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紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1
獲得注資后的紅星美凱龍資本優(yōu)勢(shì)更加明顯，新注入的26億元資金將用于新商場(chǎng)建設(shè)，并力爭(zhēng)在20xx年全國(guó)商場(chǎng)數(shù)量達(dá)到200家，并躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。
針對(duì)紅星美凱龍A股上市問(wèn)題，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新表示，此次的融資將有效地推進(jìn)紅星美凱龍的上市步伐，雖然上市日期還沒(méi)有確定。對(duì)于上市計(jì)劃，車建新則表示“會(huì)以很快的速度推進(jìn)上市”。
紅星美凱龍此番獲得四大投資基金注資不難發(fā)現(xiàn)，正處于高速發(fā)展期的家居行業(yè)的發(fā)展空間正在被一步步發(fā)掘重視。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前家居行業(yè)的整體產(chǎn)值達(dá)到1萬(wàn)億元，規(guī)�？氨确康禺a(chǎn)、汽車、家電等支柱產(chǎn)業(yè)。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加快引發(fā)的新增房屋面積快速增加，以及存量房迎來(lái)一輪新裝改造潮，家裝需求急劇攀升，由此推動(dòng)家一居行業(yè)總產(chǎn)值以每年近20％的速度在遞增。其中，家居建材流通渠道的年?duì)I業(yè)額更是以每年29.3％的速度在增長(zhǎng)。在投資人眼中，家居業(yè)年產(chǎn)值已呈現(xiàn)大于家電業(yè)年產(chǎn)值的趨勢(shì)，家居流通企業(yè)的盈利能力應(yīng)該比近年最紅火的家電賣場(chǎng)還要強(qiáng)。
中國(guó)人保37億元收購(gòu)首都時(shí)代廣場(chǎng)
地處西單商圈，毗鄰西單商業(yè)中心，鄰近各主要政府部門、大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行及金融機(jī)構(gòu)，位于西長(zhǎng)安街與宣武門內(nèi)大街的交會(huì)處的首都時(shí)代廣場(chǎng)。近日由中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)和旗下公司組成的中國(guó)人保聯(lián)合體，以股權(quán)收購(gòu)的方式成功購(gòu)置，總計(jì)支出37.4億元，該地塊未來(lái)將作為中國(guó)人保集團(tuán)新的總部辦公大樓。
首都時(shí)代廣場(chǎng)占地面積1.31公頃，總建筑面積12.2萬(wàn)平方米，包括5層商場(chǎng)、xx層甲級(jí)辦公樓和400個(gè)停車位。根據(jù)人保財(cái)險(xiǎn)20xx年12月29日發(fā)布的公告、人保集團(tuán)、人保財(cái)險(xiǎn)、人保壽險(xiǎn)、人保健康、人保資產(chǎn)和人保投控分別出資約3300萬(wàn)元、xx億元、15億元、5億元、1億元和1.55億元，分別受讓項(xiàng)目公司1.00％、30.41％、45.62％、15.21％、3.04％和4.72％股權(quán)。同時(shí)，人保集團(tuán)還將出資約4.56億元受讓標(biāo)的公司的債權(quán)。人保集團(tuán)相關(guān)人士表示，該項(xiàng)目已經(jīng)洽談多日，未來(lái)北京西長(zhǎng)安街88號(hào)大樓將作為集團(tuán)新的`總部辦公大樓。
比亞迪戴姆勒合作首款電動(dòng)車曝光計(jì)劃將于20xx年上市
20xx年，比亞迪未完成下調(diào)后的銷量目標(biāo)，同時(shí)盈利也急劇下降，盡管比亞迪公司20xx年光芒黯淡了許多，但憑借電池起家的比亞迪卻已悄無(wú)聲息的為其與德國(guó)戴姆勒公司合作生產(chǎn)的第一款電動(dòng)汽車確定了關(guān)鍵造型和設(shè)計(jì)元素。
據(jù)比亞迪內(nèi)部人士透露，在20xx年12月初，比亞迪和戴姆勒的聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為兩公司合作開(kāi)發(fā)的首款全電動(dòng)車確定了外形設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)方案交給工程團(tuán)隊(duì)以完成轎車的研發(fā)。
王傳福在底特律車展上進(jìn)一步確認(rèn)了此消息，在與奔馳全球總裁蔡澈在比亞迪展臺(tái)后臺(tái)進(jìn)行了短暫會(huì)談之后，王傳福表示：“雙方的第一款產(chǎn)品，將于20xx年正式發(fā)布并推向市場(chǎng)。比亞迪很有信心推動(dòng)該項(xiàng)目的進(jìn)行”。
20xx年5月27日，比亞迪股份有限公司與戴姆勒股份公司簽署合同，在中國(guó)成立深圳比亞迪·戴姆勒新技術(shù)有限公司，為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)電動(dòng)汽車。此次閃婚，意味著“奔馳·深圳制造”邁出了第一個(gè)步伐。
根據(jù)合同，比亞迪·戴姆勒新技術(shù)有限公司總部設(shè)在深圳，合資雙方各占一半股權(quán)，注冊(cè)資本為6億元人民幣。合資公司開(kāi)發(fā)的新一代電動(dòng)汽車，將結(jié)合戴姆勒在電動(dòng)汽車結(jié)構(gòu)和安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，以及比亞迪的汽車電池和驅(qū)動(dòng)技術(shù)。戴姆勒和比亞迪將以雙方共同創(chuàng)立及擁有的品牌，將新一代電動(dòng)汽車推向市場(chǎng)。
沃爾沃中國(guó)區(qū)總部掛牌成立
1月26日，沃爾沃汽車集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部在上海掛牌成立。同時(shí)，沃爾沃汽車集團(tuán)中國(guó)區(qū)技術(shù)中心也在上海嘉定宣布成立。沃爾沃，這家有著悠久歷史并已百分百歸中國(guó)擁有的轎車公司，就此開(kāi)始了其在世界最大汽車市場(chǎng)上的復(fù)興之路。
沃爾沃汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布表示，與以往的銷售公司不同，中國(guó)區(qū)總部是一個(gè)全職能的業(yè)務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、質(zhì)量控制、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)與客服，到投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)、法律、人力資源與公共事務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。中國(guó)區(qū)每個(gè)部門都與瑞典總部的部門相對(duì)應(yīng)，并可直接與瑞典總部對(duì)接。這意味著中國(guó)區(qū)可時(shí)刻與總部保持溝通，也保證了其產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌定位等方面與沃爾沃全球的統(tǒng)一性。
紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2
燈具市場(chǎng)發(fā)展背景：上世紀(jì)90年代以前，我國(guó)沒(méi)有正規(guī)的燈具市場(chǎng)，往往在燈具需求比較大的地方集中開(kāi)一、二十個(gè)店，形成燈具一條街。直到1995年，國(guó)家工商局大規(guī)模組織興起生活配套市場(chǎng)，一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材城、燈具城才在全國(guó)如雨后春筍般涌出。1997年，溫州東方燈具市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，由此誕生了全國(guó)第一個(gè)專業(yè)燈具市場(chǎng)。之后在全國(guó)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，陸續(xù)興起一個(gè)個(gè)燈具市場(chǎng)。燈具市場(chǎng)的出現(xiàn)是偶然的，更有高達(dá)80%的市場(chǎng)是無(wú)奈之下的產(chǎn)物，很多燈具市場(chǎng)都是因運(yùn)營(yíng)成本低、好操作而建立起來(lái)的。燈具市場(chǎng)起步于溫州，溫州商人后來(lái)又把溫州模式復(fù)制到全國(guó)各地，可以說(shuō)，早期燈具市場(chǎng)要想做得成功，就必須要有溫州商人的參與。直到現(xiàn)在，溫州商人在燈具行業(yè)中還占有舉足輕重的地位。
21世紀(jì)初，家具行業(yè)基本完成整合，紅星美凱龍也成為家居賣場(chǎng)中的知名品牌。然而7年后的燈具市場(chǎng)，仍然沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)具有全國(guó)影響力的知名品牌。家居賣場(chǎng)，作為燈具市場(chǎng)最有可能模仿其經(jīng)營(yíng)模式的賣場(chǎng)，能為燈具行業(yè)提供什么啟示？紅星美凱龍，作為家居賣場(chǎng)中成功的典范，又能為想打造知名品牌的新老燈具市場(chǎng)提供什么啟示？
將全球品牌捆綁式經(jīng)營(yíng)
品牌不是簡(jiǎn)單的商標(biāo)注冊(cè)，它包涵著豐富的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)和延伸。家居行業(yè)現(xiàn)有20xx多種品牌，品牌的建立和維系已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
而燈飾生產(chǎn)廠家雖然有一萬(wàn)多家，品牌卻不到500個(gè)，很多品牌如金達(dá)、開(kāi)元、瑩輝、琪瑯、新特麗、華泰、澳克士、歐特朗等均是在20xx年以后才逐步建立起自己的品牌形象，擁有品牌影響力在xx年以上的企業(yè)更是屈指可數(shù)。
衡量一個(gè)市場(chǎng)是否成功，關(guān)鍵看有沒(méi)有一線品牌進(jìn)駐和有多少一線品牌進(jìn)駐。進(jìn)駐的方式可能是展墻、專賣區(qū)、專賣店，各有不同。如果燈具市場(chǎng)開(kāi)業(yè)一年以后，仍沒(méi)有一線品牌進(jìn)駐，或者只有極少的品牌進(jìn)駐，那這個(gè)燈具市場(chǎng)就已經(jīng)失敗。
家居市場(chǎng)之所以能快速興起，得力于家居市場(chǎng)出現(xiàn)前就有家居品牌。然而燈具市場(chǎng)出現(xiàn)前卻沒(méi)有燈具品牌。沒(méi)有燈飾品牌的支撐，燈具市場(chǎng)自然是單薄的。這在一定程度上限制了燈具市場(chǎng)品牌的建立。上世紀(jì)90年代末，配套市場(chǎng)剛興起時(shí)，市場(chǎng)的管理者大多以“地主”身份出現(xiàn)，承擔(dān)管理商戶的職能，他們關(guān)心的只是商鋪能不能租出去，但并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行明確定位，也不關(guān)心商戶是否贏利。紅星美凱龍之所以獲得成功，最根本的原因是商戶們掙到了錢，所以各知名品牌才能在紅星美凱龍匯集，并整體打包到全國(guó)各地。而且它在開(kāi)新店前期設(shè)計(jì)圖紙時(shí)就會(huì)把最好的位置先留出來(lái)，給最好的品牌、最有實(shí)踐精神的經(jīng)銷商，同時(shí)還要對(duì)他們讓利。這樣表面看是讓好的品牌占盡天時(shí)地利，市場(chǎng)吃虧。實(shí)際上好的品牌、高檔的裝修檔次就是品牌的風(fēng)向標(biāo)，有了一線品牌，二三線品牌就會(huì)隨之蜂擁而至，同時(shí)也會(huì)在市場(chǎng)中起到好的帶頭作用，讓其他品牌跟著學(xué)習(xí)提升店面檔次，進(jìn)而提升整個(gè)市場(chǎng)的檔次。
燈具市場(chǎng)也是一樣。一個(gè)新的市場(chǎng)在招商時(shí)，就必須有一個(gè)整體的規(guī)劃，進(jìn)行清晰定位，使高、中、低檔產(chǎn)品在市場(chǎng)中都能找到自己的位置，不能讓商家自行拼殺、砍價(jià)，不斷洗牌。市場(chǎng)的管理者還要了解行業(yè)內(nèi)的各個(gè)品牌，這些品牌在哪些市場(chǎng)，在哪些經(jīng)銷商手中，然后召集這些商家推出市場(chǎng)的規(guī)劃，吸引有品牌的經(jīng)銷商加入，本著“名品進(jìn)名店”的原則，整合國(guó)際、國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，在貨源上保證質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化品牌。對(duì)于沒(méi)有品牌的經(jīng)銷商，則幫助他們挑選品牌，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠放�，與這些品牌共同發(fā)展。加強(qiáng)與廠家和商家之間的溝通，為他們牽線搭橋。
選址要求高
燈具市場(chǎng)的選址至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)不看好主城區(qū)或位于市區(qū)的市場(chǎng)。選在郊區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合帶，能以較低的土地價(jià)格獲取最大的價(jià)值，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。而節(jié)約下來(lái)的錢又可以進(jìn)一步擴(kuò)大面積，增加效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；\(yùn)營(yíng)，運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)和低成本快速擴(kuò)張。周邊環(huán)境對(duì)燈具市場(chǎng)的生存、發(fā)展也極為關(guān)鍵。交通便利、靠近物流、靠近中高檔住宅區(qū)，都是市場(chǎng)選址的必備條件。不在市中心，但省時(shí)、可提供一站式購(gòu)物的市場(chǎng)才會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。如果附近能有大型的購(gòu)物中心、娛樂(lè)場(chǎng)所，更是大大增加了所選地的價(jià)值。
獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式
市場(chǎng)要想最大限度發(fā)揮自身的積極作用，就得擁有自主產(chǎn)權(quán)，自建物業(yè)，自主施工設(shè)計(jì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有完全的`控制力，就無(wú)法凝聚整個(gè)市場(chǎng)的資源。而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中市場(chǎng)還可以逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一送貨。統(tǒng)一收銀會(huì)觸及到商家的敏感神經(jīng)，但為整個(gè)市場(chǎng)的利益和前景考慮，市場(chǎng)方可以在安撫的前提下，用合同進(jìn)行約束；統(tǒng)一送貨可由市場(chǎng)方和商家共同承擔(dān)，需要商家作出一些付出。這些措施從短時(shí)間來(lái)看似乎是掠奪了商家的部分利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻正是為了維護(hù)廠家和商家的最大利益，因?yàn)榧訌?qiáng)服務(wù)，免費(fèi)送貨、安裝，其實(shí)恰好是很多一流廠家和商家的有效競(jìng)爭(zhēng)力所在。市場(chǎng)全負(fù)責(zé)制
對(duì)市場(chǎng)售出的產(chǎn)品進(jìn)行售前、售中、售后全負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售后服務(wù)時(shí)，由市場(chǎng)站出來(lái)進(jìn)行處理。因此要求市場(chǎng)物業(yè)要了解每個(gè)品牌所在的位置和廠家、商家的聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決。即使品牌從市場(chǎng)里撤出，也能把它“挖”出來(lái)。如果的確找不出來(lái)，就由市場(chǎng)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這些都是出了問(wèn)題后的無(wú)奈之舉，要做到防患于未然，加強(qiáng)售前的預(yù)警制和售中的商品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督才是根本。
東方燈飾廣場(chǎng)在過(guò)去多年的實(shí)踐中實(shí)行“投訴末位淘汰制”、簽署“售后服務(wù)公章”、銷售商品建檔，并把相關(guān)條款在商家進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)就寫進(jìn)合同，如果經(jīng)銷商、辦事處、廠家都不負(fù)責(zé)任，則予以公告，情況嚴(yán)重時(shí)，將其驅(qū)逐出市場(chǎng)。
紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告3
第一部分：
上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司是在上海市商委、農(nóng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“開(kāi)發(fā)浦東，振興上海，面向二十一世紀(jì)”的要求，興建的一個(gè)大型綜合性的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，由浦東發(fā)展（集團(tuán)）公司，上海蔬菜（集團(tuán)）公司，上海申綠蔬菜聯(lián)營(yíng)有限責(zé)任公司，上海北蔡實(shí)業(yè)總公司四家企業(yè)聯(lián)合組建的國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)�？傄�(guī)劃占地480畝，首期占地180畝，投資1.3億人民幣，市場(chǎng)坐落于浦東新區(qū)北蔡地區(qū)，本企業(yè)主營(yíng)各類農(nóng)副產(chǎn)品及相關(guān)商品。
市場(chǎng)于1998年4月25日開(kāi)業(yè)，目前主營(yíng)蔬菜、水果、糧油、豬肉、家禽、花卉、水產(chǎn)、南北干貨等。由于該市場(chǎng)地處浦東腹地，又系超大綜合性，與人民生活相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，前景十分看好。短短兩年多來(lái)，該市場(chǎng)蔬菜日成交量已達(dá)600噸，居全市第三位，家禽交易量達(dá)18噸，居全市第二位，糧油和豬肉又是浦東新區(qū)唯一指定的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。每天市場(chǎng)商品吞吐量，糧油為12噸，肉類為500頭左右，水產(chǎn)及南北貨日成交量1噸左右，水果每天約3.5噸。
該市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為“立足上海，輻射華東，影響全國(guó)，聯(lián)系世界”。市場(chǎng)宗旨為“向社會(huì)盡責(zé)，讓顧客滿意”。市場(chǎng)問(wèn)世二年多來(lái)，以其獨(dú)特的“國(guó)家級(jí)”，“綜合性”，“地處浦東”，深受海內(nèi)外商家青睞，市場(chǎng)發(fā)展充滿活力和生機(jī)，預(yù)計(jì)再過(guò)兩三年，該市場(chǎng)將成為輻射上海及華東地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)集散基地。
該市場(chǎng)目前共有694個(gè)攤位，其中肉類188個(gè)攤位，電話機(jī)數(shù)量為61個(gè)，菇類49個(gè)攤位，電話機(jī)數(shù)量為16個(gè)，凍品區(qū)98個(gè)攤位，電話擁有數(shù)量為30個(gè)，豆制品30個(gè)攤位，電話擁有量為5個(gè)，老姜咸菜區(qū)22個(gè)攤位，電話擁有量為水果攤位81個(gè)，干貨94個(gè)攤位，共有電話機(jī)69個(gè)，糧油區(qū)83個(gè)攤位，電話機(jī)為43個(gè)�？傆�(jì)
第二部分：
本次調(diào)研的目的主要是通過(guò)走訪商戶來(lái)分析該市場(chǎng)以便郵政銀行在此能向商戶提供哪些服務(wù)。本月我行行長(zhǎng)安排調(diào)研組共7人分成3組，向每組成員發(fā)放了商易通、小額信貸宣傳單、市場(chǎng)中商戶的攤位表以及我行的名片。采取分組走訪個(gè)體戶方式，走訪個(gè)體戶（含蔬菜、水果、糧油、豬肉、家禽、水產(chǎn)、南北干貨）共計(jì)694個(gè)攤位。每走訪戶便記錄下相應(yīng)的信息(商戶老板的姓名、有無(wú)電話機(jī)、開(kāi)戶行、貸款意向、資金流動(dòng)量、商易通安裝意向、對(duì)存款方面的需求)。在走訪前我行已對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)有大致初步了解：這個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商戶中有相當(dāng)一部分有大量頻繁轉(zhuǎn)賬的要求，而我們的商易通轉(zhuǎn)賬機(jī)能很好的符合他們的這一需求。因而主要是向每家商鋪進(jìn)行商易通轉(zhuǎn)賬機(jī)的推廣以及對(duì)有小額信貸感興趣群體的推廣。對(duì)轉(zhuǎn)賬有需求的客戶調(diào)研組在第一時(shí)間安排開(kāi)戶，并收集好所需材料第二天安裝商易通，川沙支行會(huì)在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)放密鑰卡，安裝人員以最快時(shí)間內(nèi)幫客戶完成開(kāi)通業(yè)務(wù)工作。對(duì)信貸有需求的客戶，小組成員收集好所需材料后回局建檔以便以后發(fā)放貸款。在每天走訪完成后回局開(kāi)會(huì)，總結(jié)一天走訪情況，分析郵政銀行在農(nóng)貿(mào)的發(fā)展前景。調(diào)研小組成員將一天的情況進(jìn)行匯總輸入電腦存儲(chǔ)并擬定第二天的計(jì)劃安排。
第三部分：
隨著調(diào)研小組對(duì)客戶進(jìn)行溝通了解后發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)是由許許多多的小商戶組成的，每家商鋪的需求都是不同的。我行在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)所面臨了四大問(wèn)題。一是時(shí)間不同的問(wèn)題：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中，蔬菜區(qū)的進(jìn)貨時(shí)間為晚上11點(diǎn)至早上5點(diǎn)；家禽區(qū)的時(shí)間為晚上8點(diǎn)以后；肉類、果品則是早上5點(diǎn)至中午12點(diǎn)，其余時(shí)間老板大多不在，這對(duì)推廣業(yè)務(wù)上帶來(lái)難點(diǎn)。二是商鋪電話擁有量上，由于設(shè)置電話機(jī)要拖線要交月租費(fèi)，攜帶不方便。因此許多商戶喜歡用手機(jī)聯(lián)系供貨商。第三個(gè)問(wèn)題則是交易方式的不同：在推廣商易通時(shí)，肉鋪、蔬菜、家禽、姜蔥、干貨等主要是以現(xiàn)金交易為主轉(zhuǎn)賬需求并不多；糧油、水果、轉(zhuǎn)賬需求比較多，每天的現(xiàn)金積累下來(lái)比較多，而每天都要揣著錢跑出農(nóng)貿(mào)去其他銀行存，對(duì)資金安全方面存在很大隱患。第四個(gè)問(wèn)題是信貸方面：在推廣小額信貸方面時(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的'商戶主要是由中小商戶和廣大農(nóng)民所組成，這一人群符合我行服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)這一我行的服務(wù)發(fā)展方向。但是商戶由于大多是外地來(lái)滬經(jīng)商很難找到兩個(gè)擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的商戶為其作為擔(dān)保的對(duì)象。
第四部分：
�。ㄉ桃淄ǎ┦青]政儲(chǔ)蓄銀行提供給客戶的一種銀行業(yè)務(wù)專用設(shè)備，形狀如同一部普通電話，不同的是在電話機(jī)上集成刷卡器，并綁定商戶的銀行卡為收款卡，為商戶提供銀行卡的卡卡轉(zhuǎn)賬、卡賬戶余額查詢等多項(xiàng)交易功能，實(shí)時(shí)處理，資金實(shí)時(shí)到賬。最適用的對(duì)象就是各類批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)金結(jié)算大戶和交易頻繁的經(jīng)營(yíng)戶。
通過(guò)調(diào)研小組每天地毯式的宣傳和記錄，目前調(diào)研小組共發(fā)展和收集到的資料顯示：農(nóng)貿(mào)安裝商易通共35家，有貸款意向的10幾戶，在我北蔡支行開(kāi)戶的43戶。由于大多商戶每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后都要去外面存錢，對(duì)資金安全方面存在相當(dāng)?shù)碾[患。在走訪中發(fā)現(xiàn)占八成以上的商戶提議農(nóng)貿(mào)里增設(shè)存款營(yíng)業(yè)窗口。針對(duì)上述問(wèn)題如果我行能在農(nóng)貿(mào)里開(kāi)設(shè)定營(yíng)業(yè)窗口安排人員從事存款業(yè)務(wù)，每天定點(diǎn)存款然后利用郵車運(yùn)回支行或者安裝ATM存款機(jī)，補(bǔ)登折機(jī)。將極大的推動(dòng)我行一系列相關(guān)業(yè)務(wù)以后在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里的發(fā)展前景。
上海農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是浦東新區(qū)的社會(huì)窗口，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)承載著提高商品流通、安置下崗職工、平抑物價(jià)以及菜籃子工程等特殊任務(wù)。它不僅關(guān)系到百姓日常生活及其質(zhì)量，也關(guān)系到市容改善和社會(huì)和諧穩(wěn)定，還關(guān)系到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)健康發(fā)展及經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者理念的引導(dǎo)。如果我行能得到銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)在此增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，那將極大促進(jìn)郵政銀行在農(nóng)貿(mào)的發(fā)展前景。
紅星菜市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告4
一、背景
為了全面了解我區(qū)“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況，更好地促進(jìn)我區(qū)菜市場(chǎng)的發(fā)展，我班同學(xué)在老師的帶領(lǐng)下對(duì)紅星菜市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。
二、調(diào)查目的1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告能幫助我們了解掌握市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
2、能夠使相關(guān)部門有效地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
3、在對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所獲情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)作出相關(guān)預(yù)測(cè)
4、對(duì)有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策行為提供參考依據(jù)。
三、調(diào)查內(nèi)容
在菜市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)這里的蔬菜的品種齊全、新鮮，還有很多超市沒(méi)有的種類。而且菜價(jià)相對(duì)要便宜，買菜方便快捷也是很有利的方
面。對(duì)搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、增加農(nóng)民收入、豐富城市居民的“菜籃子”，也發(fā)揮了重要作用。
但是同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)不小困擾農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的問(wèn)題：
1、臟，打掃不方便，衛(wèi)生會(huì)不達(dá)標(biāo)，蚊蟲害泛濫；亂，進(jìn)出小區(qū)的人將雜亂，會(huì)有安全隱患；難于管理，聲音吵雜會(huì)影響居民生活；
2、吵架的多、騙人的多；
3、部分菜市場(chǎng)衛(wèi)生差大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為頂棚市場(chǎng)和馬路市場(chǎng)，硬件設(shè)施不齊，衛(wèi)生基礎(chǔ)薄弱；
4、無(wú)證占道市場(chǎng)問(wèn)題突出，監(jiān)管難度大，商品質(zhì)量無(wú)法保證，食品安全隱患非常突出，同時(shí)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境臟亂差，達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴(yán)重影響行人和車輛通行，占道經(jīng)營(yíng)堵住消防通道；
5、城市菜市場(chǎng)“生活垃圾增多”、“環(huán)境衛(wèi)生低下”、“土地資源浪費(fèi)”三大弊端，提高城市的文明水平。對(duì)于市民來(lái)說(shuō)，可以吃到安全、衛(wèi)生、無(wú)農(nóng)藥殘留的肉菜糧。去菜市場(chǎng)買菜，凌亂嘈雜的環(huán)境讓人不滿意。
解決措施
1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。根據(jù)我區(qū)城市發(fā)展進(jìn)程，按照城市發(fā)展規(guī)劃，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)制定我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)總體規(guī)劃。加快和改造進(jìn)程，爭(zhēng)取在城區(qū)內(nèi)逐步形成以大型市場(chǎng)為依托，中型市場(chǎng)為骨干，小型市場(chǎng)為補(bǔ)充，高中檔相結(jié)合，功能齊全，特色突出，布局合理的菜市場(chǎng)體系。一要根據(jù)城區(qū)人口總量，人口分布狀況，居民消費(fèi)水平，以及交通、環(huán)境等情況合理規(guī)劃菜市場(chǎng)。菜市場(chǎng)建設(shè)原則上以新建居民住區(qū)為基本單位，按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置菜市場(chǎng)，使城區(qū)菜市場(chǎng)布局合理，配置先進(jìn)，方便購(gòu)買。二要抓好農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題，我區(qū)僅有東店子蔬菜批發(fā)市場(chǎng)一處屬村辦，財(cái)力有限，基礎(chǔ)設(shè)施差，管理混亂，市場(chǎng)臟、亂、差，完全跟不上城市發(fā)展需要。三要抓居民小區(qū)菜市場(chǎng)規(guī)劃和建設(shè)，發(fā)展社區(qū)小菜場(chǎng)。按照商務(wù)部“便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)，便利服務(wù)進(jìn)家庭”的`社區(qū)商業(yè)發(fā)展要求，在新建的大型居住區(qū)落實(shí)好配菜點(diǎn)建設(shè)，就近解決居民買菜難問(wèn)題。
2、加大力度、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)菜市場(chǎng)建設(shè)。菜市場(chǎng)的建設(shè)是關(guān)系到人民群眾最直接、最根本的利益，必須要落實(shí)好、解決好。一要認(rèn)真落實(shí)商務(wù)部關(guān)于《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等有關(guān)菜市場(chǎng)方面的規(guī)定，規(guī)范菜市場(chǎng)行為，加快“綠色市場(chǎng)”認(rèn)證工作，全面提升市場(chǎng)建設(shè)水平。二要對(duì)城區(qū)各類市場(chǎng)進(jìn)行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓勵(lì)大型超市設(shè)立生鮮農(nóng)副產(chǎn)品專區(qū)，方便群眾買菜。
3、強(qiáng)化管理，突出特色，努力探索菜市場(chǎng)管理新模式。建立完善政府行政管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)者自我管理互相融合三位一體的市場(chǎng)管理體系，形成齊抓共管的良好局面。一要理順各職能部門關(guān)
系，明確職責(zé)，有效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)改變市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)混亂不良狀況。二要建立市場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。提高市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，更好地為市場(chǎng)商戶服務(wù)。三要營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，改善市場(chǎng)設(shè)施條件，讓經(jīng)營(yíng)者進(jìn)得來(lái)，留得住。規(guī)范管理，文明經(jīng)營(yíng)。四要完善商品的認(rèn)證制度。對(duì)菜市場(chǎng)入市商品特別是熟食及“高危”食品實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和持證上崗制度，改變市場(chǎng)內(nèi)存在商品進(jìn)貨渠道不清的狀況，杜絕“三無(wú)”商品入市，營(yíng)造安全的消費(fèi)環(huán)境，推進(jìn)“放心菜”市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)。
四、結(jié)論
經(jīng)過(guò)此次市場(chǎng)調(diào)查，我們得出結(jié)論：該市場(chǎng)若想更好的促進(jìn)發(fā)展，有關(guān)部門則應(yīng)該對(duì)該菜市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，使之成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的菜市場(chǎng)，符合現(xiàn)代文明城市的發(fā)展要求。
標(biāo)準(zhǔn)菜市場(chǎng)建立規(guī)范如下：
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1、菜市場(chǎng)應(yīng)具有良好的通風(fēng)條件,室內(nèi)寬敞明亮,自然采光好。市場(chǎng)應(yīng)設(shè)共廁,公廁不得設(shè)在熟食經(jīng)營(yíng)區(qū)域附近。
2、市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者字號(hào)標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。按照商品種類劃行歸市設(shè)置交易區(qū)。同類商品區(qū)域要相對(duì)集中；分區(qū)要標(biāo)志清晰。市場(chǎng)內(nèi)根據(jù)需要設(shè)置農(nóng)民自產(chǎn)自銷交易區(qū)。
3、新建菜市場(chǎng)應(yīng)考慮設(shè)置獨(dú)立的凈菜處理室,配備給排水設(shè)施、清洗水池、操作臺(tái)及垃圾收集設(shè)施,在蔬菜上市前進(jìn)行無(wú)泥沙、無(wú)腐葉、無(wú)根須、無(wú)過(guò)量水份處理。
4、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)用水應(yīng)保證足夠的水量,提倡在保證滿足用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的條件下使用循環(huán)用水。同時(shí),市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置供水點(diǎn)供消費(fèi)者使用。
5、菜市場(chǎng)應(yīng)配置統(tǒng)一的廢棄物容器、垃圾桶(箱),并設(shè)置集中、規(guī)范的垃圾房。垃圾房應(yīng)密閉,有上下水設(shè)施,不污染周邊環(huán)境,每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)設(shè)置加蓋的垃圾桶(箱)。
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1、蔬菜類
蔬菜上柜銷售前應(yīng)加工整理，排列整齊，分類陳列。預(yù)包裝蔬菜排放應(yīng)保持新鮮，整齊美觀，方便銷售。
2、鮮凍肉類
鮮肉經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)設(shè)品牌銷售區(qū)，其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)必須設(shè)有溫控設(shè)施，其區(qū)域溫度不高于25℃。當(dāng)天交易剩余的鮮肉、分割肉須進(jìn)行冷藏保質(zhì)，保管時(shí)間根據(jù)季節(jié)確定。
肉類商品不得著地存放和接觸有毒有害及有異味的物質(zhì)。肉類銷售中產(chǎn)生的不可食用肉應(yīng)置于明顯標(biāo)識(shí)的容器內(nèi)，由市場(chǎng)管理部門按有關(guān)要求集中處理。
3、水產(chǎn)品類
冰鮮水產(chǎn)品柜臺(tái)應(yīng)在多孔不銹鋼板上鋪設(shè)散冰保鮮，并配置保鮮冷柜。
水發(fā)水產(chǎn)品和需清水暫養(yǎng)的貝類應(yīng)放在專門的容器中陳列銷售。
（三）包裝
1、菜市場(chǎng)內(nèi)禁止銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料購(gòu)物袋,提倡使用無(wú)毒、可降解的環(huán)保型包裝材料。實(shí)行塑料購(gòu)物袋有償使用制度，明碼標(biāo)價(jià)，并在商品價(jià)外收取塑料購(gòu)物袋價(jià)款，一律不得免費(fèi)提供塑料購(gòu)物袋。
2、嚴(yán)禁使用非食用和非環(huán)保型塑料袋。
（四）、衛(wèi)生管理
1、環(huán)境衛(wèi)生
菜市場(chǎng)應(yīng)保持地面干燥、清潔，場(chǎng)內(nèi)無(wú)異味。菜市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)無(wú)亂吊掛、亂張貼及垃圾堆積等現(xiàn)象。
對(duì)不可食用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)集中回收，統(tǒng)一處理。廢棄物需全部裝入垃圾袋不得外露，隨時(shí)將垃圾袋收集放到垃圾箱或垃圾房集中處理，并定期清洗，確保場(chǎng)內(nèi)購(gòu)物環(huán)境整潔有序。水產(chǎn)品零售點(diǎn)在交易過(guò)程中所產(chǎn)生的水產(chǎn)品廢棄物應(yīng)當(dāng)由菜市場(chǎng)集中收集并及時(shí)處理。場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干，明確包干責(zé)任人；場(chǎng)外衛(wèi)生應(yīng)實(shí)行市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，應(yīng)設(shè)有專職衛(wèi)生監(jiān)督人員和日常保潔人員。
2、設(shè)施衛(wèi)生要求
鮮肉類、水產(chǎn)品、熟食類加工所有的操作臺(tái)、切割用具及盛器均應(yīng)每天進(jìn)行嚴(yán)格清洗、消毒，并按規(guī)定位置加蓋存放。
活水魚蓄養(yǎng)池應(yīng)用消毒水定期進(jìn)行清洗、消毒，其他蓄養(yǎng)用具應(yīng)定期清洗。
菜市場(chǎng)應(yīng)設(shè)有收集副食品廢棄物的垃圾箱（桶）。
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