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      京瓷哲學的讀后感

      時間:2023-06-30 17:30:04 讀后感 我要投稿

      京瓷哲學的讀后感

        當認真看完一本名著后,相信大家的收獲肯定不少,這時就有必須要寫一篇讀后感了!那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編精心整理的京瓷哲學的讀后感,希望能夠幫助到大家。

      京瓷哲學的讀后感

      京瓷哲學的讀后感1

        稻盛和夫,作為世界公認的成功企業(yè)家、經(jīng)營奇才,能將他畢生的想法、做法匯集成冊,無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習,讓我也成為了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中,自然而然地便聯(lián)想到了自己平常的生活和工作,不自覺地就進行著對比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,感覺對自己的以往是一種檢閱,對自己的現(xiàn)在是一種洗禮,對自己的將來是一種指導。現(xiàn)在,我就以《京瓷哲學》第2章經(jīng)營要訣的閱讀感受為例,向大家分享一下我的感悟。

        一、以心為本的經(jīng)營:

        為了公司的發(fā)展,每個人都竭盡全力。經(jīng)營者也不負眾望,拼命工作。員工們相互信任,不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮,盼公司發(fā)展壯大。用京瓷公司從無到有的事實,闡明“以心為本”讓員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗,才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。

        感受:合縱一直重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣貫,就是異曲同工的“以心為本的經(jīng)營”。讓大家的思想意識,都統(tǒng)一到如何實現(xiàn)工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程,都是契合的。讀后更加意識到將這些根植于每一個成員心中的重要性和意義,比人心更堅固的東西并不存在,心在一起才最有戰(zhàn)斗力。

        二、光明正大地追求利潤:

        追求利潤是企業(yè)的生存之道。在自由經(jīng)濟的市場環(huán)境中,由競爭結(jié)果決定的價格就是合理的價格,以這個價格賺得的.利潤,就是正當?shù)睦麧櫋M七M合理化,提高附加值,才能增加利潤。不管在什么領(lǐng)域,勢必都要面對嚴酷的競爭,任由市場行使定價權(quán)。

        感受:該篇的觀點,對以研發(fā)、制造、銷售于一體的合縱人來說體會更深。競爭結(jié)果決定的價格就是合理的價格,蘊含了多少的內(nèi)容和必須:市場需求的準確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質(zhì)量管控的PK,就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力,各種質(zhì)量的管控就必須達到一定的標準,因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環(huán)節(jié)上的人都意識到這一點,并在自己的職責范圍內(nèi)把好關(guān),才能讓我們的產(chǎn)品價格合理,有競爭力、有利潤。

        三、遵循原理原則:

        公司的經(jīng)營應(yīng)該合乎情理,遵循道德。所有的事情,都應(yīng)該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業(yè)家做判斷時,必須遵守普遍性的道德準則,把“作為人,何謂正確?”作為判斷基準。

        感受:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。同樣的一個企業(yè)要發(fā)展,也必須建立一套完善的“規(guī)矩”,作為員工說話、行事的準則。所以,公司應(yīng)運而生的制定了各種規(guī)章制度和考核辦法,而且合縱人很幸運,因為我們的老板劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人,老祖先最質(zhì)樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領(lǐng)我們拼搏,也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業(yè)。

        四、貫徹顧客至上主義:

        經(jīng)商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”,極度重視技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶期待的有價值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶的需求。企業(yè)持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展,是顧客至上主義的成果,也是努力取悅客戶的回報。

        感受:合縱的研發(fā)中心是北京市級(省部級)技術(shù)中心,每年都重金投入各項研發(fā)。產(chǎn)品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意愿,始終重視售前、售中、售后各個階段的相關(guān)服務(wù),把客戶的購買體驗及滿意度作為衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨,這應(yīng)該就是公司能夠不斷持續(xù)發(fā)展壯大的一個根本原因。

        五、以大家族主義開展經(jīng)營:

        不要把企業(yè)的人際關(guān)系視為利益相反的勞資關(guān)系,而應(yīng)該在公司內(nèi)構(gòu)建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關(guān)系。以大家族主義開展經(jīng)營,使公司上下團結(jié)一致、互幫互助,但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

        感受:合縱互賞、團結(jié)的企業(yè)文化和傳幫帶的協(xié)作模式,在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關(guān)系,績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體,既推行了大家族主義,又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間,需要我們都做有心人,把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待,為公司大家族的和諧發(fā)展獻出自己滿滿的正能量。

      京瓷哲學的讀后感2

        在所有企業(yè)家當中,阿米巴經(jīng)營的創(chuàng)造人稻盛和夫先生,無疑是個神一般的經(jīng)營奇才。

        稻盛和夫締造了兩家世界500強,更是在78歲高齡時成功拯救了日航,無一不是其《京瓷哲學》取得的經(jīng)營之果。通過拜讀《京瓷哲學》,使我對“經(jīng)營哲學”有了更深的認識。下面我就結(jié)合自己的工作談幾點學習體會。

        以心為本

        稻盛和夫說,人心易變,比人心更堅固的東西并不存在。

        從我加入合縱以來,見證了公司銷售額從幾千萬到近二十億的巨大飛躍。

        大家都知道大多數(shù)公司的銷售隊伍的流動率是非常高的,而合縱有近80%銷售骨干一直非常穩(wěn)定,一直堅定地追隨著公司,在公司十年以上的老員工比比皆是。無論是面對人工及材料成本的不斷上升,還是面對外部越發(fā)艱難的大環(huán)境,銷售隊伍都能齊心合力,上下一心,創(chuàng)造了一個又一個的不可能,保持了連續(xù)數(shù)年較高的業(yè)績增長率。

        而縱觀公司全局,無論從產(chǎn)品種類,人才隊伍,硬件設(shè)施,公司的規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化,合縱為什么能取得如此大的巨變?我認為正是稻盛和夫先生所說的“以心為本”。

        從新員工入職開始,公司就非常重視讓大家學習和領(lǐng)悟企業(yè)愿景、使命、精神。在日常的工作當中,上到公司領(lǐng)導,下到同事之間,大家都是有勁一起使,努力向前沖。人心雖易變,但只要心靈相通,齊心協(xié)力,就可以毫無畏懼,披荊斬棘!

        顧客至上

        書中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義,就這一點而言,我覺得是合縱一直以來最為看重的經(jīng)營理念。這一理念,貫徹于各個部門的日常工作中。

        多少次售后同事半夜不眠不休地倒車趕路,只為能準時到達指定現(xiàn)場;

        多少次事業(yè)部通宵達旦地加班加點,只為能信守承諾,按時交貨;

        多少次銷售同事日夜兼程,輾轉(zhuǎn)于客戶、現(xiàn)場和后方,只為能準確了解客戶需求;

        多少次司機班同事天不亮就出門,踏著夜色才到家,只為能準時接送客戶,安全抵達。

        今年實行阿米巴以來,各巴都是獨立核算,利潤考核。但即使是這樣,遇到問題的時候,大家也都是秉承著“先解決問題,后內(nèi)部結(jié)算”的原則,互相配合。

        每一個合縱人都深深明白,客戶就是衣食父母,唯有全力滿足客戶需求,才能持續(xù)和不斷地發(fā)展。

        利他之心

        稻盛和夫提出:“作為人,何謂正確?我們對事情該怎樣進行判斷?”

        作為人,都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎?能長久嗎?

        我們在日常工作當中,會遇到各種各樣的問題。實行阿米巴以來,最現(xiàn)實的問題就是與各事業(yè)部談交割價的問題,因為大家都以利潤為考核目標,追求利益最大化,我們在對待利益問題做出怎樣的選擇,將直接影響到最后的結(jié)果。

        我曾經(jīng)因為幾個合同的交割價跟事業(yè)部交涉數(shù)日僵持不下,各自站在自己的立場不顧對方,最后的結(jié)果是,大量的時間和精力全耗在內(nèi)部扯皮上,不僅造成了同事之間的不信任,還延誤了交期,得罪了客戶。

        后來我嘗試著換個角度思考這個問題。

        第一、其實我們銷售在很大程度上依賴的就是后方,無論你簽了多少訂單,沒有后方交出合格的產(chǎn)品一切都是零。

        第二、銷售和事業(yè)部不是對立的,目標應(yīng)該是一致的。銷售不懂技術(shù),事業(yè)部給予技術(shù)扶持,就能更好地優(yōu)化配置,降低成本,這樣以來無論是對銷售還是對事業(yè)部都是雙贏的',只有前后方一起使勁,才能更好地把合同執(zhí)行好。

        后來,我嘗試著換個角度跟事業(yè)部進行溝通,跟事業(yè)部開誠布公,坦誠相待,利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高,也主動讓一部分利給事業(yè)部,這樣不僅獲得了事業(yè)部的信任和支持,也使合同的執(zhí)行非常順暢。

        這也正是稻盛和夫所說的,要以利他之心對事情做出判斷,這樣才能持續(xù)、長久。

        《京瓷哲學》是稻盛和夫先生對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中產(chǎn)生出來的。明確提出了用“哲學”來經(jīng)營企業(yè),并且事實證明這個哲學不是抽象的、虛空的,而是京瓷、第二電電,還有日航實現(xiàn)業(yè)界神話的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓,受益良多。在今后的工作中,我將繼續(xù)學習和領(lǐng)悟,相信一定能不斷成長和進步。

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