重要的影響力。
�。ǘ┐_保所選擇合同類型科學(xué)合理
公路工程的合同主要分為三個方面：第一，成本加酬勞合同；第二，價格可調(diào)合同；第三，單價固定合同。不一樣的合同簽訂雙方具有的風(fēng)險也各不相同。相對于單價合同來說，建筑單位承擔(dān)的風(fēng)險較小，但承包商確有較大的風(fēng)險。對于價格可調(diào)合同來說，承包商具有的風(fēng)險很小，但是建筑單位的風(fēng)險卻相對要大一些。至于成本加酬勞合同，不論是承包商，還是建設(shè)單位，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，依照風(fēng)險系數(shù)雙方分配。因此，加強公路工程合同管理，就要確保合同的類型是合理的。
（三）科學(xué)劃分有關(guān)合同中雙方的風(fēng)險
要想科學(xué)的劃分有關(guān)合同中雙方的風(fēng)險，就需要做到以下幾點：第一，要擬定完善的措施管理風(fēng)險問題，如可以讓承包商上交保障金，出現(xiàn)問題就可以沒收其保障金，而在工程實施之前，可以繳納一部分支付金，以此展現(xiàn)發(fā)包方的誠意和經(jīng)濟實力。第二，將部分風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，也就是指在合同簽訂的過程中，利用選擇方的主動地位和主動性，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，但是建筑單位在轉(zhuǎn)移的過程中，要考慮承包商的經(jīng)濟實力以及發(fā)生的機率。同時，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商有助于風(fēng)險出現(xiàn)時的損耗依據(jù)增加合同單價來解決。第三，合理的投保各個風(fēng)險。在進行公路工程建筑的過程中，如果對風(fēng)險實施投保，可以依據(jù)投保讓保險公司承擔(dān)一部分。總的來說，建筑單位具有的風(fēng)險要比承包商小。對于公路建筑可能出現(xiàn)的問題主要為：公共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險、工程風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險等。
�。ㄋ模榇_保合同順利的實施，要及時處理那些出現(xiàn)變更的合同
建筑施工單位和監(jiān)管部門在建筑施工的過程中提出改變設(shè)計，但是在一些特殊情況下，承包單位也可以提出改變設(shè)計。建筑單位對于改變原有的技術(shù)，主要的原因是減少施工的時間，從而增加工程，或是降低相應(yīng)的投資以此取消建筑工程的工作。一般情況下，建筑單位提出的改變是必然的，并且建筑本身也具有一定的多變性。監(jiān)管部門提出改變的主要原因就是為了讓變更程序更加完整，從而提升整體建筑工程的質(zhì)量。而施工單位改變的主要原因就是確保施工單位的整體安全，還有工作的方便快捷，同時保證建筑工程可以有效的完成，以此完成質(zhì)量以及安全的相關(guān)規(guī)定。這些改變中難處理的是承辦商的改變，如果建筑單位考慮自身的益處，沒有正確考慮承包商的改變意見，很容易延誤建筑工程的完成，從而增加建筑工程的成本。由此可見，為了讓改變設(shè)計得到有效的處理，就需要為建筑單位和承包商之間建立有效的溝通橋梁。
三、結(jié)束語
綜上所述，提升道路施工工程的合同管理，有助于提升道路施工工程的整體質(zhì)量，從而提升整體社會經(jīng)濟的效益，從而帶動了建筑單位和社會經(jīng)濟的整體發(fā)展。在實際城市建設(shè)中強化公路工程合同管理是社會經(jīng)濟和社會環(huán)境發(fā)展的必然選擇。
參考文獻:
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公路工程合同10
1當(dāng)前公路項目合同管理存在的不足
對合同進行管理的人才緊缺，人們?nèi)鄙俜捎^念盡管很多項目工程在實施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發(fā)生問題則合同內(nèi)容流于表面雙方并沒有對合同進行深入研究，沒有遵照合同內(nèi)容處理問題，而是通過找關(guān)系等方法進行解決。再加上對合同進行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發(fā)揮自身的作用。
2改進公路合同管理工作的措施
2.1在簽署合同前做好準(zhǔn)備工作
在簽署合同以前濡要施工企業(yè)對項目的投資、質(zhì)量及進度等內(nèi)容進行細致分析與研討油實際出發(fā)保證合同簽署前的準(zhǔn)備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內(nèi)容，并選取高質(zhì)量的施工隊伍J段如無法保證準(zhǔn)備工作的質(zhì)量次日很容易為后續(xù)施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準(zhǔn)備工作:
(l)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。創(chuàng)建的合同內(nèi)容需要通過國家行政機構(gòu)審批以后，才可以正式進行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會經(jīng)濟重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)實施工作。假如項目沒有通過行政部門審批，則不允許進行項目設(shè)計。有關(guān)行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當(dāng)前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，導(dǎo)致在索賠期間發(fā)生矛盾、糾紛無法保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。
(2)對施工合同的內(nèi)容予以完善。對于項目施工合同來講，其包含的內(nèi)容通常有:項目的范圍、地點、種類、名稱及具體內(nèi)容等合同應(yīng)保證內(nèi)容精準(zhǔn)、客觀、科學(xué)。在利用項目合同選取施工企業(yè)時J段如采用招投標(biāo)進行確定承包單位就需要嚴(yán)格遵照交通部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，同時結(jié)合項目的真實情況對標(biāo)準(zhǔn)進行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔(dān)的項目則甲方需要規(guī)定明確的安全標(biāo)準(zhǔn)并做好交底工作，乙方嚴(yán)格予以遵守�？梢哉f合同的內(nèi)容對整體項目的質(zhì)量、造價等有著重要影響相關(guān)工作人員需要對其進行認(rèn)真核對確保項目施工的質(zhì)量預(yù)防發(fā)生重大項目變更問題。
(3)選取高質(zhì)量的施工隊伍進行施工。在選取施工隊伍期間應(yīng)選用同施工內(nèi)容相吻合的招標(biāo)形式嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)工作，預(yù)防發(fā)生最低價中標(biāo)情況的發(fā)生。在選取施工隊伍期間應(yīng)本著“三公”原則。為了確保更精準(zhǔn)的'了解施工隊伍的能力，發(fā)包企業(yè)可以采用市場調(diào)查等方法，選取那些信譽高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、資金充足的企業(yè)予以合作。另外，當(dāng)選擇完施工企業(yè)后濡要對其施工規(guī)劃進行細致、全面的審核。
2.2在施工期間做好合同的管理工作
在公路項目施工期間業(yè)主需要全面實施自己的權(quán)利與義務(wù)并且根據(jù)合同的規(guī)定與要求，對合同內(nèi)各個關(guān)系進行協(xié)調(diào)，全面貫徹、落實合同內(nèi)容。主要可以從以下幾方面入手:
(1)對公路項目實施分包管理。項目分包的概念為:承包企業(yè)借助合同獲取區(qū)段項目甚至項目整體然后根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)遵照項目專業(yè)及范圍實施分包工作，同其他承包企業(yè)一起擔(dān)任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業(yè)應(yīng)具有相關(guān)資格分包流程需要遵照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展。同時對質(zhì)量加大管理力度，防止出現(xiàn)以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經(jīng)濟關(guān)系相對較復(fù)雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進行定期分析及時尋找存在的問題并予以改進。
(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發(fā)生變更濡要結(jié)合變更后的合同開展施工活動。通常來講順目變更的內(nèi)容需要以書面的形式在合同規(guī)定的時間里進行確認(rèn)順目變更盡可能符合合同的規(guī)定范圍。管理機構(gòu)應(yīng)抵制在簽訂項目交工證書后實施的變更活動，同變更方進行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變以往的管理性質(zhì)。盡管會提高施工難度，并且相應(yīng)增加成本投入，然而在改變項目合同同時，還需要去除很多工作內(nèi)容。所以篙理機構(gòu)需要對合同變更工作予以支持將關(guān)注力投放到怎樣協(xié)商好變更合同方面。
2.3對公路項目的延期及索賠予以管理
如果項目需要申請延期，則應(yīng)辦理如下手續(xù):其一沛」定延期的內(nèi)容及編號;其二遵照合同內(nèi)容說明延期的原因;其三確定延期的預(yù)算方法等。延期的格式應(yīng)同監(jiān)理從業(yè)者的要求相吻合。延期的時間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工記錄予以檢查。監(jiān)理從業(yè)者有權(quán)利把索賠內(nèi)容列入證書內(nèi)J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監(jiān)理從業(yè)者需要對其進行協(xié)調(diào)、處理。
公路工程合同11
【摘要】本文主要針對了公路工程合同管理的措施以及造價控制做出了全面的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供一定價值的參考。
【關(guān)鍵詞】公路工程；合同管理；措施；造價控制
引言
對于公路工程的造價來說，主要是包括了公路建設(shè)的資金，同時也涉及到了公路建設(shè)項目的前期、準(zhǔn)備以及實施階段等，一個有效的工程造價控制，不僅僅能夠更好的為建設(shè)單位以及施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，與此同時也能夠更好的為社會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。
1公路工程的合同管理存在著的特點分析
1.1時間方面具有著一定的延續(xù)性
對于公路工程的合同而言，在進行制定和實施中是一項長期和持續(xù)的工作，所以在項目運行過程中，合同的管理工作必須要持續(xù)的進行，工程的項目運行期間不僅僅包括了施工的工期，同時也包括了工程的招標(biāo)以及投標(biāo)，因此工程的管理工作實行通常情況下是需要持續(xù)一年到兩年，更有甚者時間達到了七年以上。
1.2必須要對合同實行動態(tài)的管理
由于在對合同制定和實施的同時，是一個較為反復(fù)商討和一步步磨合的過程，特別是在合同進行實施的過程中，受到外部和內(nèi)部的因素干擾，然而合同的內(nèi)容也經(jīng)常將會受到變更，這樣便要求我們需要根據(jù)實際的情況從而對其合同內(nèi)容進行變更，使其能夠?qū)饭こ毯贤兏芾淼墓ぷ鬟M行落實，促進實現(xiàn)動態(tài)的管理。
1.3合同的管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益增加具有著較為重要的影響
由于公路工程項目的規(guī)模相對較大，同時造價也比較高，所以對于一個良好的合同管理而言可以更好的使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，并且通過有關(guān)部門的統(tǒng)計，在項目中優(yōu)秀的合同管理和一個失敗的合同管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益差額將會達到工程造價的百分之二十五。
1.4合同的管理具有著風(fēng)險大的特點
因為在現(xiàn)代化公路工程項目進行建設(shè)的過程中，具有著復(fù)雜多樣性，同時合同的關(guān)系也具有著復(fù)雜性的特點，合同在管理的過程中受到的影響因素較多，充滿了未知性，從而存在著較大的經(jīng)濟損失，因此對于合同的管理工作來說主要是為一種較為復(fù)雜和繁瑣的工作。
2如何做好工程的合同管理工作
2.1必須要對合同管理人員的素質(zhì)進行提高
針對于建設(shè)項目的合同管理效果來說，專業(yè)人才的缺失是其一個較為重要的因素，同時所涉及到的內(nèi)容也是較為廣泛以及專業(yè)面廣，因此合同管理人員需要具有著足夠的專業(yè)知識，這樣才可以對合同管理工作給與勝任。
2.2提高對合同交底工作的重視程度
不論是主合同或者是協(xié)作的合同，項目負責(zé)人需要在合同簽訂后組織相關(guān)工作人員熟悉合同中的條款，從而能夠做好合同的交底工作。主合同在進行交底的過程中，需要對合同之中較為重要的內(nèi)容進行羅列，同時也需要對于施工中的一些不利和有利條款作出總結(jié)，對施工中所存在著的問題進行重視，使其可以在合同執(zhí)行中提高管理效率。但是針對于項目交底的工作而言，則是需要對合同中所需要注意問題作出總結(jié)，使其可以更加方便進行合同的管理。針對于項目的合同交底工作來說，必須要能夠形成書面記錄，對于原件而言則是需要在合同管理部門進行保留，對于合同的交底會議而言不可以僅僅流于形式，需要能夠讓每一個項目的管理人員都可以理解合同之中所存在著的條款。
3必須要提高合同在工程造價中的應(yīng)用
3.1提高項目的成本控制
對于公路工程項目的建設(shè)工作來說，需要能夠?qū)⒖刂瀑M用最小化的理念深入到工程的技術(shù)管理中，并且也需要使用一些科學(xué)的技術(shù)方法進行分析研究，使其能夠?qū)こ讨械母鞣N消耗做出全面的調(diào)控分析，對其存在著的各種問題進行糾正，將其工程費用可以控制在合理的范圍內(nèi)，因此對于工程的項目成本管理工作來說，在造價控制中所具有著的作用十分突出，并且對項目進行成本管理僅僅實施根據(jù)項目的建設(shè)合同成本作為其核心，全面的提高項目建設(shè)合同的成本管理，這樣才可以更好的保證經(jīng)濟效益得到飛速提升，從而促進經(jīng)濟效益達到最大化的目的。
3.2公路工程項目造價的影響因素分析
對于公路工程來說，在進行實施的過程中最少幾個月才可以完工，所以伴隨著工程的時間在不斷的提高，項目的`實施實際情況也將會越來越困難，導(dǎo)致工程的管理難度在全面的提高。要是存在著處理不恰當(dāng)，那么將會導(dǎo)致工程的造價難以得到控制，最終無法收場，在對工程進行實施的過程中所涉及到的內(nèi)容也比較多，例如工程的工期以及質(zhì)量和材料等價格的變化浮動，對于這些因素來說，所涉及到的范圍比較廣，同時涉及量也是比較大，彼此之間是存在著很大的聯(lián)系，所以在工程進行施工的過程中必須要給與高度的重視，同時可以對合同進行管理從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的造價進行合理控制。
3.3合同的管理可以有效的解決雙方之間存在著的經(jīng)濟矛盾
在對工程合同進行簽訂之前，其目的便是維護雙方的合法權(quán)益，要是合同中任何一方出現(xiàn)了違約的情況，那么將會對另外一方面的合法權(quán)益帶來的影響，如果根據(jù)合同內(nèi)容進行了約定，對于違約一方而言則是需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并且違約的責(zé)任和條件則是以所簽訂合同內(nèi)容作為相應(yīng)的依據(jù)，進而使用經(jīng)濟的方式做出相應(yīng)的衡量，并且也可以讓違約一方付出相應(yīng)的代價，同時對于受害的一方而言能夠獲得相應(yīng)的補償，對于違約的責(zé)任和條件而言，也是工程項目竣工階段中最為重要的保障。通過上述分析，目前我國的公路建設(shè)在全面的發(fā)展，并且公路建設(shè)的單位也面臨著較多的挑戰(zhàn)以及基于，對于建設(shè)單位而言想要在激勵的競爭中可以獲得較多的優(yōu)勢，需要在合同管理的過程中提高管理水平，并且采取科學(xué)合理的控制措施，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益可以達到最大化，此外也可以對企業(yè)自身的市場競爭力進行提高。
參考文獻
[1]侯波.公路工程造價管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長安大學(xué)，20xx.12（24）120-124.
公路工程合同12
1簽訂階段的管理
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應(yīng)在合同中對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雪、洪、震等自然災(zāi)害進行量化，如幾級以上的風(fēng)、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認(rèn)定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理
合同的履行是實現(xiàn)對質(zhì)量、進度及造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責(zé)任與權(quán)力等進行認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴(yán)格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認(rèn)真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認(rèn)見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關(guān)于工期或費用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格遵守，并對報修條款進行有效管理。認(rèn)真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理
在合同的`履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導(dǎo)致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理
合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預(yù)測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術(shù)經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風(fēng)險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風(fēng)險，如報價、承辦商工作人員及分包商風(fēng)險、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
2）對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風(fēng)險進行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風(fēng)險的部分轉(zhuǎn)移。
3）在報價中對不可預(yù)見風(fēng)險的費用稍作提高。當(dāng)履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險時，則可最大限度地減少風(fēng)險費用的支出。
5履行及評價階段的管理
由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應(yīng)對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
公路工程合同13
一、提高公路工程的合同管理意識
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負責(zé)人進行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負責(zé)人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的單價分包工作。
按照合同進行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的.臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。
三、公路路面的材料成本管理
進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設(shè)計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
四、公路工程的設(shè)備管理
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學(xué)習(xí)，補充公路工程的相關(guān)知識，加強安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設(shè)備進行維護修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進行改造，提高設(shè)備的運行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進行設(shè)備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進行成本核算。實際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
五、結(jié)語
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期�？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
公路工程合同14
發(fā)包人（以下簡稱甲方）：
法人或法人委托人：
承包人（以下簡稱乙方）：
法人或法人委托人：
為優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同工程的施工任務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方承包的本合同項下的工程施工、完成及維修等工作，在遵守甲方與建設(shè)單位（簡稱：業(yè)主）簽訂的工程承包合同的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：本合同概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：
（二）工程地點：
�。ㄈ┕こ谭秶皟�(nèi)容：
1、施工段落或樁號：____________________。
2、詳細施工內(nèi)容：___________________。（含不予單獨支付的附屬工作）
�。ㄋ模┕こ唐谙蓿篲___年___月___日____至____年____月____日（包括星期天和法定假日），缺陷責(zé)任期和保修期以主合同規(guī)定的期限為準(zhǔn)（特殊情況可單獨約定）。
（五）工程數(shù)量及單價：
1、承包方式：單價承包；
2、工程數(shù)量及單價：________元。
3、工程造價：暫估算為（小寫）_____元（大寫______元整），具體金額以最終累計結(jié)算款為準(zhǔn)，乙方無權(quán)要求甲方進行造價差額補償或索賠。
其中：乙方為完成合同約定的工程項目而必須完成的但在工程范圍或工程量清單或詳細施工內(nèi)容中沒有寫明或單列的工作內(nèi)容，均屬于乙方在本合同中應(yīng)該履行的合同義務(wù)。乙方在完成這些工作內(nèi)容過程中形成的各種形式的工程計量資料只能用于甲方和業(yè)主之間的結(jié)算，不能用于甲乙雙方之間的結(jié)算。
第二條：工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、工程質(zhì)量應(yīng)符合主合同對相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，滿足施工設(shè)計圖紙和國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、工程質(zhì)量達到甲方提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率95%以上。符合監(jiān)理要求，達到業(yè)主滿意。
�。ǘ┘追綄こ藤|(zhì)量管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方建立、健全質(zhì)量保證體系，并檢查其運行情況。
2、提供相關(guān)工程施工圖紙、平面位置控制基準(zhǔn)點和施工配合比，定期對測量基準(zhǔn)點復(fù)核及修正。
3、編制下達（或?qū)徟曳缴蠄蟮模┦┕そM織設(shè)計（或施工方案）。對乙方進行施工技術(shù)和工程質(zhì)量檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序交底。
4、參與乙方首件工程質(zhì)量控制與管理。
5、負責(zé)工序檢查及協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師進行工程報驗，對施工過程實施技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控，工程完工后組織工程交工驗收。
6、對工程質(zhì)量控制過程中存在的隱患和工程質(zhì)量中存在的缺陷有權(quán)要求乙方進行整改或修復(fù)或返工，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，由此增加的費用乙方自負。當(dāng)工程質(zhì)量給甲方造成名譽損失時，甲方有權(quán)視情況對乙方進行處罰（如：監(jiān)理書面通報處罰_____元/次，業(yè)主書面通報處罰元/次等）或減少工程數(shù)量甚至終止合同。
7、負責(zé)施工資料填寫表格的有償提供，指導(dǎo)乙方正確填寫，負責(zé)資料審核、報簽、匯總和整理、歸檔。
�。ㄈ┮曳綄こ藤|(zhì)量控制
1、遵守總合同對相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)甲方批準(zhǔn)（或下發(fā)）的施工組織設(shè)計精心施工。
2、對所屬施工人員進行施工技術(shù)交底，施工過程管理、檢查和糾偏。
3、對施工及檢驗計量器具定期認(rèn)證、用前標(biāo)定，保證自檢精度，無權(quán)擅自改變施工圖設(shè)計、配合比、施工技術(shù)方案等，由此造成的損失責(zé)任自負。
4、執(zhí)行開工“首件制”，首件工程未經(jīng)甲方認(rèn)可不得進行大面積開工。
5、設(shè)專人負責(zé)工程質(zhì)量自檢，工序自檢合格后持甲方規(guī)定的檢驗資料報甲方現(xiàn)場管理人員復(fù)查，經(jīng)甲方復(fù)查合格后報監(jiān)理工程師檢驗，未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格不得進入下道工序施工。
6、配合并服從甲方現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理，對管理中存在的分歧可向甲方合同主管部門提出并協(xié)商解決。
7、負責(zé)對甲方提供的施工圖紙、測量數(shù)據(jù)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報甲方核實，對因此產(chǎn)生的損失甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
第三條：工程進度
�。ㄒ唬┕こ踢M度要求
工程進度要滿足業(yè)主進度計劃要求，同時符合甲方總體控制計劃及階段性目標(biāo)的規(guī)定。
（二）甲方進度計劃管理
1、甲方按合同或業(yè)主進度計劃細化乙方相應(yīng)工程施工控制計劃，按計劃管理，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析存在的問題，決定采取的改進措施。對乙方不能滿足進度計劃要求時，甲方有權(quán)責(zé)令乙方加大投入或代乙方進行投入并于當(dāng)期工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)費用或收回部分乃至全部工程，由此增加的費用及給甲方造成的損失，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
2、甲方本著雙盈的原則，協(xié)助乙方進行工程進度協(xié)調(diào)與服務(wù)。但，并不因此免除乙方的責(zé)任。
�。ㄈ┮曳竭M度計劃管理
1、乙方應(yīng)確保合同承諾中約定的人員、材料、設(shè)備及資金等資源的按期投入，為進度計劃的實施奠定基礎(chǔ)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方下達的施工進度計劃組織生產(chǎn)。
第四條：職業(yè)健康安全
（一）標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
1、符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》、《公路工程安全操作工法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足河**濱路橋建筑工程有*公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理文件的要求，建立、健全職業(yè)健康安全工作組織管理體系。
2、達到“無職業(yè)性疾病、無綜合治理案件、無重大傷亡事故及重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的目標(biāo)。
（二）甲方對職業(yè)健康安全管理
1、甲方負責(zé)編制（或?qū)徟┞殬I(yè)健康安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)對乙方安全責(zé)任人及現(xiàn)場安全管理人員進行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)、教育及交底。
2、甲方負責(zé)安全生產(chǎn)保證金的提取及返還，確保乙方安全生產(chǎn)費用投入，當(dāng)乙方未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行安全措施投入時，甲方有權(quán)在發(fā)出限期改正指令未得到落實的情況下代乙方投入，并在提取的乙方安全生產(chǎn)保證金中支出，乙方須無條件服從。
3、甲方負責(zé)合同履約期間對乙方職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作進行監(jiān)督、檢查，對存在的隱患有權(quán)要求乙方進行整改，對限期內(nèi)未得到落實時，甲方有權(quán)要求乙方停工整改或處罰甚至終止合同。由此造成的費用增加或損失，乙方負全部責(zé)任。
�。ㄈ┮曳铰殬I(yè)健康安全管理
1、乙方應(yīng)遵守“安全生產(chǎn)法”等的規(guī)定，本著“承擔(dān)工程小于5000萬元設(shè)1名專職安全員，每增加5000萬元合同額增設(shè)1名專職安全員，每工班均設(shè)兼職安全員”的原則建立、健全組織機構(gòu)及管理體系，落實相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程及甲方的有關(guān)規(guī)定。
2、乙方須接受甲方對職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督和管理，負責(zé)所屬施工工程的職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作或有償為甲方提供因特殊需要安排的安全及保衛(wèi)管理工作服務(wù)。
3、乙方負責(zé)所屬全部施工人員的職業(yè)健康安全知識、技能的培訓(xùn)和交底，負責(zé)安全措施落實和安全費用的投入。
4、乙方到達現(xiàn)場特種作業(yè)人員須持經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門認(rèn)可的崗位操作證，持證上崗。特種設(shè)備“三證”齊全，方能使用。所有進場人員的身份證、崗位操作證，特種設(shè)備產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備使用許可證均需向甲方備案登記，納入統(tǒng)一管理（含乙方聘用人員、租賃設(shè)備）。
5、乙方負責(zé)為所屬施工人員提供合格的安全及勞動防護用品，并監(jiān)督正確使用。
6、乙方負責(zé)相應(yīng)施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制訂，報甲方批準(zhǔn)后實施并組織事前演練。
7、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)事故時應(yīng)按規(guī)定時限向甲方及所屬上級單位和國家相關(guān)管理部門進行匯報，積極主動按規(guī)定程序進行處理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。處理過程中甲方予以協(xié)助，甲方支出的費用將于提取的乙方安全保證金內(nèi)支付。
第五條：環(huán)境保護及文明施工
�。ㄒ唬�(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
符合《中華人民共和國環(huán)境保護法》，《中華人民共和國水污染防治法》，《中華人民共和國噪聲污染防治法》，《中華人民共和國固體廢棄物環(huán)境污染防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主和甲方有關(guān)環(huán)境保護和文明施工的有關(guān)規(guī)定，達到規(guī)定的環(huán)境保護和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的文明施工形象。
1、甲方對環(huán)境保護和文明施工的管理
�。�1）甲方依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主或上級的有關(guān)規(guī)定，分析、識別、制定環(huán)境保護方案及預(yù)控措施，統(tǒng)一制定項目現(xiàn)場文明施工方案和標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）甲方負責(zé)環(huán)境保護措施交底，負責(zé)環(huán)境保護和文明施工方案、措施落實情況的監(jiān)督和檢查，對存在的問題下達限期改正通知，限期內(nèi)仍不能改正時采取處罰或在乙方工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)措施費用代行實施，甚至終止合同。
�。�3）協(xié)助乙方與當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門進行接洽，但并不因此免除乙方的責(zé)任。
�。ǘ┮曳綄Νh(huán)境保護和文明施工的管理
1、乙方遵守相關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，服從甲方的統(tǒng)一管理，接受甲方的監(jiān)督。
2、乙方負責(zé)所屬施工人員環(huán)境保護和文明施工方案的交底。遵守甲方現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，臨時駐地、取棄土場、臨時便道等臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，施工人員統(tǒng)一著裝、機械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識，施工標(biāo)牌、旗幟等統(tǒng)一規(guī)范。施工期間，保護、恢復(fù)、治理現(xiàn)場環(huán)境，文明施工，有效控制粉塵、垃圾油污、植被破壞、河道堵塞、泥土流失、水質(zhì)污染、施工噪音等對周邊環(huán)境的.影響。積極主動處理環(huán)境污染事件，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費用。
3、施工期間，乙方應(yīng)注意用電安全，按規(guī)定配置用電器材，禁止使用電爐取暖、做飯，嚴(yán)防火災(zāi)。
4、生活區(qū)、食堂和施工現(xiàn)場要安排專職人員做好保潔工作。防止食物中毒和煤氣中毒，做好急應(yīng)預(yù)案，報甲方批準(zhǔn)后實施并組織事前演練。
第六條：人員管理
�。ㄒ唬┘追綄θ藛T的管理
1、負責(zé)人員需求計劃的編制[可選擇增加：不采用當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)用工]，審核乙方到場人員資格。當(dāng)乙方未按約定時間、數(shù)量及條件安排人員進場時，甲方有權(quán)要求限期改正或處罰甚至終止合同，乙方承擔(dān)全部責(zé)任及費用損失。
2、建立合作隊伍用工檔案，檔案包括：合作隊伍用工花名冊、身份證復(fù)印件、特殊工種上崗證復(fù)印件等。監(jiān)督勞動合同簽訂、工傷保險投保、勞動報酬支付、勞動爭議處理、工傷事故處理等。對不依法或不按甲方規(guī)定執(zhí)行時，甲方有權(quán)動用乙方工資保證金或工程款進行支付，確保雇傭人員的合法權(quán)益。
3、負責(zé)乙方主要管理人員的培訓(xùn)和交底，監(jiān)督、參與乙方對所屬人員的培訓(xùn)和交底。負責(zé)乙方人員的施工管理，但不因此免除乙方的責(zé)任。
4、根據(jù)需要有權(quán)臨時雇用或調(diào)用乙方人員從事非合同內(nèi)工作，報酬執(zhí)行計日工單價。
�。ǘ┮曳綄θ藛T的管理
1、負責(zé)所屬人員的管理，按甲方規(guī)定時間、數(shù)量、條件配置人員，接受甲方的監(jiān)督。
2、依法用工，與所屬人員簽訂勞動用工合同，辦理國家及當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T規(guī)定的各種社會保險和工傷保險，按約定支付勞動報酬，履行合同義務(wù)、實施合同權(quán)利。各種社會保險、工傷保險、月度工資發(fā)放表應(yīng)及時向甲方報備。甲方有權(quán)隨時檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并采取一切必要措施糾正，所發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。
3、負責(zé)所屬人員的崗位培訓(xùn)及施工交底，培訓(xùn)及交底應(yīng)有書面記錄。
4、負責(zé)用工糾紛及工傷事故處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及全部費用。
5、服從甲方合同外工作的臨時調(diào)用和管理。
第七條：材料管理
�。ㄒ唬┘追綄Σ牧系墓芾�
1、甲方按照質(zhì)量管理體系要求，負責(zé)工程所需到達現(xiàn)場所有材料的質(zhì)量控制工作，材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主合同中的相關(guān)規(guī)定或相關(guān)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方對工程所用材料進行全程監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)乙方所用材料品質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量與設(shè)計不符，有權(quán)要求乙方立即停工并改正甚至終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果均由乙方承擔(dān)。
3、包工包料，乙方自購所有材料形式：
（1）甲方參與工程所需主要材料供應(yīng)廠家的選擇和審核，未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可乙方無權(quán)私自定購。
�。�2）甲方按質(zhì)量控制體系要求指導(dǎo)、監(jiān)督乙方建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗臺帳等。
�。�3）甲方負責(zé)進場材料質(zhì)量抽檢，未經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師檢驗合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的責(zé)任。對不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料甲方有權(quán)要求乙方限期清除出場，并對由此產(chǎn)生的一切后果承擔(dān)經(jīng)濟及法律責(zé)任。
（4）甲方協(xié)助乙方進行材料采購及管理，但不因此承擔(dān)責(zé)任。乙方進場材料，未經(jīng)甲方書面同意無權(quán)以任何理由擅自撤離現(xiàn)場或變賣或抵押或轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)扣罰乙方工程款或終止合同甚至通過法律途徑獲得賠償。
�。�5）特殊情況，甲方有權(quán)進行材料調(diào)配，調(diào)配價格按采購價計算。
�。ǘ┮曳綄Σ牧系墓芾�
1、執(zhí)行甲方及主合同或國家相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲方材料管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督與管理。
2、乙方在施工現(xiàn)場存放的材料應(yīng)帳、物、卡相符，堆碼整齊、下墊上蓋、標(biāo)識明顯、地材堆放場地須進行硬化處理；火工產(chǎn)品、油料、化學(xué)溶劑倉儲條件應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓布鞍脖O(jiān)部門的規(guī)定。
3、對乙方自購材料的管理形式：
（1）鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、瀝青、石灰、砂、碎石等供應(yīng)商的選擇須報甲方及監(jiān)理工程師同意。
（2）材料到場后報甲方現(xiàn)場管理人員填寫質(zhì)量檢驗委托單交甲方及監(jiān)理相關(guān)部門進行抽檢、驗證，抽檢合格方可使用。但，不因此免除乙方質(zhì)量責(zé)任。
�。�3）建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗臺帳等。
第八條：臨時用電
本工程用電乙方自行解決，費用已包含在相應(yīng)工程價款內(nèi)。
第九條：機械管理
�。ㄒ唬┘追綄C械的管理
1、結(jié)合工程需要，制定施工機械需求計劃。
2、對乙方進場設(shè)備進行統(tǒng)一標(biāo)識，按照需求計劃進行現(xiàn)場核實并登記建檔，對特種設(shè)備要求“三證”齊全，塔吊、門吊等的拆、裝應(yīng)有資質(zhì)和方案，司駕人員必須持證上崗，否則不充許使用。
3、如遇特殊情況甲方有權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，使用價格按雙方確定的計日工價格執(zhí)行。對于乙方設(shè)備不能滿足工程需要時，甲方有權(quán)要求乙方增加設(shè)備，乙方應(yīng)無條件服從。否則，甲方有權(quán)調(diào)整乙方承擔(dān)工程量或終止合同，因此造成的損失由乙方自負。
�。ǘ┮曳綄C械的管理
1、合同中約定的機械設(shè)備由乙方自行解決，但需滿足甲方規(guī)定的施工機械需求計劃和施工進度的需要，如遇特殊情況需甲方協(xié)調(diào)，甲方應(yīng)予以協(xié)助但不免除乙方責(zé)任。
2、施工期間乙方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)，對拒絕正確指揮的司駕人員，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期撤換。甲方定期對乙方機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)狀況進行檢查并保留記錄。
3、負責(zé)所屬設(shè)備的日常管理，建立機械使用臺帳并報甲方登記。乙方機械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、排放達標(biāo)，使用、維修、保養(yǎng)過程不得污染環(huán)境。機械設(shè)備用燃油、潤滑油乙方自行解決，費用包含在相應(yīng)工程價款內(nèi)。
4、乙方機械設(shè)備操作人員必須安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；造成的自身及第三者人身及財產(chǎn)損害，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
第十條：資金管理
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甲方收取管理費后將計量款支付給乙方。
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嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督和管理。工程款的支出優(yōu)先用于人工工資的發(fā)放、當(dāng)?shù)刭d欠及工程急需材料、設(shè)備等費用。乙方應(yīng)在每次支取工程款時提供擬發(fā)放人員工資表、材料采購或機械租賃費用憑證等為依據(jù)的用款計劃，經(jīng)甲方相關(guān)部門審核后支付并監(jiān)督使用。施工期間，工程結(jié)算資金不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或暫停支付或終止合同。對此造成的費用損失乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十一條：雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、以乙方實際完成的工程進度按規(guī)定支付工程款
2、履行合同規(guī)定的義務(wù)，行使合同約定的權(quán)利。對乙方進行監(jiān)督檢查和管理。
3、負責(zé)竣工資料的整理和報送。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利與義務(wù)
1、遵守本合同有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)甲方在總合同中對業(yè)主承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)與責(zé)任（指本合同涉及的部分），服從甲方的統(tǒng)一管理。
2、合同執(zhí)行期間，乙方應(yīng)接受執(zhí)行甲方、業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面通知、意見、指示、決策等，其同樣具有法律效力，不得扣壓、拖延。
3、負責(zé)協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，共同營造良好的施工環(huán)境。
4、負責(zé)本合同工程施工過程中與相關(guān)單位或部門或組織或個人發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)的處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對因此引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或訴訟，乙方應(yīng)主動處理，給甲方造成的費用損失乙方應(yīng)予以雙倍賠償。
5、對外簽約或行文不得冒用甲方名義或加蓋甲方印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止協(xié)議，給甲方造成的損失甲方有權(quán)得到賠償并保留法律訴訟的權(quán)利。
第十二條：工程結(jié)算與支付
（一）工程預(yù)付款
本工程甲方不支付乙方任何預(yù)付款。
（二）保證金
中期計量結(jié)算時，甲方將逐期扣除乙方結(jié)算款5%作為工程質(zhì)量保證金5%，用于相關(guān)項目的費用支出。
工程質(zhì)量保證金須待項目總體缺陷責(zé)任期滿，保修期后，（待業(yè)主返還質(zhì)量保證金到位后）據(jù)實返還。因工程質(zhì)量原因造成的返修費用由乙方工程質(zhì)量保證金內(nèi)支付。
（二）工程結(jié)算
1、結(jié)算原則
�。�1）工程結(jié)算分中期計量結(jié)算和交工計量結(jié)算，其中：中期計量結(jié)算執(zhí)行月度結(jié)算。
�。�2）甲方給乙方結(jié)算時，原則上乙方法人代表應(yīng)親自到場，如派其它人員結(jié)算需出具法人或本人授權(quán)委托書及結(jié)算人員身份證，身份證復(fù)印件留甲方財務(wù)。
2、中期計量結(jié)算程序
按乙方當(dāng)月實際完成的工程數(shù)量，由甲方經(jīng)營部門每月辦理一次中期計量結(jié)算。
�。�1）當(dāng)月實際完成工程量為上月21日至當(dāng)月20日間實際完成的工程數(shù)量，每月21日至25日，甲方現(xiàn)場管理負責(zé)人根據(jù)乙方完成的工程量，核算、填寫“工程數(shù)量簽認(rèn)單”并簽字；
�。�2）甲方經(jīng)營部收到工程數(shù)量簽認(rèn)單后組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及乙方負責(zé)人現(xiàn)場復(fù)核并交乙方負責(zé)人簽認(rèn)；
（3）經(jīng)營部根據(jù)“工程數(shù)量簽認(rèn)單”按照雙方合同約定單價辦理“中期計量結(jié)算單”，計算人和復(fù)核人分別在結(jié)算單相應(yīng)位置簽認(rèn)；
�。�4）工程部、材料部、機械部、財務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負責(zé)人審核并會簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報驗、材料調(diào)撥、設(shè)備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見；
（5）總經(jīng)濟師復(fù)核、簽字（如果所結(jié)算工程款和工程數(shù)量超出雙方合同約定的工程價格、數(shù)量，必須在此做出詳細說明）；
�。�6）項目經(jīng)理審核、簽署意見；
�。�7）財務(wù)部確認(rèn)。
3、交工計量結(jié)算程序
�。�1）交工計量結(jié)算，也是最終計量結(jié)算。必須以實際完成的并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可的工程數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)營部門按現(xiàn)場管理人員簽發(fā)的工程數(shù)量簽認(rèn)單結(jié)合中期計量結(jié)算數(shù)量和業(yè)主最終確認(rèn)數(shù)量進行總量復(fù)核。
（2）由項目總經(jīng)濟師組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及乙方負責(zé)人現(xiàn)場驗收工程實體并確認(rèn)工程數(shù)量、質(zhì)量缺陷及遺留工程，交乙方負責(zé)人簽認(rèn)；
�。�3）經(jīng)營部根據(jù)發(fā)復(fù)核后的“工程數(shù)量簽認(rèn)單”按照雙方合同約定單價簽發(fā)“交工計量結(jié)算單”，計算人和復(fù)核人分別在結(jié)算單相應(yīng)位置簽認(rèn)；
�。�4）工程部、材料部、機械部、財務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負責(zé)人審核并會簽；
�。�5）總經(jīng)濟師復(fù)核、簽字[如果所結(jié)算工程款和工程數(shù)量超出雙方合同約定的工程價格、數(shù)量，必須在此做出詳細說明]；
（6）項目經(jīng)理審核、簽署意見并與乙方簽定《合同終止協(xié)議》；
�。�7）財務(wù)部確認(rèn)。
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1、工程結(jié)算款支付周期視乙方施工相應(yīng)工程業(yè)主計量支付款到位情況進行支付。
2、中期支付因中期計量結(jié)算時未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)及業(yè)主計量支付，付款比例不得超過中期累計結(jié)算額度的80%（結(jié)算額度為扣留10%保證金后額度）。
3、付款時應(yīng)優(yōu)先支付乙方應(yīng)付農(nóng)民工工資，監(jiān)督乙方將農(nóng)民工簽字的工資發(fā)放表復(fù)印并張榜公布，五日內(nèi)無舉報者，乙方憑結(jié)算單和農(nóng)民工工資發(fā)放表（留復(fù)印件）領(lǐng)取余下應(yīng)支付工程款，并優(yōu)先扣除甲方材料調(diào)撥款、設(shè)備租用款、其他代付款、違約金和當(dāng)?shù)赝锨返钠渌铐棥?/p>
4、交工計量結(jié)算后，支付結(jié)算額度內(nèi)的剩余款項。
5、按規(guī)定返還三項保證金。
第十三條：違約責(zé)任
1、乙方不得將工程再次分包或轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議并另行安排協(xié)作單位，對此給甲方造成的損失將通過扣付工程款或法律手段從乙方得到相應(yīng)的賠償。
2、任何一方無正當(dāng)理由不得單方終止合同，除承擔(dān)由此給對方造成的經(jīng)濟損失外，還應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r3%的違約金。
3、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)條款的規(guī)定，若有違反將按相關(guān)條款約定的違約責(zé)任處理。
第十四條：合同考核及獎懲
1、甲方將視業(yè)主要求結(jié)合工程需要不定期的召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報合同履約情況，提出改進措施，協(xié)助乙方解決施工困難。
2、甲方有權(quán)針對乙方履約情況按照合同約定對乙方提出處罰，有權(quán)提議并經(jīng)協(xié)商確定額外專項獎懲措施。
3、經(jīng)對合同履約情況考核按相應(yīng)約定條款進行獎懲并于當(dāng)期工程結(jié)算時兌現(xiàn)。
4、定期對乙方進行資信、合同履約等情況評價，評價合格的推薦辦理中*股份內(nèi)部市場準(zhǔn)入證，不合格的嚴(yán)禁再次參與中*股份所屬各單位工程協(xié)作。
第十五條：其它事項
1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，乙方須向甲方上級合同管理部門申請協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不成，雙方均可向工程所在地仲裁委員會提請仲裁（或法律訴訟），仲裁是終局的，雙方應(yīng)予服從。
2、合同簽訂后，乙方須按本合同的規(guī)定，按期安排符合要求的人員、設(shè)備到場并經(jīng)甲方確認(rèn)后合同生效。
3、本合同一式____份，甲方___份，乙方____份。本合同工程交工、辦理交工計量結(jié)算后雙方簽訂《合同終止協(xié)議》，除支付和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任條款外其余條款自行失效。當(dāng)所有款項付清后，合同自然終止。
發(fā)包人（名稱并加蓋公章）：
法人或法人委托人（簽字）：
_____年____月____日
承包人（名稱并加蓋公章）：
法人或法人委托人（簽字）：
______年_____月____日
公路工程合同15
協(xié)議書由＿＿＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方，與＿＿＿＿（以下簡稱“監(jiān)理單位”）為另一方共同訂立。
鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為＿＿＿＿工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益．茲就以下事項達成協(xié)議：
一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1.公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函2.公路工程施工監(jiān)理合同通用條件3.公路工程施工監(jiān)理合同專用條件4.《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077-95）
5.公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件6.雙方簽認(rèn)的補充或修正文件7.其它文件8.附件：
附件a——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容附件b——業(yè)主提供的'監(jiān)理工作條件附件c——監(jiān)理服務(wù)的費用與支付其它附件三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后，自20xx年X月XX日生效，至20xx年X月XX日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費用后自然失效。
六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本＿＿＿份．雙方各執(zhí)＿＿＿份。
業(yè)主：＿＿＿＿＿（蓋章）＿＿＿＿＿＿監(jiān)理單位：＿＿＿＿＿（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）
單位地址： 單位地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行；
帳號： 帳號：
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