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商圈調(diào)查報(bào)告
在生活中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的商圈調(diào)查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商圈調(diào)查報(bào)告1
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會(huì)想到各種商業(yè)中心，例如寶龍，萬達(dá)，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業(yè)氛圍。無論是商業(yè)業(yè)態(tài)還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。
在臺江商圈主要是位于八一七南路，現(xiàn)有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、臺江農(nóng)貿(mào)集市等街市形成的天然商業(yè)環(huán)境，江濱沿線十多個(gè)高層高尚住宅項(xiàng)目催生一個(gè)新的高級居住圈。
這個(gè)歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業(yè)中心的商埠區(qū)，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯(lián)系在一起。多年來，不少開發(fā)商力圖改變這種印象而不得。環(huán)宇百貨的關(guān)門停業(yè)，華聯(lián)商廈的賤價(jià)流拍，還有曾與華聯(lián)商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業(yè)的命運(yùn)。
臺江商圈的風(fēng)頭盡管難再撼動(dòng)?xùn)|街口商圈的霸主地位，但開發(fā)商們似乎從未放棄過“打造福州時(shí)尚地標(biāo)、建設(shè)福州最具魅力休閑服務(wù)型商業(yè)帶”的規(guī)劃和夢想，甚至經(jīng)歷過幾番風(fēng)雨，仍有卷土重來的意味。
2、商圈形態(tài)
臺江步行街的商業(yè)區(qū)，商業(yè)行業(yè)的集中區(qū)，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費(fèi)習(xí)性為快速，流行，娛樂，沖動(dòng)購買。
3、商圈的確定
對于現(xiàn)有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過觀察購買者的流動(dòng)性、城市規(guī)劃、人口分布、公路建設(shè)、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關(guān)的調(diào)查資料，運(yùn)用趨勢分析
劃定臺江步行街將越來越快的發(fā)展起來。
4、人口規(guī)模及特征
流動(dòng)人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中，年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因?yàn)榕_江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者擁有一定的可支配收入。作為一個(gè)商業(yè)中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區(qū)顧客數(shù)量也有一定基數(shù)，這給臺江步行街一個(gè)很有利的基礎(chǔ)。
5、競爭情況
現(xiàn)有競爭者的商業(yè)形式都較為相似，位置集中，數(shù)量大，規(guī)模大，經(jīng)營風(fēng)格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發(fā)達(dá)，非常多的公交車都有經(jīng)過臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機(jī)構(gòu)，對百貨、商店的營銷具有良好的促進(jìn)作用。但是由于建設(shè)較早，規(guī)劃上面存在著不合理，黃金地點(diǎn)，寸土寸金，導(dǎo)致了街道較擁擠，停車不方便。
7、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強(qiáng)。現(xiàn)有商場運(yùn)營不錯(cuò)但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續(xù)擴(kuò)大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發(fā)展?jié)摿�，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區(qū)，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時(shí)點(diǎn)人流測算和觀察，離東百越遠(yuǎn)生意越不好，人流越少，也有個(gè)別情況。
是以休閑為主的街區(qū)。據(jù)臺江區(qū)濱江旅游街區(qū)規(guī)劃初步方案，臺江區(qū)將利用臨江優(yōu)勢，依托閩江打造濱水娛樂、商貿(mào)、休閑帶。該旅游街區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍包括西至基督教青年會(huì)及周邊舊屋區(qū)，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側(cè)商業(yè)街，南臨閩江是一個(gè)集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型綜合性商業(yè)廣場.
二、零售店面分析
2.1商店分類
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專賣店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購物廣場
2.2按商品分類
1、服裝店：時(shí)尚、休閑、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)等；
2、皮革店：富貴家族、四季風(fēng)等；
3、手機(jī)店：中國移動(dòng)專賣店；
4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當(dāng)勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機(jī)店占據(jù)手游店面的80%以上，并且服裝店大多數(shù)是以零售和批發(fā)形式存在的。
2.3商家競爭策略
小商店通過產(chǎn)品差異化，低成本，和利潤少來競爭；
經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動(dòng)來競爭。
三、消費(fèi)群體分析
3.1消費(fèi)群體的分析
消費(fèi)者組成：學(xué)生，工薪階層，老年人
消費(fèi)群體的特點(diǎn)：
消費(fèi)者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例
其中女性消費(fèi)者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從臺江步行街到東百廣場的客流量呈現(xiàn)出由大到小的.變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優(yōu)越性，商業(yè)權(quán)的繁榮度。
2、具體：各個(gè)店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機(jī)、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費(fèi)者個(gè)人偏好，收入水平。
總的來說，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個(gè)人偏好，品牌知名度和忠誠度。
四、臺江步行街的現(xiàn)象分析
1、現(xiàn)象：從步行街走到東百，我們發(fā)現(xiàn)在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發(fā)為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動(dòng)為主，這是什么原因呢？
分析：很明顯臺江步行街的客流量引來大量的經(jīng)銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個(gè)更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個(gè)商店也同時(shí)在做促銷活動(dòng)。有的是采用一些促銷活動(dòng)，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價(jià)格這把雙刃劍被發(fā)揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會(huì)放過，大家都在各個(gè)商店里爭相購買自己要的產(chǎn)品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當(dāng)不錯(cuò)。
2、現(xiàn)象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認(rèn)為，經(jīng)營必需品和基本服務(wù)的商店應(yīng)在局里上靠近顧客，而經(jīng)營專門產(chǎn)品及非日常生活必需品的商店，應(yīng)從較遠(yuǎn)吸引顧客。顧客愿意到一個(gè)地點(diǎn)購買各種所需而不愿到不同地點(diǎn)分別購買這一事實(shí)。臺江匯聚了大量的零售店，批發(fā)店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買到自己想要的。在加上普遍顧客認(rèn)為臺江是一個(gè)成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時(shí)候，臺江的人就特別多，這時(shí)往往會(huì)非常的擁擠。
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場
簡介：東百廣場是一個(gè)集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。
商圈調(diào)查所要達(dá)到的目的：
1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內(nèi)居民的人口結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡構(gòu)成、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、生活態(tài)度及消費(fèi)癖好等；如果是以過往人群為主的商圈，了解過往人群的人口要素資料，包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)癖好、不同時(shí)間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什么店；
2、分析商圈的結(jié)構(gòu)，是單一商圈還是多層復(fù)合式商圈，有時(shí)候會(huì)有好幾個(gè)不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會(huì)使選擇者感到迷惑，在這個(gè)時(shí)候尤其要小心區(qū)別；
3、發(fā)現(xiàn)商圈的優(yōu)勢和弊病，進(jìn)行分區(qū)考察，考察的主要項(xiàng)目有道路設(shè)施的完善和交通的便利程度、人口流動(dòng)的特點(diǎn)與規(guī)律、不同類型店面的集結(jié)度和分布規(guī)律、鋪?zhàn)猓绻倘鐓^(qū)，比如不同區(qū)域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門管理，還要考慮這些部門的服務(wù)與費(fèi)用水平，加上對競爭對手的考察，對供應(yīng)商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致環(huán)境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，
一是主要商圈，一個(gè)城市通常都會(huì)有幾個(gè)主要商圈，主要商圈以目標(biāo)顧客為劃分，會(huì)有高、中、低的層次區(qū)分，以經(jīng)營項(xiàng)目為劃分，會(huì)有不同的重點(diǎn)主打；
二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補(bǔ)充的二級商圈，一般規(guī)模會(huì)小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會(huì)大大小于主要商圈；
三，邊緣商圈，一般為社區(qū)商圈，以居民點(diǎn)為中心并以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┤粘７⻊?wù)為主要經(jīng)營目標(biāo)和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會(huì)比較尷尬，要注意選擇那種有核心點(diǎn)的二級商圈，比如，一個(gè)或數(shù)個(gè)人氣旺盛、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)批發(fā)市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng)業(yè)者在這種商圈中進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)目標(biāo)明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由多個(gè)小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個(gè)小商圈內(nèi)，你也可以根據(jù)不同因素細(xì)分若干個(gè)不同的微型商圈，比如，在同一個(gè)商 圈內(nèi)，若干個(gè)經(jīng)營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個(gè)商圈內(nèi)部的微型商圈，對準(zhǔn)備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時(shí)，應(yīng)該特別注意這種大商圈內(nèi)的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細(xì)節(jié)的關(guān)注可能會(huì)決定你經(jīng)營的成敗。 在進(jìn)行商圈調(diào)查的 時(shí)候，我們建議以數(shù)字為中心，切忌憑感覺，會(huì)畫圖的朋友，最好能畫出詳細(xì)的圖紙，并加以細(xì)致的文字說明，這對你最后的選擇會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
你要注意的因素有這些：
1、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的建筑及分布，建筑內(nèi)人群資料及與交通的關(guān)系；
2、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)的具體分布，尤其關(guān)注那些小的商業(yè)氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無龍頭店，各自經(jīng)營的主要項(xiàng)目有無沖突，如何解決，觀眾的反應(yīng)等等，要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；
3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？
4、關(guān)注規(guī)劃的變化，在一個(gè)成熟商圈內(nèi)，規(guī)劃的變化往往預(yù)示著后來者的巨大機(jī)會(huì)，因?yàn)槔峡蛻粢话愣紩?huì)有“戀�！毙睦恚瑢σ�(guī)劃變化有意無意進(jìn)行排斥，反應(yīng)遲鈍，給后業(yè)者奪取和轉(zhuǎn)移前者的優(yōu)勢帶來了機(jī)會(huì)；
5、幾個(gè)需要單獨(dú)考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內(nèi)麥當(dāng)勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經(jīng)常會(huì)改變商圈氣氛，并形成商圈內(nèi)局部的經(jīng)營小環(huán)境，需視情況加以利用；
6、商圈外因素，如戲院、政府機(jī)關(guān)、展覽會(huì)場、學(xué)校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關(guān)，但卻經(jīng)常會(huì)帶來對經(jīng)營者意想不到的影響，在調(diào)查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規(guī)避。
有一個(gè)需要特別注意的問題是，在對商圈調(diào)查的時(shí)候，或進(jìn)行商鋪選址的時(shí)候，每一個(gè)人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實(shí)不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內(nèi)人潮的流向，關(guān)注其行動(dòng)規(guī)律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等， 這一點(diǎn)非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯(cuò)，但就是因?yàn)槭韬隽诉@一個(gè)“小小的問題”，以為選擇了一個(gè)旺鋪，必定發(fā)財(cái)，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實(shí)原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習(xí)慣及形成這種購 買習(xí)慣的原因，如果你沒有辦法扭轉(zhuǎn)，那你就應(yīng)該避開這個(gè)位置。
商圈調(diào)查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時(shí)候要選擇多個(gè)時(shí)間點(diǎn)，同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的觀察要反復(fù)進(jìn)行多次，然后進(jìn)行細(xì)致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。
商圈調(diào)查報(bào)告2
區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域市場調(diào)查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達(dá)到獲取規(guī)模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個(gè)城市作為目標(biāo)，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢，以吸引消費(fèi)者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰(zhàn)略對消費(fèi)者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴(kuò)張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時(shí)60--80公里的速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。
滲透模式的'優(yōu)勢：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費(fèi)用；
可以提高形象上的相乘效果；
節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時(shí)送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險(xiǎn)：
采取這一擴(kuò)張模式，必須等待在一個(gè)區(qū)域開完計(jì)劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個(gè)區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點(diǎn)工作可能需要較長時(shí)間。
由于這一擴(kuò)張模式是一個(gè)一個(gè)區(qū)域逐漸進(jìn)開店，因此有可能其他一些當(dāng)前值得進(jìn)入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機(jī)會(huì)，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競爭程度相對較低的"地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準(zhǔn)一個(gè)地方開一家，成熟一家開一家，可以同時(shí)不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴(kuò)張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區(qū)域市場，先不計(jì)成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開強(qiáng)大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢：
可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強(qiáng)大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險(xiǎn)：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)，容易出現(xiàn)一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì)延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。
商圈調(diào)查報(bào)告3
商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動(dòng)，而這個(gè)區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖經(jīng)營和許多大型項(xiàng)目（特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項(xiàng)和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
影響商圈的三大要點(diǎn)
1.人口調(diào)查：人口調(diào)查的內(nèi)容包括該區(qū)域的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入、人流量的大小等。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個(gè)要點(diǎn)主要是調(diào)查該地的消費(fèi)容量。購買習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)收入主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。
2.競爭品牌。競爭品牌的調(diào)查主要以競爭品牌的數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)、潛在競爭品牌等要素來進(jìn)行分析。競爭品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鍪欠耧柡�、競爭是否激烈，如果是同一個(gè)行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個(gè)區(qū)域的市場容量，當(dāng)然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預(yù)示著未來的市場提升。
3.基本費(fèi)用：基本費(fèi)用調(diào)查的要素主要有：轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、物業(yè)管理費(fèi)、國稅、地稅、水電費(fèi)、裝修費(fèi)、人員工資等。
影響商圈大小的因素
1.商業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)好的商店，其商圈規(guī)模會(huì)比同行業(yè)其他商店大。
2.經(jīng)營規(guī)模：商店的經(jīng)營規(guī)模越大，商品經(jīng)營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。
3.商品種類：經(jīng)營日用品的商店的'商圈較小，經(jīng)營選購品、特殊品的商店的商圈較大。
4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時(shí)相互競爭的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會(huì)因競爭而擴(kuò)大。
5.顧客流動(dòng)性：顧客流動(dòng)性大，顧客商店的來源會(huì)更廣，商店的邊緣商圈因此會(huì)擴(kuò)大，從而整個(gè)商圈規(guī)模會(huì)擴(kuò)大。
6.交通地理狀況：商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會(huì)因此擴(kuò)大。
7.促銷活動(dòng)：商店可以通過各種促銷手段擴(kuò)大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規(guī)模擴(kuò)大。
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動(dòng)才能生存。利用商圈進(jìn)行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時(shí)還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。
提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。
商圈調(diào)查報(bào)告4
在選址時(shí)一般也利用GIS技術(shù)進(jìn)行商圈的選址評估。目前國內(nèi)市場上在零售選址中采用GIS技術(shù)的零售企業(yè)只有家樂福、沃爾瑪?shù)葮O少數(shù)國際零售巨頭。其他國內(nèi)外零售企業(yè)由于各種原因，尚未見有在選址工作中應(yīng)用GIS技術(shù)。但有不少企業(yè)已經(jīng)開始這方面的嘗試。
GIS是GeographicInformationSystem的縮寫，翻譯過來就是地理信息系統(tǒng)。GIS是將計(jì)算機(jī)硬件、軟件、地理數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)管理人員組織而成的，對任一形式的地理信息進(jìn)行高效獲取、存儲、更新、操作、分析及顯示的集成。
GIS選址分析的步驟
商圈選址是一個(gè)很復(fù)雜的綜合性商業(yè)決策過程，既需要定性考慮，又需要定量分析。通過分析、比較，我們得提出了商圈調(diào)查的一般性規(guī)律和解決途徑。選址問題主要取決于店鋪位置的地形特點(diǎn)及其周圍的人口狀況，城市設(shè)施狀況，交通條件、地租成本和競爭環(huán)境等，其主要步驟為：
第一步：在深入研究之前先以專題地圖的形式對區(qū)域進(jìn)行粗選，把明顯不符合選址要求的'區(qū)域排除在外，選出大致合適的地區(qū)再做進(jìn)一步分析。
第二步：根據(jù)對選址區(qū)域幾何和屬性信息的了解，利用與估測計(jì)算程序進(jìn)行商圈評估。若符合條件，則可以在此范圍內(nèi)作出具體位置的預(yù)選，反之可以重新選擇其他區(qū)域和其他位置。
第三步，結(jié)合GIS的數(shù)據(jù)組織方式和地圖表達(dá)形式，對店址選擇相關(guān)的主要因素進(jìn)行評價(jià)，主要評價(jià)因素如下：
�。�1）地形特點(diǎn)。①用地形狀（圖上表示的實(shí)際形狀）;②用地的可進(jìn)入性（是否臨街）;③用地的視覺可見性（是否臨街、有無交叉路口）;④用地面積（可在圖上量算得到）。
�。�2）人口狀況。①家庭戶數(shù);②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口數(shù)量;④人口密度;⑤人口收入狀況;⑥人口年齡結(jié)構(gòu)（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消費(fèi)支出。
�。�3）城市設(shè)施狀況。①學(xué)校（數(shù)量、學(xué)生人數(shù)、消費(fèi)水平）;②中小企業(yè)（數(shù)量、職工人數(shù)、收入狀況、消費(fèi)水平）;③政府機(jī)關(guān)（數(shù)量、編制人數(shù)、收入狀況、消費(fèi)水平）;④娛樂場所（數(shù)量、人口保有量）;⑤大型車站（數(shù)量、運(yùn)量）。
�。�4）交通條件。①車流密度;②人流密度;③停車場數(shù)量;④道路寬度（可在圖上量算得到）。
�。�5）競爭環(huán)境。①商店數(shù)量;②商店面積;③營業(yè)額;④消費(fèi)人口保有量。
GIS的優(yōu)勢在于它能將不同來源、類型的大量數(shù)據(jù)通過地理空間結(jié)構(gòu)有效整合在一起，提供其他傳統(tǒng)分析方式不具備的空間分析能力、數(shù)據(jù)可視能力和空間決策支持能力，獲得常規(guī)方法難以獲得的重要信息。
利用GIS進(jìn)行商圈選址分析的優(yōu)勢
�。�1）決策者可以在電子地圖上更加直觀地看到人口分布、商業(yè)布局及交通道路情況等選址要素的信息，從而更有助于決策者進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。
�。�2）用戶可以同通過對不同地圖圖層的控制，對需要的信息進(jìn)行分層和疊加，同時(shí)還可以自由設(shè)置這些要素顯示的風(fēng)格和樣式，有利于決策的科學(xué)化。
�。�3）通過專題地圖的分析，用戶能夠快速發(fā)現(xiàn)可利用的市場空間，用戶在確定預(yù)選位置后，系統(tǒng)可根據(jù)用戶輸入信息的不同進(jìn)行模擬分析和評估預(yù)測，找出優(yōu)選方案，并以定性和定量的方式將結(jié)果反饋給用戶，極大地提高了用戶的決策效率。
�。�4）用戶可以將地圖上的任意區(qū)域布局設(shè)置和打印，方便分發(fā)和使用。
商圈的選址策劃具有重要的意義，在進(jìn)行選址分析時(shí)要以便利消費(fèi)者為首要原則，從節(jié)省消費(fèi)者的購物時(shí)間、購買精力、購買費(fèi)用的角度出發(fā)，最大限度地滿足消費(fèi)者的需要，否則失去了消費(fèi)者的支持和信賴，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也就失去了存在的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化迅速，商家必須有效地掌握其變動(dòng)才能生存。能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時(shí)還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。
以上就是做的關(guān)于商圈選擇方面的資訊，希望對大家能夠有所幫助。如果您想要了解更多的調(diào)查資訊，也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報(bào)告5
一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費(fèi)行為之際，選擇到該處消費(fèi)場所分布的范圍。商圈調(diào)查關(guān)系到餐飲店面開設(shè)后的成敗，其重要性不言而喻。
現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會(huì)選擇一些專業(yè)的調(diào)查公司做一些餐飲商圈選址的調(diào)查，例如，就是一家專業(yè)的調(diào)查公司，在餐飲調(diào)查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗(yàn)。餐飲商圈調(diào)查是一個(gè)非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營方式。餐飲商圈調(diào)查是一項(xiàng)比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。
1.餐飲商圈可以預(yù)估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內(nèi)的消費(fèi)人群、流動(dòng)人口量等，并通過消費(fèi)水準(zhǔn)預(yù)估餐飲營業(yè)額等消費(fèi)資料。對餐飲商圈的調(diào)查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預(yù)定門市坐落地點(diǎn)所在商圈的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時(shí)，應(yīng)在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內(nèi)消費(fèi)分布狀況及市場、非市場因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設(shè)計(jì)的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績目標(biāo)。通過商圈分析，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴(kuò)大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈環(huán)境分析的'重要性
商圈的選擇關(guān)系著餐飲店消費(fèi)客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問題，而且對日后餐飲店經(jīng)驗(yàn)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應(yīng)的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店品種、價(jià)位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點(diǎn)；二是要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。
商圈調(diào)查報(bào)告6
新地標(biāo)的前世今生
坐落在北京東三環(huán)上緊鄰國貿(mào)的雙井地區(qū)，是因CBD商圈的擴(kuò)張而崛起的外延商圈——向北一公里既是CBD核心地標(biāo)國貿(mào)，南面毗鄰上世紀(jì)八十年代初建成的北京老牌純居住型社區(qū)——?jiǎng)潘�，其得天�?dú)厚的地理優(yōu)勢而受到商業(yè)地產(chǎn)的青睞，日益成為一個(gè)頻繁見諸于媒體和廣告的地標(biāo)商圈。
在20xx年以前，雙井地區(qū)是集合了北京齒輪總廠、北京重型汽車制造廠、北京建筑機(jī)械廠 、北京重型機(jī)械廠等工廠的重工業(yè)工廠區(qū)。20xx年，富力地產(chǎn)投資32億元拿下了廣渠門外東五廠地塊建設(shè)北京富力城，這在當(dāng)時(shí)是建國后公開招標(biāo)的最大地塊。隨后雙井地區(qū)的價(jià)值逐漸為房地產(chǎn)界所重視，從廣渠門、雙井一直延伸到東四環(huán)大郊亭橋一線，陸續(xù)開發(fā)了富力城、富力公館區(qū)、九龍花園、蘋果社區(qū)、樂成公館、外企公寓、百環(huán)家園、廣渠家園、金港國際、珠江帝景等新樓盤，尤其是貫穿東三環(huán)沿線的10號線地鐵在20xx年開通，結(jié)合本就理想的地面公交體系，形成了換乘便利四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)雙井地區(qū)商務(wù)生活、休閑娛樂隨之升級，對區(qū)域外的消費(fèi)形成了巨大吸引。
十年華麗蛻變之后的雙井地區(qū)，云集著富力中心、富力雙子座、東環(huán)國際大廈、樂成中心、優(yōu)士閣等甲級寫字樓，尤其是隔三環(huán)矗立的富力廣場、樂成中心已然成為新地標(biāo)與北面的建外soho樓群鼎足而立，購物中心、娛樂場所如UME和麥樂迪以及星級酒店點(diǎn)綴其間。富力城、富力公館區(qū)、蘋果社區(qū)、樂成公館、外企公寓、首府會(huì)、金茂府等星羅棋布的高檔樓盤意味著龐大的消費(fèi)人群和消費(fèi)實(shí)力，商圈東北角的蘋果社區(qū)進(jìn)駐了今日美術(shù)館和眾多藝術(shù)品機(jī)構(gòu)。
由于消費(fèi)人群龐大，消費(fèi)需求強(qiáng)烈、消費(fèi)力水平高，如今的雙井商圈，無論是社區(qū)商業(yè)還是商業(yè)綜合體，各業(yè)態(tài)的發(fā)展都相當(dāng)穩(wěn)健，尤其是零售和餐飲已經(jīng)成為商圈內(nèi)的主流，并逐步形成商業(yè)亮點(diǎn)。以高檔百貨、精品超市、大賣場、家電連鎖為代表的零售業(yè)態(tài)，尚留有空白還是存在著重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象？目前商圈內(nèi)的零售業(yè)態(tài)對區(qū)域外消費(fèi)是否能維持持續(xù)的吸引？
商圈5大零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
雙井商圈位于CBD商圈的南部，是隨著CBD商圈的發(fā)展而崛起的'外延商圈。傳統(tǒng)意義上的雙井商圈界定為：百子灣路以南，華威南路和松榆南路以北，東南二環(huán)以東，東南四環(huán)以西所包括的區(qū)域。該區(qū)域包括雙井、勁松、潘家園和南磨房的一部分，約12平方公里。
貫穿東三環(huán)沿線的10號線地鐵開通之后，雙井地區(qū)形成以地鐵站為圓心輻射地面的商業(yè)和交通網(wǎng)絡(luò)。記者就以雙井站為原點(diǎn)，以步行15分鐘的距離，向東南西北各延伸1公里來界定本次調(diào)查范圍為：
北至百子灣路鐵路閘道處；
南至八棵楊中街(與10號線地鐵終點(diǎn)站勁松站的中線)；
西至廣渠門外大街富力公館區(qū)(未來7號線地鐵站)；
東至九龍山(2.95,0.03,1.03%)(西大望與廣渠路交界路口)。
在此區(qū)域內(nèi)的地產(chǎn)項(xiàng)目和零售業(yè)態(tài)(家電連鎖、百貨、超市賣場、便利店等)包括：
從調(diào)查可以看出，作為住宅與商務(wù)混搭的雙井地區(qū)，配套設(shè)施已經(jīng)完備，從最早的餐飲、家電、超市等瞄準(zhǔn)居家需求而形成的社區(qū)商業(yè)形態(tài)，到如今鱗次櫛比的寫字樓和服務(wù)于更多更廣泛人群的大型購物廣場、酒店、文化娛樂設(shè)施。
(一)高檔百貨“雙城記”
隨著分別坐落于三環(huán)路兩側(cè)富力廣場購物中心和樂成購物中心的全面運(yùn)營，商圈內(nèi)高檔百貨業(yè)態(tài)的環(huán)境和品質(zhì)得到了顯著提升。以富力廣場為例，ZARA、C&A等服裝類快時(shí)尚、家電、家具等專賣店和全城熱戀、施華洛世奇、CKJ、G-STAR、Massimo Dutti、港麗餐廳等時(shí)尚知名品牌的進(jìn)駐，拉動(dòng)廣場近年銷售業(yè)績迅速增長�！碍h(huán)境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃飯、看電影，還是蠻方便的�！奔易「浇睦钆繉τ浾哒f。
(二)超市賣場差異化
本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前雙井商圈擁有超市大賣場2家，分別是營業(yè)面積12000平方米以上、地理位置明顯，擁有大型停車場的家樂福雙井店和與地鐵站地下貫通的世紀(jì)聯(lián)華雙井店；此外還有富力blt、樂成BHG這樣的精品超市，和屈臣氏、萬寧等特色超市作為與大賣場差異化的補(bǔ)充。
記者在工作日晚7時(shí)左右走訪家樂福雙井店，此時(shí)店內(nèi)客流仍然較密集，生鮮、奶制品的促銷也很有吸引力。家樂福收銀員小李表示：在這家店經(jīng)常能碰到外國人�！八麄冑I的都是生活用品，都是住在附近的人，可能就在雙井附近上班吧�！�
來自上海的世紀(jì)聯(lián)華超市面臨著兩站地之外的外資零售巨頭家樂福超市的競爭。事實(shí)上，世紀(jì)聯(lián)華在超市行業(yè)中并無明顯競爭優(yōu)勢。記者隨機(jī)采訪附近寫字樓上班的王小姐，“去的次數(shù)不多，收銀臺開的太少，排隊(duì)時(shí)間長。平時(shí)都在離寫字樓更近的7-11買東西，去富力廣場逛街、吃飯�！薄�
(三)家電連鎖搶席位
比較引人注意的是，在雙井地鐵站到廣渠路九龍山大約1平方公里的范圍，國內(nèi)知名的家電連鎖企業(yè)內(nèi)密集開設(shè)門店多達(dá)5家，包括：大中電器雙井店、大中電器廣渠路店、蘇寧電器[微博](6.19,-0.03,-0.48%)西大望路店、國美電器[微博]雙井店，同時(shí)在富力廣場購物中心的5層有蘇寧精品店SUNING ELITE正在營業(yè)。門店之間價(jià)格戰(zhàn)激烈，每逢節(jié)假日各種品牌促銷活動(dòng)輪番登場。
SUNING ELITE的門店經(jīng)理表示，“這個(gè)店的發(fā)展和我們的預(yù)期還是比較一致的，開業(yè)當(dāng)年就已經(jīng)能夠盈利了，客戶忠誠度很高，平均每位客人購買商品的數(shù)量是蘇寧其他店面的一倍。”
(四)便利店百花齊放
與傳統(tǒng)的居住型社區(qū)相比，雙井商圈內(nèi)的商業(yè)氣息濃郁，與寫字樓和白領(lǐng)生活息息相關(guān)的商業(yè)配套設(shè)施比較齊全。區(qū)域內(nèi)共有4家24小時(shí)7-11便利店、35家左右的社區(qū)便利店，工作節(jié)奏快，需要經(jīng)常加班的白領(lǐng)可以通過便利店滿足日常生活品的隨機(jī)消費(fèi)，而且在寫字樓周邊或者底商都有機(jī)票代理點(diǎn)。
(五)家居連鎖是盲點(diǎn)
商圈內(nèi)與高檔社區(qū)關(guān)系緊密的家居零售業(yè)態(tài)相對匱乏，只有百安居一家單一品牌的家居賣場，形成了一定的市場空白。不過這與雙井地區(qū)交通早晚高峰的擁堵，停車位緊張有很大關(guān)系，而且從雙井向東延伸至東四環(huán)大郊亭，便有紅星美凱龍這樣的大型家居購物廣場，可能是導(dǎo)致其他家居賣場謹(jǐn)慎進(jìn)入雙井核心地區(qū)的原因。
商住混搭的原動(dòng)力
“社區(qū)”是一個(gè)舶來的概念，西方學(xué)者最初將其定義為一種由同質(zhì)人口組成的具有價(jià)值觀念一致、關(guān)系密切的富有人情味的社會(huì)群體，其可能是處于同一地理區(qū)域，也可能不是。引入我國以后，其往往是作為一個(gè)地理概念和社會(huì)管理工具而存在。社區(qū)的人口特征和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了其社區(qū)內(nèi)占主流的價(jià)值取向，而這一取向也就決定了什么樣的商業(yè)能夠在這一社區(qū)內(nèi)生存。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變遷，北京城市社區(qū)布局也不斷調(diào)整，雙井就是在這一盤整過程中形成的特征鮮明的新興社區(qū)。富力城、蘋果社區(qū)、樂成公館、外企公寓等社區(qū)均為單價(jià)處于35000—40000元/平方米價(jià)格區(qū)間的高端住宅，入住該區(qū)域住宅的業(yè)主多為中高收入階層，有著“高收入、高消費(fèi)、高品位”的共性，對該區(qū)域的商業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的高階層消費(fèi)支撐。
富力viva商業(yè)運(yùn)營中心推廣部的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示：目前富力中心寫字樓入駐率接近100%，有50多家公司進(jìn)駐，富力廣場出租率也接近100%，有接近200家商戶。富力廣場的消費(fèi)人群覆蓋了周邊寫字樓上班人群、社區(qū)居民，同時(shí)因其交通方便，地鐵交通的客流也不容忽視。
逐年增長的白領(lǐng)、金領(lǐng)商務(wù)人群和外籍人士，相似的學(xué)歷、工作和生活背景，決定了其相似的生活方式和需求，更加凸顯出了這一社區(qū)的性格和價(jià)值取向。消費(fèi)行為特征可概括為以下4點(diǎn)：
1.高檔社區(qū)云集，消費(fèi)客流穩(wěn)定，
2.消費(fèi)相對高端，商家經(jīng)營穩(wěn)定，
3.消費(fèi)人流眾多，消費(fèi)力水平高，
4.業(yè)態(tài)復(fù)合多元，區(qū)域活力四射。
好前景需瞄準(zhǔn)差異化
從CBD目前的情況看，無論是從寫字樓本身還是區(qū)域的相關(guān)配套，以及交通都形成了一定的飽和，密度相當(dāng)之大。作為一個(gè)老牌商圈，CBD區(qū)域不斷向外擴(kuò)，隨著中央電視臺、北京電視臺的東遷，CBD東線已擴(kuò)展到大望路區(qū)域甚至更東邊，北部已基本與燕莎區(qū)域相接壤。隨著北京CBD商業(yè)地產(chǎn)新供應(yīng)的斷頓，地處CBD南面的雙井地區(qū)滿足了大批CBD外溢的商業(yè)需求，已成為目前發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膮^(qū)域之一。
理論上講，對于雙井這樣人口密度高的大型商務(wù)居住復(fù)合區(qū)域，多元化的零售業(yè)態(tài)才能夠更好的適應(yīng)和把握這一區(qū)域內(nèi)的新一輪商機(jī)。從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，專業(yè)店數(shù)量多、分類細(xì)，是零售市場的主體業(yè)態(tài)之一，也是人們追求高品質(zhì)生活的重要購物場所之一。
富力viva的發(fā)言人在接受記者采訪時(shí)表示：一個(gè)商圈無論大小，總是要有一定的豐富度才能吸引消費(fèi)者，這個(gè)豐富度既包含了品類的多樣化，同時(shí)也包含了同一品類或同一業(yè)態(tài)下的多品牌，這樣才能讓消費(fèi)者有選擇權(quán)。不同的消費(fèi)者有不同的偏好，喜歡不同的購物環(huán)境，這就需要商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不斷了解目標(biāo)消費(fèi)群自然屬性及其購買偏好、消費(fèi)能力的基礎(chǔ)上，調(diào)整自身定位，逐步適應(yīng)市場，滿足消費(fèi)者需求。以精品超市為例，方便性很重要，富力廣場的blt開業(yè)以后業(yè)績在逐月提升，而一街之隔的樂成BHG的生意也沒有下降。這也從側(cè)面印證了區(qū)域內(nèi)仍有待挖掘引導(dǎo)的消費(fèi)潛力。目前富力廣場還有個(gè)別店鋪在調(diào)整中，未來主要會(huì)發(fā)展一些有設(shè)計(jì)特色的、個(gè)性化的時(shí)尚品類。
隨著兩廣路的多次拓寬，雙井東南側(cè)占地面積為52893平方米，總建筑面積近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，預(yù)計(jì)未來會(huì)給雙井地區(qū)帶來更多利好，尤其值得一提的是正在建設(shè)中的地鐵7號線將為雙井區(qū)域進(jìn)一步促進(jìn)人流、財(cái)富的積聚，獲得更大的動(dòng)力。
商圈內(nèi)人口和消費(fèi)水平的提高，個(gè)性化、特色化、專業(yè)化、方便化需求快速上升，商業(yè)物業(yè)已形成積聚態(tài)勢。在此利好背景下，零售業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)業(yè)態(tài)多元和差異化下功夫，通過商品和服務(wù)定位的差異化，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，既吸引人氣，又能降低整體經(jīng)營成本，提高利潤率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，來把握商圈內(nèi)巨大的發(fā)展機(jī)遇。
商圈調(diào)查報(bào)告7
零售商圈調(diào)研內(nèi)容
1、店鋪所在地區(qū)平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內(nèi)各居委會(huì)所轄區(qū)、各居民小區(qū)、村鎮(zhèn)、各大機(jī)關(guān)團(tuán)體單位、學(xué)校、各業(yè)態(tài)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。
2、各商圈內(nèi)居委會(huì)所轄區(qū)、居民小區(qū)、村鎮(zhèn)家庭數(shù)、人口數(shù)、就業(yè)人口數(shù)、外來人口數(shù)、大致收入水平。——常住人口數(shù)、戶數(shù)、人口來源、收入水平、就業(yè)位置、主要職業(yè)、主要購物場所
3、新建小區(qū)規(guī)劃情況、入住率、大致收入水平、未來發(fā)展趨勢。
4、各商圈內(nèi)機(jī)關(guān)團(tuán)體、學(xué)校人數(shù)、集體就餐人數(shù)、收入水平、以往購物去向�！袠I(yè)、占地面積、企業(yè)性質(zhì)、職工人數(shù)、平均收入、食堂就餐人數(shù)、企業(yè)效益情況、距離
5、各商圈內(nèi)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)營業(yè)面積、銷售額、經(jīng)營品類、基本特征。——業(yè)態(tài)、營業(yè)面積、結(jié)構(gòu)、客流量、客單價(jià)、日均銷售額、價(jià)格水平、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營項(xiàng)目、距離、收銀機(jī)、停車場規(guī)模、
6、店鋪營業(yè)面積、現(xiàn)有經(jīng)營品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時(shí)段客流的構(gòu)成、購買商品構(gòu)成及大體客單價(jià)。
影響零售商圈的主要因素
1.構(gòu)成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴(kuò)展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個(gè)層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規(guī)模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業(yè)區(qū)和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個(gè)城市，從位于它們中間的'城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實(shí)一個(gè)城市的人口越多，規(guī)模越大，商業(yè)越發(fā)達(dá)，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項(xiàng)假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業(yè)設(shè)施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，通過商圈飽和度可以確定某一地區(qū)的商店是不足還是飽和的。飽和指數(shù)計(jì)算公式為：IRS=C*RE/RF，C為某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客人數(shù)：RE為某地區(qū)每一顧客平均購買源，RF為某地區(qū)經(jīng)營同類商品的商店?duì)I業(yè)面積：IRS為某地區(qū)某類商品零售飽和指數(shù)。
商圈調(diào)查報(bào)告8
影響餐飲商圈的條件
1.分析時(shí)間與距離
這是在做商圈評估時(shí)最基本的因素。如果消費(fèi)者到店消費(fèi)的距離太遠(yuǎn)或時(shí)間太長，會(huì)影響他們前往消費(fèi)的意愿。因此經(jīng)營者可以根據(jù)自己商店形態(tài)與顧客到店的時(shí)間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.選擇商店的位置
要將商店經(jīng)營成功，需要掌握三個(gè)基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業(yè)競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強(qiáng)的情況下，具備長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.人口條件
商圈內(nèi)的人口特性、人口的密度是影響店鋪經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，所以在第一商圈內(nèi)，為了確實(shí)掌握基本顧客，必須對開店地點(diǎn)周圍的商店、交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達(dá)。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解。
4.交通條件
交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達(dá)，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴(kuò)大到第二商圈，進(jìn)而掌握延伸地區(qū)的顧客層，經(jīng)營者必須很清楚的了解其周圍的交通情況。例如，道路設(shè)施的狀況，客運(yùn)的路線分布情況等。
餐飲店選址需掌握三個(gè)基本原則
1選對餐飲店的位置；
2.挑選具備競爭力的.特色菜；
3.成功的經(jīng)營策略；
商圈分析的步驟
第一步是確定資料來源調(diào)查等。
第二步是確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、評價(jià)購買數(shù)量、顧客集中程度。
第三步是對商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定。
第四步是確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源。
第五步是根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)。
最后要確定商店的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)等。
做好餐飲商圈的經(jīng)營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報(bào)以及了解商品的特征、在不斷的假說驗(yàn)證的過程中實(shí)現(xiàn)的。做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，了解顧客的消費(fèi)動(dòng)向，滿足顧客的需求，無論哪一個(gè)商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護(hù)，不斷的開發(fā)新顧客，都會(huì)隨著客數(shù)的提高，帶動(dòng)銷售額的提高。
商圈調(diào)查報(bào)告9
一、背景
金百佳購物廣場是集影院、娛樂、動(dòng)漫、餐飲、超市為一體的一站式首席城市綜合體，也是歙縣迄今為止規(guī)模最大，功能最全，品種最多、環(huán)境最好的大型綜合商場。包括金百佳超市、百花影院、兒童樂園等，后期包括的酒店，商店街，主題餐飲等主力商業(yè)組合，黃山金百佳廣場將改變當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有商業(yè)格局，形成歙縣最聚人氣的新商圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。
金百佳地處縣城最大的音樂廣場南側(cè)，交通便捷，緊鄰縣政府，金泰廣場，銀輝百貨、周邊眾多高檔小區(qū)，距老城1.5公里、工業(yè)園區(qū)1公里、距新長途車站1公里，商圈輻射人口20W。
二、商圈的形態(tài)
商圈特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動(dòng)人口多。商圈大，流動(dòng)人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費(fèi)習(xí)性為快速、流行、娛樂、沖動(dòng)購買及消費(fèi)金額比較高等
消費(fèi)特點(diǎn)：快速、流行、便利性、人口密集、消費(fèi)額相對較高。周邊商店的聚集狀況：
多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、）
�。�1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應(yīng)
�。�2）能有效地?cái)U(kuò)大該地區(qū)的購物與服務(wù)商圈
三、商圈所覆蓋的范圍
金百佳購物廣場地處新城核心，臨近歙縣最大的音樂廣場停車便利，靠近歙州中學(xué)，周邊的人流和車流逐漸呈上升趨勢，周圍還有一些大型的住宅，如江南明珠，和泰國際城，上海花園等近十個(gè)大型住宅區(qū)，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好也滿足那些年輕的夫婦，消費(fèi)能力強(qiáng)，欲望沖動(dòng)，所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴(kuò)大。
四、人口規(guī)模及特征
一公里范圍內(nèi)常住人口3.5萬人、流動(dòng)人口1萬人，
二公里范圍內(nèi)常住人口6萬人、流動(dòng)人口4萬人，
三公里范圍內(nèi)常住人口9萬人、流動(dòng)人口6萬人
歙縣城區(qū)常住人口15萬，全縣下轄28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣人口60萬流動(dòng)人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因?yàn)榻鸢偌迅鞣N貨物種類齊全，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。
五、周圍交通道路情況
(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰省道，車流集中
(2)未來新城和老城的交匯處，臨近新汽車站，公交調(diào)度車站。
(3)周邊有2個(gè)公交中轉(zhuǎn)站、2條公交線路及未來的購物班車。
六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強(qiáng),還有繼續(xù)擴(kuò)大的空間,
有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
商圈飽和度:
IRS＝C×RE／RF
IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數(shù)；
C――商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；
RE――商圈內(nèi)消費(fèi)者人均零售支出；
RF――商圈內(nèi)商店的'營業(yè)面積。
假設(shè),在商圈內(nèi)有1萬個(gè)家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有10000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數(shù)為:
IRS＝30000×100／10000＝300元(這一數(shù)字越大，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越高。)
七、消費(fèi)群體的分析
<一>消費(fèi)群體的分析
消費(fèi)者組成：學(xué)生工薪階層年輕夫妻
消費(fèi)群體的特點(diǎn)
1消費(fèi)者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
2工作中的年輕人占主要的比例
3其中女性消費(fèi)者的比重大
4中老年人少
<二>客流量分析
1整體：從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，客流量將逞上升趨勢
2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費(fèi)者個(gè)人偏好、收入水平
總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個(gè)人偏好品牌知名度和忠誠度
八、優(yōu)勢
該商圈滿足以下三點(diǎn)：
1該地方周圍有很多居民。即消費(fèi)者居住條件滿足；
2該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件滿足；
3附近有吸引人群的機(jī)構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件滿足。
4金百佳購物廣場周邊小區(qū)十個(gè)左右，且是長期穩(wěn)定的客源。
商圈調(diào)查報(bào)告10
福州商圈分析
福州 面積 11968平方公里 市區(qū)面積 1043平方公里 人口 720萬
20xx年，福州實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3734.78億元，比上年增長13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26050元，
福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬寶商圈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政交通建設(shè)，福州的格局正在發(fā)生變化。萬達(dá)廣場和五一廣場等商圈，成為福州商圈的'新勢力。
東街口
位置：位于鼓樓區(qū)，福建省、福州市政機(jī)關(guān)、本地人的集聚區(qū)，以八一七北路、津太露商業(yè)街和南后街地段為主。
構(gòu)成：四大百貨商場、一個(gè)購物中心和三條購物街。
業(yè)態(tài)：以經(jīng)營服飾為主。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統(tǒng)百貨主題店、時(shí)尚賣場、餐飲、影院、傳統(tǒng)老字號店和服務(wù)設(shè)施組成。
定位:高中低檔次皆有
消費(fèi)群體：白領(lǐng)、家庭群體、外地游客
優(yōu)勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。
劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛(wèi)生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統(tǒng)百貨為主，硬件設(shè)施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。
東百集團(tuán)東街店
商場：東百集團(tuán)
位置：八一七北路84-88號
開業(yè)時(shí)間1971年
營業(yè)面積4.8萬平方
商場20xx年銷售額 5.26億元
主要客源: 白領(lǐng)、家族群體、時(shí)尚人群、附近縣市中高端消費(fèi)者、外地旅游者
東方百貨
商場：東方百貨
位置福州市楊橋路8號
開業(yè)時(shí)間20xx年10月1日
營業(yè)面積 2.6萬平方
20xx年?duì)I業(yè)額 1.26億元
項(xiàng)目定位：高端精品百貨
主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人群
大洋百貨東街店
位置 八一七北路133號
開業(yè)時(shí)間20xx年9月7融
建筑面積3.2萬平方
20xx年?duì)I業(yè)額 4.6億元
定位：時(shí)尚流行百貨
主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人士、高端消費(fèi)群體
新華都百貨東街店
位置 鼓樓區(qū)東街8號
1955.1.8開業(yè)
面積20xx多平方
定位：簡約、健康、知性
臺江商圈
構(gòu)成：臺江農(nóng)貿(mào)中心、榕城古街為主的商貿(mào)中心。
業(yè)態(tài)：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發(fā)市場等。 主要零售企業(yè)：東百元洪購物中心、國美電器、永樂電器、蘇寧電器、世紀(jì)聯(lián)華超市、臺江農(nóng)貿(mào)市場。
定位：主要以中低檔次消費(fèi)為主。
消費(fèi)群體：學(xué)生群體、工薪階層。
優(yōu)勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。
劣勢：檔次低，以傳統(tǒng)商業(yè)街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。
東百元洪購物廣場
位置：福州市臺江區(qū)95號
20xx.5.1開業(yè)
20xx年?duì)I業(yè)額2.78億元
建筑面積10.7萬平方
定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的大型商場
萬寶商圈
位置：工業(yè)路與西二環(huán)路交匯處
業(yè)態(tài)：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等
主要零售企業(yè)：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福
定位：以中檔消費(fèi)為主
消費(fèi)群體：追求時(shí)尚一族 學(xué)生群體 白領(lǐng)階層 家庭群體
優(yōu)勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業(yè)態(tài)豐富 客流量大
劣勢 ： 經(jīng)營模式主要以銷售物業(yè)為主，大量人流沒有轉(zhuǎn)化為購買力，整體形象偏低。 天虹百貨
20xx.10開業(yè)
面積4.6萬平方
20xx年?duì)I業(yè)額1.27億元
定位：品味 時(shí)尚
主要客源：白領(lǐng) 時(shí)尚人群 學(xué)生等
萬達(dá)廣場
位置臺江區(qū)濱江大道北側(cè) 倉山萬達(dá)
業(yè)態(tài)：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達(dá)影城 室內(nèi)步行街
主要零售企業(yè) 萬千百貨 萬達(dá)電器 世紀(jì)聯(lián)華 國美電器 大玩家娛樂場 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費(fèi)為主
消費(fèi)群體：追求時(shí)尚的年輕群體 白領(lǐng)階層 現(xiàn)代家庭群體
優(yōu)勢：萬達(dá)有較高知名度 具有品牌優(yōu)勢 交通便利 是城市綜合體 基礎(chǔ)設(shè)施齊全 劣勢：以新興開發(fā)區(qū) 人氣不足 所在地為城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民收入水平不高
萬千百貨
臺江區(qū)金融街8號
20xx.12.23
面積3.9萬平方
定位 中高端流行百貨
主要客源 18-35歲時(shí)尚人群
五一商圈
五一商圈以五一廣場為核心 以福建大劇院 福州會(huì)堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場為紐帶 以冠亞商業(yè)廣場 正大商業(yè)廣場 先施商業(yè)廣場為依托
商業(yè)面積38萬平方 助理消費(fèi)群體 以家庭消費(fèi)及16-28年輕人
正大廣場
大洋天地 福州五一路和古田路交匯處
20xx.12.17
建筑面積2.5萬平方
20xx年?duì)I業(yè)額 0.92億元
建筑業(yè)態(tài) 購物中心
業(yè)態(tài)組合 百貨 餐飲 品牌專賣店
冠亞廣場 八一七路 烏山路交匯處
面積8.5萬平方
業(yè)態(tài)組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風(fēng)情 回到童年等主題商業(yè)
定位 購物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業(yè)廣場
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商圈調(diào)查報(bào)告11
近年來，隨著消費(fèi)升級和城市發(fā)展，商業(yè)中心地帶的商圈已成為城市發(fā)展的重要組成部分。商圈作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，其活力和發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。為了解當(dāng)下商圈的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，我們對某市的商圈進(jìn)行了一次詳盡的調(diào)查，并制作了如下報(bào)告。
調(diào)查范圍
本次調(diào)查主要針對某市的幾個(gè)主要商圈進(jìn)行，其中包括市中心區(qū)域、高新技術(shù)園區(qū)、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)等。
商圈特點(diǎn)分析
市中心區(qū)域
市中心區(qū)域是這座城市最繁華的商業(yè)中心之一。商場、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)齊全，吸引了大量上班族和游客前來消費(fèi)。不過，由于交通擁堵和停車難等問題，部分消費(fèi)者對該商圈的光顧頻率有所下降。另外，隨著線上購物的興起，傳統(tǒng)實(shí)體店鋪面臨一定的挑戰(zhàn)。
高新技術(shù)園區(qū)
高新技術(shù)園區(qū)雖然處于城市邊緣，但其以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)研發(fā)為主導(dǎo)的商業(yè)模式吸引了眾多科技人才和企業(yè)。商務(wù)酒店、高端餐飲等服務(wù)設(shè)施完善，給商圈帶來了一定的生機(jī)和活力。不過，相對封閉的園區(qū)環(huán)境也限制了部分居民及周邊居民的消費(fèi)意愿。
傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)
傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)依舊保持著濃厚的歷史文化氛圍，吸引了一部分尋求消費(fèi)體驗(yàn)和情懷的消費(fèi)者。不過，由于老舊的建筑和更新?lián)Q代的緩慢，部分商戶面臨著租金上漲和轉(zhuǎn)型升級的壓力，商圈整體活力有待提升。
調(diào)查結(jié)果與建議
根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，我們結(jié)合當(dāng)下商業(yè)發(fā)展趨勢，提出如下建議：
1. 提升市中心區(qū)域的'交通便利性，加大停車資源供給，同時(shí)促進(jìn)線上線下融合發(fā)展，提升消費(fèi)體驗(yàn)。
2. 鼓勵(lì)高新技術(shù)園區(qū)與周邊居民的互動(dòng)交流，推動(dòng)商圈開放化，吸引更多外部消費(fèi)者和游客。
3. 對傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)進(jìn)行文化挖掘和歷史保護(hù)，同時(shí)引入新業(yè)態(tài)和新概念，激發(fā)商圈的新活力。
總結(jié)
商圈作為城市經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活質(zhì)量。本次調(diào)查報(bào)告旨在為城市商圈的發(fā)展提供參考，同時(shí)也呼吁更多相關(guān)部門和企業(yè)加大對商圈的投入和支持，共同促進(jìn)商圈的繁榮與發(fā)展。希望我們的努力能夠讓城市的商圈更加活力四射，為市民提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)和生活品質(zhì)。
商圈調(diào)查報(bào)告12
商圈與店鋪的關(guān)系
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯(cuò)位與競爭；
2.以商業(yè)街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區(qū)塊（或整條街)行業(yè)別而言，是合理或相輔相成；
4.以進(jìn)入時(shí)機(jī)而言，是開發(fā)期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規(guī)模大小而定，是自成商圈或單打獨(dú)斗；
6.以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必須消費(fèi)或?qū)３滔M(fèi)或購物消費(fèi)；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應(yīng)或引導(dǎo)消費(fèi)；
8.以經(jīng)營定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
�。�1）店鋪的經(jīng)營特征
經(jīng)營同同類商品的兩個(gè)店鋪即便同處一個(gè)地區(qū)的同一街道，其對顧客的吸引力也會(huì)有所差異，相應(yīng)地商圈規(guī)模也不一致。哪些經(jīng)營靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹立一種屬寄性質(zhì)的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機(jī)光顧的顧客。
（2）店鋪的經(jīng)營規(guī)模
隨著店鋪經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大它的商圈也隨之?dāng)U大，因?yàn)橐?guī)模越大，它供應(yīng)的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營規(guī)模而增大，但并非成比例增加。
（3）店鋪的商品經(jīng)營種類
經(jīng)營傳統(tǒng)商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營技術(shù)性強(qiáng)的商品、特殊性（專業(yè)）商品的店鋪要小。
�。�4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會(huì)吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會(huì)因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的比較、選擇機(jī)會(huì)而被吸引過來，則商圈反而會(huì)因競爭而擴(kuò)大。
�。�5）顧客的流動(dòng)性
隨著顧客的流動(dòng)性的增長，光顧店鋪的顧客來源會(huì)更廣泛，邊際商圈因此而擴(kuò)大，店鋪的'整個(gè)商圈規(guī)模也就會(huì)擴(kuò)大。
�。�6）交通地理狀況
交通地理?xiàng)l件是影響商圈規(guī)模的一個(gè)主要因素，位于交通便利地區(qū)的店鋪，商圈規(guī)模會(huì)因此擴(kuò)大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會(huì)無情地截?cái)嗌倘Φ慕缦�，成為商圈�?guī)模擴(kuò)大的巨大障礙。
�。�7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關(guān)活動(dòng)，以及廣泛的人員推銷與營業(yè)推廣活動(dòng)不斷擴(kuò)大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會(huì)驟然擴(kuò)張。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會(huì)提前對商圈與店鋪進(jìn)行調(diào)查來檢測其發(fā)展的情況，就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)研方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)，如果您需要了解更多的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報(bào)告13
上海傳統(tǒng)的商業(yè)布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發(fā)展，上海重要的商圈和商業(yè)街市的分布也是呈現(xiàn)中心地向外放射性擴(kuò)散。隨著地鐵1號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈越來越熱鬧，商業(yè)布局開始向塊狀發(fā)展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現(xiàn)點(diǎn)狀分布。我們現(xiàn)在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統(tǒng)意義上的大雜燴商圈。目前上海市已成熟的商圈有九個(gè)，分別為：（根據(jù)商場的檔次定位，我們把這九個(gè)商圈大體劃為ABC三個(gè)等級，A為高檔商圈，B為中檔商圈，C為低檔商圈）
1.南京西路商圈（包括靜安寺區(qū)域）、A
2.徐家匯商圈、A+
3.淮海路商圈、A
4.陸家嘴商圈、A
5.南京東路商圈、A
6.虹橋商圈、B
7.五角場商圈、B
8.中山公園商圈、B
9.四川北路商圈。C
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個(gè)：休閑區(qū)、時(shí)尚購物區(qū)、賓館區(qū)、文化和旅游區(qū)。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮(zhèn)。
梅龍鎮(zhèn)廣場內(nèi)有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環(huán)藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內(nèi)有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內(nèi)有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀(jì)梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個(gè)國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規(guī)模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現(xiàn)要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。
南京西路商圈實(shí)際上是A+級商圈，因?yàn)樯倘飮H一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
商圈商場
南京西路商圈內(nèi)的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內(nèi)地最負(fù)盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮(zhèn)廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的“金街“。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內(nèi)云集來自世界各地的頂尖時(shí)尚品牌，廣場內(nèi)氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經(jīng)成為中國的時(shí)尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
恒隆廣場入駐品牌：
一樓：DIOR
HOMME、PIAGET、TIFFANY&CO、BVLGARI、FENDI、TODS等
二樓：YVES SAINT等
S、ERMENEGILDO ZEGNA等
三樓：DKNY、DIESEL等
四樓：LIU.JO、OLIVIER STRELLI等
�。ˋ+級）徐家匯商圈
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟(jì)增長最快的商圈，年社會(huì)消費(fèi)品零售總額高達(dá)80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開爭霸站，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢都不大，但現(xiàn)在五角場、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標(biāo)，都是再造一個(gè)新徐家匯。
商圈商場
徐家匯的商業(yè)以各專業(yè)商廈錯(cuò)位經(jīng)營為特色，商圈內(nèi)的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。
東方商廈徐匯店目標(biāo)消費(fèi)者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點(diǎn)商店，經(jīng)營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達(dá)6萬多種。商場布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、
男鞋；4F運(yùn)動(dòng)系列；5F童裝。
港匯購物中心于1999年12月開業(yè)，經(jīng)營業(yè)面積7萬余平方米，商場分地上6層和地下1層共7個(gè)樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風(fēng)格時(shí)尚前衛(wèi)。商場布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設(shè)有書店及新潮、時(shí)尚服裝飾品和手工制品為主的“服飾街“；6F：專辟金數(shù)碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費(fèi)群體。商場布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運(yùn)動(dòng)文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團(tuán)為臺北太平洋SOGO百貨集團(tuán)事業(yè)之一，太平洋百貨SOGO創(chuàng)立于1988年11月，為一個(gè)綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達(dá)4萬平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時(shí)尚女裝；4F：女職業(yè)裝；5F：男裝、男鞋；6F：運(yùn)動(dòng)系列。
�。ˋ級）淮海路商圈
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結(jié)合的商務(wù)區(qū)為特色，西段以專業(yè)特色店中點(diǎn)綴商廈為特點(diǎn)。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費(fèi)群體為主。
商圈商場
淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費(fèi)。
百盛購物中心淮海店定位于時(shí)尚百貨店，為消費(fèi)者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場。商場布局為，F(xiàn)1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業(yè)裝；F5：休閑運(yùn)動(dòng)；F6：童裝；F7：數(shù)碼、家電。
巴黎春天淮海店位于淮海中路商業(yè)街、地鐵一號線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；3F：時(shí)尚女裝、女士手袋、配飾；4F：淑女裝、女士內(nèi)衣；5F：休閑服飾、運(yùn)動(dòng)區(qū)。巴黎春天是滬港合作大型商業(yè)零售商店，由名聞歐洲的法國巴黎春天百貨公司策劃及管理。
�。ˋ級）陸家嘴商圈
陸家嘴是上海主要的CBD中心之一，目前已經(jīng)有四十多家跨國公司，一百多家金融機(jī)構(gòu)和上千家的貿(mào)易、投資和服務(wù)型企業(yè)選擇了在這里辦公。
商圈商場
陸家嘴商圈的商場有：八佰伴、華潤時(shí)代、新梅、巴黎春天浦東店、正大廣場、華聯(lián)商廈。其中華聯(lián)商廈為B類商場。
上海第一八佰伴成立于1992年，定位高檔，商場所屬的新世紀(jì)商廈地是目前亞洲最大規(guī)模的集購物、娛樂、餐飲及辦公樓于一體的多功能、全方位綜合商業(yè)大廈之一，浦東十大標(biāo)志性建筑物之一。八佰伴具有完備的服務(wù)設(shè)施和功能：郵局、彩擴(kuò)、洗衣房、修理鋪、美容院、婚紗攝影、花店等一應(yīng)俱全；各樓面還設(shè)有咖啡屋和客人休息角。
巴黎春天浦東店經(jīng)營面積為4.6萬平方米，浦東塘橋店對“一站多元化“消費(fèi)也有全新的市場定位。商場內(nèi)既有時(shí)尚小吃，專業(yè)新鮮超市，也有“天天折扣“的運(yùn)動(dòng)折價(jià)柜。商場布局為，F(xiàn)1：男女鞋、珠寶、化妝品；F2：潮流名品；F3：職業(yè)女裝；F4：男裝、皮具箱包；F5：運(yùn)動(dòng)系列、兒童用品。
（A級）南京東路商圈
南京東路號稱“中華第一街“，昔日以“十里洋場“的美稱聞名遠(yuǎn)東。如今的'南京東路不僅是上海市民休閑購物選擇場所之一，也是到上海的游客必到之地。南京東路的商業(yè)結(jié)構(gòu)以中檔產(chǎn)品為主體，有不少名、特、優(yōu)商店在這條商業(yè)街上成為百年老字號。目前，南京東路兩頭已經(jīng)被頂級品牌掌握了話語權(quán)�？客鉃┑囊贿呴_設(shè)了外灘3號、外灘18號兩個(gè)時(shí)尚購物場所，分別引進(jìn)阿瑪尼、杰尼亞、卡地亞。連接人民廣場的一端去年底開出了百聯(lián)世茂國際廣場。這家號稱百聯(lián)最高端商場的目標(biāo)是：做如同“恒隆廣場“一般高檔次的購物中心。
商圈商場
南京東路商圈包括的商場有：東方商廈、百聯(lián)世茂國際廣場、353廣場、新世界城、置地廣場、永安、市百一店、來福士廣場、華聯(lián)商廈、宏伊國際廣場。
東方商廈南東店的前身是上海市第一百貨商店，也是建國后的第一家國有百貨零售企業(yè)，20xx年1月18日正式由百聯(lián)集團(tuán)整合更名為東方商廈南東店。商場定位高檔，共有八個(gè)樓層，營業(yè)面積為21400平方米，主要經(jīng)營日用百貨、服裝、針棉織品、皮具鞋類、家具等大類4萬余種的商品。
百聯(lián)世茂國際廣場是百聯(lián)集團(tuán)發(fā)展的一家全新的都市型購物中心，經(jīng)營方針為國際百貨精品、時(shí)尚特色餐飲、高檔休閑娛樂。整個(gè)廣場由兩期組成，一期為國內(nèi)外知名品牌專賣店及部分休閑餐飲特色店，共有八層，有MONT BLANC等100多家品牌入駐。
（B級）五角場商圈
五角場因處于五條街道的交匯處而得名。昔日的五角場是上海東北部唯一的商業(yè)中心，而今，該區(qū)域被規(guī)劃成與徐家匯媲美的現(xiàn)代化商都，五角場也成為楊浦區(qū)最重要、最有潛力的商業(yè)區(qū)。今后，圍繞五角場中心商業(yè)設(shè)施，還將出現(xiàn)黃興路購物休閑街、四平路文化餐飲街、邯鄲路科技文化街、淞滬路休閑健身和翔殷路休閑街等5條特色街區(qū)，初步形成具有購物、休閑、娛樂、旅游、商務(wù)等綜合功能的市級副商業(yè)中心基本構(gòu)架。
商圈商場
五角場商圈包括的商場有：百聯(lián)又一城、東方商廈、巴黎春天、大西洋百貨。
巴黎春天五角場店位于五角場萬達(dá)商業(yè)廣場內(nèi)，商場周圍交通便利，選乘公交和地鐵均可信步而至。這里人流量巨大，是上海四大次商業(yè)中心之一。商場布局為，1F：男女鞋、珠寶、化妝品；2F：女裝；3F：休閑服飾；4F：時(shí)尚男裝；5F：運(yùn)動(dòng)品牌；6F：童裝玩具、床上用品；7F：品牌折扣店。
百聯(lián)又一城購物中心是五角場這個(gè)中檔商圈里的高檔商場，商場總建筑面積12.6萬平方米，地面9層地下3層。又一城地下1層至6層錯(cuò)落分布了進(jìn)口食品館、美顏珠寶館、潮流皮具館、精美私衣館、窈窕淑女館、流行牛仔館、風(fēng)尚紳士館、可愛寶貝館、休閑運(yùn)動(dòng)館、溫馨家居館十大主題生活館。各館平均面積5600平方米，單館品牌可達(dá)200之多，無論在館體規(guī)模還是在品牌擁有量上，均為滬東地區(qū)百貨主題館中之首，是繼東方商廈、第一八佰伴之后，百聯(lián)股份全額投資的又一個(gè)百貨精品中心。
又一城入駐品牌：
一樓國際品牌服飾：BOSSUNWEN、LEO、DANIEL HECHTER paris等
二樓女裝：雅迪斯、莎蔓莎、閣蘭秀、古源、GIRL LINE、沐蘭、Acque Demi、亞哲、LZZ、Marisfrolg、柯利亞諾、恩賞。
女鞋：MAP、le saunda、AEE、思加圖、FED、卡迪娜、哈森、星期六、千百度、米蘭春天、奧卡索、索菲婭、丹比莉、歡騰、DG、都市星期天、萊思麗、花雨傘。
男鞋：CHRISDIEN DENY、傲士、喜來登、沃倫、佐天奴、圣伽步、GEOX、歡騰、花雨傘。
三樓女裝：古今、歐迪芬、奇麗爾、依維斯、黛安芬、華歌爾、安莉芳、美標(biāo)、伊絲芬、奇妮、舒雅、鄂爾多斯等
四樓男裝：OLYMP、JIOVA LIND、薩托尼SARTORE等
五樓運(yùn)動(dòng)品牌：墨達(dá)人、CROXFORD、ABLE、波頓、麥斯卡、樂飛葉等
�。˙級）中山公園商圈
中山公園商圈是長寧區(qū)的傳統(tǒng)商業(yè)中心，已經(jīng)被市政府和區(qū)政府定位為商業(yè)型、數(shù)字化、休閑式，將建成以現(xiàn)代商業(yè)和多媒體產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，兼有商務(wù)、休閑娛樂、文化和居住功能為一體的上海西部商業(yè)中心。
商圈商場
中山公園商圈包括的商場有：龍之夢、巴黎春天新寧店、芳匯廣場、巴黎春天長寧店（折扣館）、小馬路（時(shí)尚服飾和小商品等）、多媒體廣場。
上海龍之夢購物中心是由民營企業(yè)投資建設(shè)并管理、經(jīng)營的集消費(fèi)、娛樂于一體化的購物中心。商場布局為,F1:國際名品、化妝品、鐘表；F2：淑女裝；F3：職業(yè)女裝；F4：男裝、男鞋；F5：童裝；F6：運(yùn)動(dòng)服飾；F7：餐飲。
巴黎春天新寧店緊鄰龍之夢百貨，是長寧商圈的大型百貨商店。該店客流集中，消費(fèi)能力適中，消費(fèi)群體年齡大約在20-55歲，由于長期舉行大型特賣活動(dòng)，在該商圈擁有一定的穩(wěn)定顧客群。鞋類品牌有星期六、康莉、千百度、波熙、百麗、卡文、百思圖、妙麗、琪珂等
�。–級）四川北路商圈
四川北路原先與南京路、淮海中路并稱上海主要的“三條商業(yè)街“，曾經(jīng)以中檔偏下的工薪階層的準(zhǔn)確定位而聞名上海灘。但由于該商業(yè)街兩邊的建筑均非常陳舊，近年來對該段商業(yè)街的陸續(xù)改造以及市政規(guī)劃的實(shí)施，周邊居民不斷外遷，使得四川北路的商業(yè)氣氛大受影響，除了北段的商業(yè)依然維持了應(yīng)有的繁榮之外，其他路段已不復(fù)往日風(fēng)采。
商圈商場
四川北路商圈包括的商場有：巴黎春天、東寶百貨、春天百貨。
巴黎春天虹口店毗鄰輕軌東寶興路站，交通便捷，地理位置十分優(yōu)越。商場布局為，1F：珠寶精品、流行女鞋；2F：彩妝、少女裝、流行女裝、時(shí)尚手表、潮流配飾；3F：淑女裝、女士職業(yè)裝、女士內(nèi)衣、手袋；4F：男士正裝、休閑服飾、男鞋、精品配飾、禮品、手機(jī)區(qū)域。店內(nèi)鞋類品牌有萊爾斯丹、妙麗、真美詩、百麗、思加圖、百思圖、哈森、芭迪、
格雷西蒙、寶曼妮、千百度、星期六、Fed、Kiss cat、奧卡索、天美意 Bata、Tata等。
商圈調(diào)查報(bào)告14
商圈也稱交易區(qū)域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區(qū)域，也是來店購買商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區(qū)域，一般不受個(gè)別門店開設(shè)的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進(jìn)入會(huì)對其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰(zhàn)略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對商圈進(jìn)行的總體規(guī)劃和部署。商圈戰(zhàn)略可以增強(qiáng)連鎖店的吸引力和擴(kuò)大顧客群，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢，促使超級市場經(jīng)濟(jì)效益的提高。
商圈調(diào)查對連鎖店的作用
第一，商圈戰(zhàn)略有助于超級市場連鎖店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。連鎖店在經(jīng)營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營環(huán)境規(guī)劃出店鋪活動(dòng)的空間，使各分店既能保持與總店的'相同性，又具有自身經(jīng)營活動(dòng)的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費(fèi)者，又能加劇該地區(qū)同行業(yè)的競爭。商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店認(rèn)清這種協(xié)同效應(yīng)和競爭效應(yīng)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應(yīng)具有總店、分店及分店之間和消費(fèi)者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內(nèi)部條件又參差不齊，消費(fèi)者活動(dòng)空間相差甚遠(yuǎn)，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地?cái)U(kuò)大顧客群。
第三，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店增強(qiáng)吸引力。超級市場連鎖店必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費(fèi)者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費(fèi)者的購買與消費(fèi)行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時(shí)了解消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營活動(dòng)，更好地適合消費(fèi)者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰(zhàn)略是發(fā)展連鎖店的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，對于企業(yè)如何將目標(biāo)市場由點(diǎn)擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
提前做好商圈調(diào)查有利于連鎖店后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報(bào)告15
連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。
由于這四種路徑各有優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對即將進(jìn)入市場進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身具體情況選擇最適合的路徑。當(dāng)然，企業(yè)也可以在一個(gè)時(shí)期同時(shí)運(yùn)用四種路徑加速擴(kuò)張，這需要高超的資源整合能力和運(yùn)作能力。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴(kuò)張的路徑的調(diào)查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業(yè)借助自己籌集的資金，通過對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的商圈分析，對備選地址逐一分析優(yōu)選，確定店址并開設(shè)新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優(yōu)勢：新的連鎖門店以開始就能按企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營模式運(yùn)行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式能不折不扣地貫徹實(shí)施；有助于樹立良好的企業(yè)形象；由于選址時(shí)對當(dāng)?shù)厣倘M(jìn)行了周密的調(diào)查分析，前期的市場調(diào)查對新店開業(yè)后的經(jīng)營策略調(diào)整有很大幫助。
風(fēng)險(xiǎn)：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對內(nèi)部資源應(yīng)用要求較高；發(fā)展相對較慢。企業(yè)需要對新區(qū)域市場有一個(gè)了解、認(rèn)識、把握的過程，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要時(shí)間了解、接受新的進(jìn)入者，因而初建的門店需要一個(gè)過渡期才能站穩(wěn)市場。
2.并購
并購是指連鎖企業(yè)采取資本運(yùn)營的方式，將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的企業(yè)收購、兼并過來，再進(jìn)行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。
優(yōu)勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業(yè)可以共享市場資源、擴(kuò)大顧客基礎(chǔ)、提高討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。容易進(jìn)入一個(gè)新的市場，因?yàn)榧娌⑦^來的企業(yè)就是當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在的企業(yè)，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，了解本地市場，或者已經(jīng)積累了一定的無形資產(chǎn)，被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受，并購能使總部迅速占領(lǐng)新的市場；可以利用被并購商圈企業(yè)的人力資源，如果運(yùn)作較好，投資成本可以相對減少，而擴(kuò)張速度也會(huì)加快。
風(fēng)險(xiǎn)：兼并過來的.商圈企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對其按母體商圈企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，有一個(gè)磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業(yè)需要機(jī)會(huì)，這可能會(huì)貽誤進(jìn)入一個(gè)新市場的時(shí)機(jī)；并購本身及整合被并購企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要高超的管理技術(shù)和專業(yè)知識。
3.加盟
加盟一般稱為特許經(jīng)營，是總部將自己所擁有無形資產(chǎn)包括商標(biāo)、商號、專利和經(jīng)營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規(guī)定在總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下從事經(jīng)營活動(dòng)。
優(yōu)勢：可以節(jié)省大量資金投入和時(shí)間成本，迅速提高市場占有率；可以節(jié)省總部的人力資源和財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)小，充分利用加盟者在當(dāng)下的人緣和經(jīng)營積極性，可以提高成功率。
風(fēng)險(xiǎn)：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴(kuò)張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利于整體營銷戰(zhàn)略的實(shí)施和服務(wù)品質(zhì)的整體規(guī)一；個(gè)別加盟店行為或經(jīng)營失敗會(huì)對總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業(yè)形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進(jìn)行多方面合作，包括引入戰(zhàn)略投資伙伴共同開發(fā)新市場，包括與合作方結(jié)成聯(lián)盟體采取復(fù)合連鎖的方式進(jìn)入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發(fā)某地區(qū)市場。
優(yōu)勢：可以利用合作伙伴的人力、財(cái)力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風(fēng)險(xiǎn):合作伙伴有權(quán)力參與決策，不能獨(dú)立決策，不利于統(tǒng)一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作，時(shí)間和速度不能控制；合作方式不太穩(wěn)定，由于其他事情變化，容易導(dǎo)致合作失敗或合作終止。
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