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公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案

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公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案范文（通用5篇）

　　運用調查研究和預測技術這兩種科學方法能有效的寫好工作方案。當提出某個項目時，我們需要為上級提供多種工作方案，打開文檔的時候卻發(fā)現不知道寫什么，以下是小編收集整理的公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案范文（通用5篇）

　　公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案1

　　為進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結構，加強干部隊伍建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx43號文件“學校中層干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權限辦理”的精神，經黨總支研究決定，面向全校人員（含明德中學高中部和初中部）公開競聘中層干部、年級組長，現將有關事項公布如下：

　　一、公開競聘的職位

　　教務處副主任2名；教育處副主任1名；保衛(wèi)處副主任1名；團委副書記1名；初一年級組長1名。

　　二、基本原則

　　1、堅持德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認、公開公平、精干高效、競爭擇優(yōu)的原則。

　　2、寧缺毋濫的原則。所設崗位如無合適人選，可以空缺。

　　三、公開競聘對象的基本條件和資格

　　1、具有履行職責所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學校決策；有強烈的事業(yè)心、責任感、進取心；清正廉潔，聯系群眾。

　　2、具有勝任擬擔任職務所必備的專業(yè)知識、工作經驗、內外協(xié)調能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。

　　3、參加競聘者年齡在45周歲以下，競聘團委副書記的`在30歲以下，大學本科（或以上）學歷、兩年以上工作經歷，身體健康。

　　四、公開競聘的原則和程序

　　公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨總支組織考察并確定擬聘名單、校內公示擬聘名單。

　　五、報名時間

　　競聘報名時間：7月15日晚上12:00之前

　　報名方式：從網上下載報名表格填好并發(fā)至郵箱xx,并短信告之。

　　六、程序與時間安排

　　1、成立學校中層干部競聘考核小組，擬定《長沙市明德興華中學20xx年中層干部競聘實施方案》；

　　2、7月8日，公布崗位。在網上公布競聘信息。召開教職工大會，宣傳發(fā)動，公布競聘崗位、競聘條件和競聘程序；

　　3、7月8日-7月15日，公開報名。競聘中層干部崗位采取個人自薦的辦法，公開報名，并填寫《報名表》，報名人只能填報一個競聘崗位;

　　4、7月16-7月23日，資格審查。按照競聘條件和崗位要求，由競聘考核領導小組對報名者進行資格審查；

　　5、7月24日上午8:00競聘人員在明德中學參加統(tǒng)一抽簽;

　　6、7月24日上午9:00，競聘演說，與會人員進行意向投票。與會人員：黨總支委員、校級領導、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、民主黨派負責人，教代會代表、人大代表、政協(xié)委員。地點：xx中學明德講壇；

　　7、考察測評�？己私M考察該同志近年思想表現、工作業(yè)績和工作能力并組織群眾測評；

　　8、擇優(yōu)定崗�？己诵〗M根據擇優(yōu)聘任原則，根據個人專長和崗位要求，提出崗位擬聘人選，交學校黨總支決定；

　　9、8月初公示、聘任。對決定聘任的中層干部，任職前在校內進行公示，公示期限為3天。競聘上崗的中層干部、年級組長，由學校任命，校長聘任，頒發(fā)聘書，并簽訂崗位任期目標責任書。擬任中層干部名單將上報市教育局黨建處備案。競聘人員實行任期制，任期三年。

　　七、本方案僅適用于本次中層干部聘任。

　　長沙市明德興華中學黨總支、校長室。

　　公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案2

　　指導思想：

　　為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務意識、質量意識，經幼兒園園長辦公會決定，根據“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的'人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質好、業(yè)務能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。

　　實施辦法：

　　一、成立崗位競聘考評領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　附：考評領導小組職責

　　1、收集、審核競聘人資料。

　　2、組織競聘人員參加競聘活動。

　　3、組織考核，確定各崗位人眩

　　二、競聘的條件及辦法

　　1、各競聘者提交本人身份證、學歷證、獲獎證原件和復印件。、

　　2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位；

　　3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責；

　　4、競聘者必須準備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領導小組。

　　三、競聘流程及時間安排

　　1、競聘動員大會（時間：xx年7月5日下午5：30）。

　　2、對現有中層干部進行任職評議（xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。

　　3、公開申請報名

　�。�1）xx年7月9日中午12：00，應聘者到競聘考評小組領取競聘申請表。

　�。�2）xx年7月9日下午5：00之前，應聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位）

　　4、xx年7月12日中午張榜公示申報結果。

　　5、競聘者方案準備。

　　xx年7月12-16日，競聘者根據自己的崗位就競聘方案、競聘演講進行準備。

　　6、競聘演說、競聘答辯。

　�。�1）7月13日-16日，申報助教的人員組織教學活動；

　�。�2）7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。

　　7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日）

　　8、公布競聘結果，簽訂崗位合同。（7月21日）

　　公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案3

　　一、競聘目的

　　為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的`工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結合公司實際情況，制定本實施方案。

　　二、實施原則

　　1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

　　2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

　　三、評審小組

　　成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

　　四、競聘崗位

　　檢測應用組長

　　五、競聘條件

　　1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

　　2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。

　　六、競聘流程

　　1、通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人員踴躍參加。

　　2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等）。

　　3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

　　4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進行陳述。

　　5、綜合考核，評審組依據報名資料、演講情況、日常表現、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

　　七、任職待遇

　　按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應崗位工資待遇。

　　公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案4

　　為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

　　一、部門設置

　　Xx發(fā)電有限責任公司共設置八個二級部門：

　　1、發(fā)電部（一正職二副職）；

　　2、生技部（一正職一副職）；

　　3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

　　4、財務部；

　　5、工會辦；

　　6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

　　7、保衛(wèi)部；

　�。�、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。

　　二、任職條件

　　1、在公司工作五年以上工作經歷；

　　2、高中（含高中）及同等以上學歷；

　　3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

　　4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

　　三、產生辦法

　　本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領導班子集體確定。

　　四、說明

　　1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

　　2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

　　五、時間

　　意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

　　競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

　　六、聯系方式

　　聯系人：Xx；電話：Xx

　　任職條件說明

　　發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。

　　生技部：對發(fā)電設備及電網熟悉，業(yè)務技能良好。

　　綜合部：熟悉人事行政相關業(yè)務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的`文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

　　財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

　　保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。

　　旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。

　　公司班組長雙向選擇競聘上崗工作方案5

　　第一階段：優(yōu)化崗位配置

　　一.本次競聘上崗的主要目的：

　　(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。

　　(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

　　(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

　　二.競聘上崗的基本原則

　　(一)公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

　　(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

　　(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。

　　(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

　　三.競聘上崗的范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四.競聘上崗的組織：

　　(一)競聘上崗領導小組

　　(二)競聘上崗工作小組

　　(三)競聘顧問指導組

　　五.競爭上崗實施步驟

　　(一)構建組織(二)宣傳動員(三)組織實施

　　第一階段：部門經理崗位競聘步驟

　　第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。

　　(1)召開全體員工大會公布公司新的.組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;

　　(2)公布部門經理崗位競聘流程;

　　(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。

　　第三步：報名提交競聘報告

　　(1)員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

　　(2)提交競聘報告。

　　第四步：進行群眾推薦

　　全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

　　第五步：進行管理人員素質測評

　　組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)

　　第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業(yè);10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。

　　第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項目經理崗位競聘

　　第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

　　第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理(崗位說明書)

　　第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

　　(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);

　　(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)

　　(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。

　　第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。