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結(jié)果決定一切讀后感
當細細品完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家整理的結(jié)果決定一切讀后感，歡迎大家分享。
結(jié)果決定一切讀后感1
書重點闡述了關于執(zhí)行力與完成任務之間的關系，4R執(zhí)行力系統(tǒng)以結(jié)果為導向，以個人層面的自我承諾與責任為管理的基點，以組織層面與即時激勵為管理工具，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結(jié)果。
看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益匪淺。完成任務≠結(jié)果，這是我們在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務和得到結(jié)果區(qū)分開來。就如上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的.無能來辯解。
這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當中能將結(jié)果決定一切的“心態(tài)”融入自己的日常工作當中，做一個對結(jié)果負責的人，對自己負責的人。
結(jié)果決定一切讀后感2
《結(jié)果決定一切》所講的4R執(zhí)行力，其實就是R1：Result（結(jié)果），R2：Responsibility（責任），R3：Review（檢查），R4：Reward（激勵）。4R執(zhí)行力系統(tǒng)是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理基點，以組織層面與即時激勵為管控工具的個人與組織結(jié)合的'執(zhí)行力管理系統(tǒng)。R1：結(jié)果定義系統(tǒng)，“要結(jié)果、不要任務”；R2：一對一責任數(shù)字系統(tǒng)，“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”；R3：節(jié)點檢查系統(tǒng)，“你要什么，就檢查什么”；R4：即時激勵系統(tǒng)，“你要什么，就立即獎勵什么”。4R的邏輯是從個人入手，把所有的問題解決在執(zhí)行者層面，所有員工各司其職，各負其責。任何事情只要以結(jié)果為核心，以自我責任為基點，以檢查與即時激勵為工具，就可以獲得我們想要的結(jié)果。
結(jié)果決定一切讀后感3
結(jié)果，實際上就是我們最初制定的目標、任務和計劃，概括而言結(jié)果就是你要達成的目標。結(jié)果永遠不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而是要經(jīng)過周密的`戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達成的。
進入企業(yè)，這就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的報酬，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，也他人無關，而在于你是否是一名合格的員工，在于你是否是真正地對企業(yè)，對自己有價值！
任何偉大的人生，都是每天結(jié)果的累加。沒有每天的結(jié)果，就沒有結(jié)果的偉大。你的人生價值完全掌握在自己的手中！
對結(jié)果負責的人，就是對自己負責的人。所有優(yōu)秀的人才都有一個共同的特點，那就是對自己負責！所以，我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責！
趙琛，北京大學當代企業(yè)文化研究所副所長、研究員，中華全國工商聯(lián)理事，山東省肥城市人民政府特邀經(jīng)濟顧問。
出版的著作有經(jīng)管類暢銷圖書《復命——由行動邁向卓越的成功模式》。
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