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《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感經(jīng)典（15篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編整理的《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感，希望對大家有所幫助。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感1
細(xì)節(jié)決定成敗——重新審視成功的秘訣
在閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書之后，我對書中的主題有了更深的理解，這本書主要講述了在工作中細(xì)節(jié)的重要性以及如何關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中尋找到成功的關(guān)鍵。作者通過對眾多成功案例的剖析，讓我對“細(xì)節(jié)決定成敗”有了更深入的'認(rèn)識。
書中強調(diào)，許多偉大的成就都是由細(xì)節(jié)累積而成的。一個細(xì)節(jié)的改變，可能帶來的是截然不同的結(jié)果。這讓我意識到，生活中，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能成為成功的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該在工作中注重細(xì)節(jié)，因為這不僅僅是對職業(yè)素養(yǎng)的追求，更是對成功的執(zhí)著追求。
作者在書中提到的一些案例，如沃爾瑪通過收集顧客購物籃中的商品信息，以此來優(yōu)化自己的產(chǎn)品線；或者蘋果公司通過研究用戶的使用習(xí)慣，來改進產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗，這些細(xì)節(jié)的改變帶來了巨大的商業(yè)成功。這些例子讓我深刻理解到，成功往往源于對細(xì)節(jié)的關(guān)注和改變。
書中的一些建議也讓我受益良多，如“每天進步一點點”，“做好每一件小事”，這些建議不僅讓我在工作中找到了方向，也讓我在生活中更加注重細(xì)節(jié)，從而提高了自己的生活質(zhì)量。
總的來說，《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書給我留下了深刻的印象。它讓我深刻理解到，成功并非遙不可及，而是由我們每天的細(xì)節(jié)決定。只有注重細(xì)節(jié)，才能在生活中，工作中取得成功。因此，我會在未來的生活和工作中，更加注重細(xì)節(jié)，從而提高自己的成功率。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感2
汪中求先生在企業(yè)管理中明確指出，“過去，人是第一位的，將來制度是第一位的”，他認(rèn)為“在企業(yè)管理中，對細(xì)節(jié)的追求是無止境的。但對細(xì)節(jié)的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。”“標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是對細(xì)節(jié)的量化，是重細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)�！焙苊黠@，他的管理理念突出了以“制度為本”，這在追求經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)管理中無疑是有很強的說服力。但是，學(xué)校的任務(wù)是培養(yǎng)人才，其管理和教育的對象是人，是為促進教師和學(xué)生的發(fā)展服務(wù)的，具有自身獨特的特點，因此，學(xué)校的管理應(yīng)該突出“人”的管理，即“人本管理”，而不是“制度為本”。
當(dāng)然，學(xué)校管理離不開制度的建設(shè)，完善詳細(xì)的制度對規(guī)范人們的行為和管理的發(fā)展方向無疑起著積極的作用，但我們更應(yīng)該清楚，制度不會自己產(chǎn)生作用，制度的執(zhí)行不僅是一個認(rèn)知過程，更是一種情意過程，必須經(jīng)由一定的情感、意志的力量，經(jīng)過長期的.積淀，才能內(nèi)化為人的行為素養(yǎng)。而實際上，在制度化的管理中，許多學(xué)校往往迷戀于制度的完善和執(zhí)行，指向的只是執(zhí)行，而很少考慮到被管理者生活中的真實問題，所以很難與他們的身心、人格發(fā)展結(jié)合起來，為他們所內(nèi)化。說到底，學(xué)校管理就是一種教育，而教育的本意是“使人獲得幸福，是挖掘人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人、提升人、完善人，是使人成其為人的事業(yè)�！币虼耍瑢W(xué)校的管理制度的細(xì)化不能只停留在一種表面化的約束狀態(tài)中，而應(yīng)該與人的發(fā)展結(jié)合起來。
可見，無論是管理還是教育，學(xué)校都應(yīng)力求以人的發(fā)展為依托，制度的制定在人的意義上展開，注重教育管理的人文意蘊，讓制度的細(xì)節(jié)向情感方向深入，體現(xiàn)人性化。在依法、高效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)情感管理，形成自我約束、自我教育、自我管理、自覺管理的機制。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感3
這學(xué)期，給我們贈送了《細(xì)節(jié)決定成敗》。閑暇，我將它捧起，好好讀了讀。汪中求先生的個人專著，它初看好似營銷書籍，但細(xì)細(xì)讀來，它又包含著作者二十多年來生智慧。它對企業(yè)管理的借鑒作用，對我們工作亦估量的價值。該書中的觀點將有助我在今后的教學(xué)工作中更地思考。
書中細(xì)節(jié)的特點主要體“小、微、做” 。
“小”。我們?nèi)俗鍪潞酶唑\遠(yuǎn)，不求總想著一步做大，隨隨便便為圖任務(wù)而工作，過高地估計自己的能力。不注重小、而注重大，是我們失敗的原因，細(xì)節(jié)應(yīng)做起、做大，從大做強。
“微”。我們把工作精細(xì)。去對待工作，實實在在把工作做精做細(xì)。人人自己的長處與短處，取長補短則是之法。這求我們從細(xì)微之處自己的長處，書中也舉了不少事例。
“做”。即敢想敢做，自己所想的大膽地去嘗試，把的想法行動。我們要敢想敢做，以“敢想”為初始、以“敢做”為�！案易觥币獜募�(xì)微入手，把件事都到位，這的開端。
在當(dāng)前利益驅(qū)前的浮躁社會里，在盲目追求表面風(fēng)光的，有誰會真正到風(fēng)光背后的細(xì)節(jié)的和呢？而要真正件事都細(xì)致入微、周全考慮卻并容易的事。正如書中所說的注重細(xì)節(jié)其實是功夫，功夫是靠日積月累培養(yǎng)的，即習(xí)慣的。科學(xué)表明，人的的95%受習(xí)慣的.，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)。香港商業(yè)巨子李嘉誠在事業(yè)上在人與人的交往中都可以說是了巨大，他就在講話中說道：“栽種思想，；栽種，習(xí)慣；栽種習(xí)慣，性格；栽種性格，命運�！薄白⒅丶�(xì)節(jié)”習(xí)慣的日積月累對源人的�？删褪羌�(xì)節(jié)、是小事，得應(yīng)，被忽視。而當(dāng)大時，才、才意識到是些小事未做細(xì)、未住的緣故�！凹惫�、近利”這已成現(xiàn)代的心理。而浮躁的心情，讓人眼中大的利益的得失，而失去了對細(xì)微之處的關(guān)注。社會的，其本質(zhì)要我們克服浮躁的心理，以穩(wěn)重的心態(tài)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)去現(xiàn)代化宏偉藍圖的穩(wěn)步。
托爾斯泰曾：人的價值以以深度來衡量的，者的特點，能做小，能夠抓住生活中的細(xì)節(jié)。一名教師也應(yīng)該在每件小事功夫，注重細(xì)節(jié)部分。我們每天顯然都在做小事，可事事都育人，我們老師的細(xì)小的行動無聲的教育，這遠(yuǎn)比豪言壯志語更行之。我們以的工作崗位上的件小事，以責(zé)任心對待細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)是精神，她更是習(xí)慣。做班主任工作頭緒，任務(wù)瑣碎繁雜，意料外、突發(fā)性的會隨時，就更應(yīng)當(dāng)把注重細(xì)節(jié)當(dāng)作是時刻檢查自己的一面鏡子，站在的鏡子面前，我們可以更地自己的，工作中的漏洞及失誤。比別人多思索一點細(xì)節(jié)，比別人眼里“多一點活”，徹底大而化之、做事粗糙的，關(guān)注的每細(xì)小環(huán)節(jié)。
在今后的工作當(dāng)中，我們應(yīng)注重細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，要甘于平靜，消除浮躁的情緒，腳踏實地，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，進取的，珍視自己生，體現(xiàn)自身的價值。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感4
自從汪中求先生提出“細(xì)節(jié)決定成敗”理論以來，贊成者有之，疑心反對的聲音也時有耳聞。疑心反對的理由主要有以下幾點：我們常講干事情要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)，主要矛盾，講究細(xì)節(jié)豈不是眉毛胡子一把抓，不分重點，不講主次，這樣如何能把事情干好？
雙方的分歧點主要在于對“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的理解不同。細(xì)節(jié)，就是指細(xì)小的，細(xì)微的過程環(huán)節(jié)。抓關(guān)鍵，抓重點，抓主要矛盾是對的，但是任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是由更細(xì)小的環(huán)節(jié)組成的，任何再復(fù)雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，就是指在干事情的時候，要把握每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，追求細(xì)節(jié)的完美，追求過程的每一步都準(zhǔn)確無誤，從而到達成功的最終目的，防止一著不慎，全盤皆輸?shù)臑殡y場面的出現(xiàn)，防止外表看似一些無失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。
“細(xì)節(jié)決定成敗”理論就是一種追求過程完美的理論，它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的成功，在企業(yè)整體素質(zhì)普遍提高，競爭日益加劇的今天，“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的提出有著其深遠(yuǎn)的積極影響。
“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，在企業(yè)螺旋式上升開展的過程中，能不能把細(xì)節(jié)管理落到實處，在企業(yè)相互競爭的場面中，能不能把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做的.比別人更加完美無缺，乃是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
日本的鋼鐵產(chǎn)品在世界上享有盛譽，其中的訣竅就是在各個細(xì)微環(huán)節(jié)上做的比別人好。通常的鋼材是在成型后經(jīng)熱處理后金屬粒子充分結(jié)晶，日本的企業(yè)通過快速冷卻技術(shù)，用水甚至液態(tài)氮來實現(xiàn)快速冷卻，大量金屬粒子保持在非結(jié)晶狀態(tài)鋼板就已經(jīng)成型，這樣獲得的鋼板耐腐蝕，強度高，品質(zhì)好，獲得用戶的肯定與歡迎自然是意料之中的事情。
回憶中國近年來的開展歷程，我們的企業(yè)就是在做好每一個細(xì)節(jié)的根底上不斷進步的。進步無止境，我們把質(zhì)量興企作為一個國家經(jīng)濟振興的根本方針的時候，就意味著把事關(guān)質(zhì)量的每一步環(huán)節(jié)都需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并真正把細(xì)節(jié)管理落實到產(chǎn)品制造的每一步。當(dāng)然，質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，還有很多的工作需要認(rèn)真去做。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感5
一口氣讀完薄薄的這本書，突然發(fā)覺自己并沒有什么特殊的感想，只是覺得這些道理自己早就明白，甚至本身就是自己做事的思路。當(dāng)時以為是同是社會學(xué)出身，所以思維方式相同而已�？珊髞韰⑴c了“結(jié)果導(dǎo)向”的培訓(xùn)后，這才明白原來是因為自己本身做事風(fēng)格就比較偏向“行動型”。但自己又不是單一的“行動型”，所以有時會自我沖突，有時對于自己的想法不夠堅持。但無論怎樣，我的思索路徑還是以“結(jié)果導(dǎo)向”為主線的，也正因為如此，我發(fā)覺最近讀的書中的許多理論或者說觀點都能用《請給我結(jié)果》一書的精華思想“結(jié)果心態(tài)”來解釋。以下就選取了一些自己比較受啟發(fā)的觀點進行了再理解。
1、“在微利時代，不是制造利潤，而是制造顧客�！�
書中眾多的例子從正反兩面說明白細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完善，同樣也會影響和破壞整體的完善。細(xì)節(jié)在制造勝利者與失敗者之間畢竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。許多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，打算著完成的質(zhì)量�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏仔細(xì)的.態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱。他們只能永久做別人安排給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注意細(xì)節(jié)的人，不僅仔細(xì)對待工作，將小事做細(xì)，而且注意在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上勝利之路。
中國臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到勝利機會的人。王永慶勝利的例子說明細(xì)節(jié)是一種制造。由此可以制造就不肯定得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種制造�！凹�(xì)致到點”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機會――這就是王永慶勝利的隱秘。
(又如在這次丹陽市的課件競賽中，有兩個課件沒能獲獎，分析緣由，就是忽視了一些細(xì)節(jié)，關(guān)心說明不夠清楚)
在工作中，假如我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為勝利奠定了肯定的基礎(chǔ)。一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無蹤影;甘于平談，仔細(xì)做好每個細(xì)節(jié)，宏大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。
海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡潔?把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完善。聯(lián)系到學(xué)校管理，細(xì)節(jié)的珍貴價值更在于它是制造性的，獨一無二的，無法重復(fù)的。按蘭色姆的說法，細(xì)節(jié)描寫不要說重復(fù)，連“轉(zhuǎn)述”都不行，能夠轉(zhuǎn)述的只能是規(guī)律的東西，理論的東西。
細(xì)節(jié)凝聚效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)既能制造正效益，也會產(chǎn)生負(fù)效益。在學(xué)校辦學(xué)過程中，我認(rèn)為假如學(xué)校在教學(xué)管理和教學(xué)工作上任何一個細(xì)節(jié)做得不好，都可能造成不行彌補的損失，現(xiàn)在各種優(yōu)化辦學(xué)層出不窮，假如我們在工作中有一個細(xì)節(jié)沒有做好，致使教學(xué)質(zhì)量低下，那么無疑會把生源送給人家，假如我們留意了各種細(xì)節(jié)，任何工作都超過別人，那我們就會立于不敗之地�！案Q斑見豹”，細(xì)節(jié)是成為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的最有力的環(huán)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了學(xué)校真誠地為同學(xué)著想的拳拳之忱。一個真心實意地在細(xì)節(jié)上下功夫的學(xué)校，其辦學(xué)品質(zhì)肯定特別優(yōu)秀，家長才情愿把自己的孩子送來。所以，學(xué)校只有細(xì)致入微地端詳自己的辦學(xué)狀況，注意細(xì)節(jié)，精益求精，才能讓教學(xué)質(zhì)量日臻完善，在競爭中取勝。
我們應(yīng)當(dāng)清晰地熟悉到，對于抓好細(xì)節(jié)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，特殊是作為中層干部、一線骨干老師則是學(xué)校進展的中堅力氣，所作所為對整個學(xué)校的進展有很大的影響，每個中層干部的思想、熟悉水平、責(zé)任心、管理力量對其學(xué)校的進展都起著關(guān)鍵的作用。中層干部又是學(xué)校承上啟下的重要紐帶，學(xué)校的許多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來詳細(xì)落實的，若不注意細(xì)節(jié)，只想做“大事”，又怎能貫徹落實好學(xué)校的決策?當(dāng)然，宏觀決策必需做好，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)，是根本性的東西，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實。事實上，學(xué)校的很多重大策略主要是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做出，中層干部的主要任務(wù)就是抓落實、抓細(xì)節(jié)。所以說我們中層干部是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感6
《細(xì)節(jié)決定成敗》真的是一本好書，不但僅對做好工作有幫忙，對于咱們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔�。書中的很多話語如“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”、“所為絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的”、“我強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你經(jīng)營出色，就務(wù)必使每一項最基本的工作都盡善盡美�！薄耙恍┎唤�(jīng)意中流露出來的‘小節(jié)’往往能反映一個人深層次的素質(zhì)”等。明白了這樣的道理，我留意了以往自我的一些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)它們猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，給我指出了發(fā)奮的方向，那就是：無論何時何地，應(yīng)對何人何事，我必須要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、思考全面細(xì)致，凡事要強烈的職責(zé)感，要不斷提升自我的內(nèi)在素養(yǎng)。讀完后不禁為汪先生的良苦用心所感動，一種職責(zé)感、使命感也油然而生。古有“一屋不掃，何以掃天下”，今有“細(xì)節(jié)決定成敗”。時代有變，但從小事做起，注意細(xì)節(jié)的道理，古今傳承，從未改變。書中提到：“今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭”、“蕓蕓眾生能做大事的實在太少。多數(shù)人的多數(shù)狀況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)�！�
教育教學(xué)要想求得更大的發(fā)展，向細(xì)節(jié)管理要質(zhì)量，定是教育者今后的必然選取。海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。聯(lián)系到咱們的教育教學(xué)工作，細(xì)節(jié)的寶貴價值更在于它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復(fù)的。學(xué)校無小事，事事都育人，老師每個細(xì)小的動作都是無聲的教育，她遠(yuǎn)比豪言壯語更行之有效。因此咱們務(wù)必以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的職責(zé)心對待每個細(xì)節(jié)：從對孩子的每個微笑至換位思考為孩子著想；從重視孩子每一次的提問到放手讓孩子自我去處理“小事”……只有這樣，才有可能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。
“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。我每一天都在和學(xué)生打交道，看起來都是些瑣碎的小事，讀完這本書后，我覺得自我的一顰一笑也在平凡中變得偉大起來。教師的工作說大些，是承擔(dān)了百年樹人、培養(yǎng)接班人的`重任。說得明白些，就是既要教書又要育人，但，體此刻日常教育教學(xué)工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時時刻刻圍繞著咱們，但咱們不能因時刻、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。咱們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，應(yīng)重視細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。從備好、上好每一堂課做起，從仔細(xì)批改每一本作業(yè)本做起，從認(rèn)真對待每一個孩子的問題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起……做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無俱細(xì)，事必躬親，落實好對學(xué)生的養(yǎng)成教育、思想教育，孩子發(fā)展的過程，就是咱們教師成長健全的過程。
既然選取了教師這一神圣而光榮的職業(yè)，我決心用自我的愛心、職責(zé)心、耐心、進取心去發(fā)奮關(guān)注每一個教育細(xì)節(jié)，在平凡的教育崗位上注意從小事入手，先成就小事，再成就大事，最后走向成功！
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感7
讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，很受感動，從中受益也頗多�，F(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊稽c體會。
課堂是開啟和展示智慧學(xué)生也是教師的智慧的場所。同時課堂也是復(fù)雜多樣，充滿挑戰(zhàn)的地方。課堂里既有歡欣也有苦惱，有希望也有無奈，有奮進也有退縮。幾十年的教學(xué)生涯讓我置身于這一充滿智慧，又濃縮五味人生的場所，使我體悟到了暢游豐富多彩課堂世界的愉悅。但同時，我也常常碰到一些困惑。例如，如何激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣？如何找尋和把握學(xué)生生活中瞬息變幻的咨詢？在模式化出現(xiàn)端倪時，如何在自己的教學(xué)上找尋突破點？有人說現(xiàn)代社會每3年即產(chǎn)生一個代溝，學(xué)生對生活有有別于教師的不同的感受，在生活的體驗中，他們也有自己獨特的情感積淀。
回憶一下自己的學(xué)校生活，和工作以來的教學(xué)教育工作中，腦中閃現(xiàn)的并不一定是那些轟轟烈烈的盛大場面，反到是那些絲絲縷縷的細(xì)節(jié)，諸如當(dāng)年自己老師的一抹鼓勵的微笑、一個鄙夷的眼神，自己學(xué)生的一次臉紅、一回調(diào)皮、一個意見，卻都至今鮮活如初。
有時是一個稍縱即逝的眼神；有時是教師不自覺的一番話語；有時是一次發(fā)自內(nèi)心的微笑；有時是一次教育突發(fā)事件后的應(yīng)景式反應(yīng)；有時又是師生對話、互動中的靈光一現(xiàn)。一個充滿希望的眼神，一個贊許的點頭，一個鼓勵的微笑，拍一拍學(xué)生的肩膀，甚至充滿善意的幽默，都不僅僅傳達了一種關(guān)愛，還表達了一種尊重，信任和鼓勵，這種潤物細(xì)無聲的評價方式更具有親和力，更能產(chǎn)生心與心的互動，其作用有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于隨意的，口頭表揚。只要細(xì)細(xì)品察，你都會有所發(fā)現(xiàn)，有所啟悟。同時，老師也要從自身做起，給孩子們樹立良好的楷模。投入到細(xì)節(jié)教育工作中，每個孩子都有他們的`特點，關(guān)注每一個孩子，溫暖每一顆心靈，重視他們的感受，了解他們的需要，掌握他們的情緒發(fā)展、傾聽他們的聲音，開展人性化的教育。
在工作中我體會到認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果每個人熱愛自己的工作，每天就會盡自己所能力求完美。而如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。甘于平談，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大總將不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。我將以此來鞭策自己在以后的工作中，在細(xì)節(jié)中求發(fā)展，在細(xì)節(jié)中求完美。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感8
第一次知道《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，是源于李鎮(zhèn)西老師。而當(dāng)我自己正在接觸它時，已經(jīng)是三年后的事。也許，在別人看來這已經(jīng)是過時的書，但當(dāng)我讀完它后，我的感覺就是：一本好的書是永遠(yuǎn)不會過時的。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我知道每一個成功者他們成功的模式不一樣，但他們都有一個共性問題，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，留意一些別人注意不到的小事。
片段一：我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到到位。身邊很多人，不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事都做成功，做到位就很不簡單了。不要以為比村長好當(dāng)。有其職斯有其責(zé)，有其責(zé)斯有其憂。所以，重要的`是做好眼前的每一件小事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
片段二：周恩來位居之職，管不可不謂不大，而他強調(diào)的卻是“關(guān)照小事，成就大事�！彼回炓笊磉叺墓ぷ魅藛T盡可能地考慮到事情的每個細(xì)節(jié)，最反感“大概”、“可能”、“也許”的做法和言語。
正如中國古語：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。關(guān)注細(xì)節(jié)，能讓我們變得更認(rèn)真，也只有認(rèn)真去做每一件事，做完美了，你才能使自己的理想成為現(xiàn)實。關(guān)注細(xì)節(jié)，能使我們用心做事，當(dāng)我們用心的去做每一件事，才發(fā)現(xiàn)有些事并不是你所想象的那么難。
在以后的生活中，我將學(xué)會怎樣把事細(xì)化、用心做事和認(rèn)真地做好每一件事。也許在別人眼里成功者的標(biāo)準(zhǔn)，我這輩子可能是達不到的。但我覺得自己只要認(rèn)真做了，把事分細(xì)點，做到自己心理的那個完美，我就開心了，因為已經(jīng)達成了，我就是一個成功者了。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感9
讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》后我才認(rèn)識到：人只有注意任何細(xì)節(jié)，才能成功。
也就是因為行動，我們常在干事的時候，發(fā)現(xiàn)有許許多多重要的細(xì)節(jié)。行動過程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在。行動是保證細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵，對細(xì)節(jié)的理解和重視再多，如果沒有行動，也只能是“竹籃打水一場空”。再小的事，只要做了，就能取得應(yīng)有的效果。如果不做，麻煩還是麻煩，不會因為我們而自己做完。只有完成細(xì)節(jié)，才會離成功越來越近。一個“做”字就是細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵。海爾集團總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。這里也強調(diào)一個“做”字，把最平凡最簡單的事情做完，抓住“落實”才能保證“細(xì)節(jié)”成功，從而決定整個成敗。著名教育家陶行知原名陶知行，因為認(rèn)識到行動的重要性所在，把“行”字?jǐn)[在首位，因而改名陶行知�！白龊唵蔚氖�，始終如一”。這就是行動和細(xì)節(jié)之間關(guān)系所在，行動是完善細(xì)節(jié)的藥方。
記�。≈懒思�(xì)節(jié)就等于有了認(rèn)真的態(tài)度，讓我們抓住每個細(xì)節(jié)，抓住每個成功。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！背晒χT總是虛掩著，看你有沒有能力發(fā)現(xiàn)并推開它。我想，細(xì)節(jié)便是通向成功之門的關(guān)鍵。成敗總在一瞬之間，將細(xì)節(jié)局部做好了，你只需輕輕一推，成功便在你眼前。 許多事情的成敗往往決定于一件微小的事，哥倫比亞號因為發(fā)射前一個小數(shù)點的計算錯誤而機毀人亡。一個小數(shù)點，在我們平時計算中也許微缺乏道，可關(guān)鍵時刻，卻決定了七位飛行員的命運。我們怎么敢再說：“一點小細(xì)節(jié)而已，別在意”呢？治學(xué)應(yīng)注重細(xì)節(jié)，不要以“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”為借口，大意了事，要知道。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)，把握通往成功的鑰匙。
為人處事或是學(xué)習(xí)，都不僅僅是把握大局就可以了。許多成功的關(guān)鍵總是隱藏在一些不被人注意的小細(xì)節(jié)中，你注意到了，便能走對道路，你錯過了，便可能失去這枚通往成功的鑰匙。
細(xì)節(jié)是美的源泉，讓一木一石現(xiàn)出榮耀；細(xì)節(jié)是時間的圣使，使飄逝的化為永恒。朋友們，讓我們注重人生的每一個細(xì)節(jié)，去鑄就生命的成功吧！因為，細(xì)節(jié)決定著人生與事業(yè)的成敗
一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無影蹤；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這是讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》一書給我印象最深的一句話。作為充滿理想和激情的新青年，一個參加土地督察工作不久的年輕人，成功、贊譽是我們的夢想。但當(dāng)我們每天面對那些繁瑣蕪雜的小事，面對那些微缺乏道的小節(jié)時，會有多少人意識到這些可能關(guān)系到個人的成敗，關(guān)乎到事業(yè)的興衰呢？ 也許你會說，這些道理我都已經(jīng)懂得了，千里之堤毀于蟻穴，泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。這些耳熟能詳?shù)脑捳Z不是時時刻刻在提醒著我們嗎？但在現(xiàn)實中，在某事某刻認(rèn)識細(xì)節(jié)的重要性或許很容易，但更多的應(yīng)該是在生活中去實踐。
讓專注于細(xì)節(jié)成為一種生活習(xí)慣。經(jīng)常有人說，生活應(yīng)該不拘小節(jié)。在這里要注意分清是小節(jié)而不是細(xì)節(jié)。小節(jié)表達的是一種大度、寬容和豁達。細(xì)節(jié)其實就是在生活中，對美的、規(guī)律性的事物的敏銳把握，是善于發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、創(chuàng)造美的一種潛意識。而人的`習(xí)慣就是一種潛意識。有句話說的好，播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。特別作為一名土地督察人員，在工作中尤其要養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，從浩如煙海的卷宗中，從只言片語的交流中，敏銳的發(fā)現(xiàn)土地利用和管理工作中存在的問題，掌握工作的主動。只有當(dāng)我們善于控制這種意識并到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣，會使我們受益終生。
讓實踐細(xì)節(jié)成為一種工作追求。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。所謂訓(xùn)練就是要把細(xì)節(jié)交給實踐來檢驗。但如果單純的為了細(xì)節(jié)而專注細(xì)節(jié)，其結(jié)果自然就會喪失了自身的創(chuàng)造性和靈活性，而變得機械刻板。實踐細(xì)節(jié)更應(yīng)該成為一種對工作精益求精、細(xì)之又細(xì)追求，讓細(xì)節(jié)的實踐在工作中升華和閃光，用心工作，扎實工作，使細(xì)節(jié)成為推開工作、創(chuàng)造性工作的抓手和動力。對于我們土地督察人員來說，更應(yīng)該把實踐細(xì)節(jié)當(dāng)做自己工作的最高目標(biāo)，把發(fā)現(xiàn)的每個問題的細(xì)節(jié)搞清楚、事實弄明白，爭取把每一次督察工作做成精品，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)、群眾的檢驗。
讓享受細(xì)節(jié)成為一種人生智慧。成功正是在一步步的細(xì)節(jié)中得到的。但生活中，我們經(jīng)�？吹胶枚嗳艘晃兜南敫纱笫�、成大業(yè)，其結(jié)果常常是好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，常常是怨天尤人，意志消沉，最終迷失了生活的方向和目標(biāo)。一個成功的有意義的人生應(yīng)該是享受細(xì)節(jié)的過程，在細(xì)節(jié)中回味自己，在細(xì)節(jié)中琢磨，在細(xì)節(jié)中提高，這才是人生的大智慧。老子說過：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定沉著易的作起。只有把每天的小事做好，享受每天的快樂和意義，人生才會變得燦爛而多彩。具體自己的具體工作來說，就是把每一篇材料認(rèn)真的寫好，研究好，把前期開庭的材料準(zhǔn)備好，把自己的根底打好，等等。在這些事情中，體驗人生智慧，收獲人生快樂。 對于我來說，作為一名國家土地督察機構(gòu)的工作人員，要努力不懈地扮演著三個角色：8億畝耕地紅線和土地管理法律法規(guī)的堅強守護者；國家實施土地調(diào)控政策的忠實護航者；推進土地管理改革、土地法律法規(guī)政策完善的積極促進者。要成功扮演這三個角色，完成黨和國家賦予的榮耀任務(wù)，我們只有在生活中、工作中時時刻刻提醒自己關(guān)注細(xì)節(jié)，在每一次督察工作，每一個案宗、每一宗用地現(xiàn)場，做個有心人，全面關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。并不斷執(zhí)行小細(xì)節(jié)，方能收獲大智慧。這樣，土地督察工作才會做的更加出色，未來的人生才會變得更有意義，成功也就能夠一步步的向自己走來。 在細(xì)節(jié)決定成敗的這本書中，汪中求博士引了許多許多典型的事例，論述了細(xì)節(jié)的關(guān)系性和重要性。細(xì)節(jié)是構(gòu)成一個體系中最小的又是相對獨立的單位，比方大海是由水珠構(gòu)成，但沒有水，也就沒有大海。不注重細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，泛泛而論，不會有好結(jié)果。在企業(yè)管理工作中，不注重細(xì)節(jié)，不把小事做細(xì)做好，勢必會影響企業(yè)的進步和開展。細(xì)節(jié)決定成敗。
細(xì)節(jié)決定成敗，是書的主要內(nèi)容，看完細(xì)節(jié)決定成敗后，仿佛是給自己上了一堂專業(yè)知識課，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多過去一直無視的問題在頭腦中變得清晰起來。細(xì)節(jié)不僅在現(xiàn)代化管理中，就是在我們的日常工作中都是十分重要的。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感10
朱磊這些年來，每每有人問起你在單位里如何，我總是一臉茫然無奈地說，還是那樣，平平常常，每天無非是對付幾筆帳，周而復(fù)始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峰，遠(yuǎn)眺他人已登臨顛峰之上，而自己仍徘徊于山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜�？墒牵裉煊行乙蛔x《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，自己頓覺，在蕓蕓眾生迷茫彷徨之中找到了奮斗的方向。書中表述，所謂細(xì)節(jié)處理，就是要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷改進過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。想過之后頗多感慨，回看今日我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于耳。就在這些詞匯一再使用的同時，核算上的差錯，內(nèi)控中的問題，服務(wù)上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在書中一下點中要害：“蕓蕓眾生能做大事的'實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)�！彪S著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業(yè)的巴林銀行對違規(guī)的賬戶事權(quán)劃分的漠視，終于使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！
由此看來，狠抓細(xì)節(jié)管理，刻不容緩。我想首先，我們要做好服務(wù)規(guī)范和人力資源中的細(xì)節(jié)管理。注重服務(wù)的全過程，特別是要加強對重點客戶挖掘維護工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章。細(xì)節(jié)其實最能體現(xiàn)工行員工的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最能讓客戶感受服務(wù)的優(yōu)劣。因此，讓客戶對工行的服務(wù)滿意，必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，站在客戶的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，逐個問題、逐個細(xì)節(jié)加以持續(xù)改進，切實促進網(wǎng)點服務(wù)水平的不斷提升在細(xì)節(jié)上不斷磨練。還要重視產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)，使我們的金融產(chǎn)品更人性化、更有人情味，所謂“于細(xì)微處見精神”。
同時對人員實行細(xì)化管理，經(jīng)常進行思想上溝通交流，掌握行為動態(tài)管理，合理調(diào)整勞動組合，切實做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養(yǎng)積聚人才。適應(yīng)前臺綜合化、后臺集中化的改革，通過業(yè)務(wù)流程的再造和組織機構(gòu)、操作流程的有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時抓好執(zhí)行力的約束力的強化。強化員工崗位職責(zé)落實。促使網(wǎng)點人員自覺抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。強化員工溝通和激勵機制，獎罰分明切實提高員工嚴(yán)格執(zhí)章、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的意識。以人為本，塑造輝煌。
“千里之堤潰于蟻穴”。大量案例反復(fù)證明，一家銀行不論規(guī)模有多大、質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對某個環(huán)節(jié)、某個員工管理的疏漏而毀于一旦。因此，內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，積極落實整改，防范風(fēng)險。作為一位網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理，必須對自己分管專業(yè)、部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞必須做到心中有數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時想方設(shè)法解決問題，從細(xì)節(jié)抓起，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強敏感性，采取針對性的風(fēng)險預(yù)防措施，防止因預(yù)防不及時、不到位而釀成案件風(fēng)險。當(dāng)前特別需要對核算管理一體化改革的后續(xù)管理以及新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范要有提前預(yù)警機制�？傊瑹o論企業(yè)也好，人也好都應(yīng)該有一個追求完美的心態(tài)，并將其做為生活習(xí)慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠(yuǎn)、眼高手低的不切實際的空想和異念，勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強烈的責(zé)任意識以堅忍不拔的毅力持之以恒地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善于做小事，善于深究細(xì)枝末節(jié)，把自己的工作做扎實、做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責(zé)，認(rèn)真勤勉地對待一切事情，盡職盡責(zé)，假以時日，相信到那時，無論何等高山峻嶺，都為我們所征服，何等豐功偉業(yè)都為我們說笑爾。正如書中所說“生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面”。讓我們以優(yōu)秀的細(xì)節(jié)管理去奠基輝煌的未來吧！
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感11
每個成功的人都很重視細(xì)節(jié)。因為他們知道重視細(xì)節(jié)不是在小事上糾纏不清，而是一種用心的行為，一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和一種認(rèn)真的科學(xué)精神。但平常很少有人能意識到這點。人們總是把小事看的容易，因而不屑去做，不去認(rèn)真對待。殊不知，正是這些我們?nèi)菀缀雎缘募?xì)節(jié)末節(jié)決定你是否成功，正是這種對細(xì)節(jié)不屑一顧的錯誤思想導(dǎo)致很多人，只能停留在膚淺的層面，簡單地重復(fù)之前的錯誤。因此，我們強調(diào)重視細(xì)節(jié)，唯有從細(xì)節(jié)入手通過自身的不懈努力，才能不斷進步，才能離成功越來越近。
看了這書后，我想到了我們常說的話“做大事者，不拘泥于小節(jié)”�！安痪行」�(jié)”一詞出自于《右漢書。虞延傳》。在一般的.書籍中，解釋是形容待人處世不拘泥于小事，不為小事所約束。多指不注意生活小事。在現(xiàn)實生活中，人們把“做大事者，不拘于小節(jié)”中的“小節(jié)”與“細(xì)節(jié)”弄混在一起。把生活中的一些細(xì)節(jié)也看成是小節(jié)。在我沒有看這書時，我也常常把一些細(xì)節(jié)當(dāng)成小節(jié)處理�？戳诉@書后我發(fā)現(xiàn)自身很多時候都走進了誤區(qū)，把一些是看的很片面。“小節(jié)”是指無關(guān)大局的細(xì)枝末節(jié)，非愿的瑣事，并不是枝細(xì)節(jié)�！凹�(xì)節(jié)”是構(gòu)成事物的要素，不可缺失。因此要想成功必須要重視細(xì)節(jié)。
在我讀了這書后，我感受了很多。我比以前也有了一些變化。以前自身對很多事情總是覺得無所謂。現(xiàn)在，我懂得了很多，如：辦事該注意哪些細(xì)節(jié)，工作該注意哪些細(xì)節(jié)，心態(tài)方面要注意哪些細(xì)節(jié)等。在我看了，心態(tài)最重要。不管做什么事心態(tài)有較大的決定作用�？戳诉@書后，我一直在努力地改變自身，希望自身能在各方面做得更好。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感12
我以前聽說過這本書。我不知道為什么它能在龐大的圖書市場中脫穎而出并取得如此巨大的成功�，F(xiàn)在我舉起書，想找出答案。
這本書叫做細(xì)節(jié)決定成敗。這本書分為12章99篇文章。每一件作品都是從不同的大角度展開的，具體的細(xì)節(jié)會進一步分析和闡述。打開的第一篇文章是“如果一所房子打掃了，為什么要打掃世界？這是一句名言。一開始，它直接指向了這本書的本質(zhì)。這本書觀點深刻，語言通俗易懂，例證生動恰當(dāng)。當(dāng)你第一次讀這本書的時候，你可能會感到不耐煩，因為這本書經(jīng)常在不同的章節(jié)中引用同一個人作為例子，比如美國鋼鐵巨頭卡內(nèi)基、成功的科學(xué)家拿破侖·希爾、石油巨頭洛克菲勒和日本商業(yè)巨頭松下幸之助。然而，如果你讀完整本書，你會發(fā)現(xiàn)這些人經(jīng)常被當(dāng)作例子，不是因為他們的編輯很差，而是因為這些人不僅在職業(yè)發(fā)展上獨樹一幟，而且包羅萬象。這是值得學(xué)習(xí)的技能之一，也是值得思考的真理。
在第一次閱讀這本書之后，我從中挑選了最令人印象深刻的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在我想結(jié)合自己的經(jīng)歷或想法談?wù)勎覍@些觀點的理解。
第一:溝通
溝通是隱藏在生活中的一種哲學(xué)。溝通在生活中隨處可見，需要隨時溝通。尤其在當(dāng)今高速信息時代，交流是不可或缺的生存手段。但這并不意味著每個人都能交流。以我自己為例，我不太擅長與人交流。當(dāng)你和你認(rèn)識的人相處時，你會覺得你們已經(jīng)認(rèn)識很久了。保留一些單詞并不重要。經(jīng)過這么長時間的理解，你們都應(yīng)該知道自己的想法和想法。因此，應(yīng)該說的沒有說，不應(yīng)該說的沒有錯。即使一個人清楚地知道這樣說是不合適的，他總覺得他會明白自己沒有惡意。這對朋友來說是真的，對陌生人來說更是如此�，F(xiàn)在我意識到這個想法是完全錯誤的。一個人一生能有多少知己？理解一個人并不容易，在任何地方都更難獲得他人的理解。除非對方是一個特別親密的朋友，否則在聯(lián)系其他人時，你應(yīng)該注意溝通的方法。為了讓人們明白他們想要什么，他們應(yīng)該向別人清楚地解釋。他們永遠(yuǎn)不應(yīng)該放棄他們想說的話。這很容易引起誤解，自然無法達到預(yù)期的溝通效果。另一點是在溝通過程中要善于傾聽。每個人都渴望表達自己的觀點和想法。很容易創(chuàng)造一個以自我為中心的對話，這會引起別人的怨恨。事實上，一個理想的交流過程應(yīng)該是書中引用的一位名人的話“上帝給了我們一張嘴和兩只耳朵，因為我們聽的比說的多。只有當(dāng)你善于傾聽時，你才能看到別人思想的光芒。如果你愿意聽，別人會很樂意告訴我。不管你有多開心或多悲傷，你都應(yīng)該開心和自豪地分享別人的感受。事實上，畢竟，交流的本質(zhì)是真誠待人。如果一個人向別人敞開心扉，別人永遠(yuǎn)不會給他一個虛假的微笑。
第二:財務(wù)管理
談到財務(wù)管理，我的許多同行可能和我一開始的想法一樣:財務(wù)管理是富人的.金錢游戲。我們學(xué)生每月的生活費很緊。我們怎么能有多余的錢投資于財務(wù)管理？讀完這部分書后，我意識到財務(wù)管理不是富人的專有權(quán)利，如果沒有錢，財務(wù)管理更重要。管理資金有很多方法，不僅僅是股票基金需要投入大量資金和精力。在這個階段，我們可以選擇自己的財務(wù)管理方法，如最基本的儲蓄、債券等。雖然利潤很小，但有些總比沒有好。只要我們能堅持下去，我們就能積累更多。美國石油巨頭洛克菲勒只有通過這樣仔細(xì)的計算才能創(chuàng)建他的石油王國。也許沒有人能想象，今天的石油巨頭用他年輕時攢下的錢買下了一座煉油廠，從而一步步成長起來。這提醒我們不要低估你每月節(jié)省的120美元。也許你將不得不依靠這筆錢來跨越你生活中最重要的障礙。我下定決心，從現(xiàn)在開始，我將每月從我的生活費用中存一點錢。雖然我現(xiàn)在不能像上班族一樣把月工資的30%存起來，剩下的將用于消費支出，但我至少可以把月生活費的10%存起來，當(dāng)我開始工作時，我會開始把月工資的30%存起來，以此類推。我不知道我能存多少錢，但有一點是肯定的，那就是這些存款只會增加而不會減少。如果我們能堅持很長時間，我相信我們能建造河流和沙塔。當(dāng)以后真的有必要拿出來的時候，我相信我會很高興我做出了一個有遠(yuǎn)見的決定。
第三:心態(tài)
這是一件非常神秘的事情，因為人類的思維本身非常復(fù)雜，有時我自己也不知道。這本書引用了古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的話:要么你控制生活，要么生活控制你。你的心態(tài)決定了誰是坐騎，誰是騎師。換句話說，這就是成功者和失敗者的區(qū)別:成功者總是以最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)歷來控制自己的生活，他是自己生活的舵手；失敗者恰恰相反。他們的生活被過去的失敗和懷疑所引導(dǎo)和支配。他們只是一艘隨波逐流的船，在生命之船的后面。在我們自己的生活經(jīng)歷中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況:當(dāng)我們遇到一個困難的決定并進行激烈的思想斗爭時，兩個小矮人，一個黑人和一個白人，會出現(xiàn)在我們的腦海中。他們持有兩種完全相反的立場。為了捍衛(wèi)自己的立場，他們經(jīng)常激烈爭吵。換句話說，它們代表積極和消極的心態(tài)。最后，如果小白人贏了，那么我們會采取積極的態(tài)度來處理這件事，否則，我們會采取消極的態(tài)度。我們都想過積極樂觀的生活。在這種情況下，我們應(yīng)該堅定立場，給予白人小群體足夠的力量，使他們在與黑人小群體的斗爭中占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。說到這里，每個人都可能像我一樣意識到，事實上，決定每場斗爭結(jié)果的是我們自己。只有敢于堅持自己的選擇，才能順利前進。心態(tài)決定思想，思想決定行動，行動決定結(jié)果。這告訴我們，我們不能選擇自己的生活，但我們可以通過選擇自己的心態(tài)來間接影響我們的生活。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感13
“百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。我在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中也有同樣的感想，同樣的體會：無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精，小中見大的道理。
我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，我生活的周邊“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、大約、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)�！�
從《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。一句是“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”另一句是“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。
不論做什么工作，要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。
看上去不起眼的細(xì)節(jié)可能在平時感覺起不到多大作用，但是在戰(zhàn)場上可能會決定生死，在高科技領(lǐng)域如航天上會決定成敗。但在其他方面，如大風(fēng)起于青萍之末，細(xì)節(jié)會通過時間和環(huán)境等來擴大其影響力并演變?yōu)闆Q定成敗的因素。
細(xì)節(jié)又能體現(xiàn)事情的'本性，體現(xiàn)做事做人的態(tài)度，而態(tài)度又將決定一切。這里細(xì)節(jié)就是更細(xì)一些、更深一些、更廣一些。同樣的事情，有人停留在做對的層面，有人追求達到做好的層次，對與好，又都是由細(xì)節(jié)體現(xiàn)和決定的。
細(xì)節(jié)還是體現(xiàn)個人做事風(fēng)格的標(biāo)簽。對于做事粗枝大葉的人，可能重要的工作大家都不放心讓其承擔(dān)，而對其負(fù)責(zé)的工作又會讓人產(chǎn)生很多不信任感；反之對于做事關(guān)注細(xì)節(jié)的人，就會在大家的印象中形成細(xì)致、認(rèn)真、謹(jǐn)慎等特性。細(xì)節(jié)的標(biāo)簽作用會直觀標(biāo)在每個人身上，同時直接影響了其在群體心目中的地位。
細(xì)節(jié)隨處可見，也如影隨形。我們?nèi)绾螌Υ?xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就會如何回報我們。當(dāng)我們遏制住細(xì)節(jié)這個搗亂的魔鬼，我相信每個人都能發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造更多的價值。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感14
讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書之后，我深受啟發(fā)，這本書以大量的實際案例闡述了成功者之所以能夠成功，并非是因為擁有更多的能力和資源，而是因為他們能夠注意到別人忽視的細(xì)節(jié)，并將其做到極致。
生活中，我們經(jīng)常可以看到，成功的人并不一定是最聰明，或者最有能力的人，相反，他們往往是那些注重細(xì)節(jié)，能夠細(xì)致入微地發(fā)現(xiàn)問題的，并采取有效的方法來解決問題的。這就是《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書想要傳達給我們的信息。
書中的一些關(guān)鍵點讓我印象深刻。比如，成功者往往注重每一個細(xì)節(jié)，他們知道忽略細(xì)節(jié)只會讓他們走向失敗。此外，他們注重細(xì)節(jié)的態(tài)度，也是他們專業(yè)性和可靠性的體現(xiàn)。這些觀念對于我們的日常生活和職業(yè)發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的`影響。
這本書也讓我反思了自己的行為和態(tài)度。我們在日常生活中，往往會因為一些小的細(xì)節(jié)，而忽略了整體的效果。比如，在工作中，我們可能會因為忽視了一些細(xì)節(jié)，而影響了整個項目的進度和質(zhì)量。因此，我們需要學(xué)習(xí)從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注每一個小問題，并采取有效的措施，才能確保整體的順利。
總的來說，《細(xì)節(jié)決定成敗》是一本非常值得一讀的書。它不僅提供了許多實用的建議，也讓我們重新審視了成功的定義。成功并非遙不可及，只要我們能夠注意到生活中的每一個細(xì)節(jié)，并努力將其做到最好，我們就有可能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感15
這些年來，每每有人問起你在單位里如何，我總是一臉茫然無奈地說，還是那樣，平平常常，每天無非是對付幾筆帳，周而復(fù)始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峰，遠(yuǎn)眺他人已登臨顛峰之上，而自己仍徘徊于山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜�？墒牵袢沼行乙蛔x《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，自己頓覺，在蕓蕓眾生迷茫彷徨之中找到了奮斗的方向。
書中表述，所謂細(xì)節(jié)處理，就是要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷改進過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。想過之后頗多感慨，回看今天我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于耳。就在這些詞匯一再使用的同時，核算上的差錯，內(nèi)控中的問題，服務(wù)上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在書中一下點中要害：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)�！彪S著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。例如三株管理上的'混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業(yè)的巴林銀行對違規(guī)的賬戶事權(quán)劃分的漠視，終于使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！
由此看來，狠抓細(xì)節(jié)管理，刻不容緩。
我想首先，我們要做好服務(wù)規(guī)范和人力資源中的細(xì)節(jié)管理。注重服務(wù)的全過程，特別是要加強對重點客戶挖掘維護工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章。細(xì)節(jié)其實最能體現(xiàn)工行員工的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最能讓客戶感受服務(wù)的優(yōu)劣。因此，讓客戶對工行的服務(wù)滿意，必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，站在客戶的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，逐個問題、逐個細(xì)節(jié)加以持續(xù)改進，切實促進網(wǎng)點服務(wù)水平的不斷提升在細(xì)節(jié)上不斷磨練。還要重視產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)，使我們的金融產(chǎn)品更人性化、更有人情味，所謂“于細(xì)微處見精神”。同時對人員實行細(xì)化管理，經(jīng)常進行思想上溝通交流，掌握行為動態(tài)管理，合理調(diào)整勞動組合，切實做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養(yǎng)積聚人才。適應(yīng)前臺綜合化、后臺集中化的改革，通過業(yè)務(wù)流程的再造和組織機構(gòu)、操作流程的有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時抓好執(zhí)行力的約束力的強化。強化員工崗位職責(zé)落實。促使網(wǎng)點人員自覺抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。強化員工溝通和激勵機制，獎罰分明切實提高員工嚴(yán)格執(zhí)章、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的意識。以人為本，塑造輝煌。共2頁，當(dāng)前第1頁1
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