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職代會講話致辭
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點。致辭的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編為大家收集的職代會講話致辭，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職代會講話致辭 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會代表：
大家好！
我是手外科護士葉蘭英，今天我能作為全院所有普通護士的代表站在這里，我的內(nèi)心感到無比的激動，也感到無比的榮耀，首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的機會，同時我也要感謝在座的各位！
光陰似箭，日月如梭，不知不覺在護理崗位快度過二十個春秋了�？於炅�，我的職業(yè)感想就象大多數(shù)臨床一線護士一樣，對護理這份工作總想說：護理，愛你不容易！但我還是想說：護理，我會努力去愛你。我知道干什么工作都有壓力，都有不如意的地方。既然埋怨改變不了職業(yè)，那我就改變自己吧。讓我們用快樂的心去放松疲憊的身軀，在苦和累中描繪高尚，鑄造輝煌吧！
在工作中，我始終以病人為中心。不管我在崗位上是什么角色，我始終本著同情心、細心、耐心和責(zé)任心的準(zhǔn)則去服務(wù)患者。雖然我沒有美的容貌，但我會用美的語言、美的微笑，美的內(nèi)心去展現(xiàn)給他們。因為我總相信，只要我?guī)е柟獾哪樔シ⻊?wù)患者，他們回報我的也將是笑容和贊許。只要我?guī)е\肯的心去服務(wù)患者，他們回報我的也將是理解和寬容。病人對我護理服務(wù)的滿意，是我職業(yè)的最大榮譽，是我職業(yè)的最大價值體現(xiàn)。我相信在坐的各位姐妹和我一樣有這種感受吧。
在職業(yè)進取心上，我一直在努力。雖然現(xiàn)在還只是一名普通護士，但我相信，每個人有每個人的.價值體現(xiàn)方式，也許有一些護士和我一樣是科室的元老，和我一樣對工作賦予了很多熱情，但還只是一名普通護士在日復(fù)一日地上著夜班，工作失去了信心。在此，我想說，請別恢心，默默無聞地工作又何嘗不是一種偉大呢！也許只有夜班護士才是真正的提燈女神；也許只有夜班護士才是真正的生命守護神；也許只有夜班護士，才會有更多的機會去體會因你敏銳的觀察能力使病人轉(zhuǎn)危為安的的那種成就感。
親愛的護士姐妹們，如果你想為職業(yè)發(fā)展，就先從自身發(fā)展吧，掌握的東西就多了，就可以更好地應(yīng)用于專業(yè)，更好地為病人服務(wù)，同時可以為自己儲存終身財富。姐妹們，從現(xiàn)在開始制訂目標(biāo)吧！
職代會講話致辭 篇2
各位代表、同志們：
集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。
一、抓好具體落實，完成工作目標(biāo)
我們在職代會上確定的各項工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實。
一是要認(rèn)真落實責(zé)任�！犊偨�(jīng)理工作報告》對各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責(zé)任不明確。
二是落實工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結(jié)合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎(chǔ)工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。
三是要以創(chuàng)新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標(biāo)，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設(shè)，自備電廠項目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進。
二、強化人本意識，推進民主管理
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用。
公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的`職能，全好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導(dǎo)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。
四、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展
“企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、部門協(xié)同推進的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作制度，按照
“重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。
一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。
二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項目和青鑫項目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。
我就講以上幾點，謝謝大家。
職代會講話致辭 篇3
各位代表、同志們：
煉鐵事業(yè)部首屆職工（會員）代表大會，在煉鐵事業(yè)部的關(guān)心、支持下，在大會主席團的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預(yù)定的任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了良好的效果。
本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和求真務(wù)實的精神，積極履行職責(zé)，應(yīng)該說是一次動員和凝聚煉鐵事業(yè)部各級工會組織、全體職工和會員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰(zhàn)我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對煉鐵事業(yè)部新一屆的工會委員會成立表示祝賀！
煉鐵事業(yè)部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠、燒結(jié)廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構(gòu)有所調(diào)整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，自覺服務(wù)大局，服務(wù)廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與煉鐵事業(yè)部各級黨政組織的關(guān)心、支持，與工會干部的辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！
工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，工會工作是黨的工作的重要部分，工會干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業(yè)部新一屆工會委員會及工會干部一定要做到學(xué)深悟透，切實提高認(rèn)識，為工會工作開展奠定扎實的理論基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。
今后一段時間是煉鐵事業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是煉鐵事業(yè)部工會工作大有作為的機遇期，希望新當(dāng)選的工會委員會牢記工會組織的`宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和煉鐵事業(yè)部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā)，結(jié)合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極響應(yīng)公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導(dǎo)職工，想公司發(fā)展之所想，急公司生產(chǎn)之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成干部的責(zé)任心得以調(diào)動，職工積極性得以發(fā)揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協(xié)作，職工之間相互鼓舞，班班生產(chǎn)進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產(chǎn)良性運行提供保證。
煉鐵事業(yè)部工會在今后的工作中，一定要突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現(xiàn)好、維護好廣大職工的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和動員全體職工在公司發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負煉鐵事業(yè)部全體職工對我們的信任和期望。
煉鐵事業(yè)部工會在今后的工作中，一定要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立職工利益無小事的思想理念，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當(dāng)、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實的作風(fēng)，腳踏實地，抓細抓實，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動漢鋼公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)煉鐵事業(yè)部工會工作的新局面。
職代會講話致辭 篇4
各位職工代表：職代會的主要任務(wù)應(yīng)該包括：1審議中心主任的工作計劃報告總結(jié)等（綜合目標(biāo)管理方案）；2審核財務(wù)預(yù)算決算執(zhí)行情況；評議管理層干部履職情況；4代表提建議與討論存在的問題。
就本單位工會工作的特點，其實在工作實踐中我早就表明了我的工作態(tài)度：
一、強化責(zé)任意識落實自己的工作，我們常說“你不開這個店，我就不吃你這碗面”有兩層意思一是你店主必須有責(zé)任心做好這碗面，另一方面因為你開店與我的利益發(fā)生了聯(lián)系我有權(quán)利監(jiān)督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責(zé)任維護自己代表的職工的名譽和利益。
二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監(jiān)督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的底氣，和主動敢作為的勇氣。
三、有的放矢，著重以發(fā)現(xiàn)問題暴露問題推動問題得以解決為出發(fā)點
1我們解決了一些問題，比如十一月二十六日直到十二月份向職工宣布單位是如何困難，收入只有XXXX萬左右，管理層正在向市政府要錢發(fā)工資。有領(lǐng)導(dǎo)還要我?guī)毠とフ矣嘘P(guān)部門。因為單位財務(wù)不公開，年年虧損，假如今年要回了補發(fā)工資，明年呢？又要我們?nèi)フ懶絾�？元月份我們長期以來工資不到位的情況得到了一定的解除決，雖說是打的白條，說明單位承認(rèn)了的確欠薪，并且向職工宣布收入是XXXX萬而非XXXX萬，政府也沒有給錢怎么就能補發(fā)欠薪呢我的是XXXX多元。
2大家知道，這補發(fā)的工資得益于QQ群上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規(guī)，這也是最權(quán)威職代會�，F(xiàn)在卻被單位班子會“以上級要求”的借口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春節(jié)等節(jié)日職工福利說是中央八項規(guī)定不許發(fā)福利，這種宣傳作為基層黨組織班子會真不知是如何想的？單位QQ群聊不是一年兩年了，便于職工溝通思想，交流工作經(jīng)驗，利于單位班與工會引導(dǎo)職工參與民主管理民主監(jiān)督，憲法規(guī)定我國公民有言論自由，關(guān)閉公聊功能是單位民主管理的倒退。這是個問題？ 3財務(wù)管理很不規(guī)范，財務(wù)科有義務(wù)向職代會報告財務(wù)的`收支情況，工會是職代會的常設(shè)機構(gòu)，在出現(xiàn)財務(wù)處理不當(dāng)時工會應(yīng)該進行監(jiān)督，半年或一年應(yīng)該向工會出具書面或電子版的財務(wù)報表，可是班子無人支持，財經(jīng)手續(xù)常識性的問題，比如造我的“護齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認(rèn)為我多發(fā)了工資，還不能指出，去年年初我說綜合目標(biāo)管理方案，有些科室的分配顯失公平，現(xiàn)在得到了證實，健康體檢科，結(jié)核門診，臨檢室的任務(wù)都不合理，又不是沒有基礎(chǔ)可比照，正常履職提建議卻說我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務(wù)項目減少，再丟出去，那么單位一定會倒臺。比如門診連胸水都不能抽了，這也是問題？
如果沒有職工代表的正常履職，比如很多老同志，趙XX主任等的正義發(fā)聲，職工的權(quán)益根本得不到保障，只有少數(shù)“自己人”得到一點恩賜，如果哪一天領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不是自己人了，一定也會被打入冷宮，所以職代表一定要提升主人翁意識，是維持我們國家制度的根本力量，是發(fā)展我國社會主義事業(yè)的生力軍。
職代會講話致辭 篇5
尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
上午我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告。一致認(rèn)為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標(biāo)是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的'主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，突出責(zé)任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)
堅持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責(zé)任制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流
20xx年煤炭市場將依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在困難面前，我們要做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學(xué)謀劃，落實責(zé)任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責(zé)任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風(fēng)氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標(biāo)已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司
黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會講話致辭 篇6
各位代表:
現(xiàn)將二屆四次會議以來的提案工作情況報告如下，請予審議。
一、 xx年教代會提案辦理情況
xx年教代會組織開展了兩次提案征集，共征集提案82件，其中立案9件、建議34件、不立案不轉(zhuǎn)辦提案11件。在兩次提案辦理中，提案都得到了承辦單位的積極回應(yīng)和辦理，整體滿意度為92%。教代會提案征集和提案辦理工作實現(xiàn)了常態(tài)化。
按照《xx科技學(xué)院提案工作條例》的要求，經(jīng)提案工作委員會討論研究，張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案、劉芳代表的《增加行政樓私家車停車位》的提案被評為xx年教代會“優(yōu)秀提案”;總務(wù)處、信息化處被評為xx年教代會“提案承辦先進單位”。
(一)立案提案的辦理情況
1.已解決和已采納實施的提案
張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案，指出教室、實驗室等教學(xué)場所的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與線路由于維護不是很及時，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)線路不穩(wěn)定，老師在教學(xué)活動時不能很好地使用網(wǎng)絡(luò)。同時也反映了老師上網(wǎng)賬號流量不夠的問題。信息化處接到提案后，積極與教務(wù)處取得聯(lián)系，及時安排技術(shù)人員與教務(wù)處工作人員一起，逐一對教學(xué)主樓的每間教室進行檢查，共檢查教室183間，其中有網(wǎng)絡(luò)問題的20間，并及時對這些故障進行了處理，同時給教務(wù)處工作人員提出了相關(guān)建議。對于上網(wǎng)賬號的問題，信息化處修訂了原有辦法，并經(jīng)xx年第8次校長辦公會審議通過執(zhí)行。新辦法中規(guī)定，在職教職員工每人分配一個上網(wǎng)賬號，實行實名制登記，每個賬號每月分配2G免費上網(wǎng)流量，超出部分的流量則由各二級部門或者教職工個人購買充值卡充值。
劉芳代表提出的《增加行政樓私家車停車位》的提案，得到總務(wù)處切實有效的辦理，目前已在行政樓一側(cè)空地增加了相當(dāng)數(shù)量的地面停車位。
蔡葦代表的《增加籃球場燈光》的提案，總務(wù)處已在試驗籃球場燈光照明安裝方案，如可行，將在全校全面推開。
2.部分已解決，部分列入計劃解決或暫不能辦理的提案
余波等7名代表提出的《關(guān)于完善學(xué)校體育場地管理的提案》，從制度優(yōu)化、網(wǎng)球場地統(tǒng)籌管理、增加體育場地夜間照明、開放時間、設(shè)施完善等方面反映了我校現(xiàn)有體育運動場地、設(shè)施存在的問題，提出了詳細的建議。學(xué)�？倓�(wù)處、體育部、工會經(jīng)討論研究，給予了積極辦理�？倓�(wù)處對全校各類運動場所進行了排查、整改，在立德運動場、立人運動場增加了夜間燈光設(shè)施;體育部討論制定了全校各個體育場館的管理辦法，提交學(xué)校相關(guān)部門研究、頒布實行，部分辦法已經(jīng)正式實施;學(xué)校從xx年6月8日起對廣大教職工開放立人運動場區(qū)域的三塊網(wǎng)球場地，并安排專人管理，定時開門和關(guān)門。
姜和代表的《關(guān)于“銘牌”的制作和規(guī)范的提案》，宣傳部對提案進行了詳盡的回復(fù)。學(xué)校于xx年底啟動統(tǒng)一制作“銘牌”工作，于xx年7月完成;工作人員(包括干部)的銘牌是否制作，需經(jīng)充分調(diào)研并經(jīng)學(xué)校同意后方可實施。學(xué)校的校園文化升級專項項目涵蓋了校內(nèi)建筑物、山水名稱的升級，xx年1月，升級項目涉及的道路、景觀設(shè)施名稱已全部制作安裝到位，并通過學(xué)校驗收。對于希望在圍墻外或樓頂安裝學(xué)校“廣告牌”，答復(fù)是對已有的宣傳牌，宣傳部會經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，而高層建筑樓頂安裝牌子會帶來安全隱患，經(jīng)調(diào)研，住戶普遍也不贊同，所以暫不能實施。
鄒莉代表提出的《關(guān)于整合學(xué)校各職能部門信息系統(tǒng)的提案》，建議實現(xiàn)學(xué)校各部門數(shù)據(jù)的共享，減少學(xué)院多次輸入信息，其他與學(xué)生相關(guān)的，實現(xiàn)系統(tǒng)的權(quán)限劃分，財務(wù)學(xué)生繳費情況與注冊系統(tǒng)對接。承辦單位信息化處在回復(fù)中談到，學(xué)校目前基本完成人事、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)籍成績、學(xué)生工作、科研管理等核心校務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享、核心系統(tǒng)實現(xiàn)了單點登錄，全校信息系統(tǒng)集成已提升到一個新的高度。關(guān)于校內(nèi)人員基礎(chǔ)信息查詢等公共數(shù)據(jù)查詢，信息化處正在規(guī)劃建設(shè)服務(wù)門戶，“十三五”前期將完成門戶改版，屆時校內(nèi)用戶期望的眾多服務(wù)功能將在門戶上完成。
黎彬代表提出的《關(guān)于改裝教室固定黑板為滑動黑板的提案》，提出第一教學(xué)樓部分教室黑板是固定的，板書內(nèi)容很有限，授課時需要不斷擦黑板，耽誤時間，建議將固定黑板改裝為上下滑動黑板。教務(wù)處在接到提案后安排專人進行進一步調(diào)研并與學(xué)校相關(guān)部門進行溝通，從二個方面來解決，一是由授課教師提出需求，教務(wù)科在排課時盡量滿足，目前已基本實現(xiàn);二是對部分大教室的黑板進行更換。
3.列入計劃解決的提案
馮旭平代表的《關(guān)于設(shè)立學(xué)生人身意外傷害事故救助基金的提案》，反映了學(xué)生傷害事故時有發(fā)生，在校學(xué)生安全管理工作的難度越來越大的問題，建議學(xué)校成立基金會，由學(xué)校在學(xué)生管理經(jīng)費中劃撥部分資金，并向社會募集捐款，�？顚Ｓ�，彌補商業(yè)保險公司在公益性方面的不足。承辦單位學(xué)生處接到提案后，認(rèn)為設(shè)立此項基金很有必要，設(shè)立后可以在一定程度上解決學(xué)生或家長在保險賠付后的其他訴求，既能體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)生的關(guān)愛，也可以盡到學(xué)校的義務(wù)。關(guān)于基金的有關(guān)設(shè)想，待學(xué)校研究同意后再組織實施。
陳超等9人提出的《開放家屬區(qū)10棟臨近馬路一側(cè)的校門，方便教職工子女上學(xué)的提案》，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及校工會、總務(wù)處、基建處、保衛(wèi)處等部門的高度重視，數(shù)次踏勘現(xiàn)場并會商方案。但由于涉及規(guī)劃、審查，小區(qū)建設(shè)規(guī)劃并無此門，施工便道在建設(shè)結(jié)束后已經(jīng)封閉，鑒于安全管理、門崗、費用分?jǐn)偟葐栴}，目前尚不具備開門條件，無法在此開門�？倓�(wù)處已將相關(guān)情況向所有提案人詳細說明，提案人均表示理解。
(二)轉(zhuǎn)送提案的辦理情況
作為意見建議轉(zhuǎn)送的34件提案，基本上得到了職能部門的有效處理和積極回復(fù)。
如劉春代表的《關(guān)于圖書館擴充部分小語種專業(yè)書籍等文獻的建議》，得到圖書館的詳細回復(fù)，圖書館采編部會定期到院系采訪，老師可以把需要的圖情資源信息反饋給采訪老師，還可以通過發(fā)送電子郵件給相關(guān)工作人員或進入重科圖書推薦群的方式進行推薦購買。
余曉平代表的《關(guān)于校園空調(diào)機組定期清洗的提案》，得到了總務(wù)處的詳細回復(fù)，總務(wù)處近兩年已兩次組織對公共教室和機關(guān)辦公室空調(diào)進行集中清洗維護，并將進一步申請專項經(jīng)費對學(xué)生公寓空調(diào)進行清洗維護，還將繼續(xù)加強對全校師生開展空調(diào)設(shè)備使用維護方面的科普宣傳，督促各二級學(xué)院定期開展該項工作。
方豐代表的《規(guī)范停車位尺寸的提案》，保衛(wèi)處回復(fù)為校園內(nèi)直停和斜停車位都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)�，F(xiàn)有車位供需矛盾突出，希望教職工停車不要壓線。
二、二屆五次會議提案征集情況
xx年2月28日，校工會向全體教代會代表發(fā)出了《關(guān)于做好xx年教代會提案工作的'通知》，截止3月19日，本次教代會共征集到了提案32件，其中有關(guān)教學(xué)、科研的提案7件，有關(guān)學(xué)校管理的提案10件，有關(guān)后勤服務(wù)的提案6件，有關(guān)新老校區(qū)住房問題的提案9件。
經(jīng)3月22日提案工作委員會討論研究，決定立案5件，立案提案的內(nèi)容涉及設(shè)立教學(xué)獎、加強頂崗生產(chǎn)實習(xí)實訓(xùn)強化工程實踐能力、加強學(xué)生補考和重修管理、修改國家級及國際級學(xué)科競賽資助管理、成立教師發(fā)展中心;對不予立案但有重要參考價值的22件提案作為意見建議轉(zhuǎn)送相關(guān)職能部門;不立案不轉(zhuǎn)辦5件。
從二屆五次會議征集到的提案來看，提案質(zhì)量普遍提高，呈現(xiàn)出幾個特點:一是代表們站的高度更高了，提案更多地思考和反映學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、教學(xué)科研工作、學(xué)校管理等事關(guān)學(xué)校未來的發(fā)展性、全局性問題，并提出了比較好解決思路和建議。二是絕大部分分工會加大了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，組織了調(diào)研、開展了討論、融合了集體的智慧，加大了審核把關(guān)的力度。三是提案整體覆蓋面進一步加大，更多地涉及學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生管理，思考也更加深入，說明教代會代表們對學(xué)校各項事業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)注度在不斷提高，提案工作在學(xué)校民主建設(shè)中的地位和作用日益彰顯。
三、 今后的提案工作思路
教代會提案征集及辦理工作，作為教代會代表行使民主權(quán)利的良好平臺，作為教代會工會工作的有力支撐，在學(xué)校民主管理和民主建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)前，教代會提案征集及辦理工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在:一是全體教代會代表圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和中心工作、聚焦主業(yè)服務(wù)大局建言獻策，撰寫提案的意識還需提高，能力還需提升;二是各代表團教代會代表深入一線、調(diào)查研究，群策群力、發(fā)揮集體智慧，研究撰寫高質(zhì)量提案的機制還不夠健全，各分工會的組織統(tǒng)籌、牽頭協(xié)調(diào)的作用還不夠突出。三是承辦單位對提案工作的認(rèn)識還不夠平衡，提案辦理效果還不平衡，少數(shù)單位辦理、回復(fù)不及時。四是承辦單位對提案建議和措施的落實、督辦工作還有待提高，有的承辦單位寫出了解決方案、卻落不到實處，有的單位認(rèn)同提案人的建議、卻沒有任何實施行動，導(dǎo)致提案辦理工作流于空泛、流于形式。
為進一步做好提案工作，全體教代會代表、各分工會、全校各職能部門都需要從以下幾個方面切實加強提案工作。
一是要進一步提高代表們的提案意識。提案是代表們表達教職工的意愿訴求的重要手段，是代表廣大教職工參與學(xué)校管理的重要途徑。提案能夠促進職能部門提高辦事能力，促進學(xué)校管理水平的不斷提高。撰寫提案既是代表們履職盡責(zé)的重要抓手，更是代表廣大教職工為學(xué)校發(fā)展建言獻策、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，義不容辭的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是要進一步提高質(zhì)量意識。提案質(zhì)量的高低直接反映出代表們參政議政、建言獻策、民主管理、民主監(jiān)督的水平高低。廣大代表們一定要用好自己手中的權(quán)利，履行好自己的職責(zé)，代表選民積極撰寫高質(zhì)量的提案。各分工會要認(rèn)真組織好代表的培訓(xùn)工作，不斷增強代表的履職意識，不斷提高代表的履職能力，不斷提高提案的質(zhì)量。
三是要進一步增強調(diào)研意識。代表們在寫作提案之前要多征集廣大教職工的意見，加強與教職工的聯(lián)系，深入一線調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地反映教職工的訴求和意見建議。代表們還要加強學(xué)習(xí)調(diào)研，準(zhǔn)確理解黨和國家的方針政策，堅決執(zhí)行學(xué)校黨委和行政的決策部署，聚焦學(xué)校未來發(fā)展，凝聚集體智慧，提出高質(zhì)量的意見建議，形成高質(zhì)量的提案，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展建言獻策、貢獻力量。
四是要進一步提高督辦意識。依據(jù)學(xué)校章程，組織處理教職工代表大會有關(guān)行政工作的提案，是校長的主要職責(zé)之一。承接和辦理教職工代表大會的提案是校屬各單位、各部門的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。校屬各單位、各部門要進一步提高教職工代表大會提案的督辦意識，要提出切實可行的解決辦法和方案，積極推進、落到實處，在辦理過程中及時與代表進行溝通，讓代表和教職工更加了解職能部門的工作，促進學(xué)校形成良好的民主氛圍。
在學(xué)校“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們期待提案工作再上新臺階，為全面推進教代會工會建設(shè)，為深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革、促進學(xué)校管理民主化和科學(xué)化，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻。
職代會講話致辭 篇7
各位代表：
二屆五次職代會，是本屆職代會的最后一次會議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，開得很好。會議安排的各項工作任務(wù)，希望大家團結(jié)一心，共同努力，頑強拼搏，確保完成。借此機會，我講三點意見：
一、積極推動學(xué)院改革
全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治國，全面從嚴(yán)治黨，是新的歷史時期我們黨治國理政的戰(zhàn)略布局。我們要結(jié)合學(xué)院實際，堅決貫徹落實。面對基本建設(shè)滯后，辦學(xué)功能不完善;投入不足，實訓(xùn)條件差;教師編制不足，結(jié)構(gòu)不盡合理等困難，全面深化改革是我們加快發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的現(xiàn)實選擇。
我們每一個教職工要有改革的意識，要有改革的精神，要做改革的促進派;我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部要有改革的勇氣，要有改革的舉措，要有改革的擔(dān)當(dāng)。學(xué)院黨委、學(xué)院行政，將在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從宏觀上，方向上，重大舉措上，領(lǐng)導(dǎo)改革，把握改革，推動改革;系部處室要結(jié)合工作實踐，結(jié)合學(xué)院的總體改革，思考問題，革舊立新，緊跟改革大勢，推動工作，促進發(fā)展;每一個教職工，要結(jié)合自己的本職工作，思考新思路、新辦法、新方式，推出新成果，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新面貌。改革是大家的事，要上下一心，共同努力。
二、扎實抓好工作落實
本學(xué)期時間已經(jīng)過半，總的來看，運行是正常的，效果是良好的，大家是努力的。但仍有部分人員，工作不在狀態(tài)，“惰政”行為在一定范圍內(nèi)存在。中央、省委、州委要求要從嚴(yán)管理干部職工，學(xué)院也出臺了相應(yīng)的辦法、措施，從學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，系部處室的負責(zé)人，到每一位教職員工，都要嚴(yán)格遵從，制度是硬性的.，不能違反，違反了要追責(zé)，要以良好的作風(fēng)，抓好各項工作任務(wù)的落實。
我們印發(fā)了今年工作要點，召開了黨建工作會對黨建工作進行了安排，簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀，我們要求，要點沒提的，會議沒講的許多常規(guī)工作要常規(guī)抓。工作安排了，關(guān)鍵在落實。系部處室負責(zé)人，是抓好落實的關(guān)鍵，全年要有工作計劃目標(biāo)，每月每周要列出工作清單，完成一件劃掉一件，確保件件落到實處。分管領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)，要督促，要幫助，要協(xié)調(diào)。黨政辦要履行好督促督辦的職責(zé)。
三、認(rèn)真履行崗位職責(zé)
前一段時間有學(xué)生舉報有的老師上課不認(rèn)真。這件事應(yīng)該使所有的老師都警醒，使所有的教職工都警醒。這充分說明，我們的工作狀況，有千百雙眼睛盯著，群眾的眼睛是明亮的。學(xué)院的每一個教職員工都是立德樹人的教育工作者，身教重于言教，要為人師表的老師都警醒，使所有的教職工都警醒。這充分說明，我們的工作狀況，有千百雙眼睛盯著，群眾的眼睛是明亮的。學(xué)院的每一個教職員工都是立德樹人的教育工作者，身教重于言教，要為人師表。把優(yōu)良的作風(fēng)、習(xí)慣、行為、態(tài)度傳遞給學(xué)生，比傳授知識更加重要，有良好的師德師風(fēng)，學(xué)生才會從內(nèi)心相信你傳授的知識。
除了師生的眼睛盯著我們而外，州里和學(xué)院都建立了明察暗訪機制，所以要認(rèn)真，要有責(zé)任心，每項工作都一絲不茍。這次會議印發(fā)的《崗位聘用工作實施方案》已經(jīng)大家討論，我們將修改后報州人社局審定，希望每一位教職工都按要求創(chuàng)造性地干好本職工作，職務(wù)的聘用、晉升，靠事實、靠實績說話。
這次會議大家對學(xué)院工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、工會工作報告提出了很多很好的修改意見，負責(zé)起草的部門要充分吸納，修改完善后正式印發(fā)。學(xué)院綜合配套改革是這次大會討論的熱點，總的來看，大家關(guān)注改革，支持改革。改革的具體方案還是初稿，時機成熟將印發(fā)大家征求意見。
這里用毛澤東的一段名言結(jié)束今天的講話：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣!”
職代會講話致辭 篇8
xx年，我院經(jīng)歷了體制改革的過程和考驗。隨著改制后，xx董事長提出的五件實事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。
前幾天，醫(yī)務(wù)部xx主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點贊和共鳴。
在醫(yī)院門戶網(wǎng)站上，我們看到數(shù)十位科主任發(fā)的短文，大家感同身受。表達了經(jīng)受考驗、奮發(fā)圖強的決心和氣概。這就是醫(yī)院的底氣，來源于改制后的體制優(yōu)勢，來源于廣大員工與醫(yī)院榮辱與共的骨氣。經(jīng)歷了風(fēng)雨的拍打，我們醫(yī)院的枝干將更加健壯。
xx年醫(yī)院工作
宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務(wù)。二是醫(yī)院的整體運行穩(wěn)中有升。三是保證了員工收入的穩(wěn)步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內(nèi)退制度、啟動內(nèi)科大樓建設(shè)項目等等。
xx年工作部署
總的思路就是要抓緊抓實學(xué)科建設(shè)和機制釋放兩條引擎，突出服務(wù)質(zhì)量提升、醫(yī)療質(zhì)量提升和文化建設(shè)提升三條主線。扎實辦好內(nèi)科大樓建設(shè)、中國科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院掛牌、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和礦醫(yī)院發(fā)展建設(shè)幾件實事。
xx年，是醫(yī)院改制后第一個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。要實現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，我們一定要建立和增強四個自信。
1.要增強體制自信
目前，在我國的醫(yī)療機構(gòu)，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫(yī)院體制。二是社會資本舉辦的民營醫(yī)院體制。三是國資背景+市場化機制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導(dǎo)和控股背景+市場化機制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫(yī)的初心，是要承擔(dān)政府和社會的責(zé)任和義務(wù)，終極目標(biāo)是為百姓的健康事業(yè)做出貢獻的擔(dān)當(dāng)和本質(zhì)；同時，又有機制靈活，決策高效的市場化運營和管理的優(yōu)勢。因此，是最能適應(yīng)中國特色社會主義醫(yī)療健康事業(yè)的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。
改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務(wù)院管理單位。xx年剛剛出爐的ESI（基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫）排名和CWUR（世界大學(xué)排名中心）中，中國科學(xué)院大學(xué)和清華、北大是我國內(nèi)地高校的`前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。
xx年是xx醫(yī)院集團突飛猛進、快速擴張之年。一年前，與我院改制簽約時，xx醫(yī)院集團管控規(guī)模只有x萬張床，僅僅過去了一年，xx又新增重組了幾十家醫(yī)院，收購了兩家上市公司，目前，xx旗下醫(yī)院已經(jīng)突破了x萬多張床位。xxxx年《財經(jīng)》“可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，xx醫(yī)院集團榮獲“xxxx年長青獎年度卓越大健康公司”等兩項大獎。最近，xx董事長在接受央視財經(jīng)記者采訪時講到，未來三到五年，xx重組的床位將達到x萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數(shù)是x.xx張。五萬張床意味著xx旗下醫(yī)療機構(gòu)將直接服務(wù)近xxxx萬人口。這是何等的體量和貢獻。
2.要增強發(fā)展自信
未來五年醫(yī)院的總體發(fā)展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務(wù)”的理念為引領(lǐng)，以“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、行業(yè)典范、百年名院”的愿景為驅(qū)動，以建立研究型、平臺型、國際化一流臨床醫(yī)學(xué)中心為戰(zhàn)略，以建成一流的區(qū)域臨床醫(yī)學(xué)中心，科技成果轉(zhuǎn)化中心為奮斗目標(biāo)。
在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，建成并投入使用內(nèi)科大樓、傳染科樓，醫(yī)院床位擴增至xxxx張。同時，院內(nèi)道路整體規(guī)劃布局到位。待開發(fā)的xx畝空地得到有效利用。新增xxxx個停車位。院內(nèi)形成由門診大樓、外科大樓、內(nèi)科大樓組成的醫(yī)療區(qū)。xx畝空地將逐步建設(shè)專業(yè)學(xué)科中心為開發(fā)區(qū)。
在醫(yī)療裝備上，常規(guī)設(shè)備將得到充分補充。將努力引進手術(shù)機器人等高端設(shè)備。保持醫(yī)院設(shè)備在全省領(lǐng)先地位。
在學(xué)科建設(shè)上，在現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)上，努力新增x—x個省級重點學(xué)科/�？浦行�。形成以省級重點學(xué)科/�？茷辇堫^，市級重點�？茷橹蔚膶W(xué)科集群。
在科研教學(xué)上，將鞏固與xx醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、xx醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的資源優(yōu)勢，重點依托中國科學(xué)院大學(xué)的科研資源，建成科技成果轉(zhuǎn)化中心和產(chǎn)學(xué)研平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)是超越遠見之未來。他將改變未來就醫(yī)觀念、就醫(yī)習(xí)慣、就醫(yī)流程。醫(yī)院的經(jīng)營管理也將要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)身。
在人才梯隊上，我們將要通過靈活機動的用人機制改革，實現(xiàn)人才能夠引進來、留得住、用得上的良將如潮的態(tài)勢。
薪酬機制上，要建立更加合理、更廣泛共識、更有激勵作用的分配機制。保持我院員工在區(qū)域行業(yè)內(nèi)待遇最好、榮譽感最強、獲得感最強的薪酬機制。
3.要增強改革自信
改革是一個永恒的主題，改革永遠在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機制，改革就是要提高效率，改革首當(dāng)其沖的是人事制度改革。
近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進行了初步的嘗試，希望大家要增強對大部制改革的理解。xx董事長講，大部制改革就是通過競爭機制，實現(xiàn)減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實現(xiàn)各盡所能、人盡其才、才盡其用的目的。通過推行主診醫(yī)師負責(zé)制和中層干部公開競聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經(jīng)走向前臺，這支新生的骨干隊伍已經(jīng)形成氣勢如虹的態(tài)勢，這種態(tài)勢具有巨大的潛力和動能，勢不可擋。在xx年院慶日，xx董事長在講話中提出，xx醫(yī)院將來的三個定位：一是集團人才培訓(xùn)和輸出中心，二是xx省管理總部，三是產(chǎn)學(xué)研合作典范，我們要有這方面的擔(dān)當(dāng)和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點在xx醫(yī)院集團進行推廣。
4.要增強文化自信
我院經(jīng)過xx多年的歷練和積淀，醫(yī)院文化的基因和底蘊，是以工人階級特性為主流的英雄氣概、團隊精神、開放包容、多元發(fā)展等為主要元素，凝聚出“精誠卓越仁愛博學(xué)”醫(yī)院精神。精誠是品質(zhì)、卓越是追求、仁愛是本性、博學(xué)是內(nèi)涵。xx醫(yī)院集團在“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的愿景引領(lǐng)下，其核心價值觀突出在熱愛、開放、分享和超越等內(nèi)涵上。熱愛：擁抱無限夢想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發(fā)展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協(xié)調(diào)，鼓勵多樣化，學(xué)習(xí)革新，激勵創(chuàng)造。超越：引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設(shè)的升華。xx董事長講，xx成立時間不長，但卻具有遠大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業(yè)中做出貢獻。醫(yī)院文化和集團文化可用十六個字進行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應(yīng)該更加自信。
同志們：xx年的春天已經(jīng)來臨。機制改革的大門已經(jīng)全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機遇和平臺。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設(shè)的大道上，去分享改制后繁花似錦的xx吧！
職代會講話致辭 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
在這個繁忙而又充滿希望的20xx年，我們在公司召開工作會議暨職代會，有幸在這里與大家一起回顧過去、展望未來、總結(jié)成果、探討前景，真是讓我感到十分激動和榮幸。
回顧過去
過去的兩年里，我們經(jīng)歷了很多，也取得了很多的成績。在20xx年，我們公司不僅實現(xiàn)了年度目標(biāo)，而且完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立了數(shù)字化平臺，讓公司的業(yè)務(wù)更加便捷、高效、透明。在20xx年，我們公司進一步鞏固了數(shù)字化基礎(chǔ)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，擴大了市場份額，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。這些成果的取得離不開全體員工的辛勤付出，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持。
展望未來
展望未來，我們的腳步不會停滯，我們將繼續(xù)保持高昂的斗志和創(chuàng)新意識，進一步拓展市場業(yè)務(wù)，打造全新的價值體系，謀求更大的發(fā)展。同時，我們將積極響應(yīng)國家的政策，深入挖掘國內(nèi)外市場機會，開發(fā)新產(chǎn)品，加強團隊管理，增強核心競爭力，并致力于成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)成果
回望過去，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某晒�，這些成果是團隊齊心協(xié)力、不懈拼搏的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具有前瞻性的理念的體現(xiàn)。同時，我們也必須承認(rèn)存在一些問題和不足，例如員工素質(zhì)不高、工作流程不夠科學(xué)、管理機制不夠完善等。我們要針對這些問題，不斷做出改進和調(diào)整，為公司的未來發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
探討前景
在新的時代背景下，公司要有清晰的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場動態(tài)和趨勢，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，引進先進的技術(shù)和管理理念，加強品牌建設(shè)和市場推廣，提高市場競爭能力。同時，我們也要加強內(nèi)部管理，完善工作流程，提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的凝聚力和責(zé)任感，形成人與企業(yè)相互依存的企業(yè)文化。
最后，我想向全體員工表示感謝，感謝大家在過去的.兩年里為公司的發(fā)展做出貢獻。在未來的日子里，我們要攜手并進，共同努力，實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)和愿景，為公司的更大發(fā)展和健康穩(wěn)定的藍圖而不懈奮斗
在經(jīng)過兩年的努力奮斗后，公司取得了顯著的發(fā)展成果�；仡欉^去，我們肩負使命，抓住機遇，克服困難，實現(xiàn)了可喜的進展。展望未來，我們要繼續(xù)保持創(chuàng)新意識，積極拓展市場，加強內(nèi)部管理，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造企業(yè)文化和品牌形象，為公司的更大發(fā)展和健康穩(wěn)定的藍圖而不斷拼搏。讓我們共同努力，朝著我們的共同目標(biāo)和愿景邁進
職代會講話致辭 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表、同志們：
大家上午好！
駿馬騰飛成壯舉，靈羊起步赴新程。
過去的一年，公司廣大干部職工真抓實干，奮力拼搏，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。當(dāng)前，在公司即將實施xxxx號角之際，我們迎來了集團公司x屆x次職工（會員）代表大會暨20xx年度總結(jié)表彰大會的隆重召開。借此機會，我謹(jǐn)代表大會主席團及公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司廣大干部職工致以衷心感謝和崇高敬意！向獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀干部員工致以熱烈祝賀！并祝大家新年快樂，家庭幸福，工作順利！
各位代表，20xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大干部員工緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力克服來自方方面面的'嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，千方百計組織生產(chǎn)經(jīng)營和開展各項工作，取得了令人滿意的成績。公司全年實現(xiàn)銷售收入xx億元、稅收xx億元、利潤xx億元，圓滿完成了上級主管部門下達的各項任務(wù)目標(biāo)�；赝^去我們充滿驕傲與自豪，我們不平凡的發(fā)展路程，無不飽含著集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤汗水與艱辛努力。實踐證明，“全心全意依靠職工辦企業(yè)”絕不是一句空話，站在新的歷史起點，唯有“以人為本”，充分發(fā)揚員工的聰明才智，才能促進公司改革發(fā)展宏圖，才能更好地為廣大職工謀福祉。
20xx年是公司完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是x之年。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們除了堅決落實責(zé)任、科學(xué)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)之外，還要繼續(xù)強化管理、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，全力以赴開展好各項工作，要在推動科技創(chuàng)新、打造新產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展等方面大做文章，促進各項既定目標(biāo)和工作任務(wù)，以實現(xiàn)xxxx發(fā)展目標(biāo)。
各位代表，這次大會為期一天，主要議程有：聽取和審議xx20xx年工作報告、工會xx20xx年工作報告、工會20xx年經(jīng)費審查報告、表彰先進集體及先進個人。希望各位代表本著對公司負責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，積極參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，認(rèn)真履行職工代表職責(zé)，暢所欲言，建言獻策，集中精力，盡心盡責(zé)開好這次大會。
希望這次大會能夠開成一個團結(jié)的大會，一個激發(fā)活力和工作熱情的大會，一個鼓舞干勁的大會。最后，我提議讓我們以熱烈的掌聲，預(yù)祝大會圓滿成功！
謝謝大家！
職代會講話致辭 篇11
各位代表、各位同仁、各位朋友：
首先對總公司第XX屆一次職工代表大會的勝利召開，我代表州交通局黨組、行政表示祝賀!對興運司在20xx年里取得的成績表示恭賀、感謝!
一、20xx年興運司可以說是大災(zāi)之年大發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾個方面;1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)了三降，較大事故以上的事故得到了有效控制。2、公司在穩(wěn)定中做了大量工作，形勢穩(wěn)定，整個公司健康有序地發(fā)展。3、面對金融危機，積極有效地進行應(yīng)對，化解了金融危機帶來的負面影響。我認(rèn)為這幾個方面是很重要的。希望各位代表真正履行好《工會法》賦予你們的'權(quán)利，認(rèn)真審議易小安同志的工作報告和其他需要大會審議的報告，不要辜負全司職工對你們的希望。
二、對下一步的工作提幾點建議：
1、認(rèn)真扎實地開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
要通過學(xué)習(xí)深化對公司實際情況的認(rèn)識和分析，進一步找準(zhǔn)阻礙企業(yè)發(fā)展的因素、困難，找準(zhǔn)應(yīng)對金融危機和公司進一步發(fā)展的思路，制定措施。通過這個活動推動我們整個公司的向前發(fā)展，這是檢驗我們這次學(xué)習(xí)活動的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2、進一步加強安全生產(chǎn)。
第一要盡快啟動GPS工作，希望在全州率先建立GPS系統(tǒng)，成為全州GPS第一個大平臺;第二是要把抄告率的降低納入安全生產(chǎn)管理范圍，通過抄告率的降低來檢驗安全管理和安全教育的結(jié)果。今年在行業(yè)管理上，我想把抄告率是否降低作為對企業(yè)信譽考核的一項重要內(nèi)容。
3、企業(yè)要做好穩(wěn)定工作。
沒有發(fā)展，穩(wěn)定無從談起，然而沒有穩(wěn)定，發(fā)展也沒有基礎(chǔ)。所以希望總公司要一如既往地及時發(fā)展并化解各種不穩(wěn)定因素，把矛盾消化在公司、消化在基層，為公司的發(fā)展建立一個穩(wěn)定的、和諧的環(huán)境，同時也為黔西南州的穩(wěn)定作出你們應(yīng)有的貢獻。
我相信在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，這次大會一定開得很成功，達到預(yù)期的效果!最后預(yù)祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
職代會講話致辭 篇12
同志們：
上午好！
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質(zhì)量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的`關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀�，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
職代會講話致辭 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的'年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
二、深入推進“大聲喊、細致做、經(jīng)常演，撿黃金”
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
三、嚴(yán)格按照“誰主管誰負責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)”的原則
分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實行事故風(fēng)險金制度
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
五、進一步加大安全培訓(xùn)力度
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
六、按照簡單、管用的原則
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產(chǎn)工作
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標(biāo)。
九、持續(xù)做好VOCs綜合整治，嚴(yán)格執(zhí)行排污許可制度
依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
職代會講話致辭 篇14
尊敬的全體員工、職代會代表們：
大家好！今天，我們在公司20xx年的工作會議暨職代會上隆重舉行，我有幸代表公司向大家致辭。
首先，我要感謝全體員工在過去的一年里的辛勤付出和奮斗，同時也要感謝職代會對公司工作的大力支持和協(xié)調(diào)。去年，我們在全球經(jīng)濟形勢下保持了穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了可觀的利潤，這一切的成就離不開廣大員工的努力和犧牲，也彰顯了我們公司深厚的實力和強大的凝聚力。
回顧過去，展望未來，我們公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇都是前所未有的。在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)以及行業(yè)的變革下，我們需不斷推進產(chǎn)業(yè)升級，加強自主創(chuàng)新，穩(wěn)步提高核心競爭力。同時，我們也要看到國際市場的激烈競爭，不斷深化對全球貿(mào)易環(huán)境和本土市場的認(rèn)識，積極拓展國內(nèi)外市場。面對這些挑戰(zhàn)，我們要立足于自身實力和市場需求，保持戰(zhàn)略定力，打造強大的團隊和系統(tǒng)的管理體系，全力推動公司各項工作邁上新的臺階。
當(dāng)前，我們正處在公司發(fā)展的重要階段，在這個過程中，我們要始終堅持“以人為本、以質(zhì)為先、以效為衡、以奉獻為典”的企業(yè)理念，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展環(huán)境，保持良好的企業(yè)形象。我們要做到：
首先，落實員工作為主體的發(fā)展理念。員工是企業(yè)的核心資源，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。我們要進一步完善人才培養(yǎng)、用人機制和體系，注重加強員工的職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)素養(yǎng)的`提高，為員工提供更多更好的發(fā)展機會和空間。
其次，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，我們要注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，深化行業(yè)研究，不斷推出符合市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供更有競爭力的解決方案。
最后，加強企業(yè)的社會責(zé)任感。我們作為一家企業(yè)，不僅要關(guān)注企業(yè)的利益，同時要關(guān)注社會的發(fā)展和環(huán)境保護。加強環(huán)境保護、公益慈善等社會責(zé)任的履行，同時也是公司自身形象和品牌的提升，更是公司長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
總之，我們要完善各項管理制度和工作流程，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提高自身的綜合競爭力和市場動力，實現(xiàn)公司的共同發(fā)展和繁榮。
最后，我要再次感謝全體員工和職代會對公司的關(guān)心和支持。我相信，在全體員工的共同努力下，我們公司必將迎來更加輝煌的明天！謝謝大家
在今后的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持“以人為本、以質(zhì)為先、以效為衡、以奉獻為典”的企業(yè)理念，并始終把員工和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。同時，我們也將不斷履行企業(yè)的社會責(zé)任，加強環(huán)境保護和公益慈善等社會責(zé)任的履行。相信在全體員工的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的成績，為員工、為客戶、為社會創(chuàng)造更大的價值
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