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企業(yè)家演講稿范文
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業(yè)家演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)家演講稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好！
“和風(fēng)拂天府，春潮暖天城”。今天，崇陽(yáng)縣委、政府在港都國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)全縣企業(yè)家座談會(huì)，作為崇陽(yáng)眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一的我們很高興參加這樣的盛會(huì)。我受公司董事長(zhǎng)曾家河先生的委托，很榮幸作為全縣外商企業(yè)代表發(fā)言。湖北凱鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司自20xx年進(jìn)駐崇陽(yáng)以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)和社會(huì)各界的.大力支持下，公司才取得今天的成績(jī)。在此，我一并表示衷心的感謝！
一個(gè)企業(yè)或商人投資，看重投資地的區(qū)位特點(diǎn)、資源優(yōu)勢(shì)和投資環(huán)境。近年來(lái)，崇陽(yáng)以“全員招商、以誠(chéng)招商”理念，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，開(kāi)辟了縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的新局面：工業(yè)板塊快速壯大、房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、商貿(mào)市場(chǎng)空前繁榮，這里已成為投資的福地、創(chuàng)業(yè)的寶地。
城市“蝶變”， 構(gòu)建資源吸附大磁場(chǎng)。城市交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，“七縱八橫”城市道路網(wǎng)絡(luò)基本成形；老城區(qū)改造、新城區(qū)建設(shè)有序展開(kāi)；“五城同建”快速推進(jìn)，大天城框架基本拉開(kāi)；一批以居住、商貿(mào)、旅游、休閑和行政服務(wù)為主的重點(diǎn)工程亮點(diǎn)紛呈；城市污水和垃圾處理工程建成投入使用，城市供排水管網(wǎng)、綠化亮化美化工程不斷配套，城市功能逐步完善、城市品位不斷提升、城市承載力進(jìn)一步增強(qiáng)；“大天城一刻鐘經(jīng)濟(jì)圈”的城市發(fā)展構(gòu)架基本形成，崇陽(yáng)的城市發(fā)展處于一個(gè)最好最快的發(fā)展時(shí)期。
園區(qū)擴(kuò)張，搭起工業(yè)跨越大平臺(tái)。為加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和指導(dǎo)，縣委政府成立縣級(jí)單位“開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)”，在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、一片荒蕪之地，改道崇青公路和106國(guó)道，大手筆建起青山工業(yè)園和天城工業(yè)園，引進(jìn)一大批企業(yè)落戶，壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成為崇陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、潛力最大、活力最強(qiáng)的工業(yè)園區(qū)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來(lái)投資環(huán)境大改善。大力推行高效的行政服務(wù)、推出一門(mén)受理、聯(lián)合審批、限時(shí)辦結(jié)的“一站式”服務(wù)，對(duì)進(jìn)入縣內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行“保姆式”服務(wù)和“零距離”服務(wù)，促進(jìn)了招商引資工作的扎實(shí)推進(jìn)。我們凱鴻房地產(chǎn)公司來(lái)到崇陽(yáng)，開(kāi)發(fā)建設(shè)“凱鴻國(guó)際華城”住宅小區(qū)的5年間，縣委、縣政府和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)從不間斷關(guān)心和幫助，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、解決實(shí)際問(wèn)題，一起幫助我們做好征地、拆遷工作，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，維護(hù)周邊治安，有這樣一個(gè)親商、愛(ài)商、扶商的崇陽(yáng)縣政府，有這樣一個(gè)高效、快捷、便利的投資環(huán)境，我們這些外地投資商在這里投資放心、安心。
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意！祝各位老板心想事成、事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家。
企業(yè)家演講稿范文 篇2
大家好！
我從騰訊出來(lái)五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣(mài)了1億美金(第七大道賣(mài)給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬(wàn)投資，2年變1億人民幣，交了2千萬(wàn)的個(gè)人所得稅(笑)。
過(guò)去5年內(nèi)，我們碰到過(guò)很多企業(yè)家、很多項(xiàng)目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會(huì)失敗。我重點(diǎn)分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第一，不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)。
比如原來(lái)做游戲的人要做電商，原來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會(huì)比較高。
可能有人會(huì)問(wèn)，“曾總這個(gè)不對(duì)了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也跨行業(yè)了。”對(duì)，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開(kāi)始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤(rùn)迅是做尋呼臺(tái)，call機(jī)和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。
在這個(gè)行業(yè)比較成熟的時(shí)候，如果你進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。
第二，不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強(qiáng)的公司。
例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項(xiàng)不行，這種項(xiàng)目基本上成功的概率就不高。
還有一類是綜合素質(zhì)不高，可是有人問(wèn)：“你們?yōu)槭裁磿?huì)投綜合素質(zhì)不高的項(xiàng)目?”有時(shí)候在泡沫的情況下，我們腦袋發(fā)熱就投了，隨后會(huì)發(fā)現(xiàn)投完3個(gè)月，就后悔了，當(dāng)時(shí)怎么會(huì)投這個(gè)項(xiàng)目呢?
去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項(xiàng)目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們?cè)趺炊紦Q電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問(wèn)，他們的回答是，“老板，上面的兩個(gè)公司關(guān)門(mén)了，只剩下電腦，那個(gè)電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來(lái)我們自己用了�！�
第三，創(chuàng)始人不和睦的公司容易分裂。
2、3個(gè)人合作，產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)團(tuán)隊(duì)就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因?yàn)榛橐鲫P(guān)系里，只需要晚上12點(diǎn)之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財(cái)產(chǎn)對(duì)半分，資產(chǎn)還存在。
但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢(qián)基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說(shuō)“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒(méi)有了”的話。曾經(jīng)有一個(gè)做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬(wàn)的投資只剩下400萬(wàn)，還剩下40多臺(tái)的電腦。
所以說(shuō)婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個(gè)很典型的失敗教訓(xùn)。
第四，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不靠譜。
他們沒(méi)有被人管過(guò)，也就很難去管人。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“成功的ceo應(yīng)該是結(jié)過(guò)婚生過(guò)小孩，會(huì)結(jié)婚、會(huì)談戀愛(ài)、會(huì)和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會(huì)有責(zé)任感。”
我們投過(guò)一兩個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，特別是天才級(jí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，結(jié)果都比較糟糕。我們費(fèi)了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人，下面會(huì)很難招到好的、有經(jīng)驗(yàn)的人。別人會(huì)覺(jué)得這個(gè)老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問(wèn)題，憑什么為他服務(wù)?
我們大概有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒(méi)有死，但是基本上就是那么回事了。其實(shí)我們沒(méi)讓他關(guān)門(mén)就是為了響應(yīng)政府號(hào)召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
第五，必須專注做好一件事。
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說(shuō)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲，只能做一個(gè)產(chǎn)品。
我見(jiàn)過(guò)好幾個(gè)項(xiàng)目，在第一款游戲不成功的時(shí)候做了兩個(gè)、三個(gè)，本來(lái)他的成本并不大，但是同時(shí)做了兩個(gè)游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導(dǎo)致公司容易關(guān)門(mén)。
在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個(gè)很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬(wàn)。當(dāng)時(shí)在公司中有兩派意見(jiàn)，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個(gè)人，所以后來(lái)b2b和b2c混合在一起做，失敗了。
創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個(gè)先把用戶做起來(lái)。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。
第六，不投股份安排不合理的公司。
有很多項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒(méi)有空間容納其他更好的人才。當(dāng)我們投資的時(shí)候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點(diǎn)期權(quán)，但也就是一點(diǎn)點(diǎn)，很難吸收到很好的人才。
過(guò)去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢(qián)去買(mǎi)舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)買(mǎi)了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來(lái)無(wú)一例外都失敗了。這是一個(gè)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。
第七，創(chuàng)業(yè)者盲目樂(lè)觀或封閉，缺少溝通容易失敗。
有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時(shí)候能夠做完，然后他就認(rèn)為這個(gè)肯定是沒(méi)問(wèn)題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過(guò)了一段時(shí)間我們?cè)賮?lái)看他的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。
還有一個(gè)更搞笑的項(xiàng)目，我們剛投完他，才過(guò)了四個(gè)月，投的200萬(wàn)已經(jīng)花掉了一半，他同時(shí)啟動(dòng)了四個(gè)iox游戲團(tuán)隊(duì)，本來(lái)他只做一件事情，慢慢做是有機(jī)會(huì)的。然后他自己又很有信心的.說(shuō)：“我肯定第一款游戲能成賺錢(qián)”，后來(lái)失敗了，到第二款還是這么說(shuō)，最后一個(gè)都沒(méi)做起來(lái)。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護(hù)好，不要盲目地樂(lè)觀。
第八，速度太慢導(dǎo)致失敗。
兩年前，我們投了一個(gè)做端游的公司，本來(lái)計(jì)劃9個(gè)月游戲要做出來(lái)，那個(gè)時(shí)候頁(yè)游還沒(méi)有那么火，端游還有可能成功�？墒撬涎恿藭r(shí)間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來(lái)。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒(méi)機(jī)會(huì)了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢(qián)人敢花5千萬(wàn)到1億做的3d端游才有機(jī)會(huì)，小公司已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
天下武功唯快不破，如果你籌劃的時(shí)間很長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候的設(shè)想是完全不一樣的。
第九，學(xué)會(huì)隱藏自己。
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導(dǎo)致引來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者和巨頭進(jìn)入，這種公司往往會(huì)很慘的失敗。
舉一個(gè)案例，當(dāng)年淘米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們身邊的人都不會(huì)跟別人說(shuō)汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場(chǎng)才陸續(xù)有其他的公司知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)才在追趕已經(jīng)來(lái)不及了。
如果你還沒(méi)有開(kāi)始做就已經(jīng)張揚(yáng)，比如說(shuō)連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進(jìn)來(lái)，騰訊把qq音樂(lè)一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進(jìn)入市場(chǎng)，還沒(méi)有獲得市場(chǎng)成功時(shí)，千萬(wàn)不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因?yàn)槲覀円齽?chuàng)業(yè)者讓我們投錢(qián)，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實(shí)實(shí)做你的業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。
謝謝大家。
企業(yè)家演講稿范文 篇3
又是一個(gè)畢業(yè)季。在今年畢業(yè)生中，無(wú)數(shù)未來(lái)的企業(yè)家將從中走出。至于他們應(yīng)該在開(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)前獲得什么樣的告誡？忘掉那些嘮嘮叨叨的演講和毫無(wú)意義的軼事吧，它們都不如美國(guó)客戶銷售專家tom searcy給這些即將畢業(yè)的企業(yè)家們的忠告——簡(jiǎn)短而甜美。原文如下。
這個(gè)季節(jié)對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)可真是個(gè)苦差事。這樣說(shuō)并不是有意冒犯這些畢業(yè)生，但是絕大部分畢業(yè)生都只會(huì)高興90秒鐘，穿過(guò)大堆人群和他們的朋友們，去忍受數(shù)個(gè)小時(shí)的沉悶無(wú)聊，通常還會(huì)有20分鐘的名為“畢業(yè)致辭”的陳詞濫調(diào)。除了少數(shù)的例外，這些發(fā)言絕大部分都只是對(duì)熱地汗流浹背的畢業(yè)生們翻來(lái)覆去的說(shuō)一些鼓勵(lì)的話，而下面的畢業(yè)生們則對(duì)畢業(yè)典禮結(jié)束后的派對(duì)要比畢業(yè)典禮本身感興趣得多。
如果我要給XX-XX年所有新畢業(yè)的企業(yè)家們做畢業(yè)致辭的話，那么我的講話將簡(jiǎn)短而甜蜜。下面就是我要說(shuō)的話：
恭喜你開(kāi)始了一場(chǎng)創(chuàng)辦企業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的偉大冒險(xiǎn)。在你即將帶著你的想法、商業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)征服產(chǎn)品邁向世界之際，讓我給你一些建議，這些建議適用于所有的企業(yè)家，無(wú)論你要從事何種業(yè)務(wù)，它們都會(huì)對(duì)你有幫助。
首先，始終從客戶那里開(kāi)始——你可能會(huì)受到誘惑，一開(kāi)始就考慮logo啊、網(wǎng)站啊、銷售信息啊、定價(jià)策略或者如何接近你的市場(chǎng)之類的事情。那么，我要告訴你，抵制住誘惑，不要去操心這些讓人分心的事情。弄清楚誰(shuí)是你的客戶。如果你真的希望建立起一家令人驚嘆的公司，你需要非常非常清楚誰(shuí)是你的客戶。她在哪里吃飯、購(gòu)物、走路，她上網(wǎng)會(huì)訪問(wèn)哪里，使用什么樣的社交媒體。他擔(dān)心什么？是花太多的錢(qián)還是在為了購(gòu)買(mǎi)大件物品省吃儉用？始終要從你的客戶那里入手。如果你認(rèn)為你自己在增長(zhǎng)方面遇到了困難，或者在商業(yè)計(jì)劃中遇到了問(wèn)題，不要檢查你的報(bào)告和電子表格了。去和你的客戶坐坐。
第二，收入問(wèn)題不能委派他人——發(fā)明者喜歡創(chuàng)造，會(huì)計(jì)師喜歡記賬，技術(shù)人員喜歡玩新的工具。但無(wú)論你的偏好是什么，你的業(yè)務(wù)中唯一一個(gè)不能委派他人的部分就是時(shí)刻關(guān)注如何產(chǎn)生收入。沒(méi)有人比快要窒息的人更需要氧氣了。收入就是氧氣。保持氧氣流動(dòng)是你的職責(zé)。
第三，建立你自己的公司的時(shí)候要確信你愿意永遠(yuǎn)擁有它，但要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值讓你可以在明天將它賣(mài)掉——硅谷有太多青少年百萬(wàn)富翁的故事。我像任何人一樣喜歡這些破衣?tīng)�衫的`故事——畢竟，它們是美國(guó)夢(mèng)的一部分。你在建立你的企業(yè)的每一步都應(yīng)該有一種信念——你創(chuàng)造的價(jià)值現(xiàn)在就是可衡量的。每一天，你都有機(jī)會(huì)來(lái)選擇退出你的公司——出售它、關(guān)閉它或者改變它。這是作為一名企業(yè)家的大好機(jī)會(huì)。如果你不能看到自己的價(jià)值，收購(gòu)者會(huì)看到這一點(diǎn)，那么很有可能是你沒(méi)有建立起一家有價(jià)值的企業(yè)。這意味著它算不上一家企業(yè)，它只是一種愛(ài)好，為你的生活方式提供資金而已。企業(yè)應(yīng)該具備可衡量的價(jià)值。因此，這一點(diǎn)就是說(shuō)，要去創(chuàng)辦那種你愿意永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)，但是要確保它具有足夠的價(jià)值，別的人會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)它。
第四，你自己做好企業(yè)核算——簿記員、財(cái)務(wù)和報(bào)表出錯(cuò)的情況非常多�！拔也欢髽I(yè)里的會(huì)計(jì)”對(duì)于經(jīng)營(yíng)自己的公司來(lái)說(shuō)是一種不能被接受的態(tài)度。你自己做好財(cái)務(wù)的計(jì)算，然后你就能夠理解你的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，你需要會(huì)計(jì)、審計(jì)和簿記員——但是要確保你在看所有這些信息的時(shí)候自己已經(jīng)做過(guò)了計(jì)算。
成為一名企業(yè)家是你自己選擇的路。請(qǐng)注意這是一條少有人走的路。目的地是無(wú)限的——在你踏上這條路之后。最后提醒一下，不要孤身上路。讓你的身邊有一些已經(jīng)走在這條路上的企業(yè)家們，他們已經(jīng)在這條路上前行了許久，而你剛剛上路。他們熱愛(ài)這條路，而且如果你請(qǐng)求的話，他們當(dāng)中的絕大部分人都愿意和你一起走。
企業(yè)家演講稿范文 篇4
各位會(huì)員、同志們：
xx市xx區(qū)女企業(yè)家協(xié)會(huì)二屆一次會(huì)議隆重召開(kāi)了，這是xx市女性的一次盛會(huì)，是xx區(qū)15萬(wàn)婦女政治生活中的一件大喜事。在此，我代表xx市婦聯(lián)向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向參加大會(huì)的各位會(huì)員致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
參加這次會(huì)議，我欣喜地看到xx區(qū)女企業(yè)家協(xié)會(huì)成立的六年，是xx區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的六年，改革開(kāi)放取得重大進(jìn)展和社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的九年，這是包括廣大婦女在內(nèi)的全區(qū)人民群眾團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。六年來(lái)，廣大女企業(yè)家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，積極投身改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，為推動(dòng)xx區(qū)的“三個(gè)文明”建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，你們以實(shí)際行動(dòng)塑造了女性的`新形象，為女性贏得了社會(huì)的廣泛尊重和贊譽(yù)。實(shí)踐證明，廣大婦女尤其是女企業(yè)家不愧是推進(jìn)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的“半邊天”，不愧是推動(dòng)社會(huì)歷史發(fā)展的一支偉大力量。六年來(lái)，女企業(yè)家協(xié)會(huì)能夠緊緊圍繞黨和政府的中心工作，以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神，充分發(fā)揮服務(wù)職能，作了大量卓越的工作，取得顯著的成效。實(shí)踐證明，女企協(xié)不僅是黨和政府聯(lián)系女企業(yè)家的橋梁和紐帶，更是官大女企業(yè)家的“代言人”和“娘家人”。
所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)xx區(qū)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)社會(huì)各界的支持。xx區(qū)委和政府高度重視和關(guān)心我們女企業(yè)家，優(yōu)化女企業(yè)家發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造條件。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx市婦聯(lián)向一直關(guān)心重視女企業(yè)家發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)榕髽I(yè)家發(fā)展給與大力支持的社會(huì)各界表示您的感謝！當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的階段，xx區(qū)委作出了“突出重點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)我們女企業(yè)家提出了新發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)為姐妹們發(fā)揮聰明才智提供了良好的機(jī)遇和更加廣闊的舞臺(tái)。廣大女企業(yè)家要胸懷大局，志存高遠(yuǎn)，自覺(jué)地把個(gè)人的理想同時(shí)代的要求結(jié)合起來(lái)，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史賦予的神圣使命，創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績(jī)。希望各位女企業(yè)家進(jìn)一步發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，立足崗位，腳踏實(shí)地為xx區(qū)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和“三個(gè)文明”建設(shè)再立新功;進(jìn)一步樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，并注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做21世紀(jì)新女性。
女企業(yè)家協(xié)會(huì)作為女性的群體組織，要以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，拓展服務(wù)量廣泛，立足中心工作將舉辦會(huì)建設(shè)成為黨和政府聯(lián)系女企業(yè)的橋梁和紐帶;全心全意為會(huì)員做好服務(wù)工作，成為女企業(yè)的貼心人，腳踏實(shí)地地為會(huì)員解決實(shí)際困難，協(xié)會(huì)要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做到“工作有新思路，工作有新突破”
最后，預(yù)祝xx市xx女企業(yè)家協(xié)會(huì)二屆一次會(huì)議～成功，祝各位身體健康，萬(wàn)事如意，永遠(yuǎn)幸福。
企業(yè)家演講稿范文 篇5
大家好：
今天講這些，是有感于一些企業(yè)主對(duì)自己社會(huì)責(zé)任的理解程度很低，缺乏和諧意識(shí)和共贏思維，基本沒(méi)跳出原始積累階段小老板的理念，對(duì)社會(huì)不考慮回報(bào)，對(duì)工人千方百計(jì)壓低待遇，人為造成了社會(huì)和企業(yè)的矛盾、勞資雙方的矛盾。據(jù)有關(guān)資料，近幾年我國(guó)的勞資爭(zhēng)議達(dá)30%。和氣才能生財(cái)，一個(gè)矛盾重重的企業(yè)是決不會(huì)有大作為的。正確處理好人與人的依賴關(guān)系、人與社會(huì)的依存關(guān)系、人與環(huán)境的友好關(guān)系，應(yīng)該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家與惟利是圖的企業(yè)主的`根本區(qū)別。
這段時(shí)間重慶旱情嚴(yán)重，許多企業(yè)捐資捐物，和重慶人民共度難關(guān)，盡到了自己的義務(wù)，充分體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧共生。對(duì)提升企業(yè)的形象也有很大的幫助。在此，我也希望大家多關(guān)心自己企業(yè)職工的權(quán)利，當(dāng)前待就業(yè)人口數(shù)量很大，勞動(dòng)力市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，但如果一些企業(yè)主只是想利用這種形勢(shì)盡量壓低工人待遇的話，那么他們做人做事的境界就太低了。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人都是有感情的，一般情況下，你如何對(duì)他人，他人就如何對(duì)你。所以，你企業(yè)的職工既可能滿懷怨恨，無(wú)心工作，也可能精神煥發(fā)，竭心盡力，這在很大程度上取決于你們自己。希望大家把職工當(dāng)作做事業(yè)的伙伴，設(shè)身處地考慮他們的工資、保險(xiǎn)、休假、學(xué)習(xí)、發(fā)展等問(wèn)題，相信你們的付出會(huì)有豐厚的回報(bào),你們的企業(yè)會(huì)在和諧中不斷壯大。
另外我還想對(duì)在座諸位并通過(guò)你們向全市民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出一個(gè)倡議，正確處理好依法經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)系，樹(shù)立和珍惜企業(yè)的形象。市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是每一個(gè)企業(yè)家首先要解決的重大問(wèn)題。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不太完善，市場(chǎng)管理和法規(guī)制度不太健全，市場(chǎng)秩序不太規(guī)范，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)主為了獲取更大市場(chǎng)份額，不惜采取非法手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果加劇市場(chǎng)混亂程度，形成惡性循環(huán)，也影響了公眾對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)家的看法，最終損害了企業(yè)自身利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，依法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是維護(hù)企業(yè)利益的根本手段。我們要靠質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)、實(shí)力來(lái)贏得信譽(yù)，占有市場(chǎng)，那種靠不正當(dāng)手段經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可能會(huì)取得一時(shí)成功，但絕對(duì)打造不出百年老店。我們紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和干部愿意發(fā)揮我們?cè)诶斫夥ㄒ?guī)、制度和政策方面的優(yōu)勢(shì)，努力為創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出我們的貢獻(xiàn)。
最后，誠(chéng)懇地希望市工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和各位民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心、支持全市的反腐倡廉工作，多給我們的工作提出意見(jiàn)和建議，使我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工作，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)家演講稿范文 篇6
同志們：
舉辦仙居企業(yè)家浙大高級(jí)研修班，是貫徹落實(shí)省第十二次黨代會(huì)關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，也是落實(shí)張鴻銘書(shū)記、肖培生部長(zhǎng)重要批示精神的實(shí)際行動(dòng)，更是提高我縣企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施。在縣財(cái)政比較困難的情況下，我們努力創(chuàng)造條件，在浙江大學(xué)舉辦高規(guī)格的企業(yè)家研修班，為大家提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)這項(xiàng)工作以及對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的高度重視，也充分體現(xiàn)了企業(yè)家在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位�？h委柯書(shū)記非常重視，多次了解有關(guān)情況。我們這期研修班，得到了浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的大力支持，陳院長(zhǎng)、吳主任等學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中前來(lái)參加上午的開(kāi)學(xué)典禮，對(duì)此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示衷心地感謝！在培訓(xùn)正式開(kāi)始之前，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委和縣委組織部講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)家培訓(xùn)的重要性和緊迫性
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加速和各類機(jī)制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜，人才尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成為了企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在20xx年召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議上，黨中央明確提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，要求樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，并把提高戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平作為培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的核心工作來(lái)抓。在我縣十一五人才發(fā)展規(guī)劃中，提出了到20xx年培養(yǎng)400名左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干隊(duì)伍的目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)的重要性和緊迫性。
從全局上看，各級(jí)黨委政府都把加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)當(dāng)作當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。今年7月份，市委組織部、市經(jīng)委組織了企業(yè)家中央黨校培訓(xùn)班，全市共有50名企業(yè)家參加培訓(xùn)，取得了良好效果，張鴻銘書(shū)記、肖培生部長(zhǎng)先后作出批示，并計(jì)劃用2年時(shí)間將全市上億元企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為主題的短期輪訓(xùn)，市組部在8月底已安排了一期復(fù)旦大學(xué)培訓(xùn)班，9月份也計(jì)劃安排2期培訓(xùn)班。省委組織部也已下發(fā)了欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的通知，今天也已正式開(kāi)班上課。上半年，省委書(shū)記趙洪祝同志在考察臺(tái)州時(shí)，對(duì)我市企業(yè)家提出了“思源、思進(jìn)、思報(bào)”的要求，在不久前召開(kāi)的全市非公企業(yè)人才工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有關(guān)單位聯(lián)合發(fā)出了踐行“三思”的倡議，這既體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的重視，也要求我們要抓住當(dāng)前仙居企業(yè)面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，下大力氣抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。
從仙居實(shí)際來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要�！扒к娨椎�、一將難求”，企業(yè)家是極其稀缺又是極其重要的資源。改革開(kāi)放以來(lái)，仙居企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，取得了顯著成就。同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仙居的企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到不斷提升，但從總體來(lái)看，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都還不能十分適應(yīng)建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的需要，并已成為了仙居經(jīng)濟(jì)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的主要瓶頸之一，如不及時(shí)突破這一瓶頸，仙居的經(jīng)濟(jì)將會(huì)在新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)中趨向萎縮，進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。因此，只有不斷提高企業(yè)家素質(zhì)，才能使我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
從企業(yè)來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)是加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，我們正處在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要面對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)等諸多競(jìng)爭(zhēng)，要想在這些競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，歸根到底要看作為領(lǐng)軍人物企業(yè)家的素質(zhì)和能力。在經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)決定企業(yè)成敗的今天，沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè)家作為領(lǐng)頭人，企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展后勁是無(wú)法取得業(yè)界和社會(huì)認(rèn)可的。因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、具有豐富管理知識(shí)的企業(yè)家和具有較強(qiáng)執(zhí)行能力及市場(chǎng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、珍惜難得機(jī)會(huì)，不斷提高自身的能力水平
組織企業(yè)家進(jìn)行高規(guī)格的培訓(xùn)，這項(xiàng)工作在幾年前我們就有過(guò)計(jì)劃，但由于種種原因，一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。這次，我們?cè)诳h委縣政府的高度重視下，組織部、經(jīng)貿(mào)局精心組織，層層發(fā)動(dòng)，花費(fèi)了大量的精力物力，做了充分的準(zhǔn)備工作，使得這次培訓(xùn)班得以順利舉辦。我認(rèn)為，這是一個(gè)很好的開(kāi)端，為今后企業(yè)家經(jīng)�；嘤�(xùn)、規(guī)�；嘤�(xùn)起好了頭、帶好了樣。同時(shí)，這次培訓(xùn)班也得到了浙江大學(xué)的大力支持，為我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名專家進(jìn)行授課，課程安排也非�？茖W(xué)合理，貼近企業(yè)實(shí)際。因此，希望大家好好珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，力求有所收獲。在這里，講三點(diǎn)要求：
一要調(diào)整心態(tài)，當(dāng)好學(xué)生。到浙大當(dāng)學(xué)生是不容易的，將在座各位組織起來(lái)到浙大培訓(xùn)那就更不容易。參加這次培訓(xùn)的學(xué)員，既有企業(yè)“老總”和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干人才，也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，在單位都是管理者，但到這里就是一名普通的學(xué)生，要把角色及時(shí)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。我們也知道，大家平時(shí)工作都很忙，日程排的也很滿，集中起來(lái)進(jìn)行“充電”的機(jī)會(huì)不多，但既然來(lái)了，我們就要靜下心，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，家里的事能放手就放手，現(xiàn)在的中心任務(wù)就是搞好學(xué)習(xí)，要排除一切干擾，把有限的時(shí)間都放到學(xué)習(xí)上。
二要遵守紀(jì)律，展示自我。這次培訓(xùn)班，我們制定了較為嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，原因就是因?yàn)榇蠹夜ぷ鞣泵Γ绻o(jì)律不嚴(yán)，那學(xué)習(xí)就達(dá)不到預(yù)期的目的。同時(shí)，浙大也明確規(guī)定，本次培訓(xùn)學(xué)員如果按照教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真完成所有課程的學(xué)習(xí)，且出勤率達(dá)到90%以上，將頒發(fā)浙大結(jié)業(yè)證書(shū)。否則不予頒發(fā)證書(shū)。這一點(diǎn)，希望大家能夠理解并自覺(jué)做好表率。同時(shí)，班委可以根據(jù)實(shí)際情況制定具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要抓好各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行。跟班的同志，既要做好各項(xiàng)服務(wù)工作，也要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)管理，力求取得預(yù)期目的.，達(dá)到預(yù)期效果。應(yīng)該說(shuō)，在座各位在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，代表了仙居企業(yè)家隊(duì)伍還有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的整體形象，反映了我們仙居人的精神面貌。因此，我們要在遵守紀(jì)律的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，多與老師交流，多與學(xué)員討論，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)將培訓(xùn)班辦出活力、辦出朝氣、辦出風(fēng)格，把仙居企業(yè)家最突出的一面展現(xiàn)出來(lái)！
三要講究方法，學(xué)有所得。理論是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)，學(xué)習(xí)是將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐工作的重要手段。與工作一樣，學(xué)習(xí)必須與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，要有新視角、新思維、新辦法、新舉措。要從根本上解決工學(xué)矛盾和學(xué)習(xí)工作“兩張皮”的問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際思考探討幾個(gè)問(wèn)題，或帶著問(wèn)題開(kāi)展考察調(diào)研活動(dòng)，積極撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告或?qū)W習(xí)體會(huì)，力求在某一方面有所收獲。
三、牢牢把握機(jī)遇，努力為仙居經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
隨著臺(tái)金、諸永兩條高速公路的全面貫通，35省道拓寬工程的順利完工，我縣的交通條件也面臨著翻天覆地的變化。而以永安、現(xiàn)代、下各創(chuàng)新三個(gè)工業(yè)集聚區(qū)為基礎(chǔ)建設(shè)的“工業(yè)新城”已初聚規(guī)模，工業(yè)發(fā)展平臺(tái)逐步向集約型發(fā)展，為打造整體工業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。而隨著《物權(quán)法》、《企業(yè)所得稅法》和非公36條政策的配套文件的頒布實(shí)施，國(guó)家的政策更趨完善，企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。在這樣難得的歷史機(jī)遇期，企業(yè)家應(yīng)大顯身手，切實(shí)承擔(dān)起推動(dòng)仙居經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，仙居企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，我縣已進(jìn)入實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。到“十一五”期末，全縣要實(shí)現(xiàn)GDP年均增長(zhǎng)15％以上，財(cái)政總收入年均增長(zhǎng)13%，農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)8%，人均生產(chǎn)總值超過(guò)20000元等目標(biāo)，成為富有特色的先進(jìn)制造業(yè)基地、浙江綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和長(zhǎng)三角地區(qū)重要的旅游休閑勝地。要完成這些任務(wù)，離不開(kāi)在座各位企業(yè)家的共同努力，同時(shí)，這些目標(biāo)也將為我縣企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。
從黨的建設(shè)來(lái)看，非公企業(yè)黨建離不開(kāi)企業(yè)家的大力支持。黨的建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)家容易忽視的一項(xiàng)工作。從我縣實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，非公企業(yè)的黨建工作取得了一定的成效，組建率以及組建后工作運(yùn)行都有了明顯改善。今天參加培訓(xùn)的企業(yè)也大都建立了黨組織，而且不乏一些先進(jìn)典型，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視是分不開(kāi)的。也希望在今后的黨建工作中，各位企業(yè)家能夠站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，更加堅(jiān)定不移地支持黨組織開(kāi)展工作，鼓勵(lì)非公黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
從人才角度來(lái)看，企業(yè)家是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要責(zé)任者。企業(yè)的發(fā)展取決于人才，人才隊(duì)伍建設(shè)的成效取決于企業(yè)家。一直以來(lái)，我們都把企業(yè)家作為第一人才來(lái)看待，我們認(rèn)為，只要企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)抓好了，那企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平就會(huì)得到提升，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)走上快車(chē)道，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。只要是我們企業(yè)比較規(guī)范的，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)就會(huì)有可圈可點(diǎn)的地方，我們的企業(yè)家也必然是非常重視人才工作的。因此，在這里，我也希望在座各位企業(yè)家能夠把培育人才、關(guān)愛(ài)人才、尊重人才、激勵(lì)人才放在工作的首要位置，真正樹(shù)立人才投資是最有價(jià)值的投資理念，舍得在人才培養(yǎng)上花大本錢(qián)、出大力氣，真正做到從時(shí)間上、資金上支持人才參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不拘一格選才用才，不惜重金留才育才，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。
同志們，本期培訓(xùn)班時(shí)間雖短，但我們所學(xué)的都是精華，希望大家能夠?qū)W有所知、學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)有所成。最后，預(yù)祝這期培訓(xùn)班圓滿成功！祝大家工作順利，事業(yè)進(jìn)步，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝大家！
企業(yè)家演講稿范文 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采”。
1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(zhǎng)，如今，紅星已在中國(guó)大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星20xx年目標(biāo)的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間同心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運(yùn)，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的'事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現(xiàn)著商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫(xiě)一張?zhí)貎r(jià)牌，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求；每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。
我深刻的體會(huì)到自己工作的重要性，也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設(shè)安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想未來(lái)，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)家演講稿范文 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家：
在這春意盎然、充滿生機(jī)的日子里，xx縣群賢畢至、嘉賓云集。在全縣招商引資企業(yè)座談會(huì)圓滿結(jié)束之際，縣委、縣政府在這里隆重舉行招待酒會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表幾大班子向參加會(huì)議的各位企業(yè)家朋友表示熱烈的歡迎，對(duì)你們?yōu)閤x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
近幾年來(lái)，隨著“招商引資年”活動(dòng)的開(kāi)展和項(xiàng)目帶動(dòng)的實(shí)施，我縣簽約項(xiàng)目日益增多，引進(jìn)資金不斷增長(zhǎng)，合作成果逐步顯現(xiàn)。截至20xx年底，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目343個(gè)，項(xiàng)目總投資20多億元，實(shí)際到位外資17億多。這些項(xiàng)目的實(shí)施，有力地帶動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加了地方財(cái)政收入和農(nóng)牧民收入，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，無(wú)不凝聚著企業(yè)家朋友們的心血和汗水，無(wú)不得益于企業(yè)家朋友的`支持和幫助，我代表縣委、縣政府再次向你們表示崇高的敬意！
今年是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們相信，只要我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增進(jìn)了解，真誠(chéng)合作，就一定會(huì)達(dá)到互惠互利，實(shí)現(xiàn)地方與企業(yè)的共贏。同時(shí)，我們也殷切希望在座的各位多了解xx、多宣傳xx，為我們介紹引進(jìn)更多的朋友。
最后，讓我們共同舉杯，為各位企業(yè)家的宏圖大展、為我們雙方合作愉快、共同發(fā)展，干杯！
企業(yè)家演講稿范文 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
下午好！
在此感謝公司能給我這次展示自己的機(jī)會(huì)、我也將不惜余力的把握住這次機(jī)會(huì)、下面就讓我把我自己對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知和看法簡(jiǎn)單的與大家講述一下：
企業(yè)、不如把他說(shuō)成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松�、為了理想、共同的向著同一個(gè)目標(biāo)前行著。
有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)、如打球、唱歌、跳舞等；也有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企導(dǎo)游幕膊皇瞧笠滌胛幕藿櫻皇瞧笠導(dǎo)矣胛幕說(shuō)牧昊帷每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來(lái)他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否走多遠(yuǎn)、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細(xì)節(jié)、下面我為大家舉幾個(gè)例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的。
說(shuō)有兩個(gè)企業(yè)同時(shí)發(fā)了一個(gè)通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對(duì)不同的文化及文化上的差異。兩個(gè)單位都組織了一個(gè)去郊外游玩的活動(dòng)，而且，不但主題相同，活動(dòng)原則也是出奇地一致：一天時(shí)間，單位只提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。但一樣的活動(dòng)，卻有完全不一樣的《通知》。
其中一家企業(yè)的.《通知》如下：
通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到單位門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。另外，單位只負(fù)責(zé)門(mén)票和來(lái)回車(chē)費(fèi)，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假，無(wú)故請(qǐng)假按曠工處理。
而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：
邀請(qǐng)書(shū)：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺�，參加公司的郊外之旅吧�?/p>
在告示牌下面還有一張報(bào)名表，上面寫(xiě)著：歡迎您將成為我們歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)您做好行前準(zhǔn)備：
1、帶好您的身份證明；保管好您的門(mén)票；
2、讓您輕松、保暖的衣服；
3、約好您的朋友；
4、如果您嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩步行又太累，請(qǐng)?jiān)缟习它c(diǎn)前到單位門(mén)前乘車(chē)；
5、如果您不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。祝您們玩得愉快！
兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時(shí)也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。
俗話說(shuō)，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來(lái)高深莫測(cè)，相當(dāng)復(fù)雜。其實(shí)，企業(yè)文化就在我們每個(gè)員工的身邊，員工時(shí)時(shí)刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。
著名的麥當(dāng)勞、肯德基匠心獨(dú)到，把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當(dāng)你在那里方便時(shí)，潛意識(shí)里產(chǎn)生了下次還來(lái)這里的想法，“廁所文化”為它們爭(zhēng)得了顧客，贏得了商機(jī)。我也曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門(mén)上貼著一張白紙，上面寫(xiě)著：“便后請(qǐng)沖洗，違者罰款�！蹦阆耄奖阏呖戳诉@幾個(gè)字心情會(huì)怎么樣呢？衛(wèi)生間雖小，卻能夠折射出一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠(yuǎn)充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，化身為貼在墻上的“來(lái)也匆匆，去請(qǐng)沖沖”“您瞅準(zhǔn)了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神。這些細(xì)節(jié)，其實(shí)包含了企業(yè)r的文化理念，在無(wú)形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。
我們永昌現(xiàn)在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細(xì)節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美好。其實(shí)就企業(yè)文化建設(shè)而言，最需要的是“治大國(guó)若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅(jiān)持不懈，從細(xì)節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)讓我們的企業(yè)文化更好一點(diǎn)，轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)只是過(guò)眼云煙而已，細(xì)水長(zhǎng)流才是企業(yè)文化的真諦。
讓企業(yè)健康一點(diǎn)、才能走的更遠(yuǎn)、最后附送三句話：
經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)——賺錢(qián)！
管理好的企業(yè)——健康！
文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢(qián)！
我的演講完了！謝謝大家！
企業(yè)家演講稿范文 篇10
同志們：
大家上午好！
剛才，熊局長(zhǎng)代表教育局做了一個(gè)很好的報(bào)告，等會(huì)兒朱書(shū)記還要做重要的指示。我也沒(méi)有過(guò)多話要講，但是我已經(jīng)融入到了教育這支隊(duì)伍，還會(huì)想簡(jiǎn)單的說(shuō)幾句。首先談一下自己的感受。
感受：三個(gè)非常
我到縣政府后，分管xx教育整整兩年時(shí)間了，去年參加這個(gè)會(huì)，和今年參加這個(gè)會(huì)，感受大不一樣。具體體現(xiàn)在三個(gè)非常。
1、非常高興。
一是教育三年攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)教育的高度重視，也為夯實(shí)xx教育基礎(chǔ)，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造了更加有力的條件，因?yàn)榻逃娜旯?jiān)，再次投入個(gè)億，這對(duì)改善辦學(xué)條件，提高師生生活質(zhì)量大有益處。
二是今年高考成績(jī)喜人。今年的高考成績(jī)大家有目共睹，贏得了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。這也為推進(jìn)今后的教育工作注入了正能量，提振了教育界的信心，集聚了教育界的力量。朱婷、童凱被北大和清華錄取，也充分證明，xx一中是能培養(yǎng)北大清華的學(xué)校；我們學(xué)校的校長(zhǎng)及管理層是有能力、有水平的，我們的教師隊(duì)伍是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。
三是管理機(jī)制不斷完善。通過(guò)不斷的改革、創(chuàng)新、探索，教育行政主管部門(mén)緊接xx實(shí)際，已經(jīng)建立了一套完善的教育教學(xué)管理的機(jī)制，為xx教育的前瞻、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)效保障。概括來(lái)說(shuō)，這一年來(lái)，教育局黨委解決了“三風(fēng)”。即：去行政化之風(fēng)；去形式主義之風(fēng)；大興校長(zhǎng)樂(lè)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)校長(zhǎng)之風(fēng)，全縣大部分學(xué)校的校長(zhǎng)都投入到了一線的教育教學(xué)管理工作。突出了“三抓”。即：抓教學(xué)質(zhì)量；抓教學(xué)管理；抓整章建制。收獲了“三高”。即：縣委、縣政府的高度重視；社會(huì)的高度認(rèn)可；全體教育人的高度自信。
2、非常親切。走進(jìn)這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我就感覺(jué)到走入了一個(gè)溫暖的教育大家庭，談起教育，我就感覺(jué)到一種豐收的喜悅，一年的工作來(lái)，我們的成績(jī)是可圈可點(diǎn)，城區(qū)教育的發(fā)展，又讓我感覺(jué)到有一種新的機(jī)遇在等著我們。
3、非常憧憬。憧憬xx教育強(qiáng)縣的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)；憧憬xx的教育教學(xué)管理更加科學(xué)、實(shí)效；憧憬xx教育會(huì)人才輩出！
我們自己和自己比，進(jìn)步確實(shí)很大，但是我們和省、市其他區(qū)縣相比，差距還是很大。所謂，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，一年能打這么大的翻身仗，進(jìn)步很大，但是，我們不能忽視教育是個(gè)“慢性子”工程，他還有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。我們要看到自己的差距。所以借這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)xx教育談三點(diǎn)看法，也可以說(shuō)是三點(diǎn)要求，與大家共勉。
共勉：三點(diǎn)要求
1、xx教育必須做活教師這篇“文章”。教師是最崇高的職業(yè)，是人類靈魂的工程師，是推進(jìn)教育事業(yè)的踐行者，我認(rèn)為校長(zhǎng)也好，學(xué)校的管理人員也好，一線老師也好，都是教師，校長(zhǎng)，行政管理人員都要任課。由于xx教育的特殊職業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備特殊的條件，一是教育理念要新。要緊跟時(shí)代的步伐。教師這個(gè)職業(yè)是培養(yǎng)人才的職業(yè)，培養(yǎng)什么樣的人才？一個(gè)時(shí)代需要什么類型的人才，用什么教育方式培養(yǎng)，都需要我們教師在教育教學(xué)的實(shí)踐過(guò)程中，與時(shí)俱進(jìn)。二是業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。教師一定要有較高的能力和知識(shí)水平，要有過(guò)硬的本事、水平，我們不是經(jīng)常講：你要給學(xué)生一瓢水，自己先要有一桶水么？說(shuō)的就是這個(gè)道理。所以，我要求我們的教師在不斷的工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是責(zé)任心要實(shí)。我們吃的是一碗良心飯，一是要具備良好的職業(yè)道德，沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有工作的源動(dòng)力，也就沒(méi)有工作的主動(dòng)性。所以責(zé)任心，非常重要，要把教育教學(xué)質(zhì)量提高到一個(gè)更高的水平，一定要思考做好教師這篇“文章”。
2、xx教育必須打造綜合推進(jìn)力量。教育是一種綜合性的事業(yè)，整體發(fā)展的事業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的事業(yè)，所以一定要綜合推進(jìn)，在綜合推進(jìn)的問(wèn)題上，我認(rèn)為，首先，縣委政府是主導(dǎo)力量。因?yàn)榻逃瞧栈菔聵I(yè)，是民心工程，各級(jí)黨委、政府要高度重視，要抓出成效。要推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，是要花錢(qián)的，只有政府主導(dǎo)，才能做到。我們提出了教育三年攻堅(jiān)，總投資億，錢(qián)從哪里來(lái)？還是必須要靠縣委、政府來(lái)主導(dǎo)。第二，部門(mén)和學(xué)校是中堅(jiān)力量。①教育行政主管部門(mén)要積極作為，在教育系統(tǒng)，你就是縣委、政府，對(duì)涉及教育工作要主動(dòng)思考，主動(dòng)作為，主動(dòng)給縣委、政府提供參考決策意見(jiàn)，主動(dòng)抓好執(zhí)行落實(shí)，學(xué)校在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，必須依靠縣委政府，而教育局就是代表縣委、縣政府。2我們學(xué)校的校長(zhǎng)、行政骨干要全面擔(dān)負(fù)教育教學(xué)一線工作，一個(gè)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，看校長(zhǎng)，一個(gè)學(xué)校的關(guān)鍵看班子的履責(zé)能力水平，這個(gè)學(xué)校好不好，水平高不高，就是看班子，就是看校長(zhǎng)；第三，社會(huì)重教的環(huán)境是積極力量。教育是與社會(huì)直接相關(guān)聯(lián)的，必須要有社會(huì)各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)階層、各個(gè)社會(huì)成員的全力支持，所以我們要爭(zhēng)取這方面的力量。
3、教育必須要開(kāi)創(chuàng)管理工作新的特色。每年的情況不一樣，社會(huì)環(huán)境不一樣，教育的對(duì)象不一樣，我們?cè)诮逃虒W(xué)管理工作上，要根據(jù)不同的對(duì)象，不同的環(huán)境，不同的時(shí)代確定自己特色新的工作。在這里，我們?cè)诠芾砉ぷ鲃?chuàng)特色的問(wèn)題上，一方面要有前瞻性的戰(zhàn)略布局。體現(xiàn)在一下三條：
�、倌繕�(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要明確。要建立xx幼兒園、小學(xué)、初中高中、職中的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)。要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要制定年度或階段的工作目標(biāo)，一個(gè)階段、一個(gè)三年要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，要有這個(gè)定位。
②教師隊(duì)伍建設(shè)要充實(shí)，要制定教師招聘方案，針對(duì)短缺的科目，解決短缺科目的問(wèn)題。真正短缺的科目，比如，我們年年都有物理老師、化學(xué)老師的指標(biāo)，年年都招不到，年年短缺，怎么辦？要制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)教師隊(duì)伍能力水平不適應(yīng)問(wèn)題，師訓(xùn)中心要切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)解決好需求培訓(xùn)，要結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況、因地制宜。要思考：xx教師隊(duì)伍，要一支什么樣的隊(duì)伍？缺乏什么樣的教師？要根據(jù)需求來(lái)確定培訓(xùn)計(jì)劃，要合理調(diào)配師資，切實(shí)解決城鄉(xiāng)之間，學(xué)校與學(xué)校之間師資不平衡的問(wèn)題。
�、蹖W(xué)校的科學(xué)布局和基礎(chǔ)條件的改善，要通過(guò)3年的攻堅(jiān)以后，無(wú)論是學(xué)校的發(fā)展、基礎(chǔ)條件的改善，包括各種基礎(chǔ)設(shè)施的配套，都要有階段性的成果。
另一方面，要充分把握改革的機(jī)遇。我們?cè)谕七M(jìn)改革的路上認(rèn)識(shí)上一定要有深度。目前，一項(xiàng)工作、一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)了兩年三年以后就老化了，就會(huì)出現(xiàn)很多瓶頸，我們要解決這些問(wèn)題靠什么？靠改革，我們一定要有這種認(rèn)識(shí)，所以在改革的過(guò)程中，必須要落實(shí)改革的責(zé)任，一定要敢于擔(dān)當(dāng)。像現(xiàn)在，就要通過(guò)考核以后，解決我們一線教師積極性的問(wèn)題。對(duì)于校長(zhǎng)的管理，也要思考，要改革，考核制度究竟要怎么完善，怎么延續(xù)？目前，我們?nèi)鎸?shí)施目標(biāo)管理，實(shí)行末位淘汰制，按照中考的成績(jī)?nèi)ツ昝饬巳琶┪驳男ｉL(zhǎng)，今年免兩名校長(zhǎng)，明年免再兩名，連續(xù)免三年。但是，三年以后怎么辦？我們的考核制度要完善，要跟進(jìn)。這就需要我們?nèi)ニ伎迹涸趺赐七M(jìn)和落實(shí)這些方面的責(zé)任。要敢于擔(dān)當(dāng)不要認(rèn)為這個(gè)事情難做得罪人，就不敢做。在改革的機(jī)遇上，我們一定要搶抓，十八屆三中全會(huì)以后，對(duì)于社會(huì)事業(yè)這塊的改革是有大動(dòng)作，教育的改革也有大動(dòng)作。如我們的.職業(yè)教育在推進(jìn)的問(wèn)題上是舉步維艱。應(yīng)該怎么辦？我們要認(rèn)真地思考。
第三個(gè)方面，要建立和完善科學(xué)實(shí)用的考核機(jī)制。我們要根據(jù)xx教育的實(shí)際創(chuàng)法，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，去思考，我們需要調(diào)動(dòng)哪些方面的工作積極性？哪些群體的積極性？但歸根結(jié)底，還是要通過(guò)考核這根指揮棒來(lái)調(diào)動(dòng)。要建立骨干的運(yùn)用評(píng)價(jià)機(jī)制；工作績(jī)效的考核機(jī)制；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持、重視教育的考核機(jī)制；社會(huì)支持倡導(dǎo)重教之風(fēng)的激勵(lì)機(jī)制。
第四個(gè)方面，要解決階段性的突出問(wèn)題。我們按照三年攻堅(jiān)的要求，按照教育教學(xué)管理攻堅(jiān)的要求結(jié)合我們xx教育實(shí)際應(yīng)當(dāng)要解決什么問(wèn)題，我這里提示一下，是不是可以討論，也不見(jiàn)得正確，我們?cè)趚x年到xx年要解決的突出問(wèn)題上要突出這么五個(gè)方面：
�、倩A(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量不高的問(wèn)題。
�、诮處熃Y(jié)構(gòu)不合理和分布不均的問(wèn)題。比如我們的物理、化學(xué)老師，每年都招不到，給指標(biāo)后，指標(biāo)廢了。
③教師培訓(xùn)流于形式的問(wèn)題。我們招不到老師的科目，是否可以通過(guò)師訓(xùn)中心，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)這種形式來(lái)解決問(wèn)題？是不是可以通過(guò)派出去跟班學(xué)習(xí)來(lái)解決問(wèn)題？我們都要認(rèn)真思考。
�、苈殬I(yè)中專招生包攬的問(wèn)題。教育局也為難，職業(yè)學(xué)校找不到生，上面考核又要招到生，究竟該如何應(yīng)對(duì)？
�、菘�(jī)效考核不完善不實(shí)效的問(wèn)題。我們的考核是不斷完善，不斷科學(xué)的過(guò)程，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
重點(diǎn)：校車(chē)安全
學(xué)生安全，責(zé)任重大。而我們學(xué)校在校車(chē)這塊，盯得不緊，抓得不實(shí)。很多學(xué)校都認(rèn)為有校車(chē)公司，只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的責(zé)任，覺(jué)得有職能部門(mén)在做，自己無(wú)能為力，抱著一種放任的態(tài)度，這是不行的。7月31日李友志省長(zhǎng)針對(duì)校車(chē)問(wèn)題，召開(kāi)了緊急會(huì)議。我們要按照王克敏廳長(zhǎng)在會(huì)上提出的要求開(kāi)展工作。
對(duì)于校車(chē)安全，教育系統(tǒng)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就要落實(shí)這方面的責(zé)任。現(xiàn)在有的面包車(chē)，7座位坐20人，嚴(yán)重超載；有的面包車(chē)開(kāi)到了校門(mén)口，還有的還進(jìn)到了學(xué)校。針對(duì)這些現(xiàn)象，校方為什么不管？知情了為什么不報(bào)告？為什么不制止？在此，我要求，各校一定要高度重視，凡屬是校車(chē)辦跟學(xué)校發(fā)的指令，就是縣委、政府的指令，各個(gè)學(xué)校必須無(wú)條件的執(zhí)行。
各校要針對(duì)自身具體特點(diǎn)，制定一個(gè)安全運(yùn)行的方案。校車(chē)要怎么運(yùn)行？學(xué)校也要思考這個(gè)方案，方案形成后交校車(chē)辦，交當(dāng)?shù)攸h委政府。在開(kāi)學(xué)工作時(shí)要認(rèn)真組織全面的督查，一定要按照校車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組，校車(chē)辦的要求，抓落實(shí)，抓到位。所以這里我就特別要求，我們各個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)，分管學(xué)校安全的副校長(zhǎng)一定要切實(shí)擔(dān)當(dāng)這方面的工作責(zé)任，一定更要抓好落實(shí)。就這個(gè)問(wèn)題，縣政府本周內(nèi)也會(huì)研究一個(gè)《意見(jiàn)》，研究以后，一定要狠抓落實(shí)。目前，我們還有9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有運(yùn)行，20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行得也不是很好，還是有社會(huì)車(chē)輛進(jìn)進(jìn)出出的現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們的校長(zhǎng)、管理層、教師都要強(qiáng)化責(zé)任感，不能退縮，你解決不了的，向校車(chē)辦反映。要做好家長(zhǎng)的工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，要強(qiáng)調(diào)，對(duì)于無(wú)牌、無(wú)證、未經(jīng)檢測(cè)的車(chē)輛，都不能坐。
我要講的就是這些，謝謝大家！
企業(yè)家演講稿范文 篇11
青年企業(yè)家朋友們，同志們：
大家下午好！**區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)20xx年會(huì)在歲末之際隆重召開(kāi)，此時(shí)此刻我能感受到今天的會(huì)場(chǎng)洋溢著青春的氣息，因?yàn)榕_(tái)下有我們的青年企業(yè)家朋友們，有全區(qū)年輕的共青團(tuán)干部們；同時(shí)我也感受到蓬勃進(jìn)取的氣氛，因?yàn)榍嗄昱笥褌冊(cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、在團(tuán)的崗位上都充分展示著各自的才智和風(fēng)采。我相信這次年會(huì)也會(huì)因?yàn)橛斜姸嗲嗄昶髽I(yè)家、青年團(tuán)干部的參與，在思想碰撞中迸發(fā)睿智火花，在智慧交流中激發(fā)拼搏精神！
借這次年會(huì)的機(jī)會(huì)，我首先代表區(qū)委、區(qū)政府，向本次年會(huì)的隆重舉行表示熱烈的祝賀！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向團(tuán)市委、北京市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)對(duì)**區(qū)青年工作長(zhǎng)期以來(lái)的支持表示衷心的感謝！向青年企業(yè)家朋友們?cè)?*經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在推進(jìn)“北京新城區(qū)”建設(shè)進(jìn)程中所做出的積極努力和貢獻(xiàn)致以誠(chéng)摯的謝意！
本次年會(huì)的主題是“青年創(chuàng)業(yè)責(zé)任”，我的理解是新時(shí)期的青年一代，包括我們青年企業(yè)家在內(nèi)，要有勇于創(chuàng)業(yè)的精神，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的`勇氣，在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取中奉獻(xiàn)社會(huì)，在社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。作為社會(huì)中最具活力、最具朝氣、最具潛力、最具實(shí)力的一支群體，青年應(yīng)當(dāng)與時(shí)代共潮流，應(yīng)當(dāng)與社會(huì)同進(jìn)步。有一句話叫“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，“時(shí)務(wù)”就是我們面臨的形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)，緊緊抓住有利機(jī)遇，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我成才，方能成為真正的青年俊杰！
下面，我想從三個(gè)方面和在座各位交流一下思想，三個(gè)方面概括來(lái)講，也是三個(gè)關(guān)鍵詞——“形勢(shì)，機(jī)遇，責(zé)任”。
形勢(shì)
我認(rèn)為，**青年首先要認(rèn)清我們所面臨的發(fā)展形勢(shì)和面對(duì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。對(duì)**和**區(qū)廣大青年而言，當(dāng)前我們面臨著一個(gè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、推進(jìn)大進(jìn)步的良好發(fā)展形勢(shì)。
首先，北京總體規(guī)劃確定了**發(fā)展的重要定位。大家都知道《北京城市總體規(guī)劃（20xx——20xx）》在今年年初得到了國(guó)務(wù)院批復(fù)，新的規(guī)劃提出“兩軸——兩帶——多中心”的城市空間結(jié)構(gòu)，其中**是位于“東部發(fā)展帶”上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是綜合服務(wù)中心，同時(shí)也是11個(gè)新城中的重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)新城之一。**被定位為首都東部綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，**在首都城市發(fā)展布局中占有極為突出的位置。**作為首都現(xiàn)代制造業(yè)的重要基地，一個(gè)擁有百萬(wàn)人口的中等城市，將受到國(guó)內(nèi)和海外各方面的關(guān)注，市政府及各職能部門(mén)將在政策、資金和產(chǎn)業(yè)布局等方面給予**更多的支持。人流、物流、信息流、資金流會(huì)加速向**匯聚。這是些都為**建設(shè)“北京新城區(qū)”提供了歷史性的發(fā)展契機(jī)。
其次，北京新城區(qū)建設(shè)在區(qū)域發(fā)展中處于優(yōu)勢(shì)地位。按照市委、市政府的要求，**區(qū)也下大力量組織了**新城規(guī)劃的編制工作，提出了“符合北京總規(guī)、體現(xiàn)新城標(biāo)準(zhǔn)、突出**特色”的工作要求，借鑒市總規(guī)修編的經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了《**新城規(guī)劃》。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，形成了把**建設(shè)成為“區(qū)域服務(wù)中心、文化產(chǎn)業(yè)基地、濱水宜居新城”的共識(shí)，這就使我們對(duì)北京新城區(qū)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)更加豐富和具體，城市定位和發(fā)展目標(biāo)更加明晰，為我們站在規(guī)劃的新高度上推動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
可以預(yù)見(jiàn)，明年乃至“十一五”期間，**的發(fā)展必將進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。通過(guò)“十五”期間的不斷發(fā)展，**已經(jīng)具備了進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件�！�**新城規(guī)劃》，從更廣闊的視野和更高的層次對(duì)**的城市定位、發(fā)展方向進(jìn)行了新的描繪，賦予了新的內(nèi)涵。在《**新城規(guī)劃》中區(qū)委、區(qū)政府提出：**是重點(diǎn)發(fā)展的新城，要建成面向區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的綜合服務(wù)新城，建成北京參與環(huán)渤海區(qū)域合作發(fā)展的重要基地。**新城建設(shè)是北京建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市的重要組成部分，因此我們不能只從**出發(fā)研究**的發(fā)展，而要站在首都發(fā)展的高度研究**的發(fā)展，在承接中心城人口、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中尋求**發(fā)展的機(jī)遇。建設(shè)區(qū)域服務(wù)中心不只是發(fā)展一般意義上的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，更重要的是要發(fā)展包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在內(nèi)的，二三產(chǎn)業(yè)融合的，高端、高效、高輻射力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以體現(xiàn)服務(wù)功能，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。加快發(fā)展必須主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展之中，在為區(qū)域發(fā)展的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使**成為環(huán)渤海地區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)，成為首都參與環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展的橋頭堡和重要基地，在總部聚集、科技研發(fā)、物流集散、資金結(jié)算等方面形成功能集群。
企業(yè)家演講稿范文 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我叫xx。我是來(lái)自恩施自治州的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對(duì)面”的聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。
我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)
時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門(mén)面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)。這主要得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這20xx年的'發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向復(fù)合型開(kāi)發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開(kāi)始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開(kāi)發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國(guó)際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店、國(guó)賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購(gòu)的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以億收購(gòu)了xx華星外語(yǔ)學(xué)院和xx1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國(guó)際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國(guó)際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國(guó)際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開(kāi)發(fā)量目前已超過(guò)100萬(wàn)平方米。公司先后被授予“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從xx年起，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近1000萬(wàn)元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國(guó)龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國(guó)土家族苗族歌舞展演”、“時(shí)代杯利川全國(guó)攝影大賽”、“國(guó)際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛(ài)心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金”，支持“希望工程”。
二、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂
當(dāng)前武陵山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著，經(jīng)過(guò)改革和發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國(guó)仍相對(duì)滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：一是觀念上，國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒(méi)有細(xì)胞就沒(méi)有活力。在過(guò)去的幾十年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且在較長(zhǎng)時(shí)間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。
二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
三是結(jié)構(gòu)上，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無(wú)序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，資源參差不齊且相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對(duì)危機(jī)。
四是政策上，雖然國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺(tái)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺(jué)始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國(guó)有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置，造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來(lái)。在融資等方面民營(yíng)企業(yè)較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，通過(guò)新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。
鄂西是國(guó)之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)，讓它溶入企業(yè)，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩
三、對(duì)恩施州民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議
(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。今年省委省政府在恩施啟動(dòng)了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇。因此，恩施州民營(yíng)企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹(shù)立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠共識(shí)的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。
企業(yè)家演講稿范文 篇13
同志們、青年企業(yè)家朋友們，
你們大家好！
XX年已經(jīng)過(guò)去了 在新的一年我們歡聚一堂，在這里召開(kāi)南武夷青年企業(yè)家新春茶話會(huì)，這是XX年的一次盛會(huì)，也是我市與各企業(yè)加深了解、增進(jìn)友誼、促進(jìn)合作的良好機(jī)會(huì)。出席這一活動(dòng)，我感到十分高興和鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表邵武市委、市政府和全
市人民向參加盛會(huì)的各位嘉賓和朋友表示熱烈的歡迎并致以良好的祝愿！
這次團(tuán)市委聯(lián)合各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家評(píng)選，正是全面貫徹市委、市政府提出的建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的一項(xiàng)重要舉措。在這里，我代表我個(gè)人對(duì)這些受表彰的杰出青年企業(yè)家和優(yōu)秀青年企業(yè)家們表示祝賀。
今天，在座的各位企業(yè)家都是我市民營(yíng)企業(yè)界的精英，也是邵武經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為寶貴的人才資源，可以說(shuō)你們?cè)诖龠M(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面扮演著極其重要的角色，你們獨(dú)特的企業(yè)家精神也是影響我市企業(yè)區(qū)位選擇和空間聚集的一個(gè)不可忽視的因素。近年來(lái)，我市進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持突出工業(yè)，突破工業(yè)，把加快工業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程作為富民強(qiáng)市的戰(zhàn)略決策，在社會(huì)各屆的共同努力下取得了一定的成效。到目前為止，我市已有企業(yè)個(gè)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)
開(kāi)發(fā)區(qū)落戶的.企業(yè)就有家，光今年的固定資產(chǎn)總投資就有，今年的稅收首次突破3億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，邵武已步入福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列地位。
今后，我市將繼續(xù)調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，不斷鞏固親商、扶商、富商的投資環(huán)境，凝心聚力加快邵武的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在硬件建設(shè)方面，我們將加大力度進(jìn)一步搞好交通、能源、信息等基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)；在軟件建設(shè)方面，繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，抓好政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，努力營(yíng)造“五種環(huán)境”：寬松和諧的工作環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境、優(yōu)越完善的投資環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、健康文明的生活環(huán)境，讓投資者在邵武真正享受到創(chuàng)業(yè)放心，生活安心，賺錢(qián)開(kāi)心，使邵武真正成為新世紀(jì)發(fā)展的投資熱土和創(chuàng)業(yè)福地。我市政府將盡最大的努力全力支持你們進(jìn)一步作大作強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)，充分發(fā)揮在我市企業(yè)界的龍頭作用，將企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)理念帶到其它中小型企業(yè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
在春節(jié)即將到來(lái)之際，希望在座的各位企業(yè)家在返鄉(xiāng)期間，到家鄉(xiāng)多多宣傳，把你們的親朋好友請(qǐng)到邵武來(lái)旅游觀光，我們熱忱歡迎更多的企業(yè)家將邵武作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，投資興業(yè)，合作交流，實(shí)現(xiàn)城市與企業(yè)之間的互惠互利，共創(chuàng)美好未來(lái)。
最后，我代表市委、市政府向在座的各位拜個(gè)早年，祝愿各位新的一年身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！也祝青年企業(yè)家朋友們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
謝謝！
企業(yè)家演講稿范文 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓，大家上午好!
剛才聽(tīng)了三位領(lǐng)導(dǎo)的講話之后，我想結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況談一下關(guān)于自主創(chuàng)新的問(wèn)題，中國(guó)著名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過(guò)三點(diǎn)體現(xiàn)我想說(shuō)的主題，自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。第一，自主創(chuàng)新的緊迫性。第二，企業(yè)的時(shí)代性。第三，海爾在自主創(chuàng)新的探索。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我想主要把思路說(shuō)一下。
企業(yè)和國(guó)家一樣，國(guó)家現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，對(duì)于我們來(lái)講，我想我們國(guó)家新中國(guó)建立60年以來(lái)，我想大概前30年以政治為中心，后30年以經(jīng)濟(jì)為中心，也就是說(shuō)前30年老百姓關(guān)注的是黨票，后30年老百姓關(guān)注的是鈔票，現(xiàn)在國(guó)家發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)到社會(huì)建設(shè)上來(lái)，也就是轉(zhuǎn)移到民生上來(lái)，轉(zhuǎn)到有尊嚴(yán)的生活上來(lái)。企業(yè)也是一樣，前30年，我想中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年中國(guó)才有真正意義上的企業(yè)，但是沒(méi)有中國(guó)自己創(chuàng)新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，還說(shuō)不上是管理模式，比方全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個(gè)轉(zhuǎn)型，就海爾來(lái)講我們提出三轉(zhuǎn)，從外部環(huán)境來(lái)講，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，到企業(yè)就應(yīng)該是轉(zhuǎn)型，所謂轉(zhuǎn)型就是要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果再具體到員工就應(yīng)該是轉(zhuǎn)化，應(yīng)該轉(zhuǎn)化到員工不應(yīng)該是被動(dòng)的接受上級(jí)的指令來(lái)完成任務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場(chǎng)，應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的主體。
所以，由此我想就應(yīng)該體現(xiàn)出第二點(diǎn)，企業(yè)的時(shí)代性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展。比方說(shuō)海爾，海爾就是一個(gè)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有海爾的存在，我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機(jī)遇發(fā)展起來(lái)的。但是，如果你跟不上時(shí)代的發(fā)展，你就會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以說(shuō)我們每個(gè)都應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，比方互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，第一就是營(yíng)銷的碎片化。過(guò)去是營(yíng)銷是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個(gè)性化的，不再是出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，流行什么產(chǎn)品大家跟著走，每個(gè)人有自己的個(gè)性化需求。首先用戶觀念的顛覆，不應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品再來(lái)找用戶，而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在找用戶和過(guò)去傳統(tǒng)寫(xiě)一個(gè)用戶調(diào)查表完全不同了，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進(jìn)行充分的溝通，在網(wǎng)上用戶要參與你的前端設(shè)計(jì)，否則的話你的產(chǎn)品還是沒(méi)人要的，用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開(kāi)始。
另外就是營(yíng)銷觀念的顛覆。也就是說(shuō)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)，換句話說(shuō)從過(guò)去我們習(xí)慣的廣告促銷變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷，過(guò)去我們有一個(gè)觀念叫做一個(gè)用戶覺(jué)得你這個(gè)產(chǎn)品好，會(huì)向25個(gè)親屬、朋友宣傳，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人對(duì)你的不滿，就可能導(dǎo)致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺(jué)得應(yīng)該改變一個(gè)觀念，過(guò)去回款是銷售的終結(jié)，現(xiàn)在應(yīng)該改變?yōu)榛乜钍卿N售的開(kāi)始。我們每個(gè)企業(yè)過(guò)去拿回款來(lái)，這件事就算結(jié)束了，但是現(xiàn)在拿回款來(lái)，這個(gè)銷售才剛剛開(kāi)始。因?yàn)槭裁茨?拿回款意味著有了一個(gè)用戶信息，這個(gè)用戶信息對(duì)你就是一個(gè)資源，你就應(yīng)該不斷地跟蹤和開(kāi)發(fā)這個(gè)用戶的資源，否則的話只能限于打價(jià)格戰(zhàn)，不可能知道用戶真正新的需求是什么，因?yàn)樗男枨笫请S時(shí)在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在歐洲世界非常著名的家電品牌，有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng)，或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太習(xí)慣，還是延用過(guò)去傳統(tǒng)模式，所以當(dāng)?shù)氐娜司透嬖V我，這些品牌已經(jīng)開(kāi)始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠(chéng)的用戶還是原來(lái)老的用戶，如果說(shuō)普遍都要上網(wǎng)的話，就會(huì)失去所有的用戶群。所以我們整個(gè)營(yíng)銷模式都應(yīng)該是改變的。
應(yīng)該改變制造的觀念。過(guò)去叫大規(guī)模制造，現(xiàn)在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠?guī)模訂制，大規(guī)模訂制和大規(guī)模制造是不一樣的`，根據(jù)用戶個(gè)性化需求制造，大規(guī)模制造只要根據(jù)訂單可以實(shí)現(xiàn)低成本，但是不可能創(chuàng)有一個(gè)品牌，這是作為世界的加工廠還是作為世界的創(chuàng)牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個(gè)體會(huì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以混淆起來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講需要獲得的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)可以獲取用戶資源的能力，如果我有了這個(gè)能力，我就可以獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，而不是反過(guò)來(lái)。比方說(shuō)，戴爾我有了直銷模式，我可以獲取核心技術(shù)。IBM沒(méi)有獲取用戶資源，有很高的研發(fā)技術(shù)，最后還是把它賣(mài)給了聯(lián)想。像亞馬遜，我顛覆了原來(lái)傳統(tǒng)實(shí)體店的模式，我用網(wǎng)上營(yíng)銷，因此產(chǎn)生了電子書(shū)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是輕公司和輕資產(chǎn)，如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，你可以在很短的時(shí)間里迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
第三，海爾在自主創(chuàng)新方面的探索。因?yàn)槭怯脩羰莻�(gè)性化的需求，因此必須把每一個(gè)員工變成直接面對(duì)用戶，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)自主創(chuàng)新體，德魯克有一句話二十一世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)該是每一個(gè)員工都是自己的CEO，也就是說(shuō)應(yīng)該自主做出決策。因此我們就把組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，全世界的組織結(jié)構(gòu)大概都是正三角，最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層下來(lái)，員工在最下面，最底層的員工是直接面對(duì)用戶的，現(xiàn)在把正三角變成倒三角，員工直接面對(duì)用戶，做出創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是支持和提供員工資源，讓他實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新。去年在佛羅里達(dá)和IBM前總裁郭士納做了探討，原來(lái)就想搞倒三角，但是有很多因素沒(méi)有搞成，他認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的突破和創(chuàng)新。這樣做了之后帶來(lái)一個(gè)變化，企業(yè)原來(lái)有三張表，企業(yè)有一個(gè)三張表，企業(yè)原來(lái)有一個(gè)損益表，員工有一個(gè)損益表，企業(yè)可能是盈利，員工對(duì)不盈利負(fù)責(zé)，對(duì)虧損負(fù)責(zé)。美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和我們探討一年多的時(shí)間，而且要求我們參加幾次國(guó)際研討會(huì)，他認(rèn)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)主要是兩個(gè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是過(guò)去的會(huì)計(jì)，美國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)到了很難突破的瓶頸，海爾這種創(chuàng)新思路可能會(huì)帶來(lái)管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的突破，為什么?原來(lái)我們受到國(guó)內(nèi)外很多的質(zhì)疑，這個(gè)做法很好，但是不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴豢赡芡黄瓶扑苟桑髽I(yè)的組成就是為了降低交易成本，每一個(gè)人有一張表就是加大了交易成本，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個(gè)人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發(fā)一個(gè)短信，在網(wǎng)上和你聯(lián)系，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過(guò)去科斯定律。要做到這一點(diǎn)，就必須有一個(gè)機(jī)制的保障，我認(rèn)為所有的模式的創(chuàng)新，最后能不能成立，能不能穩(wěn)定，并能不能持久，必須有一個(gè)機(jī)制。機(jī)制理論設(shè)計(jì)之父哈維茨，07年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，機(jī)制框架的建立必須有兩個(gè)條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自愿參與，中國(guó)的改革開(kāi)放聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就叫自愿參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會(huì)磨洋工，這個(gè)機(jī)制一變，這是我自己的地，我一定會(huì)自己做。我們自己內(nèi)部也根據(jù)這個(gè)設(shè)立了人單合一雙贏的模式，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標(biāo)，過(guò)去企業(yè)有一個(gè)問(wèn)題，下達(dá)目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想下達(dá)高目標(biāo)，下面想要低目標(biāo)，這是一個(gè)博弈�，F(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制叫A、B、C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的結(jié)果，每個(gè)人都會(huì)搶大目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)他有利，他不想搶也不行。第二個(gè)條件叫做激勵(lì)相容約束。在自愿參與之后，必須自愿保證完成這個(gè)目標(biāo)。我搶了一個(gè)高目標(biāo)，但是我自愿完成，為什么要自愿完成呢?要設(shè)立一個(gè)機(jī)制。所以我們就過(guò)去會(huì)有博弈了，上有政策下有對(duì)策，但是現(xiàn)在我設(shè)立這個(gè)機(jī)制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每個(gè)人都想追求自己利益的最大化，無(wú)可非議，但是我設(shè)計(jì)了一個(gè)必須先要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利益的最大化，也就是說(shuō)你想得到個(gè)人利益的最大化，你必須先交給我企業(yè)利益的最大化，我們叫三條，繳企業(yè)利潤(rùn)，掙夠市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用過(guò)去可以報(bào)銷，現(xiàn)在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個(gè)費(fèi)用自己埋單，不想出去住高級(jí)賓館，能掙出來(lái)就住，掙不出來(lái)不要祝自負(fù)盈虧，超利分成。這是很復(fù)雜的體系，我說(shuō)得很簡(jiǎn)單。像國(guó)外很著名的商學(xué)院跟蹤我們很長(zhǎng)時(shí)間，這恰恰應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新很重要的內(nèi)容。
我最后想說(shuō)的是，這么做了之后，可以使企業(yè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力。歐洲透視經(jīng)過(guò)全球的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)很高，我們已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平，我們提出零庫(kù)存下的即需即供，我在市場(chǎng)上不打價(jià)格戰(zhàn)，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會(huì)存貨，不斷貨不壓貨，這個(gè)指標(biāo)現(xiàn)在達(dá)到了我們的庫(kù)存包括在途是五天，我看了中國(guó)企業(yè)平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個(gè)指標(biāo)是CCC，現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)周期，我們已經(jīng)達(dá)到負(fù)十天，中國(guó)企業(yè)平均要達(dá)到正的很多天，正負(fù)之間的差異，正的多少天，正的天數(shù)越多意味著銀行貸款越多，負(fù)的天數(shù)越多意味著我的自有資金不但沒(méi)有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標(biāo)，最高的指標(biāo)是戴爾，最高的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到負(fù)30天，所以我想這是非常重要的，就是說(shuō)如果你真正是企業(yè)有了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何危機(jī)都能對(duì)付過(guò)去。所以，去年1月1號(hào)溫總理到海爾視察時(shí)，我給他表達(dá)意思是說(shuō)，按現(xiàn)在不是說(shuō)要過(guò)冬，對(duì)海爾來(lái)講一定要學(xué)會(huì)冬泳，這些指標(biāo)變成冬泳的指標(biāo)。
最后又回到這個(gè)問(wèn)題，自主創(chuàng)新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書(shū)——《管理大未來(lái)》，在這本書(shū)有一句話我非常欣賞，人類束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類的創(chuàng)新力。只要我們有創(chuàng)新力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，我想最后就用這句話來(lái)說(shuō)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)新精神，讓我們共同為中華民族的偉大復(fù)興再立新功。
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